企业生产管理
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做事,基层管理者:把事做正确. • 管理是一种严肃的爱护加有效的培训. • 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚的态度. • 管理的模式尽量采用规范化.流程化,透明化.
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企业生产管理
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企业生产管理
生产企业对管理人员的基本素质和要求
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企业生产管理
管理人员的基本能力
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企业生产管理
企业中的几大浪费现象
• 停工待料 • 无计划盲目生产，造成产品积压 • 多次重复搬运 • 多余件超标 • 大量废次品 • 水电气浪费 • 员工多余动作，物流走弯路
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企业生产管理
如何实现精细化管理，解决生产 中的矛盾与脱节现象
• 1交接班制度
• 2分层申核制度
• 超能力接单 • 营销人员与生产车间沟通脱节 • 产品质量标准超出生产车间水平 • 计划多变 • 物料供应不及时，不配套 • 生产设备经常出事故 • 生产第一线质量控制不良
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企业生产管理
如何提高效率，降低企业成本？
• 什么是效率？ • 效率是企业发展的原动力 • 效率是衡量执行力度的指标
• 3绩效考核制度
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企业生产管理
企业管理者常犯的三十六项错误
• 一、授权不够、授权不明确。 • 二、权责不明、职责不分 • 三、多头管理、越级指挥。 • 四、踢皮球——推卸责任。 • 五、死爱面子。 • 六、不能容忍部属的错误。 • 七、把建议当作是批评。 • 八、自认样样都比部属行。 • 九、喜欢制造派系的斗争。
• (四)阐明每一员工的职责
• (五)组织须具有效率
• (六)生产组织的设计应先作准备
• (七) 重视生产过程之内的人性面，组 织才具有效率。
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企业生产管理
如何制定生产管理图表?
• 生产管理的图表体制 • 生产管理图表设计的步骤 • 计算物资需用量
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企业生产管理
造成企业生产混乱的几大原因
• 环 指环境。
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企业生产管理
生产现场的管理主要内容
• 怎样制订生产计划 • 怎样跟进生产计划？ • 生产前期的各项准备工作 • 生产过程中的现场管控
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企业生产管理
如何进行生产组织?
• (一)要有健全的组பைடு நூலகம்结构
• (二)必须适当授权
• (三)要建立良好工作关系与工作环境
，对下属意见和建议不屑一顾。
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企业生产管理
如何观察生产线
• 1. 观察生产线第一站的作业时间, 及多久放 一片板子
• 2. 观察那一站是瓶颈站 • 3. 观察最后一站收板子的时间 • 4. 稼动率的观察 • 5. 观察每一个作业者的作业速度
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企业生产管理
• I . 移动: 使物料自动到达所要的位置、缩短移动 距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避 免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边 缘的距离等。 II. 握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放, 不要杂 乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间 等。 III. 前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可整齐排 放, 不要杂乱堆积等。 IV. 组立: 以治工具代替手作业等。 V. 使用: 使机械全自动化等。 VI. 精神作用: 利用机械取代人为判断、减少作 业者目光的移动等。
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企业生产管理
企业管理者常犯的三十六项错误
• 十、喜欢用听话而无主见的人。 • 十一、用人重视忠心忽视能力。 • 十二、霸占或窃取部属的创见。 • 十三、墨守成规、拒绝改变。 • 十四、把部属看成是低一等的人。 • 十五、没给部属宣泄情绪的机会。 • 十六、对部属的好坏绝口不提。 • 十七、缺乏合理的绩效评估制度。 • 十八、想法与观念既陈旧又保守。
1）资源优化组合 2）改变人的观念与环境。
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企业生产管理
管理的内容和目标
• 管理就是激发员工潜能,自觉紧张有序地工 作,达成预定的工作目标.
• 管理的终极目标是追求协调和平衡.
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企业生产管理
管理的方式方法
• 管理是硬性权力和软性权力交替使用。 • 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地
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企业生产管理
生产现场的管控对象
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企业生产管理
生产现场管理的五个对象
• 人 就是指在现场的所有人员，包括主
管、司机、生产员工、搬运工等一切
存在的人。
• 机 就是指生产中所使用的设备、工具
等辅助生产用具。
• 物 指物料，半成品、配件、原料等产品
用料。
• 法 顾名思义，法则。
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企业生产管理
企业管理者常犯的三十六项错误
• 十九、对事务的看法失之主观。 • 二十、以假平等对待卓越的部属。 • 二十一、只会采用专制方式的领导。 • 二十二、把人当做机器。 • 二十三、误认金钱与地位是万能的。 • 二十四、把失败归之于制度的限制和部属的无能。 • 二十五、要求员工受训，自己却不学习进修。 • 二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑。 • 二十七、把控制视作一种惩罚。
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企业生产管理
企业管理者常犯的三十六项错误
• 二十八、工作没有计划。 • 二十九、不能有效利用时间。 • 三十、无法掌握重点与例外原则。 • 三十一、治标而不治本。 • 三十二、把意见与事实混为一谈。 • 三十三、只爱听部属报喜讯。 • 三十四、不善于与人沟通、交流。 • 三十五、把经验当做能力的指标。 • 三十六、狂妄自大，认为自己就是“管理高手”
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企业生产管理
合理安排时间的方法
• 遵循二八定律（80%时间和精力放在最有 成效的地方，20%用来对付其他工作。）
• 一个时间段实现一个目标 • 做事表格化、数字化、程序化、简单化 • 巧用现代工具 • 控制开会时间 • 区分事情轻重缓急
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企业生产管理
容易被老板开除的几种管理人员
企业生产管理
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2020/11/3
企业生产管理
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企业生产管理
生产管理人员的基本素质要求
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企业生产管理
管理的概念
什么是管理？
管理=管人+理事 管理=勤奋+知识+智慧+心理学 管理的精髓: 把复杂的事情简单化, 把问题透明化, 把工作精细化. 管理的两个中心点：
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企业生产管理
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企业生产管理
生产企业对管理人员的基本素质和要求
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企业生产管理
管理人员的基本能力
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企业生产管理
企业中的几大浪费现象
• 停工待料 • 无计划盲目生产，造成产品积压 • 多次重复搬运 • 多余件超标 • 大量废次品 • 水电气浪费 • 员工多余动作，物流走弯路
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企业生产管理
如何实现精细化管理，解决生产 中的矛盾与脱节现象
• 1交接班制度
• 2分层申核制度
• 超能力接单 • 营销人员与生产车间沟通脱节 • 产品质量标准超出生产车间水平 • 计划多变 • 物料供应不及时，不配套 • 生产设备经常出事故 • 生产第一线质量控制不良
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企业生产管理
如何提高效率，降低企业成本？
• 什么是效率？ • 效率是企业发展的原动力 • 效率是衡量执行力度的指标
• 3绩效考核制度
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企业生产管理
企业管理者常犯的三十六项错误
• 一、授权不够、授权不明确。 • 二、权责不明、职责不分 • 三、多头管理、越级指挥。 • 四、踢皮球——推卸责任。 • 五、死爱面子。 • 六、不能容忍部属的错误。 • 七、把建议当作是批评。 • 八、自认样样都比部属行。 • 九、喜欢制造派系的斗争。
• (四)阐明每一员工的职责
• (五)组织须具有效率
• (六)生产组织的设计应先作准备
• (七) 重视生产过程之内的人性面，组 织才具有效率。
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企业生产管理
如何制定生产管理图表?
• 生产管理的图表体制 • 生产管理图表设计的步骤 • 计算物资需用量
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企业生产管理
造成企业生产混乱的几大原因
• 环 指环境。
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企业生产管理
生产现场的管理主要内容
• 怎样制订生产计划 • 怎样跟进生产计划？ • 生产前期的各项准备工作 • 生产过程中的现场管控
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企业生产管理
如何进行生产组织?
• (一)要有健全的组பைடு நூலகம்结构
• (二)必须适当授权
• (三)要建立良好工作关系与工作环境
，对下属意见和建议不屑一顾。
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企业生产管理
如何观察生产线
• 1. 观察生产线第一站的作业时间, 及多久放 一片板子
• 2. 观察那一站是瓶颈站 • 3. 观察最后一站收板子的时间 • 4. 稼动率的观察 • 5. 观察每一个作业者的作业速度
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企业生产管理
• I . 移动: 使物料自动到达所要的位置、缩短移动 距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避 免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边 缘的距离等。 II. 握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放, 不要杂 乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间 等。 III. 前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可整齐排 放, 不要杂乱堆积等。 IV. 组立: 以治工具代替手作业等。 V. 使用: 使机械全自动化等。 VI. 精神作用: 利用机械取代人为判断、减少作 业者目光的移动等。
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企业生产管理
企业管理者常犯的三十六项错误
• 十、喜欢用听话而无主见的人。 • 十一、用人重视忠心忽视能力。 • 十二、霸占或窃取部属的创见。 • 十三、墨守成规、拒绝改变。 • 十四、把部属看成是低一等的人。 • 十五、没给部属宣泄情绪的机会。 • 十六、对部属的好坏绝口不提。 • 十七、缺乏合理的绩效评估制度。 • 十八、想法与观念既陈旧又保守。
1）资源优化组合 2）改变人的观念与环境。
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企业生产管理
管理的内容和目标
• 管理就是激发员工潜能,自觉紧张有序地工 作,达成预定的工作目标.
• 管理的终极目标是追求协调和平衡.
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企业生产管理
管理的方式方法
• 管理是硬性权力和软性权力交替使用。 • 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地
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企业生产管理
生产现场的管控对象
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企业生产管理
生产现场管理的五个对象
• 人 就是指在现场的所有人员，包括主
管、司机、生产员工、搬运工等一切
存在的人。
• 机 就是指生产中所使用的设备、工具
等辅助生产用具。
• 物 指物料，半成品、配件、原料等产品
用料。
• 法 顾名思义，法则。
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企业生产管理
企业管理者常犯的三十六项错误
• 十九、对事务的看法失之主观。 • 二十、以假平等对待卓越的部属。 • 二十一、只会采用专制方式的领导。 • 二十二、把人当做机器。 • 二十三、误认金钱与地位是万能的。 • 二十四、把失败归之于制度的限制和部属的无能。 • 二十五、要求员工受训，自己却不学习进修。 • 二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑。 • 二十七、把控制视作一种惩罚。
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企业生产管理
企业管理者常犯的三十六项错误
• 二十八、工作没有计划。 • 二十九、不能有效利用时间。 • 三十、无法掌握重点与例外原则。 • 三十一、治标而不治本。 • 三十二、把意见与事实混为一谈。 • 三十三、只爱听部属报喜讯。 • 三十四、不善于与人沟通、交流。 • 三十五、把经验当做能力的指标。 • 三十六、狂妄自大，认为自己就是“管理高手”
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企业生产管理
合理安排时间的方法
• 遵循二八定律（80%时间和精力放在最有 成效的地方，20%用来对付其他工作。）
• 一个时间段实现一个目标 • 做事表格化、数字化、程序化、简单化 • 巧用现代工具 • 控制开会时间 • 区分事情轻重缓急
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企业生产管理
容易被老板开除的几种管理人员
企业生产管理
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2020/11/3
企业生产管理
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企业生产管理
生产管理人员的基本素质要求
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企业生产管理
管理的概念
什么是管理？
管理=管人+理事 管理=勤奋+知识+智慧+心理学 管理的精髓: 把复杂的事情简单化, 把问题透明化, 把工作精细化. 管理的两个中心点：