品牌管理 雅戈尔
雅戈尔的品牌经营模式
38China Brand ＆ Anti-counterfeiting雅戈尔在全国拥有１００余家分公司，经过２００１年到２００５年连续４年多对终端的治理整顿，门店数量从２００１年的３０００多家精简至目前的近２０００家。
据了解，目前雅戈尔８０％的销售都是通过自有的营销渠道完成。
在这样一个庞大而资源优质的市场背景下，雅戈尔正在向着卖场资源的集成品牌模式发展。
随着近几年商务服饰市场竞争的加剧，以浙江、福建、广东三个商务服饰品牌密集地区男装企业的经营观察来看。
两个方向的提升极为明显：一为品牌文化与个性的塑造，使得不同的品牌开始在文化表现力方面具有了不同个性与特点；二为品牌终端营销渠道的规模化塑造则使大型卖场代替了更多的传媒广告，让终端店铺形象充分发挥区域的消费引导力作用。
因而，建设大型品牌形象店使二者的功能结合并充分表现即成为品牌企业的重中之重。
雅戈尔不仅仅在多个主要直辖城市及省会城市建设了大型旗舰店铺，包括在上海斥资１．５２亿购买了上海南京东路３２８号的中宝银楼全部股权，并将其更名为雅戈尔大楼，希望向国际品牌迈步。
雅戈尔的这种投资与品牌发展方向从另外一个角度来看，也是它所面向的客群所决定的：随着人们物质生活及文化水平的不断提高，生活中追求消费享受的结果也自然形成了消费理念的休闲化。
而超级卖场就是根据消费者不同定位出发，让每一位消费者都能在卖场里找到适合自己的产品。
同时，现在消费越来越趋向个性化，个性化就必须要有多样化的商品来满足不同的需求，卖场讲究个性经营，用多样化的产品满足不同的消费者。
然而现代都市人对消费的渴望却是希望能够达成“一站式”购物的需求，以便减少消费时间的支出，如果能够在一定区域形成众多满意产品的聚集，就会达成更多产品的购买。
此外，从消费享受的角度去考虑：宽敞而舒适的空间能够给予消费者更多的购物满足心理。
而这种所需正是雅戈尔目前主流中高端消费客群的心理状态。
对于雅戈尔而言，这种大型卖场资源的建设只是其各类掌控资源的最终集合体，它在拥有较强的资本实力基础之上还具备以下几点：１．具有丰富的产品设计与研发实雅戈尔的品牌经营模式文／郑磊39China Brand ＆ Anti-counterfeiting力，能够形成快速的款式更新频率；无论是通过大型卖场进行产品营销，还是通过多点卖场式的分品牌营销，其最主要的核心即是产品的更新速率与经营差异。
雅戈尔集团品牌战略解析
雅戈尔集团品牌战略解析雅戈尔集团品牌战略解析2014年04月30日雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
建立品牌识别系统一、建立品牌识别系统1.名称设计1990年，雅戈尔和在中国办的澳门南光集团合作，把原先的青春服装厂取了个英文名字YOUNGOR，中文翻译为雅戈尔。
从此，雅戈尔品牌就此诞生了。
对于雅戈尔的商标，他们想从中国的千年文化中寻根，据说龙王有九个儿子，第七个儿子是掌天下人穿衣的，托梦给雅戈尔，从此雅戈尔就以龙王的第七个儿子的LOGO作为他们的商标。
2.标识设计2001年1月，创始人李如成说：“多年来，雅戈尔的企划、宣传、广告工作做得不成熟，与雅戈尔的内涵和知名度不相称。
要重新导人CI。
”并说：“抓好CI设计工作，提升雅戈尔品牌形象。
要把雅戈尔作为国际品牌形象来提升，使雅戈尔品牌不但有很大的市场占有率，而且有很高的美誉度和知名度。
”于是，就有了重新设计的“龙马”标识。
在新标识设计中，突破了以往设计中着眼于“YOUNGOR”首字“Y”的思维定势，寻觅全新的设计空间，以中国传统文化为本，即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙“狻猊”为创作元素，建构标识图案，所成的龙马标识图组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马，既写实又写意，较好地寄寓了“以厚德载物为念，以龙马精神为事”的品牌理念，又与雅戈尔一贯倡导的“实在、勤奋、诚实”的企业精神理念相匹配，实是一幅东情西韵的设计佳作。
此标识的设计以‘执掌天衣’为创意出发点，主要突出龙马的王者气象。
“狻猊”状标识的设计灵感，很显然源自东方，然而其造型则采用西方曲线，中西合璧，融东方传统元素与西方造型思维于一体，在“东情”开发中强调“西韵”的渗透与融入。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概述雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国江苏省南京市。
作为中国领先的时尚品牌企业，雅戈尔专注于设计、生产和销售男装、女装、童装等服装产品。
多年来，雅戈尔秉承着“优雅、自信、时尚”的企业理念，不断创新，追求卓越，致力于为消费者提供优质的时尚服装。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创造时尚、高品质的服装产品，提升消费者的生活品质。
我们致力于让每个人都能感受到时尚的力量，展现个人魅力，实现自我价值。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔坚持不断创新，不断引领时尚潮流。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业不断进步和发展。
2. 卓越：雅戈尔追求卓越，在产品设计、生产工艺、销售服务等方面不断提升。
我们要求每个员工都要追求卓越，做到最好。
3. 合作：雅戈尔鼓励团队合作，相互支持，共同努力实现企业目标。
我们相信团队的力量，通过合作可以取得更大的成功。
4. 客户导向：雅戈尔始终以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
我们努力满足客户的期望，建立长期稳定的合作关系。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球领先的时尚品牌企业。
我们希望通过不断创新和卓越的表现，赢得全球消费者的喜爱和信赖。
我们将继续扩大市场份额，提高品牌知名度，成为时尚行业的领军企业。
五、企业战略1. 产品创新：雅戈尔将继续加大对产品研发和设计的投入，推出更多具有创意和时尚感的产品，满足消费者多样化的需求。
2. 品牌建设：雅戈尔将加强品牌推广和营销，提高品牌知名度和美誉度。
我们将通过广告、活动、社交媒体等渠道，与消费者建立更紧密的联系。
3. 渠道拓展：雅戈尔将加强线上线下渠道的整合，拓展销售网络。
我们将加大对线上平台的投入，提升电子商务能力，同时继续优化实体店铺的布局和运营。
4. 人才培养：雅戈尔将注重人才培养和团队建设，激励员工的创新和进取精神。
我们将提供良好的培训机会和发展空间，吸引和留住优秀的人才。
六、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，是中国率先的时尚男装品牌之一。
公司总部位于浙江省杭州市，目前在全国范围内拥有超过1000家门店。
雅戈尔以“让男人更有品味”为品牌宗旨，致力于为男性消费者提供高品质、时尚的服装产品。
二、企业核心价值观1. 诚信：雅戈尔坚持诚信为本的原则，与员工、合作火伴和消费者建立长期信任关系。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工不断创新，推动企业持续发展和进步。
3. 卓越：雅戈尔追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。
4. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间相互合作，共同实现个人和企业的目标。
三、企业愿景与使命1. 愿景：成为中国率先的男装品牌，为男性消费者提供时尚、品质的服装产品，成为他们的首选品牌。
2. 使命：通过不断创新和提升，引领男装时尚潮流，为消费者带来更好的服装体验。
四、企业文化特色1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 客户至上：雅戈尔始终以满足客户需求为核心，不断改进产品和服务，提供更好的购物体验。
3. 社会责任：雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展。
4. 创新驱动：雅戈尔鼓励员工提出新思路和创新方案，不断推陈出新，保持竞争力。
五、企业发展战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断研发新款式和新材料，满足消费者对时尚和品质的需求。
3. 渠道拓展：雅戈尔将进一步扩大门店数量，拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
4. 国际化布局：雅戈尔将积极拓展海外市场，加强与国际品牌的合作，提升国际竞争力。
六、企业荣誉与成就1. 中国驰名商标：雅戈尔品牌被评为中国驰名商标，成为中国服装行业的标志性品牌之一。
2. 优秀企业奖：雅戈尔多次荣获中国优秀企业奖，是中国企业发展的典范。
3. 社会贡献奖：雅戈尔积极参预公益事业，多次获得社会贡献奖，得到社会的认可和赞扬。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化引言概述：雅戈尔企业是一家以时尚男装为主的知名企业，其成功不仅源于其卓越的产品质量和市场营销策略，更离不开其独特的企业文化。
本文将从五个方面介绍雅戈尔企业文化，包括员工关心、创新精神、团队合作、社会责任和可持续发展。
一、员工关心：1.1 员工培训：雅戈尔注重员工培训，提供各种培训课程，包括产品知识、销售技巧等，以提升员工的专业素质和工作能力。
1.2 健康保障：雅戈尔为员工提供全面的健康保障，包括定期体检、健康咨询等，关注员工的身体健康，提高员工的工作幸福感。
1.3 职业发展：雅戈尔注重员工的职业发展，提供晋升机会和培训计划，鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值。
二、创新精神：2.1 创新研发：雅戈尔在产品研发方面持续创新，引入先进的技术和材料，不断推出新款式和新款式，满足消费者的需求。
2.2 设计理念：雅戈尔注重设计理念的创新，与国内外知名设计师合作，打造独特的时尚风格，塑造品牌形象。
2.3 企业文化：雅戈尔鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，营造创新的企业文化氛围。
三、团队合作：3.1 沟通交流：雅戈尔重视团队沟通交流，定期组织团队会议和培训，加强团队内部的信息共享和协作。
3.2 协同工作：雅戈尔鼓励团队成员之间的协同工作，通过团队项目和任务的分配，促进团队合作和效率提升。
3.3 奖励机制：雅戈尔设立了团队奖励机制，鼓励团队成员共同努力，取得卓越业绩，增强团队凝结力。
四、社会责任：4.1 环境保护：雅戈尔致力于环境保护，采用环保材料和生产工艺，减少对环境的影响，推动可持续发展。
4.2 慈悲捐助：雅戈尔积极参预慈悲事业，捐助资金和物资，关爱弱势群体，履行企业社会责任。
4.3 公益活动：雅戈尔组织各种公益活动，如义务劳动、社区服务等，积极回馈社会，传递正能量。
五、可持续发展：5.1 品牌战略：雅戈尔制定了长远的品牌战略，注重品牌的可持续发展，提高品牌知名度和美誉度。
5.2 制度建设：雅戈尔建立了完善的管理制度，包括质量管理、人力资源管理等，保证企业的稳定运营和发展。
雅戈尔品牌管理
雅戈尔品牌管理第三章雅戈尔品牌管理实践分析3．1雅戈尔品牌管理的环境分析3．1．1雅戈尔品牌定位的宏观环境分析自改革开放来，我国经济平稳快速增长。
2006年，国内生产总值达20．94。
万亿元，比上年增长10．7％；居民消费价格总水平上涨1．5％。
经济增长连续四年达到或略高于10％，没有出现明显通货膨胀。
发达国家经济发展的历程表明，人均GDP超过1000美元，居民消费结构将进入显著升级阶段。
2001年中国人均GDP超过1000美元，居民消费结构升级加速。
在此阶段居民纺织纤维的消费量将有显著上升；同时，随着人们收入水平的提高，对服装的需求已不再停留在“穿衣取暖”的阶段，而开始注重工作、生活和社交的需求，因此，选择更能表现经济实力和自身品味的产品将成为更多消费者的追求。
中国服装消费市场将沿着：需求消费一时尚消费一个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹变革。
3．1．2雅戈尔品牌定位的行业环境分析近几年随着国民经济持续、快速增长和城乡居民收入水平的提高、生活消费水平不断改善，服装消费需求El渐增长，拉动了我国服装行业快速发展。
我国服装行业经过20 多年来的改革开放，生产规模、生产技术、服装设计水平等都有较大提高，特别是最近两年，随着我国世贸组织的加入，服装行业发展步伐明显加快，服装市场规模、水平上升到一个新的台阶。
服装无论在数量上、质量上都有明显提高，服装的花色品种增多，规格型号较为齐全，消费领域进一步拓宽，市场销售逐年稳定增长。
据国家统计局统计，2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为我国出口创汇作出了巨大的贡献。
从服装行业的市场结构看，行业市场集中度呈上升趋势，但仍然较低，大规模企业较少，而中小企业相对据多。
我国所有制改革的推进，大量民营和外资企业进入服装行业，从而市场份额分散化，市场竞争加剧，服装市场进入壁垒低。
外资企业生产和进口的服装品牌在用料、设计、品质控制和产品形象各方面占有优势，从而国内中高档服装市场以国外品牌为主。
雅戈尔分析报告
雅戈尔分析报告一、概述雅戈尔是中国一家知名的时尚男装品牌，成立于1993年。
多年来，雅戈尔以其高品质的产品和时尚的设计风格赢得了广泛的市场认可。
本报告旨在对雅戈尔的品牌战略、市场竞争分析和未来发展前景进行深入分析。
二、品牌战略分析雅戈尔一直致力于为消费者提供优质的男装产品。
品牌的核心价值是时尚、品质和舒适性。
雅戈尔在产品设计上注重时尚元素的融入，结合传统和创新的设计理念，使得其产品在市场上具有独特的竞争优势。
同时，雅戈尔也注重产品的品质控制，通过严格的质量管理体系来保证产品的品质和可靠性。
此外，雅戈尔关注消费者的舒适体验，逐渐引入高科技面料和工艺，提供更加舒适的穿着感受。
三、市场竞争分析雅戈尔在中国男装市场处于激烈竞争之中。
竞争对手包括国际大牌和国内本土品牌。
国际大牌在品牌知名度和影响力方面具有一定优势，而国内本土品牌则更加了解中国市场的消费者需求并能够提供更具性价比的产品。
然而，雅戈尔通过准确把握市场动态和消费者心理，灵活调整品牌定位和产品策略，成功在激烈竞争中占据一席之地。
此外，雅戈尔还积极探索线上线下相结合的销售模式，拓展销售渠道，提升消费者的购物体验。
四、未来发展前景随着中国经济的快速发展和消费升级的趋势，男装市场潜力巨大。
雅戈尔作为中国男装行业的佼佼者，将继续保持品牌的竞争优势，并进一步扩大市场份额。
雅戈尔将继续关注消费者的需求变化，加强产品创新和研发，不断推出具有时尚元素和独特设计的产品。
另外，雅戈尔也将进一步拓展线上销售渠道，提升线下零售门店的形象和服务水平，以满足不同消费者的购物体验需求。
综上所述，雅戈尔作为中国知名的时尚男装品牌，具有较强的品牌竞争力和市场份额。
通过准确把握市场趋势和消费者需求，雅戈尔将在未来继续保持竞争优势，实现更加可持续的发展。
【327】高端男装的老树新枝--雅戈尔品牌营销战略分析
高 端 男 装 的 “ 老 树 新 枝 ”
——雅戈尔品牌营销战略分析
案例介绍
案例选题
中国是世界上最大的服装生产国和消费国，但其服装产业的发展境况却存在诸多问 题。国内销售市场上，各服装企业之间的竞争主要停留在价格、款式等方面的竞争。国 外市场方面，中国服装企业多以贴牌加工出口为主，中国品牌难以进入国际市场，现有 品牌的国际认可度不高。因此，服装行业的产业转型已成了必然的趋势。如何建立自己 的品牌，如何为自己的品牌打开市场，成为所有服装生产企业所面临的问题。
雅戈尔集团是中国服装制造业的龙头。创建于 1979 年，仅靠廉价的制造加工费维 持运营。随着改革开放的深入，雅戈尔成为国内第一批进行贴牌加工生产和批发零售业 务的企业。进入 20 世纪 90 年代，雅戈尔积极寻求与国际化服装品牌合作，不断引进先 进的制造技术和管理方法。经过 34 年的发展，雅戈尔集团已建立起一条从棉花种植到 终端零售的垂直一体化产业链。公司旗下的五个品牌：蓝标（YOUNGOR CEO）、金标 （MAYOR & YOUNGOR）、绿标（GY）、汉麻世家（HANP）和 Hart Schaffner Marx， 构建出其完整的品牌体系，其国内的市场占有率第一。
近几年来，雅戈尔也在努力进行产业结构转型，走自主品牌营销的道路。但是，雅
戈尔现阶段的成功还仅限于其已经成名的男士衬衫和西服领域。在其他细分市场，雅戈 尔并没有能够准确把握。我们组在市场调研过程中，也没有看到其营销过程中恰当的产 品定位和营销手段。但是我们相信，如果雅戈尔能够发现现存的营销问题，利用好自己 强大的产品设计、生产、研发以及渠道能力，充分发挥其各方面的优势，合理制定营销 战略并规划品牌，将在自主品牌营销方面取得更大的成功。
关 键 词 ： 品牌，产品，销售，
雅戈尔,让中国品牌走得更远
和管理学历两个学历。参与行业的人才结构不同，也直接影响了与国际接轨的速度。中国 企业要参与国际化竞争，还有很长的路要走，媒体也要给予我们足够的时间和宽容，不要 拿欧洲标准来要求中国企业。
现在整个世界服装业，真正的大牌如杰尼亚、阿玛尼、BOSS 等，因为运营成本高，市 场价格高，实际销售额并不大，基本处于不盈利状态。真正盈利的反而是比较大众，实际毛利率在 65%上下，基本跟 LV 持平，销 售利润率和投资回报率也都在 20%以上。现在很多被热捧的高科技行业毛利率只有 17%.
从规划到 2008 年建成投产，所有的生产设备，都是我们自己研发出来的。边摸索边 成长，得到了联合国粮农组织的认可，获得了创新奖。我们所生产的产品，2012 年开始就 可以装备总后士兵了，这是一个利好的消息和转折点。2011 年基本保平，2012 年开始可 以盈利了。已经走过冬天，进入春天阶段了。
目前汉麻世家在全国共有 22 家专卖店，明年可能会达到 30～35 家。我们并不急于快 速拓展市场，而是希望把产品和品牌再深挖一点，做得更完美一点，带给社会和消费者更 独一无二的享受和体验，造福人类。同时也希望有更多的人能参与其中共同发扬壮大这个 新兴产业。
经过三年的整合运行，雅戈尔不但开阔了视野，而且拥有了一定的世界知名度，得到 了国际国内同行的认可，现在经常有高盛等投资银行来找我们并购。但收购新马相当于吃 了个大汤圆，需要慢慢消化，等消化以后再吃小笼包就比较轻松了。
POLO 和 LV 是两个概念。POLO 旗下有很多品牌，像绿叶一样撑着 POLO 这个主品牌， 光衬衫就可以从 20 美金卖到 200 美金，整个 POLO 在美国能做到 100 亿美元的零售。我们 所了解的 LV 好像只有包，其实她有 40 几个品牌，有专门的金融投资集团进行品牌收购， 但 50%的盈利和销售能力来源于包，还有 50%的利润来自它旗下的香槟葡萄酒，其它品牌 其实很多都是亏的。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化引言概述：雅戈尔企业文化是指雅戈尔公司在长期发展过程中形成的一套独特的文化理念和价值观体系。
这种企业文化不仅是雅戈尔公司的内在精神支柱，也是雅戈尔公司成功的重要因素之一。
本文将从多个方面详细介绍雅戈尔企业文化的内涵和特点。
一、价值观念1.1 以客户为中心雅戈尔企业文化强调以客户为中心，始终将客户需求放在首位。
公司始终坚持提供优质的产品和服务，不断改进和创新以满足客户需求。
1.2 诚信守法雅戈尔企业文化倡导诚信守法，坚持诚信经营，遵守法律法规，维护企业的声誉和形象。
公司员工始终秉持诚信原则，做到言行一致。
1.3 团队合作雅戈尔企业文化强调团队合作，倡导员工之间相互支持、相互信任、相互尊重。
公司鼓励员工积极合作，共同努力实现企业的发展目标。
二、管理理念2.1 创新发展雅戈尔企业文化鼓励创新发展，倡导员工不断学习和进步，不断提高自身的专业技能和素质。
公司注重技术创新和管理创新，不断推动企业发展。
2.2 人才培养雅戈尔企业文化重视人才培养，注重员工的培训和发展。
公司提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断提升自己，实现个人价值。
2.3 激励奖励雅戈尔企业文化注重激励奖励，公司建立了一套科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
公司通过各种方式奖励优秀员工，鼓励员工积极进取。
三、企业精神3.1 专业精神雅戈尔企业文化倡导专业精神，公司员工在工作中始终保持专业素养，追求卓越。
公司注重员工的专业培训和技能提升，打造一支高素质的团队。
3.2 创业精神雅戈尔企业文化鼓励创业精神，公司倡导员工敢于担当、勇于创新，敢于挑战自我。
公司鼓励员工积极进取，勇攀高峰，实现个人和企业的发展。
3.3 服务精神雅戈尔企业文化强调服务精神，公司始终把客户利益放在首位，积极为客户提供优质的产品和服务。
公司员工始终保持服务意识，努力满足客户需求。
四、企业使命4.1 贡献社会雅戈尔企业文化倡导贡献社会，公司积极参与公益事业，回馈社会。
品牌管理 雅戈尔
雅戈尔品牌策略分析1 品牌概况分析1.1雅戈尔企业情况雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。
2004年集团完成销售139.45亿元，利润8.99亿元，出口创汇6.5亿美元。
集团现拥有净资产50多亿元，员工20000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品雅戈尔衬衫连续九年获市场综合占有率第一位，西服也连续五年保持市场综合占有率第一位。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2001年10月，占地350亩的雅戈尔国际服装城全面竣工，集设计、生产、销售、展示、商务等于一体，被中国服装协会认定为国内最大的服装先进制造基地，形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等其他服饰共3000万件的生产能力。
2003年占地500亩的雅戈尔纺织城全面竣工投产，成为国内高端纺织面料的生产基地。
作为中国最大的服装生产企业，雅戈尔不断用高新技术和先进设备提升产业基础，完善产品品质。
九十年代初雅戈尔率先在国内采用了“无浆工艺”，1996年首次独家开发了“HP棉免熨衬衫”，填补了国内空白，成为中国服装行业有史以来第一个国家级新产品；1999年成功开发出新一代免熨产品“VP 棉免熨衬衫”，并被科技部、外经贸部、质量技术监督局、环保总局等五部委联合授予“国家重点新产品”称号。
2004年，推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服，竹纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号，雅戈尔衬衫、西服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。
公司技术中心被国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国家技术中心；2004年，雅戈尔集团被评为“中国信息化标杆企业”、“中国信息化百强企业”，雅戈尔品牌被评为最受消费者喜爱的品牌之一。
1.2雅戈尔在市场的表现情况雅戈尔开发2000年VP棉免熨衬衫，斥巨资向美国ATP公司独家租赁了二套VP加工设备。
雅戈尔服装分析报告
雅戈尔服装分析报告•引言•雅戈尔服装市场概述•雅戈尔服装品牌分析•雅戈尔服装供应链分析•雅戈尔服装财务分析•雅戈尔服装未来展望•结论和建议01 CATALOGUE引言报告目的和背景报告目的本报告旨在对雅戈尔服装进行深入分析，包括其市场地位、产品线、品牌策略、营销策略等方面，为投资者、消费者和相关行业人士提供有价值的参考信息。
报告背景雅戈尔作为中国知名的服装品牌，在国内市场具有较高的知名度和市场份额。
近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，雅戈尔不断进行品牌升级和产品创新，以保持其竞争优势。
本报告将对雅戈尔服装的最新发展动态和市场表现进行全面分析。
产品范围本报告涵盖雅戈尔服装的主要产品线，包括西装、衬衫、T恤、裤装等。
报告范围03020102CATALOGUE雅戈尔服装市场概述市场规模和增长中国服装市场规模庞大，近年来保持稳定增长。
雅戈尔作为中国服装行业的领军企业，其市场份额逐年提升。
随着消费者对品质和品牌认知度的提高，中高端服装市场增长迅速。
雅戈尔凭借卓越的品质和品牌影响力，在中高端市场占据重要地位。
线上销售渠道的拓展为雅戈尔带来了新的增长点。
通过电商平台和社交媒体等渠道，雅戈尔不断扩大其市场份额和品牌影响力。
消费者需求和偏好消费者对服装的需求日益多样化，追求个性化、时尚化和舒适化。
雅戈尔注重产品设计创新，不断推出符合消费者需求的新品。
品质是消费者选择服装的重要因素之一。
雅戈尔注重产品品质管理，从原材料采购到生产工艺都严格把控，确保产品品质达到国家标准和消费者期望。
可持续性发展成为消费者关注的热点。
雅戈尔积极推行绿色生产理念，采用环保材料和工艺，打造可持续发展的服装产品。
竞争格局和主要品牌国际知名品牌如ZARA、H&M等在中国市场占据一定份额，对雅戈尔等本土品牌构成竞争压力。
但雅戈尔通过本土化战略和差异化竞争，逐渐缩小与国际品牌的差距。
国内其他知名品牌如李宁、安踏等也在服装市场取得一定成就。
雅戈尔如何从“产品型”向“品牌型”转变
雅戈尔如何从“产品型”向“品牌型”转变为覆盖更多的目标消费者，雅戈尔开始从产品细分转向品牌细分，将品牌细化为五个品牌。
雅戈尔新的品牌战略能否达到预想效果？多品牌公司该如何推出新品牌？时尚品牌公司该怎样吸引年轻的消费者？近日，在中国国际服装服饰博览会（CHIC2010）上，服装业巨头雅戈尔发布了其新品牌战略，并带领Mayor Youngor、CEO Youngor、Green Youngor、Hart Schaffner Marx和“汉麻世家”五个品牌露面。
在房地产业和股票投资受阻之后，雅戈尔开始将更多精力投注到其起家的服装主业。
“回归”后的雅戈尔做出的第一个改变就是：细化品牌，不再“单品”打天下。
其中，“蓝标”(CEO Youngor)是雅戈尔的主线，款式传统大方，其目标客户是35～45岁商务人员。
“金标”(Mayor Youngor)是雅戈尔的高端品牌线，这个系列包括了定制业务，大量运用手工制作，针对的是40～55岁的行政公务人员等更高端的客户。
“绿标”(Green Youngor)产品则贴近流行、更具设计感，主要定位在25～35岁年轻时尚的消费群。
此外，汉麻世家是雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品，目前已在宁波、北京先后开出汉麻生活馆；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌。
金标、蓝标、绿标系列产品的细化和开发，是雅戈尔希望扩大自己消费群的体现。
雅戈尔内部一位人士透露，之所以在品牌拆分上投入重力，就是因为雅戈尔内部意识到目前自身品牌发展的危机。
“公司若不能实现从制造向市场转变、从“产品型”向“品牌型”转变，雅戈尔未来将沦为国内品牌的OEM商。
”雅戈尔集团董事长李如成曾多次在公开场合传达出类似意图。
从产品细分到品牌细分，这不仅是雅戈尔一家的“感悟”。
在本次CHIC2010上，杉杉、利郎也都不约而同地推出新品牌的服饰产品。
专家指出，这是因为包括雅戈尔在内的以上品牌，都面临原有产品目标消费者年龄偏大、对年轻消费者吸引力有限的问题。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业是一家国内知名的服装企业，成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
公司主要从事男女装、童装、鞋帽等服装产品的设计、生产和销售。
多年来，雅戈尔企业凭借其高品质的产品和卓越的服务，赢得了广大消费者的信赖和支持。
二、企业使命雅戈尔企业的使命是为消费者提供时尚、舒适、高品质的服装产品，让每个人都能展现自信和个性。
通过不断创新和提升，成为行业的领导者，为社会做出贡献。
三、企业愿景雅戈尔企业的愿景是成为全球领先的服装品牌，以创新和品质为核心竞争力，不断满足消费者的需求，并在全球范围内推广中国服装文化。
四、核心价值观1.客户至上：雅戈尔企业始终把客户的需求放在首位，倾听客户的声音，提供优质的产品和服务，超越客户的期望。
2.团队合作：雅戈尔企业鼓励员工之间的合作和沟通，相互支持，共同努力实现企业目标。
3.创新追求：雅戈尔企业鼓励员工积极思考和创新，不断推陈出新，追求卓越。
4.诚信守法：雅戈尔企业遵守法律法规，诚实守信，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
五、企业战略1.产品多元化：雅戈尔企业致力于开发多样化的产品线，满足不同消费者的需求。
通过不断研发和创新，推出具有时尚感和品质保证的服装产品。
2.品牌建设：雅戈尔企业注重品牌形象的塑造和传播，通过广告、营销活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
3.渠道拓展：雅戈尔企业通过与各大商场、百货公司、电商平台等合作，拓展销售渠道，提升产品的覆盖面和销售额。
4.人才培养：雅戈尔企业注重员工的培训和发展，搭建良好的职业发展平台，吸引和留住优秀的人才。
六、企业文化建设1.员工关怀：雅戈尔企业注重员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的成长和发展。
2.创新氛围：雅戈尔企业鼓励员工提出新的想法和建议，设立创新奖励机制，营造积极向上的创新氛围。
3.团队活动：雅戈尔企业定期组织各类团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作，提升团队凝聚力。
雅戈尔案例
雅戈尔案例标题：雅戈尔案例分析：打造中国品牌的成功之路简介：本文将以雅戈尔公司为案例，探讨其打造中国品牌的成功之路。
通过分析雅戈尔的发展历程、品牌定位、市场策略等方面，揭示出其成功的原因和经验。
正文：作为中国服装行业的领军企业，雅戈尔公司凭借其独特的品牌定位和市场策略，成功打造了中国品牌的典范。
本文将从以下几个方面对雅戈尔的成功之路进行分析。
首先，雅戈尔公司始终坚持以市场为导向，紧跟时代潮流。
在全球化竞争激烈的服装市场中，雅戈尔通过对消费者需求的深入研究和市场趋势的敏锐把握，不断推出符合市场需求的产品。
无论是风格设计、面料选择还是款式搭配，雅戈尔都能准确把握消费者的喜好和时尚趋势，从而赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
其次，雅戈尔公司注重产品质量和品牌形象的建设。
在面对激烈的市场竞争时，雅戈尔始终将产品质量放在首位。
通过引进先进的生产设备和严格的质检标准，保证产品的品质稳定性和可靠性。
同时，雅戈尔还重视品牌形象的建设，通过广告宣传和赞助活动等方式，提升了雅戈尔品牌的知名度和美誉度。
第三，雅戈尔公司注重渠道建设和市场拓展。
在市场竞争中，拥有强大的销售渠道和广阔的市场份额至关重要。
雅戈尔通过与各大百货商场、专卖店以及电商平台的合作，建立了广泛的销售网络，将产品推向全国各地，满足不同地区消费者的需求。
同时，雅戈尔还积极开拓海外市场，使得中国品牌在国际市场上得以展示和发展。
最后，雅戈尔公司注重企业文化和社会责任。
作为一家具有社会责任感的企业，雅戈尔积极关注员工的培养和发展，并注重环境保护和社会公益事业。
这不仅增强了雅戈尔品牌的凝聚力和影响力，也赢得了社会各界的认可和支持。
综上所述，雅戈尔公司凭借其市场导向、产品质量、渠道建设以及企业文化等方面的优势，成功打造了中国品牌的典范。
通过独特的品牌定位和市场策略，雅戈尔在激烈的市场竞争中取得了长足的发展。
相信未来，雅戈尔将继续引领中国服装行业的发展，成为中国品牌在国际市场上的闪亮名片。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国率先的时尚服装品牌，雅戈尔致力于为全球消费者提供高品质的时尚产品和优质的服务。
目前，雅戈尔已经发展成为一家拥有数千家门店和众多国际合作火伴的大型企业。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创新设计和卓越品质，为消费者提供时尚、舒适的服装，让每一个人都能展现自己的个性和魅力。
三、核心价值观1. 客户至上：雅戈尔始终以客户满意为核心，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
2. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间的合作与沟通，相互支持和匡助，共同追求卓越。
3. 创新与变革：雅戈尔鼓励员工提出新的想法和创新，不断推动企业的发展和进步。
4. 诚信与责任：雅戈尔坚持诚信经营，秉持对社会和环境的责任，致力于可持续发展。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球率先的时尚品牌，以优质的产品和服务赢得全球消费者的信赖和爱慕。
五、企业战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌形象的塑造，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断进行产品研发和创新，推出更多符合市场需求的时尚产品。
3. 渠道拓展：雅戈尔将扩大销售渠道，开辟新的市场，提高销售额和市场份额。
4. 人材培养：雅戈尔将加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 社会责任：雅戈尔将积极履行社会责任，关注社会问题，参预公益活动，为社会做出贡献。
六、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，建立良好的员工关系，营造积极向上的工作氛围。
2. 开放包容：雅戈尔鼓励员工发表自己的意见和建议，倡导开放、包容的企业文化。
3. 学习创新：雅戈尔鼓励员工不断学习和创新，提升个人能力和团队效能。
4. 诚信守法：雅戈尔要求员工遵守法律法规，坚持诚信经营，树立企业良好形象。
5. 精益求精：雅戈尔追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
七、企业荣誉多年来，雅戈尔凭借卓越的品质和优质的服务，赢得了众多荣誉和奖项。
关于中国男装品牌战略的研究——以雅戈尔为例
达 ８ ．１ ３ 亿元 ， ２ 排名第 ７ 。 ７ 雅戈 尔在 国内享有较 高的品牌知名度 ， 雅 戈尔集 团也成为了宁波 的城市名片， 成为世界人 民了解这座城
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（ 上接 第 ８ ０页） 网站 同电子商务 划等号 ， 为只要 上了 网 ， 单 认 订 就会如雪片般 飞来 ， 甚至有相当多的中小企业负责人连网址和电 子 邮件都分不清楚 。在这样的前提下 ， 企业 电子商务 的发展缓慢 甚至滞步不前 就不难理解了。 ３ 目标不清晰， 、 网络营销方式单一。 目前 电子商务 的应用极
国际品牌 的道路上不断突破 。
参考文献 ：
［】余 明 阳， 纪 达， １ 朱 肖俊 松 ． 牌 传播 学 【 ． 海： 海 交 通 出 品 Ｍ】 上 上
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陷， 与国际男装 品牌存在一定差距 。
２ 品牌定位仍不够明确 ， 、 品牌形象过于单一。雅戈尔需要进
步对“ 金标”蓝标 ”绿标” “ “ 三个系列进行进一步 的明确定位 ， 而 非仅仅停 留在标识 的细微不 同。如对三个不 同系列 的学术界 的
一
２ 品牌化决策。 、 拥有一个稳定而又能适时变化的品牌识别系
统对品牌战略的实施 至关 重要 ， 它是将 品牌核心价值“ 由虚到实” 的关键步骤。成功的品牌 识别系统能够加快品牌 的形成 ， 保持品
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雅戈尔品牌策略分析1 品牌概况分析1.1雅戈尔企业情况雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。
2004年集团完成销售139.45亿元，利润8.99亿元，出口创汇6.5亿美元。
集团现拥有净资产50多亿元，员工20000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品雅戈尔衬衫连续九年获市场综合占有率第一位，西服也连续五年保持市场综合占有率第一位。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2001年10月，占地350亩的雅戈尔国际服装城全面竣工，集设计、生产、销售、展示、商务等于一体，被中国服装协会认定为国内最大的服装先进制造基地，形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等其他服饰共3000万件的生产能力。
2003年占地500亩的雅戈尔纺织城全面竣工投产，成为国内高端纺织面料的生产基地。
作为中国最大的服装生产企业，雅戈尔不断用高新技术和先进设备提升产业基础，完善产品品质。
九十年代初雅戈尔率先在国内采用了“无浆工艺”，1996年首次独家开发了“HP棉免熨衬衫”，填补了国内空白，成为中国服装行业有史以来第一个国家级新产品；1999年成功开发出新一代免熨产品“VP 棉免熨衬衫”，并被科技部、外经贸部、质量技术监督局、环保总局等五部委联合授予“国家重点新产品”称号。
2004年，推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服，竹纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号，雅戈尔衬衫、西服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。
公司技术中心被国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国家技术中心；2004年，雅戈尔集团被评为“中国信息化标杆企业”、“中国信息化百强企业”，雅戈尔品牌被评为最受消费者喜爱的品牌之一。
1.2雅戈尔在市场的表现情况雅戈尔开发2000年VP棉免熨衬衫，斥巨资向美国ATP公司独家租赁了二套VP加工设备。
VP技术系美国国家级的高新技术，是继SSP、HP后目前世界最理想的棉免熨技术，VP免熨处理技术无论从品质效果还是工艺流程都比传统的SSP、HP先进了一大步，甲醛残留量极少，是一种对人体无害的环保工艺。
目前，雅戈尔是国内惟一拥有此种设备的企业，雅戈尔还是国内首家采用无浆工艺、无别针环保包装的企业。
雅戈尔衬衫自94年起一直蝉联全国十大名牌第一名。
雅戈尔西服自96年起投入市场，97年即已跃升至全国西服产品十大名牌第二位。
98年11月综合市场占有率更第一次进入第一名，首次使雅戈尔衬衫、西服双双摘取市场综合占有率排行榜的桂冠，成为中国服装企业中唯一有二项产品同时上龙虎榜的企业。
据国内贸易部商业信息中心的统计，98年全年雅戈尔衬衫的综合市场占有率名列第一位，为10.6%，西服名列第二位，为6.8%。
早在2000年，雅戈尔集团的综合实力就已经列全国最具竞争力大企业集团500强的第49位，并被确认为2001年世界服装制造业500强中国入选企业第一名。
目前，雅戈尔衬衫、西服、西裤均已入选“中国名牌”产品。
2003年，集设计、生产、销售、展示、商务为一体的雅戈尔国际服装工业城，被中国服装协会认定为中国最大的服装先进制造业基地。
2004年雅戈尔男衬衫、男西装分别以8.99%、9.02%的市场综合占有率，高举同类产品之首。
至此，雅戈尔男衬衫已经连续十年列同类产品市场综合占有率第一位，雅戈尔男西装连续五年列同类产品市场综合占有率第一位。
2006年3月28日晚，在被誉为“中国服装界的奥斯卡”———2004-2005中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上，雅戈尔获得了“含金量”最高的中国服装品牌成就大奖。
2 雅戈尔的品牌定位分析“创国际品牌，铸百年企业”是雅戈尔的奋斗目标，其品牌定位为“中国的世界品牌”，其目的是让中国人穿上国际品牌，而且是自主品牌，让中国人感到骄傲，让世界人也穿上顶级的中国制造。
2.1调整品牌定位迎接发展机遇——定位情况由于雅戈尔品牌(包括金色雅戈尔和绿色雅戈尔)涵盖了高中低档产品，产生了品牌定位不清晰、向高档发展受到制约等问题，目前公司重新将雅戈尔品牌定位于企业家商人、政府公务员、工薪白领阶层，并酝酿另外推出一个品牌负责中低档市场，成熟后退出低档市场，而雅戈尔品牌专注中高档市场发展，仍以西服、衬衫作为主打，并辅以休闲商务系列。
2.2 我对雅戈尔品牌定位的看法从国际男装发展历程看，男士正装品牌最容易发展成为奢侈品品牌，目前国际一线男士正装品牌无一例外的都是奢侈品品牌，如Giorgio Armani、Gucci、Prada、Hugo Boss等，而由服装延伸的副产品皮具、香水、饰品等往往能创造出比服装更高的利润空间。
因此我认为男士正装的发展空间非常广阔。
中国经济崛起使更多的政治人士、企业人士活跃在世界政治经济舞台上，而身穿一套中国自主品牌的服装更能代表民族自信心的增强，如同中国运动员上台领奖必穿李宁运动服一样。
目前雅戈尔品牌无论从市场占有率、销售额和利润额指标看都是无可争议的中国男士正装第一品牌，因而成为历史机遇的最大受益者，而公司及时调整雅戈尔品牌定位也具有一定前瞻性。
3 雅戈尔品牌名称标识3.1名称设计。
雅戈尔的前身是青春服装厂，直到1990年，才改名为雅戈尔。
雅戈尔的企业名称YOUNGOR由“青春”一词的英译演化而来。
其意之一：雅戈尔的前身为“青春服装厂”，有着青春服装厂的历史延续；而另一个重要指向就是：雅戈尔，一匹激情飞扬、挥斥方遒的青春龙马，寄托着对美好未来的希望。
3.2 标识设计雅戈尔在标识设计中，以中国传统文化为本，用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙“狡貌”为创作元素，所构成的龙马标识图结合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马，既写实又写意，较好地寄寓了“以厚德载物为念，以龙马精神为事”的标识理念，又与雅戈尔一贯倡导的“实在、勤奋、诚实”的企业精神理念相匹配。
3.3 我对雅戈尔品牌标识的看法雅戈尔这一名称中西合璧，文字书写流畅，音节琅琅上口，是一个近乎完美的创意。
“狡貌”状标识的设计灵感源自东方，然而其造型则采用西方曲线，中西合壁，既有本土特征，又适合世界潮流，是一幅东情西韵的设计佳作。
因为其寓意源于“年轻”，所以当我看见这个“狡貌”时觉得异常的契合。
同时觉得这个标识很上档次，相信外国人看到也会知道是中国的品牌，同时也会认为是中国的高档品牌，也会领会其“青春”“活力”的寓意。
4 品牌个性分析当我雅戈尔这个品牌研究时，我在宿舍和周边做一个简单的问卷活动，得出结论，多数人认为雅戈尔就是衬衫业的霸主，西服业的佼佼者。
如果把雅戈尔比作人的话，同学认为雅戈尔的形象倾向于一个从中国走向世界的巨人，他身着中国服饰，走进世界人的眼里。
还有同学认为，他是品质良好，气质突出的成功人士。
雅戈尔服装控股公司成立之后就创建多个品牌工作室，现有的雅戈尔品牌细分为MAYOR YOUNGOR、CEO YOUNGOR、GY三个品牌，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性。
再加上“汉麻世界”和Hartmarx，雅戈尔五个品牌的战略框架已经形成。
雅戈尔的品牌个性，针对不同的目标群，针对不同的需求，策划自己的品牌个性。
他不仅仅是一个品牌，也是个中国的符号。
因为其衬衫的好销量和好质量，使其在业界在消费者心中是个稳扎稳打的企业，是个肯打肯拼的小伙子。
雅戈尔就是硬口碑。
我的看法:在一个品牌的个性文化塑造与挖掘过程中，针对品牌所引领的文化内涵及在消费市场中的风格属性定位，均会决定其个性发展的方向与体现方式。
无论是我们耳熟能详的Burberry的格子、Armani的黑白灰色系、Anna Sui的东方元素以及Benetton的色彩斑斓，均是其品牌的外在表现形式，在营销展示与产品设计之中，无论品牌设计师、陈列师、规划师还是品牌经营中的促销员，能够通过品牌这种个性化设计中表现出的种种不同而寻找到品牌的发展方向乃至产品销售中的不同“卖点”。
雅戈尔就是一个商务人士、成功人士，演艺人士的最爱的品牌形象。
雅戈尔启用乐坛常青树费翔做形象代言人,将费翔身上的“中西混血”、“青春永驻”、“长盛不衰”“事业成功”“稳重干练”等特点与雅戈尔的品牌内涵巧妙地融合在一起，做到了凡有费翔处，必有雅戈尔广告；凡有雅戈尔广告处，必有雅戈尔专营店。
选择什么样的品牌定位就等于选择什么样的客户群，雅戈尔选择做西服，西服、衬衫就等于选择了商务人士，白领人士。
可见雅戈尔的品牌个性重在稳重，成功。
5 雅戈尔的营销组合策略分析5.1 产品策略雅戈尔主要以衬衫，西服为主打，另外还有领带等配件为辅。
雅戈尔的产品都是定位准确的，目标消费群明确的，以衬衫带动其他连带业务的名度，以一个产品先打开市场再进行扩展，无疑是精明的，就如同小平同志的“让一部分人先富裕起来，逐步达到共同富裕”5．2 价格策略雅戈尔定价合理，符合中高端市场。
商务人士可以接受，又不失身份。
雅戈尔纯毛西服套装DGEPC47102雅戈尔新款纯毛西服套装DGFPC41086专柜价：1998 专柜价：2398雅戈尔秋装免熨粉色衬衫V7004 实体同步09款精品雅戈尔领带专柜价：439元网上一口价88.00元5.3 雅戈尔分销策略身处全球经济中的中国纺织服装企业，一个正在形成的共识是——单打独斗的“个体竞争时代”已经告一段落，供应链之间的“系统竞争”，成为了摆在中国纺织服装企业面前的又一道考题。
“未来的竞争，将是整个供应链的竞争。
”雅戈尔集团董事长李如成是服装业界较早推崇“供应链竞争”概念的舵手，他一直在贯彻“价值链整合管理”和“品牌整合营销”的理念。
而雅戈尔目前拥有的，包括面料、生产、销售终端在内的上下游产业链确实已成了其引以为傲的“根基”。
在这个产业链的协同网络中，雅戈尔自有的供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，以形成灵活的、持续的管理，向着共同的目标发展，达到产业链价值的最大化。
自营店已成为雅戈尔的最重要的销售渠道。
据介绍，雅戈尔服饰40%的收入来自于自营店，而且，无论是数量还是销售规模，雅戈尔的自营店在国内同行中均可排到第一位。
尽管自有渠道已成规模，但雅戈尔还是希望继续增加自有的比例，李如刚称，目前置业的范围主要锁定在省会城市的CBD（中央商务区），以及华东区地级市的热门商业地产。
去年以来，H&M、Zara等全球服装巨鳄相继抢滩中国市场，另外，以上海南京路、淮海路为代表的中国最黄金商圈在对外资品牌推崇备至的同时，却将土生土长的本土品牌逐渐清理出场，这使得很多本土服装品牌不得不撤离核心商业圈，向广大二三线市场转移，但是雅戈尔却希望借助自己掌控的渠道逆势而上，在拓展核心城市的同时，对地处非核心商圈的店铺进行不断压缩和控制。