项目提成制与奖金方案
项目提成及奖金管理制度三篇
项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度
(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。
三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。
提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。
2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。
- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。
四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。
具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。
2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。
- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。
五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。
2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。
六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。
2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。
以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。
项目奖金提成管理办法
项目奖金提成管理办法
一、背景
为了激励员工的工作积极性，同时提高项目绩效，制定本《项目奖金提成管理办法》。
二、适用范围
本管理办法适用于公司内所有参与项目工作的员工。
三、奖金提成计算
1. 奖金提成的计算以项目的绩效为基础，项目绩效由项目组负责人根据项目完成情况进行评定。
2. 项目绩效评定将考虑以下因素：
- 项目的完成质量；
- 项目的完成进度；
- 项目的客户满意度；
- 项目的利润贡献等。
3. 基于以上因素，项目组负责人将根据绩效评定结果确定每位员工的奖金提成比例。
四、奖金发放方式
1. 项目奖金将作为一次性奖励在每个季度末一次性发放给员工。
2. 奖金金额将按照员工的基本工资进行计算，以绩效评定比例
乘以基本工资的方式进行发放。
五、奖金申诉和复核
1. 员工对自己的奖金提成比例不满意的，可以向项目组负责人
提出申诉。
2. 项目组负责人将组织相关人员对申诉进行复核，并作出最终
决定。
3. 员工对最终决定仍不满意的，可以向公司高层管理层提出申诉。
六、其他事项
1. 本管理办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进
行调整和修改。
2. 公司将建立相应的档案记录，用于奖金提成管理的跟踪和备查。
> 注：本奖金提成管理办法自公告之日起生效。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。
（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。
（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。
2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。
（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。
（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。
三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。
（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。
（3）年终奖金在每年年底发放。
2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。
（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。
3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。
（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。
4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。
（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。
四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。
2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。
销售公司项目提成及奖金管理制度
销售公司项目提成及奖金管理制度一、制度背景现代企业的市场竞争日益激烈，销售团队作为企业的重要支撑力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，推动企业的发展，本公司特制定了销售公司项目提成及奖金管理制度。
二、项目提成政策1.项目提成政策适用于所有销售人员，包括销售代表、销售主管等。
2.销售人员在完成分配给自己的项目后，根据项目的销售额，按照以下比例进行提成：销售额在1000万元以下，提成比例为5%；销售额在1000万元以上，提成比例为8%。
3.提成金额计算公式：提成金额=销售额×提成比例。
三、奖金管理政策1.奖金标准a.个人销售业绩奖金：销售人员个人销售业绩排名前三名的，将分别获得一等奖、二等奖和三等奖。
一等奖金额为5000元，二等奖金额为3000元，三等奖金额为2000元。
c.其他特殊奖励：销售团队或个人在特定时间和特定项目中的表现优异，可获得其他额外奖励，具体金额和奖励方式由公司根据实际情况决定。
2.奖金发放方式a.个人销售业绩奖金和团队销售业绩奖金将会每月发放。
b.具体发放时间：奖金将在每月的15日左右发放，请销售人员提前确认个人银行账户信息，确保奖金准确无误地到账。
c.特殊奖励由公司根据项目情况和销售人员表现决定，发放时间和方式也由公司安排。
3.奖金税务处理根据国家税收政策，奖金将按照税法规定扣除个人所得税，税金由公司代扣代缴。
四、纪律和惩罚1.如果销售人员被发现有弄虚作假、虚报销售额等违规行为，将取消其相应的提成和奖金；情节严重的将进行相应的纪律处分。
2.公司承诺严格保护销售人员个人信息及项目销售数据的保密性，并进行对外保密承诺。
3.如有违反公司规定、违反法律法规或有其他不当行为，公司将视情况进行相应的惩罚。
本制度自颁布之日起生效，如有需要对制度进行修改或补充，将由公司相关负责人组织讨论，并由公司领导审批。
制度应引起管理人员和销售人员的关注和支持，帮助企业提高销售业绩，实现企业的长期发展。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度
第一条目的
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。
第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。
实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
第三条提成奖励细则
３。
１项目总提成M=项目合同实际金额Ｎ*提成比例１0％。
详细分配如下表:
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放．
第五条此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。
附：项目奖励报告表
附件项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励．项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称：日期:20１年月日
拟制人: 总经理：。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励员工积极参与项目推进并取得优异成绩，公司决定制定项目提成与奖励办法，以激发员工的工作热情和创造力，提高项目的推进效率和质量。
二、提成政策1. 提成对象：所有参与公司项目的员工均可享受项目提成。
2. 提成计算公式：项目提成将根据个人在项目中的贡献度进行计算，公式如下：提成金额 = 项目总利润 ×个人贡献度 ×提成比例其中，个人贡献度是由项目负责人评估并确定的，提成比例由公司根据项目的重要性和利润情况进行设定。
3. 提成发放时间：项目提成将在项目完结后的一个月内发放到员工的工资账户。
三、奖励政策1. 奖励对象：在项目推进中表现优秀、取得突出成绩的员工将有机会获得额外奖励。
2. 奖励标准：根据员工在项目中的表现，公司将评选出以下奖项：(1) 项目推进奖：对于在项目中积极主动、主动解决问题并推动项目进展的员工，公司将颁发项目推进奖，并提供相应奖金。
(2) 创新奖：对于在项目中提出创新想法、改进流程或带来重大效益的员工，公司将颁发创新奖，并提供相应奖金。
(3) 团队协作奖：对于在项目中展现出良好团队协作精神、有效沟通和合作的员工，公司将颁发团队协作奖，并提供相应奖金。
3. 奖励发放时间：奖励将在评选结果确定后的一个月内发放到员工的工资账户。
四、其他注意事项1. 提成与奖励的计算和发放将由公司的人力资源部门负责，员工可随时向人力资源部门查询相关信息。
2. 项目提成与奖励办法将在公司内部公示，并根据实际情况进行调整和完善。
3. 对于违反公司规定、参与项目推进过程中存在不当行为的员工，公司有权取消其提成和奖励资格，并视情况采取相应的纪律处分。
以上就是公司制定的项目提成与奖励办法，希望通过该办法能够激励员工更好地参与项目推进，提高项目的质量和效率。
公司将持续关注员工的表现，并根据实际情况进行奖励和提成的调整，以确保公平公正。
同时，希望员工们能够积极参与项目，发挥自己的才能和创造力，共同推动公司的发展和壮大。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励员工积极参与项目的推进和完成，特制定了项目提成与奖励办法。
该办法旨在通过激励机制，提高员工的工作积极性和团队合作意识，推动项目的顺利进行。
二、项目提成的计算方法1. 提成比例根据项目的重要程度和难度，制定不同的提成比例。
一般而言，项目越重要、难度越大，提成比例越高。
具体的提成比例由项目负责人和部门经理共同商定，并报批公司高层。
2. 提成基数提成基数是指计算提成的基础金额。
一般情况下，提成基数为项目的净利润。
净利润是指项目收入扣除项目成本和相关费用后的余额。
3. 提成计算公式提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、项目奖励的设定除了项目提成外，为了进一步激励员工，公司还设立了项目奖励制度。
项目奖励主要根据员工在项目中的表现和贡献进行评定，并给予相应的奖励。
1. 奖励标准奖励标准根据员工在项目中的角色、工作表现、创新能力、团队合作等多个因素进行综合评定。
评定结果分为三个等级：优秀、良好和合格。
2. 奖励内容（1）优秀奖励：奖金、晋升机会、培训机会等。
（2）良好奖励：奖金、晋升机会等。
（3）合格奖励：奖金、表彰信等。
3. 奖励评定奖励评定由项目负责人和部门经理共同组成评审委员会进行。
评审委员会根据员工的工作表现和贡献，综合考虑各项因素，进行公正、客观的评定。
四、提成和奖励的发放机制1. 提成发放时间提成一般在项目完成后的一个月内发放，确保项目的净利润已经结算清楚。
具体的发放时间由财务部门统一安排。
2. 奖励发放时间奖励一般在项目完成后的两个月内发放，以确保评定工作的及时进行。
具体的发放时间由人力资源部门统一安排。
3. 提成和奖励的发放方式提成和奖励一般以货币形式发放，直接打入员工指定的银行账户。
如有特殊情况，也可以通过其他方式进行发放，但需提前与员工协商并获得书面同意。
五、监督与调整为确保提成和奖励的公平性和透明度，公司将建立监督机制，并定期对提成和奖励办法进行评估和调整。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度
公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件.
在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%时,提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象
项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益
项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款
管理费+营业税+企业所得税=12。
5％
公司管理成本费=5％
项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案
按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配
具体分配如下：项目经理总提成的50％，即项目总提成的36。
25％
施工员总提成的12。
5％,即项目总提成的9.06％
资料员总提成的12。
5%，即项目总提成的9.06%
预算员总提成的12。
5％，即项目总提成的9.06％
办公室人员总提成的12.5%，即项目总提成的9。
06% 奖金分配：在项目成本净利润下:项目经理奖金的40％
施工员奖金的15%
资料员奖金的15％
预算员奖金的15％
办公室奖金的15％
四、提成及奖金的发放时间
一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90％时，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95％后，10个工作日内下发奖金。
五、提成及奖金的调整
若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时,可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。
六、本制度自下发之日起执行。
建筑公司项目提成及奖励制度
建筑公司项目提成及奖励制度1. 背景为了激励建筑公司员工在项目上取得更好的业绩，特制定了本建筑公司项目提成及奖励制度，以确保员工的努力和贡献得到合理的回报。
2. 提成制度2.1 项目提成比例根据员工在项目中所承担的角色和责任，提出以下提成比例：- 项目经理：15%提成- 技术负责人：12%提成- 设计师：10%提成- 工程师：8%提成- 技术支持人员：6%提成2.2 提成计算方式提成金额将根据项目的实际收入进行计算，计算公式如下：提成金额 = 项目实际收入 ×提成比例3. 奖励制度3.1 项目奖金为了鼓励员工积极参与项目，建筑公司设立了项目奖金，以表彰在项目上表现出色的员工。
具体奖金金额将根据以下因素进行评定：- 项目的完成质量- 项目的进度和时间控制- 项目的客户满意度- 员工在项目中的个人表现3.2 奖金评定奖金评定将由项目经理或公司管理层负责。
评定标准将根据项目的具体情况和员工的贡献程度进行综合考量。
4. 申请和发放流程4.1 提成申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交提成申请，提供相关项目和个人的信息，以及申请提成的依据。
4.2 奖金申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交奖金申请，提供个人在项目中的表现和获得客户满意度的证据材料。
4.3 提成和奖金发放流程提成和奖金将由财务部门核对申请材料后进行发放。
发放方式将以银行转账的形式进行，确保资金安全和及时到账。
5. 其他注意事项建筑公司在制定和执行此项目提成及奖励制度时，应与所有员工充分沟通和协商，确保制度的公平性和透明性。
同时，公司应建立健全的监督和管理机制，监督项目提成和奖金发放的准确性和合规性。
以上为建筑公司项目提成及奖励制度的主要内容，请各位员工遵守并参与其中，共同促进公司业绩的提升和发展。
建筑公司专用项目提成及奖金管理制度
建筑公司专用项目提成及奖金管理制度第一章总则第一条为了调动建筑公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的专用项目，并涉及提成和奖金管理。
第三条提成和奖金是对员工绩效的一种奖励形式，是根据员工的工作业绩和为公司增加价值的贡献来确定的。
第四条建筑公司的提成和奖金按照业绩完成度、个人贡献度、职位层次等因素综合评定确定。
第二章提成管理制度第五条提成的计算采用实际销售额与销售目标额的差额计算。
第六条提成的计算公式为：提成金额=销售额×提成率。
第七条上述公式中，提成率根据员工的职位层次和个人贡献度进行设置。
第八条提成的支付周期为月度，并在每月月底结算并支付。
第九条提成的支付方式为转账方式，款项将转至员工指定的银行账户。
第十条提成金额不纳入员工的基本工资，不计入社保、公积金及其他福利的缴纳基数。
第十一条奖金按照员工的岗位和业绩进行评定和颁发，主要分为个人奖金和团队奖金两种。
第十二条个人奖金的评定标准为员工在工作中的个人表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
第十三条团队奖金的评定标准为团队在项目中的整体业绩，包括项目完成度、客户满意度、项目效益等方面。
第十四条奖金的计算采用事先设定的评定指标和奖金基数进行计算。
第十五条奖金的支付周期可根据公司具体情况确定，一般为季度或年度。
第十六条奖金的支付方式为现金或转账方式，根据员工的选择和公司要求进行支付。
第十七条奖金金额需扣除个人所得税和其他应纳税款项，根据国家相关法规进行缴纳。
第四章违约与纠纷处理第十八条如果员工因个人原因导致项目无法按时完成或造成严重影响，公司有权取消或调整员工的提成和奖金。
第十九条如发生员工对提成和奖金计算标准的异议，员工可向公司提出申诉，由公司相关部门进行核实和处理。
第二十条如发生提成和奖金支付问题的纠纷，可通过协商、仲裁等方式进行解决。
第二十一条建筑公司有权根据实际情况修改和完善本制度，但应提前告知员工相关修改的内容和生效日期。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍公司为了激励员工积极参与项目工作并提高项目的推进效率，决定制定项目提成与奖励办法。
本文将详细介绍项目提成与奖励的具体办法和标准。
二、项目提成办法1. 提成计算方式根据项目的总收入，将提成比例与项目团队成员的绩效挂钩。
提成比例根据项目的复杂程度、市场竞争情况、项目利润等因素进行评估确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目总收入 ×提成比例2. 提成比例的确定提成比例根据以下因素进行评估：- 项目复杂程度：根据项目的技术难度、风险程度、执行周期等因素进行评估。
- 市场竞争情况：根据项目所在行业的竞争程度、市场需求情况等因素进行评估。
- 项目利润：根据项目的预期利润率、预算利润率等因素进行评估。
3. 提成发放方式提成将按照项目的收入到账情况进行发放，一般分为两种方式：- 预付提成：项目合同签订后，根据预付款的到账情况，发放相应比例的提成。
- 阶段性提成：根据项目的阶段性收入到账情况，按照约定的比例进行提成发放。
三、项目奖励办法1. 奖励标准公司将根据项目团队成员在项目中的表现，给予相应的奖励。
奖励标准根据以下因素进行评估：- 项目质量：项目团队成员在项目中的工作质量、成果贡献等因素。
- 项目进度：项目团队成员在项目中的工作进度、任务完成情况等因素。
- 团队合作：项目团队成员在项目中的团队合作、沟通协调等因素。
2. 奖励形式奖励形式可以是以下几种：- 奖金：根据项目团队成员的表现，发放相应金额的奖金。
- 物质奖励：根据项目团队成员的表现，提供相应价值的物质奖励，如礼品、旅游等。
- 荣誉奖励：根据项目团队成员的表现，给予相应的荣誉称号或证书。
3. 奖励评选方式奖励评选方式可以是以下几种：- 项目经理评选：由项目经理根据项目团队成员的表现进行评选。
- 团队评选：由项目团队成员互评或团队投票进行评选。
- 上级评选：由上级领导根据项目团队成员的表现进行评选。
四、奖励与提成的关系奖励与提成可以相互结合，形成综合激励机制。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在项目开展过程中，为了激励团队成员的积极性和创造力，同时也为了提高项目的效益和质量，制定项目提成与奖励办法是非常必要的。
本文将详细介绍项目提成与奖励的具体办法和标准。
二、项目提成办法1. 提成对象项目提成对象为项目团队成员，包括项目经理、项目组员等。
2. 提成计算项目提成按照项目的完成进度和质量进行计算。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目总金额 ×完成进度比例 ×提成比例3. 提成比例提成比例根据项目的复杂程度和团队成员的贡献度进行确定。
普通情况下，项目经理的提成比例会高于项目组员。
提成比例的具体范围为0.5% - 5%。
4. 提成支付方式提成金额将在项目结算后支付给相应的团队成员。
支付方式可以选择一次性支付或者分期支付，具体支付时间和方式由项目负责人和团队成员商议确定。
三、项目奖励办法1. 奖励对象项目奖励对象为项目团队成员，包括项目经理、项目组员等。
2. 奖励标准项目奖励根据团队成员在项目中的表现和贡献进行评定。
评定标准包括但不限于以下几个方面：- 项目进度：完成项目的进度是否符合预期要求；- 项目质量：项目的质量是否达到或者超过了预期要求；- 创新能力：团队成员在项目中是否提出了有价值的创新想法；- 团队合作：团队成员在项目中的合作和协调能力。
3. 奖励形式项目奖励可以采取多种形式，包括但不限于以下几种：- 奖金：根据评定结果赋予相应的奖金；- 物质奖励：如礼品、旅游等；- 荣誉奖励：如荣誉证书、奖牌等。
4. 奖励评定和发放奖励评定由项目负责人和相关评审人员进行，评定结果应公正、公平、透明。
奖励发放时间和方式由项目负责人和团队成员商议确定。
四、总结项目提成与奖励办法的制定是为了激励团队成员的积极性和创造力，同时也是为了提高项目的效益和质量。
通过合理的提成和奖励办法，可以有效地激发团队成员的工作热情，提高项目的整体水平和绩效。
在制定提成和奖励办法时，应考虑到项目的特点和团队成员的实际情况，确保制度的公正和可行性。
提成奖金制度方案模板
提成奖金制度方案模板一、引言为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司的经营目标，建立公平、公正的提成奖金分配制度，结合公司具体情况，特制定本提成奖金制度方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有在职员工。
三、提成奖金构成1. 提成奖金：根据员工完成的业务量或项目业绩来计算的奖金。
2. 奖金：根据员工的工作表现、公司业绩等因素来计算的奖金。
四、提成奖金计算方式1. 业务提成：员工完成的业务量乘以相应的提成比例。
2. 项目提成：根据项目完成的进度和质量，按照项目提成的比例进行计算。
3. 奖金：根据公司的业绩和员工的工作表现，按照奖金分配比例进行计算。
五、提成奖金分配原则1. 公平原则：确保每位员工的提成奖金与其贡献相匹配，体现公平竞争。
2. 激励原则：通过设置不同的提成奖金比例，激励员工积极向上，提高工作效率。
3. 动态调整原则：根据公司经营状况和市场变化，适时调整提成奖金比例，确保激励效果。
六、提成奖金分配方案1. 业务提成：（1）销售额（不含税）在100万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额（不含税）在100万元至300万元的，提成比例为5%；（3）销售额（不含税）在300万元以上的，提成比例为8%。
2. 项目提成：（1）完成时间在1个月以内的项目，提成比例为项目总金额的5%；（2）完成时间在1-3个月的项目，提成比例为项目总金额的8%；（3）完成时间在3个月以上的项目，提成比例为项目总金额的10%。
3. 奖金：（1）公司年度业绩达成率在90%以上的，奖金比例为年度工资总额的5%；（2）公司年度业绩达成率在80%-90%的，奖金比例为年度工资总额的3%；（3）公司年度业绩达成率在70%-80%的，奖金比例为年度工资总额的1%。
七、提成奖金的发放1. 提成奖金的发放时间为每季度结束后的一个月内。
2. 奖金的发放时间为年度结束后的一个月内。
八、特殊情况处理1. 如遇员工离职、解雇等情况，其尚未发放的提成奖金按相关规定进行计算和发放。
工程项目奖金提成分配方案
工程项目奖金提成分配方案作为管理团队，我们注意到员工对于工程项目奖金提成的关注和重视。
为了公正、透明地分配奖金，并激励员工追求卓越，我们制定了以下的工程项目奖金提成分配方案。
一、奖金提成的目的和原则1. 目的：激励员工积极参与工程项目，并争取取得优异的成果，提高整体工程项目效益。
2. 原则：a. 公平公正：根据员工在工程项目中实际贡献的程度进行奖金提成的分配。
b. 绩效导向：奖金与员工的绩效直接挂钩，鼓励员工不断提高工作表现。
c. 激励合作：鼓励团队合作，多人合力完成工程项目，共享奖金。
二、奖金提成的计算方式1. 总奖金计算：工程项目奖金的总额取决于项目的利润。
利润可根据项目的实际收入和支出进行计算。
2. 个人提成计算：员工的个人提成与其在工程项目中的贡献成果密切相关。
a. 工作表现：根据员工的工作表现进行评估，包括但不限于工作效率、创新能力、领导能力等因素。
b. 项目贡献：根据员工在项目中的实际贡献程度进行评估，包括但不限于项目进度、客户满意度、质量控制等因素。
c. 提成比例：根据员工的工作表现和项目贡献评估结果，确定其个人提成比例。
三、奖金提成的分配流程1. 评估阶段：团队领导和项目经理将对员工的工作表现和项目贡献进行评估，包括内部评估和客户反馈等。
2. 比例确定：根据评估结果，确定员工的个人提成比例，并向员工进行说明和沟通。
3. 奖金分配：根据员工个人提成比例和项目的利润额，计算员工的实际提成金额。
4. 奖金通知：将员工的奖金提成结果以邮件、内部通知等形式告知员工，并说明计算过程和绩效考核标准。
5. 奖金发放：将员工的奖金提成金额发放至员工的工资账户或通过其他合适的方式进行。
四、奖金提成方案的周期和调整1. 周期：奖金提成方案的周期一般为半年或一年，具体根据公司和项目需求而定。
2. 调整：根据员工的工作表现和公司整体运营情况，工程项目奖金提成分配方案可以进行适当的调整。
五、方案的执行和监督1. 执行：方案的执行由团队领导和项目经理负责，确保按照规定的计算方式和分配流程进行操作。
公司项目奖金、提成制度
公司项目奖金、提成制度
公司项目奖金和提成制度是一种激励措施，旨在鼓励员工在公司的项目中取得优异的业绩。
下面是一个可能的公司项目奖金和提成制度的示例：
1. 项目奖金：
- 根据项目完成情况和员工贡献评估，公司设定了不同的奖金层级。
例如，项目业绩突出的员工可以获得更高的奖金。
- 奖金金额可以按照一个固定比例或者百分比来确定，也可以根据项目的复杂性、重要性和利润等因素进行调整。
- 公司可以设定不同的项目奖金类别，例如项目团队奖金、个人奖金等。
2. 提成制度：
- 提成是根据员工的销售额或项目利润来计算的一种酬劳方式。
- 公司可以设定不同的提成比例或者提成阶梯，根据员工的销售业绩或项目利润达到一定的阈值时，提成比例逐步增加。
- 提成可以给予销售人员、项目经理或者团队成员，以激励他们在项目中努力工作和取得优异的结果。
需要注意的是，公司项目奖金和提成制度应该符合国家法律法规和公司政策，并且应该明确规定奖金和提成的计算方式、发放时间、考核标准和评估机制。
此外，员工的绩效评估和奖金发放应该公平、公正，以避免不当竞争和不合理的激励导向。
弱电项目提成奖励制度模板
弱电项目提成奖励制度模板一、前言为了充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本提成奖励制度。
二、提成及奖金的分配对象本制度适用于公司所有参与弱电项目的人员，包括项目经理、工程师、设计师、采购员、销售员等。
三、提成及奖金的分配方案1. 项目完成情况：根据项目完成的质量、进度、成本控制等方面进行综合评估，为公司创造利润的项目，按照项目利润的一定比例给予提成奖励。
2. 项目奖金分配：项目奖金分为进度奖金、质量奖金、效益奖金等，根据项目完成情况和个人贡献度进行分配。
四、提成及奖金的比例1. 项目经理：项目利润的5%-10%2. 工程师、设计师：项目利润的3%-7%3. 采购员、销售员：项目利润的1%-3%五、提成及奖金的发放及调整1. 项目完成后，根据项目评估结果，扣除项目成本、费用等，计算出项目利润。
2. 按照本制度规定的比例，计算出各参与人员的提成奖金。
3. 提成奖金的发放：项目完成后，一次性发放提成奖金。
4. 提成奖金的调整：根据公司经营状况、市场环境等因素，适时调整提成比例。
六、特殊情况处理1. 如项目出现亏损，则不发放提成奖金。
2. 如项目因特殊情况导致提成奖金无法按本制度规定发放，公司可根据实际情况进行调整。
七、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
通过本提成奖励制度的实施，旨在激发员工的工作积极性和创新能力，提高项目执行效率和质量，实现公司与员工的共同发展。
全体员工应积极参与项目工作，为公司创造更多利润，共同分享成功的喜悦。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司项目提成与奖金方案
一、个人绩效方案
（一）个人奖励项目及奖励标准
1、销售项目个人奖励：
经个人销售项目与公司成功签约并实现回款的，给予个人实际回款额的X%作为奖励。
2、介绍合作公司奖励：
经个人介绍合作公司合作，且合作伙伴成功签约实现回款的，给予个人实际回款额的X%作为介绍合作公司奖励。
4、销售项目团队奖励：
经销售团队运作实现XX业务销售的，给予团队销售额的XX%提成，具体分配由销售负责人协调分配。
（二）奖金的发放：
1、时间：每月产生的奖金，均在下月XX日发放，员工必须提供将发票给财务部。
2、奖金发放流程：个人申请—财务部复核－公司总经理批准—发票寄到财务部—财务发放。
二、项目组绩效方案：
（一）项目组的成立：
与客户签订的合同【包括合作伙伴与客户签订的合同】必须报项目管理部、财务各一份，若原件有困难，则复印件或扫描件均可，项目管理部在收到合同并确认收款后组建项目组。
项目组建立起来后，项目经理必须在三天内与XX部建立项目组财务核算账户。
若项目组发生了人员异动，项目经理也必须在三天内向项目管理部、财务部报备，项目管理部及时调整项目组人员配置，确保项目正常进行，财务部及时调整项目组核算账户。
（二）项目组成员构成：
1、项目总监：代表公司对项目进行指导和监管的专家，通常由公司总监级专家担任；
2、项目经理：代表公司对项目进行日常交付的行政负责人，通常由高级工程师或以上
级别的专家担任；项目经理对项目管理部负责；
3、项目工程师：代表公司对项目进行日常交付的专家，通常由助理工程师或以上级别
的专家担任；项目工程师对项目经理负责。
（三）绩效考核：
1、XX1工作阶段：
评价分为ABC三档，由项目管理部指定5名以上专家对XX1进行评级，评为A类的奖金为X000元，评为B类的X000元，评为C类的X000元。
2、XX2工作阶段：
评价分为ABC三档，由项目管理部指定5名以上专家对XX2阶段进行评级，评为A类的奖金为X0000元，评为B类的X000元，评为C类的X000元。
3、XX3工作阶段：
分两次发放XX3阶段奖金，第一次为XX阶段3预发奖金，第二次为XX阶段3实发奖
金。
4、奖金的分配比例：
1）各阶段奖金由项目负责人在阶段任务完成后并拿到客户确认书后三天内将奖金分配比例报备到项目管理部、财务部。
2）各阶段奖金分配公司不做硬性规定，奖金分配权归项目经理。
建议的奖金分配比例为总监XX%，项目经理XX%，项目工程师XX%；若有多名项目工程师，则由项目经理决定其分配比例；以上比例可以调整，项目组由项目经理组建。
3）各阶段没有拿到客户签字盖章的确认书的，视同没有向客户交付，没有奖金。
4）项目各阶段确认书以及执行阶段的月度报表，均统一报项目管理部、财务部。
5、奖金的发放：
1）时间：当月15日之前产生的奖金，当月25日发放；当月15日之后产生的奖金，在下月25日发放。
2）此绩效方案自X年X月X日起开始执行，X年已经交付完成的项目，按照集团原有绩效方案执行。
三、分公司绩效方案
1、分公司领导班子构成：
1）总经理：抓分公司全面工作，主抓业务，对分公司的利润指标负责；
2）项目总监：主抓项目质量，确保分公司项目达到项目预定目标；
3）人力资源总监：负责招聘、培训，确保分公司项目要人有人；
4）财务经理：主抓财务工作，确保收付及时、准确，报表清晰准确及时、税务筹划等。
2、分公司领导班子月度奖金：
考核办法：根据单项考核指标，达成则发，未达成则不发。
2）若3项指标全部达成，则提前发放分公司XX%的当月利润作为年度奖金预发。
3、奖金数额的确定：
月度奖金由分公司总经理在每月X日前报上月奖金分配到集团财务部，年度奖金在X月X日前由分公司总经理报集团财务部。
4
1）年销售额XX万以上的分公司，按照利润的XX%计提分公司领导班子年度奖金；
2）年销售XX万-XX万的分公司，按照利润的XX%计提分公司领导班子奖金；
3）年销售XX万以下的分公司，按照利润的XX%计提分公司领导班子奖金；
4）销售额超过XX万的分公司，奖励分公司总经理XX轿车一辆；
5）发放时间，月度奖金为次月X日发，年度奖金则在X月X日发。