HR年终工作总结报告
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。
在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
公司HR年终工作总结（精选8篇）
公司HR年终工作总结（精选8篇）公司HR 篇120xx年，是xx项目建设承前启后的关键一年。
为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。
同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置20xx年度招聘压力比较大。
我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。
其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：(一)形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。
对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。
在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。
除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。
为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。
hr年终个人工作总结范文5篇
hr年终个人工作总结范文5篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这一年中，我作为HR专员，积极参与公司人力资源管理的各项事务，努力为公司贡献自己的一份力量。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供参考和借鉴。
一、招聘与配置在招聘与配置方面，我积极开拓招聘渠道，筛选并推荐了多名优秀候选人。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种方式，我们成功引进了一批高素质的人才，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
同时，我还协助上级领导完成了员工入职、离职以及岗位调整等手续，确保了公司人力资源的合理配置。
二、培训与开发在培训与开发方面，我针对公司员工的实际情况，制定了详细的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们开展了多项有针对性的培训课程，如新员工入职培训、岗位技能提升培训以及管理培训等。
这些培训不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力。
此外，我还协助上级领导完成了员工培训档案的建立和完善工作，为公司的未来发展提供了有力的数据支持。
三、绩效管理在绩效管理方面，我积极参与公司绩效管理体系的建立和完善工作。
通过与各部门负责人的沟通和协作，我们共同制定了合理的绩效指标和评估标准。
同时，我还协助上级领导完成了员工绩效评估、反馈以及改进等工作，确保了公司绩效管理的顺利进行。
在这个过程中，我也深刻认识到绩效管理对于公司整体运营的重要性，因此更加注重与各部门之间的协作与沟通，以便更好地推进绩效管理工作。
四、员工关系管理在员工关系管理方面，我始终坚持以人为本的原则，关注员工的实际需求和感受。
通过与员工的沟通和交流，我及时了解员工的想法和意见，并积极协助上级领导解决员工纠纷和矛盾。
同时，我还协助上级领导完成了员工满意度调查等工作，为公司决策提供了重要参考依据。
在这个过程中，我也不断提升自己的沟通技巧和解决问题的能力，以便更好地为员工提供服务。
五、企业文化建设在企业文化建设方面，我积极参与公司企业文化的传承和创新工作。
人力资源部门年终工作总结6篇
人力资源部门年终工作总结6篇篇1一、引言过去的一年，人力资源部门紧紧围绕公司战略目标，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
在此，就人力资源部门一年来的工作进行全面的总结，以期更好地为公司发展提供支持和保障。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置过去一年，我们完成了公司各部门的招聘需求，共招聘新员工XX 余名。
其中，通过校园招聘、社会招聘等渠道吸引了一批优秀人才。
同时，优化了员工配置，提高了人力资源的使用效率。
2. 培训与开发我们组织开展了各类培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
通过培训，提高了员工的业务能力和综合素质，增强了团队凝聚力。
此外，我们还建立了完善的培训体系，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效管理我们制定了科学合理的绩效考核体系，通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还对绩效考核结果进行分析，为公司的决策提供了有力的数据支持。
4. 薪酬福利管理我们根据公司实际情况，制定了合理的薪酬体系，保障了员工的合法权益。
同时，我们还开展了多种形式的福利活动，提高了员工的工作满意度和归属感。
5. 劳动关系管理我们积极处理劳动纠纷，保障了公司和员工的合法权益。
同时，我们还加强了劳动关系的沟通协调，促进了劳动关系的和谐稳定。
三、工作亮点及创新点1. 人才引进渠道创新我们通过社交媒体、专业论坛等渠道，拓展了人才引进的广度。
同时，我们还与高校、职业培训机构等建立了合作关系，为公司输送了一批优秀人才。
2. 培训体系创新我们引入了在线培训平台，让员工可以随时随地参加培训，提高了培训效果。
同时，我们还开展了内部培训课程开发，提高了培训内容的针对性和实用性。
四、问题与改进措施1. 人才流失率较高问题原因：部分岗位薪资待遇不高，发展空间有限；公司文化氛围不够浓厚。
篇2一、引言在过去的一年里，人力资源部门紧紧围绕公司战略目标，以高效执行、持续创新、优化服务为宗旨，开展了一系列工作。
HR年终工作总结范文（精选15篇）
HR年终工作总结范文（精选15篇）HR年终篇1（一）完善健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
（二）组织设计和优化，明确岗位说明书20xx年对公司的组织架构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
明确每位员工的，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各执行尚不成功，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，员工尚未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。
（三）根据组织结构图为企业配置人才20xx年随着公司业务的扩大与提升，地产项目人员调整比较大，工作量也随之加大，由于地产行业是一个专业性较强的行业，并且需要丰富的实践经验，企业所需人才集中在60、70年代人，地产人员的招聘难度比较大，为打破僵局，人力资源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通过进行网络招聘，另有通过猎头、HR网络群、以及个人资源等辅助招聘渠道进行招聘，本年度招聘人员数量已达编制人员数量的90%以上。
人力资源部年终工作总结报告6篇
人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训，并对来年工作提出建议与规划。
在接下来的一年中，我们坚持以“以人为本，共建卓越”的工作理念，积极推进人力资源各项工作，为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度，人力资源部成功完成了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，为公司引进了大量优秀人才。
同时，我们还对内部人员进行了合理配置，确保了各部门的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时，我们还为员工提供了个性化的职业发展建议，帮助员工实现职业成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定合理的考核指标和评估方法，对员工的绩效进行了全面、客观的评价。
同时，我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。
4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供了多元化的福利项目，如年终奖、健康保险等。
5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷，确保公司的劳动关系和谐稳定。
同时，我们还加强了劳动法规的宣传和普及，提高了员工的法律意识。
三、重点成果1. 成功引进优秀人才，提高了公司的整体竞争力。
2. 多样化的员工培训项目，提高了员工的职业技能和综合素质。
3. 完善的绩效管理体系，为公司选拔优秀人才提供了依据。
4. 具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
5. 和谐稳定的劳动关系，为公司的发展创造了良好的内部环境。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作，提高了招聘效率。
2. 培训需求多样化：我们增加了培训项目的种类和数量，以满足不同员工的培训需求。
3. 绩效管理实施难度：我们通过加强与各部门的沟通，优化考核指标和评估方法，提高了绩效管理的实施效果。
人力资源年终工作总结报告范文5篇
人力资源年终工作总结报告范文5篇篇1一、引言本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部一年来的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容及成果1. 人才招聘与培训在招聘方面，我们优化招聘流程，积极拓宽招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种方式引进优秀人才。
同时，我们还加强了与高校、职业培训机构的合作，为公司输送了一批高素质的人才。
在培训方面，我们制定了完善的培训计划，针对不同岗位的员工开展了一系列培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 薪酬福利管理我们根据市场情况和公司发展战略，调整薪酬福利政策，激励员工积极投入工作。
同时，我们还建立了完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚，增强了员工的工作积极性和责任感。
3. 劳动关系管理我们积极处理劳动纠纷，保障员工的合法权益，维护了公司的稳定。
同时，我们还加强了员工关怀，关注员工的工作和生活，提高了员工的归属感和忠诚度。
三、存在的问题和应对措施1. 人才流失率较高虽然我们在人才引进和培训方面取得了一定的成果，但人才流失率仍然较高。
针对这一问题，我们将优化薪酬福利政策，提高员工的薪资待遇；加强员工培训和发展机会，让员工感受到公司的关爱和重视；建立更加完善的绩效考核体系，激发员工的工作热情。
2. 招聘效率有待提高我们在招聘过程中遇到了一些困难，如部分岗位招聘周期长、招聘成本高。
为此，我们将进一步优化招聘流程，提高招聘效率；加强校园招聘和社会招聘的协同，拓宽招聘渠道；提高面试官的专业水平，确保招聘到的人才符合公司需求。
四、未来工作计划1. 持续优化人力资源管理体系我们将继续优化人力资源管理体系，完善各项制度，确保公司人力资源管理的规范化和科学化。
同时，我们还将加强人力资源管理的信息化建设，提高工作效率。
2. 加强人才引进和培养篇2一、背景20XX年，我司人力资源部在总公司及我司领导下，按照集团及我司年度方针要求，较好地完成了全年工作任务。
HR年终工作总结个人报告9篇
HR年终工作总结个人报告9篇第1篇示例：HR年终工作总结个人报告一、工作内容总结在过去的一年里，我作为HR部门的一员，负责人力资源招聘、培训、绩效考核等工作。
在这一年中，我认真负责，积极进取，兢兢业业地完成了各项工作任务。
1. 招聘工作：我负责招聘岗位的发布、简历筛选、面试安排等工作。
通过与部门沟通，准确把握招聘需求，提高了招聘效率，成功招聘了大量优秀人才，为公司的发展提供了有力保障。
2. 培训工作：我根据公司各部门的实际需求，制定了详细的培训计划，组织了一系列培训活动，包括技能培训、管理培训等，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效考核：我参与了公司的绩效考核工作，对员工的工作表现进行评估和反馈，帮助员工明确目标、提高工作效率，为公司的发展提供了重要的参考依据。
在过去的一年里，我取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：1. 招聘效率提升：通过优化招聘流程和加强与各部门的沟通协调，提高了招聘的效率，成功招聘了一批优秀人才，填补了公司人才短板。
2. 培训效果显著：通过定期组织各类培训活动，员工的综合素质和专业技能得到了有效提升，为员工的个人成长和公司的发展打下了坚实基础。
在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 工作方法不够灵活：在面对一些复杂问题时，我有时候会陷入固有的思维模式，没有及时调整工作方法，影响了工作效率。
2. 沟通协调能力有待提高：在与部门之间的沟通协调中，我有时会出现信息传达不及时、不清晰等问题，造成了一些误解和不必要的矛盾。
3. 自我学习能力不足：在面对一些新领域的工作时，我没有及时进行学习和提升，导致在工作中遇到一些困难时无法很好地解决。
四、未来工作计划在新的一年里，我将进一步提升自己的工作能力和综合素质，努力成为一名优秀的HR专业人才，具体计划如下：1. 提高工作效率：进一步优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，为公司的发展提供更加坚实的支撑。
HR年终工作总结报告5篇
HR年终工作总结报告5篇篇1一、背景随着20xx年的结束，我们回顾过去，展望未来。
在过去的一年里，人力资源部门在公司的领导下，积极应对各种挑战，努力推动公司人力资源工作的全面落实。
现将20xx年人力资源部工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 人才引进与培养（1）人才引进：20xx年，人力资源部共引进各类人才xx人，其中应届毕业生xx人，社会招聘xx人。
通过广泛宣传和积极推荐，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。
（2）人才培养：我们继续推行“传帮带”制度，通过资深员工的指导和培养，使新员工快速适应公司文化和工作环境。
同时，我们还组织了多次内部培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 绩效管理（1）目标制定：根据公司战略目标和业务需求，我们协助各部门制定了切实可行的年度绩效目标。
目标设定科学、合理，既体现了公司的整体战略，又充分考虑了各部门的实际情况。
（2）绩效考核：我们严格按照绩效目标进行考核，确保考核过程公正、透明。
通过绩效反馈和面谈，我们帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向，从而提升整体绩效水平。
3. 薪酬福利（1）薪酬调整：根据市场情况和公司经营状况，我们对员工的薪酬进行了合理调整，确保员工的薪酬水平与市场接轨，提高员工的满意度和忠诚度。
（2）福利政策：我们不断完善福利政策，丰富员工福利内容，如增加员工团建活动、提高员工餐费补贴等，增强员工的归属感和幸福感。
4. 企业文化建设（1）企业文化活动：我们组织了多次企业文化活动，如员工年会、团队拓展等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，营造积极向上的工作氛围。
（2）员工关怀：我们关注员工的工作和生活，通过个别访谈和问卷调查了解员工的需求和困难，积极为员工解决实际问题，提高员工的满意度和稳定性。
三、存在的问题和不足1. 人才引进难度加大：随着竞争加剧，优秀人才的引进变得越来越困难，需要我们在招聘策略和方式上进一步创新和优化。
HR年度工作总结范文（通用5篇）
HR年度工作总结范文HR年度工作总结范文（通用5篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此好好准备一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗?下面是小编收集整理的HR年度工作总结范文(通用5篇)，欢迎阅读与收藏。
HR年度工作总结1时间飞逝，一转眼已到20__年年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20__年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。
一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，__结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给__公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
HR年终工作总结的范文8篇
HR年终工作总结的范文8篇篇1一、引言在过去的一年里，人力资源部作为公司的重要职能之一，肩负着招聘、培训、绩效管理等重要任务。
在这一年里，我们围绕公司的发展战略和年度目标，积极履行职责，取得了一定的成绩。
本报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才储备在过去的一年中，我们完成了以下工作：（1）根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，成功招聘了一批优秀人才，填补了公司各部门的岗位空缺。
（2）开展校园招聘活动，与多所高校建立合作关系，为公司储备了人才资源。
（3）优化招聘渠道，拓展线上招聘平台，提高招聘效率。
（4）完善人才库建设，对候选人进行长期跟踪和评估。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，并组织实施，提高员工的业务能力和职业素养。
（2）开展新员工入职培训，使他们更快地适应公司文化和工作环境。
（3）实施员工技能提升培训，提高员工的业务水平和竞争力。
（4）开展管理培训，提升管理层的管理能力和领导力。
3. 绩效管理（1）制定绩效考核体系，对公司员工进行绩效考核，确保公司目标的实现。
（2）定期开展绩效评估，为员工提供反馈和改进意见。
（3）根据绩效考核结果，进行薪酬调整和职位晋升。
4. 薪酬福利与员工关系（1）制定并优化薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
（2）处理员工关系问题，营造和谐的工作氛围。
（3）组织员工活动和团队建设，增强员工的凝聚力和归属感。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训：在招聘过程中，我们发现招聘渠道的选择和拓展至关重要。
未来我们将继续优化招聘渠道，提高招聘效率。
2. 改进措施：我们将加大对员工的培训力度，提高员工的业务水平和职业素养；同时，我们还将完善绩效考核体系，确保公司目标的实现。
四、展望与计划未来一年，我们将继续围绕公司的发展战略和年度目标，做好以下工作：1. 优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 加大对员工的培训力度，提高员工的业务水平、职业素养和竞争力。
HR年终工作小结模板7篇
HR年终工作小结模板7篇篇1一、背景过去的一年，人力资源部在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真履行职责，全面完成了各项工作任务。
现将有关情况做以总结，请予审议。
二、主要工作及成效（一）建章立制，夯实基础1. 完善了人力资源部各项规章制度。
今年以来，根据《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，先后修订了《员工手册》、《考勤管理制度》等规范性文件，逐步建立健全了人力资源部各项规章制度。
2. 开展了人事档案整理工作。
为进一步规范人事档案管理，提高工作效率，今年年初对各项目部、办公室及各二级机构的人事档案进行了集中整理，使档案的管理更加系统化、规范化。
3. 建立了员工信息系统。
为方便开展日常工作，提高工作效率，在领导的支持下，建立了员工信息系统，使员工信息的管理更加便捷、高效。
（二）人员招聘与配置1. 完成了2024年年度招聘工作。
为满足公司业务发展需求，今年以来，先后组织了数次大型招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，共招聘新员工20余名，为公司注入了新鲜血液。
2. 优化了人员配置。
通过内部竞聘、岗位调整等方式，对部分岗位的人员进行了优化配置，使公司的人员结构更加合理、高效。
（三）培训与开发1. 开展了新员工入职培训。
为帮助新员工快速适应公司环境、了解公司文化，组织开展了新员工入职培训活动，内容包括公司历史、规章制度、安全教育等，共培训新员工50余人次。
2. 开展了在岗员工培训。
为提高在岗员工的业务技能和综合素质，组织开展了在岗员工培训活动，内容包括专业技能、管理技能等，共培训在岗员工80余人次。
（四）绩效管理1. 完善了绩效考核体系。
根据公司的实际情况和行业特点，对绩效考核体系进行了完善，使绩效考核更加科学、合理。
2. 开展了绩效考核工作。
按照绩效考核方案的要求，对各项目部、办公室及各二级机构的工作绩效进行了考核，并根据考核结果兑现了相应的奖惩措施。
（五）薪酬与福利1. 调整了薪酬体系。
公司HR年终工作总结范文5篇
公司HR年终工作总结范文5篇篇1一、背景随着20xx年的结束，我们公司的人力资源部门也迎来了年度的总结与反思。
在过去的一年中，我们部门全体员工团结一心，努力工作，取得了可喜的成绩。
本文将对公司HR部门在20xx年的工作进行全面总结，分析成绩与不足，并提出改进建议，为20xx年的工作提供参考。
二、年度工作总结1. 招聘与人才储备20xx年，我们公司共招聘了XX名新员工，其中包括XX名管理人员和XX名基层员工。
我们通过多渠道招聘，如网络招聘、校园招聘和内部推荐等，吸引了大量优秀人才加入我们的团队。
同时，我们还建立了完善的人才储备机制，通过定期培训和实践锻炼，提升员工的业务水平和综合素质，为公司未来的发展奠定了坚实的人才基础。
2. 培训与开发在培训与开发方面，我们部门制定了一系列培训计划，涵盖了技能培训、管理培训、团队建设等多个方面。
我们通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供了全面的学习与发展机会。
同时，我们还建立了员工成长档案，记录员工的培训经历和成长历程，为员工的职业发展提供了有力支持。
3. 绩效管理我们部门建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准和制定有效的激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方，从而更好地实现绩效目标。
4. 员工关系与企业文化在员工关系与企业文化方面，我们部门注重营造和谐、积极向上的工作氛围。
我们通过定期举办团队活动、团队聚餐等方式，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还注重员工的心理健康和职业规划，为员工提供了良好的工作环境和发展空间。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道有待拓宽目前我们的招聘渠道主要集中在网络招聘和校园招聘上，但这些渠道的覆盖面和效果还有待提高。
建议进一步拓宽招聘渠道，如利用社交媒体、行业论坛等渠道进行招聘宣传，吸引更多优秀人才关注我们的公司。
HR年终工作总结个人报告7篇
HR年终工作总结个人报告7篇篇1一、背景概述过去的一年里，作为人力资源部门的一员，我肩负着招聘、培训、员工关系及薪酬福利等各项重要职责。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾与总结，以期为未来一年的工作提供宝贵的经验和参考。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘活动开展情况在过去的一年中，我们共组织了XX场线下招聘会，吸引了超过XX名求职者参与。
同时，通过线上招聘平台，我们成功吸引了大量优质人才的关注与申请。
2. 招聘流程优化针对招聘流程，我们进行了多次优化调整。
通过简化和标准化面试流程，我们提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
同时，我们引入了在线测评系统，对候选人的能力进行更为精准的评估。
3. 人才储备与培养为了加强公司的人才储备，我们与多所大学建立了合作关系，开展了校企合作项目，为应届毕业生提供了实习和就业机会。
此外，我们还推行了内部导师制度，为新员工配备经验丰富的导师，促进其快速成长。
三、员工培训与发展1. 培训计划与实施今年，我们制定了详细的员工培训计划，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等多个方面。
通过内外部培训资源的结合，我们成功实施了多项培训课程，得到了员工的积极响应。
2. 职业发展通道建设为了促进员工的职业发展，我们建立了清晰的职业发展通道和晋升机制。
同时，我们还推行了岗位轮换制度，让员工能够接触到更多的工作内容，拓宽其职业视野。
四、员工关系管理1. 沟通与反馈机制建设我们加强了与员工的沟通，建立了有效的反馈机制。
通过定期的员工座谈会、部门例会等方式，我们及时了解员工的需求和意见，并及时解决员工的问题。
2. 员工关怀与福利优化为了增强员工的归属感，我们关注员工的工作和生活，提供了丰富的员工福利。
此外，我们还对薪酬福利体系进行了优化，以提高员工的满意度和忠诚度。
五、薪酬福利管理1. 薪酬体系优化根据市场情况和公司战略发展需要，我们对薪酬体系进行了优化。
通过调研和分析，我们调整了薪酬结构和水平，提高了公司的薪酬竞争力。
HR年终工作总结优秀版（精选5篇）
HR年终工作总结优秀版（精选5篇）HR优秀版篇1在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、20xx年人力资源工作总述20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况截至20xx年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。
在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。
员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入20xx年当中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：(一)分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
hr专员年度工作总结5篇
hr专员年度工作总结5篇篇1一、背景作为公司的人力资源管理专员，在过去的一年里，我肩负重任，负责各项人力资源管理工作。
本年度，我在招聘、培训、员工关系和薪酬福利等方面取得了显著成绩，同时也面临了一些挑战。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来工作提供参考和指引。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘流程优化：本年度，我针对公司的招聘流程进行了多次优化，通过市场调研和岗位分析，明确了各岗位的职责与要求，提高了招聘的精准度和效率。
2. 招聘渠道拓展：我积极开拓线上线下的招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、行业论坛等，为公司吸引了大量优秀人才。
3. 校园招聘：成功组织了多次校园招聘会，与各大高校建立了良好的合作关系，为公司储备了优秀的人才资源。
4. 人才队伍建设：积极参与公司的人才梯队建设，为关键岗位培养了后备力量，提高了公司整体的人才竞争力。
三、员工培训与发展1. 培训计划与组织实施：根据公司的战略目标和员工发展需求，制定了一系列培训计划，并组织实施了各类培训课程。
2. 内部讲师团队建设：鼓励和培养内部优秀员工担任讲师，共享知识和经验，促进了员工之间的交流和学习。
3. 培训效果评估：通过问卷调查、面谈等方式，对培训效果进行了跟踪评估，为后续的培训工作提供了参考。
四、员工关系管理1. 员工沟通：积极组织各类员工活动，加强与员工的沟通与交流，了解员工的需求和意见，及时解决问题。
2. 企业文化建设：参与企业文化的推广与建设，提高了员工的归属感和凝聚力。
3. 绩效考核与激励：负责公司的绩效考核工作，根据考核结果对员工进行奖惩，激发了员工的工作积极性。
五、薪酬福利管理1. 薪酬体系优化：根据公司的发展战略和市场行情，对薪酬体系进行了调整和优化，提高了公司的薪酬竞争力。
2. 福利制度完善：根据公司政策和市场变化，完善员工福利制度，增强了员工的满意度和忠诚度。
3. 社保与福利管理：负责员工的社保缴纳和福利发放工作，确保员工的合法权益。
HR的年终工作总结(5篇)
HR的年终工作总结（5篇）HR的年终工作总结篇1时光如白驹过隙，转眼间我来酒店上班已经有7个多月了，回顾这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。
之前从未从事过酒店相关的工作，刚开始工作，总觉得自己学到的知识不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。
根据酒店各部门的工作安排，20XX年，我们部门从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。
使人力资源部的工作进一步走向成熟。
但同时，仍有很多工作没有开展或者很不完善，为此，在20XX年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
以下，我将本年度的工作做一个总结：一、招聘工作20XX年，随着酒店工程项目的逐步完成，我们酒店的人员招聘工作也是重中之重。
各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
从6月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、华商报周末版招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。
20XX年6月30日，酒店在职人数为71人，直至20XX年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部们人员3人，离职人员49人。
在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数，依照酒店人员编制，我们的任务依旧艰巨，通过网络，酒店LED滚动宣传，依旧在不断的为20XX年招聘工作做前期铺垫。
二、制度建设及员工手册俗话说：“无规矩不成方圆。
”酒店的各项规章制度是必不可少的，而最适合我们出国酒店的制度才是最优的选择。
以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制定并完善了各项规章制度。
比如员工餐厅。
比如保安宿舍。
随着各项规章制度的实施，我们酒店的员工手册也逐渐提上日程。
人力资源部年终工作总结8篇
人力资源部年终工作总结8篇篇1时光荏苒，XXXX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导的指导下，在兄弟部门及广大员工的支持下，人力资源部通过扎实工作，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、XXXX年工作回顾（一）招聘与培训1. 招聘工作。
为满足公司快速发展的需要，人力资源部通过多种渠道为公司输送新鲜血液。
在招聘过程中，严格按照公司领导的要求，规范招聘流程，切实做到公开、公平、公正，并先后组织了多场专场招聘会和人才市场招聘会，先后录用员工近XX人。
2. 培训工作。
为使新员工尽快适应公司的工作环境，人力资源部制定了一系列培训计划并组织实施，内容包括企业文化、公司制度、安全生产等。
通过培训，新员工基本了解了公司的基本情况，能够较快地融入工作岗位。
同时，针对老员工，也组织了相应的培训活动，以提高其业务能力和工作效率。
（二）员工关系与企业文化建设1. 员工关系管理。
人力资源部严格按照公司领导的要求，规范员工关系管理流程，确保员工关系的和谐稳定。
在处理员工关系时，始终坚持以沟通为主，尽量做到公正、公平、公开，同时及时处理员工反映的问题，避免矛盾升级。
2. 企业文化建设。
为增强公司的凝聚力，人力资源部积极推动企业文化建设。
通过组织各类文体活动和团队活动，如篮球比赛、羽毛球比赛、团队拓展等，增进了员工之间的友谊和团结，也增强了员工对公司的归属感和凝聚力。
（三）绩效管理与薪酬福利1. 绩效管理。
为更好地激发员工的积极性，人力资源部根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案，并严格按照方案执行。
通过绩效考核，有效地提高了员工的工作效率和业绩，也为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 薪酬福利。
在薪酬福利方面，人力资源部根据公司领导的指示和市场需求，及时调整薪酬体系，确保员工的薪酬水平具有市场竞争力和内部公平性。
同时，也积极落实各项福利政策，如为员工缴纳社会保险、住房公积金等，提高员工的生活质量和幸福感。
hr个人年终工作总结5篇
hr个人年终工作总结5篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，对于很多公司的HR来说，这是一个非常重要的时刻。
除了准备新的一年的工作计划之外，还需要对自己在过去一年的工作进行总结和评估，以便更好地指导未来的工作。
下面就让我们一起来看看，一个HR的个人年终工作总结是什么样的吧。
一、回顾本年度的工作在过去的一年里，我在公司HR部门工作了365天。
在这段时间里，我主要负责招聘、员工福利、绩效考核、员工关系、薪酬管理等方面的工作。
我最大的成就之一就是成功招聘了一批优秀的新员工，他们为公司带来了新的活力和创造力。
我还完善了公司的员工福利制度，提高了员工的满意度和忠诚度。
我还参与了员工绩效考核制度的改进与实施，使之更加公正合理。
我认为，本年度的工作总体上是圆满完成的。
二、存在的问题与不足在工作中，我也发现了一些存在的问题和不足。
我在招聘中可能过于追求速度，而忽视了质量。
导致有些新员工并不适合公司的文化和岗位。
员工关系方面的工作也需要加强，有些员工之间的矛盾并没有得到及时有效的化解。
而在薪酬管理方面，也存在一些不公平和不合理的地方。
这些问题和不足需要引起足够的重视，并及时做出改进。
三、未来的工作计划针对上述存在的问题和不足，我已经制定了一些未来的工作计划。
我将会加强对招聘流程的把关，确保每一位新员工都是符合公司要求的。
我会加强员工关系的处理，建立更加有效的沟通机制，及时化解员工之间的矛盾。
在薪酬管理方面，我会和其他部门密切合作，制定更加公平公正的薪酬政策。
我也会继续努力，提升自己的专业能力和领导力，为公司的发展贡献更多的价值。
四、总结在过去的一年里，我经历了许多困难和挑战，也取得了一些成绩和进步。
但我清楚地意识到，工作中永远不会有尽头，我需要不断地学习和进步。
我将把过去的经验和教训视为财富，并在新的一年里不断完善自己的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
愿新的一年，我能够取得更加辉煌的业绩，让公司和员工都能够得到更多的回报。
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总结范本：_________ HR年终工作总结报告
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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HR年终工作总结报告
人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。
对xx年人力资源部的工作做如下总结：
一、人力资源基本情况1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。
离退休职工249人。
2.在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。
3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。
4.本年度去世退休职工1名。
二、做好人力资源管理的基础和日常工作1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办理相关手续。
3.完成核定xx年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工xx全年收入，合法缴纳社会保险。
xx年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。
4.及时计发员工工资及各项福利，按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。
5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡
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下发衔接过程中的医疗费用报销。
6.今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的xx年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。
7.本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。
8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。
三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。
本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头。
四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1.根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。
2.社保对企业进行xx年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位xx年缴费情况检查表及参保单位(xx)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。
3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。
五、xx年工作计划1.确保本部门基础性工作的完成。
2.加强本部门管理方面的学习，更深入人力开发工作，对于xx年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。
3.将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。
4.接触企业人力资源管理考试，进一步深造。
HR个人年终总结xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
人力
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资源基本情况。
截至2x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤3人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至2x 年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成
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员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿
汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO 质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区区新员工培训，每期20天共203人参加。
举办中层管理人员培训班，39人参加培训。
进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。
举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO91：xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中
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餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。
一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。
全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。
对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
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