施工作业许可管理规定

职责分工
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公司设备管理部制定、管理和维 护公司的作业许可管理实施细则。 各相关职能部门具体负责本程 序的执行并提供培训、监督与 考核。 公司所属各单位（部门）按要 求执行作业许可管理实施细则， 对本程序提出改进建议。
管理要求
公司所属各单位以及 为其服务的承包商应按照本 规定的要求，结合自身作业 活动特点、风险性质，确定 需要实行作业许可管理的范 围、作业类型，确保对所有 高风险的、非常规的作业实 行作业许可管理。
01
许可证 的审批
02
许可证的有效期限一般不超过一个班次。如果在书 面审查和现场核查过程中，经确认需要更多的时间 进行作业，应根据作业性质、作业风险、作业时间， 经相关各方协商一致确定作业许可证有效期限和延 期次数。
监督
公司设备管理部、公司所属各单位的设 备管理部门、安全监管部门及属地单位，在 作业期间应到现场进行监督检查，对出现违 反相关要求时，有权停止作业，直到整改符 合规定要求为止，并保留相关记录。
施工作业许可管理规定
提出问题
•
本规定适用范围包括哪
些？
• 根据本规定，违反相关 要求时如何处理？ • 对于涵盖的多种类型作 业的作业许可证如何评
估？
CONTENTS
目录
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适用范围
职责分工 管理要求
适用范围
范围：本规定适用于公司所属各单 位以及为其服务的承包商，规范了公司 所属各单位以及为其服务的承包商在生 产或施工作业区域内的工作程序（规程） 未涵盖的非常规作业（指临时性的、缺 乏程序规定的作业活动），也包括有专 门程序规定的高风险作业（如受限空间、 挖掘、高处作业、吊装、管线/设备打 开、临时用电、动火等）。
谢 聆 听
XX学院XX系XX年级XX班 答辩人：培哥 专业：美术学 导师：讲师成长研习社
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
确定管理范围
作业特点
确定作业类型
风险性质
实行许可管理
管理要求 作业前准备
作业单位应根据风险评估的 结果提出针对性的控制措施， 必要时应编制安全工作方案， 将风险控制到可接受范围内。
布置任务：属地单位应与作 业单位到作业现场，就工艺、 设备、环境、工作任务及内 容进行充分沟通与交流。
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04
对于一份作业许可证涵盖的多种 类型作业，可统筹考虑作业类型、 作业内容、交叉作业界面、等各 方面因素，统一完成风险评估。
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风险评估：风险评估由作业批准 人负责组织双方相关人员进行， 风险评估结果应向作业人员、监 护人员等进行充分沟通；安全专 业人员负责监督和指导。
管理要求 许可证审批注意事项
根据作业初始风险的大小，由有权提供、调配、协 调风险控制资源的直线管理人员或其授权人审批作 业许可证。批准人应是所在区域的车间主任。作业 升级管理后，批准人应是分公司主管领导。