总经理考核办法
总经理的考核标准
总经理的考核标准总经理的考核标准一．达成目标：1．公平、公正、科学、合理。
2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。
二、考核方法1.考核分为月度指标考核和年度综合考核两部分。
2.每月对总经理的销售、运营、激励指标进行考核；每半年进行一次全面评估。
3.月度考核采用百分制和激励加(减)分进行计分考核。
4.每月月底结束上月考核，并将月度考核结果通知各分公司总经理。
5．综合评估（20分）：由集团公司、财务部等对公司总经理进行综合评估。
6.将全年12个月的各项指标考核得分平均，加上两个综合考核得分，得到总经理年度综合考核得分。
三、总经理月考核细则第一部分：考核内容1.销售指标:月销售退货完成率、市场占有率、产品品种完成率。
2.经营指标:损益、销售费用、应收账款达标率。
3.销售激励指标:月还款额排名及变化、应收账款减少、责任事故、资产损失等。
、执行销售中心指令等。
第二部分：销售指标考核（70分）1．销售计划的下达①．销售部根据销售总目标对公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正反馈给各公司。
②．由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，公司可以在每月的15日-20日之间上报销售计划的调整报告，经销售部认可后，按调整后的计划进行考核。
2．销售回款完成率（50分）销售回款完成率=（本月实际回款额÷本月销售计划回款额）×100%。
本项分值50分，本项考核实际得分=销售回款完成率×40分。
3．产品品种完成率（10分）产品品种完成率主要考核dvd、av、精品的计划完成情况4．市场占有率达标率（10分）。
总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)
总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
总经理考核方案
总经理考核方案第1篇总经理考核方案一、背景为全面评估公司总经理的绩效表现，激励总经理积极履行职责，提高公司经营效益，根据公司发展战略和经营管理需求，特制定本考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观透明：以数据和事实为依据，确保考核结果客观、透明。
3. 系统全面：从多个维度对公司总经理进行综合评估，确保考核内容的系统性和全面性。
4. 动态调整：根据公司战略发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。
三、考核指标1. 财务指标（40%）（1）营业收入增长率：反映公司业务拓展和市场竞争力。
（2）净利润增长率：反映公司盈利能力和经营效益。
（3）成本控制率：反映公司成本管理和内部运营效率。
2. 业务拓展指标（30%）（1）新客户开发数量：反映公司业务拓展能力和市场占有率。
（2）客户满意度：反映公司产品和服务质量。
（3）市场占有率：反映公司在行业内的竞争地位。
3. 管理能力指标（20%）（1）团队建设：考察总经理在团队搭建、人才培养等方面的表现。
（2）管理制度建设：考察总经理在建立和完善公司管理体系方面的成果。
（3）内部沟通与协作：考察总经理在促进内部沟通、提高协作效率方面的能力。
4. 企业文化建设与创新能力指标（10%）（1）企业文化建设：考察总经理在塑造企业文化和价值观方面的贡献。
（2）创新能力：考察总经理在产品研发、管理创新等方面的表现。
四、考核流程1. 年初设定考核指标和目标值。
2. 年中组织一次预考核，对总经理进行中期评估。
3. 年底进行正式考核，结合预考核结果，形成年度考核报告。
4. 考核结果反馈给总经理，共同分析原因，制定改进措施。
五、考核结果运用1. 考核结果作为总经理年度绩效奖金发放的依据。
2. 考核结果作为总经理晋升、降职、解聘的重要参考。
3. 考核结果作为公司对总经理进行培训和激励的依据。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施。
总经理年度绩效考核方案
一、考核目的和意义年度绩效考核是为了评估总经理在过去一年内的工作表现和贡献，为企业的发展和管理决策提供参考依据。
通过绩效考核，可以激励总经理持续提升自身的管理能力和业绩，制定个人的发展计划和目标，提高企业的运营效率和竞争力。
二、考核内容1.经营成果考核总经理对于企业的经营成果，包括但不限于：销售额、利润率、利润增长率、市场份额等。
通过绩效指标的设定，可以客观评估总经理在业务经营方面的能力和水平。
2.领导能力考核总经理在领导团队、决策能力、战略思维等方面的表现，包括但不限于：团队建设、部门协作、决策效果、战略规划等。
通过绩效指标的设定，可以评估总经理在领导能力上的优势和短板。
3.人员管理考核总经理在人员管理方面的表现，包括但不限于：员工满意度、员工培训和发展、绩效考核和晋升机制等。
通过绩效指标的设定，可以评估总经理在人力资源管理上的能力和水平。
4.客户关系考核总经理在客户关系上的表现，包括但不限于：客户满意度、客户保持率、客户投诉处理等。
通过绩效指标的设定，可以评估总经理在与客户的互动和关系管理方面的能力和水平。
三、考核方法1.绩效评估指标绩效评估指标应具有可量化和可衡量性，能够反映总经理在各个方面的工作表现。
指标可以根据不同情况进行调整和补充，具体指标的权重应根据相关岗位的重要性和业务重点进行安排。
2.绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
在周期结束后的上一月，进行汇总和评估，并在年度述职会上公布评估结果。
3.考核方法（1）自评总经理应按照设定的考核指标和权重，自行进行评估，并撰写自评报告。
自评报告应客观真实，包含对过去一年工作中的亮点、不足和改进计划的分析。
（2）部门评估总经理的直接下属应按照设定的考核指标和权重，对总经理进行评估，并撰写评估报告。
评估报告应准确反映总经理在各方面的表现，并给出合理的评分和评价。
（3）上级评估总经理的上级领导应按照设定的考核指标和权重，对总经理进行评估，并撰写评估报告。
经理绩效考核方案
经理绩效考核方案(通用 5 篇)1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.2 通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3 本考核方案合用于公司总经理；2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1 季度考核时间( 1 )第一季度( 1 月 1 日 -3 月 31 日)考核时间为 4 月 1 日至 4 月15 日( 2 )第二季度( 4 月 1 日 -6 月 30 日)考核时间为 7 月 1 日至 7 月15 日( 3 )第三季度( 7 月 1 日 -9 月 30 日)考核时间为 10 月 7 日至 10 月 25 日( 4 )第四季度( 10 月 1 日 -12 月 31 日)考核时间为 1 月 4 日至 1月 20 日3.1.2 年度考核时间：每年的 1 月 1 日至 1 月 30 日对上年度绩效进行考核。
4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.1.2 公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的 1 月 1 日之前完成并发布。
4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
1 )依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 )总经理重点的职能；3 )工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
总经理考核方案
总经理考核方案总经理考核方案一、背景分析作为企业的核心领导者，总经理承担着重要的决策和管理责任。
为了确保总经理能够全面有效地履行职责，需要建立科学合理的考核体系，为总经理提供明确的绩效评价标准和激励机制。
二、考核目标1. 评估总经理在企业发展战略制定和执行方面的能力，包括对市场变化的敏感度、战略规划的准确性和决策的果断性等方面的考察；2. 评估总经理在组织管理和团队建设方面的能力，包括对员工团队的激励和管理以及对组织健康发展的促进等方面的考察；3. 评估总经理在风险管理和危机应对方面的能力，包括对各种风险因素的预测和防范，以及在突发事件发生时的应急反应能力等方面的考察；4. 评估总经理在合规经营和道德操守方面的能力，包括对企业社会责任的关注和履行，以及对合法经营和道德标准的坚守等方面的考察。
三、考核内容1. 绩效评价：通过对总经理的工作目标实现情况进行评估，包括企业财务指标、市场份额、员工满意度等指标的考察；2. 360度评估：通过对总经理的上下级、同事和下属的评价，了解其在合作和沟通、领导力和协调能力等方面的表现；3. 项目经验评估：通过对总经理过去承担的重要项目的评估，了解他的项目管理能力和团队协作能力；4. 面试：通过面试总经理的方式，对其工作经验、专业知识和业务能力进行评估。
四、考核方法1. 定期绩效评估：每年对总经理的工作目标进行评估，通过定量指标和定性评价的方式，全面了解总经理的绩效表现；2. 不定期360度评估：定期邀请总经理的上下级、同事和下属，进行匿名评价，收集不同角度的意见和建议；3. 项目经验评估：邀请总经理提供自己承担的重要项目的相关数据和成果，对其经验和表现进行评估；4. 面试：邀请外部专家和内部高层对总经理进行面试，综合考察其专业能力和管理能力。
五、考核结果和激励机制1. 考核结果根据总经理在各项评估指标上的得分综合得出，形成总体评价；2. 根据考核结果，将总经理的绩效与薪资激励挂钩，通过薪酬激励提高总经理的积极性和工作动力；3. 根据考核结果，对总经理进行培训和辅导，提供个人发展规划和提升机会，以提高总经理的能力水平。
总经理的绩效考核方案【优秀6篇】
总经理的绩效考核方案【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司总经理考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理的考核工作，提高总经理的管理水平和领导能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其直属团队成员。
第三条考核工作应遵循客观公正、公平竞争、激励与约束并重的原则。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 公司战略目标的完成情况；2. 公司经营业绩；3. 团队建设与管理；4. 内部管理与制度执行；5. 企业文化建设；6. 个人综合素质与职业道德；7. 上级领导及同事的评价。
第五条各项考核内容的权重如下：1. 公司战略目标的完成情况：30%2. 公司经营业绩：40%3. 团队建设与管理：15%4. 内部管理与制度执行：10%5. 企业文化建设：5%6. 个人综合素质与职业道德：5%7. 上级领导及同事的评价：5%第三章考核方法第六条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据公司经营指标、财务数据等进行量化评估；2. 定性考核：通过日常工作表现、团队协作、领导能力等方面进行综合评价；3. 上级领导评价：由公司董事长、董事会及高级管理层对总经理进行评价；4. 同事评价：由总经理的直接下属及同事对总经理进行评价；5. 员工满意度调查：通过员工满意度调查了解总经理的管理风格和领导能力。
第四章考核程序第七条考核程序分为以下几个阶段：1. 考核准备：确定考核指标、权重及考核方法；2. 考核实施：收集相关数据、资料，进行定量与定性考核；3. 考核评审：成立考核评审小组，对考核结果进行审核、评议；4. 考核反馈：将考核结果反馈给总经理，并提出改进意见；5. 考核结果运用：根据考核结果，对总经理进行奖惩、晋升、培训等。
第五章考核结果运用第八条考核结果将作为总经理奖惩、晋升、培训等的重要依据。
1. 考核成绩优秀的总经理，将给予奖励，并优先考虑晋升；2. 考核成绩一般的总经理，将进行约谈，并要求其在规定时间内改进；3. 考核成绩较差的总经理，将进行降职或免职处理。
总经理的考核标准
总经理的考核标准总经理的考核标准一．达成目标：1．公平、公正、科学、合理。
2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。
二、考核方法1.考核分为月度指标考核和年度综合考核两部分。
2.每月对总经理的销售、运营、激励指标进行考核；每半年进行一次全面评估。
3.月度考核采用百分制和激励加(减)分进行计分考核。
4.每月月底结束上月考核，并将月度考核结果通知各分公司总经理。
5．综合评估（20分）：由集团公司、财务部等对公司总经理进行综合评估。
6.将全年12个月的各项指标考核得分平均，加上两个综合考核得分，得到总经理年度综合考核得分。
三、总经理月考核细则第一部分：考核内容1.销售指标:月销售退货完成率、市场占有率、产品品种完成率。
2.经营指标:损益、销售费用、应收账款达标率。
3.销售激励指标:月还款额排名及变化、应收账款减少、责任事故、资产损失等。
、执行销售中心指令等。
第二部分：销售指标考核（70分）1．销售计划的下达①．销售部根据销售总目标对公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正反馈给各公司。
②．由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，公司可以在每月的15日-20日之间上报销售计划的调整报告，经销售部认可后，按调整后的计划进行考核。
2．销售回款完成率（50分）销售回款完成率=（本月实际回款额÷本月销售计划回款额）×100%。
本项分值50分，本项考核实际得分=销售回款完成率×40分。
3．产品品种完成率（10分）产品品种完成率主要考核dvd、av、精品的计划完成情况4．市场占有率达标率（10分）。
总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)
总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案（一）质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
---年--月--日至--年--月--日三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。
权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。
4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0四、考核结果运用。
通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。
质量控制经理考核结果运用表1、90≤X≤100，绩效工资的发放比例为120%。
2、80≤X 90，绩效工资发放比例为110%。
3、70≤X 80,，无奖无罚。
总经理绩效考核方案（二）1. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.2 通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
某公司总经理考核细则
某公司总经理考核细则某公司总经理考核细则一、考核目的某公司致力于构建高效的企业管理体系，督导企业各级管理层做好各项管理工作，不断提高企业整体绩效。
本考核细则旨在客观、科学地评估总经理在企业发展、经营管理和企业形象塑造等方面的表现，为企业决策提供参考。
二、考核内容1. 经营管理考核（1）业绩指标：全年财务预算执行情况、经营利润总额、净利润、销售额、客单价、渠道扩张、新产品推广等；（2）管理效能：制定并推行企业管理制度、组织架构调整和管理流程优化、人员培养和绩效考核、员工满意度、员工离职率、重要岗位人员稳定性等；（3）风险管理：对市场、竞争、政策、法律等因素有清晰的预判和响应机制，建立完善的风险管理机制。
2. 战略规划考核（1）制定公司发展战略、年度计划、企业发展规划；（2）对市场变化和内控环境等因素的适应能力；（3）创新能力：新产品推广、对新业务模式的尝试、新渠道开发等。
3. 领导能力考核（1）团队建设能力：建立高效的团队、塑造企业文化、充分发挥团队的凝聚力；（2）执行能力：制定并实施战略决策、管理制度、计划目标；（3）人际交往能力：与上级、下属、同行业公司进行有效的沟通和协作。
三、考核方式1. 自评：总经理主动自评，陈述其在各项指标上的表现和不足之处；2. 部门评价：各部门汇报总经理在该部门内工作的表现；3. 他人评价：董事会成员、高管、董秘、投资者等对总经理的评价；4. 业绩导向：以企业整体业绩为主要考核指标。
四、考核结果经综合评估，综合考虑总经理对企业贡献、性格、能力等方面的表现，确定以下结果：1. 优秀：在企业经营管理、战略规划和领导能力等多个方面表现出色，对企业做出重大贡献；2. 良好：在经营管理、战略规划和领导能力等方面基本符合企业要求，且有望继续提高；3. 一般：在某些方面表现不佳，但整体表现仍能符合企业要求；4. 不合格：在大部分甚至全部考核指标上表现不佳，对企业发展贡献有限。
五、考核结果使用1. 绩效考核：根据考核结果，对总经理进行个人绩效考核，包含薪酬调整、激励机制等；2. 激励机制：针对优秀、良好的总经理，设立激励机制，如给予股权激励、晋升等奖励；3. 聘任决策：根据总经理的考核结果，决定是否继续聘任总经理；4. 决策参考：总经理考核报告作为企业重大决策的参考依据。
公司总经理绩效考核
公司总经理绩效考核
一、考核方法
总经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
总经理的关键绩效指标主要有：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通能力、创新能力、发现和解决问题的能力、团队意识；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分100分）
公司总经理绩效考核
考核人签字：被考核人签字：。
分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）
分公司总经理绩效考核方案分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的分公司总经理绩效考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
分公司总经理绩效考核方案11. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1 季度考核时间（ 1 ）第一季度（ 1 月 1 日 x3 月 31 日）考核时间为 4 月 1 日至 4 月 15 日（ 2 ）第二季度（ 4 月 1 日 x6 月 30 日）考核时间为 7 月 1 日至 7 月 15 日4 考核指标建立过程4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
4.2.2 总经理 KPI 考核指标的1 ）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 ）总经理重点的职能；3 ）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。
4.3 绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年 12 月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。
总经理的考核办法
总经理的考核办法
对公司总经理，每半年进行一次考核。
平时的月度工资收入为基本工资+年薪*80%/12。
其中，岗位工资为年薪*40%/12，每月提前发放的绩效工资为年薪*40%/12。
对绩效工资剩余部分根据半年考核结果，再予补发。
对总经理的考核，分成两类指标：一类是财务指标，根据公司整体的销售额和毛利额计算，占60%的比例；另一类是经营性指标，根据公司年度经营计划的完成情况考核，占40%的比例。
具体经营性指标的选定及权重由公司董事会决定，并在半年之前与总经理签订业绩合同。
具体计算办法为：
半年应发绩效工资为：
半年考核分数*岗位年薪*60%/2。
实际应补发工资为：
半年应发绩效工资—半年内已发之绩效工资（年薪*40%/2）。
总经理考核合同
发约人签字、日期：受约人签字、日期：。
总经理职责及考核方案
总经理职责及考核方案一、概述为实现公司经营目标，稳固现有市场，不断开拓国际市场，搞好内部管理，不断激发全体员工的工作热情和创造开拓能力，公司决定实施总经理聘任制，按三年为一任期，对总经理以年薪制考核与利润目标绩效考核奖励制，从而使总经理及经营团队的收入与公司的经营业绩相吻合，建立合理的公司管理体系构架，提高公司管理水平，提升公司品牌影响力，最终实现公司的年度盈利目标和发展。
二、总经理的职责与权限总经理在董事会领导下行使其所赋予的总经理职责，公司总工程师、营销总经理、生产部经理、采购和外资等负责人直接对总经理负责，财务部经理直接对董事长负责。
（一）主要职责（1）战略1.1 根据市场需求和竞争情况，向董事会提报年度经营战略方针、经营计划、投资方案；1.2 向董事会提出重大技术、设备改造更新建议；1.3 向董事会提出公司中长期战略发展目标建议。
（2）运营2.1 主持公司的日常经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；2.2 根据董事会决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案并组织、控制、执行2.3 主持组织公司的生产销售管理工作，建立研发、采购、生产、质检、销售、物流和服务等流程规范，保证公司正常运营。
2.4 负责新产品的市场调研与开发，及时调整产品结构，使企业产品能满足市场要求。
（3）机构建设3.1 拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案，报董事会批准；3.2 组建公司管理团队和经营班子，招聘和培训技术队伍、生产队伍，保证公司正常运转。
3.3 提请董事会聘任或解聘总监级管理人员（财务总监、生产技术总监除外），并提出总监级管理人员的奖惩建议；3.4 创建适合公司运营和发展的企业文化；3.5 保持公司管理层人员的相对稳定性。
（4）领导4.1 按照董事会安排，组建管理团队，带领团队共同努力，实现公司经营目标；4.2 拟定公司的基本管理制度并实施、改进和推广，规范公司日常经营管理活动；4.3 加强管理干部和员工的培训，提高公司员工整体素质水平；4.4 保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯；4.5 在权限内代表公司对外开展商务活动。
总经理的考核标准
总经理的考核标准总经理的考核标准一．达成目标：1．公平、公正、科学、合理。
2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。
二、考核方法1.考核分为月度指标考核和年度综合考核两部分。
2.每月对总经理的销售、运营、激励指标进行考核；每半年进行一次全面评估。
3.月度考核采用百分制和激励加(减)分进行计分考核。
4.每月月底结束上月考核，并将月度考核结果通知各分公司总经理。
5．综合评估（20分）：由集团公司、财务部等对公司总经理进行综合评估。
6.将全年12个月的各项指标考核得分平均，加上两个综合考核得分，得到总经理年度综合考核得分。
三、总经理月考核细则第一部分：考核内容1.销售指标:月销售退货完成率、市场占有率、产品品种完成率。
2.经营指标:损益、销售费用、应收账款达标率。
3.销售激励指标:月还款额排名及变化、应收账款减少、责任事故、资产损失等。
、执行销售中心指令等。
第二部分：销售指标考核（70分）1．销售计划的下达①．销售部根据销售总目标对公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正反馈给各公司。
②．由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，公司可以在每月的15日-20日之间上报销售计划的调整报告，经销售部认可后，按调整后的计划进行考核。
2．销售回款完成率（50分）销售回款完成率=（本月实际回款额÷本月销售计划回款额）×100%。
本项分值50分，本项考核实际得分=销售回款完成率×40分。
3．产品品种完成率（10分）产品品种完成率主要考核dvd、av、精品的计划完成情况4．市场占有率达标率（10分）。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案一、考核目的总经理是公司的最高管理者，其绩效考核直接关系到公司的运营和发展。
通过对总经理的绩效进行科学的测评，可以客观地评价总经理的工作表现，发现问题和不足，推动公司的持续改进和发展。
二、考核指标1. 公司发展目标达成情况：考核总经理在一定时间内，是否完成公司设定的发展目标，包括营业收入、利润等方面的指标。
2. 经营管理能力：考核总经理对公司的经营管理能力，包括决策能力、组织能力、危机处理能力等。
3. 团队建设能力：考核总经理对团队建设的能力，包括团队管理、人才选拔和培养等方面。
4. 内外部关系处理能力：考核总经理处理企业内外部关系的能力，包括与股东、合作伙伴、政府等各方的合作和沟通能力。
5. 企业文化建设：考核总经理对企业文化建设的重视程度和推动力度。
三、考核方式1. 定期评估：每季度或每半年对总经理进行定期评估，由董事会或董事会指定的专门委员会进行测评。
2. 目标追踪：设定具体的目标和指标，对总经理在目标完成情况、指标达成情况等方面进行考核。
3. 绩效回顾：每年末进行绩效回顾，总结总经理的工作表现，评估绩效并提出改进意见。
四、考核结果运用1. 激励机制：根据考核结果，对总经理进行奖励或激励，包括薪酬调整、股权激励等方式。
2. 管理改进：根据考核结果，为总经理提供改进意见和建议，帮助其提升管理能力和业绩，推动公司的发展。
五、绩效考核的公正性与科学性保障1. 权责明确：明确总经理的职责和权限，使其在一定程度上具有相对独立的决策权，保证绩效考核的公正性。
2. 多角度评估：绩效考核应综合考虑多个角度的指标和因素，避免片面强调某一方面的表现。
3. 客观评价：采取量化指标和定量数据作为考核依据，减少主观因素的影响，提高考核的科学性和客观性。
4. 多方参与：绩效考核应由多个相关方参与，包括董事会、高管团队、股东等，以避免单一意见的偏见。
总经理绩效考核方案应以公司的战略目标为导向，科学、客观地评估总经理的工作表现，为公司的持续发展提供有效的管理保障。
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xxxxxxxxxx有限公司
总经理绩效考核办法
为完善公司考核管理体系，建立健全总经理绩效考核评价机制，特制订本办法。
一、考核方式
本考核采用百分制考核与专项考核相结合的考核方式，其中百分制考核指的是：对总经理完成公司董事会赋予的重点工作任务的情况按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与总经理的薪酬分配直接挂钩。
专项考核指的是：对总经理执行公司的制度规定及专项工作要求的情况直接进行经济奖罚的考核方式。
二、考核内容及评分标准
根据本公司的实际情况，对公司总经理进行的百分制考核的内容主要包括“生产管理”、“质量管理”、“绩效考核”、“管理体系认证”及“董事长布置的其它工作”等五个方面的工作。
具体考核内容及评分标准参照“公司总经理考核指标、分值一览表”。
需要补充说明的是：对上述生产管理工作中“生产系数完成率”
指标的考核，董事会要求生产系数完成率不得低于80%（含80%），否则，百分制考核总得分按0分计。
对总经理进行专项考核的内容及经济奖罚标准参照公司原有相关规定执行。
三、考核薪酬的计发
本考核结果与总经理每月的薪酬分配精密挂钩，具体计算方法是：
若总经理月考核得分在90分以上（含90分），则其当月薪酬=月标准工资×70％＋月标准工资×30％×（当月考核得分率+40％）±当月专项奖罚金。
若总经理月考核得分在90分以下，则其当月薪酬=月标准工资×70%＋月标准工资×30%×当月考核得分率±当月专项奖罚金。
四、组织实施
本考核由公司董事会负责组织实施，具体实施程序是：董事会授权监督审计室依据本考核办法对总经理的工作进行按月考核（含百分制考核与专项考核），考核结果上交董事长审定后，按本办法第三项即“考核薪酬的计发”的有关规定，对总经理的实施经济奖罚。
五、本考核办法由公司董事会负责解释，经公司董事长批准下执行。
二0一二年四月。