总经理薪酬考核办法

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企业经理人员薪资处理规则

企业经理人员薪资处理规则
1. 薪资核定规则
- 经理人员的薪资将按照其职位级别和绩效考核结果进行核定。

- 薪资核定应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的薪资
符合市场水平并与其工作表现相匹配。

2. 薪资结构
- 经理人员的薪资结构应包括基本工资、绩效奖金、福利津贴
等组成部分。

- 基本工资是经理人员的固定薪酬，根据职位级别和工作经验
确定。

- 绩效奖金是根据经理人员的绩效考核结果给予的额外奖励，
根据绩效评定体系进行核定。

- 福利津贴包括各种福利待遇，如住房津贴、交通津贴等，根
据公司政策和员工需求确定。

3. 薪资调整
- 薪资调整应根据经理人员的绩效表现和市场变化进行评估。

- 绩效优秀的经理人员可以获得适当的薪资调整，以激励其继
续取得优异的业绩。

- 根据市场竞争情况，公司可以对经理人员的薪资进行调整，
以保持其竞争力。

4. 薪资保密
- 公司对经理人员的薪资信息应予以保密，不得随意泄露给他人。

- 经理人员也应保护自己的薪资信息，不得随意向他人透露。

5. 薪资支付
- 公司将按照约定的时间周期和方式支付经理人员的薪资。

- 经理人员可以选择薪资支付方式，如银行转账、现金支付等，但需遵守公司规定。

以上为企业经理人员薪资处理规则的主要内容。

为确保公平公正，具体的薪资核定、调整以及支付等事项应根据公司内部政策和
相关法律法规进行制定和执行。

总经理薪酬管理制度(精选10篇)

总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动企业员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.企业董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

企业签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2.岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3.工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

高管(总经理)薪酬计算方法

1、月份没有完成工作计划，按照考核评分结果计算绩效工资，年度未达到指标要求，则按照比考核结果按比例扣除年度管理提成。

（绩效工资按照绩效考核办法处理）；
2、如月份未完成工作计划扣除提成后，不补发月份扣除的提成部分；同理可用于年度提成。

（扣除的月度绩效工资不予以补发）；但不影响年度总指标考核。

3、不包含个人销售提成和年终奖励。

4、固定工资中包括10%的保密工资（保密费600元）。

5、固定工
资中已包括：
交通补贴（200
元）、通信补
贴（200元）、
午餐补助（600
元）
6、超额完
成销售、生产
目标，每1000
万奖励1%的提
成，并且不封
顶。

7、三个月
保护期，考核
分数降低10分
二、五级工资对应系数表
考核分数绩效工资系数（K）
100-95 1.2超胜任
94-90 1.1胜任
89-80 1.0合格
79-700.8不胜任
70以下0.6不合格
三、管理提成分配
年度提成
第一年完成全年计划各项指标达到90%，可发放全额管理提成。

如何设计总经理的薪酬方案

如何设计总经理的薪酬方案引言总经理作为公司的最高决策者和领导者，其薪酬方案的设计不仅需要充分体现其对企业贡献的价值，同时也要符合行业标准和公司实际状况，以吸引和留住优秀的总经理人才。

本文档将详细介绍如何设计总经理的薪酬方案，主要包括薪酬结构设计、薪酬水平确定、绩效考核和长期激励等方面。

1. 薪酬结构设计总经理的薪酬结构通常包括基本薪酬、短期激励、长期激励和福利补贴等部分。

1.1 基本薪酬基本薪酬是总经理薪酬结构中的基础部分，主要根据总经理的职责范围、行业标准和公司财务状况来确定。

基本薪酬的设定应保证总经理的生活水平和工作动力。

1.2 短期激励短期激励主要包括年终奖、业绩奖金等，根据公司的年度业绩和总经理的工作绩效来发放。

短期激励的设置可以鼓励总经理积极达成公司短期目标，增强其对公司的忠诚度。

1.3 长期激励长期激励通常包括股票期权、限制性股票等形式，与公司的长期发展和市值增长挂钩。

长期激励的目的是激励总经理关注公司长远利益，促进公司持续稳定发展。

1.4 福利补贴福利补贴包括社会保险、商业保险、退休金计划等，为总经理提供全面的福利保障，提高其工作满意度。

2. 薪酬水平确定总经理的薪酬水平应参考同行业、相似规模公司的薪酬水平，同时结合公司财务状况和总经理的工作绩效进行调整。

2.1 市场调研通过市场调研收集同行业、相似规模公司的总经理薪酬数据，分析其薪酬结构、水平和趋势。

2.2 公司财务状况结合公司的盈利能力、利润分配政策和财务状况，确定总经理薪酬的合理水平。

2.3 绩效考核结果将总经理的业绩表现、目标完成情况等纳入绩效考核体系，根据绩效考核结果调整薪酬水平。

3. 绩效考核绩效考核是衡量总经理工作成果的重要手段，应建立科学、合理的绩效考核体系。

3.1 绩效考核指标绩效考核指标应涵盖公司业绩、部门协作、团队建设、创新能力等多个方面，确保全面评估总经理的工作表现。

3.2 考核周期绩效考核周期通常为一年，可以根据公司业务发展和总经理的工作特点进行调整。

年度高管人员薪酬考核方案

20xx年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。

二、考核方案上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资(年薪)，每月固定发放;一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。

三、考核指标考核指标主要有：经营指标和履职情况。

经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。

四、考核方法(-)经营指标(总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%)考核指标系数的确定：1、主营业务收入考核指标系数T1的确定：本年度完成主营业务收入为tι,TI=W上年度主营业务收入上年度主营业务收入=1838万元2、利润总额考核指标系数T2的确定：本年度完成利润总额为t2,T2=t2∕上年度利润总额上年度利润总额二142万元(-)履职情况To个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为to,T0=to/绩效考核总分。

绩效考核总分=IOO分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。

(三)年终绩效分配考核指标系数的确定：绩效考核系数T总经理：T=(T1+T2)∕2×7O%+T o×3O%副总经理：T=(Ti+T2)∕2×60%+T o×4O%总工程师：T=(Ti+T2)∕2×50%+T0X50%财务负责人：T=(Ti+T2)∕2×5O%+T o×5O%5)年终绩效分配额(T)的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任设定绩效奖金基数为N,N=年利润增加额X30%；年利润减少额X10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。

每人年终绩效奖金分配额T为：总经理：T=NX30%XT'副总经理：T=N×22.5%×T总工程师：T=N×22.5%XT财务负责人：T=N×25%×T'五、说明：1、相关数据以20xx年度合并会计报表数据为准。

总经理的绩效考核方案【优秀6篇】

总经理的绩效考核方案【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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总经理薪酬管理方案

总经理薪酬管理方案为了完善公司的激励机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，我们特制定了杰士邦总经理薪酬管理方案。

该方案所指年薪由基薪和风险收入构成，不含股票分红。

该薪酬管理方案将年收入划分为基准薪资、风险收入和长期激励三部分。

其中，基准薪资包括职务工资和基准内外的津贴和补贴，风险收入即年终奖金，长期激励包括股票期权等。

职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同公司的总经理岗设定了相应的职级。

总体来讲，公司总经理岗的职级在57到64级之间。

我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平，将该“收入指数”幅度定为0.5-1.5.节日津贴与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。

在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素包括学历状况、社会工龄、能力资格和人事考评成绩。

对于学历折分，我们将第一学历对应分值和最高学历对应分值相加得出学历分值。

职称折分、工龄折分、司龄折分、能力资格和人事考评成绩也都有相应的折分标准。

根据总得分数，我们将每级薪资分为四档，兼任岗位者按就高原则执行，基薪按月度发放。

为了管理公司总经理的薪资水平，以下是公司的薪资政策：对于月薪已经超出对应级别最大值的个人，公司将采取职务工资冻结政策，为期一年。

这意味着这些人的职务工资将不会提升也不会降低。

年度奖金的发放仍将以现实的月度职务工资为基数，计算方法与以前一样。

对于月薪低于对应级别最大值的个人，公司将采取分段分期提升原则，在三年内提升到该级别最低一档。

每次提升幅度不能超过20%，必须在同期绩效考核成绩为B级以上的情况下提升。

年度奖金的发放仍将以现实的月度职务工资为基数，计算方法与以前一样。

附加津贴是根据公司特殊需要，对总经理收入水平予以临时性调整，保留时限一般在一年以内，核定权限同薪资定级核准权限。

企业总经理薪资制度模板

企业总经理薪资制度模板一、总则第一条为了完善公司总经理的薪酬体系，激励总经理积极履行职责，提高公司的经营管理和绩效，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理，旨在明确总经理的薪酬结构、薪酬水平、薪酬发放等事项。

二、薪酬结构第三条总经理薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、年终奖金、福利补贴等部分组成。

第四条基本薪酬：根据总经理的职责、经验、能力等因素确定，为总经理提供稳定的生活保障。

第五条绩效薪酬：根据公司的经营业绩和总经理的工作绩效考核结果确定，激励总经理为公司发展做出更大贡献。

第六条年终奖金：根据公司年度经营业绩和总经理的工作绩效考核结果确定，奖励总经理为公司发展做出的贡献。

第七条福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，为总经理提供全面的福利保障。

三、薪酬水平第八条总经理的薪酬水平应与公司的规模、行业、地区等因素相当，保持市场竞争力和内部公平性。

第九条总经理的薪酬水平由薪酬委员会根据公司经营状况和市场情况定期进行调整。

四、薪酬发放第十条总经理的薪酬分为月度薪酬和年度薪酬两部分，月度薪酬按月平均发放，年度薪酬根据公司经营业绩和总经理的工作绩效考核结果发放。

第十一条总经理的薪酬发放应按照国家相关法律法规和公司其他有关规章制度执行。

五、绩效考核第十二条总经理的绩效考核应坚持客观、公正、公平的原则，全面评估总经理的工作绩效。

第十三条绩效考核指标包括公司经营指标、管理指标、团队建设指标等，根据公司战略目标和年度计划确定。

第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果确定绩效薪酬和年终奖金的发放比例。

六、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

第十六条本制度的修改、废止须经公司董事会批准。

第十七条本制度自发布之日起实施。

通过以上企业总经理薪资制度模板，可以为公司总经理的薪酬管理提供明确的政策依据和操作指南，有助于激发总经理的积极性和创造力，推动公司实现战略目标和可持续发展。

总经理薪酬管理制度

总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的总经理薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条为使公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度所指的高管人员为:(一) 总经理；(二) 物流总监；(三) 技术总监；(四) 行政总监；(五) 财务总监；(六) 董事会秘书。

第三条公司高管人员的薪酬以公司规模与绩效为基础，根据公司经营计划和高管人员分管工作的职责和目标，进行综合考量，确定年度薪酬收入。

第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:(一) 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；(二) 实行收入水平与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符；(三) 薪酬制定本着与公司长远发展相结合的原则，尽量杜绝短期行为，保障公司的长期稳定发展；(四) 薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等为依据，既要有利于强化激励与约束，又要符合公司的实际情况。

第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核并确定薪酬的管理机构。

第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容:(一) 对公司高管人员薪酬管理提出方案或修改意见，审查、确认高管人员年度绩效考核目标；(二) 检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；(三) 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

第三章薪酬的构成及确定第七条高管人员薪酬收入(年薪)由岗位工资、绩效工资、年终奖励(经营业绩考核收入)三部分组成。

计算公式:年收入(年薪)=(岗位工资+绩效工资)+年终奖励(一) 岗位工资:依据职位价值、责任、能力、市场薪资行情等确定，每月数量固定，占总薪酬的70%。

总经理人员的薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司总经理人员的薪酬管理，保障公司长远发展和总经理人员的合理待遇，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理及其相关人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 市场竞争原则：公司总经理人员的薪酬水平应与市场同类岗位的薪酬水平保持竞争力。

2. 效益挂钩原则：总经理人员的薪酬水平与公司经营业绩挂钩，实现公司利益与个人利益的统一。

3. 激励与约束相结合原则：通过薪酬激励，激发总经理人员的工作积极性和创造性，同时，对业绩不佳的总经理人员进行相应的约束。

4. 公开、公平、公正原则：薪酬制度公开透明，确保总经理人员的权益得到充分保障。

第二章薪酬构成第四条总经理人员的薪酬由以下部分构成：1. 基本年薪：根据公司经营状况、总经理人员职责和任职时间等因素确定。

2. 绩效年薪：根据公司年度经营业绩和总经理人员个人业绩考核结果确定。

3. 年终奖：根据公司年度经营业绩和总经理人员个人业绩考核结果确定。

4. 股权激励：根据公司实际情况，给予总经理人员一定比例的股权激励。

5. 法定福利：按照国家法律法规和公司规定，为总经理人员提供相应的法定福利。

第三章薪酬确定与调整第五条总经理人员的薪酬由公司董事会薪酬与考核委员会负责确定。

第六条薪酬调整：1. 根据公司年度经营业绩、总经理人员个人业绩考核结果及市场薪酬水平等因素，对总经理人员的薪酬进行定期调整。

2. 在总经理人员任职期间，如遇特殊情况，经公司董事会批准，可对其薪酬进行调整。

第七条薪酬发放：1. 总经理人员的薪酬按月发放。

2. 年终奖、股权激励等按照公司规定的时间和方式发放。

第四章薪酬考核第八条公司设立总经理人员绩效考核制度，对总经理人员进行定期考核。

第九条考核内容：1. 公司年度经营业绩完成情况。

2. 总经理人员个人工作业绩。

3. 总经理人员工作态度、团队协作能力等。

第十条考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。

银行支行(营业部)行长(总经理)绩效薪酬考核办法

附件一：银行支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成。

一、浮动绩效薪酬按照《农村合作银行支行（营业部）分类办法》（附件2），根据末各单位经营实绩考核分类，对不同类别的支行（营业部）行长（总经理）确定浮动绩效薪酬：一类支行18万元，二类支行17万元，三类支行16万元，四类支行15万元，五类支行14万元。

（一）各支行（营业部）考核指标如下：1、各项存款指标：年日人均余额比上年增长15%。

2、实际利润指标：当年人均实际利润比上年增长12%。

3、人均经济增加值指标：按照末达到的支行类别，其中：一类支行12万元，二类支行11万元，三类支行10万元，四类支行9万元，五类支行8万元。

（二）完成上述三项考核指标的支行（营业部），经考核排位后取得相应支行（营业部）行长（总经理）浮动绩效薪酬；完不成考核指标的按比例扣减浮动绩效薪酬：其中存款指标占30%、实际利润指标占40%、人均经济增加值指标占30%。

最低扣减至：一类支行12万元，二类支行11万元，三类支行10万元，四类支行9万元，五类支行8万元。

二、业绩绩效薪酬（一）超考核指标奖励1、超额完成年日人均存款增长指标的，年日人均额每超1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬50元。

2、超额完成年人均实际利润增长指标的，年人均实际利润额每超1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬2000元。

3、超额完成人均经济增加值指标的，超额部分按如下标准给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬：超额10万元（含）以内的每1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬1000元；超额10 - 20万元部分的每1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬1500元；以此类推，每超额10万元为一档，支行（营业部）行长（总经理）每1万元业绩绩效薪酬每档递增500元。

（二）未完成其他管理目标扣罚1、未完成中间业务收入、国际业务交易量、银行卡业务量三项考核的，每一项扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的3%。

集团经理层成员薪酬管理办法

XX集团有限公司经理层成员薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实市委、市政府有关深化国有企业改革的相关精神，进一步深化集团公司经理层成员薪酬制度改革，形成水平适当、结构合理、管理规范、监督有效的收入分配格局，建立起薪酬激励和约束机制，促进集团健康发展，根据中央、省委、市委和省市国资委经理层任期制和契约化管理的相关政策，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司经理层成员，控股企业和被管理企业可参照执行。

第三条本办法所称经理层成员是指集团公司总经理及副总经理。

本办法中的经理层成员不包括外部董事、职工董事、职工监事及市场化聘用经理人。

第四条经理层成员薪酬管理应遵循以下原则：（一）坚持完善现代企业制度的方向，推动企业改革发展，规范企业公司治理，强化经理层成员责任，增强企业发展活力。

（二）坚持分类分层管理，建立经理层成员差异化薪酬管理制度，严格规范经理层成员薪酬分配，推进市场化选聘经理人薪酬分配体制建设。

（三）坚持统筹兼顾，合理调节经理层成员之间的工资收入分配关系，促进公平正义。

（四）建立健全管理规范、约束有力、公开透明、监督有效的薪酬监管体制机制，规范收入分配秩序。

第二章薪酬结构和水平第五条公司经理层成员薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分。

第六条基本年薪基本年薪是公司经理层成员的年度基本收入，与成员所聘岗位挂钩。

确定方式如下：基本年薪=基本年薪基数×分配系数（一）基本年薪基数为公司主要负责人基本年薪，数额由长春市国资委确定。

（二）分配系数与经理层成员所聘岗位挂钩，具体取值由公司董事会综合考虑其任职岗位职责、所承担的责任和风险、对公司整体经营目标的贡献度等因素确定。

分配系数：总经理一般在0.9-0.99之间，班子副职一般在0.6-0.9之间拉开差距。

基本年薪按月支付，支付标准为基本年薪除以12个月。

第七条绩效年薪绩效年薪是年度浮动收入，与公司及经理层个人年度经营业绩考核结果挂钩。

分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）

分公司总经理绩效考核方案分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的分公司总经理绩效考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

分公司总经理绩效考核方案11. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。

1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。

3.1.1 季度考核时间（ 1 ）第一季度（ 1 月 1 日 x3 月 31 日）考核时间为 4 月 1 日至 4 月 15 日（ 2 ）第二季度（ 4 月 1 日 x6 月 30 日）考核时间为 7 月 1 日至 7 月 15 日4 考核指标建立过程4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。

结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。

4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。

4.2.2 总经理 KPI 考核指标的1 ）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 ）总经理重点的职能；3 ）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。

能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。

4.3 绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年 12 月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。

总经理薪酬考核办法

文件编号：总经理薪酬考核办法主责立委:编写人：培训人：会审单位:签发人：生效日期：为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效，激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。

一、参照依据1、完成预算计划指标,年度薪酬收入设定40万元。

2、公司经营业绩增长比率.二、考核基本模式1、设定考核挂钩指标体系：实现销售收入、实现利润.2、设定指标值：实现销售收入4500万元,利润总额1000万元。

三、考核计算办法1、每月支付底薪收入10000元/月，另按完成收入提取绩效工资.2、薪资结构：底薪10000元/月+提成。

提成按实现销售开票收入比例工资。

提成工资累计计算预发放55％,余额结存在公司，年终视利润完成情况清算发放。

4、考核期间:当年度元月份至十二月份。

四、考核奖惩细则1、提成以实际开票销售为基准进行计算.2、依据年终财务报表核算完成利润总额，超额完成部分提取10％作为奖励基金。

总经理享有奖励基金的40%，其余部分由总经理负责分配给其他经营管理者.3、利润指标完不成计划，每欠万元免发提成工资1%。

封顶免发45%五、结算程序1、每月核发税后底薪10000元，底薪应缴的个人所得税由公司负责缴纳并计入到个人名下.2、提成薪酬涉及应缴的个人所得税每月按照提成额为基数计算缴纳，缴纳的税额从提成薪酬中扣除。

3、依据报表，公司财务审核计算提成的指标值并计算提成额，由董事文件编号：长批准后进行发放。

六、附则1、本考核办法2014年元月份开始实施。

2、本办法试行一年。

3、本考核办法经董事长批准后生效.相关制度：。

总经理的考核办法

总经理的考核办法
对公司总经理，每半年进行一次考核。

平时的月度工资收入为基本工资+年薪*80%/12。

其中，岗位工资为年薪*40%/12，每月提前发放的绩效工资为年薪*40%/12。

对绩效工资剩余部分根据半年考核结果，再予补发。

对总经理的考核，分成两类指标：一类是财务指标，根据公司整体的销售额和毛利额计算，占60%的比例；另一类是经营性指标，根据公司年度经营计划的完成情况考核，占40%的比例。

具体经营性指标的选定及权重由公司董事会决定，并在半年之前与总经理签订业绩合同。

具体计算办法为：
半年应发绩效工资为：
半年考核分数*岗位年薪*60%/2。

实际应补发工资为：
半年应发绩效工资—半年内已发之绩效工资（年薪*40%/2）。

总经理考核合同
发约人签字、日期：受约人签字、日期：。