人员任免权限及任免程序管理办法

人员任免权限及任免程序管理办法(阅读)

人员任免权限及任免程序
一、任命权限
1、总部副总经理以上人员，由总裁提名，董事局任命；
2、总部部门经理及以下人员由部门总经理提名，由总裁任命，报董事局备案；
3、控股公司董事会成员由总部董事局派出；
4、控股公司总经理由总部提名、控股公司董事会任命；
5、控股公司副总经理、财务负责人、行政负责人、人事负责人由控股公司总经理提名，经总部资格审查后，由控股公司董事会任命；
6、控股公司部门经理及以下人员由主管副总经理提名，由控股公司总经理任命，报总部备案
二、任命程序：
呈报部门备齐以下资料：
1、拟定调整人员的职务或工作；
2、员工绩效考核表；
3、主要领导对其所做的全面鉴定；
4、具有说服力的事例；
5、其他有关资料；
6、拟升副总以上人员需进行晋升述职或综合
能力问卷调查
人力资源部审核资料，组织述职会或问卷调
查，报相关领导审批
拟晋升员工填报《员工晋职（级）审批表》
人力资源部发文任命
三、人员免职程序：
所在部门或上级提出拟免职的建议人力资源部对免职事由进行审核按照管理权限，由有关领导集体讨论决定
人力资源部发布免职通知。

四、属于下列情形之一，其职务即自行免除，不再办理免职手续由所在部
门报总公司人力资源部备案：
1、受到刑事处罚或劳动教养的；
2、受到行政撤职或开除处分的；
3、被辞退的；
4、因机构变动失去职位的；
五、被免职后，应及时办理工作交接手续。

职务任免管理制度最新

职务任免管理制度最新一、总则为加强对职务任免事务的管理，规范工作程序，提高任免决策的科学性和公正性，特编订本制度。

二、任免对象本制度适用于公司内部所有职务的任免规定，包括但不限于领导岗位、专业技术岗位、行政后勤岗位等。

三、任免程序1. 提名：公司对需要进行职务任免的岗位进行调研和评估，确定候选人选名单。

2. 推荐：经过初步调研和评估之后，公司相关部门向公司领导提出职务任免的推荐意见。

3. 审批：公司领导根据推荐意见，对候选人进行综合评估，确定最终任免决定。

4. 公布：公司领导对职务任免决定进行公示，向公司全体员工通报相关信息。

五、任免条件1. 选拔任用人员，必须具备良好的政治素质、职业道德、工作能力和团队合作意识。

2. 选拔任用干部，必须树立正确的世界观、人生观、价值观，具备较强的组织管理能力和应对突发事件的能力。

3. 选拔任用专业技术人员，必须具备扎实的专业知识和较强的学术研究能力，具备较强的创新意识和团队协作精神。

4. 具体职务任免条件由公司决定，任免对象需要符合公司的相关要求。

六、办理手续1. 职务任免手续由公司人力资源部门负责办理，确保流程合规。

2. 职务任免手续需按照规定的程序和步骤进行，不得擅自变更。

3. 职务任免手续需及时办理，确保任免决定能够得到有效执行。

七、任免效力1. 职务任免决定自公司领导签署之日起生效。

2. 职务任免决定一经颁布，任免对象应当及时履行新职责，配合相关工作。

3. 公司领导对职务任免决定负有最终解释权。

八、违反处理对违反职务任免制度的行为，公司将给予相应的处理措施，严肃处理违规行为。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 其他未尽事宜，由公司领导根据实际情况做出相应处理。

以上为公司职务任免管理制度，望各位员工严格遵守各项规定，确保管理工作的顺利进行。

员工任免管理制度

员工任免管理制度一、总则为规范企业员工的任免程序，确保用人单位依法公平、科学地对员工进行任免，激励员工积极进取，推动企业各项工作的顺利开展，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工的任免管理，包括但不限于干部任免、员工选拔、考核评价、晋升晋级等。

三、任免程序1. 任免申请：员工任免由人力资源部门进行管理，员工本人或其直接上级可提出任免申请。

2. 材料准备：申请人需提供个人履历、考核评价表、相关证明材料等。

3. 审核评定：人力资源部门将根据员工的履历、考核记录等材料，进行综合评定，并提交给企业领导审批。

4. 任免通知：经企业领导批准后，人力资源部门将会与员工进行沟通，正式通知其任免结果。

5. 任免生效：员工接到通知后根据相关规定完成交接工作，新员工须按照行政安排接受培训。

四、任免原则1. 公平公正：任免过程要公平公正，不得存在任何歧视。

2. 任免准则：根据员工的工作表现、能力、岗位需求等因素进行评定。

3. 信息公开：员工任免的决策过程要有明确的依据，对员工的任免结果要及时通知。

4. 合理安排：任免过程需合理安排，员工的个人隐私和权益要得到保护。

五、任免管理1. 干部任免：干部任免按照企业管理岗位干部选拔任用程序进行，涉及重要职位的干部任免需经董事会讨论决定。

2. 员工选拔：员工选拔应根据招聘启事、应聘程序进行，遵循公开、公正的原则。

3. 考核评价：员工在任免之前需要进行绩效考核评价，对员工的表现进行客观评定。

4. 晋升晋级：员工在评定优秀且符合晋升条件时可获得晋升机会。

六、其他规定1. 员工违纪：员工如有违纪行为，人力部门有权根据规定进行处理，包括警告、调岗、降职等。

2. 员工调动：员工调动需履行所在部门和人力资源部门相关手续，新任命及任免手续需按规定办理。

3. 员工辞职：员工主动离职需提前提交辞职申请，并办理相关离职手续。

七、制度监督制度的实施由人力资源部门负责，企业领导需对其进行监督检查，定期评估制度的执行情况及效果，及时调整和完善制度。

干部人员任免管理办法[1]

山西地方电力有限公司离石分公司班组长及以上管理人员任免管理办法第一章总则第一条为建立科学规范的选拔任用制度，形成有效的选人用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、奋发有为、结构合理的干部队伍，根据晋能集团《干部选拔任用工作实施细则》（晋能党字〔2015〕72号)和《领导人员职数配备管理暂行规定》（晋能组人字〔2014〕261号）,结合晋能电力集团实际,制定本办法.第二条晋能电力集团干部任免实行分级管理。

晋能电力集团管理的干部范围为：晋能电力集团本部部门中层正职、副职,晋能电力集团非发电直属企业班子正职、副职，地电公司、资产公司、环保工程公司所属企业班子正职。

第三条干部职数配备（一）晋能电力集团本部实行大部制设置，原则上部门设正职1人，副职1—2人。

（二)配电企业领导人员职数原则上为4-5人。

（三）晋能电力集团其他全资控股公司领导人员职数原则上为3-5人。

（四）各级公司原则上不设助理职位，确因工作需要，可设副总师1-3人。

第四条选拔任用领导干部须坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）重品行、重基层、重公论、重实绩、重发展的原则;（三）公开、公平、竞争、择优的原则;(四)组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合的原则；（五）按照职数规定配备干部的原则;（六）民主集中制原则；(七）按程序办事的原则。

第二章选拔任用条件第五条选拔任用领导干部应当具备下列基本条件：(一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验；（二)具有强烈的事业心和责任感，有实践经验,有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁,顾全大局，作风民主，注重团结协作；（四)符合国有企业干部任职回避的有关规定。

第六条晋能电力集团管理的领导干部选拔任用应当具备下列基本资格：（一）提任晋能电力集团本部部门中层正职，所属企业班子正职的干部,应当具有5年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。

人事任免管理办法(国企背景-实操性强)

＊＊*＊＊*＊＊*＊**＊＊＊**＊*＊公司人事任免管理办法第一章总则第一条为规范人力资源管理,强化岗位管理和人力资源配置功能，进一步规范公司人事任免工作，根据集团公司有关人事任免工作要求，结合《＊＊公司“三重一大”制度决策规定》和《*＊公司任职资格管理制度》有关规定，特制定本办法。

第二条公司8岗以上管理人员(集团公司统一管理的干部除外)人事任免决策适用本办法。

第三条公司实行能者上,平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适岗位并重视每个员工的价值。

公司坚持公开、公平、公正的原则，为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

人事任免决策遵循充分调研考察、班子集体讨论、符合权限、合法合规的原则，明确决策规则和任免程序。

第二章决策内容与形式第四条公司人事任免包括:8岗以上管理人员的选聘、任免、纪律处分及其他需要集体研究的人事任免。

第五条公司人事任免集体决策形式为公司党委会。

公司领导班子成员任免事宜由集团公司统一管理。

第三章决策程序第六条公司人事任免应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。

第七条确定人选。

（一）确定人选可以是部门推荐、民主推荐、人力资源配置建议、总经理提名或市场化招聘等多种方式。

（二）对于公司内部拟提拔任用、调任的员工,均由人力资源部在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案，并准备以下材料:1、部门推荐报告或人力资源配置建议（包括岗等薪级）；2、拟调整的职务任职要求或岗位说明；3、员工基本情况介绍及员工任职匹配条件;4、员工近三年绩效考核情况及奖惩记录.5．其他有关材料。

第八条组织考察。

（一)公司选派考察组或人力资源部组织考察组，对确定的人选进行考察（包括但不限于调阅绩效档案、考察谈话、测评等方式），没有经过组织考察的人选不得提交会议讨论。

（二）对于经市场化招聘方式确定的管理人员人选需通过笔试、面试或其他招聘考核方式进行选拔考察.1．笔试。

人事任免管理制度

人事任免管理制度人事任免管理制度第一章总则第一条为规范本单位的人事任免工作，促进工作稳定和良好发展，制定本制度。

第二条本制度合用于本单位的所有人事任免工作。

第三条本制度所称人事任免，包括调动、晋升、降职、辞退、开除等行为。

第二章人事管理程序第四条人事任免，应当遵循以下程序：（一）提出申请：人事任免事项需由相关部门或者个人向人事部门提出申请；（二）核实审批：人事部门将申请材料进行审核，经过必要的调查取证，征询相关部门、下属单位的意见后，报上级主管部门批准；（三）公示提醒：对于引起较大社会影响的人事任免事项，应当进行公示提醒，并接受社会监督；（四）实施任免：经过批准的人事任免事项执行后，应及时在人事档案和任免表上进行记录。

第三章责任与义务第五条本单位的人事任免工作相关责任人，应当具备以下职责和义务：（一）人事部门：全面负责本单位的人事管理工作；（二）申请人：提交真实材料，如实反映事实情况，遵守相关规定；（三）下属单位：依照规定提供必要的情况、材料和意见；（四）审核审批部门：严格审查材料，按程序合法地审批各项人事任免事项；（五）上级主管部门：对本单位人事任免工作进行监督和指导。

第四章薪资管理第六条本单位薪资标准应当合理、科学，并不断进行调整和优化，以吸引和激励人材。

第七条本单位员工薪资范围应该通过市场调查和行业比较确定，具体执行方式由财务部门制定并执行。

第八条在本单位工作满一年以上的员工，应当进行年度绩效考核，根据具体情况赋予相应的绩效工资。

第五章附则第九条本制度解释权属于人事部门。

第十条在执行本制度过程中，如遇到特殊情况，可以根据实际情况进行灵便处理。

第六章所涉附件如下：1. 职务任职资格审查表2. 人事任免申请表3. 人事任免审批表4. 人事档案第七章所涉法律名词及注释如下：人事管理：是对社会劳动力的招聘、利用、培养、管理等的行为管理。

公示提醒：是指信息披露，通过各种媒体对公众公开披露涉及公共利益的重要决策。

人员任免管理制度

人员任免管理制度一、概述人员任免管理制度是指企事业单位为了确保人员的选拔与任用符合岗位要求和组织需要，建立起的一套规范和科学的任免程序和流程。

该制度的实施可以提高组织的运转效率，促进人才的合理流动，有效发挥员工的潜力，最终达到企业发展和个人职业成长的目标。

二、基本原则1. 公平公正：人员的任免应基于公平公正的原则，不得以个人身份、亲友关系等不合理因素作为决策依据。

2. 知识能力：任免应以个人的知识和能力为核心，确保岗位需求与个人素质的匹配。

3. 选拔标准化：任免应有一套统一的选拔标准，明确评估和比较候选人的依据，避免主观判断和片面倾向。

4. 激励机制：任免应与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。

三、程序与流程1. 岗位需求评估：在确定人员任免前，组织应对岗位进行全面评估，包括该岗位的职责、要求和技能等，以明确需求。

2. 岗位描述和人员要求：根据岗位评估结果，制定岗位描述和人员要求，明确所需技能、经验和学历等条件。

3. 招聘和筛选：通过内部招聘、外部招聘或者内外部结合的方式，广泛地发布招聘信息，吸引符合要求的人才申请，并进行初步筛选。

4. 选拔和面试：根据筛选结果，组织面试环节，通过面试评估候选人的综合素质和适应能力，形成初步候选名单。

5. 激励与考核：在最终确定人员任免前，应对候选人进行综合评估，并结合个人在组织内的表现以及激励机制，确定最终的任免名单。

6. 通知和录用：将最终确定的任免名单通知到相关人员，并进行录用手续办理，确保人员的入职顺利进行。

7. 监督与审查：组织应建立相应的监督机制，对人员任免程序和流程进行监督和审查，及时发现和纠正存在的问题。

四、关键环节的注意事项1. 岗位需求评估应充分参考团队和组织发展的战略规划，确保任免与组织目标的一致性。

2. 选拔和面试环节应注意公平公正，避免个人偏见和主观判断的干扰。

3. 激励和考核机制应与任免流程紧密结合，形成合理的员工激励体系。

4. 监督和审查应定期进行，发现问题及时整改，并对优秀的任免案例进行总结和复制推广。

员工升降调任免职管理办法

员工升降调任免职管理办法第一条总则为规范公司内员工的升降调任免职程序，提高管理效率，保障公司的正常运营，特制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于公司内任何员工的升降调任免职过程。

第三条升职程序（一）员工提出升职申请，应当向所在部门提出书面申请，并详细说明个人在当前岗位的工作情况以及对新岗位的适应情况等。

（二）所在部门应当根据公司的职位晋升要求，综合考虑员工的个人素质、工作表现等因素，提出初步评估意见。

（三）初步评估合格后，所在部门应当组织面试，对员工进行综合考察，确定是否适合担任新岗位。

（四）若员工面试合格，公司将向人力资源部门提交升职申请，人力资源部门将制定升职方案并进行最终审核。

（五）通过最终审核后，公司将正式通知员工升职，并安排相关工作交接等程序。

第四条降职程序（一）员工降职通常是因为工作表现不佳、业绩下滑等原因造成，员工本人也可以主动要求降职。

（二）员工若需降职，需向所在部门提出书面申请，并说明原因。

（三）所在部门应当进行讨论并给予初步评估意见，若确定降职合适，则向人力资源部门提交降职申请。

（四）人力资源部门将综合考虑员工工作表现、降职前后的职责变化等因素，最终审核后通知员工降职。

（五）员工降职后，应当配合所在部门的工作安排，积极调整状态，努力提升自己。

第五条调任程序（一）员工调任通常是因为公司内部需要，或是员工自愿申请调任到其他部门。

（二）员工如需调任到其他部门，应当向当前部门提出书面申请，并说明原因。

（三）调任程序与升职相似，经过所在部门初步评估，面试，人力资源部门最终审核后通知员工调任。

（四）员工调任后，应当按新岗位要求积极调整自己，努力适应新环境，完成新岗位的任务。

第六条免职程序（一）员工因涉嫌违规、职务失误等原因，可能会被公司免职。

（二）免职程序应当经过严格程序，不能随意处理。

（三）所在部门发现员工有不当情况，应当第一时间向人力资源部门报告。

（四）人力资源部门将展开调查，了解情况后给出初步处理意见。

2023年干部职务任免管理办法

2023年干部职务任免管理办法第一章总则第一条为了加强对干部职务任免工作的管理，规范干部选拔任用工作程序，确保选拔任用干部的公平、公正、公开，进一步提高党和国家机关、企事业单位干部队伍的素质和能力，根据《中华人民共和国干部任免条例》等法律法规，制定本办法。

第二条适用对象本办法适用于党和国家机关、企事业单位的担任职务的领导干部任免工作。

第三条基本原则任免干部职务工作应坚持党的领导，坚持党管干部的原则，坚守公平公正原则，严格依法依规操作，注重选优配强，突出德才兼备，着眼遵纪守法，重视实干能力，确保选拔任用干部符合党和国家的要求。

第四条重要任务任免干部职务是党和国家重大政治任务，必须高度重视。

任免干部必须深入调研、广泛听取意见，依法做出正确决策，确保选拔任用干部的科学性、公信力。

第五条领导责任党和国家机关、企事业单位应加强干部选拔任用工作的领导，落实党委（党组）的主体责任，建立健全任免干部职务的工作机制，确保干部选拔任用工作符合党和国家的要求。

第二章干部选拔任用工作程序第六条工作规划党和国家机关、企事业单位应根据工作需要和发展要求，制定干部选拔任用工作规划，明确工作内容、任务、时限和责任部门。

第七条调研论证任免干部职务前，应进行充分的调研论证工作。

调研论证主要内容包括干部政治思想、能力素质、工作业绩等。

通过听取意见、查看档案材料、组织述职评议等形式，全面了解被任命或有意任命干部的情况。

第八条听取意见任免干部职务前，应广泛听取领导干部、党员群众、群众组织以及其他相关人员对干部的评价和意见。

听取意见可以采取述职评议、个别谈话、问卷调查等方式。

第九条报告审查任免干部职务前，应将有关情况以报告形式上报审批机关。

报告内容应包括干部个人基本情况、工作业绩、能力素质等方面的情况，及听取意见的情况。

审批机关应认真审核报告，依法依规做出决策。

第十条公布任免结果任免干部职务后，应及时公布任免结果。

公布结果应公平公正，不得泄露被任命干部的个人隐私。

干部职务任免管理办法范文

干部职务任免管理办法范文干部职务任免是一项重要的管理工作，对于组织机构的正常运行和发展起着至关重要的作用。

为了规范干部职务任免的程序和方式，维护干部队伍的稳定和建设，制定一套科学合理的干部职务任免管理办法是必要的。

一、总则（一）为了加强对干部职务任免的领导，确保干部队伍的健康发展，制定本办法。

（二）干部职务任免应当坚持集体决策原则，充分发挥干部竞争上岗和干部考核评价的作用。

（三）干部职务任免的依据是党的干部工作方针、政策和规定，结合工作需要和个人能力。

二、任免程序（一）干部职务任免应严格按照程序进行，包括以下环节：1.干部职务空缺的提报：有关单位应及时向上级单位报告干部职务空缺和任免的情况，并提出建议。

2.干部职务的公示：对于一些重要职务的任免，应当进行公示，征求意见，确保程序公开透明。

3.干部职务的推荐和考察：由上级单位或组织根据职务要求，按照公平、公正、公开的原则，进行干部人选的推荐和考察。

4.干部职务的决策：干部职务的决策应在充分听取各方意见的基础上，集体讨论决定，确保决策科学合理。

5.干部职务的任命：干部职务的任命应当由上级单位或组织负责，对于重要职务的任免，应当报请上级审批。

（二）干部职务任免的程序应当严格遵守，不得违反组织纪律和干部法规。

三、任免原则（一）干部职务任免应当遵循以下原则：1.德才兼备原则：干部应具备良好的品德素养和优秀的专业能力，能够胜任所担任的职务。

2.公平公正原则：干部职务任免应该公平、公正，不得搞任人唯亲、任人唯故、任人唯资。

3.岗位需要原则：干部职务任免应当根据工作需要和个人能力相结合，确保干部适岗任职。

4.民主集中原则：干部职务任免应当充分发扬民主，集中党内民主的优势，确保决策的科学性和公正性。

（二）干部职务任免的原则应当贯彻到每个环节，确保任免工作的公正和规范。

四、任免依据（一）干部职务任免的依据是党的干部工作方针、政策和规定，包括：1.党的组织原则和组织制度。

人事录用与任免管理办法

人事录用与任免管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范人事录用与任免工作，促进组织健康发展，根据相关法律和政策文件，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于本单位的人事录用与任免工作。

第二章人事录用第三条录用条件1. 符合国家和地方各项规定要求的人才；2. 品德良好，具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备所需的专业知识与技能；4. 具备所需的工作经验；5. 具备所需的学历或学位。

第四条录用程序1. 发布招聘公告；2. 接收并筛选简历；3. 进行面试；4. 录用合格人员；5. 发放录用通知书。

第三章任免管理第五条任免原则1. 任免人员应符合相关的法律和政策要求；2. 任免人员应具备相关工作经验和能力；3. 任免人员要有良好的职业道德和工作态度。

第六条任免程序1. 提出任免申请；2. 组织任免审议；3. 批准任免决定；4. 发布任免通知。

第四章考核与职称评定第七条考核对象本单位的录用人员和在职人员都应接受考核。

第八条考核内容考核内容包括：1. 工作业绩；2. 业务能力；3. 职业道德；4. 工作态度。

第九条考核方式1. 定期考核；2. 不定期考核；3. 突击考核；4. 综合评价。

第十条职称评定根据考核结果，对符合条件的人员进行职称评定。

第五章奖惩措施第十一条奖励措施对在工作中表现优秀的人员，本单位可给予适当的奖励，如奖金、奖状、荣誉称号等。

第十二条惩罚措施对在工作中表现不佳的人员，本单位可给予适当的惩罚，如警告、降职、辞退等。

第六章附则第十三条本办法的解释权归本单位所有。

第十四条本办法自颁布之日起施行，以前的相关规定不得与本办法相抵触。

第十五条本办法如需修改，应经本单位领导审批后实施。

以上就是《人事录用与任免管理办法》的内容，供大家参考。

公司领导人员任免管理办法

xxxxxx公司领导人员任免管理办法第一章总则第一条为适应xxxxxx公司改革发展的需要，切实加强对xxxxxx公司领导人员的管理，根据《xxxxxxxxxx公司系统领导人员任免管理办法》，结合xxxxxx公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于xxxxxx公司党组所管理的领导人员，即公司本部各部门、内部核算单位、全资子公司、控股公司、代管单位、电源项目筹建处领导人员。

第三条xxxxxx公司领导人员的职级按照xxxxxxxxxx公司职务序列的规定执行。

第四条领导人员管理应遵循下列原则：（一）德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；（二）管资产与管人相结合的原则；（三）党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；（四）激励与约束相结合的原则；（五）分级分类管理的原则。

第二章管理权限和领导人员职数第五条xxxxxx公司领导、本部各部门领导人员由xxxxxx公司党组直接任免管理，报xx公司备案。

本部人力资源、财务、纪检、监察、审计部门主要负责人的变动须事先征得xx公司同意。

第六条内部核算单位、全资子公司、控股公司、代管单位的党委成员、党委副书记、纪委书记、工会主席由xxxxxx 公司党组直接任免管理；副总经理、副厂长由xxxxxx公司依照有关规定任免和管理或建议任免和管理，按照xx公司规定任免前或任免后报xxxxxxxxxx公司备案。

第七条内部核算单位、全资子公司、控股公司、代管单位的党政正职由xxxxxx公司协助xx公司依据有关规定任免和管理或建议任免和管理。

第八条xxxxxx公司管理和所属的100万千瓦及以上的电源项目筹建处正职，由xxxxxx公司协助xx公司任免和管理或建议任免和管理。

xxxxxx公司管理和所属的100万千瓦及以上的电源项目筹建处副职、100万千瓦以下电源项目筹建处的领导人员，由xxxxxx公司依照有关规定任免和管理，按照xx公司规定任免后报xxxxxxxxxx公司备案。

中层管理人员任免工作的管理规定

中层管理人员任免工作的管理规定一、为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企业参与市场竞争，形成富有生机与活力的用人机制，结合我公司具体情况，特制定本管理规定。

二、本规定中所指“中层管理人员”是指在公司主管岗位任职的所有人员。

三、选拔任用公司中层管理人员的原则：1．逐级提名，隔级批准，办公室进行档案审查和组织考核；2. 任人唯贤，德才兼备，员工公认，注重实绩的原则；3. 公开、公平、竞争、择优的原则；4. 按程序办事的原则；四、公司中层管理人员实行聘用制，原则上两年一聘，特别情况经总经理批准可延长或缩短聘用期。

五、选拔任用条件1. 在公司普通岗位工作至少满三年；2. 至少不少于三个普通岗位的履职经验，且每个岗位履职时间不少于半年；3. 不低于大专学历；4. 有强烈的事业心和责任感；5. 有组织能力、决策能力和专业知识；6. 坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设发展尽力；7. 有团队精神，善于团结同事，有全局观念。

六、任免程序：1、总经理由公司董事会决议任免。

2、副总经理由总经理提名，经总经理办公会决议任免。

3、各职能部门负责人由分管副总经理提名，总经理任免批准，经总经理办公会决议任免。

具体操作步骤①公布职位。

将拟聘任用中层管理人员的职位公布。

②公开报名。

根据任职条件，有竞争意向的员工均可报名，填写报名表报综合办公室。

③根据任职条件对报名者进行资格审查，广泛了解情况。

④由总经理提名。

⑤确定拟聘名单后，交总经理办公会研究决定。

⑥公示。

在公司范围内对拟聘的中层管理人员进行公示。

七、公示方式：（1）公司公示栏上发布公告（2）公司群内发布公告（3）在本门例会或员工大会上通报备注：公示期为两天，对公示对象反映的问题，由董事会牵头、各部门协同查实，没有问题或虽有问题但经查实认定不影响聘用的，由综合办正式提交总经理签发聘任文件，填写《管理层任免表》存档备案。

八、发生下列情况之一者，应免职或自动辞职：1. 组织评议不称职者；2. 健康原因不能坚持正常工作的；3. 发生较大工作失误，造成较大经济损失或不良影响者；4. 违反公司相关规章制度，情节恶劣者；5. 因部门撤并，取消其岗位且不能另行安排者；6、不服从分配，按员工自动辞职处理，与公司解除劳动合同；九、年度述职1. 中层管理人员的年度述职每年进行一次2. 述职范围：（1）本年度工作业绩，年度目标完成情况、原因分析、提升方案。

干部任免管理办法

干部任免管理办法为进一步规范集团干部任免管理工作，提高干部综合素质，加强集团对干部的监督管理，促进干部队伍建设，保证集团经营目标的实现，根据集团实际制定本管理办法。

一、适用对象：集团副经理（含）以上干部、各项目部（子公司）副总经理（含）、总经理助理（含）以上干部。

二、管理范围：（一）干部的选聘、任免；（二）干部的岗位调整；三、干部任免的时间：集团干部任免原则上为一年两次，即年中与年末各一次，除公司经营或人事变动导致的特殊情况外，一般不中途任免干部。

四、干部任免管理决策形式为集团高管会投票通过。

五、干部任免管理的程序：集团干部任职一般应符合以下决策程序：核定需求、确定人选、组织考察、征求意见、会议决策、职前谈话、廉洁审核、任前公示、集团发文公示。

（一）核定需求：1、根据部门编制确定是否为缺岗补岗；2、根据部门工作需要确定是否新增岗位。

（二）确定人选：1、确定人选有内部推选、外部选聘方式，应本着同等条件下先集团内部推选再外部选聘的原则确定人选；2、干部的任职资格：（1）具备一定年限的工作经历和管理经验，熟悉和精通业务，有丰富的专业知识，较强的管理能力，敢于担责，诚实守信；（2）服从工作安排，具有履行职责的事业心、责任感和开拓进取精神；（3）作风民主，善于团结同事，沟通协调能力强；（4）廉洁自律，身体健康，适应岗位需要。

（5）内部提任员工的要求：①提任集团总监级及以上干部的，应在副总监级岗位上任职满1年，近一年绩效考核平均分在85分以上；②提任副总监级的干部的，应在正经理级岗位上任职满1年，近一年绩效考核平均分在85分以上；③提任集团部门正职/各项目部（子公司）总经理（经营责任人）的，应在副经理级岗位任职满1年，近一年绩效考核平均分在85分以上；④提任集团部门副职/各项目部（子公司）副总经理的，应在部门或项目公司任职满半年，近一年绩效考核平均分在85分以上。

3、内部推选可由个人自荐，各部门、各项目部（子公司）推荐，集团高管提名。

人员招聘、调配、任免管理办法[全]

人员招聘、调配、任免管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，使公司的人员招聘、调配、任免规范化、程序化、制度化，适应公司业务发展需要，依据国家有关法规及公司章程，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部和所属公司。

第三条坚持实行全员劳动合同制与聘任制相结合、集中统一标准与分层分类管理相结合、以人为本与人尽其才相结合的原则。

第二章职位序列第四条公司职位体系分为行政业务、技术两个职位序列，共确定14个职位，其中，1.行政业务序列：为行政业务管理人员设立，以确保有序的行政管理秩序。

具体包括董事长/总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、部门经理助理、高级主管/高级项目经理、主管/项目经理、主办/项目助理、文员。

2.技术序列：为公司本部专业技术人员设立，以确保为公司提供全方位的技术支持，仅限于公司本部投融资类、规划建设类、资产管理经营类核心业务岗位。

具体包括首席专家（公司级）、特级专家（部门1级）、高级专家（部门2级）、专家（部门3级）；按照技术序列管理的岗位不属于公司中层管理岗位，相关岗位人员聘任和晋升不纳入公司中层干部聘任和晋升管理范围。

所属公司不设立技术序列。

第五条职位任职资格标准是胜任各职位序列相应职位的资格与能力，是从胜任角度出发，建立以结果为导向的技能和行为规范。

分为行政业务序列任职资格标准、技术序列任职资格标准两类，内容可包括：总体角色定位、教育背景要求、经验要求、专业知识要求、解决问题能力要求、工作关系要求等。

对于技术职务序列人员，还须具备精深、丰富的技术经验，在某一核心业务领域技术能力突出、独挡一面，为部门乃至公司提供全方位、有力的技术支持工作第三章人员招聘第六条公司人力资源部按照本部人力资源编制计划与各部充分沟通，制定年度招聘计划，内容包括：岗位名称、工作职责、应聘条件、到岗时间安排、人员待遇、招聘方式选择，报人事主管领导审批。

第七条公司人力资源部根据招聘计划，组织实施招聘工作，具体步骤分为招募、面试、审批、入职四个阶段。

企业中层管理人员任免管理规定

中层管理人员任免管理规定第一章总则第一条为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企业参与市场竞争，形成富有生气与活力的用人机制，根据《劳动法》结合我公司具体情形，特制定本管理规定。

第二条提拔任用企业中层管理人员必须坚持以下原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则；2、员工公认、重视实绩的原则；3、民主集中制的原则；4、"年轻化、知识化、专业化"的原则。

第三条我公司中层管理人员实行聘任制。

第二章提拔任用条件第四条提拔企业中层管理人员应当具有以下基本条件：1、坚决实行公司的基本战略路线和各项方针、政策，献身企业发展；2、有强烈的事业心和责任感，有实践体会，有胜任领导工作的组织能力、决策能力、文化水平和专业知识；3、坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设、发展尽力；4、坚持党的民主集中制原则，有民主作风，善于团结同志，有全局观念。

第三章任免中层管理人员的程序第五条本企业提拔任用中层管理人员应通过以下程序：1、民主推荐或主管副总提名，民主推荐采取召开推荐会、个别谈话的方式，总经理可直接提名候选人；2、征求总经理同意后肯定为候选人；3、将候选人列为考察对象，由总经办及各主管副总对考察对象进行考核。

考核方法采取管理人员测评、个别谈话、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛了解情形；4、为确保测评工作展开，公司专门成立测评管理机构，负责公司中层管理人员测评工作。

管理小组以下：组长：总经理副组长：经营副总、生产副总、总经理助理组员：各部门第一负责人及生产各工段长5、综合分析考核情形，由总经理主持，高层领导班子讨论，然后由总经理决定聘任，并由总经办下达任命通知。

对讨论中争议较大人员，可连续考核或改期再议。

第四章中层管理人员的聘任、交换、辞职第六条本企业中层管理人员实行聘任制，聘任后签订中层管理人员劳动合同。

第七条本企业中层管理人员在一定范畴内实行交换制度，坚持工作需要和人尽其用的原则。

干部职务任免管理办法范文

干部职务任免管理办法范文第一章总则第一条为规范干部职务任免管理，准确行使干部职务任免权，进一步落实党风廉政建设和干部队伍建设责任制，根据党的有关方针政策，结合实际，制定本办法。

第二条干部职务任免应坚持选拔任用优秀人才、发挥人才优势、实现干部队伍建设目标、提高组织体系效能的原则。

第三条干部职务任免应坚持干部选拔任用“四个服从”：服从党的理论和路线方针政策，服从干部选拔任用工作程序，服从干部选拔任用工作职权权限，服从干部选拔任用的专业标准和能力要求。

第四条干部职务任免应坚持“公开、公正、公平”的原则，广泛发扬民主，形成合力，避免个人或小团体的意志干预干部职务任免决策。

第五条干部职务任免应坚持以德为先，实事求是，科学决策，健全制度，确保各级干部职务任免工作正确、公正、透明。

第二章任免程序第六条干部职务任免应坚持“四个环环相扣”的原则，即推荐环节、审核环节、决策环节、公示环节。

第七条干部职务任免的推荐环节应坚持集体议事、竞争上岗、选拔优胜、任用适当的原则。

第八条干部职务任免的审核环节应查正核实干部个人的基本情况、履职情况、廉政情况等。

第九条干部职务任免的决策环节应坚持党委（党组）集体决策、上级党组织批准的原则。

第十条干部职务任免的公示环节应做到公开透明、接受社会监督，确保广大干部和群众的知情权、参与权、监督权。

第三章任免依据第十一条干部职务任免依据包括但不限于党的理论和路线方针政策、中央和地方重大政策决策部署、工作需要、考绩、廉政等。

第十二条干部职务任免依据应具备科学性、公正性、权威性、权益性、可操作性的要求。

应基于干部个人的能力素质和岗位要求的匹配度，采用定性和定量相结合的方法，综合考量岗位履职能力、工作实绩、廉政表现等因素，全面客观评价干部综合素质和能力水平。

第十三条干部职务任免的决策应坚持权证分离、透明公开、程序合规、责任落实、纪律约束的原则。

第四章廉政要求第十四条干部职务任免应坚持以德为先的原则，注重干部的政治品质、道德品质和职业操守。

干部职务任免管理办法

干部职务任免管理办法
是指组织机构依据法定程序对干部职务进行任免的规定和程序。

其目的是规范和规定干部职务的任免程序，确保任免工作的公正、公平、公开，促进干部选拔任用工作的科学化、规范化。

干部职务任免管理办法一般包括以下内容：
1. 任免的原则和基本条件：规定了任免干部职务的基本原则和条件，如政治条件、工作能力、品德操守等。

2. 任免的程序：规定了干部职务任免的程序，包括提名、考察、筛选、审批等环节，明确了权责分工和程序要求。

3. 任免的方式和形式：规定了任免干部职务的方式和形式，可以是任命、免职、调整等。

4. 任免的责任和监督：明确了领导干部在任免工作中的责任和义务，以及相关监督机制和措施，确保任免工作的公正、公平、公开。

5. 任免的资源和条件：明确了任免职务所需的资源和条件，包括招聘渠道、选拔标准、资格条件等。

干部职务任免管理办法是干部选拔任用工作的重要依据，对于确保干部队伍的质量和能力，维护组织机构的稳定和正常运行具有重要意义。

同时，该办法也是组织机构履行干部管理职责的重要工具，可以帮助组织机构更好地落实干部任免工作，提高工作效率和公信力。

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公司领导人员任免管理办法

xxxxxx公司领导人员任免管理办法第一章总则第一条为适应xxxxxx公司改革发展的需要，切实加强对xxxxxx公司领导人员的管理，根据《xxxxxxxxxx公司系统领导人员任免管理办法》，结合xxxxxx公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于xxxxxx公司党组所管理的领导人员，即公司本部各部门、内部核算单位、全资子公司、控股公司、代管单位、电源项目筹建处领导人员。

第三条xxxxxx公司领导人员的职级按照xxxxxxxxxx公司职务序列的规定执行。

第四条领导人员管理应遵循下列原则：（一）德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；（二）管资产与管人相结合的原则；（三）党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；（四）激励与约束相结合的原则；（五）分级分类管理的原则。

第二章管理权限和领导人员职数第五条xxxxxx公司领导、本部各部门领导人员由xxxxxx公司党组直接任免管理，报xx公司备案。

本部人力资源、财务、纪检、监察、审计部门主要负责人的变动须事先征得xx公司同意。

第六条内部核算单位、全资子公司、控股公司、代管单位的党委成员、党委副书记、纪委书记、工会主席由xxxxxx 公司党组直接任免管理；副总经理、副厂长由xxxxxx公司依照有关规定任免和管理或建议任免和管理，按照xx公司规定任免前或任免后报xxxxxxxxxx公司备案。

第七条内部核算单位、全资子公司、控股公司、代管单位的党政正职由xxxxxx公司协助xx公司依据有关规定任免和管理或建议任免和管理。

第八条xxxxxx公司管理和所属的100万千瓦及以上的电源项目筹建处正职，由xxxxxx公司协助xx公司任免和管理或建议任免和管理。

xxxxxx公司管理和所属的100万千瓦及以上的电源项目筹建处副职、100万千瓦以下电源项目筹建处的领导人员，由xxxxxx公司依照有关规定任免和管理，按照xx公司规定任免后报xxxxxxxxxx公司备案。

公司管理人员任免办法

.公司管理人员任免实施办法（试行）1目的为进一步规范管理人员的任免，保证工作的顺利交接和员工的稳定，保持与甲方的正常沟通和连续性，使各项工作顺利开展，特制定本办法。

2.范围公司各部门、公司服务项目副经理以上管理人员（含项目负责人）的任免。

3要求3.1 本办法所指管理人员的任免应以书面形式下发；3.2 任免决定必须由总经理签署后下发，并加盖公司公章；3.3 任免决定应由公司副总、人力部经理对相关人员进行传达；3.4 由项目经理将公司任免文件交甲方主管部门备案。

4.职责4.1员工提案工作由公司人力部负责汇集和管理，并制定奖励标准；4.2 公司各部门、各项目项目的负责人为第一责任人，配合人力部做好提案各相关工作的实施。

5.流程5.1任免意见的提出5.1.1 督导部可根据所管项目的运营情况及甲方的意见反馈，提出管理人员的任免；5.1.2 人力部可根据督导部的意见反馈，与相关当事人沟通，提出意见；5.1.3 主管副总可提出对相关人员的任免；5.1.4 总经理可提出对相关人员的任免；5.1.5 人力部可根据年终考核提出任免意见。

5.2 任免意见的报批5.2.1 由人力部汇总督导部、人力部意见报请总经理批示；5.2.2 副总经理可直接向总经理提出任免意见，由总经理批示；5.3 批复文件的成文和下发5.3.1 人力部根据总经理批复意见，形成任免文件；5.3.2 由人力部将文件呈递总经理批复；5.3.3 根据总经理批复，由指定人员向有关人员传达，人力部要做好文件的签收。

5.4 任免文件意见反馈5.4.1 督导部在检查工作时应听取相关人员的反馈意见，并全面考察任免后各项工作的开展情况，并提出评估意见；5.4.2 人力部应应听取相关人员的反馈意见，并全面考察任免后各项工作的开展情况，并提出评估意见；5.4.3 督导部和人力部可分别向总经理汇报评估意见。

6 支持性文件与质量记录.。