2018年二建管理第一章知识点小结

2018年二级建造师第一章知识点小结

1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。

1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。

1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。

1-4：关于施工方的定义：施工总承包管理方与项目总承包的施工任务执行方。

1-5：施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。

1-6：建设工程总承包方的基本出发点：一个借鉴和两个克服，两个不和一个核心。

1-7：影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。

1-8：项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。

1-9：三种组织工具图的区别：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

1-10：线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。

1-11：任务分工的理解及任务分工表的编制程序。

1-12：职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。

1-13：职能分工表与任务分工的关系：项目班子内部部门、岗位对各项工作任务的分工。

1-14：工作流程的分类及识别：管理、信息处理和物质流程等。

1-15：工作流程组织的任务：定义工作流程。

1-16：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。

1-17：三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别。

1-18:施工组织设计的编制程序排序：主要工种工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划等。

1-19：动态控制的基本程序：准备（计划值与实际值的由来）、跟踪控制（定期比较和纠偏）。

1-20：纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。

1-21：项目目标动态控制的核心：定期比较后的纠偏。

1-22：进度控制的步骤和周期。

1-23：成本控制的步骤以及施工成本计划值和实际值比较的内容。

1-24：质量动态控制的理解和步骤。

1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。1-26：项目经理在授权范围内可以行使的权力。

1-27：注意施工项目经理的职责与权限的区别。

1-28：对经济责任和法律责任追究的理解。

1-29：风险、风险量的理解。

1-30：风险量的区域：ABDC的区别以及对应等级划分。

1-31：施工风险类型的划分及判别：组织、经济管理、环境和技术风险。1-32：风险管理的四个环节排序。

1-33：风险识别与风险评估内容的区别。

1-34：风险响应的对策及理解：向保险公司投保是风险转移。

1-35：监理工作的四大特点的识别：服务性、科学性、公正性和独立性。1-36：质量条例与安全条例对监理工作的有关规定：责任、工作形式等。1-37：施工准备、施工和竣工验收阶段监理工作的主要内容：会识别。

1-38：建设监理开展的工作程序，监理规划编制的时间点。

1-39：监理规划和监理实施细则内容、编制依据的判别。

1-40：旁站监理的相关规定：定义、旁站情形、旁站人员职责。