2018年二建管理第一章知识点小结
二建施工管理知识点第一章
二建施工管理知识点第一章二建施工管理知识点第一章在二建施工管理中，第一章是非常重要的一章，它包括了施工管理的基本原则和基本知识。
本文将介绍二建施工管理知识点第一章的内容，并对其中的一些重点进行详细讲解。
1. 施工管理的基本原则施工管理的基本原则是指在施工过程中，要遵循的一些基本原则和准则。
这些原则主要包括：科学性原则、经济性原则、可操作性原则、安全性原则等。
其中，科学性原则要求施工管理要科学规范，严格按照施工工艺和施工规范进行操作；经济性原则要求在保证质量的前提下，尽可能降低施工成本；可操作性原则要求施工方案要实施起来方便、可操作；安全性原则要求在施工过程中注重工人的安全，保证施工的安全性。
2. 施工管理的基本知识施工管理的基本知识主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、施工质量控制等方面。
其中，施工组织设计是指根据工程的具体情况，制定出合理的施工组织方案，包括施工工艺、施工队伍、施工机械设备等；施工计划编制是指根据工程的施工任务和工期，制定出合理的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点；施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行监控和管理，确保工程按计划进行；施工质量控制是指在施工过程中，按照质量要求和标准，对施工工艺、施工材料和施工质量进行监控和管理。
3. 施工管理中的重点问题在施工管理中，有几个重点问题需要特别注意。
首先是施工现场的安全问题，包括安全设施的设置和管理、安全教育和培训等；其次是施工人员的管理和培养，包括施工队伍的组织和管理、施工人员的培训和考核等；还有就是施工材料和设备的管理，包括材料和设备的采购和验收、材料和设备的贮存和保护等。
4. 施工管理的挑战和发展趋势随着社会的发展和工程建设的不断推进，施工管理面临着许多挑战和发展趋势。
首先是施工管理技术的发展，包括施工管理软件的应用、施工机械设备的智能化等；其次是施工管理的专业化发展，包括施工管理专业的建立和发展、施工管理人员的专业素质提升等；还有就是施工管理的绿色化和可持续发展，包括施工过程中的环境保护和资源利用等。
2018二建管理第一章考点汇总
2Z101010 施工方的项目管理一、建设工程项目管理的类型1 、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2 、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担 同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益 同，因此，就形成了同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
①业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
②设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
③供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
④建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
【例题】1. 建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过( A ) ，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目策划和项目控制B. 项目组成和项目实施C. 项目策划和项目实施D. 项目组成和项目控制【例题】2. 关于建设工程项目管理的说法，正确的有( ABC ) 。
A. 项目管理的核心任务是项目的目标控制B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D. 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E. 施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理二、施工方项目管理的目标和任务1 、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2018二级建造师《工程法规》第1章复习重点汇总
第一章建造师管理制度第一节建造师管理制度一、注册管理概念：注册建造师1.通过考核认定或考试合格取得资格证书按规定注册取得注册职业证书和职业印章的专业技术人员2.未取得注册职业证书的职业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。
(言下之意：小型工程的项目负责人不一定需要建筑师担任)相关考题1.下列有关建筑师执业的行为中，合乎我国有关管理规定的是(C)A.李某参加了建造师执业资格考试，在得知考试成绩通过后即以建造师的名义在某工程项目中担任项目经理。
B.王某从事项目管理工作多年，并以取得一级项目经理资质证书，经所在单位同意，以建造师的名义在当地的一个项目上担任项目经理。
C.陈某参加了建造师的执业资格考试，没有通过，但其单位急需用人，仍然聘任其为小型项目工程的项目经理。
D.吴某参加了建造师的执业资格考试，虽然没有通过，但其单位因急需用人仍然以建造师的名义聘任其为某工程的项目经理。
2.取得建造师执业资格证书的人员，以建造师的名义执业的前提规定(B)A.备案B.注册C.审批D.认证3.万某2006年9月参加全国二级建造师资格考试，假如他成绩合格，就可以(C)A.以建造师的名义担任在建设工程项目施工的项目经理。
B.通过注册取得建造师执业资格证书。
C.取得建造师执业资格证书，通过注册以建造师的名义执业。
D.取得建造师执业证书和执业印章。
(一)注册申请注册的受理，审批，核发方：省，自治区，直辖市人民政府建设主管部门。
核发证书后30日内报国务院建设主管部门备案。
例题：张某受聘于上海闵行区某工程施工单位，2006年1月在上海浦东新区报名参加二级建造师考试，2007年4月在江苏南通某项目工作期间，获悉其建造师考试合格，并已取得资格证书。
张某所在工作单位工商注册在上海奉贤。
则张某(D)A.可以自行向南通市建设主观部门申请注册。
B.因当通过其所在单位向上海事或江苏省建设主观部门申请注册。
2018年-二建考试市政公共工程管理与实务知识点汇总
二级建造师市政公共工程管理与实务知识点第1讲城镇道路分类一、城镇道路分级我国城镇道路按道路在道路网中的地位、交通功能以及对沿线的服务功能等，分为快速路、主干路、次干路和支路四个等级。
(1）快速路：应中央分隔、全部控制出入且控制出入口间距及形式,以实现交通连续通行；单向设置不应少于两条车道.(2）主干路：应连接城市各主要分区,以交通功能为主.(3）次干路：应与主干路结合组成干路网,以集散交通的功能为主,兼有服务功能。
(4)支路：服务功能为主.二、城镇道路技术标准三、城镇道路路面分类（一）按结构强度分类（1)高级路面：路面强度高、刚度大、稳定性好是高级路面的特点。
它使用年限长，适应繁重交通量，且路面平整、车速高、运输成本低,建设投资高，养护费用少。
（2)次高级路面：路面强度、刚度、稳定性、使用寿命、车辆行驶速度、适应交通量等均低于高级路面,但是维修、养护、运输费用较高.(二)按力学特性分类（1）柔性路面：荷载作用下产生的弯沉变形较大、抗弯强度小,在反复荷载作用下产生累积变形，它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变.（2）刚性路面：行车荷载作用下产生板体作用，弯拉强度大，弯沉变形很小,呈现出较大的刚性，它的破坏取决于极限弯拉强度.第2讲沥青路面结构组成及性能要求一、沥青路面结构组成（一）垫层垫层是介于基层和土基之间的层位，其作用为改善土基的湿度和温度状况（在干燥地区可不设垫层），保证面层和基层的强度稳定性和抗冻胀能力，扩散由基层传来的荷载应力，以减小土基所产生的变形。
（二）基层基层是路面结构中的承重层，主要承受车辆荷载的竖向力，并把由面层下传的应力扩散到垫层或土基。
(三）面层面层是直接同行车和大气相接触的层位，承受行车荷载较大的竖向力、水平力和冲击力的作用,同时又受降水的侵蚀作用和温度变化的影响。
二、沥青路面性能要求（一)垫层的性能要求垫层主要改善土基的湿度和温度状况,通常在土基湿、温状况不良时设置。
垫层材料的强度要求不一定高，但其水稳定性必须要好。
2018二建管理第一章考点汇总
2Z101010施工方的项目管理一、建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
①业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
②设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
③供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
④建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
【例题】1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(A)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A.项目策划和项目控制B.项目组成和项目实施C.项目策划和项目实施D.项目组成和项目控制【例题】2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有(ABC)。
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理二、施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理
2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理第一篇：2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理 8月20日2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理【知识点一】项目管理的概念一、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4、管理的核心任务是项目的目标控制。
5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。
(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。
【知识点二】五方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
1、投资目标指的是项目的总投资目标。
2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
【知识点三】建设工程项目的全寿命周期1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
图建设工程项目的决策阶段和实施阶段★真题演练【2018】关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。
二建管理第一章考点
1、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期3、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是不相同的4、项目管理的核心任务是项目的目标控制（进度、费用、质量）。
5、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6、项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用、进度、质量等目标7、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。
8、项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目决策阶段的工作包括编制项目建议书和和编制可行性研究报告。
9、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
项目管理对应实施阶段（口诀：识相）10、业主方的费用目标是项目的投资目标；安全管理是项目管理中最重要的任务。
11、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计阶段的信息管理。
12、施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调13、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
14、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
15、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
16、影响建设工程项目目标实现的决定性因素是组织17、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
二建施工管理第一章知识点
二建施工管理第一章知识点在施工项目中，施工管理是十分重要的一环。
二级建造师施工管理一章内容涵盖了施工管理的基本知识，包括施工组织设计、施工图纸的组织和管理、施工图纸的计量与施工标准、施工技术措施等，对一个项目的成功实施至关重要。
施工组织设计，作为项目施工的最基础工作，是整个项目顺利进行的前提。
首先需要合理安排施工队伍，确定施工人员的数量和质量要求。
其次是合理划分施工区域，明确每个施工区域的任务目标和施工工序，确保资源的有效配置和施工流程的顺畅。
最后是施工工序的时序关系分析，通过确定关键路径，合理制定进度计划，确保施工工期的合理安排。
施工图纸的组织和管理，是施工项目中不可忽视的一项工作。
在施工图纸的组织上，要明确施工图纸的种类、数量和版本，并建立相应的档案管理制度。
在施工图纸的管理上，要做好施工图纸的索引和备份工作，确保图纸的规范和准确。
施工图纸的计量与施工标准，是施工管理中必不可少的一部分。
在施工图纸的计量上，要根据设计图纸，明确每个部位需要的材料和人工数量，并以此为基础编制计量表。
施工标准对于确保工程质量至关重要，要严格按照施工图纸和技术规范执行，确保施工质量符合设计要求。
施工技术措施是施工管理中一个重要的环节，它直接影响着工程的进展和质量。
施工技术措施要根据具体工程特点合理制定，并在施工过程中进行监督和检查。
在施工技术措施的制定上，要考虑到材料的选用、施工方法以及安全防护等方面的要求。
在施工过程中，要对施工技术措施进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
除了上述内容，二建施工管理第一章还涵盖了施工场地的选择与平整、工程机械与施工设备的管理和应用、施工工程的质量控制等知识点。
这些内容在施工管理中都具有重要的地位，需要施工管理人员掌握并灵活应用。
施工管理作为整个工程管理的核心，对于项目的进展和成功实施至关重要。
二级建造师施工管理第一章的知识点，为施工管理人员提供了一个系统、全面的知识体系，引导他们在实践中运用相关知识，确保施工项目的顺利进行。
2018年二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版
专题一:施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理;3．项目管理的类型；4。
施工方的项目管理。
2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期(掌握）总结：1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段2。
项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段)二、建设工程项目管理（掌握）总结:项目管理的内涵：1。
建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期〉；32977 80D1 胑25387 632B 挫~6；U2。
建设工程项目管理:涉及实施阶段3。
项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.4。
目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。
5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划)。
三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务(掌握）1．施工方定义:承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方).2．施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。
27788 6C8C 沌27342 6ACE 櫎af25471 637F 捿31638 7B96 箖g3。
施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。
二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月15-16日，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版，赶紧来开森学学习吧。
更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道，2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。
了解成本加酬金合同的运用成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。
承包商缺乏控制成本的积极性。
成本加酬金合同适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。
成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同2Z106030合同计价方式三大类：总价合同、单价合同、成本补偿合同2Z106031单价合同的运用单价合同的特点是单价优先;由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平;在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的详细的规定，从而可以缩短招标准备的时间。
采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量;另外，实际投资可能超过计划投资，对投资控制不利。
单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。
看讲P252第一段内容。
固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
2Z106032总价合同的运用一、总价合同的含义总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。
二、固定总价合同采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险;二是工作量风险学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构固定总价合同适用于以下情况：1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;3.工程结构和技术简单，风险小;4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
二建章节知识点总结
二建章节知识点总结第一章建筑工程经济1.1 建筑工程经济基本概念1.1.1 建筑工程经济的定义建筑工程经济是指在建设工程项目的过程中，对建筑工程所需资源和成本进行合理配置和管理，以求达到最优的利润和效益。
1.1.2 建筑工程经济的主要内容建筑工程经济的主要内容包括建筑工程投资决策、建筑工程成本管理、建筑工程利润分析、建筑工程投资风险管理等。
1.2 建筑工程投资决策1.2.1 投资决策的基本概念投资决策是指在确定建筑工程项目投资规模、投资方案以及投资项目开发策略等方面做出的决策。
1.2.2 投资决策的方法建筑工程投资决策的方法主要有净现值法、内部收益率法、比较投资效益法等。
1.2.3 投资决策的影响因素建筑工程投资决策的影响因素包括市场需求、政策法规、技术进步、投资成本等。
1.3 建筑工程成本管理1.3.1 建筑工程成本的基本概念建筑工程成本是指建筑工程项目在设计、施工、运营、维护等各个阶段所需的全部费用。
1.3.2 建筑工程成本的计算方法建筑工程成本的计算方法包括直接成本法、间接成本法、全成本法等。
1.3.3 建筑工程成本的控制技术建筑工程成本的控制技术包括目标成本管理、成本绩效分析、成本风险管理等。
1.4 建筑工程利润分析1.4.1 建筑工程利润的概念建筑工程利润是指建筑工程项目在投资、设计、施工、销售等各个环节中所取得的净利润。
1.4.2 建筑工程利润的分析方法建筑工程利润的分析方法包括成本利润分析法、市场营销利润分析法、投资效益分析法等。
1.4.3 建筑工程利润的影响因素建筑工程利润的影响因素包括市场需求、投资规模、成本控制、竞争情况等。
1.5 建筑工程投资风险管理1.5.1 投资风险的概念建筑工程投资风险是指在建设工程项目的过程中，受到各种不确定因素所导致的投资收益的不确定性和损失的可能性。
1.5.2 投资风险的识别与评估建筑工程投资风险的识别与评估包括项目可行性分析、投资环境评估、投资风险分析等。
2018年二建管理知识点整理
16、施工管理职能分工（1）岗位责任描述书→管理职能分工表→管理职能分工描述书（2）也可用于企业管理17、工作流程组织①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）②信息处理工作流程组织（数据处理）③物质流程（设计、采购、施工）工作流程组织任务①定义工作流程②各自工作流程工作流程图：逻辑关系、矩形框表式、箭线表示工作之间逻辑关系；菱形框表示判别条件三、施工组织设计的内容和编制方法18、施工组织设计基本内容（1）工程概况（性质、规模、期限、合同条件、地形地址、水文和气象、资源供应情况、环境条件）（2）施工部署及施工方案（施工任务、施工方案、通过技术经济评价选择最佳方案）（3）施工进度计划（反映施工方案在时间上安排、通过计算和调整达到优化配置符合要求）（4）施工平面图（空间安排、使得文明施工）（5）主要技术经济指标（对施工组织计划文件的技术经济效益进行全面评价）19、施工组织总设计主要内容①建设项目工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标20、单位工程施工组织设计主要内容①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标21、分部分项工程施工组织设计主要内容①工程概况及施工特点分析②施工方案和施工机械的选择③分部分项工程施工准备工作计划④分部分项工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦工作区施工平面图设计22、施工组织设计编制原则①重视施组对施工作用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目标控制⑤积极采用国内外先进施工技术⑥充分利用时间和空间合理安排施工工序，提高施工连续性和均衡性⑦合理部署施工现场实现文明施工23、施工组织总设计编制依据①计划文件②设计文件③合同文件④建设地区基础资料⑤标准规范法律⑥类似资料经验单位工程施工组织编制依据①建设单位意图要求②图纸标准图③总设计对本工程质量工期和成本控制要求④资源配置情况⑤建筑环境场地条件及地质气象资料⑥标准规范24、施工组织总设计编制程序①收集熟悉有关资料和图纸进行项目特点和施工条件调查研究②计算工种工程工程量③确定施工总体部署④定施工方案⑤编制总进度计划⑥编资源需求量计划⑦编施工准备工作计划⑧施工总平面设计⑨计算主要技术经济指标四、施工项目管理目标的动态控制25、项目目标动态控制的工作程序①准备工作（目标分解确定计划值）②动态跟踪与控制（收集实际值、比较、纠偏）③目标调整26、目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施（调整组织机构、任务分工、管理分工、工作流程组织和管理班人员）（2）管理措施（调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）（3）经济措施资金（4）技术措施（调整设计施工机具方法）27、项目目标动态控制核心比较+纠偏，重视事前的主动控制，并采取有效预防措施28、质量目标不仅是分部分项工程施工质量，他还包括材料半成品成品和有关设备五、施工项目经理的任务和责任29、施工项目经理任务和责任①必须取得建造师注册证书（大中型工程）②是否担任由企业自主决定③是建设施工企业法定代表人在工程上代表人30、施工合同中对项目经理规定①姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围②正式聘用、项目劳动合同、社保有效证明③常驻现场，每日不少于专用合条款约定天数，确定离开通知监理并取的发包人同意④紧急情况无法取得联系，有权采取必要措施保证人身财产安全，并在48小时内想监理报告⑤承包人需要变换项目经理，需提前14天通知发包人与监理，并取得发包人书面同意⑥发包人有权书面通知变换项目经理，承包人接通知14天内向发包人提出书面改进报告，如接报告后仍坚持变化，承包人第二次接通知后28天内进行变换并重新任命⑦项目经理特殊情况授权下属人员履行工作职责，提前7天将上述人员姓名和授权范围书面通知监理，并征发包人同意31、项目经理承接施工管理过程中履行职责①贯彻执行国家和工程所在地法律法规执行企业制度②严格财务制度，加强财务管理③执行合同中条款④项目质量安全工期控制行使管理权力①参与组织项目管理班子②以企业法定代表人身份处理与所承担的工程项目有关外部关系，受托签合同③只会生产经营（人资金物资设备）④参与选折施工作业队伍⑤合理经济分配32、项目管理目标责任书①项目施工前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定②依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标33、项目经理职责①责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理③资源动态管理④建立专业管理体系组织实施⑤授权范围内利益分配⑥收集资料、准备结算资料、参与竣工验收⑦接受审计处理解体后善后工作⑧协助组织进行项目检查鉴定和评奖申报工作34、项目经理权限必考①参与项目招投标和签合同②参与组建项目部③主持项目经理工作④授权范围内资金分配⑤制定内部计酬办法⑥参与选择具有相应资质分包人⑦参与选择物质供应单位⑧授权范围内协调35、政府追究法律责任，企业主要是经济责任六、施工风险管理A 5等风险36、风险与风险量概率B 3等风险C 3等风险D 1等风险36、风险类型①组织风险（人员、经验、能力）②经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、防火、事故防范、人身安全、信息安全）③工程环境风险（自然灾害、岩土地质水文、气象条件、火灾与爆炸）④技术风险（工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械）37、风险管理工作任务及工作流程①风险识别（收集信息、确定因素、编制识别报告）②风险评估（分析数据资料、分析风险损失量、确定风险量和等级）③风险响应（规避、减轻、自留、转移及组合）④风险控制（预测可能发生风险监控、预警）七、工程监理的工作任务和方法38、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性39、未经监理签字，建筑材料过配件和设备不得在工程使用和安装，施工单位不得进行下一工序；未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不得进行竣工验收；监理工程师应当按工程监理规范要求，采取旁站，巡视和平行检验等形式40、监理工程师应审查施组中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：整改-暂时停止施工-报告建设单位-报告有关审查部门41、施工准备阶段建设监理工作主要任务：①审分包资质②查质量保证体系及安全技术措施③参与设计交底④审查施组设计⑤开工前检查施工单位复测资料⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告42、工程施工阶段建设监理工作主要任务：（1）质量控制（①验收隐蔽工程评定表②巡视旁站平行检验③审查材料构配件质量证明资料④检测施工单位测量仪器设备检验报告⑤对混凝土试件检查和抽查）（2）进度控制（①合同规定工期组织施工②审查进度计划③台账进度建立，核对形象进度月季报）（3）投资控制（①审查工程款支付申请②建立支付签证台账③审工程变更申请④审竣工结算申请）（4）安全生产管理（审工程项目安全生产规章制度，组织机构的监理及专职安全生产管理人员配备情况）43、竣工验收阶段建设监理单位工作主要任务：①督促和检查施工单位及时理竣工文件和验收资料，并提出意见②审查竣工验收证明，编写质量评估报告③组织参与竣工验收，并签意见④编制整理监理归档工作44、建设监理规划：监理规划程序的规定：①签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，召开第一次工地会议前报送建设单位②总监组织专业监理师参加编制，总监签字后由工程监理单位技术负责人审批③编制依据：法律法规文件，有关标准设计文件及技术资料，监理大纲和合同监理规划的主要内容：①工程概况②工作范围③工作内容④工作目标⑤工作依据⑥监理机构组织形式⑦人员配备计划⑧人员岗位职责⑨工作程序⑩工作方法及措施⑪工作制度⑫监理设施45、监理实施细则：（1）开工前专业监理工程师编制，报总监审批（2）依据：①监理规划②相关标准工程设计文件③施工组织专项施工方案（3）内容：①专业工程特点②工作流程③工作控制要点及目标值④工作方法和措施46、旁站监理：关键部位关键工序（施工前24小时书面通知监理）旁站监理人员主要职责：①人员持上岗证，机械材料是否到位②监督关键部位关键工序执行施工方案及强制性标准情况③检查材料及构配件检验报告及监督第三方复检④凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录签字，不得进入下一道工序⑤整改并及时向监理工程师和总监报告，由总监下达局部暂停施工令或采取应急措施轻度损失重度损失重大损失很大345中等234极小123C A D B 损失概率建设工程施工管理第二章（建筑安装工程费用项目的组成与计算）总结一、按费用构成要素划分建筑安装工程费项目组成1、人工费（①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下加班加点工资）适用于施工企业投标报价，也是工程造价机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息参考依据：时日工资单价=【生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况下支付工资）】/年平均每月法定工作日2、材料费（①材料原价②运杂费③运输损耗费④采购及保管费：采购、仓储、工地保管、仓储损耗）材料单价=【（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率%）】*（1+采购保管费%）工程设备单价=（设备原价+运杂费）*（1+采购保管费%）3、施工机具使用费（①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆及场外运费⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费）机械台班单价=折旧费+大修理费+经常修理费+安拆及场外运费+人工费+燃料动力费+台班车船税费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费4、企业管理费①管理人员工资②办公费③差旅交通费④固定资产使用费⑤工具用具使用费费⑥劳动保险、职工福利费⑦税劳动保护费⑧检验试验费⑨工会经费⑩职工教育经费⑪财产保险费⑫财务费⑬税金⑭其它（1）以分部分项工程费为计算基础：企业管理费费率%=【生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*人工单价）】*人工费占分部分项工程费比例%（2）以人工费和机械费合计为计算基础：企业管理费费率%=【生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*（人工单价+每一工日机械使用费）】*100%（3）以人工费为计算基础：企业管理费费率%=【生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*人工单价）】*100%5、利润工程造价管理机构确定计价定额中利润时，以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数6、规费（1）社会保险费（①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费）（2）住房公积金（3）工程排污费（应按照工程所在地环境保护部门规定的标准缴纳，按实计取列入）社会保险和住房公积金以定额人工费为计算基础7、税金（①营业税②城市维护建设税③教育费附加④地方教育附加）税金=税前造价*综合税率%（市区3.48%；县城、镇的企业3.41%；不在市区、县城、镇的企业3.28%）8、营业税改增值税（税金=税前工程造价*（1+11%））二、按造价形式划分建筑安装工程费项目组成1、分部分项工程（①专业工程②分部分项工程）分部分项工程费=Ʃ（分部分项工程量*综合单价）综和单价：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用2、措施项目费{①安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费⑧大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费}二环夜临大雨支架已安稳措施项目费=Ʃ（措施项目工程量*综合单价）①安全文明施工费=计算基数*安全文明施工费费率%定额人工费或定额人工费+定额机械费②夜间施工费=计算基数*夜间施工增加费费率%③二次搬运费=计算基数*二次搬运费费率%④冬雨期施工增加费=计算基数*冬雨期施工增加费费率%⑤已完工程及设备保护费=计算基数*已完工程及设备保护费费率%②~⑤计算基数为：定额人工费或定额人工费+定额机械费3、其他项目费（①暂列金额（建设单位）②计日工（签证）③总承包服务费）4、规费（1）社会保险费（①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费）（2）住房公积金（3）工程排污费不得竞争5、税金（①营业税②城市维护建设税③教育费附加④地方教育附加）不得竞争税金=税前造价*综合税率%（市区3.48%；县城、镇的企业3.41%；不在市区、县城、镇的企业3.28%）三、工程量清单计价1、国有资金——工程量清单计价（必须）；非国有资金——工程量清单计价（宜）；工程量清单应采用综合单价计价；安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。
二建施工管理第一章整理后
二建施工管理第一章整理后2z101000施工管理本章是考试的重点章节本章的命题规律主要体现在：1.区分建设项目所有参与方的项目管理目标和任务2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3.区分组织工具中需要每年测试的项目结构图、组织结构图（管理组织图）、合同结构图、工作任务划分表、管理职能划分表、工作流程图的概念和功能。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5.施工组织设计的内容，命题点是区分一般施工组织设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7.根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限和责任。
8.建设项目施工风险管理工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10.建设工程监理工作方法可以说是一项非常重要的内容，必须掌握。
1页2z101011掌握建设项目管理的类型一、建设项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“从项目开始到项目完成”是指项目的实施期；“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备；“成本目标”是业主的投资目标和施工方的成本目标。
项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。
2、建设项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目总承包商的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
2018年二级建造师《施工管理》 第一章考点：施工风险管理
《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第一章考点：施工风险管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z101060 施工风险管理2Z101061 风险和风险量一、风险和风险量的内涵(学尔森二级建造师频道整理施工风险管理)1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
下面的图要记忆准确及教材37页图上面一段话。
二、风险等级风险等级评估如表表2Z1010612Z101062 施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险项目实施中的风险包括：1.组织风险(学尔森二级建造师频道整理施工风险管理)(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2.经济与管理风险点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。
3.工程环境风险(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。
《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第一章考点：施工风险管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z101063 施工风险管理的任务和方法(学尔森二级建造师频道整理施工风险点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版管理)一、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制(记住顺序)。
2018 二建建筑工程项目施工管理知识点总结
建筑工程项目施工管理知识点总结2A311010 单位工程施工组织设计知识点总结：㈢、单位工程施工组织设计的管理1、编制、审批和交底：①、单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
②、单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
2、验收：①、划分为地基基础、主体结构、装饰装修；②、过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持。
3、发放与归档：单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
4、项目施工过程中，如发生下列情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：①、工程设计有重大修改；②、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；③、主要施工方法有重大调整；④、主要施工资源配置有重大调整；⑤、施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
㈣、大中型项目：矩阵式；小型项目：线性职能式；远离企业管理层：事业部式。
施工顺序应符合工序逻辑关系；施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分㈤、四新技术：新技术、新工艺、新材料、新设备㈥、一般工程施工顺序：先准备、后开工；先地上、后地下；先主体、后围护；先结构、后装饰；先土建、后设备。
㈦、施工方法的确定原则：先进性、可行性、经济型补充：1、建筑工程施工质量检查中“三检制”：各道工序操作人员自检、交接检、专职人员检查；2、安全玻璃：防火玻璃、夹层玻璃、钢化玻璃外门窗节能玻璃：中空玻璃、镀膜玻璃2A311020 建筑工程施工进度管理知识点总结：施工进度计划分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。
二造管理知识点 第一章
二级造价师管理考点汇总 - - - 第一章1、建筑许可：包括建筑工程施工许可与从业资格两个方面；2、施工许可证的有效期：领取之日起3个月内开工，可延期2次，每次3个月（ 3 + 2 * 3 ）；3、中止施工： 1个月内向发证机关报告，中止满1年的由建设单位报发证机关核验施工许可证；不能按期开工超过6个月的，重新办理开工报告的批准手续；4、从业资格：包括企业资质（单位资质）与职业技术人员资格两个方面；5、发包单位可将勘察、设计、设备采购、施工一起发包给一个总承包；6、建设单位应当将委托的监理单位、监理的内容、监理的权限书面通知施工单位；7、建筑安全生产管理方针：安全第一、预防为主；建立健全安全生产责任制与群防群治制度；8、建设工程最低保修期：①基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程、主体机构工程：由设计文件规定合理的使用年限②屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏：5年③供热与供冷系统： 2个采暖期与供冷期④电气管道、给排水管道、设备安装、装修工程：2年9、建设单位应当在工程竣工验收合格之日起15日内，送建设工程竣工验收报告备案；10、组织专家论证：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程；11、必须招标项目：社会公益建设、国有资金建设、国际及外国出资建设；12、招标人对招标文件澄清及修改：要求提交投标文件截止时间至少15日前书面通知所有招标文件收受人；13、招标文件发出之日至投标人提交投标文件应当≥20天；14、投标人应当在投标文件中载明需要进行非关键工程进行发包的内容；投标人可在提交投标文件截止时间前对投标文件进行补充、修改、撤回；招标人收到投标文件不得开启，投标人少于3个的需要重新招标；15、招标人与中标人应在中标通知书发出之日起30日内订立书面合同；16、邀请招标：①技术复杂、有特殊要求或受自然环境限制，只有少量投标人可以选择；②采用公开招标的费用占项目合同金额的比例过大；17、可不招标：①需要采用不可替代的专利或者技术；②采购人依法能够自行建设、生产或者提供；③已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；④需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；18、资格预审文件或者招标文件发售期应≥ 5天，所收取费用不得作为营利；19、潜在投标人等对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间 2 日前提出；对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出；招标人应当在收到异议之日起3日内作出答复，答复前要暂停招、投标活动；20、两阶段招标：第一阶段提交不带报价的技术建议；第二阶段提交最终技术方案和投标报价；上交投标保证金；21、投标保证金不得超过招标项目估算价的2 %，投标保证金有效期与投标有效期一致；书面合同签订后5日内向所有人退还投标保证金及利息；履约保证金≤中标合同金额的10% ；22、招标人自行决定是否设置标底，标底必须保密，只是评标的参考，不能作为是否中标的条件；23、如招标人设有最高限价应在招标文件中载明并提供计算方法，招标人禁止规定最低投标限价；24、投标截止时间前书面请求可撤回投标文件，投标保证金在收到书面通知后5日内退还；投标截止后不可撤回投标文件，投标保证金也不可退还；投标有效期从提交投标文件的截止之日算起；25、超过1/3的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长；中标候选人≤3个评标委员会不得以暗示等办法让投标人作出澄清说明，投标人也不能主动进行澄清和说明；公示期≥3天26、招投标投诉：投标人等10日内投诉，行政监督部门3个工作日决定是否受理，30个工作日出书面处理报告；27、政府采购实行集中采购和分散采购相结合；政府采购方式：公开招标（主要采购方式）、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价；28、适用竞争性谈判：①招标后没有供应商投标或没有合格标的或重新招标未能成立的；②技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求；③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；④不能事先计算出价格总额的；29、单一来源采购：添购资金总额≤原合同采购金额的10% ；发生不可预见的紧急情况适用；30、当事人订立合同，应当采取要约、承诺的方式；要约知识点：①要约邀请并不是合同成立过程中的必经过程；②要约到达受要约人时生效；③要约可以撤回，撤回的通知必须在要约到达受要约人之前或同时到达；④要约可以撤销，撤销的通知必须在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人处；承诺知识点：①承诺内容必须与要约内容一致；②承诺可以撤回，撤回通知必须在承诺通知到达要约人之前或同时到达；③承诺不可以撤销；④合同的内容以承诺的内容为准；31、合同成立：①当事人采用合同书形式订立合同的，签字或盖章时合同成立；②当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，签订确认书时合同成立；采用合同书形式订立合同，在签字或盖章前，当事人一方已经履行的主要义务，应当被认可；32、格式条款：①对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释；②格式条款与非格式条款不一致时，应当采用非格式条款；33、缔约过失责任构成：①当事人有过错；②有损害后果的发生；③当事人的过错行为与造成的损失有因果关系；34、合同撤销权1年有效期；无效合同及被撤销的合同自始没有法律约束力，但不影响独立存在的合同其他条款；35、逾期交付标的物：价格上涨按原价逾期提取标的物或逾期付款：价格上涨按上涨价36、债权人领取提存物的权利期限为5年，逾期将扣除提存费后归国家所有；37、违约责任是一种民事赔偿责任；收受定金的一方不履约的要双倍返还定金；定金和违约金只二选一；38、合同争议的解决方式：和解、调解、仲裁（有法律约束力，一次决定）、诉讼；39、无效合同的①竣工验收合格，可参照合同要求支付工程价款；价款结算②竣工验收不合格，修复后验收合格，承包人承担修复费用；③竣工验收不合格，修复后验收不合格，发包人不支付工程价款；当事人对垫资利息没有约定的，承包人不可以要求支付利息；40、造价甲级企业：取得乙级满3年；企业注册资本≥100万；人均办公面积≥10平方； 3年无违规；资质要求注册造价工程师人数≥出资人总人数的60%，认缴出资额≥企业注册资本总额的60%；技术负责人有造价工程师及高级职称，且从事造价工作15年以上；初级造价人员≥20人，中级造价人员≥16人，高级造价人员≥10人；近3年工程造价咨询营业收入累计≥500万；造价乙级企业：企业注册资本≥50万；人均办公面积≥10平方；3年无违规；资质要求注册造价工程师人数≥出资人总人数的60%，认缴出资额≥企业注册资本总额的60%；技术负责人有造价工程师及高级职称，且从事造价工作10年以上；初级造价人员≥12人，中级造价人员≥8人，高级造价人员≥6人；41、甲级可以接任何项目，乙级只可以接造价低于5000万的造价咨询项目；（只可审核报告，不可以审批）42、工程造价成果文件：企业盖执业印章（名称、资质等级、证书编号），由一级造价工程师签字加盖执业印章；43、分支机构：领取分支机构营业执照30日内备案，须有3名注册造价工程师，不得以自己名义承接项目；44、资质申请违规：①隐瞒有关情报或提供虚假材料 1年内不得再次申请②以欺骗、贿赂等手段取得资质的 3年内不得再次申请，罚款 1 - 3 万元45、经营违规：①无资质或超越资质接项目罚款 1 - 3 万元②未及时办理资质证书变更手续罚款 0 - 1 万元③新设立的分支机构未备案的罚款 0.5 - 2 万元④跨省、自治区、直辖市承接业务不备案的罚款 0.5 - 2 万元46、其他违规：①涂改、倒卖、出租、出借、非法转让资质证书罚款 1 - 3 万元②同时接受招标人和投标人或两个以上投标人对同一个工程的造价咨询业务罚款 1 - 3 万元③以给予回扣、恶意压低收费等方式进行不正当竞争的罚款 1 - 3 万元④转包承接的工程造价咨询业务罚款 1 - 3 万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年二级建造师第一章知识点小结
1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。
1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。
1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。
1-4：关于施工方的定义：施工总承包管理方与项目总承包的施工任务执行方。
1-5：施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。
1-6：建设工程总承包方的基本出发点：一个借鉴和两个克服，两个不和一个核心。
1-7：影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。
1-8：项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。
1-9：三种组织工具图的区别：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
1-10：线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。
1-11：任务分工的理解及任务分工表的编制程序。
1-12：职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。
1-13：职能分工表与任务分工的关系：项目班子内部部门、岗位对各项工作任务的分工。
1-14：工作流程的分类及识别：管理、信息处理和物质流程等。
1-15：工作流程组织的任务：定义工作流程。
1-16：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。
1-17：三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别。
1-18:施工组织设计的编制程序排序：主要工种工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划等。
1-19：动态控制的基本程序：准备（计划值与实际值的由来）、跟踪控制（定期比较和纠偏）。
1-20：纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。
1-21：项目目标动态控制的核心：定期比较后的纠偏。
1-22：进度控制的步骤和周期。
1-23：成本控制的步骤以及施工成本计划值和实际值比较的内容。
1-24：质量动态控制的理解和步骤。
1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。
1-26：项目经理在授权范围内可以行使的权力。
1-27：注意施工项目经理的职责与权限的区别。
1-28：对经济责任和法律责任追究的理解。
1-29：风险、风险量的理解。
1-30：风险量的区域：ABDC的区别以及对应等级划分。
1-31：施工风险类型的划分及判别：组织、经济管理、环境和技术风险。
1-32：风险管理的四个环节排序。
1-33：风险识别与风险评估内容的区别。
1-34：风险响应的对策及理解：向保险公司投保是风险转移。
1-35：监理工作的四大特点的识别：服务性、科学性、公正性和独立性。
1-36：质量条例与安全条例对监理工作的有关规定：责任、工作形式等。
1-37：施工准备、施工和竣工验收阶段监理工作的主要内容：会识别。
1-38：建设监理开展的工作程序，监理规划编制的时间点。
1-39：监理规划和监理实施细则内容、编制依据的判别。
1-40：旁站监理的相关规定：定义、旁站情形、旁站人员职责。