人力资源部职能与责权

人力资源部职能与责权

第一章 人力资源部职能

一、人力资源部职能

人力资源部门在企业内主要承担的职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。

运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。

二、人力资源部组织结构

第二章 人力资源部责权

一、人力资源部职责

人力资源部的职责是根据公司的发展战略的要求，制定人力资源部经理

招聘培训主管 绩效考核薪资主管 人事主管

人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。

1、负责公司人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督

2、制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制

3、参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析

4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务

5、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析等工作，实现公司的薪酬激励计划

6、编制员工手册，建立员工日常管理规范

7、员工培训与开发管理

8、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作

9、负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作

10、公司人力资源管理信息系统建设与维护

11、劳动关系管理

12、完成上级领导交付的其他事务

二、人力资源部权限

人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，其在履行职责的过程中所享有的权力有：

1、参与公司人力资源战略规划

2、具有对公司招聘决策的建议权

3、具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免的建议权

4、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权

5、公司人事档案管理

6、协调部门之间工作

7、员工解聘

8、劳动争议调解的权利

第三章人力资源部岗位职责

一、人力资源部经理岗位职责

人力资源部经理主要负责本部门内部管理工作，其主要岗位职责为：

1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划并组织实施

2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针

3、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作

4、组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核结果

5、及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀

6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决协调处理好劳动关系

7、推动各项管理规章制度的建设和完善

8、完成上级领导交办的其他临时性任务

二、招聘培训主管岗位职责与工作流程

（一）招聘培训主管主要负责本公司员工招聘和培训工作，其主要岗位职责为：

1、根据公司现有的编制及公司发展需求，协调、统计、汇总、分析各部门的人员招聘需求，编制招聘计划，根据审批的招聘计划负责实施

2、根据公司战略发展计划、年度工作计划，以及内部培训需求，制定培训计划，根据审批的培训计划负责实施

3、外部培训机构、招聘渠道的建立、评估与维护及内部培训课程体系的管理

4、负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作

5、建立和完善公司的人才选拔、培训体系，招聘、培训流程及相关制度

6、员工档案、应聘人员资料库的建立和维护，建立后备人才选拔方案和人才储备机制

7、完成人力资源部经理交办的其他临时性任务

（二)、工作流程

一般职员 否

是

开 始

审核、汇总、编制招聘计划 审批

停止招聘 编制招聘方案

提出人员需求计划 审批

管 理 层 人力资源部 各职能部门

联系招聘媒体或

其他招聘措施

审核 审批 中高层管理人员

作出录用决策

发出录用通知

办理录用手续

签订劳动合同

结 束

简历筛选

面试

试用合格 制度、安全培训 中高层管理人员

一般职员 审批 是 停止招聘

否 1、外部人员招聘工作流程

2、内部人员招聘（竞争上岗）工作流程

人力资源部各职能部门公司员工管理层

提出人员需求

汇总人员需求

审批

拟定招聘计划

发布招聘信息

应聘

资料汇总审核

人员选拔人员选拔

作出录用决策

审批

发布录用通知接收

开始

结束到岗

建立档案部门推荐

储备人才

人力资源部

各职能部门 管理层 开 始 岗前培训

结 束

员工试用

办理手续

新员工报到

新进员工

提出申请 试用期满

试用期考核 试用期考核

予以

转正

审批 审批 正式聘用 办理相关事宜 是 否

继续

试用 是 延长试用期

否

辞退

开 始

培训需求分析 提出培训需求

结 束

管 理 层

人力资源部 各职能部门 确定培训的项目

培训效果评估

制定培训计划 培训

内容 培训方法 培训目标 培训结构 培训实施

配合

公司发展战略 其他

开 始