工程部项目部流程PPT课件

13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
财务部
营销策划部 物业管理部 高层领导
7
投资计划
8
工期计划
未通过
6审
通过
批
18
工程建设 资金流
19
施工详细 计划
21
售楼处装 修具体要
求及移交
未通过
17 审 批
通过
第3页
流程名称：项目工程总体建设流程（续一） 流程编号：1
时间 工程部
表
作周期10—20天
16. 工程部审核详细计划，提出修改意见
审核意见表
项目部进行修改
17. 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点
会议记录
存在问题进行调整后执行
18. 批准的计划报财务部
投资计划
总体协调公司资金，安排工程施工资金
19. 批准的建设计划报营销策划部
建设计划
调整销售计划等
20.
设计公司按照装修设计、效果配置设计进行 售楼处装修设计
确定施工单位
预结算部办理中标通知书、承包商确认 书，项目部办理质监备案、交纳水泥专 项资金、民工工资保证金、开工证。工 作周期30—40天
第8页
流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号：1
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
12. 开发部协助办理相关手续
承包商确认书等
13. 成本部、工程部与项目部共同确定合同条款
合同签定
按照标准文本，仔细确定，保证合同执 行
14. 协助办理备案等手续
合同审查备案、 质监备案等
以开发部为主
详细的项目施工 工程部制定相关实施计划的同时，项目
15.
按照预结算部编制的各项计划，经过细化， 项目施工计划、项目成 计划、项目成本 部完成工程施工前的临水、临电、控制
制定具体计划
本调整、现金流量表 调整、现金流量 测量、工地围挡、施工单位进场等。工
75
物业配合
77
物业公司 提出存在 的问题
70
审 批
第6页
流程名称：项目工程总体建设流程（续四） 流程编号：1
时间 工程部
开发部
设计部
成本部
项目部 A
财务部
营销策划部 物业管理部 高层领导
79
监督协调
78
整体物业 移交
86
项目前期 后评价
85
项目设计 后评价
84
工程开发 后评价
83
工程建设 后评价
未通过 通过
34
审 批
第4页
流程名称：项目工程总体建设流程（续二） 流程编号：1
时间 工程部
54
验收配合
56
入住资料 配合
61
协调ຫໍສະໝຸດ Baidu关 资源
62
入住配合
开发部
设计部
41
审查确认
44
协调联系
45
管网设计
49 物业装修 图
52
验收手续
53
验收配合
59
能源开通 配合
成本部
42
委托、配 合、确认
46
协调监督
审核意见表
项目部进行修改
会议记录
存在问题进行调整后执行
投资计划
总体协调公司资金，安排资金
建设计划
安排销售计划等
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 确定监理单位 可证
预结算部办理中标通知书、承包商确认 书，工程开发部办理质监备案。工作周 期30—40天
承包商确认书等
完成的前期手续、按照 预结算部位编制的工程 量清单、甲供材数量、 品种等
开发部
设计部
25
组织设计 人员
28
开工手续
38
现场抽查 管理协调
35
变更图
36
施工现场 服务
37
材料设备 采购供应
成本部
31
审查备案
33
变更审查 确认
39
施工现场 检查巡视
项目部 A
24
设计交底
26
施工单位 进场
27
开工证
30
测桩、沉 降观测等 分项委托
32
工程建设 管理
A
财务部
29
建设资金
营销策划部 物业管理部 高层领导
施工图
项目部按照项目计划组织装修公司进行 售楼处装修
21.
按照需要，提出装修要求、配置要求等。装 修完成后，接收售楼处。
售楼处装修
在项目总体计划及设计公司完成的项目成 本测算的基础上编制
5. 工程管理部对计划审核，提出修改意见 6. 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点 7. 批准的计划报财务部 8. 批准的建设计划报营销策划部
9. 按照公司制定的相关制度进行
10. 开发部协助办理相关手续
11. 按照公司制定的相关制度进行
重要输入
重要输出
工作说明
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 施工图 可证
按照项目总体计划完成时间，完成施工 图设计
施工图
会审记录
以项目部人员为主，满足招标及工程施 工的需要
会审记录
汇总表
交设计公司进行变更设计
项目总体计划、成本测 算
项目施工计划、 项目成本调整、 现金流量表
预结算部按照项目总体安排及规划技术 部的成本测算编制。工作周期10—15天
项目部
A
40
建筑物二 次设计
43
小区配套 施工委托
48
物业楼装 修
51
各项验收
55
入住移交 资料
58
业主入住 移交
A
财务部
营销策划部 物业管理部 高层领导
47
配套费用
50
物业楼装 修要求及
移交
57
使用说明 书等
60
业主房款 支付完成
60-1
入住配合
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流程名称：项目工程总体建设流程（续三） 流程编号：1
时间 工程部
72
监督协调
开发部
设计部
成本部
68
变更审查 确认
66
预算配合
69
审查
项目部 A
63
竣工资料 及交房资
料
65
工程结算
71
公共部分 移交
74
售后服务
76
维保期后 的维修结
算
A
财务部
67
总体结算 评价
营销策划部 物业管理部 高层领导
64
全套竣工 资料、设 备使用说 明书等
未通过
通过 73
物业接收
82
项目财务 后评价
80
物业接管
81
项目销售 后评价
未通过
87
项目整体 后评价
88
讨 论
总
结
通过
结束
第7页
流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号：1
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
设计公司完成施工图设计，开发部完成相 关手续
2. 为工程建设招标进行的图纸会审
3. 将图纸会审的结果由设计部总协调
4.
项目建设施工流程
工程开发部
2009年4月
第1页
流程目录（项目建设施工流程）
项目建设施工流程
1.项目工程总体建设流程 2.项目工程建设招标流程
3.项目工程监理招标流程
4.项目工程合同编制审查流程 5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程 6.项目工程建设施工流程 7.小型（分项）项目工程建设施工流程 8.项目工程建设实施流程 9.项目工程变更流程 10.项目工程资料整理归档流程 11.项目工程物业移交流程
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流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号：1
时间 工程部 开始
开发部
5
审核备案
10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设 手续
16
审核备案
23
临水电及 测量手续
设计部
1
施工图 3 图纸会审
意见汇总
20
售楼处装 修设计图
成本部
2
图纸会审
项目部
2
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标