工程部项目部流程PPT课件
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《工程流程》幻灯片
驻场监理审核《竣工验收申请 报告》，参与公司竣工验收方 案和计划的确定，并依据《行 业施工规范及相关标准》对竣 工报检项目进行检查，对不符
合项和质量 问题提出整改意见，并监 督整改，跟踪整改结果，
签字确认报验资料
A
整改意见书
否
工程是否符合
竣工验收要求
是
监理公司、建设单位共同签字 确认施工单位的工程竣工验收 申请报告、总结和相关交验资 料，同意报质检部门进行竣工
虚拟材料库
材料部、施工单 位依据审批后的
领料单发料 或领料，
**房产2005-LC-GC006 公司各相关部门
工程部 签字 预决算部 签字
公司分管领导 审批
工程、材料款 结算拨付流程
材料部、预决算 、财务存档
6
供货单位或各施工单位
施工单位退回多余或 不合格产品，并在 退货单上签字，
退货流程
材料配置部
位参与验收
**房产2005-LC-GC005
施工单位/监理公司
施工单位对产品规 格型号、厂家及质 量、数量验收，并 按规范要求提交
质检部门检测
进场材料自检表 材料、构配件、设备
报审表
监理公司参与产 品规格型号、厂 家及质量验收，
审核 报检（审）表
质量检测机构 检测并出具检测
报告
检测报告
各验收环节 检验是否符合
是
工程部经理在技术领导 指导监督下，主持部门 质量监督检查工作， 审 核《工程联系单》、
《工程签证单》
现场工程技术员在工程部 经理指导监督下，对施工 单位及监理的工作质量进 行检查和监督，对施工过 程中的质量问题或不规范 项及时反馈，并填报《整
改通知书联系单》
甲方工程部工作流程ppt课件
13
12 监理单位项目总监理工程师及监理员的执业证书； 13、按规定可不委托监理的项目，建设单位在现场应配有相应的 工程技术人员、管理人员和见证员： ①技术人员职称证书 ②管理 人员职称证书 ③见证员岗位证书 14、建设单位危险性较大的分部分项工程安全管理措施 15、施工单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度 16、监理单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度
12
办理质量安全登记的资料
□ 1、建设工程规划许可证； □ 2、施工、监理单位中标通知书、合同；
3、施工、监理单位资质证书； 4、经监理单位审定包含施工安全技术措施的施工组织设计； □ 5、经建设行政主管部门审查的全套施工图设计文件； □ 6、施工设计文件审查备案表； □ 7、岩土工程勘察报告； 8、施工企业安全生产许可证及年审记录； 9、施工单位施工现场安全生产管理机构人员名单； 10、施工单位项目建造师：①建造师注册证书 ②安全生产考核合 格证书（B证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录 11、施工单位专职安全员:①专职安全员上岗证书 ②安全生产考核合 格证书（C证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录
来文处理单②
（业主内审，现场代表完成）
工程变更现场确认表③
（现场填写，同意变更签认，参与单位或代表：财务总监 办、业主、勘察、设计、监理、施工等）
工程变更审批表④
0~10万(含)由业主审定 10~50万(含)由财务总监办审批 50~100万(含)由市政府分管领导审批
100以上由市政府常务会审批
现场签证单⑤
主要内容： 1、部门职责 2、施工过程中的工程管理 3、办事流程 4、几个需要了解的事项
1
一、工程管理部部门职责
（一）、工程管理：负责工程实施前的招投标、签订合同、 “三通一平”、办理质量安全登记、办理施工许可证等工 作；工程实施过程中的“三控三管一协调”工作：三控指 投资控制、质量控制和进度控制，三管指合同管理、安全 管理和信息管理，一协调就是做参建各方及与周边环境的 协调；工程完工后的竣工验收、结算、移交、质保期的管 理工作。
12 监理单位项目总监理工程师及监理员的执业证书； 13、按规定可不委托监理的项目，建设单位在现场应配有相应的 工程技术人员、管理人员和见证员： ①技术人员职称证书 ②管理 人员职称证书 ③见证员岗位证书 14、建设单位危险性较大的分部分项工程安全管理措施 15、施工单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度 16、监理单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度
12
办理质量安全登记的资料
□ 1、建设工程规划许可证； □ 2、施工、监理单位中标通知书、合同；
3、施工、监理单位资质证书； 4、经监理单位审定包含施工安全技术措施的施工组织设计； □ 5、经建设行政主管部门审查的全套施工图设计文件； □ 6、施工设计文件审查备案表； □ 7、岩土工程勘察报告； 8、施工企业安全生产许可证及年审记录； 9、施工单位施工现场安全生产管理机构人员名单； 10、施工单位项目建造师：①建造师注册证书 ②安全生产考核合 格证书（B证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录 11、施工单位专职安全员:①专职安全员上岗证书 ②安全生产考核合 格证书（C证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录
来文处理单②
（业主内审，现场代表完成）
工程变更现场确认表③
（现场填写，同意变更签认，参与单位或代表：财务总监 办、业主、勘察、设计、监理、施工等）
工程变更审批表④
0~10万(含)由业主审定 10~50万(含)由财务总监办审批 50~100万(含)由市政府分管领导审批
100以上由市政府常务会审批
现场签证单⑤
主要内容： 1、部门职责 2、施工过程中的工程管理 3、办事流程 4、几个需要了解的事项
1
一、工程管理部部门职责
（一）、工程管理：负责工程实施前的招投标、签订合同、 “三通一平”、办理质量安全登记、办理施工许可证等工 作；工程实施过程中的“三控三管一协调”工作：三控指 投资控制、质量控制和进度控制，三管指合同管理、安全 管理和信息管理，一协调就是做参建各方及与周边环境的 协调；工程完工后的竣工验收、结算、移交、质保期的管 理工作。
工程部职责及流程等培训PPT课件
职责
工程部
部门
架构
管理架构 、部门及职责
一：工程部组织机构的设置原则
1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则
二：工程部组织管理架构 1、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量、按需分配管理人员。随 着工程任务的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制进行相应的调整 2、工程部组织架构图（下一页）
二：计划控制总目标： 单位工程及重要单项工程按计划如期完成，预售形象进度无拖延，交楼 无拖延。
三：成本控制总目标： 优化技术方案，合理选用材料及设备，用合理的成本建造优质产品，确 保建造成本不超过目标成本。
四：工程管理人员员工守则 遵纪守法、廉洁奉公、 尊重领导、团结互助。 坚持原则、勇于负责、 监帮结合、热情服务。 仪容端正、健康文明、 勇于创新、不断进取。
在项目收尾阶段：组织监理、施工单位进行验收工作，落实问题、组织 整改；监督监理单位的工作，督促施工单位的整改工作。
项目竣工验收后，组织向公司物业管理单位进行项目移交工作。 在项目保修阶段，组织施工单位落实项目维修工作。
2、工程部经理岗位职责 1）公司派驻工程项目施工现场的负责人，在工程中心领导下，负责工程现场业主 方的日常管理及现场工作安排协调，定期向主管领导汇报执行情况； 2）计划管理：根据公司批准的施工总控制计划，审核、确认工程项目施工组织设 计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3）质量安全管理：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督 工程项目施工质量，参加监理组织的工程项目检查验收，参加监理组织的材料设备进场 检查验收，对工程质量全面负责； 4）成本管理：严格执行成本控制制度，熟悉各项施工合同，负责进行现场合同管 理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施过程中的纠纷、索赔事 宜；做好设计变更、现场经济签证、合同外增加工程的初步审查；负责工程款的支付审 核和签批建议； 5）信息管理：负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和 信息处理的管理事宜；负责每月上报项目工程月报； 6） 技术管理：参与工程设计阶段的讨论，提供建设性意见；配合其他部门考察监 理，施工单位，材料、设备供应商等；参与评审技术标，提供参考意见；评审监理单位 监理规划、监理细则及承包商施工组织设计使之满足各项要求； 7）沟通管理：负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关 系； 8) 项目后评估：项目完工后，组织总结管理经验，并对以后的项目管理提出建设性 意见； 9）完成领导交办的其它工作
工程部工作流程图(完整版)资料
工程部工作流程图（完整版）资
料
(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
符合要求
现场测试操作控制业务流程
招
标 部
现场子分部分项工程验收控制业务流程
问 题
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
合格
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务
流程
无 不 符
合 项
不 符 合
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写
工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程
工程洽商、变更管理流程
同意
同意
同意 同意
同意
同意
同意
同意
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程
同意
同意
涉及费用调整
同意
同意
同意
天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632
安全保卫工作流程
给水系统施工工艺流程图
排水系统施工工艺流程图
电气安装工程主要工艺流程
土建基础工程主要工艺流程：
土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：
脚手架
顶管工程主要工艺流程：。
工程项目部工作流程图
工程项目部工作流程
4构件加工 工程材料清单 1工程合同签订 2图纸会审 3报送商务部
材料复验
加工资料整理 施工队伍确定 签案 编制进度计划 5整理前期资料
基础复验交接 施工管理人员进场 6前期准备工作 7施工人员进场
前期资料报验 8提交开工报告
技术安全交底 9主体安装 高强螺栓检验
围护系统安装 10自检报验 竣工资料汇总整理 竣工验收
构件进场验收 加工资料报验 基础定位方线
防腐涂刷 主体报验
竣工资料公司存档 编制工程结算单 工程总结
4构件加工 工程材料清单 1工程合同签订 2图纸会审 3报送商务部
材料复验
加工资料整理 施工队伍确定 签案 编制进度计划 5整理前期资料
基础复验交接 施工管理人员进场 6前期准备工作 7施工人员进场
前期资料报验 8提交开工报告
技术安全交底 9主体安装 高强螺栓检验
围护系统安装 10自检报验 竣工资料汇总整理 竣工验收
构件进场验收 加工资料报验 基础定位方线
防腐涂刷 主体报验
竣工资料公司存档 编制工程结算单 工程总结
工程项目部工程实施流程幻灯片PPT
项目经理收集工程技术方 案、客户合同。与售前工 程师、客户经理、客户沟 通，明确项目组成员的工 作范围，建立项目计划
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
工程项目部岗位职责与工作流程图
工作计划书工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。
对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理。
部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。
为明确本部门各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制定本计划书。
工程一、工程部工作流程：二、工程部部门职能：1，参与施工成本分析。
结合施工管理的实际情况，总结经验，探讨出科学的管理方法，对施工成本和损耗进行有效控制。
2，图纸及预算复核。
对于施工图纸和预算表要及时进行复核，出现的问题要及时与设计部和预算部沟通，无异议后方可进行下一步工作。
3，执行公司规定的工艺标准与施工程序，规定。
（见附件一附件二）4，工程施工及监督；全程负责工程的施工管理，保证工程保质保量的按时完成。
在施工过程中，监理要对工地进行五次以上检查验收，工程部经理也要对工程进行不定期巡查。
5，客户投诉处理；接到客户投诉应在24 小时做出回应，及时上门服务，帮助客户解决问题。
没有及时处理的要追究到个人责任，并予以处罚。
6，工艺改进建议的提出；基于长期采用德系工艺的的装修经验，结合中国住宅装饰的实际情况，提出适合中国居民居住的工艺改进方案，以提高企业竞争力。
7，项目经理的培训及例会召开；每周召开项目经理例会，及时了解工程进度，总结项目经理的工作情况，同时安排下阶段的工作。
给项目经理搭建沟通平台，促进专业素质，管理水平的提升。
8，参与营销策划方案的拟定；工程部与顾客直接面对面接触，应将了解到的顾客的需求，想法，意见及时反映给市场部，同时极力向顾客宣传展示公司的理念，产品和服务，让客户介绍给身边的朋友亲人。
工程部工作流程图
⼯程部⼯作流程图⼯程部⼯作流程图第⼀章：⼯长岗位规范直属上级：⼯程部经理直属下级：各⼯种⼯⼈能⼒要求：1、组织施⼯能⼒。
2、解决施⼯质量问题能⼒。
岗位职责：1.组织现场施⼯，对施⼯部分的⼯程质量负全责。
2.组织施⼯现场技术交底。
3.协调施⼯现场各⼯种施⼯。
4.维持施⼯现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴⼯程款。
6.⽴⾜本岗位⼯作，提出合理化建议。
⼯作流程：1.接受⼯作任务，领取施⼯⽂件（施⼯图纸，预算等）。
2.根据预定⼯期做出施⼯进度计划，上报⼯程部经理。
3.协助⼯程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
⼄⽅不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施⼯现场的结构及施⼯⾯层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防⽔层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施⼯的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直⾄符合装修施⼯条件为⽌。
对此，监理应同客户协商⼯程延期，并办理延期⼿续。
4)与客户进⾏沟通、交流（包括互换通讯⽅法）。
向客户说明并介绍公司在施⼯管理、质检、交款、服务等⽅⾯的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开⼯前的必备⼿续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见⾯的时间地点等。
6)与客户确认⽔电改造项⽬及增减项⽬。
7)根据图纸、预算，结合施⼯现场情况，评估设计⼈员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)⼯程监理、设计师、⼯长、客户共同填写技术交底表，24⼩时内由监理将交底表交到⼯程部。
4.遵照公司有关施⼯现场⽂明施⼯规定，布置施⼯现场，组织施⼯。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽⼯程验收：填写相应表格，签字。
7.⼯程中期验收：填写相应表格，签字。
项目管理交底(工程部) ppt课件
❖ 经济比选书作为方案附件同步上报。
PPT课件
6
(4)必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。在 工程环境条件发生较大变化、重大设计变更或业主、监理 有要求时，可优化和变更方案。优化和变更方案报原批准 单位总工程师或专业副总工程师，经会议审查后以会议纪 要的形式确认。
❖ 2.输出文档及表格 ❖ (1)施工方案 ❖ (2)方案编制计划台账 ❖ (3)经济比选书
(5)质量控制：项目部和作业队测量组必须按测量复核制要求， 实行自查互校；重点工程控制测量或施工复测、重要的建 筑物定位、放样和施工阶段性复核实行外检；上级测量机 构对下级机构进行测量成果抽检或测量工作检查。
(6)日常管理： (a)定期检定：所有测量设备必须进行定期检测，在使用前 必须经过强制检定，并作好检定台帐；
一、施工技术及工程管理制度交底 二、施工调查及策划书交底 三、作业指导书交底 四、需开展的相关工作及流程
PPT课件
2
❖ 一、施工技术及工程管理制度交底（工程部）
❖ （一）《工程项目策划管理办法（试行）》股司工（ 2014）294号 1.文件管理要点
❖ (1)人员组成由分管领导牵头，公司相关部门和项目部人 员参加。
PPT课件
12
(八)《工程信息管理系统管理办法》司工〔2014〕220号
1.文件管理要点
❖ (1)项目经理部应指定专人负责管理系统维护工作。负责 本项目的信息录入和信息发布工作。
❖ (2)工程部负责提供管理系统需要录入的工程设计数量、 施工组织设计、重大技术方案（I级及以上）、变更设计 数量、协作队伍资料；年、季、月施工计划，完成数量， 统计数据等资料。
❖ (2)施工调查及策划主要内容按文件要求执行。
❖ (3)施工调查报告在调查完毕后15天内由公司工程部汇总 编制完成，并报分管领导审批。项目策划结束后项目部应 在2周内编制完成项目策划书并按程序报送公司审批。
PPT课件
6
(4)必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。在 工程环境条件发生较大变化、重大设计变更或业主、监理 有要求时，可优化和变更方案。优化和变更方案报原批准 单位总工程师或专业副总工程师，经会议审查后以会议纪 要的形式确认。
❖ 2.输出文档及表格 ❖ (1)施工方案 ❖ (2)方案编制计划台账 ❖ (3)经济比选书
(5)质量控制：项目部和作业队测量组必须按测量复核制要求， 实行自查互校；重点工程控制测量或施工复测、重要的建 筑物定位、放样和施工阶段性复核实行外检；上级测量机 构对下级机构进行测量成果抽检或测量工作检查。
(6)日常管理： (a)定期检定：所有测量设备必须进行定期检测，在使用前 必须经过强制检定，并作好检定台帐；
一、施工技术及工程管理制度交底 二、施工调查及策划书交底 三、作业指导书交底 四、需开展的相关工作及流程
PPT课件
2
❖ 一、施工技术及工程管理制度交底（工程部）
❖ （一）《工程项目策划管理办法（试行）》股司工（ 2014）294号 1.文件管理要点
❖ (1)人员组成由分管领导牵头，公司相关部门和项目部人 员参加。
PPT课件
12
(八)《工程信息管理系统管理办法》司工〔2014〕220号
1.文件管理要点
❖ (1)项目经理部应指定专人负责管理系统维护工作。负责 本项目的信息录入和信息发布工作。
❖ (2)工程部负责提供管理系统需要录入的工程设计数量、 施工组织设计、重大技术方案（I级及以上）、变更设计 数量、协作队伍资料；年、季、月施工计划，完成数量， 统计数据等资料。
❖ (2)施工调查及策划主要内容按文件要求执行。
❖ (3)施工调查报告在调查完毕后15天内由公司工程部汇总 编制完成，并报分管领导审批。项目策划结束后项目部应 在2周内编制完成项目策划书并按程序报送公司审批。
《工程管理部流程》课件
商。
5
供货商评估
对供货商的绩效进行评估，包括产品质
采购执行
6
量、交货时间和合作态度等。
按照供货商的供货计划，执行采购活动， 确保及时获取所需物资。
施工流程详解
1
立项会议
召开建设工程项目立项会议，明确项目目
施工准备
2
标和计划。
组织人员、设备和材料等资源，进行施工
前的准备工作。
3
实施计划编制
设计流程详解
1
设计需求收集
与客户沟通，了解项目需求和限制条件，
设计方案编制
2
收集相关设计资料。
设计团队根据需求和资料制定合适的设
计方案，并进行内部评审。
3
客户审核
提交设计方案给客户，与客户进行沟通
方案修改
4
和确认，并根据反馈进行修改。
根据客户反馈进行相应的修改和优化，
确保设计方案符合客户需求。
5
最终确认
《工程管理部流程》PPT 课件
工程管理部流程，是实施工程项目的关键步骤。本课件将深入介绍工程管理 部的职责、项目启动、设计、采购、施工流程以及优化建议。
工程管理部流程概述
管理部门职责
工程管理部负责协调和管理工程项目的全过程，包括立项、设计、采购、施工等环节。
流程简介
工程管理部流程涵盖了项目启动、设计、采购和施工等多个阶段，确保项目按时、按质量完 成。
项目启动流程详解
1
项目审核
2
工程管理部对项目立项申请进行评估和
审查，确定是否符合组织的战略和资源
要求。
3
项目立项
4
工程项目正式启动，相关团队开始准备 项目计划和资源调配。
立项申请
5
供货商评估
对供货商的绩效进行评估，包括产品质
采购执行
6
量、交货时间和合作态度等。
按照供货商的供货计划，执行采购活动， 确保及时获取所需物资。
施工流程详解
1
立项会议
召开建设工程项目立项会议，明确项目目
施工准备
2
标和计划。
组织人员、设备和材料等资源，进行施工
前的准备工作。
3
实施计划编制
设计流程详解
1
设计需求收集
与客户沟通，了解项目需求和限制条件，
设计方案编制
2
收集相关设计资料。
设计团队根据需求和资料制定合适的设
计方案，并进行内部评审。
3
客户审核
提交设计方案给客户，与客户进行沟通
方案修改
4
和确认，并根据反馈进行修改。
根据客户反馈进行相应的修改和优化，
确保设计方案符合客户需求。
5
最终确认
《工程管理部流程》PPT 课件
工程管理部流程，是实施工程项目的关键步骤。本课件将深入介绍工程管理 部的职责、项目启动、设计、采购、施工流程以及优化建议。
工程管理部流程概述
管理部门职责
工程管理部负责协调和管理工程项目的全过程，包括立项、设计、采购、施工等环节。
流程简介
工程管理部流程涵盖了项目启动、设计、采购和施工等多个阶段，确保项目按时、按质量完 成。
项目启动流程详解
1
项目审核
2
工程管理部对项目立项申请进行评估和
审查，确定是否符合组织的战略和资源
要求。
3
项目立项
4
工程项目正式启动，相关团队开始准备 项目计划和资源调配。
立项申请
项目部工作流程幻灯片PPT
项目部工作流程幻灯片PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
预算
决算
归档
定义 • 预算是指成本单和报价单在项目开始时的使用； • 决算是指成本单和报价单在项目结束后的使用； • 归档是指项目结束后所以文件的整理存档。
竞标阶段
• 客户经理撰写方案，参与投标 • 如竞标过程中，需要设计部配合，则出设
– 期间根据客户要求的每一次项目变更，都需要更新报价和成本单，提交Patrick审 核并确认后，方可发给客户；
– 审核后的更新报价和成本单再次提交给财务部，财务部将根据新成本单预留项目 费用；
– 项目负责人依据审核后的成本单支取费用，无需Patrick再签字；
– 各类支出凭单需列明项目号。
项目完结——决算
签字后付款。 • 给客户开具发票(INVOICE)；
项目完结——归档
– 项目结束后一周内应提交：
• 活动总结按照以下归类后，电子版存入\\NAS\Archive： 1. 合同类，含最终报价决算单；2.方案类，3. 供应商文件； 4. 现场执行文件；5. 设计制作物；6.照片与视频。
• 所以文件另外刻录DVD光盘； • 项目进程中的所有hardcopy文件（客户合同原件、场地
• 以上电子版存入 后，刻录DVD光盘。
• 所有HARDCOPY文 件装订成册。
供应商结算
• 长期合作供应商需签署长期合作协议，供应商需 提交合作协议价，付款应待客户付款后再结；
• 短期合作供应商结款，需经客户认可现场效果良 好并确认最终报价后，至少提前2天报请财务部；
• 外地汇款、酒店付款至少提前2天报请财务部； • 每周四财务部第三方结款； • 供应商需提供与项目执行明细相符的发票。
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预算
决算
归档
定义 • 预算是指成本单和报价单在项目开始时的使用； • 决算是指成本单和报价单在项目结束后的使用； • 归档是指项目结束后所以文件的整理存档。
竞标阶段
• 客户经理撰写方案，参与投标 • 如竞标过程中，需要设计部配合，则出设
– 期间根据客户要求的每一次项目变更，都需要更新报价和成本单，提交Patrick审 核并确认后，方可发给客户；
– 审核后的更新报价和成本单再次提交给财务部，财务部将根据新成本单预留项目 费用；
– 项目负责人依据审核后的成本单支取费用，无需Patrick再签字；
– 各类支出凭单需列明项目号。
项目完结——决算
签字后付款。 • 给客户开具发票(INVOICE)；
项目完结——归档
– 项目结束后一周内应提交：
• 活动总结按照以下归类后，电子版存入\\NAS\Archive： 1. 合同类，含最终报价决算单；2.方案类，3. 供应商文件； 4. 现场执行文件；5. 设计制作物；6.照片与视频。
• 所以文件另外刻录DVD光盘； • 项目进程中的所有hardcopy文件（客户合同原件、场地
• 以上电子版存入 后，刻录DVD光盘。
• 所有HARDCOPY文 件装订成册。
供应商结算
• 长期合作供应商需签署长期合作协议，供应商需 提交合作协议价，付款应待客户付款后再结；
• 短期合作供应商结款，需经客户认可现场效果良 好并确认最终报价后，至少提前2天报请财务部；
• 外地汇款、酒店付款至少提前2天报请财务部； • 每周四财务部第三方结款； • 供应商需提供与项目执行明细相符的发票。
甲方工程部工作流程ppt课件
• • • •
5
（七）、组织与协调 协调参与工程建设的各单位的关系 向政府主管部门办理各项审批事宜 组织工程会议 技术沟通
6
三、工程管理中的几个流程
工程管理流程 征地拆迁流程 工程招投标流程 工程变更流程
7
• 工程管理流程
征地拆迁工 作
项目招投标 工作
项目前期工 作
3
（三）、进度控制 确定工程进度目标（年、季度、月度） 检查进度计划并控制执行 评价进度情况 进度计划的调整
（四）、合同管理 合同的起草及签订 合同执行情况的跟踪与检查 处理合同纠纷与索赔
• • • •
4
（五）、安全管理 业主、施工、监理的安全体系建立 安全制度的落实与执行 安全及文明施工的检查 应急预案建立 （六）、信息管理 工程管理台账的建立 工程会议制度（信息沟通） 工程信息、资料的搜集、整理、归档
13
12 监理单位项目总监理工程师及监理员的执业证书； 13、按规定可不委托监理的项目，建设单位在现场应配有相应的 工程技术人员、管理人员和见证员： ①技术人员职称证书 ②管理 人员职称证书 ③见证员岗位证书 14、建设单位危险性较大的分部分项工程安全管理措施 15、施工单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度 16、监理单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度
17
• 招投标的规定
政府投资工程建设项目，包括项目勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购， 达到下列标准之一的，必须进行公开招投标：
（一）、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； （二）、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算 价在100万元人民币以上的； （三）、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估 算价在50万元以上的； （四）、单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三） 项规定标准，但项目总投资在3000万元以上的。
甲方工程部工作流程课件
协调管理
加强与设计、监理、质检等部门 的沟通与协调，及时解决施工中 出现的问题，确保工程进度和质 量。
进度计划执行与监控
计划制定
根据合同要求和工程实际情况，制定 详细的施工进度计划，明确各阶段的 目标和时间节点。
进度监控
通过定期检查、评估施工进度，及时 调整计划，确保工程按期完成。
质量安全管理
质量标准
谢谢聆听
量。
图纸优化建议
根据审核结果，提出图纸的优 化建议，包括修改设计、完善 细节等方面，提高图纸的可行 性和经济性。
与设计单位沟通
将审核结果和优化建议反馈给 设计单位，与设计单位进行充 分沟通，达成共识。
完善施工图纸
根据与设计单位的沟通结果， 完善施工图纸，确保图纸满足
施工要求和质量标准。
施工方案评审与优化
根据与施工单位的沟通结果，完善施工方 案，确保施工方案满足工程要求和质量标 准。
设计变更管理
变更申请与评估
在施工过程中，如需进行设计变更，需提交变更申请。对变更申请进 行评估，确认是否需要进行变更以及变更的范围和影响。
变更审批与实施
经过评估后，如需进行设计变更，需经过审批。审批通过后，组织相 关单位实施设计变更。
保养记录与报告
对每次保养工作进行详细记录，并 定期形成报告，以便对设备、设施 的运行状况进行跟踪和分析。
维修保养工作执行
报修处理
及时响应和处理设备、设施的故 障报修，确保问题得到及时解决
。
维修过程管理
对维修过程进行全程跟踪，确保 维修质量，并及时解决维修过程
中的问题。
维修记录与反馈
对每次维修工作进行详细记录， 并对维修效果进行评估和反馈，
将项目计划和预算提交给 相关部门进行审批，确保 项目计划的合理性和预算 的准确性。
加强与设计、监理、质检等部门 的沟通与协调，及时解决施工中 出现的问题，确保工程进度和质 量。
进度计划执行与监控
计划制定
根据合同要求和工程实际情况，制定 详细的施工进度计划，明确各阶段的 目标和时间节点。
进度监控
通过定期检查、评估施工进度，及时 调整计划，确保工程按期完成。
质量安全管理
质量标准
谢谢聆听
量。
图纸优化建议
根据审核结果，提出图纸的优 化建议，包括修改设计、完善 细节等方面，提高图纸的可行 性和经济性。
与设计单位沟通
将审核结果和优化建议反馈给 设计单位，与设计单位进行充 分沟通，达成共识。
完善施工图纸
根据与设计单位的沟通结果， 完善施工图纸，确保图纸满足
施工要求和质量标准。
施工方案评审与优化
根据与施工单位的沟通结果，完善施工方 案，确保施工方案满足工程要求和质量标 准。
设计变更管理
变更申请与评估
在施工过程中，如需进行设计变更，需提交变更申请。对变更申请进 行评估，确认是否需要进行变更以及变更的范围和影响。
变更审批与实施
经过评估后，如需进行设计变更，需经过审批。审批通过后，组织相 关单位实施设计变更。
保养记录与报告
对每次保养工作进行详细记录，并 定期形成报告，以便对设备、设施 的运行状况进行跟踪和分析。
维修保养工作执行
报修处理
及时响应和处理设备、设施的故 障报修，确保问题得到及时解决
。
维修过程管理
对维修过程进行全程跟踪，确保 维修质量，并及时解决维修过程
中的问题。
维修记录与反馈
对每次维修工作进行详细记录， 并对维修效果进行评估和反馈，
将项目计划和预算提交给 相关部门进行审批，确保 项目计划的合理性和预算 的准确性。
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表
作周期10—20天
16. 工程部审核详细计划，提出修改意见
审核意见表
项目部进行修改
17. 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点
会议记录
存在问题进行调整后执行
18. 批准的计划报财务部
投资计划
总体协调公司资金，安排工程施工资金
19. 批准的建设计划报营销策划部
建设计划
调整销售计划等
20.
设计公司按照装修设计、效果配置设计进行 售楼处装修设计
在项目总体计划及设计公司完成的项目成 本测算的基础上编制
5. 工程管理部对计划审核，提出修改意见 6. 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点 7. 批准的计划报财务部 8. 批准的建设计划报营销策划部
9. 按照公司制定的相关制度进行
10. 开发部协助办理相关手续
11. 按照公司制定的相关制度进行
重要输入
施工图
项目部按照项目计划组织装修公司进行 售楼处装修
21.
按照需要，提出装修要求、配置要求等。装 修完成后，接收售楼处。
售楼处装修
第2页
流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号：1
时间 工程部 开始
开发部
5
审核备案
10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设 手续
16
审核备案
23
临水电及 测量手续
设计部
1
施工图 3 图纸会审
意见汇总
20
售楼处装 修设计图
成本部
2
图纸会审
项目部
2
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标
82
项目财务 后评价
80
物业接管
81
项目销售 后评价
未通过
87
项目整体 后评价
88
讨 论
总
结
通过
结束
第7页
流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号：1
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
设计公司完成施工图设计，开发部完成相 关手续
2. 为工程建设招标进行的图纸会审
3. 将图纸会审的结果由设计部总协调
4.
确定施工单位
预结算部办理中标通知书、承包商确认 书，项目部办理质监备案、交纳水泥专 项资金、民工工资保证金、开工证。工 作周期30—40天
第8页
流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号：1
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
12. 开发部协助办理相关手续
承包商确认书等
13. 成本部、工程部与项目部共同确定合同条款
时间 工程部
72
监督协调
开发部
设计部
成本部
68
变更审查 确认
66
预算配合
69
审查
项目部 A
63
竣工资料 及交房资
料
65
工程结算
71
公共部分 移交
74
售后服务
76
维保期后 的维修结
算
A
财务部
67
总体结算 评价
营销策划部 物业管理部 高层领导
64
全套竣工 资料、设 备使用说 明书等
未通过
通过 73
物业接收
重要输出
工作说明
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 施工图 可证
按照项目总体计划完成时间，完成施工 图设计
施工图
会审记录
以项目部人员为主，满足招标及工程施 工的需要
会审记录
汇总表
交设计公司进行变更设计
项目总体计划、成本测 算
项目施工计划、 项目成本调整、 现金流量表
预结算部按照项目总体安排及规划技术 部的成本测算编制。工作周期10—15天
审核意见表
项目部进行修改
会议记录
存在问题进行调整后执行
投资计划
总体协调公司资金，安排资金
建设计划
安排销售计划等
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 确定监理单位 可证
预结算部办理中标通知书、承包商确认 书，工程开发部办理质监备案。工作周 期30—40天
承包商确认书等
完成的前期手续、按照 预结算部位编制的工程 量清单、甲供材数量、 品种等
开发部
设计部
25
组织设计 人员
28
开工手续
38
现场抽查 管理协调
35
变更图
36
施工现场 服务
37
材料设备 采购供应
成本部
31
审查备案
33
变更审查 确认
39
施工现场 检查巡视
项目部 A
24
设计交底
26
施工单位 进场
27
开工证
30
测桩、沉 降观测等 分项委托
32
工程建设 管理
A
财务部Βιβλιοθήκη 29建设资金营销策划部 物业管理部 高层领导
未通过 通过
34
审 批
第4页
流程名称：项目工程总体建设流程（续二） 流程编号：1
时间 工程部
54
验收配合
56
入住资料 配合
61
协调相关 资源
62
入住配合
开发部
设计部
41
审查确认
44
协调联系
45
管网设计
49 物业装修 图
52
验收手续
53
验收配合
59
能源开通 配合
成本部
42
委托、配 合、确认
46
协调监督
13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
财务部
营销策划部 物业管理部 高层领导
7
投资计划
8
工期计划
未通过
6审
通过
批
18
工程建设 资金流
19
施工详细 计划
21
售楼处装 修具体要
求及移交
未通过
17 审 批
通过
第3页
流程名称：项目工程总体建设流程（续一） 流程编号：1
时间 工程部
75
物业配合
77
物业公司 提出存在 的问题
70
审 批
第6页
流程名称：项目工程总体建设流程（续四） 流程编号：1
时间 工程部
开发部
设计部
成本部
项目部 A
财务部
营销策划部 物业管理部 高层领导
79
监督协调
78
整体物业 移交
86
项目前期 后评价
85
项目设计 后评价
84
工程开发 后评价
83
工程建设 后评价
项目部
A
40
建筑物二 次设计
43
小区配套 施工委托
48
物业楼装 修
51
各项验收
55
入住移交 资料
58
业主入住 移交
A
财务部
营销策划部 物业管理部 高层领导
47
配套费用
50
物业楼装 修要求及
移交
57
使用说明 书等
60
业主房款 支付完成
60-1
入住配合
第5页
流程名称：项目工程总体建设流程（续三） 流程编号：1
项目建设施工流程
工程开发部
2009年4月
第1页
流程目录（项目建设施工流程）
项目建设施工流程
1.项目工程总体建设流程 2.项目工程建设招标流程
3.项目工程监理招标流程
4.项目工程合同编制审查流程 5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程 6.项目工程建设施工流程 7.小型（分项）项目工程建设施工流程 8.项目工程建设实施流程 9.项目工程变更流程 10.项目工程资料整理归档流程 11.项目工程物业移交流程
合同签定
按照标准文本，仔细确定，保证合同执 行
14. 协助办理备案等手续
合同审查备案、 质监备案等
以开发部为主
详细的项目施工 工程部制定相关实施计划的同时，项目
15.
按照预结算部编制的各项计划，经过细化， 项目施工计划、项目成 计划、项目成本 部完成工程施工前的临水、临电、控制
制定具体计划
本调整、现金流量表 调整、现金流量 测量、工地围挡、施工单位进场等。工