研发部量化绩效考核量表模板
研发部经理绩效考评指标量表
试验事故 发生次数
5%
试验事故发生次数在一次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考评平均得分在一分以上
12
产品技术 重大创新
加分项
每次酌情加5〜10分
本次考评总得分
考评 指标 说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=一新产品利润额—xl00%新产品研发投资总额
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=成果验收合格数xl00%总验收次数
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行 评议，酌情给予考评加分
被考评人
考评人
复核人
签字：时间：
签字：时间：
签字：时间：
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达—%
5
新产品投 资利润率
10%
新产品投资利润率在—％以上
6
新产品利 润贡献率
10%
新产品利润贡献率在—%以上
7
科研成果 转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在一项以上
8
开发成果 验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目 申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到—％以上
研发部经理绩效考评经理
部门
研发部
考评人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
研发项目阶段 成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在—％以上
2
项目开发 完成准时率
研发部量化绩效考核量表模板
研发部绩效考核量表模板7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板被考核人被姓考名核人姓名指标 维度量化指标财务研发项目费用所属部门 研发部权重 绩效目标值10%预算内所属部门 考核时间考核频率数据来源项目周期/年度 研发部、财务部考核 得分申请立项通过率10% 达到____%年度综合管理部内部新产品开发周期20% ____天以内季度/年度研发部运营 客户项目开发完成准时率研发项目阶段 成果达成率 技术服务满意度评分 新产品市场占有率20% 达到 100% 项目周期/年度研发部20% 达到____% 项目周期/年度研发部5% 达到____分年度综合管理部5% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部学习 参加外部技术交流次数 5% 达到____次年度综合管理部发展核心员工流失率5% 低于____%年度综合管理部量化考核得分合计指标说明申请立项通过率=产品立项通过数 立项总数×100%权重说明在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以 考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成 率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了 20%的权重考核结果 核算说明产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理 工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在 20%～ 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核关键 问题说明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经 济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：7．2．3 研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分信息收集的及时性 5% 每有 1 次未在规定时间内，完成减___分1市场信息收集信息收集的准确性 5% 每有 1 处不准确，减____分新产品开发周期10% 每多出计划____天，减____分/项新产品开发数量20% 每少于计划 1 项，减____分2新产品开发新产品试制 一次成功率20% 每低____%，减____分产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改每出现 1 次，20% 减____分项目开发完成准时率 15% 每低于目标值____%，减____分3技术资料管理 技术文档整理规范性 5% 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计指标说明项目开发完成准时率=开发实际周期 开发计划周期×100%权重说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量 和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了 20%的权重考核结果 核算说明对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的 奖励加分，纳入其考核总分中考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、 发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、 能力指标的考核审核人签字： 审核日期：7．3 研发部量化考核方案模板7．3．1 研发部量化考核方案模板部门负责人 评估时间段所属部门研发部____年____月____日～____年____月____日考核项目 新产品开发管理研发项目管理研发技术管理量化指标绩效目标值权绩优 目标考核实际重目标 达成新产品开发周期 基础模块共用率 中试一次通过率 项目研究开发费用预算达成率10%85%80% ____% 10%75%70% ____% 15%±5%95%____% 5%浮动申请立项通过率90%90% ____% 5%研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15%项目开发完成准时率100% 100% ____% 15%专利项申报数3项2 项 ___项 10%重大技术失误次数00___次 15%量化考核得分合计考核 频率得分年度 项目 周期 项目 周期 年度 年度/项 目周期 年度 年度指标说明 权重 说明考核结果 核算说明基础模块共用率=项目共用的基础模块（ 零部件）数 项目现有的基础模块（ 零部件）数×100%企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带 来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重考核关键 问题说明在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激 发项目组将目标实现结果最优化7．3．3 研发人员量化考核方案模板方案名称××公司研发人员绩效考核方案编制部门 执行部门一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
公司研发部----月绩效考核表
7
6
5S评分
根据月度5S评比得分，第一名10分，第二名9分，最后一名0分，以此类推
10
4
7
月报和其他文件及时发送
月报每月10日前按时发送，迟交一次扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分，其他文件如果没有及时交，迟100
70
一、本月业绩总结
二、本月心得体会
公司研发部----月绩效考核表(总2页)
公司研发部____月绩效考核表
发件人：
收件人：
抄送人：
备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季考核扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为0分。
三、下月重点计划
说明：业绩考核分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分2分（含60分）；总分为60分一下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权作出辞退决定。
序号
考核项目
考核标准计算方法
总分
基准分
自评分
审核
确认
1
开发新产品数量
一个月开发新产品10款（资料齐全，可试产）为满分20分，每减少一款扣2分。
20
14
2
开发新产品进度
每月按进度完成开发任务，每款推迟一天扣分。
20
14
3
开发新产品质量
每月开发新产品无质量问题为满分10分，如出现一次质量问题扣7分。
研发部-绩效考核评分表
100%
总分：
被考核人
签名/日期
直接上级&部门负责人
签名/日期
总经办意见
签名/日期
五金、塑胶模具开发主管--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
数据来源
得分
自评
上级
结果
1
模具图纸开发数量
35%
满足生产需要，每月按计划总量设计完成
1、按时完成开发数=40分
2、未按时完成=0分
2
模具制作及时率
Байду номын сангаас35%
产品正式在公司各车间试产，需提前准备好模具
1、无延误生产使用=40分
2、当月累计总延迟1天以内=10分
3、当月累计总延迟1天以上=0分
3
图纸更改成本
10%
因模具纸图变更，引发的生产成本及相关成本。元以内。
1、成本在预算内=10分
2、成本超出预算=0分
4
技术资料归档
1、按时完成无延误=30分
2、当月累计总延迟3天以内=10分
3、当月累计总延迟3天以上=0分
3
产品设计质量
30%
产品设计试样无修改
（一次性合格率）
1、一次性合格率100%=30分
2、一次性合格率80%-99%=20分
3、一次性合格率60%-79%=10分
4、一次性合格率<60%=0分
4
技术资料归档
（图纸、BOM、变更记录）
10%
技术资料在规定时间内完整归档。100%
1、全部归档=10
2、缺失1项减=5分
研发部绩效考核表
被考核人：
考核人签名：
考核时间：
对内使用的图纸以及资源使用用过的废纸反面打印，不需要打印的，使用 电子版互发
8%
电脑、打印机等设备不得损坏、每天下班把电脑以及其他设备关闭
办公桌上堆放整洁、归类条理化、不随意丢垃圾，下班后整理桌上资料才 下班
在职期间对所接触的一切有关公司机密等资料进行保密
严格遵守公司一切规章和制度
个人素养 工作积极性高，为人公平、有责任感且人际关系良好
6 和工作态 服从上级工作安排，主动协调或完成其他工作任务
6%
度 认同公司核心价值观，具有良好的职业操守
部门纵横 部门之间和内部工作配合协调
7 关系协调
4%
合作 工作流程清晰规范，运转周期短而有效，权责归属明确
8
部门专业 熟悉本部门的专业特性，了解本行业的最新动向 素养 监控本部门的成本费用，部门工作流程规范
30%
详细标注及说明
图纸存档符合存档标准
有长期生产订单的确定方案，大门类有做出15套常规尺寸档案，其他类别 产品能根据现场实际尺寸确定
图纸工艺比较复杂部位，能局部放大并详细标注说明
出口单门轮、国内单等设计符合要求
五大类产品的宽度标注符合标注标准
阳台、楼梯、窗罩的高度标注符合标注标准
2
图纸标注 标准
五大类产品的凸肚标注符合标注标准
15%
五大类产品的材料、配件编号标注符合标准
大门和围栏的边高、中高的标注符合标注标准
方钢或方管之间的净空距离符合要求
大门图纸的门洞宽、门扇宽、加开小门的宽度，边高、中高距离，弧形落 差及花头的高度，门底、门头的隔层高度标注规范、标准
3
尺寸规范 围栏、楼梯、阳台宽度标注在产品上面，大门、窗罩宽度标注在产品下面 标注标准 阳台、楼梯的宽度和高度尺寸标注规范、标准
研发部绩效考核评分表
4 A:优100%（4分） D：差（0分）
4 A：优100%（4分） D：差（0分）
3 A：优3分 B：良2分 C：中1分 D：差0分
总经办 上级
新样品确认及时性
2 A：优2分 D：差0分
上级
研发项目进度跟进表上传及时性和准确性
2 A优秀2分 B良好1分 C差评0分
人事管理和5S执行情况
4 出勤率，非工作事由闲聊、工作积极性、不良抱怨多等
中级及会 议中记录
突发事情的应急处理情况
4 反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映
培训情况（外培、内培、就特别事件内培）
4 未培训
与各部门沟 通
25分
时效性
有效性
积极性和互动性
会议提出问题改善状况 工作态度（责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤 等） 提出合理的改善建议
7 不及时，拖沓 6 其它部门提出问题未改善 6 与其它部门不配合 6 不接受其它部门的意见 3 按例出的五种状况扣分 3 未提出过
各部门一 起及会议
中记录
个人工作表 现
15分
统计相关数据和提供相关信息的情况（如周报、月报统计 等）
3
相关统计数据未及时完成，统计数据不完善，未及时提 上级及会
供相关信息导致上级判断失误
议中记录
上级分配工作的完成情况
3 工作未完成，工作出现明显失误，给公司造成损失
特殊情况加 减分
±10分
公司活动或公司会议的参与情况 避免公司损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等 各方面） 设计
上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况
4 改善时拖沓、不及时、不到位、未实施、无效
内部管理
25分
ISO程序的执行情况及部门流程或制度及贯彻情况（从量化程 度、完成质量、完成时限、效率等考核）
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
研发部绩效考评表
合计
评分等级 考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下） 被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享 部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价 以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工 月度绩效考核评价表
被考评人 序号 考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动 领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合 计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20
研发部各岗位绩效考核表
研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效，以促进员工个人成长和部门整体发展。
本考核表适用于所有研发部员工，并将根据实际情况进行调整和补充。
考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格，认真评估自身在各项考核指标上的表现。
2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触，评估员工在各项考核指标上的表现。
3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验，评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。
4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织，并邀请相关成员参与。
会议将对员工的考核数据进行综合评议，形成最终绩效评估结果。
考核结果与反馈绩效评估结果将被保密，并根据公司制度进行分级，不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。
同时，员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议，以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。
绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行，具体时间和流程将另行通知。
---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容，如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部联系。
感谢各位员工的合作与支持。
研发部绩效考核表
0
为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作
0
分管部门发生安全事故的级别和费用判定
2
摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化
2
10 新产品文件制定 11 新产品测试追踪
遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文 档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容
5
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助
3
与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助
2
与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。
1
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标 和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。
2
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
17
全年部门管理费用降低2% 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
5%
2 2、上班时是否有不良行为
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效
研发团队绩效考核指标量表
研发团队绩效考核指标量表
1. 目标完成情况
- 完成关键项目的数量和质量
- 项目进度是否按计划完成
- 项目成本是否控制在预算范围内
2. 技术能力
- 对所负责技术领域的了解程度
- 解决问题的能力和创新思维
- 技术难题攻克情况
3. 团队合作
- 积极参与团队合作，与其他团队成员的协作情况- 对团队项目的贡献和支持
- 分享知识和经验的意愿和能力
4. 任务管理
- 任务分配和完成情况
- 时间管理和工作效率
- 能否灵活应对紧急任务
5. 创新精神
- 提出创新和改进建议的能力
- 对新技术、新工具的研究和应用能力- 推动团队技术和工作方法的创新
6. 问题解决能力
- 运用解决问题的方法和工具
- 解决问题的效果和时效性
- 预防问题再次出现的能力
7. 沟通协调
- 有效的沟通能力和表达能力
- 能否与其他部门有效合作和协调
- 处理团队内部冲突的能力
8. 研究能力
- 吸收新知识和技能的速度和效果
- 持续研究和专业发展的积极性
- 研究成果的运用和分享
以上是一个基本的研发团队绩效考核指标量表的框架，管理层可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
通过科学合理地评估团队成员在不同方面的表现，可以更好地激励和引导团队发挥潜力，提高整体绩效水平。
研发部部门绩效考核评价表
研发部部门绩效考核评价表1. 考核方式本次考核采用绩效考核的方式，具体考核内容包括绩效目标和绩效行为两部分。
1.1 绩效目标绩效目标是根据研发部门的业务计划、公司战略目标以及个人工作任务制定的，具体包括以下几个方面：•项目完成情况•质量管理情况•进度管理情况•技术能力提升情况•重点任务完成情况1.2 绩效行为绩效行为主要考察员工的工作态度、团队合作和自我成长三个方面，具体包括以下几个方面：•工作态度•团队合作•学习成长2. 考评标准2.1 绩效目标评价绩效目标的得分参考项目完成情况、质量管理情况、进度管理情况、技术能力提升情况以及重点任务完成情况等方面。
考核指标考核方式权重项目完成情况达成率30%质量管理情况审核合格率20%进度管理情况计划进度推进率20%技术能力提升情况学习成长计划完成率20%重点任务完成情况达成率10%2.2 绩效行为评价绩效行为的得分参考工作态度、团队合作和自我成长等方面。
考核指标考核方式权重工作态度考勤表现、反馈评价33.33%团队合作团队评价、合作贡献33.33%学习成长学习计划、培训资格33.33%3. 绩效评分标准3.1 绩效目标得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.2 绩效行为得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.3 绩效总得分按照以上标准计算绩效总得分，具体得分标准如下：总得分绩效等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分待改进0-59分无法接受4. 绩效考核流程绩效考核流程如下：1.制定研发部门绩效考核计划；2.每季度制定研发部门绩效目标；3.每季度进行研发部门绩效考核，并将考核结果公示；4.每年度进行研发部门总体绩效考核，并将考核结果上报公司。
研发部研发工程师绩效考核表
研发部研发工程师绩效考核表背景与目的研发部是公司技术实力的重要支撑部门，其中研发工程师是核心力量。
为了评估研发工程师的工作表现，提高研发效率和质量，制定本绩效考核表。
该考核表旨在客观评价研发工程师在项目开发、技术创新、团队合作等方面的表现，为绩效评定提供参考依据。
考核指标1. 项目开发* 目标完成度：研发工程师按时完成项目目标的进度和交付要求。
* 质量控制：研发工程师在项目开发过程中保证代码质量和编程规范的合规性。
* 可维护性和可扩展性：研发工程师编写的代码易于维护和扩展，对系统的长期发展起到积极作用。
2. 技术创新* 自我研究和提升：研发工程师积极主动地研究新技术和知识，关注行业最新研发动态。
* 技术解决方案：研发工程师能够根据项目需求，提出创新的技术解决方案，为团队提供更好的解决方案。
3. 团队合作* 沟通能力：研发工程师有效沟通、协调团队各成员之间的工作和需求。
* 知识共享：研发工程师分享技术经验和知识，促进团队成员之间的研究和成长。
* 团队贡献：研发工程师积极参与团队活动，对团队的发展作出贡献。
评分标准每个考核指标的评分根据实际表现进行量化，以1-5分进行评定，具体评分标准如下：* 5分：超出预期，表现出色，达到极高水平。
* 4分：基本符合预期，有较好的表现，达到较高水平。
* 3分：基本达到预期，没有明显问题，达到一般水平。
* 2分：偶有问题或不足，但不影响项目进展，达到一般水平。
* 1分：严重问题或不足，影响项目进展，未达到预期水平。
绩效考核流程本绩效考核表以年度为周期进行评估，具体流程如下：1. 部门经理与员工进行绩效目标设定和沟通，明确双方的期望和目标。
2. 员工完成绩效考核自评，并提交给部门经理。
3. 部门经理根据绩效考核指标评定员工的实际表现。
4. 部门经理与员工进行绩效评定反馈和绩效面谈，共同讨论和制定个人职业发展计划。
5. 部门经理提交绩效评定结果给上级领导进行审核。
6. 领导层对绩效评定结果进行审核，并提出意见和建议。
研发部绩效考核表
权重
评分
数据 来源
数据依据评分人源自总分达成率》95% 15%
15
达成率》98% 20%
16-20
工
3次
2次
1次
0次
1
作 责任质量事 一次损失造
质
故
成1000元
10%
0
量
0分
6分
8分
10
模具修改率
修改模具数/ 总模具数
出错率》2%
0分
1.5%《出错率<2% 1-5
1%《出错率<1.5% 6-10
0.5%《出错率<1% 11-14
出错率《1% 15% 15
工程资料出 错率
出错工程资 料数/总工程
资料
出错率》2% 0分
1.5%《出错率<2% 1-5
1%《出错率<1.5% 6-10
0.5%《出错率<1% 11-15
出错率《0.5% 10% 16-20
参与性
公司或个别 部门组织的 集体活动及
对集体漠不关 心，不愿并且 很少参加公司
的群体活动
对集体不太关心，不主动 参与公司的集体活动,劝
说有时能参加
能参加公司所有的集 体活动
关心集体，主动的参 与公司的集体活动
关心集体，积 极的倡导并组 织公司的集体
活动
5%
会议
1
2
3
4
5
相关 部门
团
充分理解群体目标，
2
队 精 神
团队合作
部门之间的 沟通与合作
不推不动，但 求自己方便合 适，从不与部 门内、外同事 合作及提供帮
研发职系员工绩效考核表(模板)
团队精神 （3个） （20%）
团队意识 （30%）
很少参加团队活动，事不关己，高高挂起，缺乏热情和活力；（2分） 参加团队活动，但积极性不高，有时表现出热情和活力，但营造轻松愉快氛围的意识不强；（3分） 参加团队活动，热情度高，参与意识强，能注意营造轻松愉快的氛围；（4分） 积极参加团队活动，协助组织、策划，积极营造轻松愉快的氛围；（5分） 从未提交关于部门/小组建设方面的合理化建议；（1分）Leabharlann 专业水平 （2个） （20%）
专业技能 （50%）
创新意识 （50%）
创新精神 （2个） （20%）
创新能力 （50%）
学习精神 （50%）
按既定的学习计划和目标开展学习，有一定的效果。（3分） 针对自身不足，有计划、有目的的补充新知识、新技能，进行总结，工作水平和专业技能有所提高。（4分） 针对自身不足，有计划、有目的的补充新知识、新技能，同时广泛猎取其他相关的知识，定期总结并加以改进，工作水平和专业技能有 很大提高。并带动、指导同部门同事的学习。（5分） 专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（1分） 专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（2分） 专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（3分） 专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步明显 。（4分） 专业技能非常强，完全胜任职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。（5分）
员工行为目标量化考核计分表
行为目标 量化指标
责任心 （50%）
考核标准
很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失；（1分） 能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失；（2分） 对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（3分） 对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进；（4分） 对分配的任务高度认真负责，且经常愿意承担额外的工作，经常分析工作上的不足，认真总结，积极改进，效果明显；（5分） 工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（1分） 工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（2分） 不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（3分） 主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（4分） 主动寻找工作任务，工作中能够预测变化，并准备备用方案，行动迅速，全力以赴；（5分） 工作量不饱和，经常做与工作无关的事，如上网、打游戏、炒股、聊天、看碟等，或长时间串岗；（1分） 工作量饱和，工作效率低，通常不能达到上级要求；（2分） 工作量饱和，工作效率不高，基本能达到上级要求；（3分） 工作量饱和，工作效率较高，达到上级要求，满意度较高；（4分） 工作量饱和，工作效率很高，超出上级要求，满意度很高；（5分） 不了解岗位的工作流程和制度规范，按照自己的习惯方式完成任务，不符合规范要求(；1分) 基本了解岗位的工作流程和制度规范，但意识较弱，完成任务的过程中不能主动遵守相关规范；（2分） 了解岗位的工作流程和制度规范，完成任务的过程中基本能够遵守相关规范；（3分） 熟悉岗位的工作流程和制度规范，完成任务的过程中能够严格遵守相关规范；（4分） 完成任务的过程中严格遵守相关规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关机构好评；（5分） 在详尽的指导下，仍不能完成任务；（1分） 需详尽的指导，才能独立完成任务；（2分） 可以独立完成任务，只有在较复杂情况下才需要指导；（3分） 能够独立完成任务， 只有在复杂，超出常规的情况下才需要指导；（4分） 能够独立完成任务，即使在复杂，超出常规的情况下，也基本不用指导；能够给别人提供指导；（5分） 很少能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，内容不完整，不能使人了解当前工作动态；（1分） 基本能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；（2分） 基本能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；（3分） 每次都能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，内容较完整、详实，使人能清楚地了解当前工作动态；（4分） 每次都能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；（5分） 不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（1分） 不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作；（2分） 比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（3分） 善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（4分）
研发部门绩效考核表
得分=A+B+C+D+E-F-G-H+I
F考勤扣分=迟到、早退__次*0.5+旷工__次*2+事假__次*0.4+病假/年休假__次*0.2
G上班纪律扣分=违反上班纪律_____次*0.5
H处罚扣分=警告_____次*1+小过_____次*3+大过______次*9
I奖励加分=表扬_____次*1+小功_____次*3+大功______次*9
10
平均每一千行BUG数在3至7个
8
平均每一千行BUG数在8至10个
6
平均每一千行BUG数在10以上
4
业绩加分
B
技术方案改进采纳数
得分=技术方案改进采纳数*2
工作态度
C
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
5
工作努力，分内工作非常完善
4
有责任心，交付的任务能按时完成
3
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
3
经常犯错，工作不细心
2
职位技能
工作各方面技能均能掌握，极为优秀
5
对职位技能了解全面充分
4
对职位技能有相当程度的了解
3
职位技能掌握不熟练
2
处理能力
理解能力极强，判断能力极强，处理能力极强
5
理解能力强，判断能力强，处理能力强
4
理解判断普通，处理事务常有错误
3
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务
2
纪律及奖惩
5
爱护团体，经常协助别人
4
能应别人要求帮助
3
精神散漫，不肯与人合作
2
绩效考核表(研发部)
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
决策
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
xx
部门：开发部
岗位：开发
任务
绩效
序号
考核项目Βιβλιοθήκη 权重指标要求评分等级
得分
自评
20%
上级
80%
结果
1
开发成功率
100%
25%-34%为正常
50%-60% 100
35%-49% 90
25%-34% 80
16%-24% 60
15%以下 0
80
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
10
加权合计
20%
总分
总分=80×80%+60×20%=64+12=76分
考核人
签字：
年 月 日
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分
研发部员工绩效考核表(研发类)
研发部员工绩效考核表(研发类)研发部员工绩效考核表（研发类）背景研发部是公司重要的部门之一，为了评估研发部员工的工作表现和个人成长，我们需要建立一份绩效考核表。
这份考核表将有助于明确员工的职责和期望，并提供一个评估员工绩效的依据。
考核指标研发部员工绩效考核将基于以下指标：1. 项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。
项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。
2. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。
团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。
3. 技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。
技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。
4. 创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。
创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。
5. 工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。
工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。
考核流程1. 设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。
设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。
绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。
3. 考核记录：绩效评估结果将被记录在员工档案中，用作年度绩效评估和晋升决策的依据。
研发部 绩效考核表
2012年月份 技术部经理 绩效考核表
部门： 姓名： 日期：
说明：1、所有参与绩效考核的人员，其绩效考核部分占月收入的比例分别为25％；若有协议，按协议执行；
2、各公司相关考核指标值，参见附表；
3、所有考核项目根据实际情况及公司重点工作的要求，可对相关权重进行重新分配，并对某一项考核指标实施否决项；
4、当月以考核数为准计发绩效工资，如全年累计完成的，按拉通计算，先扣后补；当月的绩效考核分数低于70%分时，该月绩效工资按0计算。
5、以上考核数据仅为绩效考核之用，其他考核仍按相关制度执行。
填表： 日期： 核准： 日期 批准： 日期：。
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研发部量化绩效考核量表模板
研发部绩效考核量表模板
7(2(1 研发部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名所属部门被考核人姓名所属部门研发部考核时间指标考核量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源维度得分
10% 财务研发项目费用预算内项目周期/年度研发部、财务部
10% 申请立项通过率达到____% 年度综合管理部
20% 新产品开发周期 ____天以内季度/年度研发部内部
20% 项目开发完成准时率达到100% 项目周期/年度研发部运营
研发项目阶段 20% 达到____% 项目周期/年度研发部成果达成率
技术服务满意度评分 5% 达到____分年度综合管理部客户新产品市场占有率 5% 达到____% 月度/季度/年度市场部、销售部
5% 参加外部技术交流次数达到____次年度综合管理部学习
发展 5% 核心员工流失率低于____% 年度综合管理部
量化考核得分合计
产品立项通过数指标说明申请立项通过率=×100% 立项总数
在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以
考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成权重说明率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了20%的权重
产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理考核结果工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权
重可设置在20%,核算说明 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算
考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经考核关键
问题说明济价值(如“新产品市场占有率”)进行评估
被考核人签字: 考核人签字:
日期: 日期:
7(2(3 研发专员绩效考核量表模板
姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段 ____年____月
____日,____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分5% 信息收集的及时性每有1次未在规定时间内，完成减___分 1 市场信息收集
5% 信息收集的准确性每有1处不准确，减____分
10% 新产品开发周期每多出计划____天，减____分/项
20% 新产品开发数量每少于计划1项，减____分
新产品试制
20% 每低____%，减____分 2 新产品开发一次成功率
投放市场后产品设计更改每出现1次，
20% 产品技术的稳定性
减____分
15% 项目开发完成准时率每低于目标值____%，减____分 3 5% 技术资料管理技术文档整理规范性无丢失、损毁等现象，否则减__分/项
量化考核得分合计
开发实际周期项目开发完成准时率=×100% 开发计划周期指标说明
加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量权重说明和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重
对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的考核结果
核算说明奖励加分，纳入其考核总分中
如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、考核关键发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、问题说明能力指标的考核
考核人签字: 审核人签字:
考核日期: 审核日期:
7(3 研发部量化考核方案模板
7(3(1 研发部量化考核方案模板
部门负责人所属部门研发部
评估时间段 ____年____月____日,____年____月____日
绩效目标值权考核考核项目量化指标得分绩优考核实际重频率
目标目标达成
新产品开发周期 10% 年度新产品基础模块共用率85% 80% ____% 10% 项目开发管理
周期中试一次通过率 75% 70% ____% 15%
项目研究开发费用 ?5% 项目
95% ____% 5% 预算达成率浮动周期
申请立项通过率 90% 90% ____% 5% 年度研发项目管理
研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15% 年度/项
目周期项目开发完成准时率 100% 100% ____% 15%
专利项申报数 3项 2项 ___项 10% 年度研发技术管理
重大技术失误次数 0 0 ___次 15% 年度
量化考核得分合计指标项目共用的基础模块(零部件)数基础模块共用率=×100% 项目现有的基础模块(零部件)数
说明
企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带权重
说明来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重
考核结果
核算说明
在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激考核关键
发项目组将目标实现结果最优化问题说明
7(3(3 研发人员量化考核方案模板
编制部门
方案名称××公司研发人员绩效考核方案
执行部门
一、考核目的
为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训
与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。
二、考核周期
从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的____个工作日内完成。
三、指标设定及考核办法
(一)工作绩效考核
工作绩效考核内容如下表所示。
工作绩效考核内容
业绩指标评分说明项目开发完成准时率因自身原因造成延期的，每延期
____天，减____分设计的可生产性设计的成果不能投入生产的次数每有1次，减____分产品技术的稳定性更改次数少于____次，得____分;多于____次，得分为0 技术支持满意度每有1次投诉，减____分
技术资料的完整性每有1处缺失、损坏，减____分
(二)工作行为考核
行为考核内容包括出勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面，具体内容如下表所示。
考核内容考核说明
几乎没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点，得____分出勤率偶尔迟到早退，一个季度累计缺勤在____天以内，得____分
经常迟到早退，一个季度累计缺勤在____天以上，得____分
勤奋好学，积极钻研与工作相关的知识，得____分学习意识偶尔学习与工作有关的知识，得____分
极少学习与工作有关知识，得____分
成本意识极强烈，能处处节约，得____分
具有成本意识，尚能节省，得____分
成本意识
成本意识低，稍有浪费，得____分
成本意识差，常有浪费，得____分
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作，得____分
有责任感，能顺利完成任务，可交付工作，得____分责任感
责任感一般，能如期完成任务，得____分
责任心不强，需要有人督促方能完成任务，得____分
极具合作精神，虚心接受他人意见，得____分
具有良好的合作精神，愿意接受他人意见，得____分协作性
维持一般合作关系，对他人意见不抗拒，得____分
缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣，得____分四、考核结果管理考核结果由公司人力资源部保存。
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期。