风险管理组织职能体系

风险管理组织体系一、集团组织结构和风险管理体系（一）集团组织机构公司设置包括生产、销售、财务、采购等在内的×个管理部门，设分支机构2个，全资单位5个，控股单位3个，在全资单位和控股单位下又设有三级管理单位8个，集团组织机构图见附表一。

（二）集团全面风险管理体系建设步骤见附表二（三）集团风险管理体系1、风险管理组织机构图公司的风险管理机构设置为三个层级：第一层级是在各级子公司设置风险管理责任部门；第二层级是在公司设置风险管理责任部门；第三层级是在董事会下设风险管理委员会（该职能授予审计委员会行使）；风险管理组织机构图见附表三。

2、风险管理机构职责第一层级：业务部门风险管理职责执行风险管理基本流程；研究提出本职能部门或业务单位重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断机制；研究提出本职能部门或业务单位的重大决策风险评估报告；做好本职能部门或业务单位建立风险管理信息系统的工作；做好培育风险管理文化的有关工作；建立健全本职能部门或业务单位的风险管理内部控制子系统；做好风险管理其他有关工作。

第二层级：（1）总经理风险管理职责：负责主持全面风险管理的日常工作，组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案，就全面风险管理的有效性对董事会负责；（2）风险管理专职部门——风险管理办公室编制：成员11人，其中主任1人，副主任2人；风险管理专职岗位：3人，其中主管1人；成员2人；风险管理职责：研究提出全面风险管理工作报告；研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告；研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；负责组织建立风险管理信息系统；负责研究提出全面风险管理的改进方案；负责组织协调全面风险管理日常工作；负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子集团开展全面风险管理工作；制定并实施全面风险管理考核方案，包括风险管理体系建设的考核和对风险管理工作绩效的考核；做好全面风险管理其他有关工作；（3）审计处对建立健全集团全面风险管理提出意见和建议，并对全面风险管理运行的有效性进行监督和评价；第三层级：（1）董事会风险管理职责审议并向国资委提交公司全面风险管理年度工作报告；确定公司风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；了解和掌握公司面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；批准重大决策的风险评估报告；批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；批准风险管理组织机构设置及其职责方案；批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；督导培育风险管理文化；全面风险管理其他重大事项；（2）风险管理委员会编制：委员会主任1人，副主任2人，成员人；人员构成：总经理、分管业务的副总经理、财务总监、各业务部门负责人；职责：依照《省管企业全面风险管理指引》的有关规定，履行职责，主要行使下列职权：审议全面风险管理年度报告。

风险管理组织职能体系

风险管理组织职能体系——风险管理的组织保证任何一项管理工作的圆满完成都是通过落实管理分工与责任达到的，风险管理工作也不例外。

风险管理组织职能则是通过企业设置专职的风险管理组织机构或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责，与其它部门一起形成风险管理组织体系，在明确风险管理责任的同时使风险管理有了统筹的安排，将风险管理责任落实到每一个岗位，从而保证风险管理工作的顺利进行。

《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）将风险管理组织职能体系作为一个相对独立的部分，在第八章做了全面而详细地阐述，在感受到国资委对建设风险管理组织职能体系的重视的同时，也看到了《指引》非常务实的精神，《指引》对董事会、风险管理委员会、总经理、风险管理专职部门以及内部审计等部门进行了明确的定位，对这些部门在风险管理工作上的职责进行了清晰地划分和详细的阐述，这对企业建设风险管理组织职能体系有很强的指导意义。

我们不妨从以下几个角度总结《指引》划分风险管理责任时的分工原则：分层管理原则、分类管理原则和集中管理原则。

企业应根据风险管理活动内容、性质和重要程度的不同，在战略、执行、操作三个管理层级上划分相应的风险管理责任，每个层级要求有相应的职能机构落实风险管理责任。

以一个企业的重大风险的管理为例，董事会和风险管理委员会的职责是批准和审议重大风险的判断标准和判断机制，风险管理的专职部门的职责是提出判断标准和判断机制，而业务单位则要将管理落实到业务流程中去，实施具体的管理办法。

另外，这里还要指出《指引》对风险管理工作在战略层面的落实是一个重点，这一点不仅表现为对管理责任的明确，还表现为对公司治理结构的整体要求，《指引》第四十三条和第四十四条提出企业要建立健全规范的法人治理结构和独立董事制度，从中我们不难体会到完善的公司治理结构对全面风险管理的基础作用以及全面风险管理对公司治理结构的提升作用。

根据分类管理的原则，企业应根据具体风险的管理需要和现有的职能体系分工，把不同风险的管理责任落实到不同的部门或不同的单位。

风险控制的组织体系及职责

风险控制的组织体系与职责总体思路：建立严密有效的三级风险控制体系：岗位自控、部门互控和公司监控。

1、建立重要一线岗位双人、双职、双责为基础的第一道防线，并加强对单人单岗业务的监控。

与资金、有价证券、重要空白凭证、业务合同、印章等直接接触的岗位和涉及信息系统安全的岗位，实行双人负责制。

2、建立相关部门、相关岗位之间相互制衡、监督的第二道防线。

不同部门明确职责分工，不相容职务适当分离。

3、建立独立的风险控制职能部门对各项业务、各部门、各分支机构、各岗位全面实施监控、检查和反馈的第三道防线。

公司独立的风险控制机构及职能部门包括风险管理委员会、风险管理部、法律事务与合规管理部和稽核监察部。

各业务部门设立风险管理岗（营业部由营运总监兼任），由风险管理岗负责日常现场风险点的有关材料审核、按要求完成风险自查报告；协助风险管理部门实施检查督导职能、处理风险管理部门要求说明和整改的事项；出现重大风险时，及时向风险管理职能部门汇报。

图1：风险控制组织体系一、风险控制职能部门1、风险管理委员会由公司管理层、风险控制职能部门主要负责人组成的风险管理委员会是公司风险控制的最高管理机构，负责向董事会（董事长）汇报工作。

风险管理委员会由公司董事长、总裁、副总裁、风险管理部、法律事务与合规管理部、稽核监察部和财务总部的负责人组成。

公司设立专门的风险管理部，是风险管理委员会的执行工作机构。

风险管理委员会的主要职责：● 制定风险管理战略、确定风险政策；● 审批投资规模和风险分配限额（公司总体和各部门）及调整计划；报告线路信息交流线路法律事务与合规管理部稽核监察部各业务部门的风险管理岗位和职责● 实施董事会的风险决策、审批风险管理的政策和规则；● 审议风险管理部提交的风险报告；● 营造良好的风险文化氛围；● 协调各业务部门风险管理的关系；● 审议新业务、新产品的风险评价，提供决策意见。

2、风险管理部（1）组织构架风险管理部下设系统实时监控岗（3人）、操作风险专题组（5-7人）、市场风险、信用风险&流动性风险专题组（4-5人），共配备人员12-14人。

风险管理组织机构及职责

风险管理组织机构及职责一、背景介绍随着企业的发展，风险管理成为企业管理中不可忽视的重要环节。

为了有效地管理和应对各类风险，建立一个明确的风险管理组织机构及职责体系是必要的。

本文将介绍风险管理组织机构的设立原因、组织架构和各职能部门的职责。

二、设立风险管理组织机构的原因1. 提前预知和识别潜在风险：建立风险管理组织机构可以通过风险评估、监测和分析等手段，提前发现潜在风险，减少因风险带来的损失。

2. 增强企业决策的科学性：风险管理组织机构能够为企业决策提供风险评估和分析报告，帮助决策者更科学地制定战略和执行方案。

3. 保护企业声誉和品牌：通过风险管理组织机构的工作，及时应对风险事件，防止风险事件对企业声誉和品牌形象的负面影响。

三、组织架构根据企业的规模和特点，风险管理组织机构的组织架构可以有所不同。

一般而言，风险管理组织机构的架构包括以下部门：1. 风险管理委员会：由高层领导组成，负责制定企业风险管理的政策和战略，确定风险管理的目标和任务，并对风险管理工作进行监督和评估。

2. 风险管理部门：负责具体的风险管理工作，包括风险评估、风险监测和预警、风险控制和处理等。

该部门要制定风险管理的程序和规范，建立风险档案和数据库，辅助企业各业务部门进行风险管理工作。

3. 业务部门风险管理负责人：各业务部门应指定专门的风险管理负责人，负责该业务领域的风险管理工作。

他们要定期向风险管理部门报告风险状况，并采取相应措施进行风险控制和处理。

四、各职能部门的职责1. 风险管理委员会的职责：- 明确和制定企业风险管理政策、目标和任务；- 监督风险管理工作的实施和效果；- 做好风险管理的宣传和培训工作，提高全员的风险意识和应对能力；- 审查风险评估和分析报告，制定相应的风险控制措施。

2. 风险管理部门的职责：- 开展风险评估和分析工作，制定评估方法和指标体系；- 定期监测和预警风险状况，及时向领导层报告；- 制定风险控制措施和应急预案，指导业务部门进行风险管理工作；- 协助企业应对风险事件，开展事故调查和风险回顾，总结经验教训。

风险应对的组织体系及职责

风险应对的组织体系及职责一、引言风险应对是组织管理中的重要环节，它涉及到对潜在和实际风险的识别、评估和应对措施的制定和实施。

为了保证风险应对的高效性和及时性，组织需要建立一个科学合理的组织体系，并明确各个职责的分工。

二、组织体系1. 风险管理委员会风险管理委员会是组织中负责制定风险管理政策和策略的决策机构。

其职责包括但不限于：- 确定和优先级排序各类风险；- 制定风险管理政策和目标；- 监督风险管理体系的建设和运行；- 审批重要的风险应对措施等。

2. 风险管理部门风险管理部门是直接负责组织内的风险管理工作的部门。

其职责主要包括但不限于：- 负责风险识别、评估和监测；- 制定和完善风险管理体系和方法论；- 提供风险管理的技术支持和培训；- 协调风险应对措施的制定和实施。

3. 风险管理岗位组织中各个部门和岗位应设立风险管理岗位，并明确相应职责。

风险管理岗位的主要职责包括但不限于：- 组织内部风险的识别和评估；- 监测风险状况和预警；- 提出风险应对措施建议；- 协助风险管理部门进行风险管理工作等。

4. 风险管理培训为了提高组织成员的风险管理意识和能力，组织应定期组织风险管理培训。

培训内容应包括但不限于：- 风险管理的基本概念和原则；- 风险识别和评估的方法和工具；- 风险应对的策略和措施；- 风险管理体系的运行和监督等。

三、职责划分1. 高层管理人员高层管理人员是风险管理的决策者和组织的风险管理责任人。

他们的职责包括但不限于：- 确定和推动风险管理的战略和目标；- 为风险管理提供资源和支持；- 监督风险管理的执行情况和效果；- 审批重要的风险应对措施等。

2. 部门负责人部门负责人是风险管理的直接责任人，其职责包括但不限于：- 负责部门内的风险识别和评估；- 制定和执行部门的风险管理计划；- 协调风险应对措施的实施；- 提供风险管理的报告和信息等。

3. 员工员工是组织内部的风险管理执行者，他们的职责包括但不限于：- 遵守风险管理相关的规章制度和流程；- 参与风险识别和评估的工作；- 协助部门负责人实施风险应对措施；- 上报风险情况和提出改进建议等。

风险管理的组织架构与职责分工

风险管理是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业识别、评估和管理潜在的风险，确保企业的稳定和可持续发展。

一个有效的风险管理组织架构和职责分工对于企业的风险管理至关重要。

本文将探讨风险管理的组织架构与职责分工。

首先，我们需要了解什么是风险管理的组织架构和职责分工。

风险管理的组织架构是指企业在风险管理方面的组织结构和设置方式，而职责分工则是指企业内部不同部门和员工在风险管理中的职责划分。

一个有效的风险管理组织架构应该包括以下几个部分：1. 风险管理部门：负责全面监督和协调企业的风险管理，包括制定风险管理策略、政策和程序，监测和评估企业面临的风险，并制定相应的风险应对措施。

2. 业务部门：负责具体业务的风险管理，包括制定业务风险控制措施、监控业务风险并及时报告风险事件。

3. 审计部门：负责对企业的风险管理进行审计和评估，以确保企业风险管理的有效性和合规性。

4. 法务部门：负责法律事务和合规事务的风险管理，包括制定合规政策和程序、审查合同和法律文件等。

5. 财务部门：负责财务风险管理，包括制定财务风险管理策略、政策和程序，监测和评估财务风险，并制定相应的风险应对措施。

职责分工方面，不同部门和员工在风险管理中的职责如下：1. 风险管理部门：负责制定风险管理策略、政策和程序，监测和评估企业面临的风险，并制定相应的风险应对措施。

同时，风险管理部门还需要协调业务部门、审计部门、法务部门和财务部门等其他部门的风险管理工作。

2. 业务部门：负责具体业务的风险管理，包括制定业务风险控制措施、监控业务风险并及时报告风险事件。

业务部门还需要与其他部门密切合作，确保业务风险得到有效控制。

3. 审计部门：负责对企业的风险管理进行审计和评估，以确保企业风险管理的有效性和合规性。

审计部门还需要与其他部门密切合作，确保审计结果得到有效应用。

4. 法务部门：负责法律事务和合规事务的风险管理，包括制定合规政策和程序、审查合同和法律文件等。

全面风险管理组织体系

全面风险管理组织体系
全面风险管理组织体系是一个企业或组织为了有效识别、评估、控制和监测各种风险而建立的一套体系。

这个体系包括一系列的组织结构、流程、政策和制度，旨在确保企业在面对各种风险时能够做出及时、明智的决策，并采取相应的措施来降低或管理这些风险。

全面风险管理组织体系通常由以下几个要素组成：
1. 高层管理层的参与和支持：全面风险管理需要得到企业高层管理层的明确支持和参与，他们应确保风险管理的目标和策略与企业的整体战略一致。

2. 风险管理委员会：企业可以设立一个专门的风险管理委员会，负责监督和指导全面风险管理工作，包括制定风险管理政策、制定风险管理策略和目标、监测风险管理的执行情况等。

3. 风险管理部门或团队：企业可以设立一个专门的风险管理部门或团队，负责具体的风险管理工作，包括风险识别、评估、控制和监测等。

4. 风险管理流程和方法：企业应建立一套完整的风险管理流程和方法，包括风险识别的方法和工具、风险评估的方法和工具、风险控制和管理的方法和工具等。

5. 风险管理制度和政策：企业应制定相关的风险管理制度和政策，
明确各级管理人员和员工在风险管理中的责任和义务，确保风险管理工作的有效开展。

6. 风险管理信息系统：企业可以建立一个风险管理信息系统，用于收集、存储和分析风险管理相关的数据和信息，提供决策支持和监测风险管理工作的功能。

全面风险管理组织体系的建立和运行需要企业全员的参与和支持，只有全员共同努力，才能够建立一个有效的风险管理体系，提高企业的风险管理水平，保障企业的可持续发展。

风险控制的组织体系及职责

风险控制的组织体系及职责风险控制是企业经营过程中非常重要的一环节，需要严格的组织体系和职责分工来保障其有效性。

本文将从组织体系和职责两个方面进行阐述。

一、组织体系1. 风险管理委员会风险管理委员会作为企业风险管理的最高决策机构，其职责是制定和审批企业风险管理的政策、战略和规划，制定风险控制的总体目标和策略，并对风险管理工作的整体效果进行监督和评估。

委员会由高层领导、专家和相关职能部门主要负责人组成。

2. 风险管理部门风险管理部门是企业风险管理的核心部门，主要职责是执行风险控制的计划和目标，制定和完善风险控制政策和制度，组织实施风险识别、评估、控制、监测、预警和应对，对公司的风险状况进行监督和报告，并为公司的决策提供风险信息和意见。

风险管理部门应该由专业的风险管理人员和相关专家组成。

3. 业务管理部门业务管理部门是企业实施风险管理的直接执行者，也是风险控制的主要责任主体。

业务管理部门应该制定风险控制的具体措施，提供风险信息和风险识别方案，并实施日常的风险控制管理。

在实际执行过程中，业务部门需要充分考虑风险控制政策和规定的要求，并与风险管理部门和业务管理部门共同合作完成风险管理工作。

二、职责分工1. 风险管理委员会风险管理委员会主要负责风险控制的决策和审批工作，其职责包括：（1）制定和审批企业风险管理的政策、战略和规划；（2）制定风险控制的总体目标和策略；（3）对风险管理工作的整体效果进行监督和评估。

2. 风险管理部门风险管理部门主要负责风险控制的组织和管理工作，其职责包括：（1）制定和完善风险控制政策和制度；（2）组织实施风险识别、评估、控制、监测、预警和应对；（3）对公司的风险状况进行监督和报告；（4）为公司的决策提供风险信息和意见。

3. 业务管理部门业务管理部门是企业实施风险管理的直接执行者，主要职责包括：（1）根据公司的风险管理政策和标准，制定风险控制的具体措施；（2）在日常业务中，实施风险控制管理，并做好风险的识别、分析和评估工作；（3）提供风险信息和风险识别方案。

风险管理组织体系

风险管理组织体系风险管理是企业管理的关键要素之一，旨在识别、评估和应对可能对企业运营和业务目标产生不利影响的风险。

为了有效管理风险，企业需要建立一个完善的风险管理组织体系。

以下是一个典型的风险管理组织体系的框架，包括以下几个关键要素：1. 风险管理策略和政策：企业需要制定一套明确的风险管理策略和政策，以指导整个组织对风险进行识别、评估和应对的方法和原则。

这些策略和政策应该与企业的整体战略和运营目标相一致。

2. 风险管理委员会：风险管理委员会是企业风险管理的决策机构，负责制定和监督风险管理策略的执行。

委员会成员包括高级管理人员和关键部门负责人，他们具有丰富的经验和专业知识，能够全面了解企业面临的各种风险和对策。

3. 风险管理部门：企业需要设立一个专门的风险管理部门，负责实施风险管理策略。

该部门应该由熟悉风险管理原理和方法的专业人员组成，他们将负责识别和评估企业的各项风险，并提出相应的管理方案。

4. 风险评估和监测：风险管理组织体系需要有一个有效的风险评估和监测机制。

这包括定期进行风险评估，确定和优先级风险，以及监测风险管理计划的执行情况。

同时，企业还应该建立一套风险报告机制，及时向高级管理人员和风险管理委员会汇报风险状况和风险管理措施的有效性。

5. 风险管理培训和意识：为了确保风险管理的有效实施，企业应该定期进行风险管理培训，提高员工对风险管理的认识和理解。

此外，企业还应该通过内部沟通和信息发布，提高员工对风险管理的意识和参与度。

6. 风险管理审计和改进：为了保持风险管理组织体系的有效性，企业应该定期进行风险管理审计，评估风险管理体系的有效性，并提出改进意见。

根据审计结果，企业应该及时纠正和改进风险管理策略和措施，以提高整体的风险管理水平。

总体而言，风险管理组织体系能够帮助企业有效应对各种风险，并保护企业的利益和声誉。

一个完善的风险管理组织体系不仅可以提高企业的竞争力，还能够增强企业的可持续发展能力。

风险控制的组织体系及职责

风险控制的组织体系及职责风险控制是一个组织体系的重要组成部分，它涉及到各种不确定性和风险的识别、评估、管理和控制。

一个有效的风险控制体系可以帮助组织减少潜在损失、保护利益，并提高业务稳定性和可持续性。

在建立一个完善的风险控制体系时，组织需要明确相关职责和责任。

首先，高层管理人员在风险控制中发挥着至关重要的作用。

他们需要承担首要责任，制定组织的风险策略和政策，并确保其有效实施。

高层管理人员应该积极参与风险管理决策的制定，定期审查和评估风险管理措施的有效性，并定期向董事会和股东报告组织的风险状况和管理进展。

其次，需要设立专门的风险管理部门或委员会，负责组织的风险管理工作。

这个部门或委员会应该由经验丰富的风险管理专家组成，他们需要对组织的各种风险进行识别、评估和监测，并采取适当的措施来控制和减少风险。

他们还需要与其他部门紧密合作，确保风险管理政策和程序的落地执行，并提供培训和教育以提高全体员工的风险意识和管理能力。

此外，在风险控制的组织体系中，还需要明确每个部门和员工的风险管理责任。

每个部门应该有明确的职责和权限，确保他们有效地管理和控制自身所涉及的风险。

员工也应该参与到风险管理中，包括对风险的识别和报告，以及采取适当的预防和控制措施。

组织应该鼓励员工积极参与风险管理，建立一个风险管理的文化氛围。

另外，一个完善的风险控制体系还需要建立有效的风险信息管理和传播机制。

这意味着组织应该有一个集中的数据库或系统来记录、存储和分析风险信息，以便及时的识别和响应风险。

同时，组织应该有一个及时、准确和透明的风险信息传播机制，以确保所有相关的利益相关者都能够了解组织的风险状况和管理措施。

最后，风险控制的组织体系还需要建立监督和评估机制。

通过定期的内部和外部审计，可以评估风险控制体系的有效性和适用性，并确保其符合相关法规和合规要求。

同时，组织应该对风险控制体系进行持续改进和优化，以适应不断变化的业务环境和风险态势。

总结起来，一个有效的风险控制体系需要明确的组织体系和职责分配。

企业风险管理组织体系

企业风险管理组织体系企业风险管理是指企业通过对各种潜在风险进行识别、评估、控制和监测的一种管理活动，旨在保护企业的利益、提高经营效益，确保企业的可持续发展。

为了有效地开展风险管理工作，企业需要建立一套完善的组织体系。

企业风险管理组织体系是指为了实施风险管理工作而建立的一系列机构、职责和流程。

它包括风险管理委员会、风险管理部门、风险管理流程等组成部分。

这些组成部分相互协作，形成一个完整的风险管理体系，为企业的决策提供科学、系统的依据。

企业风险管理委员会是整个风险管理体系的核心。

它由企业高层领导和相关专家组成，负责制定风险管理策略、政策和目标，监督和指导风险管理工作的开展。

委员会应定期召开会议，对企业的风险管理工作进行评估和审查，及时调整策略和政策，确保风险管理工作的有效性。

企业风险管理部门是执行风险管理工作的专门机构。

它负责风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等具体工作。

部门应建立健全的风险管理制度和流程，组织开展风险识别和评估工作，制定相应的风险控制措施，并监测和评估其实施效果。

同时，部门还应加强风险管理的宣传和培训工作，提高全员的风险意识和风险管理能力。

企业风险管理体系还应包括风险管理流程。

风险管理流程是指按照一定的程序和方法，对企业的风险进行全面管理和控制的过程。

流程中应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，并明确各环节的责任和要求。

流程的建立可以帮助企业规范风险管理工作，减少主观判断和随意性，提高风险管理的科学性和有效性。

在企业风险管理组织体系中，不同的职能部门应密切配合，形成风险管理的合力。

财务部门应加强对财务风险的管理，包括资金风险、汇率风险和利率风险等。

市场部门应加强对市场风险的管理，包括市场竞争风险、市场需求风险和市场价格风险等。

生产部门应加强对生产风险的管理，包括供应链风险、产品质量风险和生产能力风险等。

人力资源部门应加强对人力资源风险的管理，包括员工离职风险、员工能力风险和员工满意度风险等。

风险控制的组织体系与职责

风险控制的组织体系与职责风险控制是现代企业管理的重要组成部分，不仅关系到企业经济效益，更关系到企业的生存与发展。

为了有效地控制风险，建立健康的风险控制体系显得尤为重要。

下面就对风险控制的组织体系与职责进行详细介绍。

一、风险控制的组织体系风险控制的组织体系包括以下几个方面：1. 风险控制委员会风险控制委员会是企业风险管理的核心机构，是风险控制的最高决策机构。

其职责是确定企业风险管理战略，制定强制性的风险控制方案，并对风险控制方案进行评估。

2. 风险管理部门风险管理部门是企业内专门负责风险控制工作的机构。

其职责是负责风险控制方案的制定、管理及实施，具体包括风险评估、风险控制计划的制定和实施、风险监测和预警、危机管理等工作。

3. 风险管理委员会风险管理委员会是风险控制的日常执行机构，由风险管理部门领导责任。

其职责是对风险控制计划的制定和实施进行监督，及时发现和解决风险问题，提出改进意见和措施，保证风险控制方案的顺利实施。

4. 相关部门为了保证风险控制的顺利实施，企业需要协调多个职能部门的工作。

相关部门包括法务、人力资源、财务、信息技术等，这些部门需要积极参与到风险控制中，共同协助风险管理部门实施风险控制方案。

二、风险控制的职责1. 风险评估风险评估是风险控制的起点。

风险管理部门需要对企业内部和外部的风险进行评估，以确定哪些风险需要采取措施进行控制，哪些风险可以接受，以及风险影响的程度和发生概率等因素。

风险评估需要综合运用各种方法和工具进行，如SWOT分析、PERT分析、贝叶斯分析等。

2. 风险控制方案的制定和实施根据风险评估的结果，风险管理部门需要制定相应的风险控制计划，并实施相应的措施。

针对不同的风险，可以采取不同的措施进行控制，如购买保险、增加保证金、优化管理流程、加强安全技术措施等。

3. 风险监测和预警为避免风险发生，风险管理部门需要对风险进行监测和预警。

通过实时监测企业内部和外部信息，预判可能发生的风险，并及时采取相应的措施，以最大限度地控制风险的发生。

风险管理的组织体系

风险管理的组织体系风险管理是企业持续发展的关键要素之一。

为了有效管理和控制风险，企业需要建立一个完善的风险管理的组织体系。

首先，企业需要设立一支专门负责风险管理的团队或部门。

该团队的主要职责是制定风险管理的策略和政策，负责风险识别、评估和控制的整个流程。

该团队还需要与公司的高层管理层和各部门紧密合作，确保风险管理的有效实施。

其次，企业需要建立风险管理的框架和流程。

风险管理的框架应包括风险管理的目标和原则，以及相应的策略和政策。

风险管理的流程则包括风险识别、评估、控制、监测和通报等环节。

每个环节都需要有明确的责任和流程，确保风险管理的全面和连续性。

另外，企业还应建立一个风险管理的信息系统。

这个信息系统可以帮助企业收集、存储和分析与风险管理相关的数据和信息。

通过这个信息系统，企业可以更好地跟踪风险的变化和趋势，以及及时采取相应的措施。

此外，企业还需要培训和教育员工，提升他们的风险意识和管理能力。

风险管理不仅仅是靠管理层和专业人员的工作，每个员工都应对风险管理负有责任。

因此，企业需要定期开展风险管理的培训和教育活动，提高员工对风险的认知，并教授他们一些基本的风险管理技巧。

最后，企业还应建立一个风险管理的监督和审计制度。

通过这个制度，企业可以对风险管理的实施情况进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题。

此外，企业还可以定期开展风险管理的内部审计，确保风险管理的合规性和有效性。

综上所述，风险管理的组织体系应包括专门的团队或部门、风险管理框架和流程、风险管理的信息系统、员工培训和教育，以及风险管理的监督和审计制度。

这样的组织体系可以帮助企业更好地管理和控制风险，确保企业的持续发展。

风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的发展和生存至关重要。

一个完善的风险管理的组织体系可以帮助企业识别、评估、控制和应对各类风险，从而降低损失，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

1. 风险管理团队或部门：企业需要设立一支专门负责风险管理的团队或部门。

银行全面风险管理体系职责

银行全面风险管理体系职责
风险治理架构：建立组织架构健全、职责边界清晰的风险治理架构，明确董事会、监事会、高级管理层、业务部门、风险管理部门和内审部门在风险管理中的职责分工。

风险管理策略、风险偏好和风险限额：制定清晰的风险管理策略，设定风险偏好和确保风险限额的设立。

风险管理政策和程序：制定风险管理政策和程序，定期评估，必要时予以调整。

管理信息系统和数据质量控制机制：建立完备的管理信息系统和数据质量控制机制。

内部控制和审计体系：建立内部控制和审计体系，以确保风险管理的有效性。

风险识别和评估：采取定性和定量相结合的方法，识别、计量、评估、监测、报告、控制或缓释所承担的各类风险。

风险管理的实施：高级管理层承担全面风险管理的实施责任，执行董事会的决议。

风险管理的监督：监事会承担全面风险管理的监督责任，负责监督检查董事会和高级管理层在风险管理方面的履职尽责情况并督促整改。

风险管理组织体系

风险管理组织体系
风险管理组织体系是指一个企业或组织用来管理和控制风险的组织结构和流程。

它通常包括以下几个方面：
1. 风险管理政策和策略：企业或组织需要明确制定风险管理的政策和策略，确定整体的风险管理目标和原则，以及相关的战略和方法。

2. 风险管理责任和角色：明确风险管理的责任和角色，包括顶层管理层、风险管理委员会、风险管理部门等，明确各级管理人员和员工的风险管理职责和权限。

3. 风险评估和识别：制定和实施风险评估和识别的方法和程序，以识别潜在的风险，并对风险进行分类和评估，确定其影响和概率。

4. 风险控制和措施：制定和实施风险控制措施，包括防范、减轻和应对风险的措施，以减少风险的概率和影响。

5. 风险沟通和报告：建立风险沟通和报告机制，确保风险信息的及时传递和沟通，包括风险报告、风险会议等形式，以及相关的风险沟通工具和方法。

6. 风险监控和审计：建立风险监控和审计机制，定期对风险管理的实施情况进行监控和审计，以确保风险管理的有效性和合规性。

7. 风险改进和持续改进：对风险管理组织体系进行评估和改进，不断完善和优化风险管理的流程和方法，提高整体的风险管理水平。

总之，风险管理组织体系是一个企业或组织为有效管理和控制风险而建立的一系列组织结构和流程，通过明确风险管理的政策和策略、确定责任和角色、实施评估和识别、制定控制和措
施、建立沟通和报告、监控和审计等措施，实现对风险的有效管理和控制。

风险控制的组织体系及职责

风险控制的组织体系与职责总体思路：建立严密有效的三级风险控制体系：岗位自控、部门互控和公司监控。

1、建立重要一线岗位双人、双职、双责为基础的第一道防线，并加强对单人单岗业务的监控。

与资金、有价证券、重要空白凭证、业务合同、印章等直接接触的岗位和涉及信息系统安全的岗位，实行双人负责制。

2、建立相关部门、相关岗位之间相互制衡、监督的第二道防线。

不同部门明确职责分工，不相容职务适当分离。

3、建立独立的风险控制职能部门对各项业务、各部门、各分支机构、各岗位全面实施监控、检查和反馈的第三道防线。

公司独立的风险控制机构及职能部门包括风险管理委员会、风险管理部、法律事务与合规管理部和稽核监察部。

各业务部门设立风险管理岗（营业部由营运总监兼任），由风险管理岗负责日常现场风险点的有关材料审核、按要求完成风险自查报告；协助风险管理部门实施检查督导职能、处理风险管理部门要求说明和整改的事项；出现重大风险时，及时向风险管理职能部门汇报。

图1：风险控制组织体系一、风险控制职能部门1、风险管理委员会由公司管理层、风险控制职能部门主要负责人组成的风险管理委员会是公司风险控制的最高管理机构，负责向董事会（董事长）汇报工作。

风险管理委员会由公司董事长、总裁、副总裁、风险管理部、法律事务与合规管理部、稽核监察部和财务总部的负责人组成。

公司设立专门的风险管理部，是风险管理委员会的执行工作机构。

风险管理委员会的主要职责：● 制定风险管理战略、确定风险政策；● 审批投资规模和风险分配限额（公司总体和各部门）及调整计划；● 实施董事会的风险决策、审批风险管理的政策和规则；● 审议风险管理部提交的风险报告；● 营造良好的风险文化氛围；● 协调各业务部门风险管理的关系；● 审议新业务、新产品的风险评价，提供决策意见。

2、风险管理部（1）组织构架风险管理部下设系统实时监控岗（3人）、操作风险专题组（5-7人）、市场报告线路信息交流线路风险、信用风险&流动性风险专题组（4-5人），共配备人员12-14人。

风险管理组织机构及职责

风险管理组织机构及职责背景信息风险管理是现代企业运营中至关重要的一个方面。

一个有效的风险管理组织机构可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，以确保企业的可持续发展和成功。

本文将介绍一个典型的风险管理组织机构及其职责。

风险管理组织机构一个典型的风险管理组织机构通常包括以下几个主要部门或职能：1. 高层管理团队：高层管理团队负责制定和实施整体的风险管理策略和目标。

他们负责为整个组织确立风险管理的优先级，并确保风险管理与企业目标一致。

2. 风险管理部门：风险管理部门是风险管理组织机构的核心。

他们负责协调和管理企业范围内的所有风险管理活动。

风险管理部门应该拥有专业知识和技能，以有效地识别、评估和应对各种风险。

3. 风险委员会：风险委员会由高层管理团队和关键利益相关方组成。

他们负责确定企业的风险政策和战略，并监督风险管理部门的工作。

风险委员会还负责评估和审核企业的风险报告和控制措施。

4. 业务部门风险负责人：业务部门风险负责人负责在各个业务部门内推动和执行风险管理活动。

他们应该与风险管理部门紧密合作，确保风险管理实践得到有效地应用。

职责和责任不同的风险管理组织机构成员拥有不同的职责和责任。

以下是一些典型的职责和责任：- 高层管理团队负责确立风险管理的战略和目标，并为风险管理活动提供必要的资源和支持。

- 风险管理部门负责建立和维护一个有效的风险管理框架，包括风险评估、风险报告和风险控制措施的开发和实施。

- 风险委员会负责监督和评估企业的风险管理活动，并确保风险管理与企业的治理结构一致。

- 业务部门风险负责人负责在各自的业务部门内推动和执行风险管理活动，包括风险识别、评估、控制和监测。

结论一个具有有效风险管理组织机构的企业可以更好地应对各种风险，并保证企业的可持续发展和成功。

高层管理团队、风险管理部门、风险委员会和业务部门风险负责人在整个风险管理过程中扮演着重要的角色，各自拥有不同的职责和责任。

通过建立一个良好的风险管理组织机构，企业可以更好地管理风险，提高业务的安全性和稳定性。

风险控制的组织体系及职责

风险控制的组织体系及职责在现代商业环境中，风险控制是一个至关重要的方面。

任何企业都应该建立一个明确的组织体系，以有效管理和控制风险。

本文将探讨风险控制的组织体系及各个职责的重要性。

一、引言风险控制是组织成功的关键，它可以保护企业免受各种潜在风险的影响。

为了有效地管理风险，企业需要确立一个合适的组织体系和分配职责。

二、组织体系一个完善的风险控制组织体系应该包括以下几个关键要素：1. 高层管理层：高层管理层应该对全面风险管理负有最高的责任。

他们需要制定明确的风险管理政策，并确保其执行。

只有高层管理层可以提供必要的支持和资源，以确保风险控制的有效实施。

2. 风险管理委员会：风险管理委员会是一个专门负责制定风险管理策略和政策的组织机构。

该委员会应由高层管理层和业务部门的代表组成。

他们应负责监督风险管理计划的执行，并及时调整策略以适应变化的环境。

3. 风险管理部门：风险管理部门是负责执行日常风险管理工作的核心部门。

他们应该负责风险评估和分析，制定风险控制计划，并监督和报告风险管理活动的进展情况。

此外，他们还应提供必要的培训和指导，以提高员工对风险控制的意识和能力。

三、职责分配一个有效的风险控制体系应明确每个岗位的职责和义务。

以下是一些关键的职责：1. 高层管理层：高层管理层应确保风险控制策略与企业的整体战略和目标保持一致。

他们应提供必要的资源和指导，以确保风险控制的有效执行。

2. 风险管理委员会：风险管理委员会应制定风险管理政策和策略，并监督其执行。

他们还应确保各个业务部门适时地提供风险报告，并采取必要的行动来减轻风险。

3. 风险管理部门：风险管理部门负责制定和执行风险控制计划。

他们应负责对企业内部和外部的潜在风险进行评估和分析，并提出相应的控制措施。

此外，他们还应在风险事件发生后及时报告，并跟踪整个风险管理过程。

4. 业务部门：各个业务部门应识别和评估与其相关的风险，并采取相应的控制措施。

他们应负责确保员工遵守风险管理政策和程序，并及时向风险管理部门报告风险事件。

企业风险管理组织体系

企业风险管理组织体系
企业风险管理组织体系是为了确保企业有效识别、评估、监控和控制风险，实现企业持续、健康、稳定发展而建立的一套组织结构和制度安排。

一个完善的企业风险管理组织体系通常包括以下几个方面：
1.规范的公司法人治理结构：这是企业风险管理组织体系的基础，包括董事会、监事会和高级管理层，负责制定企业的风险管理政策和战略，监督和指导风险管理工作的实施。

2.风险管理职能部门：负责组织、协调和监督企业风险管理工作的实施，如风险识别、评估、监控和控制等。

风险管理职能部门通常包括风险管理部门、内控部门等。

3.内部审计部门：负责对企业的风险管理工作进行审计，检查和评价风险管理体系的实施效果，为企业提供独立的风险管理监督和评估意见。

4.法律事务部门：负责为企业提供法律意见，确保企业的风险管理活动符合相关法律法规的要求，防范法律风险。

5.其他有关职能部门：根据企业的实际情况，可能还包括财务部门、市场部门、人力资源部门等，负责协助风险管理职能部门开展风险管理工作。

6.业务单位的组织领导：企业各业务单位应设立相应的风险管理组织，负责落实风险管理政策和措施，确保业务单位的风险管理
工作有效开展。

综上所述，企业风险管理组织体系是一个多层次、多部门协同工作的组织架构，通过明确各部门的职责和权限，确保企业风险管理工作的有效实施。

风险管理组织职能体系

第六章风险与风险管理风险管理组织职能体系（★★）规范的公司法人治理结构1.企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。

2.应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择。

董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责1.审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；2.确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；3.了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；4.批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；5.批准重大决策的风险评估报告；6.批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；7.批准风险管理组织机构设置及其职责方案；8.批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；9.督导企业风险管理文化的培育；10.全面风险管理的其他重大事项。

风险管理委员会1.具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。

2.该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。

3.风险管理委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验和具有一定法律知识的董事。

4.企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。

总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。

风险管理委员会的职责1.提交全面风险管理年度报告；2.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；3.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；4.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；5.审议风险管理组织机构设置及其职责方案；6.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。