企业管理实践
企业管理实践报告6篇
企业管理实践报告6篇【第1篇】2023年大学生暑期社会实践报告：企业经营管理实践我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。
作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力，在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
企业如何进行企业管理创新实践
企业如何进行企业管理创新实践在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理创新已成为企业生存和发展的关键。
企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法和管理手段等方面进行的创造性变革，以提高企业的竞争力和绩效。
那么，企业如何进行企业管理创新实践呢？一、树立创新意识企业管理者和员工首先要树立创新意识，认识到创新是企业发展的动力源泉。
这需要企业营造一种鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于提出新的想法和建议。
同时，企业要加强对创新的宣传和培训，提高员工对创新的理解和认识，激发员工的创新热情。
二、深入了解市场和客户需求企业管理创新的出发点和落脚点是满足市场和客户的需求。
因此，企业要密切关注市场动态，深入了解客户的需求和期望，及时发现市场的变化和趋势。
通过市场调研、客户反馈等方式，收集和分析相关信息，为管理创新提供依据。
例如，随着消费者对个性化产品和服务的需求不断增加，企业可以创新生产模式，采用定制化生产方式，满足客户的个性化需求。
又如，在互联网时代，消费者更倾向于便捷的线上购物体验，企业就需要创新销售渠道，加强电商平台的建设和运营。
三、优化组织架构传统的层级式组织架构往往存在信息传递不畅、决策效率低下等问题，制约了企业的创新发展。
因此，企业要进行组织架构的优化，建立扁平化、网络化的组织架构，减少管理层级，提高信息流通和决策效率。
例如，一些企业采用项目制的组织形式，打破部门壁垒，组建跨部门的项目团队，共同完成特定的任务。
这种灵活的组织架构能够快速响应市场变化，提高创新的效率和质量。
四、创新管理模式企业要不断探索和创新管理模式，以适应新的发展形势。
例如，引入精益管理模式，通过消除浪费、优化流程，提高企业的生产效率和质量；采用敏捷管理模式，快速响应市场变化，提高企业的创新能力和竞争力。
同时，企业还可以借鉴其他企业的成功管理经验，但不能盲目照搬，要结合自身实际情况进行创新和改进。
五、加强人才管理创新人才是企业创新的核心力量。
工商企业管理专业实践报告
工商企业管理专业实践报告第一篇：《工商企业管理专业实践报告》这个暑假，我去了市里一家挺有名的企业实习，想着能把书本上学的东西用到实际工作中去，心里挺激动的。
第一天报到，整个人都紧张得不行，生怕自己啥都不会给老师同学们丢脸。
到了公司，前台的姐姐特别热情地接待了我，给了我一张工牌，上面写着我的名字和实习生的身份。
拿着这张小小的卡片，突然觉得有种责任感涌上心头。
接下来的日子里，我被分配到了市场部，每天的工作就是帮着做一些市场调研，整理客户反馈，还有就是学习怎么写营销方案。
说实话，刚开始的时候真有点摸不着头脑，毕竟在学校里学的理论和实际操作还是有很大差距的。
但是慢慢地，我发现只要多问多听多看，很多东西自然而然就明白了。
有一次，部门经理让我们准备一份关于新产品的市场推广计划。
我和小伙伴们加班加点，反复修改方案，甚至为了一个小小的创意争得面红耳赤。
最后，当我们把那份凝聚了大家心血的报告呈现在经理面前时，那种成就感简直没法用言语来形容。
虽然最后方案还需要调整，但是经理对我们说：“你们的努力我都看到了，继续保持这种态度，将来肯定能做出更大的成绩。
”实习结束那天，我心里五味杂陈。
一方面，舍不得那些一起奋斗过的小伙伴；另一方面，又对未来充满了期待。
这次实习经历让我明白了一个道理，那就是无论做什么事情，只要用心去做，总会有所收获。
未来的路还很长，希望我能带着这份经历继续前行。
第二篇：《工商企业管理专业实践报告》大学生活转眼间就要结束了，为了更好地将所学知识与实践相结合，我选择了一家本地企业进行为期两个月的实习。
第一天去的时候，心里还挺忐忑的，毕竟这是第一次真正步入社会。
到了公司之后，发现这里的工作氛围其实挺轻松的，同事们都很友好，很快就融入进去了。
在实习期间，我主要负责协助人力资源部门的一些日常工作，比如员工档案管理、招聘信息发布等等。
刚开始接触这些事务的时候，感觉还挺复杂的，毕竟在学校里很少有机会接触到这么具体的业务。
企业管理的最佳实践有哪些
企业管理的最佳实践有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接决定了企业的生存与发展。
有效的企业管理能够提高效率、降低成本、增强创新能力，并提升员工满意度和客户忠诚度。
那么，企业管理的最佳实践究竟有哪些呢？一、明确的战略规划一个清晰、明确且具有前瞻性的战略规划是企业成功的基石。
企业管理者需要深入了解市场动态、行业趋势以及自身的优势和劣势，制定出符合企业长期发展目标的战略。
这包括确定企业的核心业务、目标市场、竞争策略以及未来的发展方向。
例如，苹果公司一直以来都坚持以创新和设计为核心战略，不断推出引领市场潮流的产品，从而在全球科技领域占据了重要的地位。
而战略规划并非一成不变，需要根据市场变化和企业内部情况进行适时调整和优化。
二、高效的组织架构合理的组织架构能够促进信息流通、提高决策效率、明确职责分工。
企业应根据自身规模、业务特点和发展阶段来设计组织架构。
常见的组织架构形式有直线职能制、事业部制、矩阵制等。
以海尔集团为例，其采用了“人单合一”的组织模式，打破了传统的层级结构，将员工与用户需求直接对接，极大地提高了组织的灵活性和响应速度。
同时，企业还需要不断优化组织架构，避免机构臃肿、职责不清等问题。
三、优秀的人才管理人才是企业最宝贵的资源。
企业要吸引、培养和留住优秀的人才。
在招聘环节，要制定严格的标准，选拔与企业价值观相符、具备专业技能和潜力的人才。
为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升能力，适应企业的发展需求。
例如，腾讯公司为员工提供了丰富的培训课程和职业发展通道，激励员工不断成长。
此外，建立合理的薪酬福利体系和激励机制，能够充分调动员工的积极性和创造力。
如华为公司的股权激励制度，让员工与公司利益共享，风险共担。
四、科学的绩效管理绩效管理是确保员工工作与企业目标保持一致的重要手段。
制定明确、可衡量的绩效指标，定期对员工进行绩效评估。
绩效评估结果不仅用于薪酬调整和晋升决策，更重要的是为员工提供反馈，帮助他们改进工作。
企业管理实践活动
企业管理实践活动是指通过组织一系列的活动，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力的过程。
这些活动可以包括企业内部分享会、培训课程、团队建设、业务研讨等。
以下是一些常见的企业管理实践活动：
1. 企业内部分享会：定期组织企业内部员工进行经验分享和知识交流，提高员工的业务能力和综合素质。
2. 培训课程：针对企业员工的技能和知识需求，定期组织专业培训课程，提升员工的专业素养。
3. 团队建设：组织团队拓展活动、团队旅行等，增强员工之间的团队协作和沟通能力。
4. 业务研讨：针对企业业务发展中的问题，组织专家研讨会、行业交流等，寻找解决方案，推动企业业务发展。
5. 企业文化推广：通过举办企业文化活动，传播企业价值观，提升员工对企业文化的认同感。
6. 创新能力提升：鼓励员工创新，设立创新基金，举办创新大赛等，激发员工的创新潜能。
7. 客户关系管理：组织客户满意度调查、客户座谈会等，了解客户需求，提升客户满意度。
8. 社会责任实践：组织员工参与公益活动，提升企业的社会责任感。
这些企业管理实践活动可以帮助企业提升员工素质、增强团队凝聚力、提高企业竞争力，从而实现企业的可持续发展。
企业管理实践报告
企业管理实践报告企业管理实践报告范文（通用5篇）紧张而又充实的社会实践结束了，相信收获不少，一起好好总结一下这段经历的收获和付出吧。
为自己以后能更好的走向社会做准备吧！以下是小编为大家整理的企业管理实践报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理实践报告1一，实践目的大学就是一个与社会衔接的过程，我们的理论知识需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。
没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。
作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。
社会不断发展，对知识和技能的要求越来越高，如何提高各方面的能力，增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。
适者生存，优胜劣汰是社会发展的必然趋势！竞争无处不在，我要做有准备之战。
荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。
”树立正确的人生方向，开始定位人生！在社会实践中可以培养一个人的完美情操，社会并不等于学校，它必然存在人与人之间的矛盾，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。
同时，不正当竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有许多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。
对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。
在社会实践过程中，对于我正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。
实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培养实际工作能力。
促使自己更新知识结构，获取新的知识信息，了解社会所需，更早适应社会！二，实践内容在紧张的月自考完后，鉴于自己专业知识不是很全面。
企业管理理论中的实践应用案例分享
企业管理理论中的实践应用案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论对于企业的成功运营起着至关重要的作用。
然而，理论只有在实践中得到有效应用，才能真正展现其价值。
本文将分享几个不同企业在管理方面的实践应用案例，探讨它们如何运用管理理论来解决实际问题，提升企业绩效。
案例一：某制造业企业的精益生产实践某制造业企业面临着生产效率低下、成本居高不下的问题。
为了改变这一状况，企业引入了精益生产的管理理念。
首先，他们对生产流程进行了深入的价值流分析，识别出了其中的非增值环节和浪费。
例如，发现原材料在仓库中的存储时间过长，导致资金占用和潜在的损耗。
于是，通过优化采购计划和与供应商建立更紧密的合作关系，实现了原材料的及时供应，减少了库存成本。
在生产线上，采用了单件流的生产方式，取代了原来的批量生产模式。
这大大缩短了产品的生产周期，提高了生产效率。
同时，实施了5S 管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，使工作现场更加整洁、有序，减少了寻找工具和物料的时间浪费。
此外，注重员工的培训和参与。
通过开展定期的精益生产培训课程，让员工理解精益理念，并鼓励他们提出改进建议。
建立了奖励机制，对提出有效改进措施的员工给予表彰和奖励，激发了员工的积极性和创造力。
经过一段时间的精益生产实践，该企业的生产效率显著提高，产品质量得到改善，成本大幅降低，在市场上的竞争力得到了显著提升。
案例二：某科技公司的创新管理实践在快速发展的科技行业，创新是企业生存和发展的关键。
某科技公司为了保持创新能力，采用了一系列创新管理策略。
建立了开放的创新文化。
鼓励员工勇于尝试新的想法，不怕失败。
公司内部经常组织头脑风暴会议，让不同部门的员工聚集在一起，交流思想，碰撞出创新的火花。
在组织架构上，设立了专门的创新团队。
这个团队由跨学科的专家组成，包括技术、设计、市场营销等领域的人才。
他们的任务是探索新的技术趋势和市场需求，为公司的产品研发提供前瞻性的建议。
同时，加强了与外部合作伙伴的合作创新。
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文3篇
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文3篇工商企业管理工作中的水准关乎稽查的工作能力和销售市场的身心健康，根据实践活动能够更强的把握学过知识要点。
文中是我为大伙儿梳理的国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文，仅作参考。
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文篇一工商企业管理综合性实验是国家开放大学的工商企业管理大学专业集中化实践活动教学过程的关键构成部分，根据对课程内容的学习培训，使大家可以将以前学习培训的每门专业知识开展融会贯通起來，提升大家的实际操作工作能力，为大家更强的学习培训工商企业管理技术专业下边的课程内容作一个埋下伏笔。
大家的课程内容是以迪宝乐有限责任公司为实体模型，仿真模拟该公司的具体运行全过程，根据教师及相对应指南的具体指导，我们可以在具体工作中的服务平台上开展各项任务，比如：营销推广、技术性、购置、机器设备、生产制造这些，使我充足掌握到一个当代的公司每个管理方法单位中的职责，确立公司要发展趋势，完成內部的融洽统一是十分关键的。
根据操作手册的学习培训，在实践活动工作上，为保证学习培训品质，在每一次面讲课学习培训前，我都是会按照指南的內容开展事先学习培训，保证在学习过程中，可以快速的学好教师所明确提出的操作步骤。
在一个半月的学习中，我在最开始的企业背景详细介绍，数据资料导进，到最终10月7日的仿真模拟训练都能在第一时间进行教师布局的每日任务，保证本身学习培训的精确性。
期间的“市场营销管理训练”、“企业生产管理训练”、“财务会计”和“人力资源资源优化配置的具体训练”使我充足掌握工商企业管理这门课程包含课程的丰富性。
根据实践活动阶段的学习培训，我对公司的运行方法有一个全新升级的了解，原先在所在单位总感觉弟兄单位不配合，要过多太复杂的办理手续，一直把一个简易的事儿，搞得十分的繁杂。
而如今见到，现代企业的管理方法不可以以本人的爱好而定，要按实际的工作中流程开展，保证各项任务可以言之有理可依、有章可循。
企业管理实践报告范文(必备9篇)
企业管理实践报告范文(必备9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业管理实践报告范文(必备9篇)企业管理实践报告范文第1篇走近民工，杯水送温暖！5月29日，由山东理工大学校团委主办，该校三农学社承办的“迎党建90周年，我为民工送温暖”志愿服务活动在淄博张店区施工工地和劳务市场等地举行。
企业管理实践报告6篇
企业管理实践报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业管理实践报告6篇在实践结束后总结出实践的经验教训是基本的，所以要写好实践报告，为了加强个人的实践能力，写好相关的实践报告是非常必要的，本店铺今天就为您带来了企业管理实践报告6篇，相信一定会对你有所帮助。
工商企业管理专业实习报告总结5篇
工商企业管理专业实习报告总结5篇篇1一、实习背景与目的本次实习旨在将所学工商企业管理理论知识与实际工作相结合，提升实际操作能力，增强职业素养，为日后的职业生涯发展打下坚实基础。
实习期间，我积极参与各项工作，努力学习和实践，获得了宝贵的经验和教训。
二、实习单位及岗位介绍本次实习单位为一家中型制造企业——XX公司，实习岗位为企业管理实习生。
该公司拥有完善的组织结构和业务流程，我在实习期间主要参与了生产、销售、人力资源和财务管理等部门的工作。
三、实习内容及过程1. 生产管理部门在生产管理部门，我主要参与了生产计划、生产协调和生产进度控制等工作。
通过实际操作，我了解了生产计划的制定过程，学会了如何根据市场需求和企业实际情况调整生产计划。
同时，我还协助处理生产过程中的突发问题，提高了应对突发事件的能力。
2. 销售部门在销售部门，我参与了市场调研、客户开发和销售业务等工作。
通过与客户沟通，我了解了客户需求和市场动态，学会了销售技巧和商务谈判。
此外，我还协助制定了销售策略和销售计划。
3. 人力资源部门在人力资源部门，我了解了企业的人力资源管理流程和制度，参与了员工招聘、培训和绩效考核等工作。
通过与员工的交流，我了解了员工的需求和期望，为优化企业的人力资源管理提供了建议。
4. 财务部门在财务部门，我参与了企业的财务管理和财务分析等工作。
通过实际操作，我了解了企业的财务状况和经营成果，学会了财务分析的基本方法。
同时，我还协助制定了财务计划和财务预算。
四、实习收获与体会1. 理论与实践相结合通过实习，我将所学的工商企业管理理论知识与实际工作相结合，提高了对专业知识的理解和应用能力。
同时，我也意识到理论知识与实际工作之间的差巴和不足，需要在今后的学习中加以补充和提升。
2. 增强了职业素养实习期间，我通过与同事和领导的交流，学会了如何与同事合作、与领导沟通。
同时，我也了解了企业的运营和管理模式，为日后的职业生涯发展打下了坚实基础。
影响中国企业的10大管理实践
影响中国企业的10大管理实践影响中国企业的10大管理实践中国企业在过去几十年里取得了长足的发展，在全球舞台上越来越受到关注。
然而，这并不是偶然的，而是中国企业对于管理实践的不断创新和改进所取得的结果。
下面将介绍10个影响中国企业的管理实践，使其能够在竞争激烈的市场中取得优势。
1. 稳定的顶级团队：中国企业注重打造高素质、稳定的顶级管理团队。
这些团队成员不仅拥有丰富的行业经验和管理能力，还能够合理分配资源、做出正确的决策，并在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑。
2. 客户第一：中国企业以顾客满意度为核心，不断改进产品和服务，以满足市场需求。
他们通过不断的调研和交流，了解顾客的需求，并根据顾客的反馈进行产品创新和改进，以提高市场竞争力。
3. 创新和技术驱动：中国企业注重创新和技术驱动，不断推出新产品和服务，并投资于研发和创新。
他们通过加强内部创新能力和与外部科研机构的合作，提高技术水平，推动企业持续发展。
4. 精益生产和供应链管理：中国企业注重精益生产和供应链管理，提高生产效率和质量控制，降低成本。
他们优化生产流程，减少浪费，并与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以确保供应链的顺畅和弹性。
5. 人才发展和人力资源管理：中国企业注重人才发展和人力资源管理，通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力。
他们建立良好的岗位晋升机制和绩效评估制度，激励员工的创造力和工作积极性。
6. 战略规划和执行：中国企业注重战略规划和执行，明确企业的长期目标和发展方向，并相应制定具体的实施计划。
他们建立战略规划部门和项目管理办公室，确保战略能够有效地实施和落地。
7. 组织文化建设和领导力发展：中国企业注重组织文化建设和领导力发展，树立正向的企业文化，激发员工的归属感和团队合作精神。
他们通过培养领导者的能力和激励机制，推动企业的变革和创新。
8. 市场营销和品牌建设：中国企业注重市场营销和品牌建设，通过有效的营销策略和品牌推广，提升企业在市场上的知名度和竞争力。
企业管理专业实习总结5篇
企业管理专业实习总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，我在企业的实习工作已经圆满结束。
在这次实习中，我不仅学到了许多关于企业管理的专业知识，还深刻体会到了团队合作、沟通协调以及解决实际问题的重要性。
以下是我对这次实习的详细总结，旨在回顾过去、总结经验、汲取教训，为未来的工作提供指导。
一、实习基本情况我所在的实习企业是一家中型制造业公司，主要从事机械设备的研发与生产。
在实习期间，我主要参与了企业的日常运营管理工作，包括生产计划制定、人员调度、质量控制以及项目管理等方面。
通过这段时间的实习，我不仅了解了企业的整体运营流程，还深入了解了企业管理的基本理论和实际操作技巧。
二、实习收获与体会1. 专业知识得到巩固与提升在实习过程中，我运用所学的企业管理理论知识，参与企业的实际管理工作。
通过不断实践与摸索，我加深了对企业管理理论的理解，同时也提升了自己的实际操作能力。
例如，在生产计划制定过程中，我运用了所学的时间管理技巧，成功帮助企业优化了生产流程，提高了生产效率。
2. 团队合作与沟通能力得到锻炼在实习期间，我深刻体会到了团队合作的重要性。
通过与同事们的共同努力，我们解决了许多工作中的难题。
同时，我也锻炼了自己的沟通能力，学会了如何更好地与他人交流思想、分享经验。
例如，在项目组内部沟通中，我积极与成员们分享自己的见解和建议，促进了团队决策的科学性和有效性。
3. 解决问题的能力得到提升在实习过程中，我遇到了许多实际问题。
面对这些挑战，我始终保持冷静、客观的分析态度，运用所学知识寻找解决问题的方法。
通过不断实践与总结，我逐渐形成了自己独特的解决问题思路和方法。
例如，在面对生产过程中的质量问题时，我运用了质量控制理论和方法，成功帮助企业找到了问题的根源并提出了相应的改进措施。
三、实习不足之处虽然这次实习让我收获了许多宝贵的经验和知识，但我也意识到自己在某些方面还存在不足。
例如，在处理复杂问题时有时过于依赖理论知识而忽略了实际操作的灵活性；在沟通中有时过于直接而忽略了他人的感受等。
管理实践报告5篇
管理实践报告5篇实践报告的内容一定要根据实践发展的过程来进行书写，要知道记录实践报告是非常有必要的，能够让我们分析出实践过程中的不足并改正，作者今天就为您带来了管理实践报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
管理实践报告篇1（一）公司概况略（二）具体情况首先，在第一周时间里，我对公司业务流程的内容有了一定的了解。
其次，在第二周的时间里，我认真、仔细学习了日常财务操作的全过程。
跟出纳人员学会了如何开支票等票据、如何根据原始凭证编制记帐凭证、登记现金、银行日记帐、每月月底如何根据银行对帐单与帐户进行核对，及时编制调节表，向主管计学习财务报表的编制和财务分析。
最后，在第三周的时间里，我学习和了解了公司的有关财务制度，对财务人员的岗位主要职责有了具体认识。
公司在财会方面成功的主要经验一、财会人员是企业效益的创造者之随着市场经济的发展，社会的进步，特别是经济效益观念的日益强化和“企业管理以财务管理为中心”的提出，对企业财会人员的工作要求越来越高，财会工作不再局限于简单的记帐、算帐和报帐，而是充分利用掌握的专业知识和政策法规，积极参与企业生产经营管理和资本运营等方方面面工作，直接或间接为企业效益最大化发挥着越来越重要的作用。
与会的17位大型集团公司财务老总以不争的事实，论证了财会人员是企业不可或缺的，具有特殊身份的管理者之一，在创造企业效益中处于极其重要的核心地位，真正发挥着“内当家”的作用，在对企业效益的创造过程和结果进行全面核算与监督的同时为企业直接或间接的创造效益。
二、财会人员为企业创造效益的几个方面（一）、会计人员基础工作。
会计核算是会计最基本的职能之一，通过记帐、算帐和报帐，及时提供正确、有用的会计信息，客观的反映经营成果，为公司领导的决策提供可靠的依据，既是会计人员劳动价值的体现，也进而成为企业效益间接的创造者。
如何做好会计核算是会计人员最基本的工作，也是对会计人员最基本的要求，会计核算不做好，谈何进行会计监督与参与管理。
企业管理实践教学教案(3篇)
第1篇教学目标：1. 理解企业管理的基本概念和原则。
2. 培养学生分析和解决实际企业管理问题的能力。
3. 提高学生的团队合作意识和沟通能力。
4. 增强学生的实践操作能力和创新意识。
教学对象：企业管理专业本科生教学课时：2课时教学准备：1. 教案及PPT课件2. 案例分析材料3. 分组讨论表格4. 教学评价表教学过程：第一课时一、导入1. 引导学生回顾企业管理的基本概念和原则。
2. 提出本次实践教学的目的是让学生将理论知识应用于实际案例分析。
二、案例分析1. 分发案例分析材料，要求学生阅读并思考。
2. 学生分组讨论，每组选取一个案例进行分析。
3. 每组派代表进行案例分析报告，其他组员补充。
案例分析报告内容：1. 案例背景及企业基本情况2. 案例中存在的问题3. 分析问题产生的原因4. 提出解决方案及实施步骤5. 预期效果及评估三、小组讨论与交流1. 各组之间进行讨论，互相交流分析结果。
2. 指导教师对各组讨论进行点评，指出优缺点。
3. 各组分享各自案例的解决方案，其他组员提出改进意见。
四、总结与反思1. 指导教师对本次实践教学进行总结，强调企业管理理论与实践相结合的重要性。
2. 学生进行个人反思，总结自己在案例分析过程中的收获与不足。
第二课时一、案例分析（续）1. 各组根据讨论结果，进一步完善案例解决方案。
2. 指导教师对各组方案进行点评，提出修改意见。
二、实践操作1. 指导教师将学生分成若干小组，每组选取一个企业，进行实地调研。
2. 学生根据调研结果，撰写企业经营管理报告。
3. 各组派代表进行报告展示，其他组员补充。
三、实践操作点评与交流1. 指导教师对各组实践操作报告进行点评，指出优点与不足。
2. 各组之间进行交流，分享实践经验。
四、总结与评价1. 指导教师对本次实践教学进行总结，强调实践操作的重要性。
2. 学生进行个人评价，总结自己在实践过程中的收获与不足。
教学评价：1. 学生对企业管理理论与实践相结合的认识程度。
关于企业管理社会实践报告范文五篇
2019年关于企业管理社会实践报告范文五篇企业管理社会实践报告(一)为以后的工作打好扎实的基础，提高学生的专业技能。
在实践过程中培养职业素养，增加工作经验，便于更好地投入真实的工作当中，我到xx公司进行工商管理实习。
一、实习过程本人在xx公司进行实习，主要提高自己的实际操作技能，学习、丰富实际工作和社会经验。
深入工商管理工作的一线，让曾经学习的理论知识碰撞出经验丰富的火花，也让我从中学到了很多书本上学不到的东西，汲取了丰富的营养。
明白了这次实践的意义之后，我参加了应聘、面试等环节，并在人力资源的筛选下成为南峰药业销售部门的一名普通员工，上班第一天我便早早地来到办公室。
我的主管老师是x老师，刚到医药行业时，我对药业方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司市场部等领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及医药销售市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的窗口，企业对外的门面，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个药业市场的动态，走在市场的前沿。
经过一段时间的磨练，我慢慢地成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
二、自身需要改进的地方(1)改变自身性格，适合营销工作。
我自己本身是个相对比较内向的，不太擅长主动和别人交流打交道，在此次实习过程中我也发现了自己的不足。
面对沉默不语的尴尬，自己有责任和义务去与别人主动交流，在工作的时候同样也要积极主动地与同事交流，在客户沟通工作中要积极地与客户沟通。
于是在领导没有分配任务的空暇里，我就常主动询问周围的工作人员有没有需要帮忙的，有时候别人也不好意思麻烦我，我就主动协助他们的工作。
这样子不仅锻炼了自己，帮助了他人，还融洽了与同事之间的关系，在今后的工作中人家也更乐意与我交往，并且帮我解决问题了。
(2)完成市场业绩指标。
企业经营管理实习报告6篇
企业经营管理实习报告企业经营管理实习报告精选6篇（一）实习报告一、实习单位的简介我在某企业实习期间，该企业是一家大型制造业企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
公司成立于1990年，拥有近500名员工，年销售额超过1亿美元。
公司产品涵盖了汽车发动机、底盘、传动系统等多个领域，并且供应给了国际知名汽车厂商。
公司在行业内具有较高的知名度和声誉。
二、实习岗位及职责我在实习期间担任市场部助理，主要负责市场调研、竞争对手分析、客户关系维护等工作。
具体职责包括：1. 市场调研：通过收集和分析市场数据，了解市场需求状况，并提供相关报告和建议；2. 竞争对手分析：跟踪和研究竞争对手的产品、价格、营销策略等信息，为公司制定竞争策略提供参考；3. 客户关系维护：与现有客户进行联系和沟通，解决客户问题，提供售后服务，并积极开发新客户；4. 营销活动支持：根据公司市场营销计划，策划和组织各类营销活动，提升公司知名度和销售额。
三、实习工作内容1. 市场调研与报告撰写我通过网络调查、采访等方式，收集和整理了一批与公司产品相关的市场数据，并进行分析和总结。
根据市场需求的不同，我编写了一份市场调研报告，列出了主要市场机会和挑战，并提出了相应的建议。
该报告被提交给市场部经理，并用于公司战略规划。
2. 竞争对手分析我主要关注了几个主要竞争对手的产品和价格，并对其营销策略进行了研究。
通过与销售团队的合作，我制定了一份竞争对手分析报告，列出了各个竞争对手的优势和劣势，并为公司提供了竞争策略和产品定位方面的建议。
3. 客户关系维护我与公司的一些重要客户进行了联系和沟通，并解决了一些客户反馈的问题。
通过与客户的交流和深入了解，我了解了客户的需求和偏好，并给予了他们适当的售后服务。
此外，我也积极开展了一些新客户的开发工作，通过电话联系和邮件沟通等方式，促成了一些新客户的合作。
4. 营销活动支持在公司的市场营销计划中，我负责策划和组织一次产品展示会，吸引潜在客户。
企业管理实践现象分析报告
企业管理实践现象分析报告一、引言企业管理是指为实现企业的目标，对企业资源进行合理配置和优化利用的过程。
企业管理的实践是在不断的尝试和总结中不断优化和改进的。
本报告将通过对企业管理实践现象的分析，来探讨当前企业管理实践中存在的问题和挑战。
二、企业管理实践现象分析1. 专业化程度不高目前一些企业管理实践中存在的一个问题是专业化程度不高。
一些企业在管理人员的招聘与选拔上存在一定的问题，导致管理人员的能力和素质不够，从而影响到企业管理的效果。
另外，一些企业的管理人员缺乏系统性的培训和学习，导致其管理理念陈旧，无法与时俱进，无法应对激烈的市场竞争。
2. 沟通与协作不足在企业管理实践中，沟通与协作是非常重要的环节。
然而，现实中存在着沟通与协作不足的现象。
这主要表现在部门之间的信息传递不及时、不准确，导致沟通失效；另外，一些企业内部存在着内耗现象，各个部门之间互相竞争，缺乏协同合作的意识。
3. 激励机制不完善有效的激励机制是激发员工创造力和积极性的关键因素。
然而，在企业管理实践中，一些企业的激励机制设计不完善。
一方面，一些企业的激励手段主要是通过提高员工的薪酬水平，而忽视了其他形式的激励手段，如培训、晋升等；另一方面，一些企业的激励机制往往过于简单，没有针对性，无法有效激励员工做出更好的表现。
4. 创新能力不足在当前快速变化的市场环境下，企业的创新能力显得尤为重要。
然而，在企业管理实践中，创新能力不足的问题较为普遍。
一些企业缺乏创新的思维方式和创新的方法，导致在产品、服务、经营模式等方面没有太大的突破。
另外，一些企业对于创新存在着一定的风险厌恶心理，不愿意冒险去尝试新的事物，这也限制了企业的发展空间。
三、问题与挑战分析以上所述的企业管理实践现象存在一定的问题和挑战。
首先，专业化程度不高导致了管理的低效性，无法适应快速变化的市场环境。
其次，沟通与协作不足导致部门之间的信息不畅通，影响了企业的协同效应。
再次，激励机制不完善使得员工的积极性和创造力无法充分发挥。
企业管理的最佳实践
企业管理的最佳实践企业管理是一个复杂的领域，需要经验丰富的人才来管理和领导企业。
在现代社会中，有效的企业管理已经成为了成功企业的必要条件。
那么如何实践企业管理的最佳方法呢？一、内部管理企业管理最佳实践之一是强调内部管理。
一个成功的企业需要一个强大的内部管理体系，来确保所有的过程和流程都能够顺畅运转。
一个有效的内部管理体系包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等多个环节。
通过建立流程、制定标准化、设立评估体系来确保内部管理的顺畅。
其次，企业需要重视人才的引进与培养。
只有具有竞争力的人才队伍才能推动企业的发展。
企业可以通过内部培训、职业规划、激励机制等方法来提供工作机会和职业成长空间，以留住和吸引有才华的人才。
二、市场营销市场营销是企业管理的另一个重要方面。
一个企业的成功与否，很大程度上取决于其市场营销策略。
市场营销需要根据不同的市场情况、消费者需求和竞争对手来制定不同的策略和计划。
市场营销的最佳实践是确认目标客户并确定目标市场。
企业需要通过市场研究和调查来确定重点关注的客户、他们的需求和行为模式。
然后，通过定制化的营销策略来满足客户需求，并不断改进和调整策略实现商业目标。
三、技术管理科技与创新是现代企业经营的重要因素，企业需要具备把握时代脉搏的技术管理能力。
在数字化、智能化时代的今天，一家公司若没有跟上时代步伐，就会失去市场竞争力。
因此，企业要注重技术创新，不断开发新产品、提高技术含量。
同时，也要把握互联网等新兴技术发展趋势，探索新的经营模式和创新渠道，不断拓展业务领域和功能。
企业还需要加强与科研机构和高校的合作，促进科学技术创新。
四、品牌营销品牌是企业最重要的资产之一。
在信息爆炸时代，品牌营销可以为企业带来无限的商业机会。
企业需要借助品牌的力量来提高品牌知名度和市场份额。
企业品牌的建立需要长时间的努力、投入和不断的改进。
关键是要确定品牌的核心价值和差异化竞争优势。
品牌营销不仅仅是广告、电视、媒体等一些宣传手段，还包括在产品、服务、客户关系方面进行品牌建设，提升客户满意度和品牌价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理实践-XX公司-从企业日常问题(案例)吸取教训序企划部的同志将这本《蔷薇集》送到我的案头，请我写序。
看到集子的名字，问其意，答曰：精选汇编的案例，大多是揭露企业内部“丑陋”的现象，犹如一枝带刺的蔷薇。
我忽然间想起一则寓言：一只青蛙放在沸水后，它会立即做出反应，从沸水中跳出，如把青蛙放入凉水，它会悠哉游哉，从容不迫，给容器慢慢加温，青蛙仍会感到若无其事，泰然处之，感觉舒服极了。
当温度再慢慢升高时，青蛙将愈来愈虚弱，最后无法动弹。
尽管环境没有限制青蛙逃脱困境，但它最终还是被煮死了。
在现实生活中，作为具有思维能力的人而言，会不会产生“青蛙现象”呢我看是有的。
因为量变产生质变。
小富即安、小富即喜，不思学习，不思创新，正是一种“青蛙现象”。
遇沸水即跳，固然机敏，然而在温水中保持清醒的头脑，认识到环境正在发生变化，善于面对新的变化，迎接新机制，却需要高超的战略眼光和透过现象看本质的哲学思想。
我们可以把《蔷薇集》中所精选的生动和鲜活的案例看成是我们提高自身的学习能力和判断能力，避免“青蛙现象”的一个明鉴。
案例分析和教育已成为我们管理工作的一项重要武器。
案例中，有的反映我们的观念陈旧问题，有的反映了我们管理工作中的“盲点”问题，有的则反映了我们的流程和制度本身的问题等。
事实上，《蔷薇集》中的案例，不能也不可能包括公司所有的问题和现象，但这些案例确实揭露了公司存在的许多弊病，揭示了我们工作中的诸多失误，给我们以警醒！我之所以在公司倡导推行案例教育和管理，主要是基于三方面的考虑：一是倡导树立敢于挑战自我的勇气。
面对自己的不足和已有的成绩，如何突破自我、超越自我将是最难的，因为最大的敌人不是别人而是自己，无论是个人还是企业都一样；二是避免犯重复性错误。
失败是成功之母，通过案例分析和管理，将教训、失败总结出来，使自己和他人以此为鉴，减少重复性错误，不断完善提高；三是促使管理人员学会思考各种问题。
通过推行案例管理，促使管理人员认真思考分析身边所存在的问题，进而学会寻找解决问题的办法。
经过实践，不少管理者不仅敢于主动暴露自己的不足，认真思考，找出原因，制定措施，而且把它编成案例，教育他人。
这充分说明他们能勤于思考、勇于挑战自己，这是一个非常了不起的进步。
但也有一些管理者却不是这样，既害怕暴露自己的问题，更不敢揭露他人的问题，不是对问题不敏感就是遇到问题绕着走。
如果让这种现象继续存在，就会损害企业，最终也将害了自己。
希望企划部同志把案例管理这项工作扎实持续有效开展下去，并不断完善和提高，同时也希望各级管理人员和员工积极参与这项活动，并通过这项活动使我们各项工作质量和人员素质都能得到提高。
学习是人的生存和提高手段，也是企业的生存和发展手段。
在当今和未来的社会里，单纯靠以往那种灌输的学习与培训已远远不够，应该创造一个自我学习的氛围和适合自己的学习方式，而案例教育不失为是一种好的学习方式。
创新是企业进步和发展的不竭动力，推行案例管理不是我们的首创，但创新并不排斥模仿，况且我们的案例教育仅仅是模仿了别人的形式，但内容却是我们自己的，包括对事物的评判标准也紧密结合了我们企业的实际。
如果说是模仿,那也是在模仿中进行了创新。
因此，这本《蔷薇集》读来使人感到亲切、明晰，具有较强的改进工作的操作性和指导性。
建议公司各级领导和全体员工都要认真读一读这个集子，努力提高管理和操作水平，不断的用新思想、新知识、新技术武装自己，为公司的全面快速发展作出自己应有的努力！二○○三年四月十四日于江苏射阳双灯生态工业园从品种混淆事情中该吸取点什么六月中旬的某天，根据生产计划的安排，质检人员像往常一样，按照原纸质量以口头方式向成品车间下达了加工定级标准。
即：分切包装加工一批两特殊品种规格（390mm×258mm，18张/包）白普纸手提袋产品。
说它特殊，主要体现在两方面：一是在规格和张数上它与常规品种不同，常规品种规格是（480mm×258mm,14张/包）；二是销售区域不同，特殊品种规格的白普纸手提袋产品专供射阳区域销售，而常规品种规格的白普纸手提袋产品则销售范围较广。
虽然两者之间规格不同，每包张数也不一样，但两者的包装却是一模一样的，而且每包重量相同，都是两产品。
如果仅从外表看，很难区分谁是常规品种谁是特殊品种。
在生产这些两特殊规格品种的前一天，成品车间刚刚加工生产完一批两常规品种，并已入库。
当天两特殊品种加工完毕后，成品车间管理员因疏忽误以为是常规品种,因此对入库队未作特别交待(以前交待也是以口头方式),,入库队就这样将它作为常规品种入了库。
当天发货时(常规品种),才发现所入库的特殊品种与常规品种已混淆在一起了，随即成品车间召集所有入库人员对混放的产品进行重新分类，好在当天入库的特殊品种放在前一天常规品种上面，但仍有二十多件特殊品种混入常规品种无法找到，而发至市场。
这则案例中, 有几个情况很值得我们重视。
因为在日常的工作中不少环节一直是这样做，并习以为常，见怪不怪。
正视这些客观存在也许对我们找出原因很有帮助。
1.案例中，上道对下道的通知，均采用了口头的办法，为什么不采用书面工作单随着产品流向到下一道人手中。
如果质检人员用工作单通知成品车间切纸班长和管理员，管理员待包装完毕后填上相关内容（签上名）再传至入库队，入库队将工作单交于仓库保管员核对品种和数量，差错或许就会避免。
2.人的责任心是搞好工作的关键，但责任心不是凭空而来的，特别是问题出了后，责任是否分得清，非常重要。
本案例中，由于都是采用口头的办法，容易发生责任扯皮的现象，加之事先责任就不是很明确，这样就难保不出差错。
如果我们在采用工作票的同时，事先明确流程中的相关人员责任，在制度和程序上做好防范的话，也许差错就不会发生。
３．既然事先已经知道特殊品种和常规品种容易混淆，也知道特殊品种是专门销往射阳地区的，为什么不在入库前，在特殊品种包装上盖上“射阳”字样再入库，而非要像其他品种在发货前盖章呢如果我们对事先已知道发往何地区的产品在入库前盖章，对事先无法知道发往何地区的产品在发货前盖章以区别对待，想必差错就会减少。
从这则品种混淆的事件中我们至少可以得到以下启示1、.杜绝和减少差错发生,各项工作规范化是前提(如书面行为代替口头行为)。
2.用制度和程序规范行为，增强责任心，控制不良结果，这才是根本。
3.执行程序，不能教条式去执行(如特殊品种在入库前盖章)。
对容易出现的差错，要用科学的方法和程序去防范，用程序、方法创新达到目的。
这则案例中不需要增加任何环节，仅仅是稍微调整改变一下程序，把盖章前移。
从一则案例和故事中看思维定势的惯性效应切蒸车间装球工因生产需要，需经常将料斗抬放至球口，两人抬放时，由于料斗重量在200斤以上，如要将料斗对准球口轻放，就必须身体弯腰前倾慢慢下蹲，但这样做，很不安全，不小心就会掉入蒸球。
因此，为了安全起见，两人只有将料斗抬到球口上方，直接松手。
而这样做，就会使料斗与球口上方铁板框发生严重撞击，从而使料斗底部经常脱焊和变形，甚至曾发生过角铁、扁铁掉下来砸伤人的事故。
为了不影响料斗的使用，车间维修人员不停地“坏了焊（修）、焊（修）好了再坏，坏了再修”多少年一直这样重复进行。
不仅始终存在着安全隐患，而且花费了车间维修人员在这方面的大量时间和精力，浪费了物力和财力。
时间久了，在人们心目中，认为就该这样。
对这一问题，真的就该这样吗切蒸车间用自己的实际行动，作出了否定的回答。
经过摸索，车间仅配备了软吊钩装置就能较彻底解决了以前重复无数次的维修。
这一小小的改革，使车间装球工再也不为抬料斗安全发愁了，料斗也不经常坏了，维修人员再也不用花很多时间做重复无谓的劳动了，终于可以腾出更多的时间去检查设备和保养设备了。
这则发生在我们日常工作中的鲜活案例，使我们不禁想起下面一则与此有关的故事。
一头小象，从小就被一根很细的麻绳拴到一棵树上，一直到它长成了大象，它仍然还是那么被拴着。
一个小孩看到后，问他的爸爸，为什么大象不挣脱绳子逃走呢他爸爸告诉他，因为这头象小时侯就被这根绳子拴着，它挣了好多次，都没有挣开，所以，它以为自己永远都不能挣开这个束缚。
一直到它长成大象，它仍然还是被这么一根细细的绳子拴着。
以上案例和故事从不同侧面反映了一个思维定势的惯性效应问题。
如案例中的抬料斗工作，为什么这么多年沿袭至今一直这样，直到目前才解决。
我们避开责任心等其它因素不谈，仅从思维这个角度来分析一下就会发现，这是由于人们在头脑当中已形成了一种思维定势，认为：“早先都是这么做的，这些年也就这么过来了，不是也没发生什么大问题吗”或者在平时根本不认为这些是问题。
这种“先入为主”的思维定势一旦形成惯性，就会固化人的思维，就会跳不出原有的“框框”，就会束缚人的思考和创新(可喜的是，切蒸车间打破习惯思维、做法，已取得了成效)。
同样在栓小象故事中，也说明了这个道理，一旦形成思维定势惯性，即使后来条件发生变化(自己已长大，有能力挣脱绳子)的时候，仍不会考虑到，认为自己永远挣不脱绳子呢！因此，在我们日常生活和工作中，不要被思维定势惯性牵着“跑”，要学会用多种思维方法去思考问题，要学会运用横向思维、逆向思维以及创造思维，而不是单项思维，只有这样，才不会被思维定势所束缚，才不会被思维定势的惯性牵着“跑”。
在不合格品即将发出的时刻------十月六日下午，方块纸成品库在产品发货装车时，一批纸中有10多件400g箱装纸未打包装带，而且在已打包装带的质量上也存在不规范现象（打包带松紧不一、偏斜）。
被公司领导在检查工作时发现，责令返工。
此事虽然很快得到了纠正，但却给我们敲响了警钟，留下了很多的思考。
先不说为什么没有打包装带，就说没有打包装带的箱子在装车时，为什么仓库保管员、出库运输人员等许多人没有看见，是熟视无睹还是漠不关心如果不是公司领导偶然检查发现，这样的产品发到市场，会是怎样的结果呢这种无视产品质量的具体表现，是不是在我们其他工作中也存在呢需要引起我们高度重视，如果大家明知道产品质量存在问题或者其他工作存在问题而不去及时地制止和反映，那才是我们企业的最大的潜在危机呢！之所以发生这样的事情，说明在我们有些人的头脑中缺少责任感和荣誉感，没有将公司利益与个人利益紧密地联系在一起。
为此,我们不仅要从制度和工作程序、工作规范来加强产品质量的控制，而且要从理念和文化上来提升员工的责任感与荣誉感。
下面让我们来了解和分析一下，为什么有些箱子不打包装带和部分箱子出现打包带偏斜、松紧不一的现象。
1、按常规，车间每次接到计划单后，随即做好备料工作，但当天领料时，仓库没有打包扣（成品车间发料室剩余的物料也不够当班使用），而市场又急等供货。
在这种情况下，车间在向有关部门反馈信息，要求紧急采购物资的同时，组织内部生产加工，准备对未打包的产品待次日打包扣购进后再补打。