薪酬激励研究(定稿)本科论文

摘要

薪酬激励作为企业中重要的激励方式，已经越来越来受到人们的关注。尤其是在市场经济日趋成熟的当今社会，它作为目前企业管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着很大的作用。薪酬激励杠杆是指企业为了取得预期的效益而对员工实施的一种作用力，或称物质激励手段，其目的是为了选择更好的工具来获得更大的投入产出效益。随着我国市场经济的发展，国有企业员工薪酬激励制度的缺陷日益明显，阻碍了国有企业的发展。本文首先明确了员工薪酬的概念，然后剖析了我国国有企业薪酬激励存在的诸多缺陷和问题，最后根据我在的企业实际情况提出了完善建议

关键词：国有企业一线员工薪酬薪酬激励

Abstract

Incentive pay as an important incentive in the way of business has become more and more people pay attention. Especially in the increasingly mature market economy, today's society, it is important as the current part of business management, to improve the competitiveness of enterprises have a significant role.Leverage is an enterprise incentive compensation in order to obtain the expected benefits and the implementation of a force of employees, or material incentives, its purpose is to choose a better tool to get more input and output efficiency. With the development of China market economy, state-owned enterprise employees incentive compensation has become increasingly evident deficiencies in the system, hindering the development of state-owned enterprises. This paper defines the concept of staff salaries, and then analyzes the incentive pay of state-owned enterprises many defects and problems, the last business according to my actual situation in the perfect proposal

Key word：State-owned enterprises Frontline staff Salary Incentive Compensation

II

目录

摘要....................................................... I ABSTRACT .................................................. II 目录...................................................III-IV 1绪论. (1)

2一线员工薪酬激励重要性 (1)

2.1什么是薪酬？ (2)

2.2一线员工定义 (2)

2.2.1一线员工的重要性 (2)

2.2.2一线员工得不到企业重视................................................................2-3 3首钢一线员工工作及薪酬分析............................. . (3)

3.1一线员工工作分析 (3)

3.2一线员工薪酬评价 (4)

3.2.1现有水平 (4)

3.2.2薪酬比较 (5)

3.2.3薪酬激励中存在的问题 (6)

4一线员工薪酬激励研究策略........................................ .8

4.1薪酬标准 (9)

4.2全面薪酬…………………………………………………………..10-12

4.3精神激励....................................................................12-13 5结论....................................... ............ .. (14)

参考文献 (15)

致谢 (16)

III

1 绪论

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值，激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。

在现阶段的经济结构和经济发展水平所限，劳动密集型的加工贸易企业很多，再加上我国的劳动人口相对过剩，这就必然导致一线员工的工资薪酬低下，同时还伴有一线员工和高层管理人员的差距太大。然而员工的“收入”除了工资收入之外，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通过对这些概念的明确，让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识，从而减少员工的不公平感。最后，通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。

2 一线员工薪酬激励的重要性

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，它更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。

薪酬激励是企业对一线员工的回报和答谢, 以奖励一线员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造, 是企业对一线员工所做贡献的承认。目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。其次，有效的薪酬既可以激励留驻一线员工，又能提高一线员工工作的士气，为企业创造更大的价值。

各种薪酬都要充分调整好，适时地发放，客观、公正、合理地报偿为企业做