打造金牌业务员培训课件
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打造金牌销售团队PPT课件
打造销售团队
■ 国内顶尖潜能激励大师 ■ 员工心态和团队精神训练专家 ■ 浙江学习型企业倡导者之一 ■ 多家民营企业顾问
1
《打造销前售言团队》精品课程
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2
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《打造销售团队》精品课程
目标必须明确
5
《打造销售团队》精品课程
使目标明确的三种方法
第一种方法:视觉化 第二种方法:自我确认 第三种方法:每天写目标十遍以上
6
《打造销售团队》精品课程
设定高目标
7
《打造销售团队》精品课程
给自己一个达不成目标的惩罚
8
《打造销售团队》精品课程
第一步骤:充分的准备
9
《打造销售团队》精品课程
量少讲理论。
33
《打造销售团队》精品课程
第六步骤:作竞争对手分析
34
《打造销售团队》精品课程
竞争对手分析关键要素
▪ 绝不批评竞争对手! ▪ 大量地赞美竞争对手! ▪ 展现自己优势! ▪ 第三方见证!
35
《打造销售团队》精品课程
第三方见证
▪ 顾客见证 ▪ 名人见证 ▪ 媒体见证 ▪ 权威见证 ▪ 熟人见证
解决顾客反对意见两大忌
▪ 直接指出对方的缺点 ▪ 发生争吵
39
《打造销售团队》精品课程
五大抗拒原理
▪ 价格 ▪ 功能表现 ▪ 售后服务 ▪ 竞争对手 ▪ 保证和保障系统
40
《打造销售团队》精品课程
解决抗拒点的套路(博恩崔西)
▪ 确定决策者 ▪ 耐心听完客户提出的抗拒 ▪ 确认抗拒 ▪ 判别真假抗拒 ▪ 锁定抗拒点 ▪ 取得顾客的承诺 ▪ 再次地框式 ▪ 合理的解释
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目标必须明确
5
《打造销售团队》精品课程
使目标明确的三种方法
第一种方法:视觉化 第二种方法:自我确认 第三种方法:每天写目标十遍以上
6
《打造销售团队》精品课程
设定高目标
7
《打造销售团队》精品课程
给自己一个达不成目标的惩罚
8
《打造销售团队》精品课程
第一步骤:充分的准备
9
《打造销售团队》精品课程
量少讲理论。
33
《打造销售团队》精品课程
第六步骤:作竞争对手分析
34
《打造销售团队》精品课程
竞争对手分析关键要素
▪ 绝不批评竞争对手! ▪ 大量地赞美竞争对手! ▪ 展现自己优势! ▪ 第三方见证!
35
《打造销售团队》精品课程
第三方见证
▪ 顾客见证 ▪ 名人见证 ▪ 媒体见证 ▪ 权威见证 ▪ 熟人见证
解决顾客反对意见两大忌
▪ 直接指出对方的缺点 ▪ 发生争吵
39
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五大抗拒原理
▪ 价格 ▪ 功能表现 ▪ 售后服务 ▪ 竞争对手 ▪ 保证和保障系统
40
《打造销售团队》精品课程
解决抗拒点的套路(博恩崔西)
▪ 确定决策者 ▪ 耐心听完客户提出的抗拒 ▪ 确认抗拒 ▪ 判别真假抗拒 ▪ 锁定抗拒点 ▪ 取得顾客的承诺 ▪ 再次地框式 ▪ 合理的解释
打造金牌业务员培训课件
适用于客户异议是正确的情况
3、利用处理法
❖ 将客户的异议变成客户购买的理由
4、例证法
❖ 对客户的反对,借实例说服
5、质问法
第六讲 说服客户成交
第一节 成交三原则
一、成交:销售的目标
二、成交三原则
1、主动
2、自信
❖ 自信具有传染力
3、坚持
❖ 据统计,有64%的业务员没有多次向客户提出成交要 求
推销的四个阶段:
推销自己 推销产品利益 推销产品本身 推销服务
第二节 赢得客户好感的方法
一、让客户感到你很了解他
❖ 对于即将拜访的客户,要多方面了解客户的 情况,这样,很容易找到共同语言
二、让客户感到你对他有帮助
三、你的行动让客户感动
四、谈客户感兴趣的闲话
五、赞美客户
❖ 销售人员赞美客户的话,应当像铃铛一样摇 得叮当响。
一位销售专家说:
❖ 销售人员手中要至少保留产品的一个优良特 征作为你的王牌,以便在你的所有努力都归 于失败时,加以使用,这是一个极好的方法
第四节 扩大销售量
讨论:
❖ 在产品卖给客户后,如何扩大对该客户的销 售量?
一、获得更大的份额
❖ 增加销量的最明显方式是增加其在客户购买 中所占的份额
❖ 目标:努力成为客户购买的某种商品的唯一 供应商
•
人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月2日 星期三 1时11分27秒 Wednesday, December 02, 2020
•
感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。20. 12.22020年12月2日星 期三1时11分27秒20. 12.2
3、利用处理法
❖ 将客户的异议变成客户购买的理由
4、例证法
❖ 对客户的反对,借实例说服
5、质问法
第六讲 说服客户成交
第一节 成交三原则
一、成交:销售的目标
二、成交三原则
1、主动
2、自信
❖ 自信具有传染力
3、坚持
❖ 据统计,有64%的业务员没有多次向客户提出成交要 求
推销的四个阶段:
推销自己 推销产品利益 推销产品本身 推销服务
第二节 赢得客户好感的方法
一、让客户感到你很了解他
❖ 对于即将拜访的客户,要多方面了解客户的 情况,这样,很容易找到共同语言
二、让客户感到你对他有帮助
三、你的行动让客户感动
四、谈客户感兴趣的闲话
五、赞美客户
❖ 销售人员赞美客户的话,应当像铃铛一样摇 得叮当响。
一位销售专家说:
❖ 销售人员手中要至少保留产品的一个优良特 征作为你的王牌,以便在你的所有努力都归 于失败时,加以使用,这是一个极好的方法
第四节 扩大销售量
讨论:
❖ 在产品卖给客户后,如何扩大对该客户的销 售量?
一、获得更大的份额
❖ 增加销量的最明显方式是增加其在客户购买 中所占的份额
❖ 目标:努力成为客户购买的某种商品的唯一 供应商
•
人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月2日 星期三 1时11分27秒 Wednesday, December 02, 2020
•
感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。20. 12.22020年12月2日星 期三1时11分27秒20. 12.2
(培训课件)金牌销售员36天特训教程
通过专业知识和真诚的服务,赢 得客户的信任和好感,为后续销 售打下基础。
了解客户需求
通过沟通交流,深入了解客户的 实际需求和购买意向,为客户提 供个性化的解决方案。
产品展示技巧
突出产品特点
01
详细介绍产品的独特卖点和优势,让客户对产品有更深入的了
解和认识。
演示产品功能
02
通过现场演示或提供试用机会,让客户亲身体验产品的功能和
情感传递
通过恰当的言辞和肢体语言,传递产品或服务的价值,激发客户的 购买欲望。
04
销售实战案例分析
成功案例分享
案例一
某销售员通过深入了解客户需求,提供专业的解决方 案,成功签下一笔大单。
案例二
某销售员利用社交媒体平台拓展客户群体,通过精准 营销获得大量订单。
案例三
某销售员在竞争对手众多的情况下,通过提供优质服 务和个性化解决方案脱颖而出。
03
及时跟进客户需求,建立客户信任关系。
04
在谈判中寻求双赢,不过于坚持低价策略。
05
销售员自我管理与提升
时间管理
时间管理
合理安排时间,提高工作效率,确保完成销 售任务。
优先级设定
根据紧急性和重要性对任务进行排序,优先 处理重要且紧急的任务。
计划与执行
制定销售计划并严格执行,确保按时完成各 项销售目标。
谢谢观看
客户关系维护技巧
定期回访
定期回访客户,了解产品的使用 情况和服务需求,及时解决客户
问题。
提供增值服务
根据客户需求,提供个性化的增值 服务,提高客户满意度和忠诚度。
建立长期合作关系
通过良好的客户关系维护,建立长 期稳定的合作关系,实现双赢。
了解客户需求
通过沟通交流,深入了解客户的 实际需求和购买意向,为客户提 供个性化的解决方案。
产品展示技巧
突出产品特点
01
详细介绍产品的独特卖点和优势,让客户对产品有更深入的了
解和认识。
演示产品功能
02
通过现场演示或提供试用机会,让客户亲身体验产品的功能和
情感传递
通过恰当的言辞和肢体语言,传递产品或服务的价值,激发客户的 购买欲望。
04
销售实战案例分析
成功案例分享
案例一
某销售员通过深入了解客户需求,提供专业的解决方 案,成功签下一笔大单。
案例二
某销售员利用社交媒体平台拓展客户群体,通过精准 营销获得大量订单。
案例三
某销售员在竞争对手众多的情况下,通过提供优质服 务和个性化解决方案脱颖而出。
03
及时跟进客户需求,建立客户信任关系。
04
在谈判中寻求双赢,不过于坚持低价策略。
05
销售员自我管理与提升
时间管理
时间管理
合理安排时间,提高工作效率,确保完成销 售任务。
优先级设定
根据紧急性和重要性对任务进行排序,优先 处理重要且紧急的任务。
计划与执行
制定销售计划并严格执行,确保按时完成各 项销售目标。
谢谢观看
客户关系维护技巧
定期回访
定期回访客户,了解产品的使用 情况和服务需求,及时解决客户
问题。
提供增值服务
根据客户需求,提供个性化的增值 服务,提高客户满意度和忠诚度。
建立长期合作关系
通过良好的客户关系维护,建立长 期稳定的合作关系,实现双赢。
金牌销售技巧培训课程.pptx
•看看他们的网站 •经常逛逛他们的店 •抽空和他们的顾客聊聊
提升销售能力
店铺运营流程和政策
准备阶段:能力准备
•了解店内运营流程标准
•弄清楚自己的职责范围, 即什么样的任务是必须完 成的,什么样的决定是自 己可以做的
•观察店内销售高手的营运 流程
价值金三角
准备阶段:能力准备
①
②
价值
销售技巧和服务
③
金牌 销售技巧
课程效益
本课程旨在通过对销售过程中八个关 键步骤的深入讲解,达到使员工了解 销售流程,掌握销售技巧,从而成为 一名金牌导购的目的
课程架构
准备阶段: 能力准备 第一步: 打开非销售话题 第二步: 挖掘需求 第三步: 货品试穿,展示环节 第四步: 搭配销售 第五步: 处理异议 第六步: 结束销售 第七步: 确认并再次邀请 第八步: 个人信誉
FAB五步曲
第三步:货品展示
第一步:货品基础知识——吊牌记忆法 第二步:看衣服说话—— 掌握FAB三大要点 第三步:学习FAB的同时预估顾客异议 第四步:学习场景搭配方案 第五步:让搭配方案明确落实到具体适合客群和生活场景
标准A+B:个性化打招呼并打开非销后,已建立起初步信任
售前安全性非销话题 第一步:打开非销话题
品牌介绍运用时机
售中
标准A,标准B,标准A+B——可根据和顾客的熟悉度, 在销售过程中灵活运用
售前安全性非销话题 第一步:打开非销话题
店铺结构介绍
SELECTED店铺三大分区是什么?
时尚区、商务区、混搭区
• 确认所有到店的新款知识 • 检查一天所应该做的清单 • 组织高效的交接班会议 • 更新个人老顾客名单 • 检查是否有要跟进的电话 • 上系统的维护系统
金牌销售培训课PPT课件
2020/2/20
4
长沙MOD家纺有限公司
培训课程系列之一
三、目标明确型顾客
➢ 特征: ➢ (1)寻找所需商品 ➢ (2)直奔所需物品区域 ➢ (3)顾客主动寻求店员帮助 ➢ (4)先前来过一次的消费者再度回到店里
➢ 接待要点:了解顾客购买动机,找准顾客需求,使顾客 感受到你是站在他的立场,真正关心他的利益与需求。
2020/2/20
11
长沙MOD家纺有限公司
培训课程系列之一
接待男性顾客的技巧: (1)微笑随和 产生亲和力往往能加强男性对你的信赖。 (2)热情真诚 男性顾客虽然在购物时不会要求很多,但会因为你的热情真诚而感动,有 时会改变不购买的决定。 (3)建议合理 虽然男性消费者比较理性,但会因为你合理的建议而改变。 (4)敏捷快速 男性通常不喜欢在购物的过程中浪费时间,导购员要准确判断他的购物需 求,快速地推荐产品,话语简洁明了。
kikiqiongkikiqiong训训课课2020202022212122录录一进店目的不同的顾客类型一进店目的不同的顾客类型二顾客的不同购买行为类型二顾客的不同购买行为类型三不同性别的顾客消费心理三不同性别的顾客消费心理四顾客购买商品的八个心理阶段四顾客购买商品的八个心理阶段五导购服务的八个步骤五导购服务的八个步骤培训课程系列之一培训课程系列之一长沙长沙modmod家纺有限公司家纺有限公司2020202022212133一纯粹闲逛型顾客培训课程系列之一培训课程系列之一1目光游离漫不经心眼睛不会正视店员常常会结伴而来边说边看
第三步:揣磨顾客的需求
→兴趣阶段
顾客进入店铺后,他们会非常有兴趣、不厌其烦地研究产品,并且会 根据自己的喜好对商品的质地、外观、款式、颜色、价格、使用方法或 功能中的某一点进行仔细的观察和评判。当对商品产生了浓厚的兴趣后, 他们会向导购员进一步了解和咨询,做出合理的评判。
《金牌导购销售培训》PPT课件
18
信任
拿着产品, 表情放松
加强信心
顾客心理 顾客行为
经过各种比较,顾客产生 信心,决定购买,此时顾客的 信心有两种:1、对导购的信赖。 相信导购的推荐和建议;2、信 赖门店和品牌。3、信赖产品本 身
客人失去信心的原因:1、
不是她真正想要的衣服;2、导
购不了解货品知识;3、对质量、
导购行为 售后感到没有保证;4、同购买
初恋般的心境 专家般的知识 蜜蜂般的勤奋 傻子般的耐心
精选版
4
金牌导购之秘 密 武 器
赞美、认同
精选版
5
金牌导购之语言艺术
要少用否定句,多用肯定句
情景实例A:顾客:“这种衣服还有红色吗? 营业员:”没有。”
情景实例B:顾客:“这件衣服还有红色吗?” 导购:真抱歉,红色的进货少,已经卖 完了,不过,我觉得蓝色和白色和您的 气质更相衬,您可以试一下。“
计划冲突
精选版
19
促成的技巧
1、集中意念 2、二择一法 3、临门一脚法(对顾客的喜欢作出判断)(视觉的焦
点、触摸商品的次数、摆在手边的商品) 4、动作诉求法(拿发票、包装袋等) 5、感情诉求法 6、扬长避短(重利轻弊) 7、化短为长 8、价格优惠法 9、激将法
精选版
20
决定
购买
收银、 包装
顾客心理
导购行为
精选版
心,否则顾客将借口“和家人研
究看看”“我会再来”掉头离去,
失去成交的机会
17
行为特色:
当顾客突然不再发问时 顾客话题集中在某件商品时 当顾客反复观看样品时 顾客与同伴商量时 离开卖场后再度返回,并 察看同一件商品
精选版
肢体语言特色:
当顾客不断点头时 抚摸下巴 手张开并放松 表情放松微笑 眼晴有神 友好 热切 坐姿 主动向你的方向
信任
拿着产品, 表情放松
加强信心
顾客心理 顾客行为
经过各种比较,顾客产生 信心,决定购买,此时顾客的 信心有两种:1、对导购的信赖。 相信导购的推荐和建议;2、信 赖门店和品牌。3、信赖产品本 身
客人失去信心的原因:1、
不是她真正想要的衣服;2、导
购不了解货品知识;3、对质量、
导购行为 售后感到没有保证;4、同购买
初恋般的心境 专家般的知识 蜜蜂般的勤奋 傻子般的耐心
精选版
4
金牌导购之秘 密 武 器
赞美、认同
精选版
5
金牌导购之语言艺术
要少用否定句,多用肯定句
情景实例A:顾客:“这种衣服还有红色吗? 营业员:”没有。”
情景实例B:顾客:“这件衣服还有红色吗?” 导购:真抱歉,红色的进货少,已经卖 完了,不过,我觉得蓝色和白色和您的 气质更相衬,您可以试一下。“
计划冲突
精选版
19
促成的技巧
1、集中意念 2、二择一法 3、临门一脚法(对顾客的喜欢作出判断)(视觉的焦
点、触摸商品的次数、摆在手边的商品) 4、动作诉求法(拿发票、包装袋等) 5、感情诉求法 6、扬长避短(重利轻弊) 7、化短为长 8、价格优惠法 9、激将法
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20
决定
购买
收银、 包装
顾客心理
导购行为
精选版
心,否则顾客将借口“和家人研
究看看”“我会再来”掉头离去,
失去成交的机会
17
行为特色:
当顾客突然不再发问时 顾客话题集中在某件商品时 当顾客反复观看样品时 顾客与同伴商量时 离开卖场后再度返回,并 察看同一件商品
精选版
肢体语言特色:
当顾客不断点头时 抚摸下巴 手张开并放松 表情放松微笑 眼晴有神 友好 热切 坐姿 主动向你的方向
《金牌营业员》PPT课件
(9)内向型 (性格软弱的顾客) (10)好胜型 (不服输的顾客) (11)理谕型 (注重理谕的顾客) (12)嘲弄型 (爱讽刺的顾客)
售前服务、售货服务、售后服务
售 前 服 务 售 货 服 务 售 后 服 务 保证、修理 确认购买后的商品 情况 拜访顾客、听取意 见 资讯提供
全商店的快乐 宣传单 气氛 内 DM 商店内的资讯 容 各种展示会的 提供 组织活动等 营业员所提供 的服务
6
7 8 9
提出售后服务等购买后的话题
与同伴相谈 露出高兴的神态 离开卖场后再度转回,并察看同一件商品
10
11 12
询问商品的销售情形
对商品表示好感 凝视商品仔细思考
促进决心5原则使顾客表示购买意愿
促进购买决心5原则 (1)推荐单项商品法 (2)消去法 (3)二选一法 (4)动作诉求法 (5)感情诉求法
各种顾客类型的应对方法
类 型 应对重点
(1)悠型 (慎重选择的顾客)
(2)急躁型 (易发怒的顾客)
(3)沉默型 (不表示意见的顾客)
(4)绕舌型 (爱说话的顾客) (5)博识型 (知识丰富的顾客)
(6)权威型 (傲慢的顾客)
各种顾客类型的应对方法பைடு நூலகம்
(7)猜疑型 (疑心病的顾客)
(8)优柔寡断型( 欠缺决断力的顾客)
成功营业员的十条要诀
自信幽然,礼貌待人;微笑服务,广结人缘 热情主动,细心周到 ;学会赞美,友好沟通 熟记顾客,热情服务;判断主客,倾力推销 掌握优点,以理服人; 有效推介,区别对待 巧用心理,把握商机 ;坚持不懈,稳操胜券
如何处理好与周边人员的关系:
a.如何讨得主管、店长的喜欢 b.如何处理和利用门店工作人员的关系 (员工、收银、其他营业员员) c.如何与其他的营业员相处
售前服务、售货服务、售后服务
售 前 服 务 售 货 服 务 售 后 服 务 保证、修理 确认购买后的商品 情况 拜访顾客、听取意 见 资讯提供
全商店的快乐 宣传单 气氛 内 DM 商店内的资讯 容 各种展示会的 提供 组织活动等 营业员所提供 的服务
6
7 8 9
提出售后服务等购买后的话题
与同伴相谈 露出高兴的神态 离开卖场后再度转回,并察看同一件商品
10
11 12
询问商品的销售情形
对商品表示好感 凝视商品仔细思考
促进决心5原则使顾客表示购买意愿
促进购买决心5原则 (1)推荐单项商品法 (2)消去法 (3)二选一法 (4)动作诉求法 (5)感情诉求法
各种顾客类型的应对方法
类 型 应对重点
(1)悠型 (慎重选择的顾客)
(2)急躁型 (易发怒的顾客)
(3)沉默型 (不表示意见的顾客)
(4)绕舌型 (爱说话的顾客) (5)博识型 (知识丰富的顾客)
(6)权威型 (傲慢的顾客)
各种顾客类型的应对方法பைடு நூலகம்
(7)猜疑型 (疑心病的顾客)
(8)优柔寡断型( 欠缺决断力的顾客)
成功营业员的十条要诀
自信幽然,礼貌待人;微笑服务,广结人缘 热情主动,细心周到 ;学会赞美,友好沟通 熟记顾客,热情服务;判断主客,倾力推销 掌握优点,以理服人; 有效推介,区别对待 巧用心理,把握商机 ;坚持不懈,稳操胜券
如何处理好与周边人员的关系:
a.如何讨得主管、店长的喜欢 b.如何处理和利用门店工作人员的关系 (员工、收银、其他营业员员) c.如何与其他的营业员相处
《金牌销售员培训》课件
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金牌销售员培训
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人:PPT
汇报时间:20X-XX-XX
添加目录标题 市场分析和定位
销售员的角色和 职责
销售流程和跟进
销售技巧和策略 心态和自我管理
单击添加章节标题
销售员的角色和职责
销售的定义和重要性
趋势和机会
定位策略:根据市场调研和 分析结果,制定产品或服务
的市场定位和营销策略
目标客户定位
客户需求分析:了解目标客 户的需求、痛点和期望
确定目标客户群体:根据产 品特点和需求,确定目标客 户群体
竞争对手分析:了解竞争对 手的优势和劣势,找出自己
的差异化优势
市场定位:根据目标客户需 求和竞争对手情况,确定自
销售流程和跟进
潜在客户开发
确定目标客户:根据产品特点和客户需求,确定潜在客户群体
收集客户信息:通过各种渠道收集潜在客户的基本信息、需求、购买意愿 等
建立联系:通过电话、邮件、社交媒体等方式与潜在客户建立联系
跟进沟通:定期与潜在客户进行沟通,了解其需求变化,提供解决方案, 建立信任关系
客户跟进和维护
客户服务:能够为客户提供优质的服务,建立良好的客户关系
自我管理:能够有效地管理自己的时间、情绪和精力,保持积极的工 作态度
销售技巧和策略
客户沟通技巧
倾听:认真听取客户的需求和意见,了解客户的需求和期望 提问:提出有针对性的问题,了解客户的需求和期望 反馈:及时反馈客户的需求和意见,让客户感到被重视 引导:引导客户说出自己的需求和期望,让客户感到被尊重
己的市场定位
竞争对手分析
竞争对手的规模和实力 竞争对手的产品和服务 竞争对手的市场份额和销售渠道 竞争对手的营销策略和广告宣传
金牌销售员培训
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汇报人:PPT
汇报时间:20X-XX-XX
添加目录标题 市场分析和定位
销售员的角色和 职责
销售流程和跟进
销售技巧和策略 心态和自我管理
单击添加章节标题
销售员的角色和职责
销售的定义和重要性
趋势和机会
定位策略:根据市场调研和 分析结果,制定产品或服务
的市场定位和营销策略
目标客户定位
客户需求分析:了解目标客 户的需求、痛点和期望
确定目标客户群体:根据产 品特点和需求,确定目标客 户群体
竞争对手分析:了解竞争对 手的优势和劣势,找出自己
的差异化优势
市场定位:根据目标客户需 求和竞争对手情况,确定自
销售流程和跟进
潜在客户开发
确定目标客户:根据产品特点和客户需求,确定潜在客户群体
收集客户信息:通过各种渠道收集潜在客户的基本信息、需求、购买意愿 等
建立联系:通过电话、邮件、社交媒体等方式与潜在客户建立联系
跟进沟通:定期与潜在客户进行沟通,了解其需求变化,提供解决方案, 建立信任关系
客户跟进和维护
客户服务:能够为客户提供优质的服务,建立良好的客户关系
自我管理:能够有效地管理自己的时间、情绪和精力,保持积极的工 作态度
销售技巧和策略
客户沟通技巧
倾听:认真听取客户的需求和意见,了解客户的需求和期望 提问:提出有针对性的问题,了解客户的需求和期望 反馈:及时反馈客户的需求和意见,让客户感到被重视 引导:引导客户说出自己的需求和期望,让客户感到被尊重
己的市场定位
竞争对手分析
竞争对手的规模和实力 竞争对手的产品和服务 竞争对手的市场份额和销售渠道 竞争对手的营销策略和广告宣传
金牌业务员培训课程共62页文档
(机密)
琪朗灯饰
KINGLONG
中山市琪朗灯饰厂有限公司培训资料
营销的理解
创造性地把产品销售给顾客
没有任何销售能在非常理想的情况 下进行,销售是在现有条件下最大 限度发挥自己
每个销售人员都面临有利和不利两 个方面的情况,如何扬长避短?
(机密)
琪朗灯饰
KINGLONG
中山市琪朗灯饰厂有限公司培训资料
(机密)
琪朗灯饰
KINGLONG
中山市琪朗灯饰厂有限公司培训资料
男顾客的心理特征
购买动机常具有被动性 常为有目的购买和理智型购买 比较自信,不喜欢营业员喋喋不休的介
绍 选择商品以质量性能为主,价格因素作
用相对较小 希望迅速成交,对排对等候缺乏耐心
(机密)
琪朗灯饰
KINGLONG
中山市琪朗灯饰厂有限公司培训资料
金牌业务员培训课程
主讲 江佩南
(机密)
琪朗灯饰 KINGLONG
中山市琪朗灯饰厂有限公司培训资料
大家最想生意好, 生意怎样好?
顾客从无到有 顾客从少到多 顾客从买少到买多 顾客从一次购买到多次购买
顾客从自己购买到推荐其他人购买 (一传十,十传百)
中山市琪朗灯饰厂有限公司培训资料
电话访问法 名册与通讯录 加入社团组织 利用互联网 说明会 信函邮寄 互惠方案
(机密)
琪朗灯饰
KINGLONG
中山市琪朗灯饰厂有限公司培训资料
3了解你的客户
理智型 情感型 冲动型 习惯型 疑虑型 随意型
(机密)
琪朗灯饰
KINGLONG
中山市琪朗灯饰厂有限公司培训资料
中山市琪朗灯饰厂有限公司培训资料
打造金牌销售团队讲义(PPT 67页)
打造金牌销售团队
程振峰
游戏:拍卖竞赛
以下是企业的十项价值及其起拍价:
1、造福社会
2000
2、品质领先
3000
3、赢得尊敬
2000
4、市场领先地位 3000
5、保护环境
1000
6、永续生存
4000
7、技术领先
3000
8、追求卓越
4000
9、良好企业形象 4000
10、获利
4000
条件及规则:
1、每组现有资金20000元。首先按你们所认为的重要性(最想得到的)进 行排序。(*竞拍开始后不得更改)
周期工作计划表 月工作计划表 周工作计划表 工作日志表
市场信息类表格
竞争对手信息表 客户档案表 客户漏斗表
“四把钢钩”之:销售例会
• 销售团队常见的六种例会 • 销售例会的常规目标 • 销售经理在主持销售例会上应注意的问题
销售团队常见的六种例会
早例会
晚例会
专项例会
周例会
半年、年度例会
月、季例会
销售例会的常规目标
业
户
广告、展览展示、培训演讲、价格折
让、促销、附加服务承诺
拉动过程
销售团队的核心作用
销售团队的核心作用
• 一方面,高效的销售队伍可以把企业的形象有效
地传递给客户,可以把企业中非常好的运作策略 思想传递给客户,可以很好地向客户展示企业的 形象,可以帮助企业实现超越竞争对手的目标;
• 另一方面,销售队伍最终要实现产品的销售并收
• 鼓动性激励 :
沟通和关怀 、团队合作氛围 、领导 者个人价值观 、个人及团队荣誉感 、工 作成就感
十六字方针打造金牌团队
★目标明确 ★有效管理 ★功过分明 ★最佳激励
程振峰
游戏:拍卖竞赛
以下是企业的十项价值及其起拍价:
1、造福社会
2000
2、品质领先
3000
3、赢得尊敬
2000
4、市场领先地位 3000
5、保护环境
1000
6、永续生存
4000
7、技术领先
3000
8、追求卓越
4000
9、良好企业形象 4000
10、获利
4000
条件及规则:
1、每组现有资金20000元。首先按你们所认为的重要性(最想得到的)进 行排序。(*竞拍开始后不得更改)
周期工作计划表 月工作计划表 周工作计划表 工作日志表
市场信息类表格
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“四把钢钩”之:销售例会
• 销售团队常见的六种例会 • 销售例会的常规目标 • 销售经理在主持销售例会上应注意的问题
销售团队常见的六种例会
早例会
晚例会
专项例会
周例会
半年、年度例会
月、季例会
销售例会的常规目标
业
户
广告、展览展示、培训演讲、价格折
让、促销、附加服务承诺
拉动过程
销售团队的核心作用
销售团队的核心作用
• 一方面,高效的销售队伍可以把企业的形象有效
地传递给客户,可以把企业中非常好的运作策略 思想传递给客户,可以很好地向客户展示企业的 形象,可以帮助企业实现超越竞争对手的目标;
• 另一方面,销售队伍最终要实现产品的销售并收
• 鼓动性激励 :
沟通和关怀 、团队合作氛围 、领导 者个人价值观 、个人及团队荣誉感 、工 作成就感
十六字方针打造金牌团队
★目标明确 ★有效管理 ★功过分明 ★最佳激励
金牌销售员培训资料课件
掌握市场趋势和 消费者需求变化
分析竞争对手的 产品特点和优势
预测未来市场趋 势和变化,及时 调整销售策略
确定竞争对手范围 收集竞争对手信息 分析竞争对手优势与劣势 制定应对策略
目标市场细分:根据产品特点、市场需求等因素,将目标市场划分为若干个细分市场。
目标市场选择:根据企业自身条件和产品特点,选择适合的细分市场作为目标市场。
沟通技巧与人际 关系:建立良好 客户关系的关键
自我激励与持续学 习:不断提升自身 能力与竞争力
PART SEVEN
产品特点:独特性、创新性、实用性 优势介绍:高性价比、良好的用户体验、完善的售后服务 与其他产品的区别:功能更强大、性能更稳定、价格更实惠 适用场景:企业级应用、个人用户、教育领域等
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人:PPT
CONTENTS
添加目录标题
销售技巧与策 略
客户服务与关 系维护
市场调研与竞 争分析
团队建设与协 作能力
自我管理与情 绪控制
PART ONE
PART TWO
倾听与理解:积极 倾听客户的需求和 意见,理解他们的 立场和感受
强化客户关系:建 立良好的客户关系, 提高客户满意度和 忠诚度
优化产品组合:根 据市场需求和竞争 情况,优化产品组 合,提高销售额
PART FIVE
明确团队目标和愿景
制定团队组建计划
选拔优秀销售人员
建立良好的团队氛围
明确团队目标:确保每个成员 都清楚团队的目标和任务,并 为之努力。
有效沟通:掌握有效的沟通技 巧,包括倾听、表达和反馈, 以促进团队内部的交流和理解。
绩效评估:制定明确的评估标 准,定期对团队成员进行评估
【培训课件】金牌业务人员基础素质技能精华训练
有效倾听的障碍
对某些特定类型的客户带有个人意见 对谈话主题缺乏兴趣 想当然地假定客户要讲的话 对主题或情形做出情绪化反应 噪音干扰、温度过高或过低、光线过 亮或过暗以及其他干扰
提问技巧
﹡开放式问题:用以了解更多的信息 ﹡具体问题:用于确定问题真相 ——涵盖性问题、区分性问题、关键性问题
表达如何简洁有效
道歉的原则
把握立场与利益的关系
七、情绪管理
情绪的基本型态
1、迟钝型 2、暴躁型 3、迁怒型 4、转移型 5、报复型 6、麻木型 7、保留型
情绪智商包含五种能力
1、了解自己的情绪 2、控制自己的情绪 3、激励自己 4、了解别人的情绪 5、维持圆融的人际关系
1、了解自己的情绪
能立刻觉察自己的情绪、了解产生情绪的原因。了解 自己的情绪,确实知道自己对别人与某些决策的感觉,才 能掌握自己的生活。
夯实基础 把握关键
——金牌业务人员基础素质技能精华训练
不仅要在适当的时间、适当的地点、 谈论适当的话题,而且更为困难的是, 在不适当的时间对适当的事情应避而不提。
——杰本明•富兰克林
销售谈判的基本概念
谈判的基本内涵
使你从别人那里得到你想要的东西!
共识的建立
销售谈判之 90:10原理
圈套箱
赞美与接受赞美
有效地交流
积极倾听——不仅仅是听 提出问题 简洁有效地表达
积极倾听的步骤
1、面对客户,目光注视客户的眼睛,保持微笑; 2、专心去听,不要打断客户的谈话。注意运用话语和身体语言,包括面 部表情、身体姿势、声调、声音响度、停顿和手势等; 3、努力理解客户的谈话内容,不要评价它的优劣。运用身体语言表示你 在认真倾听; 4、回答之前稍做停顿; 5、如果不能充分理解,就提出你的疑问; 6、即使不同意该客户的观点,也要表示接受他的情感和想法; 7、通过总结客户的需求来检查你的理解是否准确。
打造金牌业务知识(ppt 38页)
6、工作缺乏激情:不能为销售注入新的生命活力
• 初入家电策划业,当时的老板就告诫:只有感 动自己,才能感动客户。三年来,我深深感悟 到:营销,已经成为我们的唯一的生存状态; 营销,就是我们感动生命的过程。看起来冷冰 冰的产品,通过营销组合,就自己具有生命, 长了腿,自己会跑;看起来毫无生机的市场, 通过营销组合,就能生机勃勃,生了叶,自己 开花;看起来毫无信心的客户,通过营销组合 就能焕发青春,有力量,自己主推。喜欢,热 爱这一行业,用智慧经营,用激情浇灌,市场 真的会开花。
0.5*1*1*1*1*1*1*1*1*1*1*1=0.5, 而如果中间有两个因素做不好,则整体结 果是: 0.5*0.5*1*1*1*1*1*1*1*1*1*1=0.25。 这就是很多市场我们只能做到1/4的原因。
• 从以上市场的营销链的分析我们可以得 出几个结论:
营销链中一个要素不到们,则整体 业绩必然大打折扣。
提升常规网点的方法
• 区域规划、产品区隔 • 新品支持、政策设定 • 集中培训、促销竞赛 • 资源支持、销售竞赛
延伸常规网点的模式
• 1)代理商直插 • 2)二批商直做
3) 分公司直营 • 4)区隔交叉供货 • 5)专业渠道另做(专业批发渠道,双
灶装修建材厨卫渠道,品茗炉茶叶行业 渠道,火锅炉专业渠道)
3、工作缺乏目的:没有自我设定目标
来牵引指导工作
• 最不喜欢的一句话,业务员是跑市场的。其 实,市场是策划出来的,优势是组合出来的, 业绩是计划出来的,潜力是目标压榨出来的, 决不是瞎跑出来的。经常有业务问,怎么才能 做到月初制订的计划,月底刚好完成。实际上, 我们是先设计最高的目标,再把目标按市场情 况分解给主力客户,然后,用最大的努力来完 成。因此,只有用最高的目标来制定计划,带 着强烈的目的来跑市场,我们才会成功。套用 一句名言:一个业务的目标越高,他的才能发 展得越快,他的市场就会越好。
打造金牌业务知识(ppt38张)
打造金牌业务
一、网络建设
打造金牌业务
基本策略:
• • • • 建设形象终端 扶植主力客户 提升常规网点 延伸现有网络
打造金牌业务
• • • • • • • •
网络建设十六大基本工具
(1)独卖支持 (2)主卖支持 (3)常规沟通 (4)产品区隔 (5)新品支持 (6)网络支持 (7)品牌造势 (8)市场搅动 (9)培训控制 (10)赠品支持 (11)导购支持 (12)策划支持 (13)促销支持 (14)专柜支持 (15)费用支持 (16)政策支持
打造金牌业务 • 1)率先启动市场的先行 者 • 2)快速引爆市场的行动 者 • 3)引领客户发展的教导 者 • 4)规范市场行为的管理 者 • 5)打压竞品销售的狙击 者 • 6)改善市场结构的调配 者 • 7)快速翻升销量的指挥 者 • 8)精耕市场销售的实干 者 • 9)完善市场形象的提升 者 • 10垄断市场销售的领头 者
打造金牌业务
3、工作缺乏目的:没有自我设定目标 来牵引指导工作
• 最不喜欢的一句话,业务员是跑市场的。其 实,市场是策划出来的,优势是组合出来的, 业绩是计划出来的,潜力是目标压榨出来的, 决不是瞎跑出来的。经常有业务问,怎么才能 做到月初制订的计划,月底刚好完成。实际上, 我们是先设计最高的目标,再把目标按市场情 况分解给主力客户,然后,用最大的努力来完 成。因此,只有用最高的目标来制定计划,带 着强烈的目的来跑市场,我们才会成功。套用 一句名言:一个业务的目标越高,他的才能发 展得越快,他的市场就会越好。
打造金牌业务
打造金牌业务
——思维模式及月度工作模板
打造金牌业务
一、普通业代十大批判
打造金牌业务
1、遇事头脑简单:总是用单向思维解决所有问题
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安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 12.213: 11:2713:11Dec -202- Dec-20
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得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。13:11: 2713:11:2713: 11Wed nesday, December 02, 2020
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安全在于心细,事故出在麻痹。20.12. 220.12. 213:11: 2713:11:27De cembe r 2, 2020
推销的四个阶段:
推销自己 推销产品利益 推销产品本身 推销服务
第二节 赢得客户好感的方法
一、让客户感到你很了解他
❖ 对于即将拜访的客户,要多方面了解客户的 情况,这样,很容易找到共同语言
二、让客户感到你对他有帮助
三、你的行动让客户感动
四、谈客户感兴趣的闲话
五、赞美客户
❖ 销售人员赞美客户的话,应当像铃铛一样摇 得叮当响。
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时间是人类发展的空间。2020年12月2日星期 三1时11分27秒13:11: 272 December 2020
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科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午1时11分 27秒下 午1时11分13: 11:2720.12.2
•
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.12. 220.12. 213:1113:11:2713:11: 27Dec- 20
❖ 提出两种或两种以上的购买方案供客户选择
3.假设成交法
❖ 假设客户肯定会买,然后向客户询问一些关 键性问题来结束销售
❖ 这些问题不应该是关于商品本身的问题,而 是涉及如何交货、付款、保修及保管产品等, 或是着手写订货单、开发票等
4.小点成交法
❖ 心理学家研究证明,最初提出较低的要求, 然后再提出进一步的要求,这比一开始就提 出较高的要求,容易使人接受而转变态度
二、业务员错误:特征推销
特征推销:
❖ 他们告诉客户,所推销的是一个什么样的产 品,恰恰没有告诉客户,这是一个能够给他 带来什么利益和好处的产品
二、利益推销的步骤
(一)利益分类
❖ 除非你知道你的产品和服务对将要拜访的客 户有什么用处,否则你不要贸然去拜访客户!
(二)了解客户的需要
一位销售经理说:
第三节 了解客户情况
1、客户公司的资料
(1)客户单位的基本情况
(2)与销售直接有关的内容
2、客户个人资料
3、竞争对手的情况
4、项目情况
第四节 建立客户档案
可口可乐:
❖ 客户档案对销售人员的重要性,就好像枪对 军人的重要性一样!
第三讲 向客户推销自己
第一节 高超的推销术主要的感情 问题
业务员受到的客户对待:
1.欢迎 2、拒绝 3、冷淡 4、怀疑
讨论:
❖ 客户为什么会提出异议?
二、正确认识客户异议
褒贬是买主,喝采是闲人 嫌货才是买货人
了解客户拒绝的真实含意:
拒绝的理由
客户的犹豫点
要求
价格太贵
考虑考虑
再征求一下别人的 意见 再看看别的厂家的 产品 和别的厂家已谈好 了
是否具有与价格相 应的价值 害怕做出错误的决 定 验证决定
6、影响中心
❖ 参加各种俱乐部、社团组织
7、挖走竞争对手的客户
8、内线
第二节 向关键人物推销
美国推销专家希尔调查表明:
❖ 在工业品的推销中,65%的访问都搞错 了对象
❖ 国外的经验证明,如果事先对潜在客户 进行选择,可以使推销活动的效果增加 70%
❖ 守门人 ❖ 影响者 ❖ 决策者 ❖ 执行者 ❖ 使用者
•
人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月2日 星期三 1时11分27秒 Wednesday, December 02, 2020
•
感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。20. 12.22020年12月2日星 期三1时11分27秒20. 12.2
第二节 密切注意购买信号
❖ 购买信号是顾客通过言语、行为、表情等各 种渠道泄露出来的购买意图信息
1.语言信号:
❖ 客户常常通过反话、疑问的话、话外话的方 式来表达自己真实的内心想法
2.行为信号:
客户的动作也能表达自己的内心世界
3.表情信号:
第三节 说服客户成交的方法
1.直接请求成交法
2.选择成交法
谢谢
13:11 20.12 213:1
2020年12月2日星期三1时11分27秒
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每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.12. 220.12. 2Wednesday, December 02, 2020
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天生我材必有用,千金散尽还复来。13:11:27 13:11:2713:1112/2/2020 1:11:27 PM
二、提高客户的销售水平
❖ 如果你帮助客户扩大他的产品的销售量
三、关联式销售
❖ 在与达成交易后,如何扩大销量?
第七讲 客户关系维护
第一节 真正的销售始于售后
一、销售是没有终点的航程
❖ 销售活动的首要目标是创造更多的客户,而 不是卖出产品
❖ 因为有客户,才会有销售;客户越多,销售 业绩就越大;拥有大批忠诚的客户,是业务 员最重要的财富
2、广告宣传品
❖ 报刊杂志上的企业产品广告,是非常有效的 展示辅助工具
3、产品说明书和企业宣传资料
4、产品样品、模型、赠品
❖ 产品本身是最好的销售工具
5、图片、像册、、录音机
6.推销证明资料
7.客户来信
第五讲 消除客户异议
第一节 推销是从被客户拒绝开 始的
一、推销是易遭客户拒绝的工作
•
加强自身建设,增强个人的休养。2020年12月2日下 午1时11分20. 12.220. 12.2
•
扩展市场,开发未来,实现现在。2020年12月2日星 期三下 午1时11分27秒13:11: 2720.12.2
•
做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2020年12月下 午1时11分20.12.213:11Dece mber 2, 2020
❖ 聪明
六、学会倾听
七、赠送礼品
❖ 礼品的价值不在于价格,而在于是否符合对 方的心意。
第四讲 说服性销售
问题:
❖ 说什么?怎么说? ❖ 向客户推销什么?
第一节 推销产品利益
一、推销产品利益
❖ 销售的唯一规则就是:只有当客户相信他的 想法和需要能够得到满足时,他们就会购买 你的产品
❖ 因此,推销成功必须遵守两个原则: 原则一:业务员必须判断、了解客户真正的 想法和需要 原则二:向客户证明你的产品将会满足他的 需要
❖ 输赢 ❖ 圈子圈套
❖ 向客户出售成功
第二讲 客户关系建立
平均法则:
❖ 你的销售业绩和你所拥有的客户数量成正比
第一节 开发新客户
一、失败销售人员的共同特点
❖ 缺乏客户!
研究表明:业绩差的业务员常犯 的错误:
❖ 不知道要到哪里去开发新客户 ❖ 懒得寻找新客户 ❖ 没有识别出新客户
二、潜在客户的分类
打造金牌业务员
销售与市场杂志社培训总监 王荣耀
现代销售的基本法则: ❖ 重要的不是卖什么,而是怎样去卖它
第一讲 忠诚的客户是棵摇钱树
第一节 读懂“销售”
讨论:
❖ “销售”的含意是什么?
1、销售的本质不是卖产品
2、销售成败的不是“卖”
❖ 销售是管理客户购买的行为
3、成交并非是销售的结束
“销售”一词包含4点含义:
不确定你是否能满 足他们的需求 不认为你是最好的
阐述价值 得到鼓励 降低风险 明确的解决方案 区别
第二节 处理客户异议的策略
一、事前认真准备
❖ 销售人员既要考虑让客户购买的理由,也要 考虑客户不买的理由
二、应对客户异议的方法
1、“对,但是”处理法
适用于客户意见是错误的情况
2、同意和补偿处理法
1、新的潜在客户
2、过去是而现在没有往来的客户
3、因某种原因而不愿意购买的客 户
4、现有的客户
三、新客户开发方法
1、关系利用法
❖ 亲戚朋友是生意的扶手棍
2、连锁介绍法
❖ 让客户帮助介绍客户 ❖ 据美国调查,有38%的新客户是利用连锁介
绍法找到的
3、资料查寻法
❖ 查阅各种资料来寻找新客户
适用于客户异议是正确的情况
3、利用处理法
❖ 将客户的异议变成客户购买的理由
4、例证法
❖ 对客户的反对,借实例说服
5、质问法
第六讲 说服客户成交
第一节 成交三原则
一、成交:销售的目标
二、成交三原则
1、主动
2、自信
❖ 自信具有传染力
3、坚持
❖ 据统计,有64%的业务员没有多次向客户提出成交要 求
谢谢大家!
案例:收集媒介信息
❖ 某企业要求销售人员把当地报纸、电视广播 及街头载体上,暴露频率较多的单位、企业, 作为信息收集的重点
4、参加会议、聚会
5、联合作战法
❖ 与其它产品业务员合作
案例:
❖ 龙大花生油与有经验的饮料企业、肉制品企 业、日化等企业开展合作
❖ 通过大中型企事业单位的劳保企业和服务企 业等单位
❖ 关系营销是吸引、维护、增进与客户的关系
二、客户关系营销类型
1、基本型
2、被动型
3、负责型
4、能动型
5、伙伴型
三、关系营销的三个层次
1、一级关系营销:财务收益
❖ 让客户得到更多的财务上的收益
2、二级关系营销:社交利益