供应链岗位能力矩阵表

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多技能岗位矩阵表

部长
★
☆
6
技术部
管代
☆
☆
☆
☆
☆
☆
7
冲压车间
主任
☆
☆
☆
☆
☆
★
8
后勤
主任
☆
9
办公室
助理
☆
☆
10
注塑车间
主任
☆
☆
☆
★
11
仓库
主管
☆
☆
☆
★
12
仓库
统计
☆
☆
13
冲压车间
检验员
★
☆
14
冲压车间
冲压工
★
☆
15
冲压车间
冲压工
★
☆
16
冲压车间
冲压工
★
☆
17
冲压车间
冲压工
★
☆
18
冲压车间
冲压工
★
☆
19
冲压车间
冲压工
☆
检验
★
☆
☆
☆
14
注塑车间
检验
★
☆
☆
15
注塑车间
注塑工
☆
★
☆
16
注塑车间
去飞边
☆
★
☆
17
注塑车间
高压测试
☆
★
☆
☆
18
注塑车间
高压测试
☆
★
☆
19
注塑车间
注塑工
☆
★
☆
☆
20
注塑车间
注塑工
☆
★
☆
21
注塑车间

品质部员工岗位技能矩阵图

B
3
丙质量体系工程师 A A A B C A B B B B A
A
AA
AAAABABAA A AAAA A BBBBA
4
丁质量体系工程师 B B B B C B B B C C C
C
AA
BBCCCCCBB B BBBB B CCCCB
5
戊质量体系工程师 C C C C C C C C D D D
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
23 唐
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
24 宋
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
25 元
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
26 明
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
版本号：技能
序
号
岗位
姓名
Rev：A1 产品、量具技能
品质部员工岗位技能矩阵图
实验、试验技能
质量工具技能
保存期
质量意识/体系知识
管理知识
游千高万金各机统安艺装计试检盐拉振洛抛万光三 A E C Q 8 A F M P S 数质应基 T 件公产过核内款系 D 质品实计文
标分高能相类械计全及配量验具雾力动氏光能谱坐 f X A C D P M S P P 据量用础 S 运司品程部应基 S 量质验量件

QR-03-49人员素质矩阵图(物流部)

岗位名称：物流主管李萍12
3
4
5
6
7
8
9李萍山德志图例：评定结论：该岗位实际所需人员，共计 1 人；目前实际在岗人员，共计 1 人。

成都福斯汽车电线有限公司人员素质矩阵图编号：QR-03-49
部门：物流部
岗位基本技能名称
上岗要求岗位人员现状评定岗位技能知识消防安全知识环境知识交流沟通能力办公用计算机软件应用统计、财务知识岗位负责人/评定人：日期：TS 16949标准原料、产品性能产品标准和顾客要求现岗位状态
在岗
可顶岗E ：没有学习D ：表示处于学习阶段C ：表示已掌握该项内容B ：表示掌握该项内容并能辅导他人
A ：表示就该项内容进行教学并能提出改进建议并实施。

公司检验员员工岗位矩阵图

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/质量工程师
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/SQE
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/文员
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/喷漆检验
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/喷漆检验
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/装配检验
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采购部各岗位能力矩阵图

2 供应商开发管理制度 3 供应商管理
4
质量管理体系（ISO9001、14000、Q8000）相关采购程序
技能类
1 Office常用软件使用 2 ERP软件系统应用 3 1 继电器基础知识
产品类
2 继电器工艺基础知识
3 采购物料（生产性物料、非生产性物料）的生产工 4 艺采知购识物料的结构、性能知识
4 供应商量本利分析
5 采购员了解的财务知识
专业类
6 合同法基础知识 7 采购价格谈判
8 采购员职业操守
9 采购物料标准
10 采购计划制定
11 供应链管理
12 PMC管理
1 管理者角色定位
管理类
管理流程类
2 压力管理 3 时间管理
4 良好的职业心态 5 自我情绪管理
6 分析与解决问题能力
7 有效沟通能力 8 在岗指导能力 9 采购员绩效考核管理 1 采购管理制度
采购部部门员工能力矩阵评估图
岗位：采购经理
注：能力等级要求：熟练精通 3 注：掌握现状：熟练精通 3 注：培训现状：待培训人员
一般掌握 2 一般掌握 2
模块序号能力要求
一般了解 1
待培训 1
待提升人员
岗位要求能力等级
1 供应商管理（开发、评审、考核）
2 采购周期控制
3 采购成本核算
5

供应链岗位说明书全部岗位

供应链岗位说明书全部岗位Title: Job Description for Supply Chain Positions - All PositionsIntroduction:Supply chain management is a critical function in any organization, responsible for overseeing the flow of goods and services from the initial sourcing of raw materials to the final delivery of products to customers. There are various roles within the supply chain that require specific skills and expertise. This article will provide a comprehensive overview of the job descriptions for all positions within the supply chain.1. Procurement Specialist:1.1 Responsibilities:- Sourcing and selecting suppliers for goods and services- Negotiating contracts and terms with suppliers- Managing supplier relationships and performance1.2 Skills and Qualifications:- Strong analytical and negotiation skills- Knowledge of procurement processes and best practices- Excellent communication and interpersonal skills1.3 Education and Experience:- Bachelor's degree in supply chain management, business, or related field- Previous experience in procurement or purchasing roles- Certification in procurement or supply chain management is a plus2. Inventory Manager:2.1 Responsibilities:- Monitoring and maintaining inventory levels- Forecasting demand and planning inventory replenishment- Implementing inventory control measures to minimize stockouts and excess inventory2.2 Skills and Qualifications:- Proficiency in inventory management software- Strong analytical and problem-solving skills- Attention to detail and organizational skills2.3 Education and Experience:- Bachelor's degree in supply chain management, logistics, or related field- Previous experience in inventory management or warehouse operations- Certification in inventory management is preferred3. Logistics Coordinator:3.1 Responsibilities:- Coordinating the transportation of goods from suppliers to warehouses and customers- Managing shipping schedules and tracking shipments- Resolving transportation issues and ensuring on-time delivery3.2 Skills and Qualifications:- Knowledge of transportation regulations and logistics operations- Strong communication and coordination skills- Ability to work under pressure and meet tight deadlines3.3 Education and Experience:- Bachelor's degree in logistics, supply chain management, or related field- Previous experience in logistics coordination or freight forwarding- Certification in logistics or transportation management is beneficial4. Demand Planner:4.1 Responsibilities:- Analyzing historical sales data and market trends to forecast demand- Collaborating with sales and marketing teams to develop accurate demand forecasts - Monitoring forecast accuracy and adjusting plans accordingly4.2 Skills and Qualifications:- Strong analytical and forecasting skills- Proficiency in demand planning software and tools- Ability to work cross-functionally and collaborate with various teams4.3 Education and Experience:- Bachelor's degree in supply chain management, statistics, or related field- Previous experience in demand planning or forecasting roles- Certification in demand planning or forecasting is a plus5. Supply Chain Analyst:5.1 Responsibilities:- Analyzing supply chain data and performance metrics- Identifying opportunities for process improvement and cost reduction- Providing insights and recommendations to optimize supply chain operations5.2 Skills and Qualifications:- Proficiency in data analysis and statistical modeling- Strong problem-solving and critical thinking skills- Knowledge of supply chain management principles and practices5.3 Education and Experience:- Bachelor's degree in supply chain management, operations research, or related field - Previous experience in supply chain analysis or business analytics- Certification in supply chain analytics or data analysis is advantageousConclusion:Each position within the supply chain plays a crucial role in ensuring the efficient and effective flow of goods and services. By understanding the job descriptions and requirements for these roles, organizations can recruit and develop talent that is well-equipped to drive success in supply chain management.。

供应链总监胜任力模型

文件名称供应链总监胜任力模型文件编号/版本号--编制人--批准人--归口部门人力资源部实施日期--1供应链总监胜任力矩阵胜任力重要性胜任力等级要求序号胜任力类型胜任力名称低中高1234567 1战略导向能力√√2团队建设√√3沟通协调能力√√4创新能力√√专业胜任力5冲突管理能力√√6工作计划与控制能力√√7谈判能力√√8数据、信息分析能力√√9学习能力√√10抗压能力√√11通用胜任力执行力√√12成就动机√√13正直感√√2相关术语、含义2.1行为指标：即能够体现该层次胜任力的概述性行为。

2.2 正向行为：即能够体现该层次胜任力的具体行为表现，必须具备全部正向行为，才能表明完全达到该项能力。

2.3负向行为：负向行为即该项能力的不足之处，负向行为越多，表明该项能力越弱。

3专业能力3.1战略导向能力胜任力定义能力提升建议行为指标战略导向能力对公司的战略制订、执行、改进起到积极的主导或配合作用，能够站在公司战略层面或者比本人更高的层面思考问题、开展工作，对工作有较深的了解和宏观把握，能够意识到潮流动向，朝着公司和个人长远的目标而始终坚持不懈。

1、本人熟记行为标准。

2、定期询问直接主管、关联岗位本人行为指标达成情况、存在的不足。

3、发现本人不能有效达成正向行为时，及时向直接主管、关联岗位请教。

4、通过购买书籍、参加培训等方式学习战略管理方面的知识。

正向行为负向行为1/ 13能够站在比本人能够站在公司发展战略的角度思考岗位更高层面思应该如何开展工作以及工作完成质考问题量、工作价值所在。

工作只从部门的角度出发，不能够站在公司发展战略的角度思考应该如何开展工作以及工作完成质量、工作价值所在。

1、对公司发展动向不太了解，或者，对公司中紧密联系公司价长期发展战略对本岗位的具体要求不太了解。

2、知道公司发展动向，却不愿提升自己以便跟1、根据公司发展动向，思考并深刻值所在、关键成随，只求得过且过。

了解本人发展动向。

GBT19001-2016质量管理体系各部门完整的SWOT分析矩阵表

W5与02结合，利用设备资源充足的优势，快速反应及时调整生产配合客户的需求.
O3.销售每月有提前提供明确的销售计划
W6与03结合.依每月的销售计划提前做好人力/设备/物料的评估规划. 提前做好应对安排.以弥补部门现在系统计划能力不足的缺陷，后期通过不断培训以提高自身能力.
O4.有标准IE工时表
S1与04、05结合.有完善的作业流程和供料计划.再接合现有的标准.能制订出更合理的生产计划.更能满足客户的交期需求.
W7与T4结合，同采购沟通，多备几家供应商，进行优胜劣汰.加强供应商的评估管理，将来料风险降低.
T5.制程品质异常多，返工多.
W5与T5结合，加强全员品质意识和品质专业培训，提高全员对品质的认识
T6.清尾问题长期没有解决，影响出货
W2与T6结合.加强同其它部的沟通，提高信息的流通的及时性.
T7.机台稼动率低.常做机型模具故障频繁.生产效率低影响原订计划
Oห้องสมุดไป่ตู้0.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准、质量要求信息不明确
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求
W1.W2.W10.T1.T2结合，通过精益管理项目培训，梳理内部信息链，建立信息交流窗口，确保信息完整性，传递及时顺畅
W1.大部分是新人，新人细心度和专业性有待提高
S2.部门新人多，便于管理.
W2.部门协调缺乏技巧
S3.人员接受能力比较强.培训机制完善.
W3.推动力不足.生产计划调整频繁

供应链岗位能力矩阵表

供应链岗位能力矩阵表摘要：1.供应链岗位能力矩阵表的概述2.供应链岗位能力矩阵表的内容3.供应链岗位能力矩阵表的作用4.如何应用供应链岗位能力矩阵表正文：一、供应链岗位能力矩阵表的概述供应链岗位能力矩阵表是一种用于描述供应链管理中各个岗位所需技能和能力的工具，它可以帮助企业更好地进行岗位评估、员工培训和能力提升。

通过建立这样的矩阵表，企业可以更清晰地了解各个岗位的职责和要求，从而优化人力资源配置，提高供应链管理效率。

二、供应链岗位能力矩阵表的内容供应链岗位能力矩阵表通常包括以下几个部分：1.岗位名称：矩阵表中列出了供应链管理中所有的岗位名称，如采购专员、生产计划员、物流经理等。

2.岗位能力：针对每个岗位，矩阵表列出了所需的技能和能力，包括专业技能、人际关系技能、分析能力等。

3.能力等级：对于每个岗位所需的技能和能力，矩阵表会进行等级划分，如初级、中级、高级等。

4.能力评估：矩阵表还会对每个岗位的能力进行评估，以便企业了解现有员工的能力和提升空间。

三、供应链岗位能力矩阵表的作用供应链岗位能力矩阵表具有以下几个主要作用：1.帮助企业了解各个岗位的职责和要求，便于招聘合适的人才。

2.为员工的培训和发展提供依据，帮助员工提升自己的能力。

3.提供岗位评估的依据，帮助企业合理设定薪酬水平。

4.帮助企业梳理供应链管理流程，优化人力资源配置。

四、如何应用供应链岗位能力矩阵表企业在应用供应链岗位能力矩阵表时，可以采取以下几个步骤：1.根据企业的实际情况，制定合适的岗位能力矩阵表。

2.对现有的员工进行能力评估，了解他们的能力和提升空间。

3.根据能力评估结果，制定培训计划，帮助员工提升能力。

4.定期对员工进行能力评估，监控他们的能力提升情况，并根据需要调整培训计划。

2020年度员工能力矩阵表

是否合适 (Y/N)
Y
序号
部门工程部
成员
能力鉴定
技能姓名
APQP运用能力
OTS 、 PPAP处理能力
日常策划梳理跟踪能
力
精密五金专业
知识
工艺策划评审组织能
力
过程开发进度的时间
管理
PFMEA 编制能
力
对2D、 3D软件运用能
力
模具知识的认
知度
对产品试验标准的熟
悉度
风险管理及突发事件处理能
能力
OTS提交
员工操作工艺培训能
力
1 项目成员
能力鉴定
说明
作成：
未接受过培训
该项目组成员接受过培训
该项目组成员需要指导完成工作
该项目组成员能独立完成工作
确认：
是否合适 (Y/N)
Y
是否合适 (Y/N)
Y
该项目组成员能指导他人完成工作
共2页第2页
能力
零部件了解能
力
商务谈判能力
供应商管理能
力
采购订单制订
基本财务知识了解程
度பைடு நூலகம்
基本法律知识了解程
度
项目成本意识
团队协作项目熟悉程
度
风险管理及突发事件处理能
力
1 项目成员
部门
成员
序号
生产部
技能姓名
模具结构知识
储备
PPAP运用能力
PFMEA 确认能
力
CMK制作能力
产品制作策划
力
客户沟通能力
会议组织能力
写作能力(PPT 汇报)

多技能岗位矩阵图

主任
☆
办公室
助理
☆
☆
注塑车间
主任
☆
☆
☆
★
仓库
主管
☆
☆
☆
★
仓库
统计
☆
☆
高速冲车间
主任
☆
☆
★
高速冲车间
检验员
☆
☆
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
多技能岗位矩阵图注：★主要职责☆具备能力
序号
姓名
所属部门
职位
具备能力特性
技术管理
质量管理
采购控制
生产管理
检验能力
冲压操作
注塑操作
叉车驾驶
包装操作
设备维修
模具维修
车间管理
仓库管理
计量管理
模具管理
设备管理
生产部/采购
部长
☆
★
★
☆
技术部
部长
★
☆
☆
★
☆
技术部
助理
☆
☆
质保部
部长
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
质保部
副部长
★
☆
☆
销售部
部长
★
☆
办公室
管代
☆
☆
☆
☆
☆
☆
冲压车间
主任
☆
☆
☆
☆
☆
★
办公室
主任
☆
办公室
助理
☆
☆
注塑车间
主任
☆
☆

供应链岗位说明书(全部岗位)

供应链岗位说明书(全部岗位)标题：供应链岗位说明书(全部岗位)引言概述：供应链管理是一个涉及到产品从原材料采购到最终产品交付的全过程管理，是企业运作的重要环节。

在供应链管理中，不同的岗位承担着不同的职责和任务。

本文将详细介绍供应链管理中的各种岗位及其职责。

一、采购岗位：1.1 采购员：负责根据公司需求和预算制定采购计划，协商供应商合同和价格，保证物料供应的及时性和质量。

1.2 采购助理：协助采购员处理日常采购事务，跟踪订单进度，处理供应商的问题和投诉。

1.3 采购经理：负责制定采购策略，管理采购团队，监督采购流程，确保采购成本和效率。

二、物流岗位：2.1 物流专员：负责货物运输、仓储和配送计划的制定和执行，协调各个环节的物流工作。

2.2 物流主管：负责物流团队的管理和协调，监督物流流程，确保货物的准时交付。

2.3 物流经理：制定物流战略，优化物流网络，提高物流效率和降低成本。

三、库存管理岗位：3.1 库存管理员：负责库存的盘点、管理和调配，保证库存水平符合公司需求。

3.2 库存主管：负责制定库存管理政策和流程，监督库存团队的工作，确保库存数据准确性。

3.3 库存经理：负责库存策略的制定和执行，优化库存结构，降低库存成本。

四、供应商管理岗位：4.1 供应商管理员：负责建立和维护与供应商的关系，监督供应商的绩效和合作。

4.2 供应商主管：负责制定供应商管理政策和流程，评估和选择供应商，确保供应链的稳定性。

4.3 供应商经理：制定供应商战略，优化供应商网络，降低采购成本，提高供应链效率。

五、质量管理岗位：5.1 质量管理员：负责制定和执行质量管理政策和流程，监督产品质量，处理质量问题。

5.2 质量主管：负责质量团队的管理和协调，提出质量改进方案，确保产品符合标准。

5.3 质量经理：制定质量战略，建立质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。

结论：供应链管理中的各种岗位相互配合，共同推动企业的物流运作和产品供应。

岗位职能矩阵图1

对零件检验要求的等级划分
对零件出现的缺陷的了解
对各工序对质量控制的要求
对现场质量控制的行为要求
对国外反馈零件缺陷的认识
对现场6S 的管理要求
完成情况
完成比例
Number of people per process(每个人 Plan(目标) 的进程数) Act(实际) 1J2M Evaluation(估价) ATC(平均总成本) TC(总费用)
Jan
初步了解(在培训中) 知道重点和原因.但还不能独立完成在无监督前提下能在周期内顺利高质地完成工作能做培训工作被批准能够做维修及改善
Feb
Mar
Apr
May Jun Jul Aug Sep Oct Nov
Dec
Department manager(部门经理)
ATC:
Section(部门): 质保部 Team(组): 现场组 Date:2011.07.25
Process Number(进程号)
1
2
3
45678910
11
12
13
14
15 Number of processe s per person
Plan Act 目标实际
对现有生产的 JOB NAME(作福特、业名) 通用和克莱斯勒项目零件的认识 Name&Position(名字和职位)

供应链总监胜任力模型

1 供应链总监胜任力矩阵
2 相关术语、含义
2.1 行为指标：即能够体现该层次胜任力的概述性行为。

2.2 正向行为：即能够体现该层次胜任力的具体行为表现，必须具备全部正向行为，才能表明完全达到该项能力。

2.3 负向行为：负向行为即该项能力的不足之处，负向行为越多，表明该项能力越弱。

3 专业能力
3.1 战略导向能力
3.2团队建设能力
3.3沟通协调能力
3.4创新能力
3.5 冲突管理能力
3.6 工作计划与控制能力
3.7谈判能力
3.8数据、信息分析能力
4 通用能力
4.1 学习能力
4.2抗压能力
4.3执行力
4.4 成就动机
资料
4.5 正直感
资料
资料
资料。

供应链总监胜任力模型

即能够体现该层次胜任力的具体行为表现，必须具备全部正向行为，才能表明完全达到该项能力。

负向行为即该项能力的不足之处，负向行为越多，表明该项能力越弱。

3专业能力2相关术语、含义2.1行为指标:即能够体现该层次胜任力的概述性行为。

22正向行为:2.3负向行为:团队建设能力善于指导、培养下属、不断提升下属的工作能力；团队整体及团队中个体绩效均较高，团队成员士气高涨、紧密协作、集体意识很强；团队成员进取心、忠诚度及责任心均较强，且团队中每个成员对团队及公司均高度认可、团队中几乎不存在负能量。

1、购买《团队建设》、《团队激励》、《团队管理》、《企业文化建设》等方面的书籍、课程。

2、定期与上级领导、其他管理者讨论团队建设过程中遇到的难题。

3、参加公司有关团队建设方面的培训。

1、下属职权力不明确，或团队及团队成员工作目标不清晰。

2、不能清晰知晓下属的日常工作及工作进度，或者，不能根据下属的工作成果，积极提供反馈与改进建议。

3、不能以理服人，或者以权势压人，蛮横管理。

4、与下属存在隔阂，或者，存在下属无正当理由故意不服从工作安排、有意唱反调等情形。

5、不能起到带头作用、不能以身作则。

6、不主动与下属分享自己的工作经验。

胜任力定义能力提升建议行为指标正向行为负向行为善于指导、掌控下属，建立良好的上下级关系1、下属具有明确的责权利。

2、本人管辖团队及团队成员均具有清晰的工作目标。

3、能够清晰知晓下属的日常工作及工作进度，同时，根据下属的工作成果，积极提供反馈与改进建议。

4、以理服人，不以权势压人，不蛮横管理。

5、与下属不存在隔阂，不存在下属无正当理由故意不服从工作安排、意唱反调等情形。

6、起到带头作用，以身作则。

7、主动与下属分享自己的工作经验。

沟通协调能力具有良好的语言设计能力、表达能力、争辩能力、倾听能力，在日常工作中能够妥善处理好上级、同级、下级以及公司外部关联人员的等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性。

供应链总监胜任力模型

胜任力
创新能力
定义
在工作中常常能够产生新的思路，方法，措施；思维活跃、不墨守成规，具有全方位思考的能力；能够通过个人研究、实践，产生新的工作效果，效益；能够运用新的思想、发现问题、分析问题，从变革的角度找到解决问题方法。
能力提升
建议
1、加强学习本岗位专业知识，使得本人专业知识扎实。
2、培养积极的心态，使得自己对工作和职业有较强的追求。
3、参加公司有关沟通协调方面的培训。
行为指标
正向行为
负向行为
愿意并且能够讲出自己的想法
1、沟通时，愿意并且能够讲出自己的想法。
2、能够熟练使用电话、面谈、邮件等各种沟通渠道。
3、协调人际关系时没有恐惧感。
1、沟通时，常常只是倾听，不愿或者很少发表自己的想法。
2、需要协调人际关系时，会有恐惧心理，且个人不能克服，或不愿主动协调，常常处于被动的局面。
1、遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，并予以一一化解。
2、善于协调各种关系、各种资源，使得各项工作能够高效、畅通地开展。
1、遇到沟通障碍时，有时候不能以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，或者不能有效地化解。
2、有时候不能有效协调各种关系、各种资源，而使得相关工作受阻。
3.4创新能力
1、能够维持原先本职位的工作成果，在没有不可抗力因素的情况下，不会呈现下降或变差的趋势。
2、没有综合分析、详细计划的情况下，不会贸然改变原先的工作方法、运营模式。
1、不能有效地维持现有的工作成果，在没有不可抗力因素的情况下，呈现下降或变差的趋势。
2、在没有综合分析、详细计划的情况下，凭借一时的兴起或者急于证明本人的价值，便贸然改变原先的工作方法、运营模式，进而产生了一定的负面影响。

供应链管理岗位管理制度

供应链管理岗位管理制度一、岗位背景供应链管理是一种基于全球化背景下的物流管理模式，它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程。

在现代企业中，供应链管理的重要性日益突出，它关乎着企业的运转效率、成本控制以及客户满意度。

为了有效管理供应链管理岗位，制定并执行一套科学的管理制度是必不可少的。

二、岗位职责供应链管理岗位是企业供应链管理体系中的重要组成部分，其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商管理：负责与供应商的合作与协商，建立供应商评估机制，确保供应商的质量、交货时间和服务水平。

2. 订货管理：负责根据销售预测和库存状况制定订货计划，保证及时补充库存，避免缺货和积压。

3. 仓储物流管理：负责仓库和物流的组织和管理，确保库存的安全、准确性和高效性，优化物流流程，提升物流效率。

4. 运输管理：负责物流配送的规划和组织，选择合适的运输方式和运输商，确保货物按时送达目的地。

5. 信息管理：负责建立供应链信息系统，实时掌握供应链各环节的信息，以支持决策和优化供应链流程。

6. 风险管理：负责评估和监控供应链中的各种风险，制定风险应对方案，确保供应链的稳定性和可持续发展。

三、管理制度为了落实供应链管理岗位的职责，确保供应链管理的顺利运行，制定以下管理制度：1. 岗位职责明确制度：明确供应链管理岗位的职责和权限范围，确保岗位职责的清晰分工和无缝衔接。

2. 业绩考核制度：建立供应链管理岗位的绩效考核制度，从质量、成本、交货准时率、客户满意度等多个指标对岗位工作进行绩效评估。

3. 岗位培训计划：为供应链管理岗位员工制定培训计划，提升他们的专业素养和工作能力，以适应供应链管理不断变化的需求。

4. 安全与环境制度：制定供应链管理岗位的安全与环境管理制度，确保员工在工作中遵守相关安全规定和环境保护要求。

5. 信息管理制度：建立供应链信息系统，确保供应链管理岗位员工能够及时获取、共享和利用供应链流程中的信息。

6. 持续改进机制：建立供应链管理岗位的持续改进机制，通过定期反馈、经验总结和流程优化等方式，不断提升供应链管理岗位的绩效和效率。

供应链部职能说明书

供应链部职能说明书部门名称供应链部部门负责人岗位供应链部经理直接上级岗位生产运营总监下属机构生产计划科，物控计划科，统计科，仓储科，装卸队平行部门采购部，技术部，设备工程部，人事部，品质部，销售部部门岗位结构图部门岗位编制岗位名称编制生产计划科18物控计划科9统计科10仓储科调整中部门使命在满足客户交付要求的过程中对成本有影响的各个环节，进行有序管控及拉动，以提升整体效率和整个系统费用的有效性，并力图使系统总成本降至最低。

部门关键绩效1：订单达成率2：产销率指标（平衡指标）3：产需率（转工序计划达成率）4：供应链总运营成本指标（含超额运费）5：库存周转天数生产计划科物控计划科原材料主仓装卸队供应链部统计科仓储科半成品线边仓工厂物流队6：仓库帐，物，卡一直率7：仓库防呆管理呆（库存品超期管理）8：先进先出管理（批次管理）9; 库损金额指标（标准千分之二）部门具体职能部门具体职能生产计划1：产能分析及测算评价，生产路径的监督执行。

2：设备能力与人员需求的总体控制（产能规划管理）。

3：订单准时交付，生产计划排程与应急计划的制定。

4：计划达成实值监控，异常问题的报警。

5：协调生产过程各环节，疏通潜在瓶颈问题点。

6：定期主持产销协调会议，平衡产销矛盾点。

7：对制造下达生产能力指标，监督操作人员习熟程度。

物料计划与控制1：按计划需求合理控制外部材料有序纳入，避免积压，缺料现象发生。

2：收集仓库呆滞品信息，组织生产，技术，研发，采购商讨处理意见及执行监督。

3：按管理指标控制内外部材料，使再造材料费用占比达到管理要求，同时缩短各仓库外购材料的周转天数。

4：及时准确的为计划人员提供计划材料在库信息，对供应紧张的材料，物控计划应及时拉动采购，跟踪补料，确保产线正常生产。

5：定期总结，汇总各项数据报表，如到库及时率，到库合格率，仓库周转率，各仓库月末占压金额等管理数据。

6：负责仓库盘点对账的监督工作，核查帐差，督导仓管，帐务循序改进。