企业信息化建设的战略规划与管理

企业信息化建设的战略规划与管理随着科技的不断发展，企业信息化建设逐渐成为企业发展的必

要条件。在如今高度竞争的市场环境中，企业要想取得优势，就

必须在信息化方面下功夫，进行战略规划和管理。本文将就企业

信息化建设的战略规划和管理进行分析和探讨。

一、概念解释

企业信息化建设是指企业利用现代信息技术手段，建立起信息

化系统，以提高企业的管理效率、竞争力和创造力的过程。信息

化系统是指企业内部所有信息生成、传递和利用的渠道、平台和

工具的总称。企业信息化建设的目标是实现企业信息化管理、经

营决策和业务服务，并提高企业整体的管理水平和市场竞争能力。

二、战略规划

企业进行信息化建设，需要有清晰的战略规划。战略规划是企

业规划的最高层次，确定企业的战略目标、方向和重点，指导企

业的经营和发展。战略规划应当与企业的经营哲学和企业文化相

一致，是提高企业核心竞争力的重要手段。

1、信息战略规划

信息战略规划是指制定和实施企业信息管理战略的过程，它是

企业战略规划的一个重要组成部分。信息战略规划必须明确企业

信息化目标，确定企业信息化发展方向和重点，制定企业信息化

计划，实现企业信息化目标。

具体而言，企业在进行信息战略规划时，需要进行以下几个方

面的工作：

（1）确定企业信息化目标包括提高企业管理效率、优化企业

管理结构、加强企业业务竞争力、提高企业服务水平等。

（2）明确企业信息化发展战略包括推动二次创业、扩大产能

规模、全面提高品质、提高企业的技术含量、全面提高企业管理

水平等。

（3）制定企业信息化计划根据企业信息化目标和战略规划，

制定企业信息化发展计划，包括设立信息部门、建立信息系统、

提高信息技术水平等。

（4）实现企业信息化目标对企业的信息化建设进行系统规划

和有序实施，并不断优化和改进信息化系统，实现企业信息化目标。

2、信息化与业务融合规划

信息化与业务融合是指企业在信息化与每个业务环节深度融合。信息化与业务融合规划是指确定各业务部门信息化建设的目标及

目标实现方案，包括人员配置和资源分配等。

在制定信息化与业务融合规划时，企业应该具备以下几点：

（1）有明确的战略目标和实现过程。

（2）对企业内部的业务和流程有充分的了解，并明确每个业

务部门的信息化需求。

（3）确定各部门和IT部门的协作机制，共同合作实现信息化

与业务融合。

（4）明确信息化与业务融合的成果和效益，及其在企业业务

流程中的作用。

三、信息化建设的管理

企业信息化建设的管理是指对信息化建设过程进行监督、指导、协调和控制的管理过程。它是使企业信息化建设可以顺利、均衡

地完成的关键所在。

企业信息化建设的管理涉及到许多方面，具体如下：

1、信息安全管理

信息安全是企业信息化建设的基础，企业必须通过制定安全政

策和规章制度，实施安全技术和管理措施，保障信息安全。在信

息系统开发和维护阶段中，也需要采取安全策略和措施，确保系

统的安全。

2、项目管理

信息化建设的项目管理是企业信息化建设的关键环节，其目的是通过对项目进行规划、组织、指导、协调和控制，确保项目顺利完成。项目管理中包括项目计划、预算管理、质量管理、人员管理和风险管理等。企业在项目管理中，必须精细化管理，确保项目按时、按质、按量完成。

3、制度建设

企业信息化建设的管理中，制度建设是重要环节。必须建立起科学、有效的管理制度，明确准确的职责和权限，建立科学的管理流程，构建统一的信息管理平台。这将有利于提高企业管理效率和工作质量，推进企业信息化管理和业务流程的正确执行。

4、资源整合

企业信息化建设需要统筹、整合各种资源，包括人员、设备、技术等。企业需合理配置这些资源，以最小的成本获得最好的效益。同时，还需要确保这些资源的使用和管理的协调和顺畅。对于个别企业来说，资源调配很困难，所以外包会成为选项，特别是对小企业来说会更适合。

四、结论

作为企业发展的重要手段，企业信息化建设的战略规划和管理至关重要。良好的战略规划和有效的信息化建设管理可以提高企业核心竞争力、优化企业管理、提高工作效率和创造力。企业要

进行全面系统的信息化建设，需按照企业战略规划，明确自身目标和方向，制定合理的信息化规划，并通过科学的管理，全面整合各种资源来达到企业的信息化目标。