质量方针目标完成情况报告-模板

质量目标完成情况报告

质量目标完成情况报告质量目标完成情况报告公司已经在《质量手册》中建立了公司级质量目标，并将其在不同的职能层次进行分解，各车间部门按照要求的上报时间及时上报。

以下是公司级质量目标的完成情况：1.产品符合合同规定，满足图纸、规范、标准的要求，符合顾客满意度；2.船体每月一次探伤合格数/当月一次探伤总数；3.船体一次探伤合格数/一次探伤总数；4.月一次交验合格项目数/月一次交验项目总数；5.年度各质量类别船东满意度与满意度比重乘积之和。

以下是各车间部门质量目标完成情况：1.文件审核、签发率100%；2.印信使用无差错；3.职工考核率≥80%；4.职工满意度调查满意数/总调查数≥85%；5.核算统计错误和漏掉的目数/统计总数≤2%；6.合同评审率100%；7.顾客满意度≥85%；8.原材料实际购进成本≤估价成本；9.图样、技术文件更改签批率100%数/图样、技术文件更改总数；10.工艺审查率100%；11.标准覆盖面实际标准文件数/要求标准文件数；12.计量器具周期检定率检定的计量器具数/需检定的计量器具总数；13.船体每月一次探伤合格数/当月一次探伤总数≥95%；14.船体一次探伤合格数/一次探伤总数≥85%；15.月一次交验合格项目数/月一次交验项目总数≥90%。

需要注意的是，有些部门的目标完成情况未达到预期，需要进行进一步分析和改进。

检验错漏率达到了90%以上，检验错漏次数不超过总检验次数的1%。

生产部完成了72.27%的当月生产任务计划要求完成数。

然而，1、300T龙门吊车未及时交付，2、1000HP锚艇在施工过程中图纸错误严重，改动量较大，许多工程需返工或重新订货。

每季度生产安排错漏率不超过5%。

实际发生事故数量为7，轻伤率为0.3%。

安全教育率达到了98.5%。

计划完成率为100%。

合格工程数占工程总数的比例不低于98%，设备完好率不低于98%，采购及时率不低于95%。

物资供应保障部完成了95%的采购物资批次合格率和99.5%的采购计划完成率。

质量目标完成情况总结范文（精选9篇）

质量目标完成情况总结质量目标完成情况总结范文（精选9篇）质量目标完成情况总结120xx年是渭蒲高速公路项目巩固成绩、完满收尾的关键时期，项目部全面展开工程项目的建设，迅速掀起最后阶段施工高潮，发扬无私奉献、吃苦耐劳的精神，克服天气影响，确保工程质量，实现工程最终完工目标。

现将上半年高速公路项目部质量工作总结如下:一、质量责任目标完成情况渭蒲高速公路合同段项目部能认真贯彻落实国家质量方针政策、法律法规，贯彻落实局和公司质量管理规章制度，工程质量良好，没有出现质量事故，质量管理目标完满完成。

1.没有发生质量事故；2.顾客满意率100%;3.共完成分项工程4835个，合格4835个，合格率100%。

二、在建项目情况渭蒲高速公路项目目前施工任务已经完成90%，主线路基工程已经交验完毕。

已完工程质量良好，得到业主好评，没有发生质量事故。

三、上半年工作情况落实质量管理体系文件，使其平稳有效地运行1．项目部落实《质量计划》、《质量巡查实施细则》、《质量管理制度》等质量管理体系文件，使质量管理体系更加规范化、完善，更加稳定的运行。

2.为加强我部工程质量管理工作，并落实总监办下发的文件精神,20xx年x月我部成立了质量检验小组，由质安部部长担任质检负责人，岳广要、徐东为成员，并配备质量巡查车，对工地进行巡查，及时发现问题及时分析，及时解决，确保工程质量。

质量目标完成情况总结2质量目标是公司近年内能够实现的目标。

各职能部门应充分理解和执行，质量目标应分解到各职能部门，每次管理评审应评审该质量目标的完成情况，并及时变更质量目标，以适应质量管理体系的要求和本公司的实际情况。

总体上看，当前全省生态建设进展顺利，绝大多数生态建设指标呈稳步趋好态势，这对如期实现既定目标奠定了良好基础。

但是，目前生态建设进程还不平衡，社会进步子系统综合实现程度偏低，经济发展子系统的和谐度不高，少数指标完成情况不够理想等，都为快速推进生态省建设带来压力。

质量方针和目标的贯彻执行情况报告文档

质量方针和目标的贯彻执行情况报告文档质量方针和质量目标的贯彻实施情况报告1质量方针和目标的制定、发布和宣导公司在ISO9001导入初期，最高管理层就质量方针用语向全体员工征集建议，综合集体智慧，初步形成质量方针草案。

经过公司管理层反复讨论及总经理批准，确定现行的质量方针，在此基础上规定了质量目标，并于2008年9月9日正式发布实施。

在ISO9001质量体系运行的全员培训阶段，最高管理层将质量方针和质量目标作为重要培训内容，通过各种渠道向全体员工宣导本公司质量方针和质量目标。

经培训考核结果和质量体系内部审核的结果证明，公司全体员工对本公司质量方针和质量目标均已有基本的理解。

2质量方针的实施和质量目标的完成情况公司按照确定的质量方针，建立文件化的质量体系，于2008年9月9日开始运行，目前运行状况良好，拟在近期申请认证，并以在2009年一季度取得国家认可的第三方认证机构的认证证书为目标，来促进质量方针的贯彻实施。

由于质量方针及质量体系的颁布实施，公司将工作重点逐步从以出货为中心向以品质为中心转变，以满足顾客的要求和法律法规的要求。

在对本公司质量方针和质量目标理解的基础上，在各相关职能和层次上建立质量目标，并贯彻实施。

（具体数据）为配合本公司质量方针和质量目标的持续贯彻实施，公司各部门开展多种形式的培训活动，以提升员工的素质，促进质量方针的持续贯彻实施，和质量目标的持续实现。

3 质量方针和质量目标的贯彻实施情况总体评价以上事实，说明本公司质量方针和质量目标，体现了公司满足顾客要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺，适应公司发展的需要，得到了公司员工的理解和接受，从而得到了切实的贯彻实施。

整理：审核：批准：日期：日期：日期：。

2012质量方针和质量目标及其实施情况报告（合集五篇）

2012质量方针和质量目标及其实施情况报告（合集五篇）第一篇：2012质量方针和质量目标及其实施情况报告质量方针和质量目标及其实施情况报告---管理评审输入文件之二公司于2003年建立健全质量管理体系并运行至今，在“以顾客为关注焦点，不断创新；优质产品服务矿山，永追卓越”的质量方针指导下，依据ISO 9001-2008《质量管理体系要求》和本公司制定的《质量手册》及体系其他文件，对在本公司内开展的质量活动进行了策划。

质量体系覆盖下的各部门均能按质量管理体系的要求规范各自的工作，不断提高公司管理水平，确保了公司质量目标的实现。

下面从两个方面进行汇报：一、2012年1－4月份各生产单位及相关部门的质量目标完成情况：1、15个生产单位产品综合合格率目标为99.06%，实际为99.61%；工艺贯彻率目标为100％，实际为100%；产品一次交检合格率目标为96.18％，实际为97.58％，废品率目标0.94％，实际为0.39%。

2、工艺贯彻率目标为100％，实际为100%3、生产计划完成率目标为≥90%，实际为96.50％。

4、外购产品一次交检合格率目标为95％，实际为100％。

5、外协件一次交检合格率目标为95％，实际为98.75％。

6、设备完好率目标96％，实际为99.44％。

7、顾客满意度目标 91%，实际为 92%。

8、每期培训班及格率目标≥95%，实际为 100%。

9、各单位的各项指标按质量目标分解表要求完成。

二、2012年1-4月份质量目标完成情况分析:为提高公司出厂产品质量,确保质量管理体系有效运行，对公司的质量目标实施分解。

2012年1-4月份指标完成情况：产品一次交检合格率较指标高1.4%；综合合格率较指标高0.55%；废品率较指标低0.55%；设备完好率较指标高3.44%；顾客满意度较指标高1%；每期培训班及格率较指标高5%；外协件进厂一次交检合格率较指标高3.75%；外购产品进厂一次交检合格率较指标高5%；生产计划完成率较指标高6.50%。

质量方针、目标实施情况报告

质量方针、目标实施情况报告
自2008年1月15日本站发布实施质量方针和质量目标以来，组织全员进行培训，贯彻我站的质量方针，同时又下发了质量目标，并制定了监督、考核制度。

各岗位依据质量目标，结合实际对方针进行贯彻，对目标进行落实，将质量目标任务落实到每个岗位上，为实现我站质量方针目标奠定了基础。

现将我站质量方针目标实施情况报告如下：
一、质量方针实施情况
1.全员理解
为保证全体人员都能够知道并理解我站的质量方针，我站进行了全员的培训并进行了考试。

2.检测技术日臻完善，满足委托人要求
（1）不断研究学习和总结经验，进一步提高检测数据的准确性，按时出具检测报告，对检测数据有争议的及时进行分析处理，采取反复检测的方法，确保出具的检测报告的质量，避免造成负面影响，同时通过对检测人员的岗位技能培训，提高检测人员的技术水平，保证检测报告的质量。

（2）确保设备的校准/检定符合国家要求，及时解决设备影响检测结果的问题。

结合运行情况制定了仪器设备量值溯源计划和维护保养规程，并指导使用人员严格执行维护规程，通过加强维护和保养，满足检测工作的需求。

3.通过检测质量反馈调查，经统计委托方满意率较高，检测原始
记录无差错。

我站根据检测质量的要求配备了质量管理、监督和技术负责等管理人员，并对各类人员进行了业务素质培训，对体系运行起到了有效保障，对检测报告质量的提高起到了促进作用。

四、结论
从整体来看质量方针、质量目标已经在我站范围内得到了贯彻落实，说明了质量体系整体运行还是有效的。

质量负责人：。

质量总结报告范文模板(3篇)

第1篇一、报告概述一、报告概述尊敬的领导，各位同事：本报告旨在全面总结XX年度我单位在质量管理方面的工作成果、经验教训以及未来改进方向。

通过分析质量管理的各个环节，评估质量管理体系的运行效果，为下一阶段的质量管理工作提供参考。

二、报告内容（一）质量管理概述1. 质量管理体系概述我单位自成立以来，始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，建立了完善的质量管理体系。

该体系以ISO 9001：2015标准为基础，结合我单位实际情况进行优化，形成了覆盖设计、生产、销售、服务等全过程的质量管理体系。

2. 质量管理目标本年度，我单位的质量管理目标为：确保产品质量稳定可靠，提升客户满意度，降低不良品率，提高生产效率。

（二）质量管理实施情况1. 设计阶段- 设计规范与标准：严格执行国家和行业相关设计规范与标准，确保设计质量。

- 设计评审：定期进行设计评审，及时发现和解决设计问题。

- 设计变更管理：建立设计变更管理制度，确保变更过程可控。

2. 生产阶段- 原材料采购：严格筛选供应商，确保原材料质量。

- 生产过程控制：严格执行生产工艺，加强过程监控，确保生产过程稳定。

- 质量控制点设置：在关键工序设置质量控制点，加强质量把关。

- 生产设备维护：定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。

3. 检验阶段- 检验计划：根据产品特性制定合理的检验计划，确保检验覆盖全面。

- 检验方法：采用科学的检验方法，确保检验结果的准确性。

- 检验设备：定期校准检验设备，确保检验设备的精度。

4. 销售与服务阶段- 销售政策：制定合理的销售政策，确保产品销售渠道畅通。

- 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题。

（三）质量管理成果1. 产品质量稳定通过严格的质量管理，本年度产品质量稳定，不良品率较去年同期下降20%。

2. 客户满意度提升通过提供优质的产品和服务，客户满意度达到90%以上。

3. 生产效率提高通过优化生产流程，生产效率提高15%。

质量方针、目标的实施情况及适宜性分析报告

精心打造
质量方针、目标的实施情况及适宜性分析报告
公司根据ISO9001：2008标准中的八项质量管理原则、相关法律法规要求并结合公司实际情况组织制定了符合公司实际运作的质量方针，该质量方针包含了满足要求和持续改进质量管理体系有效性以及对顾客的承诺。

公司各部门通过组织学习、发布文件、宣传考核等方式确保了质量方针在公司内部得到充分的沟通和理解，并明确要求相关部门及公司所有员工在日常工作中均应有效贯彻和执行公司的质量方针。

公司建立的质量管理体系通过近两年的实际运作表明，该质量方针能够有效指导公司员工实施质量管理体系，能充分体现公司的生产经营与服务宗旨，并与之相适应。

所以公司的质量方针是切合实际的，并且是可行的、恰当的和合理的。

为了有效贯彻实施公司的质量方针，公司总经理在质量方针给定的框架内制定了公司的质量目标，并由管理者代表组织相关部门对质量目标进行了适当的分解，以作为相关部门追求的目的。

通过的实际运作，并通过对各部门质量目标的实施情况和完成情况的统计分析得出，公司所定的质量目标具有一定的指导意义，经过努力是可以实现的。

综上所述，本公司质量管理体系的实施是有效的，公司质量方针和目标的实施情况良好，能持续满足公司运行的需要，公司质量方针、质量目标及部门质量目标无需更改。

未来1。

iso9001质量方针和目标适宜性及实现情况报告范例

ISO9001质量方针和目标指标的适宜性及实现情况报告1.质量方针经广泛征求意见，提出了我公司质量多个方案供总经理制定质量方针作参考，确定了质量方针：2.确保方针和目标实施的措施:a)将公司目标指标按照管理体系要求，对应各管理层次和识别确认进行分解，由主管部门组织落实、检查、考核，确保分解目标指标的实现。

b)公司各部门的管理与工作目标在年度计划中进行明确／确认，并策划实施措施，经编、审、批形成文件后，公布并组织实施。

c)公司各部门对年度目标进行自查评价，形成本部门年度自查评审报告，提交公司管理评审。

公司组织管理评审，评价年初制定的目标及对应的措施计划的实现情况，同时通过管理评审活动，发现问题和寻找业绩改进的机会，提出并制定新年度的目标指标与措施计划。

d)目标是在方针的枢架下制定的，具备挑战性，并且在各相关层次和职能进行分解，制定了具体实施方案，为完成公司总目标奠定了基础。

e)目标是可测量的，是企业所追求的目标。

具有较高的水平，经过努力应是可以达到的。

2.1贯彻要求各部门要采取多种形式认真组织宣贯工作，确保全体员工都能够正确理解，并在实际工作中认真贯彻落实。

3．质量方针的适宜性评价：我公司在此方针是在企业宗旨下编制的与企业宗旨相适应，基本指明了企业方向，体现两个承诺一个框架。

我公司质量方针包括了对相关方满足要求、法律、法规要求和持续改进，企业管理、资源配置、人员素质及企业文化都提出了更高的要求。

4．质量目标的适宜性评价：组织各部门负责人根据公司的质量目标进行分解，转化为各部门具体的质量目标。

为保证公司目标、部门目标的完成，办公室定期对质量目标进行考核。

5.我公司的质量目标基本与质量方针保持一致，质量方针、质量目标在全公司和相关方得到沟通。

6. 质量方针、质量目标在发布后总经理在中层会上对中层干部进行培训，同时办公定组织对全公司职工进行培训，并对培训效果进行评价，公司上下基本了解质量方针的涵义，清楚自己所从事影响质量工作的重要性，并且能以企业实现质量方针和目标做出贡献。

质量目标完成情况汇报

质量目标完成情况汇报
尊敬的领导：
根据公司质量目标的要求，我对质量目标完成情况进行了汇报。

在过去的一段
时间里，我们团队努力工作，取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

首先，我们在质量目标方面取得了一定的进展。

我们对产品的质量进行了全面
的评估和分析，找出了存在的问题，并制定了相应的改进计划。

通过加强质量管理，优化生产工艺，提高员工技能培训等措施，我们成功地提高了产品的质量水平。

客户的投诉率有所下降，产品质量得到了一定的提升。

其次，我们也要正视存在的问题和挑战。

在质量目标完成过程中，我们也遇到
了一些困难。

比如，部分员工对于质量管理的重要性认识不足，导致了一些质量问题的发生。

同时，市场竞争激烈，客户对产品的要求也在不断提高，这对我们的质量目标提出了更高的要求。

我们需要更加注重细节，加强内部管理，不断提升产品质量，以满足客户的需求。

在未来的工作中，我们将进一步加大对质量目标的执行力度，制定更加具体和
有效的措施，确保质量目标的顺利完成。

我们将加强对员工的培训，提高他们的质量意识和工作技能，加强内部管理，优化生产工艺，不断改进产品质量。

同时，我们也将加强与客户的沟通，了解他们的需求和意见，不断改进产品，提高客户满意度。

总之，质量目标的完成是一个持续改进的过程，需要我们不断努力和探索。

我
们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，确保质量目标的圆满完成。

谢谢！。

公司质量方针、质量目标实施及检查评价情况汇报.doc

公司质量方针、质量目标实施及检查评价情况汇报1公司质量方针、质量目标实施及检查评价情况汇报一、目标实施情况质量1、不断的通过会议、黑板报等形式对质量方针、质量目标进行了大量的宣传。

2、为了让公司的质量方针、质量目标得到充分的实施、根据公司质量管理体系的要求对各个职能部门质量目标进行了分解，并明确了具体的保证措施且下发要求各个部门执行。

3、在2013年1月15日-25日对质量方针、质量目标的实施情况了检查、评价。

二、质量方针、质量目标的实施情况的检查和评价1、人力资源部收集了各个部门的培训申请，并编制了2013年度公司培计划、且下发各个职能部门执行，截止到目前，据情况反映，相关部门已经按培训计划如期进行了实施，培训效果已基本到达了预期的培训目的。

2、编制了2013年度内审计划且已经下发，并按期进行了内审。

3、文件的发放能按体系文件要求做到登记发放。

4、2013年度的质量文件、程序文件、作业文件已经下发到相关职能部门。

5、产品出厂合格率到100%；产品送检均达到合格。

6、能对设备、设施和工作环境进行有效的控制管理，保障了设备、设施的正常使用和维护，工作环境安全、有序、清洁为生产和服务提供了有利的条件。

7、生产车间能按生产部下发的“生产作业通知单”来组织实施。

8、能按文件要求对监视和测量装置进行有效的管理。

9、在关键工序的控制方面，相关的操作人员都经过了专业的技术培训，已经基础具备该工序的专业技能，且已经过考核合格后上岗。

10、仓库的管理情况较为理想，基本已经按体系要求执行，做到了帐、物一致，堆放整齐等。

三、存在的问题1、一些标识不明确、装箱的平整度。

人力资源部2013年1月30日。

质量方针、质量目标实施情况报告

质量方针、质量目标实施情况报告厂长及各部门的相关负责人为贯切ISO9001标准需要，联系我公司实际，制定出具有鲜明特色的质量方针————客户至上，质量为先，持续发展，并依据质量方针为我厂制定了实际的质量目标——产品一次成型合格率98%以上，重要岗位人员培训合格率100%，顾客满意度达到92分以上，并为每个部门都制定出了相关职能上的分目标。

可以说本厂的质量方针及目标体现了本厂的创业精神，具有鲜明的时代特色既是本厂成长过程的诠释，也是本厂平稳发展的箴言；它即体现了产品质量的要求，又体现了顾客满意的要求，同时还体现了企业持续改进提升的决心。

大家认为质量方针与质量目标相宜，且目标制定科学，分解具体。

从今年的目标完成情况看，产品质量较稳定，能很好的完成目标，但也要各个部门的协调和努力。

为实施质量方针，完成即定的质量目标，我们从制定之日起就把实施质量方针作为我们工作的重点，可以说质量方针能够很好的实施，就能完成质量目标，主要我们进行了以下几个方面的实施：1，质量方针贯切阶段。

至制定出质量方针，马上就请广告公司将质量方针及目标的具体内容张挂在最显眼的大门对面的墙体上，这样使每个员工都能熟知本厂的质量方针及目标，使日常的工作当中有了方向及目标。

为后来的实施打好了基础；2，质量方针实施阶段。

为实施诚信为本之方针，我们即要供方对本厂以诚，还要求我们对我们的顾客以诚。

因此我们和顾客签定了一系列的协仪，在签协议的同时我们努力的做好如交货准时性，质量保证性等工作。

可以说广大的员工都付出了很大的努力；争创一流，必须要求我们以最好的产品交付给顾客。

因此在产品质量上我们严把质量关，控制好每一道工序，使不合格品不流入下道工序。

经过了对质量方针的实施，使我们的产品取得了很好的高质量，近一段时间来产品成型合格率均达到了98%，甚至有些超过，因此我们认为“产品一次成型合格率98%以上”的目标是适宜的。

经过我们对顾客的调查，满意率也达到了即定的目标（详见顾客满意率调查报告），因此我们也认为顾客满意率92分以上，每年提高1分的目标是适宜的，但是需要大家共同的努力才能达到每年提高1分的目标。

质量方针目标完成情况报告

质量方针目的贯彻实行情形陈述一.质量方针目的的实行情形公司质量方针：协调有序寻求卓著过细高效诚信创新周全.全员.全进程推动质量治理中断改良二.公司质量目的：以4σ的整体评价为基点,不竭进步员工本质和对证量的承诺,每年进步一个σ.1．成品一次交验及格率不低于98％;2. 机械加工废品率低于%;每年降低0.1％刀具返修率低于3%;每年降低0.05％出厂及格率100%;3．顾客知足度达到90％;每年递增1％,4. 每年开辟新产品2－3个.为了包管公司质量目的实现,将其分化到各部分,形成部分质量目的文件.为了完成各部分质量目的,公司各部分分离采纳了响应措施.经由过程本年2008.1—2008.6月份质量系统运行,加上全员合营尽力,公司各部分的质量目的已根本完成.但是我们不克不及知足近况,距离高尺度.严请求的质量目的还有差距,我们要寻求更高的目的,以知足顾客不竭增长的新请求.起首我们要进步我们自身的质量意识,增强对尺度和文件的进修,对所有的员工按期进行技巧培训.晋升各级治理者的治理程度,进步每位员工的质量意识,技巧才能.为质量的进步和中断改良,献计献策.我们要加大对顾客的办事力度,做到消失问题实时答复并采纳措施,在较短时光内解决,给用户便利.始终力行公司的承诺:及格的产品.优质的办事.实时到达办事地点.切记用户的知足就是我们的尺度的质量方针.总体来说我们应不竭完美工作程序和各类记载表格,进步自身的质量意识,是我们公司往后甚至今后长期工作的重要义务.三.质量方针目的的实行的总体评价2009年1月份—2008年6月份质量目的实现情形总上所述,解释我公司树立的系统文件可以或许知足公司在质量治理方面的须要.例如：本来消失的不及格问题 ,只逗留在问题的概况.员工整体质量意识不强,经由过程不竭进修体会,质量意识在员工的心中有了深深的印记,做好每一个产品是质量意识的最根本请求.用户的需乞降知足,这反应了公司长期成长和对当今市场须要的确定,是比较客不雅的,是最能表现公司整体经营思惟的.知足顾客需求,是公司不竭追乞降摸索的思绪.公司质量目的的制订是斟酌到公司现实才能和今朝行业的具体情形而制订的.为此,各级人员互相合营,经由过程数据积聚与剖析,加上行业的请求及公司经营思绪,总体上是合适和准确的.同时,质量方针经由过程优越宣扬,也得到较好贯彻和实行.治理者代表：二00九年七月三十日。

质量方针和质量目标实施情况报告

质量方针和质量目标实施情况报告一、质量方针的实施情况质量方针是公司质量管理的指导原则和行动准则，是公司实现质量目标的基础。

我公司制定的质量方针是“以客户为中心，持续改进，追求卓越”，并通过内部培训和沟通会议等形式向全体员工进行宣传和推广。

在质量方针的实施过程中，公司采取了以下措施：1.明确目标和责任：公司明确了每个部门和员工的质量管理目标和责任，并对其进行绩效考核。

2.制定质量管理体系：公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量控制流程、质量手册和操作规范等，以确保产品和服务的稳定质量。

3.培训员工：公司定期组织质量管理相关的培训，提高员工的质量意识和技能，确保员工能够按照标准和要求进行工作。

4.收集反馈意见：公司积极收集和处理来自客户和内部员工的反馈意见，及时改进和优化产品和服务。

通过以上措施的实施，公司在质量方针方面取得了显著的进展。

员工的质量意识和技能得到了有效提升，产品和服务的稳定性和一致性得到了明显提高。

客户对公司的评价也变得更加积极和满意，公司的市场竞争力得到了进一步提升。

二、质量目标的实施情况质量目标是公司实现质量方针的具体目标和指标，是公司质量管理工作的具体任务和侧重点。

我公司制定的质量目标包括产品质量指标、客户满意度指标和质量改进指标。

在质量目标的实施过程中，公司采取了以下措施：1.制定具体指标：公司对每个质量目标进行了具体的量化和细化，以便于实施和监测。

2.任务分解和跟踪：公司将质量目标分解给各个部门和员工，并定期跟踪和评估其实施情况。

3.持续改进：公司制定了一套完整的持续改进措施，包括例行检查、内审和管理评审等，以促进质量目标的实现和提高。

通过以上措施的实施，公司在质量目标方面取得了显著的成绩。

产品质量指标得到了明显提升，客户满意度也得到了显著改善。

同时，公司也通过持续改进的措施，不断提高质量目标的实施效果和水平。

三、总结和建议企业质量方针和质量目标的实施情况是企业质量管理工作的重要参考和评价指标。

质量方针目标完成情况报告

质量方针目标贯彻实施情况报告一、质量方针目标的实施情况公司质量方针：和谐有序追求卓越细致高效诚信创新全面、全员、全过程推进质量管理持续改进二、公司质量目标：以4σ的整体评价为基点，不断提高员工素质和对质量的承诺，每年提高一个σ。

1．成品一次交验合格率不低于98％；2.机械加工废品率低于1."3%；每年下降0."1％刀具返修率低于3%；每年下降0."05％出厂合格率100%；3．顾客满意度达到90％；每年递增1％，4.每年开发新产品2－3个。

为了保证公司质量目标实现，将其分解到各部门，形成部门质量目标文件。

为了完成各部门质量目标，公司各部门分别采取了相应措施。

通过今年2008."1—2008."6月份质量体系运行，加上全员共同努力，公司各部门的质量目标已基本完成。

但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距，我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。

首先我们要提高我们自身的质量意识，加强对标准和文件的学习，对所有的员工定期进行技术培训。

提升各级管理者的管理水平，提高每位员工的质量意识,技术能力.为质量的提高和持续改进，献计献策。

我们要加大对顾客的服务力度，做到出现问题及时答复并采取措施，在较短时间内解决，给用户方便。

始终力行公司的承诺:合格的产品、优质的服务、及时到达服务地点。

牢记用户的满意就是我们的标准的质量方针。

总体来说我们应不断完善工作程序和各种记录表格，提高自身的质量意识，是我们公司今后乃至以后长期工作的主要任务。

三、质量方针目标的实施的总体评价2009年1月份—2008年6月份质量目标实现情况质量目标成品一次交验合格率达到98％；每年递增1％，顾客满意度达到91％；每年递增1％，每年开发新产品2－3个。

责任部门质量目标完成情况①顾客满意度95."34%，已实现91%以上目标。

②产品一次交验合格率98%，已实现。

质量目标达成情况报告

质量目标达成情况报告尊敬的各位领导、同事：大家好！为了持续提升产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，我们制定了一系列质量目标，并对其达成情况进行了跟踪和评估。

本报告旨在向大家详细介绍这些质量目标的达成情况，总结经验教训，为未来的质量改进工作提供参考。

一、质量目标设定在年初，我们根据公司的战略规划和市场需求，确定了以下质量目标：1、产品合格率达到 95%以上。

2、客户满意度达到 90%以上。

3、降低质量成本 10%。

二、质量目标达成情况评估（一）产品合格率通过对生产过程的严格监控和质量检验，我们的产品合格率达到了96%，超过了设定的 95%的目标。

这一成绩的取得，得益于以下几个方面的努力：1、加强了原材料的检验和筛选，确保进入生产环节的原材料质量符合标准。

2、优化了生产工艺和流程，减少了生产过程中的质量波动。

3、对员工进行了多次质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。

（二）客户满意度通过客户调查和反馈收集，我们的客户满意度达到了 92%，略高于设定的 90%的目标。

为了提高客户满意度，我们采取了以下措施：1、建立了快速响应客户投诉和建议的机制，及时解决客户的问题。

2、加强了与客户的沟通和交流，定期了解客户的需求和期望，为客户提供个性化的服务。

3、不断改进产品的性能和质量，满足客户不断提高的要求。

（三）降低质量成本通过质量成本的核算和分析，我们成功降低了质量成本 12%，超过了设定的 10%的目标。

主要的降本措施包括：1、减少了废品和返工的数量，降低了生产成本。

2、优化了质量检验流程，提高了检验效率，降低了检验成本。

3、加强了对供应商的管理，降低了采购成本。

三、未达成目标的原因分析尽管我们在大部分质量目标上取得了较好的成绩，但仍有部分目标未能完全达成。

以下是对未达成目标的原因分析：（一）产品一次通过率有待提高虽然产品合格率达到了目标，但产品的一次通过率仅为 85%，低于预期。

主要原因是生产过程中的一些关键工序控制不够严格，导致部分产品需要进行二次加工或返修。

质量目标完成情况报告

质量目标完成情况报告尊敬的领导：我是质量部门的负责人，兹对本季度的质量目标完成情况进行汇报。

本季度的质量目标是在产品制造过程中提高质量控制能力，以达到减少产品缺陷和提高顾客满意度的目标。

为了实现该目标，我们采取了一系列措施，如提升员工培训水平，优化流程，加强检测设备的维护等。

在本季度的工作中，我们取得了一定的进展。

首先，在员工培训方面，我们通过开展内外部培训来提高员工的质量意识和相关技能。

我们组织了品质研讨会，邀请了行业专家来分享最新的质量管理理念和经验，以激发员工的学习热情。

此外，我们还安排了内部培训课程，培养员工的操作技能，使其能够熟练运用各种质量管理工具和技术。

这些培训活动在一定程度上提高了员工的技术水平和质量意识，为质量控制打下了良好的基础。

其次，在流程优化方面，我们分析了产品制造过程中可能出现的问题和薄弱环节。

通过重新设计流程和调整流程参数，我们成功地减少了产品缺陷率。

同时，我们还优化了原材料的选择和供应商的评估体系，确保了原材料的质量和产品的稳定性。

随着流程的优化和参数的调整，产品的制造精度得到了显著提升，产品质量得到了有效控制。

最后，在检测设备的维护方面，我们加强了对设备的日常维护，确保其工作状态良好。

我们建立了维护计划和维护记录，及时排除设备故障，保证了设备的正常运转。

这些举措为生产过程中的质量问题提供了有效的技术支撑，确保了产品的合格率。

总的来说，本季度的质量目标完成情况总体良好。

通过我们的努力，产品的质量得到了一定程度的提高，产品缺陷率得到了有效控制，顾客满意度有所提升。

然而，我们也意识到在工作中仍存在一些问题和不足之处，比如员工的培训还需进一步加强，流程仍需优化等。

我们将继续努力改进，确保质量目标的全面实现。

感谢领导对我们工作的关心和支持，期待领导的指导和建议，帮助我们更好地做好质量工作。

谢谢！质量部门负责人。

质量目标完成情况报告

质量目标完成情况报告质量目标完成情况报告一、报告目的本文旨在对公司质量目标的完成情况进行分析和总结，帮助管理层掌握质量管理工作最新情况，对未来改进提供参考。

二、质量目标公司在今年制定了质量目标，具体为：1.产品合格率达到99%以上。

2.客户满意度提升至90%以上。

3.完成10项质量管理项目落地。

三、工作进展1.产品合格率综合各产品线检测数据情况，公司产品合格率为99.2%，超额完成本年度质量目标。

此外，公司建立了科学、高效、严格的检测体系，有效地防范了质量问题，进一步提升了客户的信任度和满意度。

2.客户满意度公司通过客户回访、电话调查等方式了解客户满意度情况。

目前满意度平均得分为85分。

在此基础上，公司针对客户提出的意见和反馈，进行全面充分的分析，积极开展解决措施，力争满足客户需求和提高客户满意度。

预计在年底前将实现90分以上的目标。

3.质量管理项目落地今年，公司共计完成了8项质量管理项目落地，其中：（1）大力推进6S管理，培养员工生产、开展安全、维护环境的意识，并实现生产车间的整洁化、清爽化和高效化。

（2）积极开展安全生产教育和培训，建立安全生产台账，完善安全管理制度。

（3）加强原材料采购管理，优化供应商配置，实施质量风险评估和管控。

（4）对设备开展计划性、预防性检查，减少设备故障率和停机，提升生产效率。

（5）核查和纠正生产环节的不良问题，建立设备运行清单，实现质量和生产的数据化追踪和管理。

（6）制订物料检验方案，完善验货流程，提高检验效率和准确率。

四、问题和对策1.产品合格率虽已达到了目标，但是在后续的管理中，仍要保持高度警惕，防止质量问题的发生，加强前瞻性和约束性的管理措施。

2.对于客户满意度，公司将增加主动调查的次数，寻找更多提升客户满意度的机会，不断完善客户服务体系，提高公司整体竞争力。

3.对于质量管理项目落地，公司将进一步优化管理制度，提高操作流程规范化和标准化，加强对各岗位的培训和管理，确保各项管理措施真正落实到位。

质量方针、目标的实施情况及质量体系运行报告

质量方针、目标的实施情况及质量体系运行报告公司自2010年4月公司通过了GB/T19001—2008标准认证后已一年，通过一年的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。

一年以来，公司实施了一次内审和一次管理评审。

健全了自我完善机制，实现了持续改进。

现将一年多来质量体系运行情况报告如下：一、质量方针和各部门质量目标执行情况：由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。

公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。

经过一年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。

我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。

至今为止，公司质量目标已基本实现。

合同履约率已达到100%、顾客满意率达到95%以上，各部门质量指标也圆满完成，并对职工进行了综合考核。

二、文件管理和执行情况一年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。

各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。

三、纠正、预防措施的实施情况对于一次内审和一次管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。

今年7月公司进行了本年度内审，内审中共开具项不合格报告，但是均不一般不合格项。

四、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。

具体做了如下工作：1、为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，操作工人的技能达到加工工艺要求，我们采取多种形式对公司新进员工的入职培训和在职职工的技术提升培训，对公司职工进行规范化管理。

质量方针及目标实施情况报告

XX质量方针目标实施情况报告2021年7月29日编制实施质量方针和质量目标以来，组织全员进行培训，贯彻我项目的质量方针，同时又下发了质量目标，并完善了监督、考核制度。

各岗位依据质量目标，结合实际对方针进行了贯彻，对目标进行了落实，将质量目标任务落实到每个岗位上，为实现我项目质量目标奠定了基础。

现将我项目质量方针目标实施情况汇报如下:一、质量方针、目标的宣贯2021年7月15日，项目召开项目质量管理委员会，建立了质量管理小组，确定了项目质量方针和质量目标。

为了使全员了解质量方针的内涵和质量目标的重要性，项目针对各部门进行了质量目标、方针分解，并相应的进行了质量培训，使质量方针和质量目标按要求均已深入贯彻每个岗位、每个员工。

同年，项目积极相应“质量月”活动，开展员工代表“质量座谈会”和工艺大比武，大力宣传质量方针和目标。

二、质量方针、目标实施情况1、目标管理完成情况目标1：2021年8月30日按照质量成品检验制度，对首片成品承轨梁进行了成品检验，组织实施上道审查工作，一次完成上道审查。

保证产品检验的及时性、准确性。

确保混凝土使用年限达到100年，成品交验合格率100%，总体质量争创国优工程。

目标2：按照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》，保持质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。

2021年7月10日质量保证体系进行了项目内部审核，项目对质量保证体系进行了评价、完善和调整，2021年7月17日修订后的质量管理体系开始运行。

2021年是公司“管理规范年”更是项目“管理规范年”，项目一如既往把质量管理体系建设作为一项重要工作来抓，项目将各部门质量目标分解到各个部门，由各部门制定完成质量目标的措施并加以实施，从而确保项目总体质量方针和目标的实现，同时也确保了体系的适宜性、充分性和有效性。

目标3：加强了过程管控，特殊、关键工序旁站率100％，积极消除质量隐患，使质量问题可控、可预防。

目标4：对原、辅材料进行进场检验、对半成品、成品进行检验，检验率达100％。