安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案

安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案

一、背景

安全生产事关企业生命线和社会稳定，为确保安全生产，我公

司应对各级政府、上级单位和相关监管机构的要求开展了一系列安

全生产工作。但在企业发展过程中，随着设备老化、管理不到位、

职工安全意识淡薄等问题逐渐暴露，安全生产工作面临诸多风险和

隐患。

二、风险分级管控

为了全面科学地了解安全生产风险情况，我公司针对相关法律、法规和标准，制定了风险分级管控方案。

1.风险分级制度

将风险分为高、中、低三级，并对风险级别相应采取不同的管

控措施。其中，高风险指生产作业一旦出现问题，可能造成重大人

员伤亡和环境污染等事件；中风险指生产作业一旦出现问题，可能

造成较为严重的人员伤亡、生产扰动等问题；低风险指生产作业一

旦出现问题，可能对生产造成轻微影响。

2.风险识别和评估

公司将通过现场实地检查、专业评估等方式，对所有生产工艺

和设备进行风险识别和评估，得出各项工艺、设备的风险等级。在

风险识别与评估后，公司要对每个风险点实现监督、管理和控制，

确保其在安全状态下运行。

3.管控措施

对于高风险点，公司要严格制定安全操作规程，确保操作人员在操作中严格按照规定执行；在操作过程中要进行严密的监管，建立安全检查制度，实行巡查、检查、记录和整改制度等管理措施。

对于中风险点，公司要对其进行重点监管，建立清单制度，规定具体的危险点和防范措施。在生产实践中发现的问题，应立即整改，建立隐患排查制度，培养员工的安全意识，提高他们的安全防范能力。

对于低风险点，公司要建立档案管理制度，做好生产记录，及时发现问题并主动解决。同时，要加强培训，提高员工安全意识，逐步提高管理水平和技能。

三、隐患排查治理

通过隐患排查，能够发现并消除事故隐患，控制事故风险，保障员工安全，在加强管控措施的同时能够保证生产稳定。

1.隐患排查方法

公司将采用多种方式，如实地检查、资料收集、评估分析等，全面系统地收集、评估、分析和反馈隐患情况，借此确保公司生产全过程的安全。

2.隐患排查周期

公司将根据实际情况制定一年一度的隐患排查周期。排查时要全面、有计划、有目的地开展，不断加强重点方向的隐患排查，并加强针对性隐患排查。

3.隐患排查措施

对于发现的隐患问题，公司要坚持安全生产管理的原则，做好

相关记录，同时要根据风险分级制度的要求采取措施进行排查整改，确保及时消除隐患，避免发生安全事故。

四、总结

为确保安全生产，企业必须要对风险分级管控和隐患排查治理

进行综合管理。针对不同级别的风险加强管控，不断提高安全意识

和应急处理能力；通过隐患排查及时发现事故隐患，并采取措施消除，确保员工人身和财产安全，为企业的长期发展提供安全保障。