大型商业综合体的设计与管理
大型商业综合体设计
大型商业综合体设计商业综合体是指将多个商业功能与服务融合于一体的建筑群体，是现代城市发展的重要组成部分。
大型商业综合体设计需要考虑多方面的因素，如空间规划、功能布局、建筑风格等。
本文将从这些角度探讨大型商业综合体设计的要点。
一、空间规划在大型商业综合体设计中，空间规划是至关重要的一环。
首先，需要确定整体建筑的布局。
通常会将商业综合体分为不同的区域，如购物区、餐饮区、娱乐区等，并确保每个区域之间的相互联系和流线的顺畅。
其次，需要考虑各个区域的空间布局。
购物区需合理安排商铺的大小和位置，以满足不同租户的需求；餐饮区需要留出足够的用餐空间和厨房设备的摆放区域；娱乐区则需要考虑各种娱乐设施的摆放和活动的空间需求。
二、功能布局在大型商业综合体设计中，功能布局也是一个要点。
商业综合体通常包括购物中心、餐饮场所、娱乐设施等多种功能，如何合理布局这些功能区域，使之相互衔接并满足用户需求是一个重要考虑因素。
购物中心区域可以划分为不同的商户类型，如服装、电器、化妆品等，以方便用户寻找自己所需的商品；餐饮场所则可以根据菜系进行划分，以提供多样化的餐饮选择；娱乐设施包括电影院、游乐场等，可以在空间布局上与购物区域相互交错，以增加用户体验和消费场景的多样性。
三、建筑风格大型商业综合体的建筑风格也是设计中的一个考虑因素。
建筑风格应当与商业综合体所在的城市环境相协调，并体现商业的活力和现代感。
例如，可以运用流线型建筑设计、玻璃幕墙等现代元素来打造商业综合体的形象，同时也可以结合当地的文化和历史特色，注入地方元素，以增加商业综合体的独特性。
四、交通与停车大型商业综合体通常会吸引大量人流和车流，因此交通规划与停车设计也是关键要点。
商业综合体应当与周边道路相连接，方便人们进出。
同时，要确保停车场的数量足够，并考虑到不同时间段的需求峰值，以解决停车难的问题。
此外，还应合理规划停车场的位置，使之便于用户进出商业综合体，并与购物区域之间的流线相衔接。
浅谈商业综合体建筑设计与管理存在的问题及解决
浅谈商业综合体建筑设计与管理存在的问题及解决珠海九洲建设投资控股有限公司 519000摘要：为提高商业综合体建筑设计与管理的质量，进而发挥商业综合体建筑功能的有效性，文章首先分析了商业综合体建筑在设计和管理中存在的问题，接着从设计方面和管理方面分别提出了解决商业综合体建筑设计与管理问题的对策。
关键词：商业综合体；建筑设计；管理对策引言建筑设计管理是建筑工程设计中最重要的组成部分，设计管理工作直接影响了工程的整体效应和实施。
管理工作中比较独特的管理方式之一就是建筑设计管理工作，建筑设计管理和传统的管理方式有所不同，主要是这样的管理方式对管理者的专业知识有着很高的要求。
管理人员必须对整个项目的流程充分的了解，并且对新材料的使用和新工艺的发展要有比较系统的了解，而且具备项目报批、与业主人员沟通、给设计人员制定任务量和时间表，以及工地现场的指导等综合的管理经验，只有这样才具备管理好建筑设计项目整个过程的能力。
1.商业综合体建筑特点近年来，城市土地价格不断上涨。
为了满足各方要求，使建筑发展出不一样的特色主要有“全挖掘，大型底盘，多塔式等”几种模式。
（一）全挖掘地下采用“全挖”模式，设置一个或多个地下室。
除停车库和设备室外，还配备了大型超市和其他商业空间。
（二）大型底盘地面上的大型底盘商业区已经从传统的购物中心发展成为一站式休闲+体验型购物场所，以全方位、全感官的生活方式为主，特色小吃、连锁快餐位于负一层，咖啡、网红甜品则为了营造商场形象通常摆放在商业入口附近，其次健身馆、电玩城、电影院等业态的植入通常安排在购物中心3楼以上，而物业条件需要进行单独的深化设计。
（三）多塔式为了分担土地成本并使用天花板的全面积比，在大型底盘商业空间上建造了数座高层塔楼（或板楼），并配置酒店、办公楼、公寓或住宅。
1.商业综合体建筑设计与管理中存在问题2.1设计阶段的管理模式在建筑工程设计的过程中，都是分专业和阶段分别进行的，各个阶段之间相互制约也相互联系。
浅谈商业综合体项目设计管理控制要点
浅谈商业综合体项目设计管理控制要点摘要：商业综合体是近年来发展起来的一种新型建筑，我们觉得它涵盖了城市中所有形式的公共生活，如住房、办公室、酒店、商店、娱乐、休闲等。
因此，他们创造了多样、高效、复杂的建筑或大型综合体，其特点是互动、空间紧凑、抗风险性强，高可持续性和增长潜力。
因此，建筑综合体的设计也将会是是一个复杂而漫长的设计过程。
通过对复杂设计过程的总结和分析，本论文提出了合理可行的项目管理和关键管理的思路。
其目的是寻找合适的管理方法和手段，缩短设计周期，提高设计质量，降低成本，提高设计效率。
关键词：建筑设计及理论：商业综合体；设计管理引言商业综合体的出现是城市发展一定阶段的结果。
地产商以开发项目为主，商业综合体属于当前地产模式主要形式，随着城市件数功能的不断完善、规模加大，逐渐形成了复合地产，比如：酒店、写字楼，以及公园、购物中心和公寓等。
因商业综合体项目比较复杂，因而需实行施工图设计管理工作，正确梳理商业综合体项目施工图设计的思路、设计管理方法，从而为提升商业综合体项目施工图设计管理水平奠定基础。
一、商业综合体的概念及产生背景1、总体经营理念商业综合体是一个新的综合体，由城市功能综合体、空间综合体和流线组织的广泛重组组成。
酒店、办公楼、公园、购物中心、会议中心和公寓的三个或三个以上功能的组合将在不同部分之间创造相互依存、有益的动态互动，创造一个高效、多功能、复杂和统一的综合体。
2、商业综合体诞生的大环境随着国民经济的快速发展，土地城市化进程包括交通问题和城市人口对优质商业综合体的需求。
这就需要一个高效、多功能的商业建筑群。
在此背景下，开发单一的购物和酒店综合体使之成为携带写字楼、公寓和娱乐区早已成为必然趋势。
这为不同行业和类别创造丰富的现代城市环境，满足城市人口的日常需求。
二、商业综合体在城市发展中的作用随着土地综合用地的增加，出现了许多城市商业综合体。
此外，它确保了不同类别建筑之间的相互依存和相互支持，但同时具有独立的动态空间关联，并创造了一个多功能、高效的综合体，它在“城市”模式下成功运作，创造了城市的共同影响力。
浅论大型商业综合体项目精装修设计管控重点
浅论大型商业综合体项目精装修设计管控重点摘要：随着我国社会经济的飞速发展，大型商业综合体逐渐成为城市建设的重点。
室内装修作为大型商业综合体项目施工、运营过程中重要组成部分，直接影响着项目整体定位，同时，人们对于大型商业综合体装修的要求越来越高，因此，如何科学协调项目装修风格、水平与成本之间的关系，成为相关企业与设计人员必须思考的问题。
设计人员应把握好大型商业综合体项目精装修设计的管控重点，增加项目装修工程整体经济效益，从而提升项目在市场中的综合竞争力。
关键词：大型商业综合体；装修设计；项目；设计原则在城市化飞速发展的时代背景下，我们将面临更多城市综合体类型的复合形态，如大型商业综合体，其是指体量大，兼具“写字楼、商业、会展、餐饮、娱乐、酒店、住宅”等多种功能于一体的复合型形态的建筑群体。
室内精装修作为大型商业综合体建设过程中重要组成部分，其装修质量、风格，直接关系着项目投入运营后的人群吸引力，良好的装修能够更好吸引顾客，给群众提供更为便利、舒适的娱乐、休闲服务，因此，设计人员应根据城市需求，不断更新装修理念，使其符合现代人们的审美水平。
1．当前大型商业综合体项目精装修的发展特点与问题当前，在城市化发展的时代背景下，我国大型商业综合体逐渐增多，如万达广场、华润万象城等。
大型商业综合体的概念源于“城市综合体”，两者有着较为紧密的联系，但也有较大差异，大型商业综合体是指把城市中生活空间如居住、酒店、商业等功能有机组合，每个功能模块相互依存，属于多功能、复杂的综合体，具备高密度、集约性、功能复合性、整体统一性等特征。
1.1大型商业综合体项目精装修的特征大型商业综合体项目的工程量大，涉及多方不同利益，精装修工程作为大型商业综合体项目最后一个施工环节，具备以下发展特征：（1）分为菜单式、自主式、全装修三种精装修类型；（2）商业综合体的功能模块较多，如室内步行街、百货内装等，涉及娱乐、休闲、餐饮、零售等多种业态，规模较为庞大；（3）商业综合体的产品附加值较高，目标定位较高，因此，在进行精装修的设计过程中应特别注意处理好细节；（4）商业综合体的体量大，内部结构设计较为复杂，装修工程的设计要求高，需要协调不同专业工作。
商业综合体建筑设计与管理存在的问题及对策
城市建筑工程城市化的建设与改造推动了我国建筑行业的快速发展，高楼大厦如雨后春笋般在发达城市中快速凸起。
人口数量直线上升，城市面积有限，出行、交通、住房等问题日益凸显，各种压力如云雾一般遍布在城市中的每一个角落。
在购物、娱乐、餐饮等行业的逼迫下，具众多服务功能为一体且土地需求量相对较少的商业综合体建筑出现在了人们的生活当中，有效的缓解了一大部分人口占地面积紧张问题。
大型商业综合体的出现为各大行业的办公占地寻找到了新的突破口，虽然到目前为止大型商业综合体在设计与管理方面依然存在着不少问题，但是它给社会环境带来的便利是不可忽视的。
一、商业综合体建筑对社会环境的积极影响近年来,在土地资源紧缺压力下,房价的直线上升从未有过丝毫的缓和,各行各业对办公场所的诉求趋势日益严峻。
商场消费已经成为了众人生活中必不可缺的一部分，商业综合体建筑是基于现代社会环境和人民的实际生活需求所构造出的智慧成果，各类商业综合体的扩建和使用是中国社会发展的必然。
这种创新型的集体商业市场不仅能够有效的将消费者聚集、为企业寻找精准用户提供便捷途径之外还能有效的缓解城市环境、交通等压力，为构建良好的城市形象提供了更多的空间。
综合体商业将散落在城市中的各类大小行业聚集在一处，增添了市场商品的种类、减少了顾客消费的繁琐、促进消费群体的购买欲望，无形之中推进了市场的发展。
各行各业之间建立起了相互影响、相互促进的利益关系，通过缩短距离让原本毫无关联的行业之间相互了解，形成一个品种齐全、功能高效、丰富而团结的有机综合整体。
功能齐全的它是城市高科技和智慧的集合，商业综合体在土地资源利用上实现了最大限度的节约、缩短企业与消费者的距离、有效的提高商场工作效率。
二、商业综合体建筑设计分析商业综合体建筑设计不能只考虑建筑的功能需求，还需要关注时代需求和综合设计规则，将功能需求与设计基本规则相互融合，增加整个建筑的协调性和完整度，实现最大化资源节约。
在能够确保商业综合体建筑的安全性和流畅前提下，不断优化综合体建筑的内部设计和外形。
商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册
商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册商业综合体（购物中心）商业运营管理内容及管理手册商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理，以确保商业项目良好的形象和信誉。
1)理念设计(MI)：发展目标，经营定位、商街理念、广告宣传语等；2)行为设计(BI)：经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等；3)视觉设计(VI)：标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。
2、商业卖场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。
1)店铺装潢：遵循商业项目自身的同一划定和要求，不得随意装修，应维持本商业项目标团体形象。
2)货架使用：统一使用较为高档和美观的开架式货架，并按规定摆放。
3)商品陈列：按规定对商品进行陈列摆放，不得占用过道和乱堆乱放。
4)店内广告：店内品牌和商品文选宣传、POP等，按规定设计展示、不得乱贴乱挂；5)现场促销：促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求，不得破坏商业卖场正常的经营秩序。
3、市场营销推广1)营销策划：制定商业项目整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推广计划。
2)宣传促销：对商业项目进行统一、有效的宣传推广，举办整体和主题促销活动。
3)品牌演绎：传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。
4)发行《本项目商业会刊》：传播企业文化，传递流行时尚和动人事迹等，并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。
5)实施会员制：对顾客实施钻石、金、银卡会员制，以锁定顾客，提高贩卖额。
6)资料库行销：建立顾客资料库，开展资料库直效营销。
4、商业代价管理1)实施同一明码叫价。
2)禁止代价欺诈行为。
3)不得随意降价促销。
5、商品质量管理1)进店经营的商品必须是品牌商品，按区域功能定位对接。
浅谈商业综合体项目设计管理方法
浅谈商业综合体项目设计管理方法摘要：随着社会物质文化文明的发展，老百姓对生活的品质要求越来越高，无论是再物质上还是在文化娱乐上社会都在向前发展。
从而商业广场便成为了老百姓线下物质与精神生活的载体。
商业广场项目的开发往往有别于一般住宅项目，其面对的专业更多，且设备设施的配置更为复杂。
作为商业地产一名设计管理人员，今天便浅谈一下商业综合体项目的设计管理工作。
关键词：商业综合体；设计管理；计划管理；指标管理一、概念介绍商业广场往往都依托于城市商业综合体内，商业综合体是将商业、办公、公寓、酒店、展览、餐饮、会议、文娱等生活空间的两项以上功能进行组合，形成一个多功能高效统一体，而布局形式常见为商业盒子+一栋主塔楼或者商业盒子+若干塔楼形成商业建筑群。
商业综合体一般具有以下特性：（1）高可达性。
一般商业综合体的规划都位于城市重要商圈以内或者城市门户区域，周边交通路网发达，高铁长途客运站往往与之结合。
（2）高识别度。
核心区或者CBD内的商业综合体往往有很高的识别度，或因为其独特的设计造型，或因为其建筑体量、建筑高度，又或因为自身广场的IP亮点总能吸引众多打卡群，从而增加独有的辨识度。
（3）高密度性。
城市用地趋于紧张，商业广场的高密度可提升土地使用率，同时人口密度也相对较大，提高生活效率。
（4）功能复合性。
城市综合体项目往往集生活、办公、娱乐于一体，满足老百姓日常生活的各种需求。
二、计划管理设计计划的编制应分阶段编制并进行有效管控。
投资模型阶段：设计计划以完成概念方案以及概念指标为主要目的，帮助投资开发部门进行投模测算，从而向上级领导提供决策依据。
此过程正常设计需要1.5-2月时间，可完成效果文本的编制。
准备摘地阶段：经投资测算，领导决策可确定为必摘地项目后，便可提前启动正式方案设计。
此阶段设计计划必然前置于摘地时间，可对商业综合体内各业态平面，动线规划，指标研磨，功能设计展开详细论证，确定立面设计的细节，规划地下停车库等细节工作。
大型商业综合体建筑全过程设计管理要点
0 引言随着我国城市建设快速发展，现代化的都市生活方式越来越丰富，城市商业综合体这一不同性质、不同用途组成的社会生活空间被迫切需要，同时城市商业综合体的复杂度和精细性也给设计工作带来了新的挑战和要求。
2009年，江泓[1]总结了城市商业综合体的特点，对商业综合体与城市公共空间的互动关系进行了详尽阐述，并在此基础上对其未来发展趋势进行预测和建议；2021年，张清华[2]指出，在城市商业综合体的建设设计中，应充分结合招商及运营规划，在整体布局及设计中体现城市特色，满足实际的使用需求，不断优化城市商业综合体的建筑设计水平，为城市经济的发展与市民生活品质的不断提升奠定基础；李大祖等[3]通过对已有的8家大型商业综合体的灭火救援窗的逃生疏散功能进行了排查和测试，对在实战中如何更好地发挥灭火救援窗的作用进行了探讨和思考；2023年，张胜越等[4]结合国内外成功案例，提出功能重构、空间特色提升、规划治理、权益分置等实施路径，以期为城市商业综合体的活力重塑提供理论和实践参考；2024年，陈磊等[5]建议，要发挥商业综合体比较优势，构筑体育消费新空间；改善体育场景消费者感知，塑造体育消费新体验；引导消费者参与场景营造，响应体育消费新需求。
文章借鉴前人的研究思路，以万科新淮中心商业综合体为样例，提炼总结了商业综合体项目的设计工作的项目定位前期策划、设计资源的选择与协同管控、设计框架搭建与消防策略、交通流线布局与竖向动线设计、建筑设计标识性与材料实体样板、审图及消防验收、项目设计管理的优化落实等主要工作阶段及相关工作要点，为开展大型商业综合体相关工作提供了参考。
1 项目概况徐州万科新淮中心项目位于江苏省徐州市云龙区和平路以北，云苑路以东，黄山大道以南，鑫城路以西，是万科在徐州打造的首个标杆商业项目，是一座具有城市独特文化情感与精神内核的城市微度假目的地，总用地面积2.5万m 2，总建筑面积 14.5 万m 2，地上9.6 万m 2，地下4.9万m 2，其中包含11万m 2商业（-2F ～6F），1.6万m 2滑雪场（1F ～3F），1.7万m 2酒店（1F ～18F）。
商业综合体建筑设计与管理存在的问题及策略探究
商业综合体建筑设计与管理存在的问题及策略探究摘要：随着社会的不断发展，越来越多商业楼项目开始探索转型，从原本功能单一的商业楼变成了商业综合体建筑，在满足人们娱乐需求的同时提供了更多便利，同时也能解决部分出行方面的问题。
商业综合体建筑中的商户也能获取更大的利润空间，但由于商业综合体建筑自身的特点，在设计与管理中更要从人性化的角度考量，同时还要解决现存的一些问题。
本文主要围绕商业综合体建筑展开论述，探讨设计及管理中存在的问题及其策略。
关键词：商业综合体建筑；建筑设计；解决策略商业综合体建筑具有功能性、层次性、地域性等特征，在一定的空间环境中可以练习城市的商业、办公、居住、餐饮等部分，不同功能区相互联系，集成为一种更高效的建筑综合体。
但相较于传统的商业楼来说，商业综合体建筑也有着明显的复杂性特征，所以在设计与管理中面临的问题也多种多样，这就需要做好设计与管理要点的控制，并且注重人性化与人文性设计，打造高质量的城市商业综合体建筑。
1 商业综合体建筑的特点商业综合体建筑是城市现代化建设下的产物，更契合城市立体化的发展需求。
随着城市化建设的不断推进，城市综合体也变得更加丰富，在建筑设计中能够发挥出显著的效果。
如今人们对于生活的追求逐渐转变为精神文明需求，因此在设计与管理阶段，需要了解商业综合体建筑的特征和空间结构，从多个角度出发，让商业综合体建筑能够满足人们的物质需求与精神需求，发挥出商业综合体的综合效应。
1.1 空间尺度较大商业综合体建筑具有空间尺度大、功能性空间丰富等特征，同时内部空间还可以进行拓展，具有较高的空间匹配性。
空间尺度大也会对建筑项目设计带来一定影响，需要合理协调内部空间的设计，实现大尺度空间的层次性设计与布局。
1.2 交通体系丰富在商业综合体建筑中，交通线路较为发达，通过交通线的整合能够进一步完善交通体系。
针对商业综合交通体系来说，也要在前期的设计与规划阶段做好方案设计，确保交通秩序与便利性，为人们提供更加方便的出行服务。
大型商业综合体建设与管理研究
大型商业综合体建设与管理研究随着经济的迅速发展，商业综合体成为城市发展中不可或缺的一部分。
商业综合体集商业、娱乐、餐饮等于一体，在丰富人们生活的同时，也成为城市中的地标性建筑。
商业综合体的建设和管理涉及多个方面，如设计、施工、安全、运营等，在这些方面都需要一定的专业知识和经验。
本文将探讨大型商业综合体建设与管理研究。
一、商业综合体的分类商业综合体可以分为多种类型，如购物中心、主题公园、文化中心等，每种类型的商业综合体都有其独特的特点和运营方式。
通过对不同类型商业综合体的了解，有助于我们更好地进行商业综合体的建设和管理。
购物中心是最为常见的商业综合体之一。
购物中心集中了各种商店和服务设施，如超市、电影院、儿童游乐场等。
购物中心通过提供一站式购物和娱乐服务，吸引了大量消费者。
购物中心的设计和布局需要充分考虑购物中心的目标人群和需求，以及店铺的种类和分布。
主题公园是以某一主题为核心的商业综合体。
主题公园常与娱乐和游乐设施相结合，通过提供主题化的游乐和娱乐服务，吸引游客。
主题公园的设计和建设需要充分考虑主题的特点和表现方式，并结合实际情况进行合理的规划和设计。
文化中心是集文化、艺术、商业等多种功能于一体的商业综合体。
文化中心的建设需要充分考虑文化和艺术的特点和需求，并结合商业运作进行规划和设计。
文化中心的运营需要考虑如何充分利用场地资源开展文化和艺术活动，吸引观众和客商。
二、商业综合体的建设商业综合体的建设需要跨越多个阶段，包括规划、设计、施工等。
商业综合体的规划需要充分考虑商业综合体的类型和定位，目标人群的需求和预期收益等因素。
商业综合体的设计需要体现商业综合体的特点和功能，并合理地规划各种设施和空间。
商业综合体的施工需要充分考虑安全和质量，确保建设符合规范。
商业综合体的建设需要多个专业领域的人才参与，如建筑师、工程师、设计师等。
商业综合体的建设还需要充分考虑环保和节能，保障环境的可持续发展。
三、商业综合体的管理商业综合体的管理包括物业管理和运营管理。
商业综合体规划设计管控要点
商业综合体规划设计管控要点商业综合体规划设计是指对商业综合体项目的整体布局、功能划分、建筑设计等进行规划和设计的过程。
在商业综合体规划设计中，需要考虑多个要点，以确保项目能够顺利实施和运营。
下面是商业综合体规划设计的一些重要要点。
1.地理位置：商业综合体的地理位置对项目的成功至关重要。
需要选择可达性好、人流量大、消费能力较高的地点，并考虑周边的交通配套设施、人口密度等因素。
同时，还要注意避免与竞争对手过于接近，避免市场分散。
2.功能划分：商业综合体一般由购物中心、办公楼、住宅区、娱乐设施等多个功能区组成。
在规划设计中，要合理划分这些功能区，使其相互协调、互补，同时也要考虑业态的多样性和可持续发展的因素。
3.布局设计：商业综合体的布局要合理，客流分布要均匀。
一般来说，购物中心应当位于核心位置，办公楼和住宅区应当靠近交通枢纽，娱乐设施可以放在商业综合体的周边。
此外，还要充分考虑商业综合体的可持续发展，包括绿化布局、雨水收集利用等环保要素。
4.外立面设计：商业综合体的外立面设计要符合整体风格，并能够吸引人们的注意。
可以考虑使用大型玻璃幕墙、创意雕塑等元素，以增强商业综合体的形象和品牌价值。
5.设施设备：商业综合体的设施设备要满足业主和用户的需求。
例如，购物中心需要提供便利的停车设施、安全的消防系统、高效的空调设备等。
办公楼需要提供高速网络、科学的空气净化系统等。
住宅区需要提供安全的门禁系统、舒适的公共空间等。
6.管理与运营：商业综合体的管理与运营是项目成功的关键。
需要制定科学的管理制度和运营模式，派驻专业的管理团队。
同时，还要加强与商家、业主和用户的沟通，及时解决各类问题，提升用户体验。
7.安全与保障：商业综合体需要具备良好的安全措施和保障系统。
这包括安全摄像头、人员巡检、消防设备等，以确保人员和物品的安全。
8.环境保护：商业综合体规划设计要注重环境保护，采取多种措施减少污染、节约能源。
例如，可以采用太阳能供电、雨水收集系统等环保设施，减少对自然资源的消耗。
商业综合体项目的规划设计管理
商业综合体项目的规划设计管理商业综合体为当今地产模式的最高形式，它是伴随着城市功能的综合化、规模大型化和空间与流线组织复合化而顺应成长的一种全新的复合地产，本文探求商业综合体项目设计管理的合理思路。
标签：商业综合体项目；规划设计；管理一般的项目，开发商会在规划概念设计到扩初设计阶段选用一个设计机构，在施工图设计机构另选一个设计机构。
如果能和多次成功合作的设计机构合作，就更能保证项目高效地进行和开发商意愿的达成。
一、设计过程概述每个项目的设计都包括以下四个主要的阶段：规划概念设计阶段、建筑方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段。
（1）在规划概念设计阶段，项目的基本形状和体量将被决定，从而确定了项目的整体定位和设计目标；（2）建筑方案和扩初设计阶段是在概念设计提供的合理概念基础上，深入设计包含了对各个组成部分更详细的设计和发展；（3）施工图设计阶段是更深入更精细化的设计，是结构造价计算、签订合同以及实际施工的基础。
二、案例分析某项目位于苏州工业园区的CBD内，由三座塔楼和商业裙房组成。
建筑功能主要包括：酒店式公寓、五星级酒店、高档办公、大型购物中心。
总建筑面积约为250000m2。
三座塔楼高度均为140m。
基地交通便利，地上交通，位于三条主干道中间；地下交通，未来将与地铁的两个站点相连。
本项目遵循高品质购物中心的功能布局原则，通过“一站式”娱乐购物场所和休闲空间，围绕以超五星级酒店，精品酒店式公寓，甲级办公楼，营造一个豪华舒适，令人愉悦的综合性都市综合体。
1、设计管理过程在这个项目的设计管理过程中，是按纵向分阶段管理。
各阶段的设计管理重点和内容总结如下：1.1项目的可行性研究阶段这个阶段主要的工作包括项目市场定位（包括酒店和酒店式公寓定位、档次、规模、类型等，商业模式和主题的定位）；业态规划和之间比例及技术参数和要求；公共区和营业区的面积配比要求；主力商业面积规模和配置要求等。
并在这个阶段编制方案设计任务书、编制设计总进度计划；选择和确定设计机构、顾问公司、管理公司，包括建筑方案设计公司、酒店顾问、营销顾问、商业顾问公司、消防、室内、景观、物业、交通、结构、机电、幕墙、擦窗机、预算、标识、绿色建筑、等技术顾问公司、地方甲级设计院、标识设计公司。
商业综合体建筑设计与管理存在的问题及对策
商业综合体建筑设计与管理存在的问题及对策青岛北洋建筑设计有限公司摘要：商业建筑将娱乐，休闲和商业结合在一起，它是一种很重要的现代化建筑，它的实用性很高。
在商业综合体的设计中，既要保证设计的科学化，又要对设计中出现的问题进行严格的管控，从而真正提高整个商业综合体的设计水准，这样才能使商业综合体的功能得到更全面的体现。
文章对商业综合体的建筑结构进行了简要的探讨。
同时还对该系统在进行设计时应考虑的一些问题进行了讨论。
关键词：商业综合体；建筑设计；管理对策引言商业综合体是一种多用途的建筑，它可以带来很高的经济效益，同时也可以使建筑功能得到进一步的改善，提高居民的生活品质。
现代的商业综合体，已是城市中一种美丽的景观，在这里，人们可以进行购物、就餐等多种形式的活动。
在进行商业综合体的建设时，要充分地了解到城市的市场需要，从而使其更加具有现实意义。
一、商业综合体建筑特点（一）商业综合体建筑的特点在现代都市发展进程中，商业综合体是一个非常关键的产品，因此，在一定的范围内，可以有效地促进城市的发展。
在特定的区域内，商业建筑能够将城市的商务和办公职能有机地融合在一起，形成一个相对完善的发展模式，并且能够提高企业的综合运营能力。
商业综合体具有更多的功能性，其特点如下。
第一，商业建筑具有更大的规模，可以扩展室内的空间，使其更好的匹配。
此外，由于建筑的空间规模也会对建筑的设计产生一定的影响，因此必须对其室内各种不同的建筑进行适当的规划。
第二，城市的交通系统更加发达，拥有更多的运输线路，如果将它们结合起来，就可以建立起一个相对完整的运输系统。
在进行商务综合体的设计时，一定要遵循设计的要求，使整个城市的交通系统计划得以实施。
第三，更多元化的职能。
综合商场将各类职能有机地结合起来，例如餐厅、写字楼等，因此其功能多种多样，能够适应不同的用户需要。
（二）商业综合体建筑的设计1.整体设计在进行商业街区的规划时，一定要考虑到当地的具体条件，以便能够将交通、环境等要素进行合理的整合，使其更好地实现商业综合体的功能，并以此来促进整个城市的健康发展。
商业综合体运营管理方案
商业综合体运营管理方案商业综合体是由多种类型商业设施组合而成的综合商业项目，涵盖了购物中心、写字楼、酒店等多个业态。
商业综合体运营管理方案是对商业综合体进行有效管理和运营的计划和策略。
以下是一个商业综合体运营管理方案的例子。
一、商业综合体定位1.定位目标消费人群：根据商业综合体所在地区的人口结构和消费需求，确定目标消费人群的年龄、职业、收入水平等特点，为商业综合体的经营和运营提供指导。
2.分析竞争对手：了解商业综合体周边竞争对手的规模、业态、品牌和服务水平等信息，制定相应的差异化竞争策略。
二、商业综合体规划设计1.商业综合体规划：根据商业综合体的定位和目标消费人群的需求，制定商业综合体的功能布局、业态结构和空间规划等。
2.商业综合体设计：注重商业综合体外观、内部环境和布局的吸引力和舒适度，提供良好的购物环境和体验。
三、商业综合体租赁经营1.租户招商：根据商业综合体的定位和规划，在目标市场中寻找合适的租户，提供有竞争力的租金和优惠政策，与租户建立长期合作关系。
2.租赁管理：对租户进行租赁合同的管理和协调，确保租户按时缴纳租金和维护和谐的合作关系。
定期进行租赁评估，对租户的销售情况和经营状况进行监控和评估。
四、商业综合体市场营销1.市场调研：通过对目标消费人群的调研，了解其消费需求和消费习惯，为商业综合体的商家选址、产品选择和促销活动提供依据。
2.品牌推广：通过线上线下的宣传和推广活动，提高商业综合体的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
五、商业综合体运营管理1.客户关系管理：通过电子客户关系管理系统(CRM)对客户进行分类和管理，制定个性化的活动和促销策略，提升客户忠诚度和消费频次。
2.物业管理：对商业综合体内的设施设备、安全设备和环境进行全面的管理和维护，确保商业综合体的正常运营和安全。
3.活动策划：定期组织丰富多样的活动，如主题展览、时装秀和音乐会等，增加商业综合体的吸引力和活力。
六、商业综合体金融管理1.资金管理：制定合理的资金使用计划，确保商业综合体的运营和维护需要得到满足。
大型综合体管理制度范本
大型综合体管理制度范本第一章总则第一条为规范大型综合体管理行为，保障大型综合体正常运营秩序，制定本制度。
第二条大型综合体是指由多种业态组成，集购物、餐饮、娱乐、办公等功能于一体的综合性商业综合体，包括商场、购物中心、综合性商业广场等。
第三条本制度的适用范围：适用于大型综合体的拥有者、经营者、管理人员以及所有在大型综合体从业人员。
第四条本制度遵循公平、公正、公开、规范原则，旨在全面规范大型综合体的管理行为，维护大型综合体客户权益、维护经营者的合法权益，提高大型综合体管理效率和服务水平，促进大型综合体的健康发展。
第五条大型综合体的拥有者、经营者、管理人员等有关方应遵守国家法律法规和有关规定，树立服务意识、奉献精神，不断提高管理水平，切实保障顾客权益，维护市场秩序。
第六条大型综合体应当积极开展社会公益活动，为社会做出贡献，营造和谐的社会环境。
第二章组织架构第七条大型综合体应当建立完善的组织架构，确保各项管理制度的顺利实施。
第八条大型综合体的组织架构应当包括：拥有者、经营者、管理人员、行政部门、客户服务部门、维护部门、市场营销部门、财务部门等。
第九条各部门应当明确职责，健全协作机制，形成总体合力，推动大型综合体的发展。
第十条各部门应当设有相应的管理人员，人员应当具备相应的从业资格和经验，定期进行培训，不断提高管理水平。
第三章基本管理要求第十一条大型综合体的拥有者、经营者、管理人员应当遵守国家法律法规，履行经营主体的责任，保障大型综合体的正常运营。
第十二条大型综合体应当制定并完善各项管理制度，规范经营行为，提高管理水平。
第十三条大型综合体应当建立健全的会员制度，积极开展会员服务活动，提升会员满意度。
第十四条大型综合体应当建立健全的客服中心，提供贴心、周到、快捷的服务。
第十五条大型综合体应当建立健全的安保工作机制，确保顾客安全。
第十六条大型综合体应当建立健全的维护管理机制，确保设施的正常运行。
第十七条大型综合体应当建立健全的市场营销机制，提升品牌知名度，增加经营收入。
商业综合体建筑设计与管理问题
建筑设计 Architectural Design– 122 –现阶段，我们国家经济持续增长，城市建设发展速度也在持续加快，城市商业综合体成为了城市建筑发展的主要趋势，得到了市场的高度重视，所以需要充分分析商业综合体建筑设计工作。
本文分析了商业综合体建筑的特点，提出了有关的设计方案。
1 商业综合体建筑特征商业综合体属于城市现代化发展的主要产物，可以有效地适应以及促进城市立体化的发展。
在一定的空间环境内，它能够有效地联系城市商业功能、居住功能、办公功能以及餐饮功能等。
这样会建立一个良好的发展关系，而且会建立一个效率较高的建筑综合体。
现阶段，城市化进程持续加快，使得城市综合体变得越来越丰富。
在进行建筑设计的时候，它能够发挥更加显著的效果。
如今，人们的精神文明需求也越来越多，由于效果显著，所以精神文明需求也能得到满足。
在设计方案的决策阶段，首先需要明确商业综合体的特征以及空间结构，从多个角度进行分析，确保能够满足商业建筑的基本功能和人们的心理需求，而且需要充分提升建筑设计的综合效应。
1.1 空间尺度较大。
商业综合体的主要特点就是空间尺度比较大，功能空间比较多，而且可以扩展内部空间，这样能够充分显示出空间的匹配性。
不仅如此，空间尺度大也影响到商业综合体建设项目的设计。
因此就需要正确配合内部的各项空间设计内容，使得大尺度空间设计能够更加完善。
1.2 交通体系比较丰富。
商业综合体里面存在很多交通线，通过整合这些交通线，建立健全的交通体系。
对于商业综合交通体系来说，需要以规划设计方案为基础，保证交通秩序不会受到较大的影响，使交通系统规划能够顺利落实。
1.3 功能多样化。
商业综合体建筑设计充分结合商业化设计和多功能设计，能够有效地联系各种功能。
由于商业综合体里面存在较多的功能，所以能够充分显示出功能多样化。
2 城市商业综合体建筑设计2.1 商业开发模式指导设计。
设计属于一种事先的行为，所以在设计城市商业综合体建筑的时候，需要借助商业开发方法指导设计，给综合体设计提供方向使得商业综合体建筑设计能够发挥更加显著的作用。
大型商业综合体项目管理挑战与解决方案
大型商业综合体项目管理挑战与解决方案大型商业综合体项目管理是一个复杂而庞大的任务，涉及众多方面的挑战。
本文将讨论其中一些主要挑战，并提出相应的解决方案。
1. 规划与设计挑战大型商业综合体项目的规划与设计是一个复杂的过程。
项目管理团队需要充分理解市场需求和消费者行为，同时考虑土地使用政策、城市规划和建筑法规等因素。
此外，商业综合体通常由不同类型的建筑、设施和功能组成，如购物中心、办公楼、酒店和公寓等，如何将它们有机地整合在一起也是一个挑战。
解决方案：- 召集多学科专业团队：项目管理团队应包括规划师、建筑师、市场专家等多学科专业人员，以确保规划与设计能够符合市场需求和法规要求。
- 市场研究与调查：进行深入的市场研究和调查，了解目标受众的喜好和行为习惯，以便设计出有吸引力的商业综合体。
2. 项目资金管理挑战大型商业综合体项目通常需要大量的资金来实施。
项目管理团队需要制定有效的资金管理策略，确保项目的资金充裕，并将资金用于正确的地方，以最大化回报。
解决方案：- 制定详细的财务计划：项目管理团队应制定详细的财务计划，包括项目的预算、资金来源和使用计划等，以确保项目的资金充裕且有效管理。
- 寻求合作伙伴与投资者：寻求其他合作伙伴和投资者的支持，共同分担项目的资金压力，并分享项目的风险与回报。
3.合作与沟通挑战大型商业综合体项目通常涉及多个利益相关方，如政府机构、开发商、承包商和租户等。
项目管理团队需要与这些利益相关方进行有效的合作与沟通，协调各方的意见和利益。
解决方案：- 设立项目管理办公室：建立一个专门的项目管理办公室，负责项目的协调与沟通，确保信息的及时传递和共享。
- 召开定期会议与磋商：定期召开会议，与各方进行磋商和协商，解决问题和冲突，确保项目顺利进行。
4. 项目进度管理挑战大型商业综合体项目通常涉及多个工程和子项目，如土建工程、装修工程和设备安装等。
项目管理团队需要有效地管理项目进度，确保各个工程和子项目的顺利进行，避免延期和成本增加。
商业综合体建筑设计要点
商业综合体建筑设计要点
商业综合体建筑设计的要点包括：
1. 功能布局：商业综合体通常包括商场、办公楼、酒店、展览中心等多种功能。
在设计中要合理安排各功能区域的布局，使其互相衔接、便于管理和使用。
2. 空间规划：商业综合体需要考虑不同功能区域的空间关系，包括室内外空间的布局、流线设计、公共空间设置等，以提高人流量和活动效率。
3. 能源节约：商业综合体通常具有较大的能耗需求，设计中应考虑有效利用自然光和自然通风，选择节能灯光和设备，以减少能源消耗和运营成本。
4. 环境友好：商业综合体的设计应考虑环境保护和可持续发展，采用绿色建筑材料、节水设施、垃圾分类处理等，降低对环境的影响。
5. 智能化：商业综合体的设计可以整合智能化技术，如智能照明、安防系统、空调控制等，提升用户体验和管理效率。
6. 建筑外观：商业综合体的外观设计要与周围环境协调一致，符合城市风貌，并具有独特的标志性，吸引顾客和租户。
7. 停车设施：商业综合体需要提供足够的停车位，同时考虑停车位的布局和交通导引，方便顾客和员工停车。
8. 安全性：商业综合体的设计要考虑人员疏散、消防设施、应急通道等安全要求，保障人员和资产的安全。
9. 可扩展性：商业综合体设计应具备一定的可扩展性，以适应未来的业务发展和功能扩展需求。
10. 用户体验：商业综合体的设计要注重用户体验，包括室内环境的舒适性、购物体验的便利性、公共区域的舒适度等，提高顾客满意度。
大型商业综合体的建设与管理
大型商业综合体的建设与管理随着经济的发展和人民生活水平的提高，大型商业综合体成为了城市建设中一个不可或缺的组成部分。
大型商业综合体是一个集商业、娱乐、休闲、餐饮等多种功能于一体的综合性商业建筑群，为人们提供了一个方便快捷、全方位的购物体验。
然而，大型商业综合体的建设和管理也面临着许多挑战。
一、大型商业综合体建设的挑战1、场地选择大型商业综合体的建设需要大面积场地，但在城市中寻找合适的场地很难。
因此，很多商业综合体会选择在城外规划开发区建设。
2、设计规划商业综合体的建设需要具备较为成熟的设计规划，包括室内外设计、消防、安保、交通等各方面，设计规划的成熟度会影响商业综合体后续的运营效益。
3、项目资金商业综合体的建设需要庞大的资金投入，设计、施工、材料、人力等等都需要进行资金投入，这是对资本实力的严峻考验。
二、大型商业综合体管理的挑战1、租户管理商业综合体的租户是其经营活力的重要来源。
租户经营质量的好坏直接关系到商业综合体的人气和消费体验。
因此，商业综合体要进行租户的精细化管理，从申请入驻、选址、租赁、经营管理等环节进行监管和指导。
2、商户定位商业综合体吸引不同类型、不同层次的商户入驻，是其经营模式的重要特点之一。
商业综合体的定位和商户的选择直接影响到商业综合体的经营效益。
3、自身品牌建设商业综合体的品牌建设对其经营效益有着至关重要的作用。
商业综合体要通过营销、广告等多种手段，树立良好的企业形象和品牌，从而提升商场的知名度和美誉度。
4、人员管理商业综合体的人员管理也是其经营的一个重要环节。
人员的管理包括招聘、培训、绩效考评等。
商业综合体要在人员管理方面做到规范、公正、合理，保障人员权益，提高员工工作积极性和满意度。
5、环境卫生商业综合体的环境卫生和安全问题不容忽视。
商业综合体要做好定期的环境清理、疏通、除尘等工作，保证商业综合体的干净整洁，同时要做好安全隐患排查和应急处理工作，从而保障消费者和员工的安全。
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大型商业综合体的设计与管理
现代社会中，大型商业综合体已成为高度发展的商业和文化中心，对于城市经
济发展和人们消费生活产生着重要影响。
而这些商业地标的设计和管理则是至关重要的，影响着商业综合体能否成为市民休闲娱乐、消费购物和社交互动的场所。
一、设计方面
商业综合体的设计必须充分考虑到人性化因素和环境需求，为市民提供满意的
购物和娱乐体验。
在商业综合体建设和设计过程中，可从以下几个方面来考虑：
1. 建筑风格
商业综合体的建筑风格应根据所在城市气候、文化和历史来设计，以符合当地
市场的需要和文化特色。
例如，南方城市的商业综合体建筑可以融合民族风情和现代建筑技术，而北方城市则可以采用现代创新的建筑技术和设计。
2. 空间规划
商业综合体的空间规划首先应满足购物和娱乐活动的需求，同时合理利用空间，提高商业综合体整体效率。
例如，在空间规划上，应考虑到消费者的购物路线和商家的租赁需求，使商业综合体的商家能够合理地布局和展示产品，带来最大的商业效益。
3. 色彩与照明
商业综合体的色彩应以明亮、清新、宽敞的主色调为核心，往往采用光线柔和、节能的LED灯具，使得整个商业综合体看起来通透、明亮、温馨。
同时，为了达
到节能、环保目的，可以采用智能照明系统，对商业综合体内外的照明进行统一管理和控制。
二、管理方面
商业综合体的管理与设计同样重要，只有在良好的管理下才能让商业综合体持续发展和创造更多价值。
1. 安全管理
安全管理是商业综合体的重要任务之一。
商业综合体需要建立健全的安全管理机制，做好应急预案和安全检查等工作，确保商业综合体运营期间各项安全指标符合规定标准。
例如，在防火、消防等方面，应采用气体灭火、烟雾探测、报警系统等高科技手段，提高安全性。
2. 服务管理
商业综合体的服务管理也是至关重要的。
定期开展员工培训、加强服务意识和质量控制、加强对访客的服务和沟通等措施都是服务管理的体现。
另外，在服务管理方面，还需要完善便民设施，如提供WIFI、充电站、儿童游乐场等服务，以提供更贴心的服务。
3. 财务管理
商业综合体的财务管理是关乎商业综合体运营成本和净利润的关键之一。
商业综合体应有严密的财务管理措施，例如对租赁商家定期核查、严格花费管理等。
在财务管理中，还应定期进行市场分析和投资收益率计算，为商业综合体的未来发展提出实际建议和帮助。
结语：
以上是商业综合体的设计和管理的体现，社会的发展和市场需求不断变化，商业综合体也需要不断地创新和转型，实现在设计和管理方面的高度价值，成为城市经济、社会和文化发展的中心地标。