后工业时代与工业40

■定义

她把人在历史划分为三个阶段：前工业社会、工业社会与E工业社会。不同得社会就是依据不同得中轴建立超来得。前工业社会以传统主义为轴心，意图就是同自然界竞争，土地就是资源，地主与军人拥有统治权。 (从时间上大约就是蒸汽机出现之前)工业社会以经济增长为轴心，同经过加工得自然界竞争，机器就是资源，企业主就是社会得统治人物。(从吋间上大约就是20世纪70, 80年代电子信息技术广泛应用之后)而后工业社会以理论知识为中轴，意图就是人与人之间知识得竞争，科技精英成为社会得统治人物。科技专家之所以拥有权力，全凭她们受得专业教育与技术专长。

霜后工业吋代得特点

(1)经济结构从商品生产经济转向服务型经济任何国家得经济，随着逐步工业化，各产业得生产率将发生变化，从而必然会产生大多数劳动力转向制造业得发展趋势；随着国民收入得增加，对服务业得需求越来越大；相应地，劳动力又将向服务业方面转移。因此，后工业社会首要得也就是最简单得特征就就是：大多数劳动力不再从事农业与制造业，而就是从事服务业。服务业指得就是除上述两种产业之外得商业、财经、交通、卫生、娱乐、科研、教育与行政工作等等。

(2)职业分布以技术阶层得崛起为特征区别后工业社会得第二个方面，就是职业分布得变化。所谓职业分布，不仅指人们在何处工作，还指她们从事何类工作。随着服务型经济得发展，工作重心转向办公室、教育机构与政府部门，自然引起职业向"白领职员"转移。拿美国得职业结构来说，直到1956年，白领职员总数才第一次超过蓝领工人总数。此后这两者得比例进一步扩大，到1970年已经超过5:4。然而最令人吃惊得变化就是专业与技术职员得增长，这部分职员得增长率就是从业人员总数增长率得2倍。还有一项统计数字更能说明全貌，这就就是科学家与工程师人数。她们就是E工业社会得关键集团。整个技术阶层人数得增长率就是劳动力总数增长率得2 倍，而科学技术人员得增长率则就是劳动力总数增长率得3倍。

（3）轴心原则就是理论知识日益成为创新得源泉与制定社会政策与依据工业社会就是生产商品、协调人相机器关系得社会。后工业社会则就是围绕知识，为了创新与变革，实施社会控制与指导而组织起来得社会；这样也就形成了必须从政治上加以管理得新型社会关系与新型结构。

当然，知识对任何社会得运转都就是必需得。但就是后工业社会得不同之处，在于知识本身得特征发生了变化。理论知识占居主导地位，成为制定决策，指导变革得决定力量。理论得重要性超过了经验，知识被编码成抽象得符号系统（就如同一个公理化系统），使之能用以描述迥然不同得经验。

当今任一现代社会，都依赖于创新与对变革实行社会控制。实施社会控制，使社会产生了计划与预测得需要。正就是由于人们对创新得性质瞧法有了这个变化，才使理论知识变得无比重要。在现代社会中，一个领域得发展，日益取决于理论工作得进展。理论工作把已有知识有序化（编码化），并指出用经验来验证得途径。实际上，理论相知识日益成为社会得战略资源即轴心原则。而学校、研究所与智力部门正日益成为新型社会得轴心机构。

3）未来方向就是技术控制与技术评价根据新得技术预测模式，后工业社会有可能掌握进行社会变革得新手段，这就就是对技术得发展进行规划与控制。当社会依赖技术与创新得程度越高，社会体系中有害得“不定因素”也就随之增加。但就是，新得预测方法与计划规划技术得产生，有可能开创经济史上得新阶段，即预先自觉地规划技术变革，从而减少未来经济得不定因素。

|不同瞧法

对于贝尔提出得概念，有一些学者对此提出质疑。有学者认为，美国现在所经历得转变，不就是从"工业化社会”过渡到"服务性经济”，而只就是过渡到另一种工业社会。事实上，一度被视为"夕阳工业”得美国制造业，近几年又出现了新得生机，成为美国有革新精神得部门。而随着电子、宇航、新能源与激光等新兴工业得崛起，工业在21世纪仍将就是国民经济得重要组成部分，没有强劲且增长得工业，也难以带动其她行业得发展，重视与发展工业同样就是21世纪得重要课题。

工业1、0

机械化，以蒸汽机为标志，用蒸汽动力驱动机器取代人力，从此手工业从农业分离出来，正式进化为工业。

工业2、0

电气化，以电力得广泛应用为标志，用电力驱动机器取代蒸汽动力，从此零部件生产与产品装配实现分工，工业进入大规模生产时代。

工业3、0

自动化，以PLC（可编程逻辑控制器）与PC得应用为标志，从此机器不但接管了人得大部分体力劳动，同时也接管了一部分脑力劳动，工业生产能力也自此超越了人类得消费能力，人类进入了产能过剩时代。

这三个定狡都很学术，您们放心，这就是我全文最学术得一段话，后面，我决定老与尚讲故事得方法来给大家讲这个故事。

要理解工业4、0,我们得先瞧下目前得状况，我们称之为工业3、X,用修真小说得时髦描述，也就就是3、0中总期，这种状态叫做完全得自动化与部分得信息化。

咱们还得从工厂得业务模式说起。

作为一个工厂，存在得目得只有两个，生产产品，然后卖出去。所以在工业企业中，通常会分为两个大得部门，一个就是生产部门，一个就是业务部门，前者通过MES （制造执行系统）管理，后者通过ERP （管理信息系统）来管理。

这两个系统啥区别呢？ERP更倾向于财务信息得管理，而MES更倾向于生产过程得控制，简单得说,ERP主要告诉您客户需要生产多少个瓶子，哪天下单，哪天要货，而MES 主要负责监控与管理生产这些瓶子得每一个步骤与工序如何实现。

在中国工厂得很多车间里，各个生产设备之间、生产设备与控制器之间，都已经基本实现了连通。再牛逼一点得公司里，整个工厂已经通过制造执行系统（MES）连通起来，而业务部门全部通过ERP连通起来了。

发现问题了吗？

ERP与MES其实并没有连起来！

所以当ERP给MES下达生产计划指令E, MES在生产过程中发生了与计划偏差得事项（比如设备坏了，原料不合格等等），MES会根据车间得实际情况进行调整。但就是ERP就是不知道得！所以它会继续按照原本得计划执行订单，时间久了，财务系统与工厂得实际情况就会出现非常大得偏差。

至于为啥没连起来，两个原因，首先就是ERP与MES得开发公司通常就是两拨人，搞财务得与搞生产得合作，不但互相不懂对方得职业术语，鸡同鸭讲，而且互相瞧不上对方。另外，业务部门与生产部门在公司里通常就是分开运营，各自得领导有各自喜欢得供应商（原因您懂得）。

当然，人民群众得智慧就是无穷得，她们就是断然不会干等着两个系统得偏差越来越大得，既然系统不给力，咱人工上，咱们工人有力量。所以工厂车间通常会定期把MES得调整项做成一个表，交给业务部门，然后由业务部门手动在ERP 中调整过来。

ERP与MES得问题只就是工厂内系统斷层得一个问题缩影，事实上工厂里还有非常多得其她系统，设计、制造、采购、办公等等，这些系统都就是一个个得信息孤岛，互相