后工业时代与工业4.0讲课教案

合集下载

工业4.0方案

工业4.0方案

工业4.0方案工业 40 方案在当今快速发展的时代,工业 40 已经成为全球制造业转型升级的重要趋势。

工业 40 旨在通过将先进的信息技术与制造业深度融合,实现生产过程的智能化、自动化和高效化,从而提高企业的竞争力和创新能力。

本文将探讨工业 40 的方案,包括其核心概念、关键技术、实施步骤以及可能带来的影响。

一、工业 40 的核心概念工业 40 是以智能制造为主导的第四次工业革命。

它强调的是通过数字化、网络化和智能化的手段,将生产中的各个环节紧密连接起来,实现信息流、物流和资金流的高效协同。

其中,“智能工厂”和“智能生产”是两个关键概念。

智能工厂是指利用各种先进技术,如物联网、大数据、人工智能等,实现工厂内部设备、人员和系统之间的互联互通和智能化管理。

在智能工厂中,生产设备能够自我感知、自我诊断和自我调整,从而提高生产效率和产品质量。

智能生产则是指通过智能化的生产系统和流程,实现个性化定制、灵活生产和快速响应市场需求。

例如,通过 3D 打印技术,可以实现小批量、个性化产品的快速制造;通过智能供应链管理,可以实现原材料的精准配送和库存的优化控制。

二、工业 40 的关键技术1、物联网(IoT)物联网是实现工业 40 的基础技术之一。

通过在设备、产品和生产环境中安装传感器和通信模块,实现万物互联。

这些传感器可以实时采集生产数据,如温度、压力、速度等,并将其传输到云端或数据分析平台,为生产决策提供依据。

2、大数据分析随着物联网技术的广泛应用,企业会产生海量的生产数据。

大数据分析技术可以对这些数据进行挖掘和分析,提取有价值的信息,如生产过程中的瓶颈、设备的故障预测、市场需求的趋势等。

基于这些分析结果,企业可以优化生产流程、提高设备利用率、降低生产成本。

3、人工智能(AI)人工智能在工业 40 中扮演着重要的角色。

例如,机器学习算法可以用于设备的故障诊断和预测性维护,减少设备停机时间;深度学习算法可以用于图像识别和质量检测,提高产品质量;智能优化算法可以用于生产排程和资源分配,提高生产效率。

最新工业4.0背景.教学讲义ppt课件

最新工业4.0背景.教学讲义ppt课件

工业4.0产生的社会需求
产品个性化需求 随着社会的不断进步,人对产品个性化的需求越来越强 烈。生产高度灵活的工厂可以迎合顾客对产品个性化、多 样化、不断改变的要求,顾客甚至可以参与到在产品生产 过程中去——向工厂输入对产品的要求,以及创造力。 私人定制将成为一种趋势。
现代设计与集成制造技术教育部重点实验室
工业4.0产生的技术背景
云计算
现代设计与集成制造技术教育部重点实验室
工业4.0产生的技术背景
大数据
现代设计与集成制造技术教育部重点实验室
工业4.0产生的技术背景
人工智能
现代设计与集成制造技术教育部重点实验室
工业4.0在德国产生的背景
德国人的危机意识 在全球产业创新最活跃的互联网领域,全球市值最大 的20个互联网企业中没有德国企业,甚至没有欧洲企业。
第十一章 车间作业计划(PAC)的编制
11.1 PAC的概念 11.2 PAC的编制步骤 11.3 PAC的监督与控制 11.4 JIT模式
11.1 PAC的概念
11.1.1 什么是车间作业计划 (PAC) 11.1.2 车间作业计划(PAC) 在ERP中的层次关系
11.1.1 什么是车间作业计划(PAC)
德国人的机遇意识 智能制造不仅需要单项技术突破,也需要各种技术的 集成,而这正是德国的优势所在。
现代设计与集成制造技术教育部重点实验室
德国核心的工业软件
工业4.0在德国产生的背景
德国人的机遇意识 德国的工业电子、基础材料、基础工艺、基础装备、基础元器 件一直在全球处于领先地位,机械出口占全球16%,居全球首位。
工业4.0产生的社会需求背景
生产人性化需求
现代设计与集成制造技术教育部重点实验室

深入的认识工业4.0时代的中国制造

深入的认识工业4.0时代的中国制造

深入认识工业4.0时代的中国制造【编者按】本文为工业4.0研究院院长兼首席经济学家胡权接受《中国信息年鉴》(2015年版)编辑委员会邀请撰写,主要对中国制造在第四次工业革命背景下的转型升级做了较为全面的论述,发表于2016年2月10日,由亿欧编辑,供业内人士参考。

自从250年前英国发生了第一次工业革命,人类社会已经经历了三次工业革命,目前已经在迈向第四次工业革命的道路上。

按照德国工业4.0平台的定义,这四次工业革命分别为工业1.0、2.0、3.0和4.0,其主要的技术特征是机械化、自动化、信息化和网络化。

在工业4.0时代,全球制造业强国纷纷行动起来,相继推出国家级的制造业战略,美国提出了AMP 2.0(Advanced Manufacturing Partnership 2.0,先进制造伙伴计划),德国则提出了包含战略、标准及路径等的工业4.0体系,中国在2015年提出了《中国制造2025》,日本也结合机器人优势,计划推出“机器人革命”国家战略。

在这样的背景下,中国制造应该利用新概念带来的新思路、新方法和新模式,实现新常态下的转型升级,其中,把握工业4.0时代的发展趋势和发展规律,是中国企业家应该重点关注的。

一、认识第四次工业革命虽然第四次工业革命的概念并未得到所有专家的认可,但从诸如哈佛商业历史学家阿尔弗雷德.D.钱德勒在《信息改变美国:驱动国家转型的力量》一书中提出信息技术的应用是第三次工业革命的论断来看,德国人把网络化在工业领域的应用称为第四次工业革命也没有什么不妥。

按照马克思的论断,只有生产力的提升,而没有生产关系的改变,不是工业革命,第四次工业革命是技术创新发展到一定阶段,对传统的生产制造价值创造体系将产生颠覆性的改变,因此,第四次工业革命值得我们关注和学习。

德国对工业4.0的定义德国工业4.0平台明确指出,发生在英国的第一次工业革命是工业1.0,其主要技术特征是机械化,以电气化和自动化为特征的第二次工业革命就是工业2.0,接着以PLC (Programmable Logic Controller,可编程逻辑控制器)广泛应用为特征的第三次工业革命就是工业3.0,当然,未来的以信息物理融合系统(CPS,Cyber-Physical Systems)技术为特征的制造业,可以称为工业4.0。

工业4.0与中国制造2025课程大纲

工业4.0与中国制造2025课程大纲
4.淘宝的挣扎
5.移动互联网
6.商业格局的演变
7.传统行业被革新
8.互联网和工业4.0
第三节大数据
1.未来的石油
2.未来的第一生产力
3.大数据可以预知未来
4.中国大数据的现状
5. “情感”会更胜一筹吗
6.未来战争形态——数据战争
第四节云计算
1.云计算——超级大脑
2.云计算的诞生过程
3.云储存——超级内存
第9节提高制造业国际化发展水平
第4章十大领域
第1节新一代信息技术产业
第2节高档数控机床和机器人
第3节航空航天装备
第4节海洋工程装备及高技术船舶
第5节先进轨道交通装备
第6节节能与新能源汽车
第7节电力装备
第8节农机装备
第9节新材料
第10节生物医药及高性能医疗器械
第5章五大工程
第1节制造业创新中心(工业技术研究基地)建设工程
◆简单而言,如果说现在的自动化生产是人与机器对话,第四次工业革命将实现机器与机器对话。
◆中国制造2025是一项宏伟的蓝图,涉及面极广,它是我国实施制造强国战略的第一个十年期行动纲领,它提出了九大任务、十大重点领域和五项重大工程。
◆本课程内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!
1.丝绸之路
2.文艺复兴
3.李约瑟难题
4.取之于渔
第七章 发达国家的工业4.0
第一节德国与日本
1.历史对比
2.政策对比
3.态度对比
4.总结
第二节美国与日本
1.美国特斯拉
2.特斯拉危机
3.整合与对抗
4.日本机器人
第三节美国与德国
1.历史对比
2.创造性与严谨性

工业4.0PPT资料

工业4.0PPT资料
2018/10/23 2
工业1.0
18世纪60年代至19世纪
中期,通过水力和蒸汽 机实现的工厂机械化可 称为工业1.0。这次工业 革命的结果是机械生产 代替了手工劳动,经济 社会从以农业、手工业 为基础转型到了以工业 以及机械制造带动经济 发展的模式。
2018/10/23 3
工业2.0
19世纪后半期至20世 纪初,在劳动分工的 基础上采用电力驱动 产品的大规模生产可 称为工业2.0。这次工 业革命,通过零部件 生产与产品装配的成 功分离,开创了产品 批量生产的新模式。
2018/10/23 17
如何转型成工业4.0(4)
六、夯实行业基础:把构建自主的信息产业体系和工业基础能力作为

建设智能制造的重要支撑 1、完善面向智能制造的网络基础设施:加快宽带网络演进升级,加强 对智能制造系统(CPS)的研发,加快推广下一代互联网(IPv6)。 2、增强电子信息技术支撑服务能力:坚持产用互动,面向智能工厂行 业应用,完善产业链协同创新体系。 3、强化工业基础能力:支持产业链上下游开展协同创新和联合攻关, 系统解决研发、设计、材料、工艺、检测和产业化等关键问题。 七、强化保障能力:人才、信息安全和制造业创新体系 1、关于制造业创新体系:我们要思考如何围绕智能制造趋势,结合中 国实践,建立自己的国家制造业创新体系,重组国家、企业、院所、 中介在交叉融合领域的组织体系和运行机制。 2、关于人才问题:创新型人才是“第二次机器时代”最稀缺的资源。 3、关于信息安全问题:培养三个能力,即智能制造系统中信息安全隐 患的“可发现”能力、“可防范”能力和“可恢复”能力。
人),面对中国制造业崛 起,德国危机感增强。
比例
2018/10/23
8

工业4.0概述PPT课件

工业4.0概述PPT课件

.
11
CPS与虚拟现实
虚拟现实是采用数字技术模拟现实,而CPS强调的是虚拟控制现实。 CPS是一个以通讯和计算为核心的集成的监控和协调行动的工程化物理系统,通过虚拟网络世界与现实物理世 界的融合,将网络空间的高级计算能力运用于现实世界中,形成可自律操作的智能系统。
Computation 计算
Communication 通信
工业4.0概述
2016-09-05
目录
1. 发展背景 2. 解读工业4.0 3. 工业4.0技术基础 4. 中国工业2025 5. 汽车工业4.0 6. 启示与总结
.
2
工业发展历程
三次工业革命使得人类发展进入了空前繁荣的时代,但也带来巨大的能源以与资源消耗、巨大的环境代价以及生态成本
随着信息技术与工业技术的高度融合,资源、信息、物品和人力相互关联,网络、计算机技术、信息技术、软件与自动化
高,污染比较严重; 4. 产业结构不是很合理,低端产品
产能严重过剩,高端产品能力比 较差; 5. 工业发展不平衡,处在没有总体 完成工业2.0和工业3.0的状态。
.
26
面临的挑战
国际金融危机,凸显实体经济的重要性
美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制 造业为核心、以信息网络技术、数字化制造技术 应用为重点,旨在依靠科技创新,抢占制造业新 的制高点的“再工业化”战略
.
8
工业4.0的基础-CPS
人类互联 网
社交 媒体
互联网 汽车及 其他交 通工具
智能
CPS 系统平台
电网
智能工厂 智能车间
智能建 筑智能 家居
商业 网站
服务 型互 联网
信息物理系统(Cyber-Physical Systems, CPS),是将物理设备(各类传感器)连接 到互联网上,让物理设备具备计算、通信、 精确控制、远程协调、数据采集等功能,从 而实现虚拟网络世界与现实物理世界的融合

5.沈怀金老师-《企业智能化工厂导入-向富士康学习工业40》

5.沈怀金老师-《企业智能化工厂导入-向富士康学习工业40》

《企业智能化工厂转型之路》---------中国制造2025之向富士康学习工业4.0【课程背景】一、经济全球化,也带了很多新的挑战,也带来了很多的商机,衍生了很多’新行业、新概念、新产品’:1、德国工业4.0项目,新一轮的工业革命开启、工业机器人领域的发展成就...2、全员消费支付体系的转变,资本运作、生态系统...3、商业模式\行业领军人物,不断创新与起伏...4、大数据云计算领域的惊人突破...5、物联网使物体产品具备了思维....同时,也有很多制造型企业面临利润入不敷出,一系列的:裁员、欠薪、减产、转行、退出等事件.................二、今天,中国的广大制造企业无不面对着剧烈的市场竞争:1、用工成本和原材料的大幅涨价;2、产品的同质化现象日趋严重;3、消费者的品质意识越来越强;4、客户个性化要求越来越多;5、客户又给工厂巨大的降价压力等 .............三、为应对与适应市场需求,在企业信息化这一大趋势下,我们广大制造企业纷纷上ERP、SCM、BPR、CRM、电子商务等信息化项目来提升管理水平、压低管理成本,但是制造现场仍然面临着如下局面:1、但是市场却总是不停地在变,我们的客户要求越来越高:质量要更好,价格要更低,交货期要更短,产品品种却越来越多;2、出现用户产品投诉的时候,能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息?能否立即查明它的:原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数?3、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候,能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误?4、过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么?次品数量各是多少?5、目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少?要分别供应给哪些供应商?何时能够及时交货?6、生产线和加工设备有多少时间在生产,多少时间在停转和空转?影响设备生产潜能的最主要原因是:设备故障?调度失误?材料供应不及时?工人培训不够?还是工艺指标不合理?7、能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析,精确区分产品质量的随机波动与异常波动,将质量隐患消灭于萌芽之中?8、能否废除人工报表,自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码?四、其实,我们在管理的过程中,经常思考着进步.................1、企业发展不断发展壮大,人机料法环的匹配总不能如愿,生产如救火,这么大的企业总不能全靠加班吧...2、上了不少ERP\CRM\PLM\WMS信息管理系统,但没有融合在一起,控制功能弱、系统兼容性差.....数据报表异常的多,可用的汇总的、分析的很少,决策缓慢....3、订单频繁调整、生产过程跟进不上、品质事故异常繁多?4、以上这么多问题,是否有一套智能的生产管理运营指挥系统?5、企业内部系统是否能与外部(供应商、客户)连接呢?6、效率、速度、成本如何获得?从客户需求到供应配给实现可控制的\有依据的自动化功能呢?.......................五、制造业是经济社会的主要组成部分,中国政府提出实施《中国制造2025》,建设世界制造强国目标!作为实体型企业的我们,如何保证我们持续的担当行业领袖呢?1、为什么要推进工业4.0?⏹信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化。

工业4.0时代生产新模式及管理创新

工业4.0时代生产新模式及管理创新

工业4.0时代生产新模式及管理创新摘要:后金融危机全球主要经济体纷纷推出工业发展新战略,并推动先进互联网技术的应用从商业和消费领域向生产制造领域拓展,促使当前以工业4.0为代表的全球新一轮工业革命的兴起。

不同于此前的“福特主义”生产模式和“后福特主义”生产模式,工业4.0时代的生产是知识型员工与智能化机器的组合,其生产设备、生产过程以及生产的产品都具有智能特征,是一种“智能主义”生产模式。

该模式内生出一系列的管理创新要求,核心的是需求层面的个性化需求导向、技术层面的协同创新网络参与机制以及人才层面的知识型员工培养管理制度体系建设。

关键词:工业4.0;生产新模式;管理创新一、引言后金融危机时期,面对金融危机冲击和世界不断增强的竞争压力,全球主要发达经济体纷纷推行“再工业化”战略,2011年~2015年初,美国、德国、法国、英国、日本先后推出“先进制造业国家战略计划”、“工业4.0”战略、“工业新法国”战略、“工业2050”战略和“机器人新战略”,力图重振本国制造业,并谋划在未来的产业竞争中抢占制高点。

以中国为代表的新兴经济体也加快产业转型升级步伐,于2015年5月推出《中国制造2025》,被称为中国版“工业4.0”。

尽管上述主要国家所提的工业发展新战略的名称有所不同,但从其内容看,核心是通过互联网、下一代互联网、大数据等新兴技术与生产制造的深度融合,以推动制造业向“智能制造”升级,这一发展新趋势建立在信息技术和互联网技术变革基础之上,并正在对全球制造业生产模式和结构产生广泛而深刻的影响,全球以数字化、网络化、智能化为特点的新一轮工业革命已经初露端倪。

二、互联网技术的新发展及其影响近十多年来,以互联网为代表的信息技术飞速发展,即将全面进入以IPv6(InternetProtocolversion6,互联网通信协定第6版)和第五代移动通信技术(5G)为技术基础的时代,互联网技术的蓬勃发展也正在对全球商业模式和生产制造模式带来深刻改变。

后工业时代与工业4.0

后工业时代与工业4.0

后工业时代1定义她把人在历史划分为三个阶段:前工业社会、工业社会与后工业社会。

不同得社会就是依据不同得中轴建立起来得。

前工业社会以传统主义为轴心,意图就是同自然界竞争,土地就是资源,地主与军人拥有统治权。

(从时间上大约就是蒸汽机出现之前) 工业社会以经济增长为轴心,同经过加工得自然界竞争,机器就是资源,企业主就是社会得统治人物。

(从时间上大约就是20世纪70,80年代电子信息技术广泛应用之后)而后工业社会以理论知识为中轴,意图就是人与人之间知识得竞争,科技精英成为社会得统治人物。

科技专家之所以拥有权力,全凭她们受得专业教育与技术专长。

2后工业时代得特点(1)经济结构从商品生产经济转向服务型经济任何国家得经济,随着逐步工业化,各产业得生产率将发生变化,从而必然会产生大多数劳动力转向制造业得发展趋势;随着国民收入得增加,对服务业得需求越来越大;相应地,劳动力又将向服务业方面转移。

因此, 后工业社会首要得也就是最简单得特征就就是:大多数劳动力不再从事农业与制造业,而就是从事服务业。

服务业指得就是除上述两种产业之外得商业、财经、交通、卫生、娱乐、科研、教育与行政工作等等。

(2)职业分布以技术阶层得崛起为特征区别后工业社会得第二个方面,就是职业分布得变化。

所谓职业分布,不仅指人们在何处工作,还指她们从事何类工作。

随着服务型经济得发展,工作重心转向办公室、教育机构与政府部门,自然引起职业向"白领职员"转移。

拿美国得职业结构来说,直到1956年,白领职员总数才第一次超过蓝领工人总数。

此后这两者得比例进一步扩大,到1970年已经超过5:4。

然而最令人吃惊得变化就是专业与技术职员得增长,这部分职员得增长率就是从业人员总数增长率得2倍。

还有一项统计数字更能说明全貌,这就就是科学家与工程师人数。

她们就是后工业社会得关键集团。

整个技术阶层人数得增长率就是劳动力总数增长率得2倍,而科学技术人员得增长率则就是劳动力总数增长率得3倍。

工业4.0时代自动化与智能制造指南

工业4.0时代自动化与智能制造指南

工业4.0时代自动化与智能制造指南第1章引言 (3)1.1 工业发展概述 (3)1.2 工业4.0的概念与内涵 (3)1.3 自动化与智能制造的关系 (3)第2章自动化技术基础 (4)2.1 自动化系统架构 (4)2.2 自动化设备与传感器 (4)2.3 控制系统原理 (5)第3章智能制造关键技术 (5)3.1 数字化设计与仿真 (5)3.2 工业大数据与分析 (5)3.3 人工智能在制造业中的应用 (6)第4章工业互联网与物联网 (6)4.1 工业互联网平台 (6)4.1.1 概述 (6)4.1.2 平台架构 (6)4.1.3 核心技术 (7)4.1.4 应用场景 (7)4.2 物联网技术架构 (7)4.2.1 概述 (7)4.2.2 传感与识别技术 (7)4.2.3 网络传输技术 (7)4.2.4 数据处理与分析技术 (7)4.2.5 应用层技术 (7)4.3 工业互联网安全 (7)4.3.1 安全威胁与挑战 (7)4.3.2 安全体系构建 (7)4.3.3 安全防护措施 (8)4.3.4 安全管理策略 (8)第5章智能制造系统设计 (8)5.1 智能制造系统架构 (8)5.2 智能制造单元设计 (8)5.3 智能生产线规划 (9)第6章工业与自动化设备 (9)6.1 工业技术与应用 (9)6.1.1 工业技术概述 (9)6.1.2 工业的应用领域 (9)6.1.3 工业发展趋势 (9)6.2 自动化设备选型与集成 (9)6.2.1 自动化设备选型原则 (9)6.2.2 自动化设备选型流程 (10)6.3 与自动化设备的协同 (10)6.3.1 协同工作原理 (10)6.3.2 协同作业模式 (10)6.3.3 协同作业实施策略 (10)第7章智能制造执行系统 (10)7.1 生产执行系统概述 (10)7.1.1 生产执行系统的基本概念 (10)7.1.2 生产执行系统的功能架构 (11)7.2 生产调度与优化 (11)7.2.1 生产调度基本原理 (11)7.2.2 生产调度方法 (11)7.2.3 生产调度在智能制造中的应用 (12)7.3 智能物流与仓储 (12)7.3.1 智能物流与仓储基本概念 (12)7.3.2 智能物流与仓储技术手段 (12)7.3.3 智能物流与仓储在工业4.0中的应用 (12)第8章智能服务与运维 (13)8.1 设备维护与健康管理 (13)8.1.1 设备维护策略 (13)8.1.2 设备状态监测技术 (13)8.1.3 预测性维护实践 (13)8.1.4 设备健康管理平台 (13)8.2 智能服务与支持 (13)8.2.1 服务型制造理念 (13)8.2.2 智能服务架构 (13)8.2.3 智能服务应用案例 (13)8.2.4 智能服务发展趋势 (14)8.3 工业APP与移动运维 (14)8.3.1 工业APP概述 (14)8.3.2 工业APP设计与开发 (14)8.3.3 移动运维解决方案 (14)8.3.4 工业APP与移动运维实践 (14)8.3.5 工业APP与移动运维发展前景 (14)第9章智能制造案例分析 (14)9.1 国内外典型智能制造企业案例分析 (14)9.1.1 德国西门子 (14)9.1.2 中国海尔 (14)9.2 智能制造在特定行业中的应用 (15)9.2.1 汽车行业 (15)9.2.2 电子行业 (15)9.3 智能制造发展趋势 (15)第10章智能制造战略与实施 (15)10.1 企业智能制造战略制定 (15)10.1.2 战略路径规划 (15)10.1.3 资源整合 (16)10.1.4 风险评估与应对 (16)10.2 智能制造项目实施与评价 (16)10.2.1 项目立项与规划 (16)10.2.2 技术选型与设备采购 (16)10.2.3 项目实施与监控 (16)10.2.4 项目评价与反馈 (16)10.3 持续改进与优化路径摸索 (16)10.3.1 生产流程优化 (16)10.3.2 管理体系升级 (16)10.3.3 技术创新与升级 (16)10.3.4 人才培养与激励机制 (17)10.3.5 跨界合作与协同创新 (17)第1章引言1.1 工业发展概述自18世纪末英国工业革命以来,全球工业发展已经历了三个重要阶段。

电子教案与课件:工业4.0技术及应用(马志敏)31173课件

电子教案与课件:工业4.0技术及应用(马志敏)31173课件

三、工业1.0对中国的影响 1、中国开始沦为半殖民地半封建社会 2、中国人民英勇抗争 3、中国新思想萌发 4、中国近代化起步
知识拓展 一、工业1.0的启示 二、工业1.0的后果 三、工业1.0时期的主要发明
思考与习题 简述工业1.0的概念。
一、工业2.0
第二节 工业2.0
如图1-3所示,工业2.0也就是在劳动分工基础上采用 电力驱动产品的大规模生产;因为有了电力,所以才进入 了由 继电器、电气自动化控制机械设备生产的年代,它 通过零部件生产与产品装配的成功分离,开创了产品批量 生产的高效新模式,即第二次工业革命,是19世纪中期欧 洲国家和美国、日本的资产阶级革命或改革的完成,促进 了经济的发展,人类从此进入了“电气时代”,它极大的 推动了社会生产力的发展,对人类社会的经济、政治、文 化、军事,科技、和生产力产生了深远的影响,资本主义 生产的社会化大大加强,垄断组织应运而生,它使得资本 主义各国在经济、文化、政治、军事等各个方面,发展不 平衡,帝国主义争夺市场经济和争夺世界霸权的斗争更加
体,渴望在社会巨变中求得一席之地,竭力为维护和提高 社会地位而斗争。19世纪小资产阶级社会主义流派为数众 多,其根源就在于此。其中,无政府主义倾向大抵上反映 的是破产者的情绪;而极力宣传保留小私有制的学说,则 常是小资产阶级忧心忡忡地体现。小资产阶级热衷于参加 民主运动,也是出于争取提高社会地位的愿望。
第二节西门子mes一mes一mes系统需要具备的基本性能二mes系统涉及的基础数据三mes系统需要实现的核心功能四mes系统数据采集业务需求二西门子mes西门子制造执行系统一西门子mes系统概述二西门子计算机集成自动智能系统中mes三西门子计算机集成自动智能系统中mes流程四西门子计算机集成自动智能系统中mes网络接线知识拓展isa95是ieciso62264和ansiisa95的简称即控制系统集成规范是很多供应商用户顾问参与制定和定义的标准是一种新的国际标准它定义了企业级业务系统与工厂车间级控制系统相集成时所使用的术语和模型以及中间层mes系统应支持的生产作业活动该标准目前由三部分组成其中第3部分定义了mes的作业活动如图288所示它着重阐述了与生产production维护maintenance及质量quality等有关的作业活动

《工业4.0》刘春华老师——工业4.0解读中国制造2025战略:课纲案例简介-6页文档资料

《工业4.0》刘春华老师——工业4.0解读中国制造2025战略:课纲案例简介-6页文档资料

刘春华老师“工业4.0解读与中国制造2025战略诠释”成功授课案例1、刘春华老师为宝鸡市政府组织的企业家们进行《工业4.0与互联网+》主题授课2、刘春华老师为东风商用车有限公司进行主题为《工业4.0解读与中国制造2025战略诠释》授课3、刘春华老师为东风精密铸造有限公司进行《中日美德工业4.0战略》主题授课4、刘春华老师为清华大学总裁班进行《工业4.0解读与中国制造2025战略诠释》主题授课5、刘春华老师为九阳电器进行《工业4.0战略与互联网+的企业变革》专题授课刘春华老师简介——中国著名职业经理人和管理实战专家➢他是近年来培训行业声名鹊起的“培训奇才”,被行业内称为“培训奇葩”;➢他被张瑞敏誉为“跳起来抓住机遇的人”,他被邹国营称为“德才兼备的职业经理人”;➢他被张绍刚称为“老板中的怪才”,《非你莫属》粉丝送其江湖名“怪才叔叔”;➢他有两个博士学位,但很少公众提及;他是享受政府补贴的专家,但从未津津乐道;➢他与潘石屹、冯仑、冯军等名家坐而论道,他说:他不喜欢别人称他为职业经理人或者企业家,更非培训者——他喜欢做一个教育者,他乐于用自己做高级职业经理人的16年经验与大家分享管理感悟——不是理论传播而是实践感悟;不依赖幻灯片而是现场需求定制;不是照本宣科而是互动答疑。

培训现场的积极互动、激情四射和观念嬗变几乎是他每堂课的真实写照。

主要背景◆2019年创立华商智业管理咨询公司,青岛工业4.0协会理事;◆中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者;◆中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者;◆原海尔集团海尔空调本部营销总监(兼企业文化总监)13年;◆原帅康集团常务副总裁4年;现任华商智业集团董事长;◆曾在日本三菱重工参与CWQM项目,并提出对应的营销理论CWTM;◆拥有中国北大经济学博士和南开大学管理学博士,管理界少有的双博士背景;◆天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员,CCTV《经济信息联播》专家团成员;◆中国管理界少有的学术背景的专家:清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授;全国25所高校的职业规划导师;青岛市大学生创业精英BEST计划特约评审导师;◆刘春华是中共党员,热衷研究中国政府的服务意识打造和高效执政组织的搭建,刘春华是中组部、国家行政学院、宁波市政府、青岛市政府、中国电力等政府系统的干部培训特聘专家;◆刘春华是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业、唐山古冶区、江西正邦集团等10家政府或集团公司的长期管理顾问;◆刘春华是宁波市特殊人才专家,享受一次性政府的补贴;是青岛市“突出贡献职业经理人”;◆刘春华是中国海洋大学第四届MBA联盟主席,第五届山东MBA联盟执行主席,是第九届全国MBA联盟评选的“全国十佳优秀职业经理人”;◆被评为“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师,是中国移动、中国银行等8家央企的常年管理顾问;◆刘春华是“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家,迄今拥有52万粉丝(新浪微博)的行业权威意见领袖。

从工业1.0到工业4.0教学教材

从工业1.0到工业4.0教学教材

什么是工业4.0?从工业1.0到工业4.0事实上,工业4.0就没有标准答案,连德国人自己都没有。

先看三个概念:工业1.0机械化,以蒸汽机为标志,用蒸汽动力驱动机器取代人力,从此手工业从农业分离出来,正式进化为工业。

工业2.0电气化,以电力的广泛应用为标志,用电力驱动机器取代蒸汽动力,从此零部件生产与产品装配实现分工,工业进入大规模生产时代。

工业3.0自动化,以PLC(可编程逻辑控制器)和PC的应用为标志,从此机器不但接管了人的大部分体力劳动,同时也接管了一部分脑力劳动,工业生产能力也自此超越了人类的消费能力,人类进入了产能过剩时代。

工业4.0要理解工业4.0,我们得先看下目前的状况,我们称之为工业3.X,用修真小说的时髦描述,也就是3.0中后期,这种状态叫做完全的自动化和部分的信息化。

咱们还得从工厂的业务模式说起。

作为一个工厂,存在的目的只有两个,生产产品,然后卖出去。

所以在工业企业中,通常会分为两个大的部门,一个是生产部门,一个是业务部门,前者通过MES(制造执行系统)管理,后者通过ERP (管理信息系统)来管理。

这两个系统啥区别呢?ERP更倾向于财务信息的管理,而MES 更倾向于生产过程的控制,简单的说,ERP主要告诉你客户需要生产多少个瓶子,哪天下单,哪天要货,而MES主要负责监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实现。

在中国工厂的很多车间里,各个生产设备之间、生产设备和控制器之间,都已经基本实现了连通。

再牛逼一点的公司里,整个工厂已经通过制造执行系统(MES)连通起来,而业务部门全部通过ERP连通起来了。

发现问题了吗?ERP和MES其实并没有连起来!所以当ERP给MES下达生产计划指令后,MES在生产过程中发生了与计划偏差的事项(比如设备坏了,原料不合格等等),MES会根据车间的实际情况进行调整。

但是ERP是不知道的!所以它会继续按照原本的计划执行订单,时间久了,财务系统和工厂的实际情况就会出现非常大的偏差。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

后工业时代1定义他把人在历史划分为三个阶段:前工业社会、工业社会和后工业社会。

不同的社会是依据不同的中轴建立起来的。

前工业社会以传统主义为轴心,意图是同自然界竞争,土地是资源,地主和军人拥有统治权。

(从时间上大约是蒸汽机出现之前)工业社会以经济增长为轴心,同经过加工的自然界竞争,机器是资源,企业主是社会的统治人物。

(从时间上大约是20世纪70,80年代电子信息技术广泛应用之后)而后工业社会以理论知识为中轴,意图是人与人之间知识的竞争,科技精英成为社会的统治人物。

科技专家之所以拥有权力,全凭他们受的专业教育与技术专长。

2后工业时代的特点(1)经济结构从商品生产经济转向服务型经济任何国家的经济,随着逐步工业化,各产业的生产率将发生变化,从而必然会产生大多数劳动力转向制造业的发展趋势;随着国民收入的增加,对服务业的需求越来越大;相应地,劳动力又将向服务业方面转移。

因此,后工业社会首要的也是最简单的特征就是:大多数劳动力不再从事农业和制造业,而是从事服务业。

服务业指的是除上述两种产业之外的商业、财经、交通、卫生、娱乐、科研、教育和行政工作等等。

(2)职业分布以技术阶层的崛起为特征区别后工业社会的第二个方面,是职业分布的变化。

所谓职业分布,不仅指人们在何处工作,还指他们从事何类工作。

随着服务型经济的发展,工作重心转向办公室、教育机构和政府部门,自然引起职业向"白领职员"转移。

拿美国的职业结构来说,直到1956年,白领职员总数才第一次超过蓝领工人总数。

此后这两者的比例进一步扩大,到1970年已经超过5:4。

然而最令人吃惊的变化是专业和技术职员的增长,这部分职员的增长率是从业人员总数增长率的2倍。

还有一项统计数字更能说明全貌,这就是科学家和工程师人数。

他们是后工业社会的关键集团。

整个技术阶层人数的增长率是劳动力总数增长率的2倍,而科学技术人员的增长率则是劳动力总数增长率的3倍。

(3)轴心原则是理论知识日益成为创新的源泉和制定社会政策和依据工业社会是生产商品、协调人相机器关系的社会。

后工业社会则是围绕知识,为了创新和变革,实施社会控制和指导而组织起来的社会;这样也就形成了必须从政治上加以管理的新型社会关系和新型结构。

当然,知识对任何社会的运转都是必需的。

但是后工业社会的不同之处,在于知识本身的特征发生了变化。

理论知识占居主导地位,成为制定决策,指导变革的决定力量。

理论的重要性超过了经验,知识被编码成抽象的符号系统(就如同一个公理化系统),使之能用以描述迥然不同的经验。

当今任一现代社会,都依赖于创新和对变革实行社会控制。

实施社会控制,使社会产生了计划和预测的需要。

正是由于人们对创新的性质看法有了这个变化,才使理论知识变得无比重要。

在现代社会中,一个领域的发展,日益取决于理论工作的进展。

理论工作把已有知识有序化(编码化),并指出用经验来验证的途径。

实际上,理论相知识日益成为社会的战略资源即轴心原则。

而学校、研究所和智力部门正日益成为新型社会的轴心机构。

3)未来方向是技术控制和技术评价根据新的技术预测模式,后工业社会有可能掌握进行社会变革的新手段,这就是对技术的发展进行规划和控制。

当社会依赖技术和创新的程度越高,社会体系中有害的“不定因素”也就随之增加。

但是,新的预测方法和计划规划技术的产生,有可能开创经济史上的新阶段,即预先自觉地规划技术变革,从而减少未来经济的不定因素。

3不同看法对于贝尔提出的概念,有一些学者对此提出质疑。

有学者认为,美国现在所经历的转变,不是从“工业化社会”过渡到“服务性经济”,而只是过渡到另一种工业社会。

事实上,一度被视为“夕阳工业”的美国制造业,近几年又出现了新的生机,成为美国有革新精神的部门。

而随着电子、宇航、新能源和激光等新兴工业的崛起,工业在21世纪仍将是国民经济的重要组成部分,没有强劲且增长的工业,也难以带动其他行业的发展,重视和发展工业同样是21世纪的重要课题。

工业1.0机械化,以蒸汽机为标志,用蒸汽动力驱动机器取代人力,从此手工业从农业分离出来,正式进化为工业。

工业2.0电气化,以电力的广泛应用为标志,用电力驱动机器取代蒸汽动力,从此零部件生产与产品装配实现分工,工业进入大规模生产时代。

工业3.0自动化,以PLC(可编程逻辑控制器)和PC的应用为标志,从此机器不但接管了人的大部分体力劳动,同时也接管了一部分脑力劳动,工业生产能力也自此超越了人类的消费能力,人类进入了产能过剩时代。

这三个定义都很学术,你们放心,这是我全文最学术的一段话,后面,我决定老和尚讲故事的方法来给大家讲这个故事。

要理解工业4.0,我们得先看下目前的状况,我们称之为工业3.X,用修真小说的时髦描述,也就是3.0中后期,这种状态叫做完全的自动化和部分的信息化。

咱们还得从工厂的业务模式说起。

作为一个工厂,存在的目的只有两个,生产产品,然后卖出去。

所以在工业企业中,通常会分为两个大的部门,一个是生产部门,一个是业务部门,前者通过MES(制造执行系统)管理,后者通过ERP(管理信息系统)来管理。

这两个系统啥区别呢?ERP更倾向于财务信息的管理,而MES更倾向于生产过程的控制,简单的说,ERP主要告诉你客户需要生产多少个瓶子,哪天下单,哪天要货,而MES主要负责监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实现。

在中国工厂的很多车间里,各个生产设备之间、生产设备和控制器之间,都已经基本实现了连通。

再牛逼一点的公司里,整个工厂已经通过制造执行系统(MES)连通起来,而业务部门全部通过ERP连通起来了。

发现问题了吗?ERP和MES其实并没有连起来!所以当ERP给MES下达生产计划指令后,MES在生产过程中发生了与计划偏差的事项(比如设备坏了,原料不合格等等),MES会根据车间的实际情况进行调整。

但是ERP是不知道的!所以它会继续按照原本的计划执行订单,时间久了,财务系统和工厂的实际情况就会出现非常大的偏差。

至于为啥没连起来,两个原因,首先是ERP和MES的开发公司通常是两拨人,搞财务的和搞生产的合作,不但互相不懂对方的职业术语,鸡同鸭讲,而且互相看不上对方。

另外,业务部门和生产部门在公司里通常是分开运营,各自的领导有各自喜欢的供应商(原因你懂的)。

当然,人民群众的智慧是无穷的,他们是断然不会干等着两个系统的偏差越来越大的,既然系统不给力,咱人工上,咱们工人有力量。

所以工厂车间通常会定期把MES的调整项做成一个表,交给业务部门,然后由业务部门手动在ERP中调整过来。

ERP和MES的问题只是工厂内系统断层的一个问题缩影,事实上工厂里还有非常多的其他系统,设计、制造、采购、办公等等,这些系统都是一个个的信息孤岛,互相都不知道对方在干啥,干到哪一步了。

其中一个部分出了特殊情况,其他部分都不知道,只有等到问题出现了,才能退回来,所有系统再一个个改。

插一句,老罗的锤子手机之所以难产,就是因为在设计的时候,生产人员并没有实时了解情况,所以实际生产时发现原本的牛X设计会导致良品率很低,只能退回去重新设计。

这样每一个产品都要改来改去,所以一个工业品从设计到上线量产,往往要用一两年的时间。

当然,这种事也不是第一天存在的,以前因为在工业时代,产品的生命周期很长,笔者的老东家,西门子一个型号的变频器可以卖三十年,这样一两年的研发上线时间也就显得不那么长了,其余的问题,靠着人工沟通,虽然有错,倒也都相安无事。

然而,可怕的狼终于还是来了。

这两只狼,一只叫产能过剩,一只叫互联网。

全球性的产能过剩,导致企业的竞争越来越激烈,以往一款产品卖三十年的做法已经不行了,你跑不快,有的是快的。

老罗的锤子手机仅仅晚上线了几个月,就从一款万众期待的爆款,成为了臭大街的过时货,产品的生命周期大大缩短了。

互联网时代的到来,撼动了工业时代的一大基础,信息不对称。

工业时代里,因为生产厂家无法低成本的了解每一个客户的需求,所以往往采用一刀切的方法,就是把需求做多的性能组合到一起,成为一款产品。

比如你想要一双适合你的脚的鞋子,鞋厂是无法知道你的脚多大的,所以只能测量很多人的脚之后,把最集中的尺码分成40号,41号,42号等等,但是如果你的脚偏肥或偏瘦,对不起,概不伺候。

互联网改变了这个局面,人与人,人与厂商,可以低成本的实现连接,从而让每个人的个性需求被放大,人们越来越喜欢个性化的东西。

但是个性化的东西需求量没有那么大,这就需要工业企业能够实现小批量的快速生产。

这两只狼,逼迫着传统工业必须做一件事,一件工业社会最不爱做的事,就是快速、小批量、定制化的生产。

这个时候,先得做点准备工作,就是工业3.0首先要进化为3.X,所谓工业3.X,其实就是先把ERP和MES等等信息系统彻底打通,让工厂原本的所有信息孤岛实现连通。

这个时候,就从完全的自动化和部分的信息化,进入了完全的自动化和完全的信息化,也就是工业3.0大圆满阶段。

别小看这个过程,单就这一条,也许我们中国就需要十年甚至更长才能完成。

好了,前面的都是现实问题,3.0大圆满之后,我们就要开始科幻烧脑之旅了,我们终于要冲击工业4.0了。

这个过程中,3.0中以及完全的自动化和信息化要开始做一件事,就是结婚,生孩子。

这个过程,德国叫工业4.0,美国叫工业互联网,我们工信部称之为两化融合,物联网的脑残粉们把它叫做万物互联。

这里我要说一下,所有的物,如果需要互联沟通时,就有一个问题,说什么语言?说英语、德语、还是四川话?通讯协议是什么,这个是一个关键问题。

你可能会说,为什么不用现在互联网的通讯方式,也就是TC/PIP协议,这是个技术问题,没法给你这种小白解释明白(其实我这个曾经的半桶水自动化工程师也不怎么太懂)。

简单的来说,互联网的通讯方式,速度还是太慢,精准度还是不够,安全性还是不好。

而工业生产中,对于速度、精度和安全性的要求,要远远高于你下载一部电影的要求。

所以万物互联,必须需要一个专门的通讯协议。

这也是德国的工业4.0,美国的工业互联网,以及中国的两化融合中国制造2025,这些时髦的名词背后的核心问题,大家在争这个通讯标准。

美国的互联网世界第一,所以美国人希望从信息化层降维到自动化层;而德国的机械制造业最强,所以他更希望从自动化层升格到信息化层;中国嘛,制造业第一大国,互联网第二强国,所以两边都不想跟,打算自己搞个互联网+,也叫中国制造2025。

按照修真小说的习惯,每一个境界都要分成一个小境界,以突显差异和牛逼,我按照这个方法,把工业4.0也分成六重天。

工业4.0第一重天,智能生产。

之前我们说过,生产设备和管理信息系统也各自连接起来,并且设备和信息系统之间也连接起来了。

你有没有觉得还缺点什么?没错,就是生产的原材料和生产设备还没有连接起来。

这个时候,我们就需要一个东西,叫做RFID,射频识别技术。

相关文档
最新文档