万华化学的研发激励机制
万华化学 现代化企业制度
万华化学现代化企业制度【热血篇】万华化学：塑料巨头的现代化变革1. 引子：万华化学（以下简称“万华”）作为中国塑料行业的领军企业，一直以来都以其高效的生产和卓越的产品质量闻名于世。
然而，随着现代化企业制度的崛起，万华正积极探索新的管理模式和创新机制，以适应市场变革，提高企业竞争力。
2. 万华的现状与挑战- 在全球化竞争下，万华需要进一步提高管理效率和创新能力。
- 传统的命令式管理模式已经不再适应万华快速发展的需求。
- 需要建立一套创新的企业制度，以实现高质量、高效率和持续创新。
3. 现代化企业制度的关键要素- 战略规划：万华需要明确长期发展目标，并制定相应战略规划，以确保企业的可持续发展。
- 组织架构：通过优化组织架构，明确岗位职责和权限，提高内部运作的效率。
- 激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
- 决策流程：建立快速决策机制，提高企业应对市场变化和竞争的能力。
- 知识管理：通过构建知识管理系统，促进知识共享和创新。
4. 万华的现代化企业制度探索a. 战略规划：- 万华积极拓展全球市场，通过收购、合资等方式不断扩大企业规模。
- 万华加大研发投入，积极探索新产品和新技术，以应对市场的不断变化。
b. 组织架构：- 万华引入扁平化管理，降低层级，提高信息流通效率。
- 万华鼓励员工参与决策，建立多元化、开放式的工作环境。
c. 激励机制：- 万华建立了股权激励计划，激励员工为企业的长期发展贡献力量。
- 万华开展员工培训和发展计划，提升员工的专业素养和技能水平。
d. 决策流程：- 万华建立了快速决策机制，通过信息化系统实现快速反馈和决策。
- 万华加强对市场变化的监测，及时调整战略和措施，以保持竞争力。
e. 知识管理：- 万华建立了知识共享平台，促进员工间的知识交流和创新合作。
- 万华注重知识产权保护，鼓励员工提出和保护自己的创新理念。
5. 个人观点与理解- 现代化企业制度是万华化学实现可持续发展的重要保障，也是中国企业转型升级的必由之路。
员工研发成果奖励制度
员工研发成果奖励制度
背景
为了激励员工在研发工作中作出卓越贡献，提升创新能力和团队协作精神，本公司决定建立员工研发成果奖励制度。
目标
通过该奖励制度，我们的目标是：
1. 激励员工在研发工作中付出更多努力；
2. 提升员工的技术能力和创新意识；
3. 鼓励团队合作和知识分享。
奖励标准
以下是我们制定的员工研发成果奖励标准：
1. 技术贡献：员工在研发项目中提出并实施的关键技术创新，
根据贡献的重要性和影响程度进行评估。
2. 研发成果：员工参与的研发项目取得的显著成果，如重大产
品改进、专利申请或论文发表等。
3. 团队贡献：员工在团队合作中表现出的积极贡献和协作精神，包括知识分享、项目协助等。
奖励类型
我们将为员工研发成果采取以下奖励方式：
1. 奖金：根据员工的研发成果和贡献，进行奖金的发放。
奖金
金额将根据评估结果确定，以激励员工更加努力地工作。
2. 荣誉表彰：对于在项目中做出突出贡献的员工，将给予荣誉
表彰，如荣誉证书、奖杯等。
奖励申请与评定
1. 员工可向所属部门或项目负责人提出研发成果奖励申请。
2. 部门或项目负责人将对申请进行评估，并提交给人力资源部门进行最终决策。
3. 奖励申请将根据评估结果和公司资源状况进行审批。
奖励公示与宣传
公司将定期公示员工研发成果奖励名单，以鼓励其他员工研究和追求卓越。
结论
通过建立员工研发成果奖励制度，我们期望能激发员工的创新潜力，提升整个团队的竞争力和业绩。
此制度将激励员工在研发工作中积极探索和创新，从而为公司的发展做出更大贡献。
烟台万华科技创新系统工程
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
1、实施人才工程 引 才：从全球范围内招聘一流的技术人才； 育 才：要求并引导全体员工终身学习，学以致用； 借 才：不求所有，但求所用； 用 才：赛马不相马，有为就有位； 留 才：靠良好待遇、事业感召和健康的文化留人， 建立了技术双序列和管理双序列晋升机制。
黎明化工院 改性MDI的研制
获得化工部科技进步二等奖和国 家科技进步三等奖
清华
新型喷射光气化反应器开发
新型光气化反应制MDI技术理论 突破
北化
大型24万吨/年MDI超重力过程 强化与系统集成技术开发（国家 863计划）
实现世界级MDI装置能力再次扩 容
中科院
1、MDI装置造气工序脱硫 2、高浓度废水处理
改革开放后，中国对聚氨酯的需求快速增长，万华曾寄希 望以中国市场换取技术，经过5年的艰苦谈判，最终跨国公 司决定自己在中国建设大型MDI生产装置，以市场换技术 的梦想彻底破灭。
艰难而屈辱的引进技术经历使万华人终于领悟出来一个道 理：真正具有市场潜力的技术是引进不到的，高新技术是 买不到的，技术创新能力也是买不来的！
4、构建集基础研究、工艺研究、工程化、产业化和产品应用研发 于一体的研发创新组织
烟台万华北京研究院
高性能橡塑新材料研究所 先进表面技术研究所
产品应用研发及技术推广
万华化工设计院
工程技术开发部 化工过程研究所
工程化技术开发及成果转化
技术开发部 多元醇研究所
有机合成工艺研究所 关键工艺技术开发
基础研究部
5低压发泡机?1?2?3?4?5?冲击试验机万能试验机高压和低压发泡机等仪器设备一应俱全?二创新工程的实施过程?气相光气化反应试验装置?催化氧化反应试验装置?连续精馏试验装置?建成各类先进的反应装置及科学研究试验装置40余套?二创新工程的实施过程?千吨级液相光气化中试装置?废盐水处理回用中试装置?千吨级气相光气化中试装置?投资4亿多元建成千吨级光气化加氢tpu预聚体等中试试验装置12套?二创新工程的实施过程?建立起集aspencfd等软件于一体的化工计算机模拟设计平台?二创新工程的实施过程?与中科院清华北化青岛科大等十多个科研院所和高校开展了深入的产学研合作?建立起3个人才培养基地2个产学研联合实验室?与15家单位发起成立聚氨酯产业技术创新战略联盟?在20多所高校设立奖学金和研究生科研实习基地?陈冠荣院士?李俊贤院士?金涌院士?万惠霖院士?mike教授?rich教授?三技术创新是主线?7开展产学研合作?二创新工程的实施过程合作单位主要合作内容实施效果青岛科大1mdi制造技术研究开収2四万吨mdi技术开収国家科技攻关开収出年产15万和4万吨mdi技术获得国家科技进步二等奖山东省十大重点成果黎明化工院改性mdi的研制获得化工部科技进步二等奖和国家科技进步三等奖清华新型喷射光气化反应器开収新型光气化反应制mdi技术理论突破北化大型24万吨年mdi超重力过程强化与系统集成技术开収国家863计划实现世界级mdi装置能力再次扩容中科院1mdi装置造气工序脱硫2高浓度废水处理均实现工业化?产学研合作取得一批丰硕成果?二创新工程的实施过程?实施项目经理全面负责制?建立了专题负责人和专业负责人相结合的矩阵组织体系?建立健全科研项目管理制度和流程
烟台万华
中国石油大学-烟台万华奖学金
一、奖励对象：主要面向二、三、四年级本科大学生和全体研究生
二、获奖条件：
1、热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，品行端正，诚实守信；
2、学习勤奋刻苦，成绩优良，在大学生科技、社会实践、组织管理、志愿服务、文艺、体育等领域取得突出成绩，综合素质高，表现突出，发挥模范带头作用的学生；
3、研究生要求有论文发表在相关专业的国内外核心期刊上，取得国家发明专利、获得省部级以上大赛名次者优先考虑。
三、奖励办法：1000元/人，每年评定40人。
本奖学金由烟台万华聚氨酯股份有限公司于2012年10月份设立。
万华化学：迈出ESG管理第一步
2023年3月，万华化学发布《2022年度环境、社会及治理（ESG）报告》，在ESG理念持续深化背景下，这是公司第一次独立发布ESG报告，相比其他头部A股上市公司，公司在ESG方面的发展步伐虽然稍慢，但也毕竟跟上了ESG时代。
ESG架构由“0”转向“1”从万华化学发布的2022年ESG报告来看，战略管理执行方面，董事会目前下设四个专项委员会，分别为提名委员会、审计及合规管理委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会，现有的管理架构并没有设立ESG委员会，故而在过去的一年里，公司关于践行ESG理念方面，更多的是零碎作战，也就无从提及ESG绩效指标了，这也导致了管理层、执行层，甚至是战略层领导者在往后相应的工作活动中，更多强调其他方面考核内容，而不是ESG绩效指标。
因此，公司打算在2023年新增ESG委员会，该委员会将对公司环境、社会及治理目标、决策方面进行研究并提出建议，同时制定相应的工作目标，并对其进行审查及评估，此外，审阅公司对外披露的环境、社会及治理报告，并提出建议。
如图表1所示，该委员会领导下的ESG治理架构只是作为公司现有职能架构内部柔性赋能组织，成员由具体议题相关的职能部门负责人担任，需要员工在日常工作中挖掘和推动可持续发展发展，但缺乏相关的激励与约束机制，一定程度上限制了员工积极性。
ESG委员会的设立，有助于解决公司在ESG方面组织架构的空白，但同时也缺乏一些相应的机构运作、激励与约束机制、规划执行等方面内容，距离高效、顺畅、合理运作还需多多磨合与改进。
通过新浪财经APP平台查询，近期有11家ESG 评级机构对万华化学作出评级，分别是路孚特、富时罗素、中财绿金院、商道融绿、盟浪、中诚信、秩鼎、晨星、华证指数、妙盈、华测CTI，评级时间周期为2022Q1-2023Q2,结果来看，万华化学拿到评级机构A级及以上评价并未超过半数，其中秩鼎给出了AA级，具体来看，该机构在环境、社会责任、公司治理方面分别给出AAA级、AA级、AA级,是所有评级机构中，给出评分最高的机构。
万华集团-技术研发项目管理制度final1.doc
万华集团-技术研发项目管理制度final1烟台万华合成革集团技术研发项目管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则(1)第二章组织和职责(1)第三章技术研发项目决策管理(2)第四章技术研发项目过程管理(4)第五章技术研发项目成果评价和管理(4)第六章附则(4)技术研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范烟台万华合成革集团有限公司和权属公司的技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，培养集团核心竞争力，确保集团健康稳定发展，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。
第三条技术研发活动应符合集团中长期战略发展规划。
第四条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第五条本制度适用于集团公司和权属公司。
第二章组织和职责第六条集团公司设战略发展部，战略发展部是集团公司实施技术研发项目管理的职能部门，其主要职责包括：（1）完善集团公司技术研发项目管理制度；（2）、论证与监管；（3）（4）第七条权属公司经营层负责授权范围以内技术研发项目的审批。
第八条权属公司董事会负责权属公司技术研发项目的审批。
第九条集团公司总裁办公会负责集团公司技术研发项目的审批和权属公司技术研发项目的审核。
第三章技术研发项目决策管理第十条集团技术研发项目管理实行审批制、审核制和备案制相结合的方式。
第十一条实行审批制的技术研发项目是指集团公司投资的技术研发项目。
第十二条实行审核制的技术研发项目是指：（1）关系到权属公司核心技术研发或改造的项目；（2）关系到权属公司战略发展的技术研发项目；（3）权属公司投资在（含）XXXX 万元以上的技术研发项目。
第十三条实行备案制的技术研发项目是指上述范围以外的权属公司技术研发项目。
万华开发中心271与绩效、计划管理办法实施细则
开发中心271绩效管理实施细则
（五）组织述职
按照公司规定实行员工定期述职制度
每半年进行一次
开发中心 述职会
定期述职 制度
部门述职 会
组织述职
员工述职会主要由员工总结上阶段业绩任务完成情况、工作中 的亮点及存在的不足，工作中遇到的问题和困难，制定绩效改进措 施并对下阶段工作进行初步的规划。述职会相关成果送人力行政中 心备案。
三、绩效评价结果的运用
绩效评价结果的运用
绩效沟通 述职
年度奖金
过程管理和 结果运用
……
271管理
271管理办法
271管理办法
271管理权责
271概述与评价标准
271评价周期及评价方法 271员工管理
271管理权责
各单位第一负责人：本单位271管理的负责人 各单位人事管理人员：负责其单位271管理的日常工作 ： 人力行政中心：统筹公司271管理工作 ：
组织实施年中及年末素质能力评价
7级以上员工： 直接领导评价 分管领导审定
7级以上员工直接领导为其分管领导的，其素质能力由分管领导评定。 其中通用素质占比30%，创新能力占比15%，协调能力占比20%，领导 力占比35%。 1-6级员工素质能力： 直接领导评价 间接领导审定
1-6级员工只对通用素质进行评价，其中执行力占比40%，学习能力占 比30%，沟通能力占比30%。
建立员工绩效档案
计划运营部负责建立员工绩效档案，形成一人一档，对员工 绩效的评定记录、员工申诉、员工的述职报告等资料进行汇总 分类归档，便于领导及时了解员工的工作情况，有针对性的对 员工进行绩效辅导，帮助员工提高绩效能力；同时有利于员工 对自身工作能力的提高以及工作方向的确定和职业生涯的规划。
团队激励方案
团队激励方案第一篇：团队激励方案的重要性和需求分析一、背景现代企业竞争激烈，市场不断扩大，企业不仅要在提高产品质量和成本控制上下功夫，更重要的是要在团队建设和激励方面做出努力。
只有积极营造良好的团队氛围，才能实现企业价值最大化。
然而，如何激励团队成员，鼓舞同仁斗志，增强团队凝聚力，成为企业管理者亟需解决的问题之一。
二、团队激励方案的重要性团队激励方案是一种有效的管理手段，可以通过激发团队成员的工作热情、增强团队合作意识、凝聚团队力量、提高工作效率和质量等方面，实现组织运作的最佳效率，提高员工满意度和忠诚度，为企业发展奠定基础。
团队激励方案不仅为员工提供了更多的工作机会和培训机会，同时也激励员工在工作中付出更多的心血和精力，达到提高效益的目的。
三、团队激励需要分析的方面1.成员需求分析：激励方案应该充分考虑成员的个性、工作经验、职位等因素，以满足他们的发展需求和才能发挥潜力。
2.工作系统分析：针对不同的工作类型和工作形式，需要采取不同的激励方案。
3.社会环境因素：团队激励方案需要关注并反映社会文化、文化环境、经济发展等因素。
四、团队激励方案的设计原则1.因材施教：根据员工差异，制定个性化的激励方案。
2.公正公平：激励方案应该符合公正、公平原则。
3.在可预测性方面具有清晰性:激励方案的实施应该有明确的标准和明确的阶段性目标。
4.激励要有可见性：当激励方案得到实施时，员工应该清楚地看到增强了个人成就感和对团队的忠诚度。
五、结论团队激励方案是确保公司业绩保持持续增长的重要因素之一。
它应该符合个性化和公平原则，而且应该可以量化，定期追踪和调整。
正确地实施团队激励方案会强化团队合作意识，鼓励更多的创意和协作,增加员工的主人翁责任感和忠诚度，大大提高企业的生产力。
第二篇：团队激励方案实战步骤一、准备阶段1.确定团队目标企业领导与团队成员要明确公司目标，确定团队目标，并与员工共同探讨如何达成目标等。
2.分析工作内容对于各工作内容进行分析，为团队成员提供更好的支持。
万华化学：高级管理人员薪酬考核发放管理办法
万华化学集团股份有限公司高级管理人员薪酬考核发放管理办法（2020年3月版）为进一步完善公司薪酬管理制度，规范公司高级管理人员薪酬管理，对公司高管人员薪酬考核发放管理办法规定如下：一、考核高级管理人员的指标主要包括：（1）综合目标考核（2）公司效益（3）个人绩效考核二、高级管理人员薪酬实行年薪制，总收入=日常发放工资+绩效奖金+其它津贴三、公司高级管理人员具体考核基数及挂钩系数如下：全面薪酬=上一年度董事会通过的高级管理者的基本工资×（1+当年度公司董事会通过的调薪比例）。
1、日常发放工资：为全面薪酬×55%，按月支付。
2、绩效奖金：绩效奖金根据当年董事会确定的经营目标及公司实际经营业绩核定，包含公司效益、综合目标考核、个人绩效考核三个方面，具体核算公式为：绩效奖金=过去三年公司效益奖金平均值*公司效益系数+ 全面薪酬×10%×综合目标考核系数 + 全面薪酬×10%×个人绩效考核系数。
具体解释为：(1) 公司效益：是体现公司年度经营情况的重要指标，严格按照“效益增工资增，效益降工资降”同向联动原则，当年效益奖金额为过去三年公司效益奖金平均值与公司效益系数的乘积，充分体现薪酬与公司效益联动的模式。
公司效益系数=当年度公司全口径净利润/过去三年公司全口径净利润的平均值(2) 综合目标考核：是由董事会（授权董事长）在每年年初与公司（授权管理层）签订的年度经营业绩目标书，其中包含财务指标、重点项目、安全环保等的完成结果、完成时间、权重比例的考核细则。
每年年底，根据公司实际完成情况逐项评定打分，核算产生综合目标考核系数。
（3）个人绩效考核：是体现高级管理人员该年度业务工作目标达成情况的重要考核指标，每年底由董事会（授权董事长）对高级管理者进行评估，按照公司绩效管理政策，考核分数和个人绩效考核系数具体如下：3、其他津贴：按照国家和公司的福利政策标准执行。
“双百”典型 万华：矢志不改初心 创
10STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG热点专题 ｜ HOT SPOT万华：矢志不改初心 创新驱动发展万华化学集团股份有限公司是一家全球化运营的化工新材料公司，起步于1978年，2001年在上海证券交易所上市，现有员工21000余名，在烟台、宁波、福建、眉山、匈牙利设有制造基地以及多个工厂，子公司和办事处分布全球24个国家和地区。
2021年，公司营业收入1455亿元，在《美国化学工程新闻》2022公布的全球化工50强中位列第17位。
2018年6月13日，习近平总书记亲临视察万华烟台工业园，充分肯定了万华技术创新、党的建设、人才培养及国企改革工作，他深刻指出：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。
在习近平总书记的鼓舞下，万华始终牢记嘱托、不负使命，在烟台市委市政府的坚强领导下，坚定不移走好改革创新驱动高质量发展之路。
坚持党建引领，有为就有位万华党委旗帜鲜明地把“为民造福、为国分忧、为党奉献”作为最高价值取向，全力厚植风清气正的“创新沃土”。
万华实行严格的“亲属回避”制度，职工近亲等亲属一律不得进入企业工作，确属高学历、工作需要并作为专业人才引进的，一律经高管会研究决策。
万华搭建了包括绩效考核、360度测评、英语晋升及格线等在内的立体化考核体系。
以绩效考核为基础，将员工年度评分定为1～5分，作为干部考核任用、员工评优/退出、绩效奖金发放及下一年度薪酬涨幅的依据标准；每年对员工进行360度考核，考核结果直接影响职级、职务晋升；将英语托业成绩作为职级、职务晋升的必要条件，根据晋升的职级、岗位不同，设立不同的分数及格线。
公司规模高速扩张,经营业态不断增加,员工队伍迅速扩大。
为保持长期以来形成的风清气正的廉洁文化,万华全面推行“阳光万华345行动”，每年3月全体员工进行利益冲突申报，4月集中组织对管理者和重点岗位员工开展廉洁谈话，5月对主要商业合作方发送《廉洁合作告知书》。
万华化学绩效考核指标体系
万华化学绩效考核指标体系万华化学的绩效考核指标体系是基于公司战略目标和员工工作要求的一套评估方法，旨在评估员工在工作中的表现和贡献，并为员工提供个人和职业发展的机会。
以下是万华化学绩效考核指标体系的一些主要方面。
1.战略目标实现：万华化学将制定年度战略目标，这些目标是公司在财务、市场份额、创新和可持续发展等方面的长期愿景。
员工绩效考核将关注员工对公司战略目标的贡献程度。
2.业务目标达成：每个部门和员工都有具体的业务目标和KPI（关键绩效指标）。
员工的绩效考核将根据他们在完成个人和团队业务目标上的表现进行评估。
3.工作绩效：员工的日常工作表现将是绩效考核的重要衡量标准。
这包括工作效率、质量、主动性、团队合作、沟通和自我管理等方面。
4.创新与改进：万华化学鼓励员工提出新的创意、创新和改进方法，以提高工作效率和质量。
员工的绩效考核将评估他们在这方面的贡献。
5.人际关系与合作：万华化学重视员工之间的合作和良好的人际关系。
员工的绩效考核将考察他们与同事、上级和下属之间的合作和沟通能力。
6.客户满意度：万华化学认识到客户满意度对于企业的长期成功至关重要。
员工在提供卓越的客户服务和维护客户关系方面的表现将被作为考核的一部分。
7.职业发展与能力提升：万华化学重视员工的职业发展和能力提升。
员工的绩效考核将重点评估他们在通过学习和发展来提升个人能力和知识的表现。
8.遵守公司规章制度和道德准则：万华化学要求员工严格遵守公司规章制度和道德准则。
员工的违规行为将会影响其绩效考核结果。
以上是万华化学绩效考核指标体系的一些主要方面。
公司将根据不同职位和部门的要求制定具体的评估标准，并通过定期的绩效评估来评定员工的表现，以便为他们提供个人和职业发展的机会。
烟台万华HSE管理介绍
•5.20唤起安全意识 •认识安全的价值观
•管好安全帽
•重视安全投入
•3名安全员
•引进杜邦安全理念
•书面的安全制度 •明确的安全目标
•初步制定安全目标 •预防性管理安全
•监督不安全行为 •全员安全意识
•建立完善的HSE体系 •全员参与的安全管理 •十大安全理念 •世界级的安全目标 •责任关怀
1983年~1998年
多人，大专以上占80%； 2009年销售收入64.9亿元。
全球布局
烟台万华（俄罗斯）代表处
万华（荷兰）有限公司
北京科聚化工新材料有限公司
烟台万华聚氨酯股份有限公司
万华（日本）株式会社 2
烟台万华聚氨酯股份有限公司 国家聚氨酯工程中心
万华（美国）有限公司
烟台万华中东（迪拜）代表处
北京研究院
万华（美国）研发有限公司
烟台万华HSE管理介绍
2010年03月30日 青岛
自我介绍
舒随
烟台万华聚氨酯股份有限公司 宁波万华聚氨酯有限公司
HSE部经理
烟台万华简介
1998年由烟台万华合成革集团MDI工厂改制成立； 2001年在上海证券交易所上市； 亚太地区最大的MDI制造商，年产能达到50万吨； 员工2090人，其中博士21人，硕士200多人，本科800
零伤害 零排放 零事故
建设绿色现代化工企业
1. 安全绝不妥协 2. 我的区域,安全我负责 3. 每位员工都必须为自身和他人的安全负责 4. 所有的事故都是可以预防的 5. 安全是所有工作的前提 6. 隐患意味着事故 7. 隐患必须及时整改 8. 良好的安全创造良好的业绩 9. 安全是聘用的条件 10. 心之所至 安全等随
1998年~2002年
化工销售激励方案
化工销售激励方案
为了激励化工销售团队的工作热情和表现，我们制定了以下激励方案：
1. 销售提成制度：根据销售业绩，制定销售提成比例。
销售人员的提成将根据其个人业绩和团队业绩进行评定，以激励他们在个人和团队层面上取得优秀的成绩。
2. 优秀销售奖励：每月评选出最佳销售代表，奖励他们符合一定条件的特别奖励，如奖金、礼品、奖状等。
这可以激励销售人员更加努力地工作，争取成为最佳销售代表。
3. 团队奖励：设置团队销售目标，并设立达成目标后的奖励。
当整个销售团队达到或超过销售目标时，将给予团队成员一定的奖励，例如团队奖金、团队旅行或其他福利。
这将鼓励销售团队共同努力，取得卓越业绩。
4. 培训与发展计划：提供员工专业化培训和职业发展机会。
通过提升销售人员的专业知识和技能，使其能更好地应对市场挑战和客户需求，进而提高销售业绩。
同时，为优秀销售人员提供晋升机会，鼓励其在公司内部发展。
5. 内部竞赛活动：组织内部销售竞赛，设置奖励和奖品。
这有助于激发销售人员的竞争意识和团队合作精神，提高销售业绩。
通过以上激励方案，我们希望能够激励化工销售团队的工作热
情和积极性，促使他们实现个人目标、团队目标，为公司的销售业绩作出更大贡献。
自主创新铸就核心竞争力——万华集团常务副总裁兼技术总监华卫琦
山i睿窃信立话成功自主创新铸就核心竞争力-万华集团常务副总裁兼技术总监华卫琦解读创新战略在山东烟台举行的2019万华化学校企共创论 坛暨创新应用大赛启动仪式上，万华集团股份有限 公司常务副总裁兼技术总监华卫琦表示，自主创新 基因成就了今天的万华。
未来，万华将围绕人类社 会发展的新趋势和新挑战，探索和寻求化学品与材 料的全新解决方案。
高效的自主创新仍将是公司可 持续发展的最强推动力。
华卫琦表示，在40年发展历程中，万华感触 最深的就是“核心技术买不来，只有靠自己”。
然 而，万华自主创新之路并非一帆风顺，成绩的取得 也不可能一蹴而就，任何一项技术要想做到世界领 先水平，缺少了时间的磨砺都不可能成功。
成立之初，万华曾经有个“让每个中国人都 能穿上一双皮鞋”的梦想。
为了这个目标，他们四 处求助，希望能以引进的方式让自己的技术和产能 快速跨上一个台阶。
但残酷的现实打破了这一幻想，在经历过难以启齿的遭遇后，万华人对“自主创新”有了痛彻心扉的领悟，义无反顾地走上自主创新之 路。
事实也证明，正是自主创新成就了万华化学全 球M D I行业领军者的地位，“全球最大、中国唯一 的M D I生产商”是万华在国际化工领域一张靓丽的 国家名片。
“万华目前拥有的国际领先水平的MDI、HDI、HMDI/H M D A以及P C等产品，开发周期都在10 年以上，即便是开发周期最短的新戊二醇项目，从 小试到中试，再到工业化装置投产也花费了7年时 间。
每一次的技术创新都是一次艰苦的长跑，需要 热情、勇气，更需要坚韧不拔的毅力。
”华卫琦表示。
据他介绍，万华目前的技术创新体系分为三 个层次，即效率驱动的创新、市场驱动的创新和科 技驱动的创新。
效率驱动的创新主要是通过对现有装置生产 流程的改进来降低能耗、提高效率和产品质量，在 产品质量、能耗、成本等效率评价指标上取得新突 破，这部分技术是“别人有我也有的”。
市场驱动 的创新主要是根据客户需求和对消费者的洞察，改 进产品性能与服务质量，提升客户满意度，这类技f f.k2019.4术是“我比别人做得更好的”。
万华化学 现代化企业制度
万华化学现代化企业制度万华化学是一家规模庞大、发展迅速的化工企业，其现代化企业制度在公司的管理、运作和发展方面起着至关重要的作用。
现代化企业制度是企业在市场竞争中获得长远发展优势和可持续竞争力的根本保障。
本文将从企业文化建设、组织架构优化、人才培养和激励、信息化建设和风险管控等方面探讨万华化学现代化企业制度的建设和运作。
一、企业文化建设万华化学注重企业文化建设，倡导“诚信、协作、创新、共赢”的核心价值观，弘扬“态度决定一切，细节成就卓越”的企业精神。
通过不断强化文化建设，激励员工传承企业价值观，提高员工的归属感和责任感，构建积极向上的企业文化氛围。
二、组织架构优化万华化学建立了科学合理的组织架构，实施扁平化管理和精细化运营，提高决策效率和执行效率。
通过拆分独立业务板块和强化业务间协同，实现资源优化配置和产业链价值最大化。
三、人才培养和激励万华化学重视人才培养和激励机制，建立了多层次的人才培养体系和激励机制，注重员工的综合素质和职业发展规划。
通过内部培训、外部引进和员工激励政策，培养和吸引了一大批高素质专业人才，为企业的发展壮大提供了有力的人才支持。
四、信息化建设万华化学致力于信息化建设，建立完善的信息系统和数据平台，提升企业运营管理水平和决策效率。
通过大数据分析和智能化决策支持，提高了企业对市场的洞察和对风险的预警能力，为企业的战略决策提供了重要的依据。
五、风险管控万华化学建立了完善的风险管控机制，包括内部控制、风险评估和应急预案等，提高了企业在市场竞争和行业变化中的抗风险能力。
通过科学有效的风险管控，确保了企业各项经营活动的合规性和稳健性，为企业持续稳健发展提供了保障。
万华化学现代化企业制度在推动企业持续发展和践行社会责任方面起到了重要作用。
通过企业文化建设、组织架构优化、人才培养和激励、信息化建设和风险管控等举措，万华化学不断完善现代化企业制度，提升企业核心竞争力和持续发展能力，为实现企业的战略目标和可持续发展作出了积极贡献。
山东省国资委印发《关于深入学习万华潍柴经验进一步推动省属企业改革创新的若干措施》的通知
山东省国资委印发《关于深入学习万华潍柴经验进一步推动省属企业改革创新的若干措施》的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2020.01.16•【字号】•【施行日期】2020.01.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文山东省国资委印发《关于深入学习万华潍柴经验进一步推动省属企业改革创新的若干措施》的通知为深入学习万华集团、潍柴集团改革创新经验，持续把省属企业改革向纵深推进，推动国有经济高质量发展，制定如下措施。
一、打造担当作为的国有企业领导人员队伍1.激励省属企业改革创新。
对在混合所有制改革、新旧动能转换、“双招双引”、高层次顶尖人才培养及创新团队建设等方面作出突出贡献的省属企业领导班子成员，纳入“山东省杰出企业家”“山东省行业领军企业家”“山东省优秀企业家”等评选范围，按照《关于弘扬企业家精神支持企业家干事创业的若干措施（试行）》（鲁发〔2019〕17号）有关规定给予奖励，奖励资金由省财政列支。
（牵头单位：省人力资源社会保障厅、省委组织部、省国资委、省财政厅）2.健全省属企业领导人员改革容错机制。
落实“凡问四必”要求，建立省属企业领导人员履职行为容错免责清单，明确容错免责具体事项及情形。
对因落实党中央和国家部署以及省委、省政府工作要求推动改革引发信访，信访内容涉及企业改革事项、符合容错免责情形的，不予负面评价；对证实系诬告的，及时予以澄清。
（牵头单位：省国资委，参加单位：省纪委省监委机关、省委组织部）3.建立省属企业主要负责人常态化退出机制。
制定省属企业主要负责人和领导班子改革绩效评价办法，建立常态化末位淘汰机制。
对在执行省委、省政府重大决策部署中履职不力的，按照有关规定和程序及时予以组织调整。
省属企业领导人员年满60周岁，应当按照有关规定办理免职和退休手续。
对政治上可靠、经营业绩突出、年满60周岁的党委书记（同时任董事长），确因工作需要延迟免职（退休）的，从严把握条件，按照有关规定严格审批，可延迟1—3年免职（退休）。
2021对万华化学的发展建议
2021对万华化学的发展建议2021对万华化学的发展建议随着全球经济的不断发展和科技的进步，化学工业作为支撑和推动经济发展的重要产业之一，也面临着新的挑战和机遇。
作为中国领先的化工企业之一，万华化学在未来的发展中需要注意以下几个方面的建议。
首先，加强研发创新能力。
在全球化学行业竞争激烈的背景下，研发创新是提升企业竞争力的核心。
万华化学应该加大对研发团队的投入，引进更多高素质的研发人才，不断提升技术创新能力。
企业应该关注新材料、新技术和环境友好型产品的研发，以应对未来市场需求的变化。
此外，与高校、科研机构等建立更紧密的合作关系，加强技术共享和创新合作，推动科技成果的转化和商业化应用。
其次，强化品牌建设和市场拓展。
在全球市场中，品牌影响力是企业竞争的重要因素之一。
万华化学应该加强品牌形象的打造，提升品牌声誉和知名度。
通过参加国际化学展览、加强公关活动和市场营销，扩大海外市场份额。
此外，企业还可以通过并购或合作等方式，拓展产品线和市场渠道，实现更大规模的市场份额增长。
同时，注重可持续发展。
在当前全球关注环境保护和可持续发展的背景下，万华化学需要加大环保投入，推动绿色化学的研发和应用。
企业应该加强环境管理，并且积极推动工艺优化，减少对环境的影响。
此外，加强企业社会责任，推动社会公益事业的发展，增强企业形象和声誉。
最后，加强人才培养与团队建设。
人才是企业发展的核心资源，万华化学应该加强人才培养和引进，建立完善的人才激励和培训机制，提高员工的技术水平和创新能力。
同时，注重团队协作和文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力。
综上所述，随着全球化学工业的发展和竞争加剧，万华化学需要加强研发创新、强化品牌建设、注重可持续发展和加强人才培养与团队建设。
相信通过这些建议的落实，万华化学将能够在全球化学市场中保持竞争优势，并实现可持续发展。
万华晋升制度
万华晋升制度标题：万华晋升制度：激发员工潜力，实现共赢发展简介：本文将介绍万华公司的晋升制度，该制度旨在激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共赢发展。
文章将详细阐述晋升流程和标准，并强调其合法性和公正性。
同时，我们将探讨晋升制度对员工士气和企业绩效的积极影响。
正文：万华公司一直致力于为员工提供良好的晋升机会，以激发员工的工作动力和创造力。
我们深信，只有员工的成长和发展与企业的长期发展相互促进，才能实现共赢。
首先，万华公司的晋升制度建立在公正和透明的基础上。
晋升流程严格按照规定的程序进行，遵循公开、公平、公正的原则。
每一位员工都有平等的机会参与到晋升竞争中，无论其职位或背景如何。
这种公正的晋升制度确保了每位员工都有展示自己能力的机会，同时也增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
其次，万华公司的晋升标准严格而明确。
晋升不仅仅是对工作表现的评估，更注重员工的专业技能和领导能力的提升。
公司设立了一系列的评估指标，包括工作成果、团队合作、创新能力等，以全面评估员工的综合能力。
这些明确的标准为员工提供了明确的发展方向，激励他们不断提升自己的能力和素质。
此外，万华公司注重员工的职业发展规划。
在晋升制度中，公司鼓励员工制定个人的职业发展规划，并提供相应的培训和支持。
公司定期组织培训课程，帮助员工提升自己的技能和知识，以适应公司发展的需求。
同时，公司也提供广阔的晋升空间和岗位轮岗机会，让员工在不同的岗位中获得经验和成长。
由于万华公司晋升制度的有效执行，企业内部形成了良好的竞争氛围。
员工们在晋升的过程中相互激励，共同努力，为公司的发展贡献力量。
这种良性竞争不仅提高了员工的工作积极性和士气，也推动了企业的持续进步和发展。
总的来说，万华公司的晋升制度以公正、透明为原则，为员工提供了广阔的发展空间。
这一制度激发员工的潜力，实现了员工个人与企业的共赢发展。
通过积极参与晋升竞争，员工不仅能够获得更好的职业发展机会，还能为公司的成功做出更大的贡献。
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万华化学的研发激励机制
一、薪酬激励
在万华化学，我们深知薪酬是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
因此，我们设立了具有竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位、绩效和贡献，提供相应的薪酬待遇。
我们定期进行市场薪酬调查，以确保我们的薪酬水平与市场保持一致，并为员工提供与个人能力相匹配的薪酬。
二、奖励机制
为了激励员工在研发工作中取得更好的成绩，我们设立了多种奖励机制。
其中包括：年度优秀员工奖、创新成果奖、技术进步奖等。
这些奖项旨在表彰在研发、创新和技术方面取得杰出成绩的员工，鼓励他们继续为公司做出更大的贡献。
三、晋升通道
在万华化学，我们重视员工的职业发展，并提供清晰的晋升通道。
我们鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并为他们提供广阔的职业发展空间。
通过晋升通道，员工可以获得更高的职位和更广泛的职责，实现个人职业价值的提升。
四、培训计划
为了提高员工的技能和知识水平，我们制定了全面的培训计划。
培训内容包括专业技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，以便更好地了解行业动态和技术发展趋势。
五、创新氛围
在万华化学，我们鼓励员工积极探索新技术和新产品，并营造浓厚的创新氛围。
我们设立了创新实验室和研发中心，为员工提供良好的研发环境和设施。
同时，我们还鼓励员工跨部门合作，共同推动创新项目的开展。
六、团队合作
在万华化学，我们注重团队合作的精神。
我们认为团队合作可以提高工作效率，促进知识分享和技术交流。
因此，我们鼓励员工积极参与团队活动，加强与其他部门的合作与沟通，共同推动公司的发展。
七、技术交流
为了促进技术交流和创新思维的碰撞，我们定期组织技术交流会和研讨会。
在这些活动中，员工可以分享自己的经验和见解，了解其他部门的工作内容和进展情况。
此外，我们还鼓励员工参加行业会议和学术交流活动，以拓宽视野和增加人脉资源。
八、成果转化
在万华化学，我们重视研发成果的转化和应用。
我们将研发成果转化为实际产品或解决方案，以满足市场需求和提高公司竞争力。
为了实现这一目标，我们建立了完善的技术转移机制和知识产权保护体系，以确保研发成果得到有效利用和保护。
同时，我们还积极寻求合作伙伴和市场渠道，以推动产品的商业化进程。
总结：
万华化学的研发激励机制旨在吸引和留住优秀人才，激发员工的创造
力和创新精神。
通过薪酬激励、奖励机制、晋升通道、培训计划、创新氛围、团队合作、技术交流和成果转化等方面的措施，我们为员工提供了一个充满挑战和机遇的工作环境。
在这个环境中，员工可以充分发挥自己的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。