开发部项目激励制度
新产品开发项目组激励方案
新产品开发项目组激励方案一、目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，制定本方案。
二、试用范围参与开发项目的所有人员，包括但不限于产品、策划、技术、商务、财务等人员。
三、基本原则结合各部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
四、操作流程1、市场部提交《新产品开发建议书》，由项目的产品经理担当主要负责人；2、公司根据当时人员配置情况，确定项目技术负责人；3、项目负责人根据项目开发需要确定项目组成员，编制《产品上线计划书》并分配工作；4、根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例；5、项目小组完成开发任务；6、项目验收、确认；7、发放项目奖金。
五、奖金设定【成果奖】定义：指产品完成开发后，经公司评审通过达到预期目标，给予团队的奖励。
分配：1、成果奖总奖金的30%由项目组平均分配；2、成果奖总奖金的70%按照团队成员的贡献程度进行分配，原则上项目负责人的比例不低于40%；剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的比例进行分配。
【效益奖】定义：指产品进入市场销售，有效回款额（指回款额减业务费用、减第三方成本）减去团队运营成本（指项目所属团队所有差旅费用）和税费后，提取的一定奖金。
分配：根据市场发展的不同阶段以及产品的有效利润额，奖励额度比例不同。
1、前一年内按10%提取，由项目负责人进行分配；2、以后二年按5%提取，由项目负责人进行分配；3、年销售额低于50万，不考虑本奖励；4、分配比例参照成果奖分配原则执行。
【奖金金额】小项目，团队成果奖在2万元以内；中项目，团队成果奖2-5万元；大项目，团队成果奖5-10万元。
六、工作难度及工作量的确定【工作量评估】【难度等级】1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
软件开发项目奖励制度 (3)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
研发项目奖励制度1
研发项目奖励制度1
方面考虑分配给其他项目组成员。
这样可以激励项目组成员更加努力地工作，提高项目的完成质量和效率。
2.对于独家或首家产品，公司会根据项目实际情况做出特别奖励。
这样可以鼓励项目组成员开展更多创新性的工作，推动公司技术水平的不断提升。
3.在项目实施过程中，项目负责人或项目经理需要定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。
研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保项目按照计划顺利进行。
4.在项目奖金的分配过程中，需要按照项目进度分阶段兑现。
首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金会按照一定比例分配给项目组成员、其他配套部门人员以及项目总负责人。
这样可以确保奖金分配公平、合理，激励项目组成员更加努力地工作。
5.本办法适用于公司新产品研发、现有产品技术改进、工艺优化等项目的奖考核奖惩。
通过规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，可以最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
1.根据劳多得的原则，项目组成员的贡献大小决定奖金分配比例。
如果成员离开公司，其奖金提成自动终止，但项目提成会在项目组内继续分配。
2.项目奖金的分配方案应该由研发中心负责人校核后报总经理审批，并备案于行政部。
3.根据项目的可行性研究报告、项目立项批复（包括立项和市场分析）以及预计完成时间和公司提供的条件等，确定项目的档次。
4.根据实际配置情况等，确定项目负责人提取奖金的具体比例。
5.最后，根据奖金分配方案和个人贡献，兑现奖金。
项目部激励管理制度内容
项目部激励管理制度内容一、前言为了激励项目部全体员工的积极性和创造性，促进项目部的发展和稳定，制定本项目部激励管理制度。
本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况和项目部的具体特点而制定，旨在建立一套全面、透明、公正、科学的激励机制，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力和执行力，以推动项目部整体业绩的持续提升。
二、激励管理制度目的1. 激励积极性：通过激励措施，调动员工工作积极性和创造性，全身心投入到工作中，提高工作效率和质量。
2. 提高绩效：通过激励机制，逐步提高项目部整体绩效水平，达到全员共同成长、共同发展的目标。
3. 凝聚团队：通过激励，增强团队凝聚力，促进员工的团队合作精神和团队意识，共同为项目部的发展贡献力量。
4. 增加企业竞争力：通过激励，激发员工的创新精神和团队协作意识，提高项目部的核心竞争力和市场地位。
三、激励管理制度内容1. 绩效奖励（1）年度绩效奖金：按照员工在年度绩效评估中的表现，评定年度绩效等级，设立相应的年度绩效奖金。
奖金发放标准由绩效评定委员会依据个人和团队的实际绩效和贡献量予以确定。
（2）季度绩效奖金：对于在季度绩效评定中表现优秀的员工，项目部将给予相应季度绩效奖金，以鼓励员工持续保持高效工作状态。
2. 激励岗位设置在项目部内设立激励岗位，对于在该岗位上表现突出的员工，除了获得激励岗位工资外，还可享有其他激励措施。
这些岗位可以是技术岗位、管理岗位或具有示范性的业务岗位等。
3. 优秀员工身份认定对于在工作中表现突出，多次被同事和领导点赞的员工，项目部将予以身份认定，并给予相应的奖励，如升职加薪、享有更多的培训机会等。
4. 项目奖励基金为了鼓励员工主动创新，提出更多改进项目流程、提升效率、降低成本等的建议，项目部设立项目奖励基金，对于被采纳的优秀项目建议，将给予奖金或提成。
5. 长期服务奖励对于在项目部服务多年、表现突出、忠诚度高的员工，项目部将设立长期服务奖励措施，例如定期的综合性表彰、员工旅游、长期服务金等。
技术开发中心项目奖励制度
技术开发中心项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动技术开发人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩人员。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据新开发产品销售情况或技术改进成本节约情况，公司对已经批准立项开发的项目按销量确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，按照销售额或节约成本的一定比例对项目进行奖励，奖励持续三年，后期产品如果经过改良继续销售，可按照下一年度销售额的0.5%进行奖励，奖励一年。
科技项目申报奖：按照所申报项目引进的扶持资金的1%进行奖励，未引进扶持资金的项目申报成功，在日常考核中根据情况适当加分。
（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、新开发产品项目奖励中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；技术改进项目技术人员占60％，生产人员占40％。
2、项目完成奖金：以2万元为标准经过项目考核后，按照考核分数进行折算（考核表参见附件），对项目开发参与人员进行奖励，此金额在后期按销售额计算项目奖金总额的研发比例中扣减。
如果销售额折算奖金不足以扣减，则在下一个项目奖金中扣减。
3、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目完成奖金的40％。
中试产品上市后，按照项目完成奖金全额进行奖励。
如果因公司战略转型等非个人原因导致项目搁浅或停止，已进入中试的，奖励照常发放；项目可投产的奖励金额应不低于项目完成奖励的60%，如果后期项目继续进行，则按比例继续照常奖励。
4、对于项目结束后成功申报知识产权的，按照类型公司额外给予特别奖励。
四、考核项目成立后，项目负责人定期向技术开发中心负责人汇报项目进展情况，技术开发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
研发项目激励制度模板
研发项目激励制度模板一、总则第一条为了充分调动公司研发团队的工作积极性，提高研发效率和产品质量，根据公司实际情况，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司所有从事研发工作的员工，包括研发部门和参与研发项目的其他部门。
第三条本激励制度旨在激励员工积极投入研发工作，提高项目完成质量和效率，促进公司持续发展。
二、研发项目评级及经理的选任第四条研发项目分为四级，分别为A级、B级、C级和D级，项目评级标准由公司研发部门制定。
第五条项目经理由公司研发部门负责人任命，负责项目的整体管理和协调工作。
三、项目经理负责制和项目组的组建及解体第六条项目经理对研发项目的完成质量和效率负责，享有相应的权力和待遇。
第七条项目组成员由项目经理根据项目需求和员工特长进行组建，项目结束后，项目组自动解体。
四、研发项目进度控制第八条项目经理需定期向研发部门负责人汇报项目进度，确保项目按计划进行。
第九条对于进度滞后的项目，项目经理需制定整改措施，并及时向研发部门负责人汇报。
五、研发项目质量控制第十条项目经理需确保项目质量，对公司产品质量负责。
第十一条对于质量问题，项目经理需及时处理，并采取措施防止类似问题再次发生。
六、研发项目技术管理第十二条项目经理需关注行业发展动态，定期组织技术培训和交流活动。
第十三条项目经理需鼓励员工参与技术研究和创新，为公司的技术进步贡献力量。
七、研发项目成本管理第十四条项目经理需合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
第十五条项目经理需对项目成本进行详细记录，并定期向研发部门负责人汇报。
八、研发项目人员管理第十六条项目经理需关注团队成员的工作状态和成长需求，提供必要的支持和帮助。
第十七条项目经理需对团队成员进行绩效评估，激励优秀员工，淘汰不合适的人员。
九、研发项目变更第十八条项目经理需及时处理项目变更，确保项目进度和质量不受影响。
第十九条项目经理需对项目变更进行记录，并报研发部门负责人审批。
十、研发项目考核管理第二十条项目经理需定期对项目进行自我评估，并及时发现问题进行整改。
产品开发项目奖励制度
技术中心产品开发项目奖励制度1 目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。
2 适用范围适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。
3 职责3.1 技术中心副总负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。
3.2 项目负责人确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。
3.3 部门负责人项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。
3.4 项目组项目执行的组织，进行整个设计开发过程。
4 术语4.1 项目目标项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。
4.2 第一目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。
4.3 第二目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。
4.4 第三目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
4.5 项目奖金项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。
4.6 第一部分奖金项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。
4.7 第二部分奖金产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。
4.8 第三部分奖金产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。
5 流程6 规定6.1 项目奖金的确定产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。
专项激励考核方案（项目开发）
专项激励考核方案（项目开发）
一、总则
1.依托集团公司战略布局和发展规划，高度重视优质资源的获取，
为公司新能源产业可持续发展做好储备。
2.项目开发绩效考核奖励是公司为从事项目拓展制定的专项奖
励。
3.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本方案。
二、考核原则
1.坚持正向激励，突出重点，兼顾公平的原则。
遵循行业市场特
点，加强重点难点专项工作突破奖励。
2.坚持合规合法原则，严格履行集团公司决策程序和各项业务流
程，符合各项规章制度和工作标准要求。
三、考核内容及奖励标准
清洁能源产业战略发展，对新拓展并获得核准的装机容量20万千瓦以上的风电项目（含海上风电、陆上风电），容量10万千瓦的光伏项目，一次性奖励10-20万元，并购项目按照新核准项目同等标准执行，以签订合作协议为准。
四、项目奖励评定及分配办法
发展策划部按部门绩效责任书分配比例进行。
开发部项目激励制度
1．目旳1.1基于企业以往旳新产品“应急”开发旳项目组管理模式，以及开发时间短、及其开发资源缺乏给产品性能、设计质量、成本、可制造性、可组装性、产品可靠性等方面导致旳困扰，特制定本管理制度，期能持续提高设计质量及开发效率，使企业之产品增强产品技术、产品应用及产品成本上旳领先优势，在剧烈旳市场竞争中灵活多变、迅速地响应市场旳多种需求；1.2建立以成果为导向、项目内公开旳奖金分派机制，激发员工旳工作积极性和主观能动性，给员工一种实现个人价值旳平台，让其自觉发挥个人责任心与能力。
促使项目团体和项目团体组员高效工作、迅速成长和进步，形成集体荣誉感和企业旳向心力、凝聚力；1.3基于企业人性化之企业管理文化成长和多元化旳薪酬管理体系深入延伸，对现行工作绩效文化和薪酬构造作一次有效验证和丰富补充，2．合用范围2.1本规定合用于企业对新项目开发之质量、进度、可靠性旳控制和管理。
2.2本制度合用于企业对项目奖金之设置，以及对参与项目开发人员之项目奖金分派、发放旳管理。
3．重要职责与权限3.1 总经理、开发部经理负责新项目旳立项、核准、公布。
3.2开发部经理负责项目组旳组建、开发任务分派及对项目开发状况实行跟进。
3.3总经理、开发部经理负责项目开发所需资源旳配置、供应。
3.4总经理、开发部经理负责组织有关部门参与项目之最终评审、验证，并主持评审、验证活动。
3.5项目组组员实行项目开发旳详细活动，并参与项目之最终评审、验证。
3.6开发部经理负责项目奖金之实际给付原则及奖金分派方案。
4．定义4.1 奖金包：按项目目旳大小、项目开发限定期间等不一样规定而设定之项目奖金总额。
4.2 奖金包基数：根据项目所需之人数、时间而确定旳不一样奖金总额原则。
4.3项目时间系数：根据项目立项规定总时间、从项目启动到实际评审完毕时间天数所计算之实际用时系数。
4.4项目设计质量系数：根据项目完毕后之样品实际品质状况，与《产品设计缺陷定级原则》相对比而计算出旳样品品质系数。
项目开发奖金激励方案
项目开发奖金激励方案项目开发奖金激励方案兵熊熊一个,将熊熊一窝,作为团队的管理者适当的做一些奖金激励是有利于公司发展的，如下是找到的一篇项目开发奖金激励方案，供大家参考阅读。
项目开发奖金激励方案1. 总则1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2. 坚持量化与定性指标相结合的.方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3. 可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
2.4. 工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
3. 项目奖励资金的来源3.1. 来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2. 来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。
由公司高层设立。
4. 项目奖金的管理4.1. 公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2. 项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5. 项目奖励评定办法5.1. 项目奖励类别及标的2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；5.2. 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
项目部项目开发考核奖励方案
项目开发考核奖励办法1.总则1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3.可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
2.4.工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
3.项目奖励资金的来源3.1.来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2.来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。
由公司高层设立。
4.项目奖金的管理4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5.项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
开发类项目激励细则
开发类项目激励细则
一、明确项目目标，设定具体、可衡量的里程碑，按完成度给予团队奖励。
二、设立进度里程碑奖励，确保项目按期推进，提前完成者获额外奖励。
三、设定质量标准，达标者给予团队及个人质量达标奖，以鼓励高质量工作。
四、鼓励创新思维，对提出并实施有效创新点子的个人或团队给予奖励。
五、注重团队协作，根据团队整体绩效设立协作奖励，强化团队凝聚力。
六、设立个人表现突出奖，表彰在项目中表现卓越的个人。
七、对实现技术突破的个人或团队给予特别奖励，鼓励技术创新。
八、重视风险控制，对有效识别并管理风险的团队或个人给予奖励。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时髙质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，英有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法泄或规泄的范畴。
2、原则性规泄♦按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确左不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准：♦每次项目领取奖金的人数不固泄，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；♦奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确泄；如责任不淸时，由相关直接领导酌情确左责任承担情况；♦项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核♦项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确立；♦参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定英应获奖金金额：♦如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确立），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依拯公司管理规左对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；♦如果下属岀现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对英领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施：5、英他本制度未确定事项以公司管理规泄为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1:项目奖励实施考评表三.项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规泄进行考核打分，根拯打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
产品开发项目管理及激励办法
产品项目管理及激励办法第一章总则第一条为建立公司研发项目管理激励机制，规范研发项目管理工作，充分调动项目组成员的工作积极性、最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、高质量、高效率、高经济地完成公司研发任务。
第二条让研发工作进入良性循环，用项目激励政策来达到培养人才、留住人才，吸引人才的目的。
让研发人员的收入与项目开发紧密联系，保障研发人员在项目开发阶段和产品销售阶段的收入与开发工作强度成正比，主动承担项目，多出新产品。
第三条研发人员取得研发成果的所有权属于公司。
第二章范围第四条本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业技术进步的研发项目。
第三章名词解释第五条基薪:指其所在岗位的基本薪酬。
基薪是由员工进入公司协商的基本底薪或人事部门根据岗位级别而制定的底薪。
第六条项目奖金：指公司对正式立项的研发项目，在项目启动到项目完成期间给予相关研发人员的现金奖励。
第七条效益提成奖：指公司将新产品的销售收入按相应提成比例给予相关研发人员的现金奖励。
第四章职责第八条研发中心：根据公司产品开发需要，组织立项评审，制定《项目立项申请报告》，然后根据项目节点或进度情况，输出项目阶段资料、测评报告至人资行政部作为项目激励的客观依据。
第九条研发项目经理：确定项目考核激励方式，监督项目激励考核的执行，监督项目激励考核结果的使用，处理项目过程中的各种投诉。
第十条人资行政部：负责项目激励考核的整体协调及考核结果的归档管理；组织落实考核结果的正确使用。
第五章项目管理办法及流程第十一条为保证研发项目从立项到可批量生产完成阶段的有效控制，特制定本办法。
第十二条项目立项流程1.研发部门根据公司要求组织立项，制定《项目立项申请报告》并评审。
2.评审通过后严格按照项目进度分阶段完成，并提供以下输出资料。
1)产品图纸设计阶段：包括产品图纸、各种零部件图纸、材料BOM表等；2)过程设计阶段：包括模具验收报告、产品标准、质检标准、工装夹具清单等；3)试生产阶段：包括小批量试制报告、试生产鉴定报告、量产确认书等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．目的1.1 基于公司以往的新产品“应急”开发的项目组管理模式，以及开发时间短、及其开发资源缺乏给产品性能、设计质量、成本、可制造性、可组装性、产品可靠性等方面造成的困扰，特制定本管理制度，期能持续提高设计质量及开发效率，使公司之产品增强产品技术、产品应用及产品成本上的领先优势，在激烈的市场竞争中灵活多变、快速地响应市场的各种需求；1.2 建立以结果为导向、项目内公开的奖金分配机制，激发员工的工作积极性和主观能动性，给员工一个实现个人价值的平台，让其自觉发挥个人责任心与能力。
促使项目团队和项目团队成员高效工作、快速成长和进步，形成集体荣誉感和公司的向心力、凝聚力；1.3 基于公司人性化之企业管理文化成长和多元化的薪酬管理体系进一步延伸，对现行工作绩效文化和薪酬结构作一次有效验证和丰富补充，2．适用范围2.1 本规定适用于公司对新项目开发之质量、进度、可靠性的控制和管理。
2.2 本制度适用于公司对项目奖金之设置，以及对参与项目开发人员之项目奖金分配、发放的管理。
3．主要职责与权限3.1 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。
3.2 开发部经理负责项目组的组建、开发任务分配及对项目开发状况实施跟进。
3.3 总经理、开发部经理负责项目开发所需资源的配置、供给。
3.4 总经理、开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审、验证，并主持评审、验证活动。
3.5 项目组成员实施项目开发的具体活动，并参与项目之最终评审、验证。
3.6 开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案。
4．定义4.1 奖金包：按项目目标大小、项目开发限定时间等不同要求而设定之项目奖金总额。
4.2 奖金包基数：根据项目所需之人数、时间而确定的不同奖金总额标准。
4.3 项目时间系数：根据项目立项要求总时间、从项目启动到实际评审完成时间天数所计算之实际用时系数。
4.4 项目设计质量系数：根据项目完成后之样品实际品质状况，与《产品设计缺陷定级标准》相对比而计算出的样品品质系数。
5．管理内容5.1 新项目的立项5.1.1 公司每年度是否决定开发新的产品项目，由总经理根据公司发展战略及市场状况、客户需求做出决定，必要时，市场部、开发部负责人需参与新产品项目立项的研讨。
5.1.2 确定要进行新项目开发后，总经理指定开发部负责人编制《产品项目立项通知书》，再呈总经理核准后交项目组成员会签，并正式发布（关于公司新产品项目开发的管理制度及《产品项目立项通知书》见《项目开发控制和管理规定》文件编号： ASL-RDM-005 ）。
5.2 项目激励奖金设置的原则5.2.1 公司采用按在项目中的贡献度确定分配比例，以工作结果确定奖金系数，实行“以绩定奖”的项目绩效激励制度。
将开发任务按项目组方式分配，形成明确的工作指标，作为奖励员工的依据，奖励条件是对奖励指标实现程度上的要求。
制定奖励条件和指标时要坚持效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则，具体包括以下几个原则：5.2.1.1 要坚持以公司市场战略、公司未来成长为导向，实质上奖励指标和条件是对公司整体战略、开发部工作目标的分解和落实；5.2.1.2 要坚持以实现项目目标为导向的原则，因此奖金奖励的重点要放在与公司经济效益紧密相关的生产和工作环节；5.2.1.3 要坚持具体量化的原则，奖金奖励做到规范化、数量化、具体化，按时兑现为原则；5.2.1.4 物质奖励和精神奖励要有机地结合起来，开发部负责人要多加宣导、强化部门人员的积极、主动、协作意识，坚决杜绝“奖多多干、奖少少干、无奖不干”的不良现象，要提倡团结、互助、协作、奉献的精神。
5.3 奖励范围和奖金包5.3.1 奖励范围：参加新产品项目开发的所有人员，包括设计、工艺、测试、文档、样品采购等岗位之工作对5.3.3.1项目主要成员（在本项目上时间投入大于 50% ）在三人或以上的，项目开发周期在8个月以上一年5.3.3.2项目主要成员（在本项目上时间投入大于 50% ）在三人或以上的，项目开发周期在4个月以上5.3.3.3项目主要成员（在本项目上时间投入大于 50% ）在两人或以上的，项目开发周期在2个月以上5.3.3.4项目主要成员（在本项目上时间投入大于50% ）在两人或以上的，项目开发周期在 1个月以上5.3.3.5项目主要成员（在本项目上时间投入大于50% ）在两人或以上的，项目开发周期在两周以上 1个月以下的，项目总奖金包为 RMB3000 万~1万元人民币。
项目有直接关联、有明晰贡献的成员享受项目开发激励奖金。
532奖金包：公司按项目目标大小、项目难度、项目时间定义项目奖金包大小，即不同项目的奖金额度，暂不考虑奖金包与销售订单、开发成本挂钩，后续逐步引入项目销售指标和开发成本指标。
5.3.3奖金包基数设置：奖金包的基数设置分别如下以下的，项目总奖金包为 RMB5万~8万元人民币;月以下的，项目总奖金包为 RMB2万~5万元人民币;月以下的，项目总奖金包为RMB1万~4万元人民币;月以下的，项目总奖金包为RMB1万~2万元人民币;5.4奖金包分配比例5.4.1根据指标难度、工作量和工作责任因素确定项目组内部奖金分配比例，奖金分配比例由项目经理、部门经理和总经理在《立项任务书》上说明。
5.4.2在执行过程中，项目经理可根据实际情况申请调整，调整需得到部门经理和总经理的两级批准，并及时 通知各成员。
5.5项目目标考核指标5.5.1项目交付质量：新开发产品的整体品质状况，为项目评审的重要指标。
(3K<=20%,m=0.8(4)、项目延迟完成，延迟率 K<=40%,m=0.6(5)、项目延迟完成，延迟率 K<=60%,m=0.4(6)、项目延迟完成，延迟率K>=80%,m=0.25.5.2项目开发时间：项目开发所用时间系数包括项目延迟率K 、时间系数m 。
计算方式为:项目延迟率K=(从项目启动到实际评审完成时间天数 -项目立项要求总时间天数)/项目立项总时间*100% ；(1)、项目提前或按时完成，延迟率 K<=0,时间系数 m=1.2;(2)、项目延迟完成，延迟率 K<=10%,m=1.05.5.3项目设计质量：项目设计质量指所设计产品之缺陷程度，产品缺陷定级按《产品设计缺陷定级标准》执行。
本制度中所指之公司项目设计质量需根据测试工程师、QC 部门、制造部门、PMC 、外协加工厂、工程服务部、业务部、客户现场等试制、小批量试制、生产过程、现场安装和维护过程、3C/CE 认证等实际过程中，反馈的问题数据，定义产品设计缺陷。
缺陷起计时间点是研发样品试制完成。
设设计质量 系数为n ,设计质量系数n 与缺陷对照表CRI=0 MAJ<=1 MIN<=5 PRO<=10 ， n=1.5; CRI=0 MAJ<=2 MIN<=8 PRO<=10 ，n=1.2;CRI<=1 MAJ<=2 MIN<=10 PRO<=10 ，n=1.0; CRI<=2 MAJ<=4 MIN<=10 PRO<=10 ，n=0.8; CRI<=2MAJ<=10MIN<=20PRO<=20 ，n=0.6;CRI<=4 MAJ<=10 MIN<=20 PRO<=10 ，n=0.4 ;CRI<=4 MAJ<=20 MIN<=20 PRO<=20, n=0.2;说明：CRI:致命缺陷数；MAJ :重要缺陷数；MIN :—般性问题数；PRO :提示性问题数。
5.5.4个人项目目标考核指标及奖金计算方式：个人项目奖金额=（项目总奖金包大小开发成员部分）* （个人项目分配比例）* （项目时间系数 m）* （项目交付质量系数 n）。
5.6项目开发的评审5.6.1项目评审是项目组完成所有样品试制（包括样品测试）、完成所有设计文件后，由项目经理向开发部经理及总经理提出的评审申请。
5.6.2项目经理发出评审申请后，由总经理、开发部经理组织业务、品质、采购等相关部门经理组成评审小组，并确定评审组长，评审组长一般由业务部、开发部经理、畐U总经理、总经理担任。
评审成员在两日内给出评审结论，并由评审组长给出最终结论。
5.6. 3项目正式结束时间以项目通过业务、品质、采购等相关部门参加的项目发布评审通过时间为准。
5.6. 4 3C、CE等安全认证可以安排在项目评审完成后的2个月内完成，项目评审结论参照《项目评审表》为准。
5.7项目开发的变更5.7.1项目启动后，由于非项目组本身原因，如客户关键需求变更、主要成员支持其他项目时间大于2个工作日以上、项目主要成员中途离职等原因，可以申请项目时间变更，变更得到总经理批准后变更项目目标时间。
5.8项目关键物料控制5.8.1项目在立项前的方案阶段，项目组要向开发部经理提交《关键物料清单》，《关键物料清单》上要有物料完整规格型号、物料的采购周期和大致价格，如电源、LED、关键连接器等，开发部经理和总经理审核批准后，作为项目立项和项目执行的依据。
5.8.2如中途有关键物料变更，价格向上波动在10%以上，或物料可靠性指标降低、物料可采购性差，项目组应向技术评审小组提出书面评审要求，评审小组在两天内回复评审结论。
5.8.3 产品开发过程中要开模具或项目开发过程中需要增加贵重设备，项目组需在项目立项前进行说明，并在《立项说明书》上列明。
5.9 项目团队以外项目支持人员的激励5.9.1 项目执行过程中，对项目推行过程有明确贡献的人员给予适当的激励。
项目支持性人员包括采购、测试、工艺等，此部分成员占项目奖金包总额的 20% 以下，分配比例和考核由其部门主管根据项目组意见及其所在部门实际情况确定。
5.10 项目奖金的兑现5.10.1 项目奖金原则上要在项目评审完成后两个月内向项目组成员兑现，如不能按时兑现，公司总经理向项目组成员说明原因。
特殊情况下，在两个月内不能给出质量系数的，需要在项目发布评审时明确一个截止时间。
6. 补充说明或作业流程6.1 此制度在执行过程中如需要作出修改、补充时，可将以通告或会议决议的形式予以发布，亦如此制度具有同样的效力。
6.2 项目组有义务和责任提前完成项目任务。
项目延迟率大于 20% 以上，部门主管或公司总经理可以要求项目主要成员或项目人员全体“强制加班” ；6.4 产品缺陷定级如遇争议，将由开发部经理、质量管理部负责人等相关人员最终裁定。
6.3 作业流程：（无）7. 参考文件（无）8. 相关表单 / 附件：《关键物料清单》、《立项任务书》、《产品缺陷定级标准》；。