苹果swot分析

苹果swot分析

优势：

1．其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。

2．苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。

3．1977年苹果正式注册成为公司，历史悠久。

4．产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。

5．在高科技企业中一创新而闻名。

劣势：

1.2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商--IBM的合作关系，

转而向Intel投出橄榄枝。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。

2.据报道，苹果出品的iPod Nano的屏幕可能损坏。公司已经声明有一批产品的屏幕在包

装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。

3.音乐版权费用：苹果被迫增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身，苹果公司很

坚决，一旦它对音乐制作人屈服，这将成为该公司已个商业弱势。

4.劣势在于技术方面,苹果最新推出的手机评测,竟然有23个难以接受的地方,技术跟不上,

再华丽也只是个花瓶。

机会：

1.苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式

2.为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设

备中回放。听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。

3.新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。

4.中国加入WTO，有利于Apple进入中国市场

5.2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，

转而向Intel投出橄榄枝。

威胁：

1. 对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。

2. 在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。

3.苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。

4. 一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。

5.苹果尽管收入不断在攀升，但是其整体利润在不断下滑。

市场细分，目标市场和定位

市场细分：电脑硬体，电脑软体，行动电话

目标市场：现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。

定位：给有理想和有热情的人提供改变世界的工具

产品策略，价格策略，渠道策略和分销策略

产品策略：精简苹果公司的产品线，只注重于部分要么针对消费者，要么针对专业人士作市场营销的产品。

有针对性地专注最终催化了iMac, iPod 和iPhone的研发--这三个产品让苹果公

司获得了创纪录的关键性的成功。

价格策略：高端产品高价位

苹果已悄悄改变了苹果零售商店的定价策略，赋予零售商店员工权力，使他们能

够匹配其他苹果授权零售商为某款产品设定的最低价格

渠道策略：直供模式

苹果iPod在国内有佳杰科技、长虹朝华和翰林汇三家全国总代理。

分销促销策略:1.2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店；

2.电子商品零售；

3.公共关系：顾客满意度指标刚开始引入时，目的是使雇员适应公司向顾客

推动型的转变

4.在消费者和媒体面前采取更加透明的策略

5.巨额公告资金投入