苹果swot分析
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苹果swot分析
优势:
1.其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑(苹果公司于1984年推出的一种微型计算机)的销售量。
2.苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一,有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
3.1977年苹果正式注册成为公司,历史悠久。
4.产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。
5.在高科技企业中一创新而闻名。
劣势:
1.2005上半年,苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商--IBM的合作关系,
转而向Intel投出橄榄枝。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。
2.据报道,苹果出品的iPod Nano的屏幕可能损坏。公司已经声明有一批产品的屏幕在包
装中就已损坏,现在公司正在召回这批损坏产品。先前的iPod产品的电池也有问题,这又让公司为顾客免费更换电池板。
3.音乐版权费用:苹果被迫增加销售音乐下载文件的价格,从音乐产业本身,苹果公司很
坚决,一旦它对音乐制作人屈服,这将成为该公司已个商业弱势。
4.劣势在于技术方面,苹果最新推出的手机评测,竟然有23个难以接受的地方,技术跟不上,
再华丽也只是个花瓶。
机会:
1.苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式
2.为了方便听众,播客(可下载的广播)可以从因特网下载,然后在iPod和其他MP3设
备中回放。听众可以免费订阅播客,这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。
3.新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。
4.中国加入WTO,有利于Apple进入中国市场
5.2005上半年,苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系,
转而向Intel投出橄榄枝。
威胁:
1. 对于苹果这样的IT公司,最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
2. 在这个不断创新和快速IT消费品市场,产品的替代品效应很高。
3.苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
4. 一旦经济衰退,需求量必将受到影响而下降。
5.苹果尽管收入不断在攀升,但是其整体利润在不断下滑。
市场细分,目标市场和定位
市场细分:电脑硬体,电脑软体,行动电话
目标市场:现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。
定位:给有理想和有热情的人提供改变世界的工具
产品策略,价格策略,渠道策略和分销策略
产品策略:精简苹果公司的产品线,只注重于部分要么针对消费者,要么针对专业人士作市场营销的产品。
有针对性地专注最终催化了iMac, iPod 和iPhone的研发--这三个产品让苹果公
司获得了创纪录的关键性的成功。
价格策略:高端产品高价位
苹果已悄悄改变了苹果零售商店的定价策略,赋予零售商店员工权力,使他们能
够匹配其他苹果授权零售商为某款产品设定的最低价格
渠道策略:直供模式
苹果iPod在国内有佳杰科技、长虹朝华和翰林汇三家全国总代理。
分销促销策略:1.2001年5月,苹果宣布开设苹果零售店;
2.电子商品零售;
3.公共关系:顾客满意度指标刚开始引入时,目的是使雇员适应公司向顾客
推动型的转变
4.在消费者和媒体面前采取更加透明的策略
5.巨额公告资金投入