苹果swot分析
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
苹果品牌细分市场swot分析
通过SWOT分析iphone手机在中国市场的状况：1.优势（strengths）（1）2007 年以来“苹果”现象持续升温，iPhone广泛的影响力，为其在中国市场的宣传节省了许多开销；即便是没有强势的广告，也不可以抵挡苹果的汹涌来袭。
（2）忠实的苹果拥护者。
即使在中国,也有一定数量使用苹果公司产品的用户群,而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。
（3）成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能;强大的娱乐系统迎合消费者需求,抢占智能市场。
⑷独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作；多角度的差异化组合。
⑸硬件创新，科学定价,抢占市场先机；质量支撑体系和营造出流行文化气氛，时尚流行的象征。
（6）iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略。
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。
所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量,调控供求关系，制造供不应求的假象,维持商品较高的售价和利润率的目的.而iPhone 的饥饿营销却并非如此，而是已经完全超出这个基本的概念，上升到一个新的高度。
iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同,在苹果公司实施营销策略的过程当中，我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象,而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解iPhone。
2。
劣势（weaknesses)（1）运营模式受考验.苹果iPhone在美国市场采用的策略-——与运营商独家合作,通过与运营商合作分成,获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服.（2）市场策略灵活性欠佳.苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面；（3）手机的价格让人望而生畏;iPhone的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速融入大众；相对价格始终是苹果产品中国市场的矛盾，售价过高目前仍是影响iPhone大规模普及的主要障碍。
苹果市场营销SWOT分析
苹果市场营销SWOT分析提示：苹果市场营销SWOT分析。
重要决策通常是在由乔布斯主持,有10位高管参加的周一策略讨论会上作出决策,并且新聘任的公司高管在苹果工作的时间不会很长。
导读：苹果市场营销SWOT分析。
重要决策通常是在由乔布斯主持,有10位高管参加的周一策略讨论会上作出决策,并且新聘任的公司高管在苹果工作的时间不会很长。
1优势分析(S)虽然乔布斯的离幵给苹果造成很大的打击,但是他身后的团队仍拥有很大的实力。
据统计苹果所持现金总额已达760亿美元,在智能手机和平板电脑市场上占据主导地位,而且有能力利用云计划等先进技术。
苹果将会借助iCloud将其自身转型为未来的主要平台之一,AppStore将在未来10年时间里得益于公司生产的热门产品。
继iPhone取得成功之后,苹果推出了掌上电脑iPad,随即也成为了所有时尚达人的标志数码产品,虽然在推出初期普遍不被业界看好,被形容为“苹果的电子相框”。
但是最后市场的反应证明这个“大相框”直接导致了谷歌Android系统因为缺乏对平板电脑的支持而被远远抛离了一代产品的窘相。
同时,苹果开发的产品与iTunes类的在线服务,已逐一颠覆了音乐、移动电话、媒体和视频游戏业。
尽管Macintosh电脑在市场上表现地并不理想,但它现仍占有9.7%的美国个人电脑市场,较10年前的3%有大幅增长。
公司同时还成为继石油巨头埃克森美学(ExxonMobil)之后的,全球第二最有价值企业,远超科技巨头微软。
苹果将继续开发iPhone和iPad,该公司拥有一个良好的团队来幵发硬件和软件。
投资银行PiperJaffray分析师吉恩?蒙斯特(GeneMunster)重申,他认为苹果正致力于开发电视,这种电视将带有乔布斯的印记。
苹果股价虽然可能仍将保持波动走势,原因是新任CEO库克需要时间来取得投资者的信任,苹果所面临的挑战和机会是保持公司文化。
然而庆幸的是乔布斯已为苹果建立了一个强大的管理团队。
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析
（原创，可修改）
20XX年度
关于苹果公司的SWOT分析
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，20XX年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在19XX年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析
1. 企业外部环境机会因素（O）
A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
苹果公司SWOT分析
O T 分
2.手机产品线不够丰富，价格较高，无法同时应对不同 需求的消费者。
析
3.市场策略灵活性欠佳，不能因地而异。
4.操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习惯。
5.新品突破较少，并存在质量问题。
苹 果 标 志 的 演 变
S
O-opportunity（机会）
W
1.智能手机消费市场巨大。
O
T 分
2.众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将 制造业外包并降低成本。
项目管理和生产制造效率不高供应链管理不够完善手机产品线不够丰富价格较高无法同时应对不同需求的消费者市场策略灵活性欠佳不能因地而异操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习新品iphone5突破较少并存在质量问题机会因素o
苹果公司SWOT分析
content 目录
♀
1. 苹果公司的简介 2. 苹果LOGO的演变 3. 苹果公司的SWOT分析 4. 苹果公司的分析对策 5. 乔布斯语录
机会因素（O）：
SO战略：
WO战略：
◆智能手机消费市场巨大
◆保持自己的优势，利用已有的强大知名度 ◆适当调整研发创新，丰富产品线及手机功能
◆众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现 继续拓展市场
更好的应对不同需求
易于苹果将制造业外包并降低成本
◆继续利用代工企业来降低成本，继续投入 ◆继续请其他代工企业生产，但要加强质量管
◆Android系统成为ios系统强有力的竞争对 ◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领先 ◆提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实力
手，同时面对三星、HTC等众多强大的竞争 地位，以维护品牌美誉
◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的改
对手
苹果超越微软的SWOT分析
微软苹果产值对比图
7.00E+10 6.00E+10 5.00E+10 4.00E+10 3.00E+10 2.00E+10 1.00E+10 0.00E+00 1975
25.0%
苹果产值 微软产值
1980
1985
微软与苹果研发投入对比图
1990
1995
2000
2005
2010
2015
研发投入占产值的比重
依靠PC操作系统的垄断地位，微软仍然保持了较 稳定的增长，并保持了较高的科研投入（右图显示 微软在产值、ROA、科研投入方法仍领先苹果）。 但其涉及领域从应用软件、搜索引擎、游戏到音乐 播放器、手机甚至鼠标、键盘这些低端产品。寄希 望于继续利用其PC的垄断优势，向上下游拓展，然 而过泛的产品线，导致其每个产品都慢半拍，使市 场认为其成为了一个被动的跟随着，而不再是创新 者，从而逐步被资本市场的投资者冷落，市值相对 下降。
风险资本Ⅲ
股票发行
12/80
12/80
233.1
10120
240
460
5.5
8.5
0.97
22.00
第8页
三、苹果与微软的SWOT分析
苹果的优势与劣势分析
优势（S） 把握移动互联网的发展趋势，开创了移动 终端的新时代，打破微软传统PC的垄断。 极佳的创意与完美工业设计水准相结合， 产品具有时尚而标新立异的外观与性能； 劣势（W） 虽然苹果的iPod、iPhone获得了良好的效 果，但所占市场份额较小； 应用创新和设计创新强，但在网络服务和 软件上的技术创新不足；
开始与PC也巨头惠普合作（2004年）
开始与芯片业巨头Intel合作（2005年） 推出智能手机iPhone（2007年） 推出平板电脑iPad发布（2010年）
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一.竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
苹果手机的swot分析
•自2007年苹果正式发布iPhone以来，诺基亚的市值已经缩水了约600亿欧元(约合770亿美元)，仅今年以来股价便下滑了25%
结论：诺基亚始终以大幅低于苹果iPhone的价格在保持自己的出货量和市场份额不失，结果就是营收和利润的下滑
优势与运营商谈判居于主导成败关键与运营商合作模式苹果与运营商签订协议把iphone卖给运营商并从运营商iphone移动业务收入中提取部分收益苹果在与运营商商谈时占主导地位自主选择运营商有更大的营业分成尤其体现在日本市场谈判中苹果首先与日本市场份额第一的nttdocomo谈判但因分成谈不拢随后与市场份额低很多softbank以较高的分成与达成协议iphone极为出色的人机交互方式带来了智能手机革命iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和技术革新保证了产品独特性和竞争力软件运营及相关服务的深度挖掘在与多家运营商合作中占有主导地位改变了以往运营商决定一切状态劣势而且在部分国家特别是日本中国iphone合作的运营商处于严重市场弱势地位对iphone业务拓展有比较大局限性苹果较易受到运营商牵制机遇网融合3g推广智能机推广商务运用挑战诺基亚2010财年第二财季的营收为100亿欧元约合128亿美元仅同比增长09nokia在全球智能手机市场诺基亚保有41的份额但诺基亚智能手机的出货量为3369万台同比下降4营收为39亿欧元约合50亿美元同比下降5
与市场份额低很多Softbank以较高的
分成与达成协议
iphone极为出色的人机交互方式带来了智能手机革命
iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和技术革新保证了产品独特性和竞争力
其他任何智能机都无法比拟的软件库
苹果SWOT
1. 根据市场需要逐渐精简不必要的技术
他代工企业生产； 3. 分析潜在竞争对手，找出自身不足与 对手的优势，改进自身不足，将潜在竞 争对手扼杀在摇篮中.
多元化战略
1. 提高自身品牌的质量，使其他山寨机 只能做到形式而神不似； 2. 研发出更高端、更精美的手机吸引消 费者的注意，诱发其购买欲； 3. 利用已有的品牌效应，前期做好宣传 工作，务必做到“未闻其形，先闻其声”
防御型战略 POWER YOUR POINT
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 软实力； Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada 2. 市场总是不断的在变化，所以战略也 libero, sit amet commodo magna eros quis urna.
3.据外媒报道，特朗普日前已经向苹果公司CEO库克表示，希望苹果能回美国 建厂生产iPhone手机，而不是再在中国等国外地区生产。
感谢大家观看
4g网络日趋成熟，移动互联网 时代临近
2.人民收入提高，消费者消费
能力提高
1.美国与部分国家关系紧张 2.山寨机的冲击 3.其他国家手机行业的兴起
造成的冲击
3.“苹果风”盛行的舆论。
增长型战略
1. 利用已有的强大知名度继续拓展市场； 2. 利用代工企业即别人的优势来帮助自己 降低成本，而苹果公司本部 则继续投入创新研发，从而形成高品质、低 价格的优质产品； 3. 利用已有优势，快速 抢占市场。
转向型战略 POWER YOUR POINT
苹果公司SWOT分析
好宣传工作，务必做到“未闻其
形，先闻其声”。
授课：XXX
16
竞争战略分析与选择
综合以上的分析，可知目前苹果公司面临的优势和劣 势都相当明显，所以应该采取增长型和扭转型相结合 的战略。一方面，利用外包以及供应商的竞争来降低 成本，以弥补管理和制造的低效率，注意控制成本： 另一方面，同时结合自身技术、创新、品牌和营销等 方面的优势，在产品的高中低三个档次均堆出有竞争 力的产品，抓住消费电子增长的机会，取得业绩的高 效增长，同时进一步扩大市场占有率。
80年代中期 衰落时期 苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权， 乔布斯辞去苹果公司董事长职位。从此，苹果 仿佛失去了灵魂，一蹶不振。
Develop ment History
1976 公司成立 史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩组 成了苹果电脑公司（Apple Computer Inc.）
来优化产品价值链，降低成本， 服务方面的激烈竞争使得苹
实现双赢。同时，中国高速成 果可以很有效的降低产品成
长的内需市场也为苹果全球销 本，从而提高毛利润率。
售业务的成长提供机会。
授课：XXX
11
2021/3/24
外部环境威胁因素 Threat
NO.1
NO.2
NO.3
美国经济下滑，消费信心受挫。 次贷危机继续向实体经济扩散， 欧美房地产业低迷不振，世界 缺乏心的经济增长点支撑，全 球经济已经出现明显降温。在 美元依旧疲软，石油、粮食等 初级产品价格高位运行，世界
2021/3/24
授课：XXX
4
发展历程
2011—至今 后乔布斯时代 2011年，乔布斯逝世后，接管公司的库克大 体按乔布斯时代的方向运营公司，苹果进入 后乔布斯时代。
苹果swot分析-营销策略分析
战略与对策
• • WO对策： • 根据市场需要逐渐精简 不必要的技术研发，放 弃不能盈利的产业； • 避开自己不擅长的生产 制造业，请其他代工企 业生产； • 分析潜在竞争对手，找 出自身不足与对手的优 势，改进自身不足，将 潜在竞争对手扼杀在摇 篮中。
WT对策： • 提高自身的竞争力，用 硬实力去打败软实力； • 市场总是不断的在变化， 所以战略也应随着外部 环境的改变而不断变化， 制定新的战略目标。
虽然现在苹果遇到了创新的难题，但其前进 的步伐是完全不会停止的，特别是在谷歌和微软 穷追不舍的情况下，我们就拭目以待，看看苹果 又将带来我们什么惊喜。
THANபைடு நூலகம்S
7为了更畅快，内存将更 大 8手机自带系统有很多不 需要软件 9在三年内，智能手机的 价格会大幅度下降 10我平均每天看手机的 时间超过五小时 11我经常拿手机玩游戏
本次调查结论
主要关注问题 通过对成分矩阵 分析可以得出， 第四类人群主要 偏好为:追求新颖， 愿意体验新事物 偏好外观精美,高 配置，以及对手 机及时更新换代 的追求。
苹果及诺基亚手机的SWOT分析(国际市场营销学作业)
国际市场营销学作业案例一：苹果手机的案例分析1、对苹果在中国的营销进行SWOT分析优势:（1）苹果手机极为出色的人际交互方式带来了智能手机革命。
（2）良好的品牌形象，产品设计的独特性和强大的市场竞争力。
（3）拥有其他智能手机无法比拟的软件库。
（4）软件运营及相关服务的深度挖掘，在与多家运营商合作中占主导地位，改变了以往运营商决定一切的状态。
（5）苹果是世界上最成功、最健康的IT 品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
（6）1977 年苹果正式注册成为公司，历史悠久。
（7）产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。
（8）在高科技企业中一创新而闻名。
劣势：（1）运营商处于严重的市场弱势地位（2）苹果易受运营上的牵制（3）手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。
（4）苹果手机研发技术并不成熟。
（5）现在的手机发展趋势中，智能化手机的比重越来越大，苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。
（6）苹果手机的定位问题。
苹果公司的其他产品都强调了时尚的概念，一旦iPhone突出了时尚，那么相应的手机性能或许会打折扣，反之亦然。
简而言之，iPhone的定位无论偏向哪一方都将损失一部分市场。
机会：（1）3G的推广（2）智能机的推广（3）商务运用（4）中国加入WTO，有利于Apple 进入中国市场威胁：（1）对于苹果这样的IT 公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
（2）在这个不断创新和快速IT 消费品市场，产品的替代品效应很高。
（3）苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
（4）一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
（5）苹果尽管收入不断在攀升，但是其整体利润在不断下滑。
2、苹果公司在中国的营销存在的问题是什么？（1）对中国市场的忽略：自苹果手机上市至今，在中国内地的营销力度不够，推广强度不如其他国家，怠慢中国市场导致苹果在中国市场的消费率远远低于全球平均水平。
（2）对中国消费者的忽略1、产品价格高昂，致使一些潜在的消费需求客户止步2、中国消费者注重产品的实用性3、站在苹果公司的角度提出有关的建议（1）积极支持公益事业，履行相应社会责任。
苹果SWOT分析
苹果SWOT分析优势 (Strengths)- 强大的品牌形象：苹果是全球最具有品牌价值的公司之一，其品牌形象影响力广泛，为其产品带来了很高的认可度和忠诚度。
- 创新的产品设计：苹果以其创新的产品设计而闻名，不断推出具有差异化竞争优势的产品，例如iPhone、iPad和Mac电脑。
- 卓越的用户体验：苹果产品注重用户体验，通过简洁、直观且易于使用的界面设计，为用户提供了出色的体验。
- 强大的研发能力：苹果在研发方面拥有强大的能力和资源，能够持续推出创新产品，并满足用户不断变化的需求。
劣势 (Weaknesses)- 高昂的产品定价：苹果产品的定价相对较高，使其产品相对于竞争对手的某些产品不够价格竞争力。
- 依赖于特定供应链：苹果对于一些关键零部件的供应链存在依赖，如处理器芯片，可能受到供应链中断和价格波动的影响。
- 产品线单一：苹果主要以手机、电脑和平板电脑为核心产品，相对于其他竞争对手，产品线较为单一，可能限制公司的市场多样性。
机会 (Opportunities)- 发展新产品类别：苹果可以进一步扩展产品线，涉足新的产品类别，如智能家居、虚拟现实或增强现实设备等领域。
- 扩张国际市场：苹果可以进一步扩张国际市场，特别是在发展中国家和新兴市场中，利用其品牌和产品优势来获得更多市场份额。
- 联合营销合作：苹果可以与其他公司进行联合营销合作，共同推出整合了多个品牌和产品的创新解决方案，以增加市场吸引力。
威胁 (Threats)- 激烈的竞争：苹果面临来自其他科技巨头和其他竞争对手的激烈竞争，这可能对其市场份额和利润率造成威胁。
- 技术变革的风险：科技行业变化迅速，新技术的出现可能对苹果的产品和市场地位造成威胁，如人工智能、5G技术等。
- 法律和监管限制：苹果在全球范围内面临各国的法律和监管制约，如数据隐私问题、知识产权保护等，这可能对其业务运营和形象造成不利影响。
这份SWOT分析旨在从内部和外部环境角度评估苹果的优势、劣势、机会和威胁。
APPLE SWOT
ＳＷＯＴ分析苹果的竞争优势(Strengths）:１）苹果的品牌知名度和美誉度非常高。
产品质量好，有高档产品形象，可以说没有人怀疑苹果产品的质量。
因为从产品设计，原料采购，生产测试各环节，苹果对其产品的质量控制非常严格。
２）强大的研究和开发能力。
从美学角度看，苹果拥有最好的硬件设计：数年来，市场上没有出现设计比苹果ｉＰｏｄ更好的基于硬盘的ＭＰ３音乐播放器。
尽管使用了许多相同的部件，东芝的设计也略逊一筹。
３）不断创新的能力。
苹果的特点就是“永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新”。
主要是技术创新，产品创新和工艺创新。
例如最先用硬盘而非Ｍｅｍｏｒｙ来做ＭＰ３播放器，最先设计生产一体机（Ａｌｌ－Ｉｎ－Ｏｎｅ），苹果几乎成了创新的代名词。
4）苹果的另一个杰出的地方是营销，苹果很少谈论产品的功能和技术，它谈论更多的是如何利用计算机提高生活质量。
例如在笔记本电脑上，当显示屏打开时，标牌位于显示屏的右上端，标牌甚至会发光。
苹果公司理解，标牌不是为了让己经购买了产品的用户看的，而是让计划购买产品的人看的。
苹果的竞争劣势（Weakness）1）苹果在ＰＣ市场上的市场分额只有２〃６％，远少于它的竞争对手戴尔的１６〃９％和惠普的１６〃４％，该资料来自美国国际数据集团（ＩＤＧ）公布的２００３年的统计资料。
２）苹果的制造部门效率低下，设计和管理成本高昂。
这足以使得公司在ＩＴ业低利润率化的时代丧失竞争能力。
以设计成本为例，２０世纪８０年代末至９０年代末，苹果取得了一些重要成功，如推出了ＰｏｗｅｒＢｏｏｋ和ＰｏｗｅｒＭａｅ，但此阶段的创新比８０年代初低效得多，大量的人力物力被浪费在实验室里，数以亿计的资金被投入到没有产生任何结果的大型项目中。
3）苹果过分专注于技术创新，而不是最终增加公司利润。
戴尔在技术创新方面远不如苹果，却成为赢家的很重要的一个原因。
技术创新能赢得赞赏，但真正能让公司赚到钱的却是业务模式的创新。
专家指出，即使有强大的技术创新，如果不能与有效的销售策略及有竞争力的价格相结合，这种创新极可能就无法创造出股东价值。
AppleSWOT分析
班级：姓名：学号：关于美国苹果（Apple）公司的SWOT分析（全文均为本人原创，码字辛苦，连夜赶工，请给高分啊老师）美国时间2015年4月23日上午10点50，纳斯达克代号为AAPL 的苹果公司市值为7564.47亿美元。
作为全球市值最高的公司，引领了消费电子的潮流，当季新品总能成为炙手可热的市场宠儿。
而这个新世纪的“苹果”也真正地改变了世界。
下面我将以SWOT简要分析一下这个与众不同的公司，仅为管中窥豹，抛砖引玉之效。
1，STRENGTHS（优势）自1976年苹果计算机公司（2007年改为苹果公司）成立至今，苹果推出的Macintosh , Apple-Ⅰ,iPod ,iPad ,iPhone等，都堪称具有颠覆性意义的产品。
而苹果的优势之一也便在于其颠覆性的设计，这种超前的设计理念，只能让其他公司望尘莫及。
最轰动的iPhone现在已成为苹果公司最赚钱的产品，每当新一代iPhone发售，苹果的股票便经历一次大涨。
其次，苹果封闭的理念也是其产品值钱的原因之一，封闭的操作系统搭配其硬件，使苹果硬件的价格高高在上。
你想用苹果流畅的系统，必须买他的硬件。
加上炫酷的外观和华丽的图形界面，追求时尚和潮流的青年群体成了苹果主要受众。
最后，苹果靠其一贯的独特，酷，俨然形成了一种粉丝力量，强大的苹果粉在不断为苹果买单。
2，WEAKNESS（劣势）自从苹果的创始人史蒂夫乔布斯去世，唱衰苹果的语调日渐高涨。
新发售的iPad销量明显力不从心（即使苹果回收上一代也未见起色），而iPhone占苹果总营业额59%，单一的支柱型业务不免让人担心他是否一直能撑起华尔街信心。
封闭的系统同样也是苹果的弱点，面对Android越来越好用，硬件越来越便宜，在没有了乔布斯的苹果是否能有一直作着消费硬件的“美猴王”呢。
3，OPPORTUNITIES(机会)苹果如今在消费电子行业的可谓是独领风骚，众多软件工程师，硬件供应商，甚至培训师，很多行业的人在苹果的“树荫”下“乘凉”，而这种唇亡齿寒的关系也加固了苹果的统治地位。
苹果SWOT分析
苹果公司的SWOT分析Strength（优势）:苹果公司的成功不言而喻。
iPod音乐播放器的销售商已使第二季度的销售利润增至320美元（2005年6月）。
其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。
这样iPod让苹果公司获得了一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。
另外苹果笔记本产品的销售也很好，占了苹果公司收入的很大部分。
品牌很重要！苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。
他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品，比如说iPod。
Weakness（劣势）：据报道，苹果出品的iPod Nano的屏幕可能损坏。
公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。
先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。
这迫使苹果增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身。
很多这类的公司在销售iTunes上所赚的钱比销售原先的CD要多得多。
苹果公司出售了大约2千2百万台iPod播放器并通过它旗下的音乐商店出售了5亿多首歌曲。
这个数目占全美合法下载的音乐总数的82%。
苹果公司很坚决，但是一旦它对音乐制作人屈服的话，这将成为该公司的一个商业弱势。
2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。
一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。
Opportunities（机会）：苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。
Rokr手机就是由Motorola公司生产的。
它拥有着彩色屏幕，立体声扬声器和先进的摄像系统。
用于这款手机的音乐商店模式已被开发，这样用户可以管理储存在手机上的音乐。
音乐下载可以通过一个USB数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。
品牌swot分析案例范文
品牌SWOT分析案例
品牌名称：Apple
优势（Strengths）
1. 品牌认知度高：Apple作为全球知名品牌，其品牌认知度在全球范围内都非常高。
2. 产品创新性强：Apple一直致力于产品创新，不断推出具有影响力的产品，如iPhone、iPad、Mac等。
3. 用户体验出色：Apple注重用户体验，从设计到使用都追求极致，使得用户对品牌的忠诚度很高。
4. 销售渠道广泛：Apple拥有完善的销售渠道，包括线上和线下的专卖店、零售商等，方便用户购买。
劣势（Weaknesses）
1. 价格较高：Apple产品的价格普遍较高，对于一些预算有限的用户来说可能不太友好。
2. 兼容性差：Apple的生态系统相对封闭，与其他品牌的设备兼容性较差，可能会影响用户的使用体验。
3. 服务费用较高：Apple的维修和服务费用较高，可能会让用户产生负担。
机会（Opportunities）
1. 新兴市场拓展：随着全球经济的发展，新兴市场对Apple产品的需求逐渐增加，为品牌的发展提供了机会。
2. 技术创新：随着科技的不断发展，Apple可以借助新技术不断推出更具竞争力的产品。
3. 环保趋势：环保成为全球关注的热点话题，Apple在环保方面做出了一定的努力，可以继续加强环保方面的宣传和行动。
威胁（Threats）
1. 竞争对手：随着科技的不断发展，越来越多的竞争对手涌现出来，对Apple的品牌地位构成威胁。
2. 经济波动：全球经济波动可能会影响消费者的购买力，从而影响Apple产品的销售。
3. 法律法规：随着全球对知识产权等法律法规的日益严格，Apple需要更加注重合规经营，避免法律风险。
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苹果swot分析
优势：
1．其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。
2．苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
3．1977年苹果正式注册成为公司，历史悠久。
4．产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。
5．在高科技企业中一创新而闻名。
劣势：
1.2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商--IBM的合作关系，
转而向Intel投出橄榄枝。
一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。
2.据报道，苹果出品的iPod Nano的屏幕可能损坏。
公司已经声明有一批产品的屏幕在包
装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。
先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。
3.音乐版权费用：苹果被迫增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身，苹果公司很
坚决，一旦它对音乐制作人屈服，这将成为该公司已个商业弱势。
4.劣势在于技术方面,苹果最新推出的手机评测,竟然有23个难以接受的地方,技术跟不上,
再华丽也只是个花瓶。
机会：
1.苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式
2.为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设
备中回放。
听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。
3.新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。
4.中国加入WTO，有利于Apple进入中国市场
5.2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，
转而向Intel投出橄榄枝。
威胁：
1. 对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
2. 在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。
3.苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
4. 一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
5.苹果尽管收入不断在攀升，但是其整体利润在不断下滑。
市场细分，目标市场和定位
市场细分：电脑硬体，电脑软体，行动电话
目标市场：现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。
定位：给有理想和有热情的人提供改变世界的工具
产品策略，价格策略，渠道策略和分销策略
产品策略：精简苹果公司的产品线，只注重于部分要么针对消费者，要么针对专业人士作市场营销的产品。
有针对性地专注最终催化了iMac, iPod 和iPhone的研发--这三个产品让苹果公
司获得了创纪录的关键性的成功。
价格策略：高端产品高价位
苹果已悄悄改变了苹果零售商店的定价策略，赋予零售商店员工权力，使他们能
够匹配其他苹果授权零售商为某款产品设定的最低价格
渠道策略：直供模式
苹果iPod在国内有佳杰科技、长虹朝华和翰林汇三家全国总代理。
分销促销策略:1.2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店；
2.电子商品零售；
3.公共关系：顾客满意度指标刚开始引入时，目的是使雇员适应公司向顾客
推动型的转变
4.在消费者和媒体面前采取更加透明的策略
5.巨额公告资金投入。