苹果公司SWOT分析法
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公司简介
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.(NASDAQ: AAPL) (LSE： ACP)，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山 的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业 务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。苹果的Apple II于1970年 代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的 产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商 店，它在高科技企业中以创新而闻名。 Apple, Inc. 公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL) 成立时间：加利福尼亚（1976年4月1日） 提诺 重要人物： 斯蒂夫•乔布斯（CEO） Timothy D. Cook（COO） Peter Oppenheimer（CFO） Philip W. Schiller（SVP Marketing） Jonathan Ive（VP Industrial Design）
总部地点：加利福尼亚的库比
分 析 法
•独特的品牌效益
现在的苹果公司不仅仅是一个营业额达79亿美元的超级上 市公司，同样还是一个具有独特品牌效应的标志，这是它一个 非常强大的竞争优势，无论推出的产品质量功能是好是坏，它 总能在它强大的品牌信任度以及知名度下获得较大的收益，因 为这一个被啃掉一半的苹果这一单调的标志已经获得消费者的 认可，苹果的电子产品已经被人们称之为高档，高质量的代名 词，买电脑，买播放器，你要好的，苹果首选，人们往往都产 生了这种普遍的认同感，这就是苹果公司的一个制胜法宝，也 是在经营竞争激烈下获胜的重要手段。
ห้องสมุดไป่ตู้
不管四个因素综合出什么的结论，都无法推翻掉苹果公司这是个传奇的事实， 再大的企业都会有亏损，再小的企业也会有盈利，要想在人生职场上获得成功， 你就得付出巨大的努力。 “并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的 衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学…我们一直在使用 别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起 的事情。” ————斯蒂夫•乔布斯
opportunity
2011年3月11日，日本遭遇9.0级强震，遭遇大海啸， 致使苹果公司的最大竞争对手之一的SONY公司大范围 停产，而同样也是在3月11日当天，苹果公司推出了 万众期待的ipad2平板电脑，当SONY公司忙着防范海 啸的同时，苹果公司却在美国将ipad2上市,在几天之 内，ipad2被疯狂抢购，使得苹果公司不得不限制人均 限购两台的举措，致使苹果公司在平板电脑方面取得 巨大成功；并且ipad2在ipad的基础上采取了性能提高 而价格不变的策略，使得更具消费者青睐，毫无疑问 的占据了平板电脑行业的龙头市场，这是苹果公司一 个全面击溃SONY公司的机会。
苹果公司面临的威胁之一就是惠普公司 的Slate。惠普公司的Slate就像正在沉睡的 魔鬼。Slate运行Windows7操作系统，配置 USB端口，这使它与苹果公司的iPad相比， 具有更多的应用，能连接更多的外设。而 且，据传Slate还将配置摄像头，而iPad没 有。 苹果公司还面临着来自谷歌公司的 ChromeOS操作系统、Android日趋成功、 微软公司的Kin智能手机、 WindowsPhone7以及惠普、戴尔开始生产 的新潮计算机等的威胁：谷歌公司的 ChromeOS操作系统可能是今年最重要的 软件。 内部高层的离职，面临着其首席执行官 史蒂夫、乔布斯的离职，无不密切威胁着 苹果。
苹果实行纵向合并、上下游互补--从而锁定用户-而非兼容其它设备的做法会让消费者不悦。 在苹果的出产的众多产品中，各种功能与软件都 是相互联系的，包括苹果公司出产的系统，都是 仅限苹果产品，与其他无兼容性，而导致价格非 低廉，所以导致非苹果产品用户无法更大的接触 苹果产业面，使苹果在扩大市场的效益中产生一 定的抑制，无法更大化的发展市场，另外也使得 苹果公司出产的各种应用软件的使用范围得不到 推广，而且竞争对手太多，在竞争激烈的电脑市 场，数字客厅之争同样残酷竞争对手很多；数字 融合领域对于苹果而言仍是一个陌生的环境。它 不仅要面对微软这个始终在操作系统、音乐播放 器以及数字娱乐中枢与它较量的宿敌，还要迎接 更多新的竞争对手的挑战。
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.(NASDAQ: AAPL) (LSE： ACP)，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山 的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业 务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。苹果的Apple II于1970年 代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的 产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商 店，它在高科技企业中以创新而闻名。 Apple, Inc. 公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL) 成立时间：加利福尼亚（1976年4月1日） 提诺 重要人物： 斯蒂夫•乔布斯（CEO） Timothy D. Cook（COO） Peter Oppenheimer（CFO） Philip W. Schiller（SVP Marketing） Jonathan Ive（VP Industrial Design）
总部地点：加利福尼亚的库比
分 析 法
•独特的品牌效益
现在的苹果公司不仅仅是一个营业额达79亿美元的超级上 市公司，同样还是一个具有独特品牌效应的标志，这是它一个 非常强大的竞争优势，无论推出的产品质量功能是好是坏，它 总能在它强大的品牌信任度以及知名度下获得较大的收益，因 为这一个被啃掉一半的苹果这一单调的标志已经获得消费者的 认可，苹果的电子产品已经被人们称之为高档，高质量的代名 词，买电脑，买播放器，你要好的，苹果首选，人们往往都产 生了这种普遍的认同感，这就是苹果公司的一个制胜法宝，也 是在经营竞争激烈下获胜的重要手段。
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不管四个因素综合出什么的结论，都无法推翻掉苹果公司这是个传奇的事实， 再大的企业都会有亏损，再小的企业也会有盈利，要想在人生职场上获得成功， 你就得付出巨大的努力。 “并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的 衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学…我们一直在使用 别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起 的事情。” ————斯蒂夫•乔布斯
opportunity
2011年3月11日，日本遭遇9.0级强震，遭遇大海啸， 致使苹果公司的最大竞争对手之一的SONY公司大范围 停产，而同样也是在3月11日当天，苹果公司推出了 万众期待的ipad2平板电脑，当SONY公司忙着防范海 啸的同时，苹果公司却在美国将ipad2上市,在几天之 内，ipad2被疯狂抢购，使得苹果公司不得不限制人均 限购两台的举措，致使苹果公司在平板电脑方面取得 巨大成功；并且ipad2在ipad的基础上采取了性能提高 而价格不变的策略，使得更具消费者青睐，毫无疑问 的占据了平板电脑行业的龙头市场，这是苹果公司一 个全面击溃SONY公司的机会。
苹果公司面临的威胁之一就是惠普公司 的Slate。惠普公司的Slate就像正在沉睡的 魔鬼。Slate运行Windows7操作系统，配置 USB端口，这使它与苹果公司的iPad相比， 具有更多的应用，能连接更多的外设。而 且，据传Slate还将配置摄像头，而iPad没 有。 苹果公司还面临着来自谷歌公司的 ChromeOS操作系统、Android日趋成功、 微软公司的Kin智能手机、 WindowsPhone7以及惠普、戴尔开始生产 的新潮计算机等的威胁：谷歌公司的 ChromeOS操作系统可能是今年最重要的 软件。 内部高层的离职，面临着其首席执行官 史蒂夫、乔布斯的离职，无不密切威胁着 苹果。
苹果实行纵向合并、上下游互补--从而锁定用户-而非兼容其它设备的做法会让消费者不悦。 在苹果的出产的众多产品中，各种功能与软件都 是相互联系的，包括苹果公司出产的系统，都是 仅限苹果产品，与其他无兼容性，而导致价格非 低廉，所以导致非苹果产品用户无法更大的接触 苹果产业面，使苹果在扩大市场的效益中产生一 定的抑制，无法更大化的发展市场，另外也使得 苹果公司出产的各种应用软件的使用范围得不到 推广，而且竞争对手太多，在竞争激烈的电脑市 场，数字客厅之争同样残酷竞争对手很多；数字 融合领域对于苹果而言仍是一个陌生的环境。它 不仅要面对微软这个始终在操作系统、音乐播放 器以及数字娱乐中枢与它较量的宿敌，还要迎接 更多新的竞争对手的挑战。