苹果公司SWOT分析

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从整体上看,SWOT可以分 为两部分:第一部分为SW, 主要用来分析内部条件;第 二部分为OT,主要用来分析 外部条件,把要研究对象列 举出来,依照矩阵形式排列 ,然后用系统分析的所想, 把各种因素相互匹配起来加 以分析,从中得出一系列相
SWOT分析
SWOT Analysis
外部环境机 会因素
Opportunity
内部环境优势 因素
重视研发。苹果公司非常重视先进 技术的研发工作,与其他IT公司( Intel)一样,拥有强大的研究机构 ,目的在与在未来的市场竞争中占 有一席之地。苹果产品的设计不仅 仅是一流的,而且往往会在某一方 面令市场产生革命性的改变,苹果
发展历程
1976 公司成立
2011—至今 后乔布斯
史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃
时代
Devel 兹尼亚克和罗·韦恩组成了
2011年,乔90布年斯代逝末世—后
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Com苹pu果te公r I司nc公.)开招股上市
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苹果公司1980年12月12日公开招股上市 ,2012年创下6235亿美元的市值记录,截至 2014年6月,苹果公司已经连续三年成为全 球市值最大公司。苹果公司在2014年世界 500强排行榜中排名第15名。2013年9月30日 ,在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中,
苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品 牌。2014年,苹果品牌超越谷歌(Google) ,成为世界最具价值品牌。
SWOT简介
SWOT Introduction
基本解释
所谓SWOT分析,即基于内外部 竞争环境和竞争条件下的态势分析,就 是将与研究对象密切相关的各种主要内 部优势、劣势和外部的机会和威胁等, 通过调查列举出来,并依照矩阵形式排 列,然后用系统分析的思想,把各种因 素相互匹配起来加以分析,从中得出一 系列相应的结论,而结论通常带有一定 的决策性。
仿产佛品失,去苹了果灵再魂次,崛一起蹶不振。
Lisa、Apple Macintosh(

Mac)以及全新的操作系
统。
公司特点
产品多样 苹果的产品线涵盖智能 手机、笔记型电脑、桌 上型电脑、小型桌面电 平板型电脑、个人数位 音乐播放器、显示器、 服务器电脑视讯配件网 络连结设备、家庭视听 网络连结器等。
Histor
,在不到一个小时内,
营陆公续司推,出苹了果iP进od入、后乔 80年y代中期 8衰0年4落6代0时万期股新全品被研抢发购一空 苹布iP果斯ho公时ne司代、董。iPa事d、会决议撤销了乔布斯的经为营对,大抗当权I日,BM以,每抢股占29市美场元,收 乔M布ac斯bo辞ok去Ai苹r等果革公命司性董事长职位。从此苹,果市苹公。果司相继推出Apple
1 公司简介 2 SWOT简介 3 SWOT分析 4 解决策略

CONTE

NTS
公司介绍
Company Introduction
公司概

苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高 科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹 尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976 年4月1日创立,并命名为美国苹果电脑公司 (Apple Computer Inc. ), 2007年1月9日更 名为苹果公司,总部位于加利福尼亚州的库 比蒂诺。
运用这种方法,可以对研究对象所 处的情景进行全面、系统、准确的研究 ,从而根据研究结果制定相应的发展战 略、计划以及对策等。
分析模型
优势与劣 势分析( SW)
机会与威 胁分析( OT)
整体分析
Biblioteka Baidu
由于企业是一 个整体,并且 由于竞争优势 来源的广泛性 ,所以,在做 优劣势分析时
随着经济、社会、科技 等诸多方面的迅速发展 ,特别是世界经济全球 化、一体化过程的加快 ,全球信息网络的建立 和消费需求的多样化, 企业所处的环境更为开 放和动荡。这种变化几 乎对所有企业都产生了
产品利润 2015年硅谷150家最大 上市科技公司的利润总 和为1330亿美元,而苹 果的利润为537亿美元
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Features
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品牌影响 苹果新品发布上线 后,往往很快就会 售罄。而竞争对手 也常常会有意无意 地拿苹果来做对比 。
科研创新 根据统计的数据, 2013苹果公司总计获 得1775项专利,排名 也从第22位提升至第
NO.1
NO.2
外部环境威胁 因素
Threat
NO.3
美国经济下滑,消费 信心受挫。次贷危机 继续向实体经济扩散 ,欧美房地产业低迷 不振,世界缺乏心的 经济增长点支撑,全 球经济已经出现明显 降温。在美元依旧疲 软,石油、粮食等初 级产品价格高位运行 ,世界流动性过剩问 题依然存在的情况下 ,全球通货膨胀的压 力加大。因而国家政 策重点将转向控制通 货膨胀,紧缩性宏观 政策将进一步抑制经 济增长。这一系列情
同时面对众多强 大的竞争对手。 由于苹果在多个 产品线都有产品 热 销 , 如 iPad 、 iPhone , 这 就 导 致苹果要同时面 对的竞争对手比 其他企业要多。 例如,在笔记本 产品上,要与戴 尔、惠普、联想 竞争,手机市场 上有三星、华为 等劲敌,而苹果 手机引以为傲的
低成本的高仿山寨 机抢占低端市场。 高仿山寨机就是一 些非正规的小厂家 仿照市场上流行的 正规机子来做的外 形与功能比较相似 的盗版手机,由于 价格远远低于正品 手机,虽然此种制 造属于违法行为, 但高额的利润与低 廉的价格,仍然能 够产生一定的市场 空间,就像音像市 场的盗版行为,给
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消费电子市场巨 大。美国消费类 电子协会(CEA )曾经预测,全 球消费类电子产 品的收入将持续 稳定的增长。这 是一个十分巨大 的市场,只要产
众多专业电子代 工服务(EMS) 企业涌现易于苹 果将制造业外包 并降低成本,亚 洲尤其是中国已 经发展成为“世 界工厂”,许多 跨国企业在亚洲
大型元器件制造商涌 现。世界范围内大批 元器件制造商的涌现 ,使得苹果在寻找合 格供应商上有许多选 择,这样就增加了苹 果的谈判筹码。供应 商之间在价格、品质 和服务方面的激烈竞 争使得苹果可以很有 效的降低产品成本,
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