样品及试产管理办法

新产品试产管理办法

题进行检讨，制定改善对策，明确责任人及完成期限。 4.3.6 PIE 部将【试产总结报告】发放研发、采购、生产、PMC、品质部，PIE 部负责跟进相关部门完成改
善进度状况。 4.3.7 品质部对信赖性试验方面制定试验计划。 4.3.8 试产总结会依据试产具体状况分析、评估、确定是否进行第二次试产，如有需要，在试产总结会确定
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新产品试产管理办法
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计划外增加的试产数量，所产生的试产费用由市场部(标准品)或业务单位(非标品)承担.
4.5 小批量量产
试产评审合格后，接到正式生产订单时，PMC 安排一次小批量量产，数量约为 50-100 台，若有设
果进行总结，在一个工作日内完成试产报告并提交 PIE 部。 4.3.3 由生产部门对生产中存在的问题进行总结，在一个工作日内完成试产报告并提交 PIE 部。 4.3.4 PIE 工程师对结构、装配、生产工艺验证结果进行总结，并综合品质部、生产部试产报告在一个工作
日内完成试产综合报告。 4.3.5 PIE 工程师在老化测试完成后二个工作日内组织各部门召开试产总结会，针对试产综合报告中所有问
计问题，发行【工程变更通知书】，让研发部更改相关设计。若无问题，再开始大批量生产。
5.相关表单
5.1【试产总结报告】
FW092-01 保存部门:工程部
保存期限:6 年
5.2【试产评审记录】
FW092-02 保存部门:工程部
保存期限:6 年
5.3【工程变更通知书（ECN）】 FP018-02 保存部门:工程部
第二次试产日期和试产数量。 4.3.9 如需进行第二次试产，由各分厂 PMC 依据试产总结会决议进行第二次试产物料准备。 4.4 量产放行 4.4.1 由研发部发行正式版产品资料(BOM、工程图面、电路图、包装方式、成品封样、技术规格书等)。 4.4.2 由 QE 工程师发行正式版制程检验标准、检验标准书、检验作业指导书等。 4.4.3 在二周内 PIE 部主导完成<<量产放行单>>的签核。 4.4.4 试产费用转嫁单由厂部提供给研发部签核，研发部转给市场部(标准品)或业务单位(非标品)签核；在

试验样品管理制度范本

试验样品管理制度范本一、目的与适用范围本制度旨在规范试验样品的管理流程，确保样品的安全、准确和可追溯性。

适用于我司所有试验样品的管理工作。

二、定义1. 试验样品：指为进行实验、检测或研究而使用的物质或器件，包括但不限于化学品、仪器设备、生物样本等。

2. 试验样品管理人员：指被正式任命负责试验样品管理工作的人员。

三、试验样品的采购与入库1. 试验样品采购需经相关部门的申请审批，并按照采购流程进行采购，包括制定采购计划、询价比较、签订采购合同等。

2. 试验样品入库前需进行验收，验收依据采购合同、规格要求等进行，并填写入库记录。

对于质量或数量有异议的试验样品应及时与供应商协商解决，并记录异议处理过程。

四、试验样品的存储与保管1. 试验样品应按照规定的分类、编号和标识进行存储，并记录存放位置、数量等信息。

2. 试验样品应放置在干燥、通风、无腐蚀性气体和直射阳光的环境中。

特殊试验样品应按照要求进行特殊保管。

3. 试验样品的保管人员应定期检查样品的状态、有效期等，并做好相应的记录。

4. 试验样品应定期进行盘点，确保库存的准确性，并记录盘点结果。

五、试验样品的领取与使用1. 试验样品的领用需经申请、审批程序，并填写领用记录，包括样品名称、用途、领用人员等信息。

2. 试验样品领取后，应按照要求进行使用，确保不超过样品的有效期和使用次数。

如有超期或超次使用的情况，应及时报告相关部门，并根据要求进行处理。

六、试验样品的归还与处置1. 试验样品的归还应进行记录，包括归还日期、数量等信息。

2. 对于试验样品的退回、报废等处理，需经过审批程序，并按照相关规定进行处理，确保不对环境和人员健康造成危害。

七、试验样品管理人员的责任1. 试验样品管理人员应熟悉本制度，并严格按照规定执行，确保样品管理的规范性和系统性。

2. 试验样品管理人员应定期对样品进行检查、保养和维护，确保样品的状态良好和可使用性。

3. 试验样品管理人员应记录并上报与样品管理相关的异常情况，并参与问题的解决过程。

试生产管理办法

1.目的：为使公司新产品之试产作业有一定的作业方法可遵循，确保试生产的顺利进2.适用范围：凡公司产品需施行试产作业的均适用之。

3.术语定义：试生产：试生产阶段是指项目刚开始生产，项目的机器设备还没有达到设计的最优阶段，各项指标处于试运作的生产。

4.管理职责：4.1技术部：4.1.1技术部整理确认新产品的所有技术图纸/工艺文件资料4.1.2技术部负责将开发/客户提供资料转化成内部工程文件，连同生产注意事项及治具等一起提供给生产/品管/仓库等相关部门。

4.1.3技术部门负责主导试生产准备确认及整理试产报告。

4.2品管部：4.2.1参与试产之质量监督及管控人员工作安排。

4.2.2整理相关新产品质量资料。

4.3物控：4.3.1提供试产相关的零件及物料配备和物料追踪。

4.4生产部：4.4.1负责试产生产人员安排和作业施行。

4.4.2提供产品自检记录及生产数据等试产相关之资料。

4.5 业务部：4.5.1 负责跟踪试产完成情况5.工作程序：5.1试产通知：技术部工程师将新产品的相关资料准备好后，确定需施行试产的新产品品种和具体试产时间，由技术部填写「新产品试产单」通知生产部门、品管部门、PMC 部门、业务部门参与试产相关事宜。

5.2试产准备：5.2.1技术部提供有效的作业文件，工装，模具，物料需求。

5.2.2物控依据新产品试产通知单通知内容及 BOM 进行备料作业。

5.2.4品管部需根据技术提供的技术资料，如图纸，客户要求等。

制作准备测试制具并对物料进行检测，对过程检测人员的能力要保证。

5.2.5生产部根据项目需求配备培训合格的人员，管理部协助生产部做好员工培训，形成具体的员工素质矩阵。

准备好完好的设备。

5.3试产产前会议：5.3.1 由技术部门主导“试产产前会议”，确认 5.2 之试产准备是否备妥，生产部门/物控部门等相关部门试产作业准备是否完成，讲解及交办相关重点注意事项,指定相关部门做好试产的配合工作。

试验室工程样品管理制度

试验室工程样品管理制度一、总则为规范试验室工程样品管理工作，提高工作效率，确保样品的真实性、准确性和可追溯性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于试验室的所有工程样品管理工作。

三、责任部门1. 试验室主任：负责制定试验室工程样品管理工作的整体策略和规划，监督和检查试验室工程样品管理工作的执行情况。

2. 项目负责人：负责各项目的工程样品管理工作，包括样品的采集、保存、检测和报告。

3. 样品管理员：负责样品的接收、登记、存储和领取工作，确保样品信息的准确性和完整性。

4. 验收人员：负责对新到样品的验收工作，确保样品的完整性和准确性。

四、样品管理流程1. 样品采集：根据项目需求，项目负责人确定需要采集的样品类型和数量，并制定采样计划。

采样人员按照规定的采样方法和采样点，采集符合标准要求的样品。

2. 样品传递：采集好的样品由采样人员交至样品管理员，样品管理员对样品进行登记并按照相应的标识进行储存。

3. 样品保存：样品管理员负责将样品储存于指定的位置，分门别类，确保不同样品之间不会相互干扰。

特殊要求的样品需按照规定的条件进行保存，如冷藏、干燥等。

4. 样品领取：项目负责人或实验人员需要进行检测时，向样品管理员提出领取申请。

样品管理员根据领取人员的身份和需要，对样品进行发放，并记录领取信息。

5. 样品检测：实验人员根据项目需求对样品进行检测和分析，记录实验过程和结果，制作检测报告。

6. 样品处理：实验结束后，样品可以按照项目需求进行处理，如销毁、保存或归还。

五、样品管理规定1. 样品信息登记：所有进入试验室的样品都需进行登记，登记内容包括样品编号、名称、来源、采集时间、采集地点等信息。

2. 样品标识：每个样品需进行标识，标识内容包括样品编号、名称、采集者、采集时间等信息。

3. 样品存放：样品需存放在指定位置，每个样品需单独储存，不得混淆或交叉。

4. 样品领取：领取样品需提出申请，样品管理员核实后方可发放。

领取人员需签字确认领取，并保证按照规定的方法进行处理。

试验样品管理制度

试验样品管理制度是确保试验过程顺利进行并保证试验结果准确可靠的重要环节。

对于任何一个科研、实验室或企业而言，合理的样品管理制度是必不可少的。

本文将从样品登记、存储、处理和报废等方面，详细介绍试验样品管理制度的相关内容。

一、样品登记试验样品登记是样品管理的第一步，其目的是将试验样品纳入系统管理范围，为后续的追溯、跟踪提供依据。

样品登记应注重以下几点。

1. 样品信息完整。

登记样品时，必须详细记录样品的基本信息，包括名称、来源、规格、数量、生产日期、有效期等。

这些信息有助于准确标识与追踪样品，提高样品的管理效率。

2. 样品编号唯一。

为实现样品的唯一标识，每个样品都应分配一个唯一的编号。

编号可以采用数字、字母或符号的组合，不应重复使用。

通过编号，可以方便地查找样品的相关信息。

3. 样品状态标识清晰。

每个样品应标注其当前的状态，如可用、借出、送检、报废等。

状态标识的明确可以避免样品的重复使用或混淆使用，保障试验结果的可靠性。

二、样品存储试验样品的存储是确保样品完好无损，并防止样品的污染和丢失的重要环节。

在样品存储方面应注意以下几个方面。

1. 存储环境控制。

应根据不同样品的特性和要求，设定适宜的存储条件。

例如，对于易挥发、易受潮的样品，应保持低温、干燥的环境；对于易变质的样品，应设定特定的温度和湿度要求。

2. 存储位置明确。

每个样品都应有一个明确的存储位置，可以采用标签、标识、贴纸等方式进行标记。

存储位置的明确有助于快速找到需要的样品，并减少误操作和样品混乱。

3. 存储记录完整。

对于每个样品的存储记录应做到详尽完整，包括存储时间、位置、物理状态等信息。

这些记录有助于跟踪样品的存储历史，及时发现问题并采取相应措施。

三、样品处理样品处理是试验过程中常见的操作，包括样品的分装、预处理、检测和调整等环节。

在进行样品处理时，应注意以下几点。

1. 操作规范统一。

为确保样品处理的一致性和可比性，应制定规范的操作流程和操作指导，并对相关人员进行培训和考核。

样品管理制度

一、目的对公司的样品进行统一管理，避免混乱，减少浪费。

二、适用范围公司所有的样品，包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。

三、职责1、技术工程部负责公司样品的管理，建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。

2、行政后勤部负责报废样品的处理。

四、内容（一）供方样品的管理1、经装配后富余的样件（由技术部申请的零部件样品）由技术部门登记《零件样品库存帐》，入库、出库时要进行登记。

定期进行盘点掌握库存情况，有需要时可以随时查找，避免重复采购。

2、不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁，避免与合格材料混淆。

3、库存的零部件样品技术部门每半年清理一次，清理出过期的、无保留价值的样品列出清单，由技术部门经理确认后交行政部进行报废处理。

4、新产品试生产的料件由技术部单独存放，避免与生产混料。

试产通过后，技术部门将储存的该产品所用的合格材料及零部件转交库房，库房填写红字《工装、工具、材料、半成品领料单》冲账。

（二）顾客提供样品的管理1、从顾客处取得的样品，技术部门根据产品型号，样品获得的时间，进行统一标识后填写《外来样品登记表》将用途及主要参数（测试、测绘、对比试验等）登记表中。

2、顾客样品每半年清理一次，将顾客样品的状态，处理办法填入《外来样品登记表》。

失效、无保留价值的顾客样品列出清单，交行政部进行报废处理。

（三）新开发样品的管理1、技术部门按《新产品设计任务书》要求开发的样品要填写《开发样品登记表》。

取走样品时，市场人员要在《开发样品登记表》上签字。

剩余样品要做好标识，注明型号、生产日期、数量保存于样品柜中，同时在样品目录清单上记录。

2、经顾客确认签封的样品，作为试生产和检验依据的标准，产品开发阶段由技术部门负责保管，正式生产后由技术部门转给品质部保管。

3、新开发的样品由技术部门每半年清理一次，失效的、无保留价值的样品列出清单，由部门经理确认后交行政后勤部进行报废处理。

工程部管理样品制度

工程部管理样品制度一、制度目的为规范工程部管理样品相关工作，提高工作效率，确保工程部管理样品的准确性和完整性，特制订本制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司工程部管理样品相关工作的规范和流程。

三、工程部管理样品的定义工程部管理样品是指工程部根据产品需求采集、管理的样品，用于产品测试、市场宣传等用途。

四、工程部管理样品的分类1.产品样品：包括新产品开发样品、改进产品样品等。

2.市场宣传样品：包括产品展示样品、宣传品样品等。

3.内部管理样品：包括特定用途的样品，如培训样品、会议演示样品等。

五、工程部管理样品的采集和归档1.工程部负责根据产品需求及时采集样品，并按照相关要求进行标注和归档。

2.工程部需建立清晰的样品档案，包括样品名称、来源、数量、质量等信息，并定期进行更新维护。

3.工程部管理人员需对样品进行定期检查，确保样品清晰、完整，做到随时可取可查。

六、工程部管理样品的使用1.工程部需根据需要将样品分发给相关部门或人员使用，主管人员需审批后方可分发。

2.使用过程中需注意保护样品的完整性和质量，避免损坏和浪费。

3.使用完成后，需及时归还样品，工程部管理人员需更新档案，确保样品信息准确。

七、工程部管理样品的处置1.过期或损坏的样品需及时进行处置，如淘汰、报废等。

2.工程部管理人员需做好处置记录，并报告主管领导，确保处置流程规范。

八、工程部管理样品的监督和考核1.工程部主管人员需定期对样品管理情况进行检查，并做好督促和指导工作。

2.定期对样品管理工作进行评估，确保工程部管理样品工作的规范和有效性。

九、工程部管理样品的保密1.工程部管理人员需严格保守样品相关信息，避免信息外泄。

2.对于涉及商业机密的样品，必须严格保密，避免泄露带来的损失。

十、工程部管理样品的责任1.工程部管理人员要严格遵守本制度规定，认真履行样品管理工作，保证样品的准确性和完整性。

2.对于违反规定导致的问题，工程部管理人员要承担相应的责任。

试验样品管理制度范文

试验样品管理制度范文一、概述试验样品管理是指对试验过程中使用的样品进行规范的管理，确保样品的安全、准确和有效性。

本制度旨在建立科学、规范的试验样品管理流程，促进试验过程的顺利进行和试验结果的可靠性。

二、适用范围本制度适用于公司内部进行的所有试验活动，包括产品研发、工艺改进、质量检验等试验活动。

三、试验样品管理流程1. 试验样品申请试验人员在进行试验前需填写试验样品申请表，包括试验目的、样品种类、样品数量等信息，并由上级审核通过后方可进行申请。

申请人需明确样品来源，并提供相应的样品准备计划。

2. 样品准备试验人员在得到样品申请的批准后，按照样品准备计划进行样品的准备工作。

在样品准备过程中，应避免样品的污染和损坏，保证样品的完整性和准确性。

3. 样品编号经过样品准备后，试验人员需对样品进行编号，确保样品唯一性和可追溯性。

样品编号一旦确定，不得更改或混淆。

4. 样品存储根据样品的性质和要求，试验人员需将样品存储在相应的存储条件下。

对于易变质或易受污染的样品，应采取相应的保鲜措施，并记录样品存储的时间和条件。

5. 样品使用试验人员在进行试验时，应按照样品编号和数量进行使用。

试验过程中如有样品损坏或变质，应及时记录并更换新的样品。

6. 样品追溯试验人员应对每个使用过的样品进行追溯，包括样品的来源、准备过程、存储条件以及使用情况等。

样品追溯的目的是确保试验结果的可靠性和可重复性。

7. 样品报废对于试验中已使用完毕或不再需要使用的样品，试验人员应将其报废。

报废的样品应按照公司相关规定进行处理，并记录报废样品的时间和原因。

四、试验样品管理责任1. 试验人员的责任试验人员是试验样品的主要管理者，负责样品申请、准备、使用等工作，并保证样品的准确性和完整性。

2. 上级主管的责任上级主管负责审核试验样品申请，并对样品管理工作进行监督，促使试验人员按照规定进行样品管理。

3. 质量管理部门的责任质量管理部门是试验样品管理的监管部门，负责制定样品管理制度、进行培训和督导，并定期对样品管理工作进行检查和评估。

试生产管理办法

1.目的：为使公司新产品之试产作业有一定的作业方法可遵循，确保试生产的顺利进2.适用范围：凡公司产品需施行试产作业的均适用之。

3.术语定义：试生产：试生产阶段是指项目刚开始生产，项目的机器设备还没有达到设计的最优阶段，各项指标处于试运作的生产。

4.管理职责：4.1技术部：4.1.1技术部整理确认新产品的所有技术图纸/工艺文件资料4.1.2技术部负责将开发/客户提供资料转化成内部工程文件，连同生产注意事项及治具等一起提供给生产/品管/仓库等相关部门。

4.1.3技术部门负责主导试生产准备确认及整理试产报告。

4.2品管部：4.2.1参与试产之质量监督及管控人员工作安排。

4.2.2整理相关新产品质量资料。

4.3物控：4.3.1提供试产相关的零件及物料配备和物料追踪。

4.4生产部：4.4.1负责试产生产人员安排和作业施行。

4.4.2提供产品自检记录及生产数据等试产相关之资料。

4.5 业务部：4.5.1 负责跟踪试产完成情况5.工作程序：5.1试产通知：技术部工程师将新产品的相关资料准备好后，确定需施行试产的新产品品种和具体试产时间，由技术部5.2试产准备：5.2.1技术部提供有效的作业文件，工装，模具，物料需求。

5.2.2物控依据新产品试产通知单通知内容及 BOM 进行备料作业。

5.2.4品管部需根据技术提供的技术资料，如图纸，客户要求等。

制作准备测试制具并对物料进行检测，对过程检测人员的能力要保证。

5.2.5生产部根据项目需求配备培训合格的人员，管理部协助生产部做好员工培训，形成具体的员工素质矩阵。

准备好完好的设备。

5.3 试产产前会议：5.3.1 由技术部门主导“试产产前会议”，确认 5.2 之试产准备是否备妥，生产部门/物控部门等相关部门试产作业准备是否完成，讲解及交办相关重点注意事项,指定相关部门做好试产的配合工作。

各部门针对新产品试产的可能问题点提出建议及预防措施。

形成《试产产前会议记录》5.4试产施行：5.4.1完成 5.2 及 5.3 之作业，在试产前，由项目工程师主导，组织相关人员进行试产检查，确认所需资源是否到位，输出《试生产检查准备表》。

建设工程样品管理制度

建设工程样品管理制度第一章总则第一条为规范建设工程样品管理，提高工程质量，加强施工现场管理，根据国家有关法律法规和建设工程质量管理的要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设工程样品采集、送样、检验检测及留样等管理工作，适用于建设工程各阶段的施工过程。

第三条建设单位应当严格执行本管理制度，建设工程施工单位、检测单位等相关单位应当配合做好样品管理工作，确保建设工程质量安全。

第二章样品采集管理第四条建设单位应当根据建设工程的具体要求确定样品采集点，明确采集时间、方式和数量，编制样品采集计划，并经施工单位负责人、监理单位审核确认。

第五条建设单位应当确定建设工程样品采集人员，其人员应当具备相应的资质和经验，严格按照要求进行样品采集，保证样品的真实可靠性。

第六条样品采集过程中，建设单位应当配备必要的采样设备和器具，确保采集环境无污染，避免外界干扰对样品的影响。

第七条建设单位应当对采集的样品进行编号、标识，填写样品采集记录表，明确样品的来源、采集时间、地点等信息，确保样品的追踪和溯源。

第八条样品采集完成后，建设单位应当按照样品采集计划要求，及时送样至指定的检验检测单位，确保样品送检的准确性和及时性。

第三章样品送检管理第九条建设单位应当根据施工进度和截止日期确定送检时间，及时将样品送检给指定的检验检测单位，不得私自留样或变更送检单位。

第十条建设单位应当妥善保存送检样品，避免样品受损或污染，确保送检样品的完整性和可靠性。

第十一条建设单位应当在送检单上填写完整的样品信息，包括样品名称、规格、数量等详细信息，确保检测单位能够准确识别和分析送检样品。

第十二条建设单位应当配合检测单位做好送检样品的接收和登记工作，确保送检流程的顺畅和效率。

第十三条如出现样品损坏或遗失的情况，建设单位应当及时通知检测单位并补充采集新样品，确保检测结果的准确性和完整性。

第四章检验检测管理第十四条检验检测单位应当严格按照国家有关标准和规定进行样品检测，确保检测结果的准确性和可靠性。

图文样品管理制度

图文样品管理制度一、制度目的为规范公司的样品管理工作，提高公司的产品展示效果和服务水平，在此制定图文样品管理制度。

二、适用范围适用于公司内所有部门的样品管理工作。

三、职责分工1、销售部门负责样品的选择、采购和管理工作；2、市场部门负责样品的展示和宣传工作；3、仓储部门负责样品的存放和保管工作；4、财务部门负责样品的核算和报销工作。

5、其他相关部门根据具体情况承担相应的样品管理工作。

四、样品的分类和管理1、样品分为展示样品和内部样品两类；2、展示样品是用于展示给客户或参展时使用的样品，需要保持良好的状态；3、内部样品是用于内部员工使用的样品，不对外展示；4、样品管理人员应根据不同分类的样品进行管理，避免混淆和丢失。

五、样品的选择和采购1、销售部门根据市场需求和产品特点选择合适的样品；2、样品的采购需要经过合理的评估和比较，确保质量和价格的优势；3、采购人员应与供应商建立长期的合作关系，确保供应的及时性和稳定性。

六、样品的展示和宣传1、市场部门负责对展示样品进行设计和摆放工作；2、展示样品应根据不同展示场合进行调整，确保展示效果的最大化；3、市场部门应加强对展示样品的宣传，提高产品的知名度和美誉度。

七、样品的存放和保管1、仓储部门应对所有样品进行统一的存放和管理；2、样品应根据不同分类和特点进行合理的存放位置和保管措施；3、保管人员应定期对样品进行检查和清理，确保状态良好。

八、样品的核算和报销1、财务部门应建立完善的样品核算系统，确保所有样品的使用和花费得到准确记录；2、各部门使用样品需要填写使用申请单，并经过财务部门核实后方可使用；3、对于需要报销的样品，需要提供相关的发票和报销单据，经过财务部门核实后方可报销。

九、违纪处理1、对于违反样品管理制度的员工，根据情节轻重进行相应的处理；2、严重违纪者可能被开除，情况严重者可能被追究法律责任。

十、其他事项1、对于公司样品管理工作中出现的问题和难点，可及时向上级领导反映并寻求解决方案；2、所有员工都应严格遵守公司的样品管理制度，确保公司的产品展示效果和服务水平。

样品管理办法

样品管理办法一、目的为防止发生质量争议、混淆,做到质量标准统一,提供被批准生产品的质量标准对照样品,使质量得以维持.二、范围适用于本公司内有必要依据标准样品来判断其质量状况的产品三、职责1．技质部各事业部负责客户新样品的制作、收集及根据生产计划需求向车间提供标准样品。

2. 生产部各车间负责收集、制作常规产品样品,及标准样品使用、标识、保管及异常时的提报.3. 技质部负责标准样品的确认、标识、异常的处理并做定期确认及巡检管理.四、工作程序1．样品的制作及签认a.新样品的制作于新产品开发试产完毕移交现场量产前，由所属工程师提供样品，必要时会同客户签认样品，一式两份。

b.新样品提供至生产车间时，须有车间主任接收并签字确认。

c. 车间生产时依据工程师提供的样品进行试生产，生产完成后与样品进行对比，并经车间调色工程师确认无误后，进行留取样品二份，一份车间保存，一份提报至检验室存档；d. 车间、检验室所有样品均需在标示卡上填写编号、品牌（客户)、产品名、签样日期、有效日期、签发人等；e. 客户确认的样品为合格标准样品.如客户无签样,则由本公司自制,质量主管批准认可2．样品的记录与分类a. 样品管理人员在作样品记录前需确认样品的有效性，并进行标识，再按类别存放在相应的区域，并记录在《样品确认表清单》。

b. 样品签认后，生产车间内样品由调漆班组班长统筹管理，技质部样品由巡检人员统筹管理；样品须每三个月或半年定期清理一次，确保样品的有效性。

c. 外发样品时，由技质部制作文件发放记录表给供方（客户）签收，样品过期或终止业务时就收回。

d. 对于须鉴定产品色泽或材质之样品，应妥善保管，避免损坏或褪色而造成标准不同。

e. 样品失效、变更或过期时，样品管理人员需通知相关人员，由车间主任、调漆工程师及巡检人员确认后对于无保留价值的方可报废或其它处理；变更后更换的新样品须经车间主任及技质部检验人员签字确认后方可生效。

f. 样品的有效期至期时，经相关业务部门工程师与供方（客户）代表确认仍可使用，则重新制定有效期限使用。

试产管理规定完整版

试产管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】深圳市优软科技有限公司试产管理办法文件编号：BTXXX A版二级文件总页数：9制作：审核：核准：分发：采购部研发部品质部生产部仓库技术部、品质部、生产部试产管理办法一、目的 1.0 确保研发设计能得到及时的试产确认；2.0 确保新物料及新开发供应商的物料能得到适当、及时地试产确认；3.0保证完整地收集试产信息。

二、适用范围本管理办法适用于新开发产品、新物料和新开发供应商提供物料的试产。

三、主要职责 1.0技术部1) 负责新产品试产前的准备确认； 2) 跟踪试产结果； 3) 组织试产评审。

2.0 品质部负责跟踪试产结果，并参与试产评审 3.0 生产部负责跟踪试产结果，并参与试产评审。

4.0物料部负责确定试产计划，并通知相关部门。

四、作业流程图五、1.0 确认试产申请1.1由物料认可部门负责确认试产准备情况，并填写《试产确认表》（如附件一）。

1.2 物料认可的具体分工见《物料认可管理办法》。

1.3 物料认可负责人应将同物料部确认后的试产时间填于《试产确认表》上。

2.0下达试产计划采购部、技术部流程权责单位PMC技术部、品质部、生产部2.1物料部按《试产确认表》的试产时间和数量要求安排试产，并将试产信息填写于相应的《生产通知单》（如附件二）上。

3.0试产跟进3.1由生产部、PE和品质部跟进试产情况。

3.2生产部须在试产的产品上面贴上试产标签，以对试产产品予以识别。

3.3对于针对某项物料的试产，由PE直接将试产结果填写于《试产确认表》上，品质部依据《试产确认表》的试产情况判断其可用性，并将填写于《物料认可书》（如附件三）上。

3.4对于新产品的试产，由PE、品质部和生产部分别将试产结果填写于《试产确认表》和《试产反馈单》上(如附件四)。

4.0试产评审4.1对于新产品的试产，需要组织试产评审，试产评审部门为品质部、生产部、物料部和技术部。

试产管理办法

试产管理办法试产管理办法文件编号：BTXXX A版二级文件总页数：9制作：核准：分发：采购部研发部品质部生产部仓库试产管理办法一、目的1.0确保研发设计能得到及时的试产确认；2.0确保新物料及新开发供应商的物料能得到适当、及时地试产确认；3.0保证完整地收集试产信息。

二、适用范围本管理办法适用于新开发产品、新物料与新开发供应商提供物料的试产。

三、要紧职责1.0技术部1)负责新产品试产前的准备确认；2)跟踪试产结果；3)组织试产评审。

2.0品质部负责跟踪试产结果，并参与试产评审3.0生产部负责跟踪试产结果，并参与试产评审。

4.0物料部负责确定试产计划，并通知有关部门。

技术部、品质部、生产部采购部、技术部流程权责单位PMC技术部、品质部、生产部1.0确认试产申请1.1由物料认可部门负责确认试产准备情况，并填写《试产确认表》（如附件一）。

1.2物料认可的具体分工见《物料认可管理办法》。

1.3物料认可负责人应将同物料部确认后的试产时间填于《试产确认表》上。

2.0下达试产计划2.1物料部按《试产确认表》的试产时间与数量要求安排试产，并将试产信息填写于相应的《生产通知单》（如附件二）上。

3.0试产跟进3.1由生产部、PE与品质部跟进试产情况。

3.2生产部须在试产的产品上面贴上试产标签，以对试产产品予以识别。

3.3关于针对某项物料的试产，由PE直接将试产结果填写于《试产确认表》上，品质部根据《试产确认表》的试产情况推断其可用性，并将填写于《物料认可书》（如附件三）上。

3.4关于新产品的试产，由PE、品质部与生产部分别将试产结果填写于《试产确认表》与《试产反馈单》上(如附件四)。

4.0试产评审4.1关于新产品的试产，需要组织试产评审，试产评审部门为品质部、生产部、物料部与技术部。

4.2试产评审由技术部主持，试产评审时生产部、技术部、品质部应提供填具试产结果的《试产确认表》与《试产反馈单》作为试产评审的支持性文件。

大型公司样品管理制度

大型公司样品管理制度样品管理制度应明确样品的定义和分类。

通常，样品分为测试样品、展示样品、销售样品等几类，每一类样品的管理流程和要求都有所不同。

制度中需要对这些分类进行详细描述，并规定各类样品的具体管理责任人。

制度中应包含样品的申请和审批流程。

对于需要获取样品的情况，员工必须填写样品申请表，明确说明申请的理由、数量、使用目的等，并由相关部门负责人审批。

这一过程旨在确保样品分发的目的性和合理性，防止资源浪费。

样品的存储和保管也是管理制度的重要组成部分。

制度应规定样品的存放环境、条件以及定期检查的要求，确保样品的完好无损和可用性。

特别是对于需要特殊保存条件的样品，如温度、湿度敏感的产品，更应有严格的存储指南。

样品的分发和使用也应纳入管理制度的范畴。

制度应规定样品发放的具体流程，包括领用登记、使用记录等，以便追踪样品的流向和使用情况。

同时，对于超出使用期限或不再需要的样品，应有明确的回收和处理机制。

为了确保样品管理的公正性和透明度，制度中还应包含监督和审计的内容。

定期对样品管理情况进行审查，评估管理制度的执行情况，及时发现并解决可能出现的问题。

这不仅有助于提升管理效率，也能防止潜在的风险。

样品管理制度应当具备一定的灵活性和适应性。

随着市场的变化和企业的发展，制度也需要不断地更新和完善。

因此，制度中应设立定期评审和修订的机制，以适应不断变化的管理需求。

大型公司的样品管理制度应当是一个全面、细致、有序的管理框架。

它不仅涉及到样品的申请、审批、存储、分发和监督等多个环节，还需要与企业的其他管理制度相协调，形成一个高效运转的整体。

通过实施这样的管理制度，大型公司能够确保样品的合理利用，支持产品研发和市场营销，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

关于样品管理规章制度

关于样品管理规章制度一、总则为加强对样品管理的监督，确保样品的质量和准确性，维护企业的声誉和利益，特制定本规章制度。

二、样品管理的范围本规章制度适用于企业内所有的样品管理活动，包括但不限于产品样品、原料样品、半成品样品等的管理。

三、样品的定义和分类1. 样品：指用于展示、测试、评估或参考的物品，包括实物样品和标本样品。

2. 实物样品：指切实可见的物品，如产品样品、原料样品等。

3. 标本样品：指不可直接观察的物品，如组织标本、生物样本等。

四、样品管理的责任部门1. 企业领导层：负责制定和审批样品管理的总体规划和方针政策。

2. 质量管理部门：负责制定和实施样品管理的具体制度和流程。

3. 各相关部门：负责按照规章制度管理和使用样品，确保样品的准确性和可靠性。

五、样品管理的流程1. 样品申请：相关部门根据需求向质量管理部门申请样品。

2. 样品接收：质量管理部门接收样品，并进行编号、登记和存储。

3. 样品分发：按照规章制度，质量管理部门对样品进行分发给相关部门。

4. 样品使用：相关部门使用样品进行测试、评估或参考，并填写样品使用记录。

5. 样品反馈：相关部门将使用情况和结果反馈给质量管理部门。

6. 样品处理：样品使用完毕后，按照规章制度进行处理，如销毁、归还等。

六、样品管理的主要内容1. 样品登记：对新收到的样品进行登记，包括编号、名称、来源、数量、存放位置等信息。

2. 样品保管：对样品进行妥善保管，确保其不受损坏或污染。

3. 样品标识：对样品进行明确标识，防止混淆或错误使用。

4. 样品验收：对样品进行验收，确保其符合要求，如质量、数量等。

5. 样品分发：根据需求分发样品给相关部门，并记录分发情况。

6. 样品使用：按照规章制度使用样品，并记录使用情况和结果。

7. 样品归还：使用完毕后及时归还样品，并填写归还记录。

七、样品管理的监督和检查1. 质量管理部门定期对样品管理情况进行检查和评估。

2. 随机抽查样品使用记录，核实是否符合规章制度的要求。

试产作业流程管理办法

试产作业流程管理办法1.0目的:：规范试产作业流程管理，有效跟踪试产过程的问题，试产结果统计，与问题追溯2.0权责范围2.1 物控接试产订单，负责下单，并发【试产通知单】给到相关部门，并跟踪试产结果2.2 采购在导入新供应商，新物料时，负责发新供应商物料/ 新料试料【试产通知单】2.2 生产部负责生产相关工作，并做好试产问题的反馈2.3品质部跟踪试产品质状况，控制试产产品的去向与标示；做好相关记录2.4 工程部对所有模具试产，新料试料跟踪模具产品质量状况，并做好相关记录；试产不合格的进行改善处理3.0 内容3.1 因我司有接客户新产品需试产的，物控部将试产订单转内部【生产指令单】给生产部，并下【试产通知单】给相关单位（品质部，工程部，生产部，仓库），试产通知单上注明试产原因（如客户试产订单，新料试产，新供应商试产等）试产不合格的不得批量生产3.1采购导入新物料或新供应商负责下试料通知单，并将通知单给到相关部门（品质部，工程部，生产部，仓库），试产通知单上注明试产原因（如客户试产订单，新料试产，新供应商试产等）试料不合格的不得批量采购3.2生产部根据【生产指令单】领料备料进行生产，并在相关记录上注明试产/ 试料（领料单，机台日报表，生产日报表，加料记录，成品标签，入库单）；并跟踪试产中设备状况，做好相关记录并反馈工程部3.3品质部跟踪试产品质状况，并在检验记录上注明为试产，3.4 试产中有品质问题的在试产时通知相关单位立即改善，如无法及时改善的必须通知工程部确认问题；3.5试产完成后在检验报告上同样注明为试产，合格后并将检验报告给到仓库表示产品可以入库，标签上必须有试产字样方可合格3.6工程部对所有模具试产，新料试料必须了解模具产品质量状况，有问题及时解决；并做好相关记录；试产不合格的应及时进行改善处理，需要改模的以定改模方案进行改模，换料的提出物料的物性要求，要求采购打样重新试样3.7 试产产品的标示与处理3.7.1 所有试产产品标签上必须有“试产”字样标示，标签上必须有物料批次号标示3.7.2 所有试产产品必须有记录，（物料批次号，名称，供应商，试产日期，试产数量，产品规格）;待【试产通知单】签完后由发单部门统一保存登记，以便查询。

试验样品管理制度模版

试验样品管理制度模版一、目的及范围本样品管理制度的目的是规范试验样品的管理流程，确保样品的准确记录、妥善保存和易于查找。

适用于所有试验样品的管理工作。

二、定义1. 试验样品：指用于进行各类试验、检测或分析的实物，可以是固体、液体或气体等。

2. 样品管理员：负责试验样品管理工作的责任人。

三、管理流程1. 样品登记1.1 样品管理员收到试验样品后，需立即进行登记。

1.2 登记内容包括样品名称、来源、数量、规格、存放位置等。

2. 样品标识2.1 每个试验样品需要明确的标识，以便于识别和查找。

2.2 标识内容应包括样品编号、名称、规格等。

2.3 样品标识应牢固粘贴于样品容器上。

3. 样品保存3.1 样品应根据其性质、特点和保存要求，进行分类存放。

3.2 不同种类的样品应分别存放，在存放过程中应避免混淆。

3.3 样品容器应具备防漏、防爆、防火等安全性能。

3.4 样品保存环境应满足相应的温度、湿度和通风要求。

3.5 需要特殊保存条件的样品，应在容器上明确标注并进行特殊处理。

4. 样品借用4.1 如需借用样品进行试验，需提前向样品管理员提出申请。

4.2 样品管理员收到申请后，核对申请人身份和试验目的，确认借用事宜。

4.3 借用期限一般不得超过3个工作日，如有特殊情况需要延长借用期限，需提前向样品管理员申请并提供合理理由。

4.4 借用期满后，借用人应及时归还样品，并确认样品状态是否完好。

5. 样品报废5.1 样品在使用过程中如出现损坏、过期或质量不合格等情况，应立即通知样品管理员。

5.2 样品管理员收到通知后，应对样品进行检查核实，并进行合理处理。

5.3 对于无法修复或继续使用的样品，应按照相关规定进行报废处理。

6. 样品清点与检查6.1 定期对样品进行清点和检查，确保样品的完整性和可用性。

6.2 清点时要比对记录和实际样品数量，如有差异应及时处理并记录。

6.3 定期进行样品仓库的环境卫生检查，保持样品的良好环境。

市政工程样品管理制度

市政工程样品管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范市政工程样品管理工作，保证施工质量，提高建设工程质量，保障人民群众的生命财产安全，制定本管理制度。

本管理制度依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建设工程质量管理规范》等相关法律法规，是市政工程施工单位进行施工过程中样品管理的依据。

第二条适用范围本管理制度适用于我市各类市政工程施工单位进行施工过程中样品管理工作。

第三条定义1. 市政工程：指在城市规划指导下，为了城市市政建设、改造、拓展或者城市功能的维持和更新而进行的一切工程，包括道路、桥梁、隧道、城市绿地等。

2. 样品管理：指市政工程施工单位在施工过程中对所使用或者所生产的材料、构件及其他相关产品进行质量抽检、监测和记录管理的工作。

第四条相关责任部门市政工程样品管理工作由市建设局负责监督管理，市政工程施工单位负责具体实施和落实。

第二章样品管理要求第五条样品采集1. 施工单位在施工前应对所使用的主要材料进行样品采集，并按照标准规范进行检测。

如材料未能达到标准要求，应予以淘汰或者更换。

2. 施工单位应在施工过程中定期对所用材料进行抽检，并将抽检结果及时报告给市建设局。

3. 施工单位应保留每次抽检的样品，并做好标识记录，以备查验。

第六条样品保管1. 施工单位应建立完善的样品保管制度，对样品进行分类存放，并做好防潮、防曝光等保管工作。

2. 施工单位应定期对样品进行检查，如发现有损坏或者过期的情况，应及时更换。

3. 施工单位应将样品保管记录做好，确保每一批样品都能被查证。

第七条样品检测1. 施工单位应选择有资质的检测机构进行样品检测，确保检测结果真实可靠。

2. 施工单位应对检测结果进行分析，如发现问题应及时调整材料使用或者施工方案。

3. 施工单位应把检测结果报告给市建设局，以供监督管理。

第八条样品管理记录1. 施工单位应建立样品管理台账，对每批次样品的采集、保管、检测等情况进行详细记录。

2. 施工单位应保留样品管理记录至少五年，以备查证。

研发试样管理制度

研发试样管理制度第一章总则第一条为规范研发试样管理，保证研发试样的准确性、完整性和安全性，保证研发试样信息的及时、真实和准确，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司研发组织中的所有研发试样的管理工作。

第三条研发试样是指研发组织在开发新产品或进行技术研究时所使用的样品，包括但不限于原材料、中间产品、成品等。

第四条研发组织负责人应当负最终责任，保证本单位研发试样管理的有效实施。

第五条研发组织应根据科技开发、技术研究的需要，建立和健全研发试样管理制度，保证研发试样的安全和管理。

第六条研发组织应根据本单位的研发试样的特点和数量制定相应的管理办法，完善相关管理制度，不断提高研发试样管理工作的科学化、规范化水平。

第七条研发组织应当充分发挥研发试样管理专业机构和人员的主观能动性，切实提高研发试样的管理水平。

第八条研发组织对研发试样管理人员应当进行定期的培训，提高其管理水平和业务能力。

第九条研发组织应当建立科学的研发试样管理的监督、检查和考核制度，加强对研发试样管理工作的监督。

第十条我们必须严格按照相关法律法规和本单位的管理规章制度，制定本制度。

第二章研发试样的分类和管理第十一条研发试样根据其使用目的、性质和特点可分为原材料试样、中间产品试样、成品试样等。

第十二条研发试样应该设立专门的管理记录台账，对其进行详细的记录和登记。

第十三条研发试样应该设立专门的储存空间，保证研发试样的安全和完整。

第十四条研发试样应按照其特点和数量制定相应的管理办法，并严格执行。

第十五条研发试样的管理单位应当负责试样的质量管理工作，保证试样的准确性、完整性。

第十六条研发试样的管理单位应当向研发试样使用单位提供必要的技术支持和管理指导。

第十七条研发试样使用单位在使用试样时，必须按照规定的程序和规范进行操作，不得私自调配使用。

第十八条研发试样使用单位应当建立科学、规范的试样使用记录，确保试样使用过程的真实性和准确性。

第十九条研发试样使用单位应当定期对试样的使用情况进行定期的检查和分析，确保试样的安全和准确性。