新产品开发项目管理制度.1.doc
新产品开发流程及项目管理
新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求，通过创造性的设计、研发和制造过程，将新产品推向市场。
新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。
项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。
一、新产品开发流程：1.产品创意发现和评估：在市场调研的基础上，发现潜在的新产品创意，并进行评估，确定是否具备商业价值。
2.产品概念设计：根据市场需求和技术可行性，对产品概念进行初步设计，并制定产品规划和目标。
3.产品研发：进行产品的研发和工艺开发，包括产品设计、原型制作、测试等环节。
4.产品测试和验证：对产品进行测试和验证，包括市场测试、用户满意度调查等环节，确保产品具备良好的性能和用户体验。
5.产品生产和供应链管理：确定生产工艺和供应链策略，进行投产准备和生产组织，确保产品按时交付市场。
6.产品推广和营销：制定产品推广和营销策略，包括市场推广、销售渠道建设等，将产品推向目标市场。
二、项目管理：1.项目目标设定：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.项目团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任。
3.项目资源分配：为项目提供必要的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4.项目进度控制：制定项目进度计划，及时监控项目进展，解决项目中的问题和障碍。
5.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6.项目沟通与协调：建立良好的项目沟通机制，促进项目各方之间的协作与协调。
7.项目评估与总结：对项目进行及时的评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容，针对不同的公司和行业，具体的流程和管理方法可能会有所不同。
但总体而言，通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理，可以提高新产品开发的成功率和效率，增加企业的竞争力和市场份额。
新产品管理制度
新产品管理制度新产品管理制度是指企业针对新产品开发、推广和生产过程中所制定的管理规范。
随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展离不开创新和新产品的推出。
因此，建立一套科学、有效的新产品管理制度对于企业的长期发展至关重要。
一、新产品研发阶段的管理制度在新产品研发阶段，需要制定一套科学的管理制度，以确保研发活动的顺利进行。
1. 确定新产品研发目标和计划。
制定明确的新产品研发目标和计划，明确研发时间表、预算和资源投入，以确保新产品的研发能够按计划进行。
2. 建立研发团队。
通过组建跨部门的研发团队，吸纳不同领域的专业人才，提高研发效率和研发能力。
3. 制定研发流程和规范。
建立一套规范的研发流程，包括项目启动、需求分析、技术验证、样品制作、测试验证等环节，并详细规定每个环节的工作内容和交付要求，以确保研发进度和质量。
4. 加强项目管理。
通过项目管理工具和方法，进行研发过程的跟踪和控制，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利实施。
二、新产品市场推广阶段的管理制度推广是新产品成功上市的关键环节，需要制定一套科学的管理制度，以确保产品成功进入市场。
1. 制定推广策略。
根据新产品的特点和市场需求，制定相应的推广策略，包括渠道推广、品牌推广、促销活动等，以确保新产品能够迅速获得市场认可。
2. 进行市场调研。
通过市场调研，了解产品在目标市场的竞争环境和消费者需求，为制定推广策略提供依据。
3. 建立销售团队。
组建专业的销售团队，进行产品培训和销售技巧培训，提高销售人员的业务水平和专业素质。
4. 加强渠道管理。
与合适的渠道商建立合作关系，制定渠道管理制度，进行渠道的选择、培训和管理，确保产品能够顺利进入市场。
三、新产品生产阶段的管理制度在新产品生产阶段，需要建立一套有效的管理制度，以确保产品质量和生产效率。
1. 建立生产管理制度。
制定生产流程和工艺规范，明确生产责任和流程控制点，提高生产效率和产品质量。
2. 确定生产计划。
制定详细的生产计划，按照市场需求和销售预测，合理安排生产任务，避免库存积压和产品滞销。
新产品开发与创新项目管理制度
新产品开发与创新项目管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业的新产品开发和创新项目管理，提高项目的成功率和效率，保证项目的质量和进度，特订立本《新产品开发与创新项目管理制度》。
1.2 本制度依据企业相关法律法规和管理规定，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业的全部新产品开发和创新项目。
2.2 全部参加新产品开发和创新项目的人员都应遵守本制度。
第二章组织架构和职责第三条创新项目管理委员会3.1 企业设立创新项目管理委员会，负责统筹和协调新产品开发和创新项目，订立管理制度和规划计划。
3.2 创新项目管理委员会由企业高层领导和相关部门负责人构成，重要职责包含但不限于：—审批项目立项申请，确定项目的优先级和资源调配；—监督和评估项目进展，解决项目中的问题和风险；—做好项目成绩推广和转化工作。
第四条新产品开发团队4.1 新产品开发团队是指由跨部门构成的、具有专业本领和经验的团队，负责新产品的开发和创新项目的实施。
4.2 新产品开发团队由项目经理领导，项目经理负责项目的组织、协调和掌控工作。
4.3 新产品开发团队的重要职责包含但不限于：—依据项目需求和计划，订立认真的项目实施方案；—负责项目的需求调研和市场分析，确定项目目标和策略；—订立项目进度计划和里程碑，监督项目进展；—组织项目团队成员的培训和沟通，提高项目团队的本领和合作效率。
第五条部门协作5.1 各部门应乐观搭配新产品开发团队的工作，供应必需的支持和资源。
5.2 各部门应建立有效的沟通机制，及时沟通项目的进展和问题，共同解决项目中的难题。
5.3 假如项目涉及多个部门的协作，应指定一个部门作为主导部门，负责协调和统一管理工作。
第三章项目管理流程第六条项目立项阶段6.1 项目立项是项目管理的起点，必需经过创新项目管理委员会的批准和决策。
6.2 项目立项申请书应包含项目的背景、目标、预期成绩、可行性分析、资源需求和工期计划等内容。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度1. 引言在当今市场竞争激烈的环境下，新产品开发对于企业的生存和发展至关重要。
为了提高新产品开发的质量和效率，制定一套严密的新产品开发管理制度显得尤为必要。
本文将介绍一套可行的新产品开发管理制度，以帮助企业提高新产品开发效率和竞争力。
2. 新产品开发管理制度2.1 定义新产品新产品是指企业开发的在市场上还没有或者很少出现的产品。
企业应当根据市场需求、技术能力和资源投入等因素，对新产品的定义进行确定。
2.2 项目立项1.立项申请书：新产品立项过程中，项目组应编写立项申请书，申请书中应包括：项目名称、项目目标、项目计划、项目预算、项目组成员等内容。
2.立项评审：立项申请书提交之后，由企业管理层和项目组成员组成的立项评审委员会对项目进行评估、审批。
3.立项汇报：立项后，项目组应当向所有利益相关方汇报项目的立项情况。
2.3 项目规划1.项目计划：新产品项目组应当编制详细的项目计划，包括：项目概况、项目目标、项目任务、项目进度、项目预算、项目风险等内容。
2.项目组成：新产品项目组由项目经理、技术人员、市场人员、财务人员等人员组成。
3.项目管理工具：新产品项目组应当选择相应的项目管理工具，如甘特图、流程图、时间轴等来管理项目的进度和质量。
2.4 产品设计与开发1.市场调研：新产品开发前，应该了解市场需求、竞争对手情况、消费者心理以及消费习惯等，以确定新产品的开发方向。
2.产品设计：在市场调研的基础上，产品设计团队应该制定产品设计方案，包括产品的功能、结构、材料、制作工艺、外观的设计等。
3.产品开发：按照产品设计方案，进行产品的开发和制造，开发出满足消费者需求的新产品。
2.5 产品测试与验证1.原型测试：产品设计与开发完成后，应该进行原型测试，验证产品设计的可行性和实用性。
2.小规模试制：通过小规模试制，对产品进行测试和验证，验证产品的可靠性和稳定性。
3.用户测试：将产品交给一定的用户群体进行试用，从用户群体的反馈得到产品的改进建议。
企业新产品开发管理制度
企业新产品开发管理制度一、前言强大的新产品开发能力是企业在市场竞争中获胜的必要条件，关系着企业的生产力、效益和品牌影响力等多个方面。
为提高企业的新产品开发能力和管理水平，制定本管理制度。
二、管理体系企业新产品开发管理制度包括以下几个方面：1. 制度制定和实施企业应按照本制度要求，建立适合自身管理特点的新产品开发管理体系，确保制度高效实施。
2. 人员配置企业要保证新产品开发人员的知识、技能水平和工作经验，提供必要的培训和晋升机会，促进人员间的交流和合作。
3. 项目管理企业应建立完整的新产品开发项目管理流程，包括项目启动、立项、实施、评估等各个环节，确保新产品开发管理有序、高效。
4. 项目评估与改进企业应周期性进行项目评估，分析项目中的问题和不足，制定改进方案，并将方案贯彻到新产品开发项目中。
5. 安全保障企业应对新产品开发过程中涉及的知识产权、财务机密等敏感信息建立合法、安全的保护机制，保证新产品开发过程的合法性、安全性。
三、新产品开发流程企业新产品开发管理流程如下：1.项目启动该环节包括市场调研、需求分析、项目构想等过程，旨在了解市场需求和产品制作方案，为后续的开发工作提供依据。
2. 项目立项在项目启动后，需要进行实施成本分析、市场前景分析等各方面的评估，明确项目可行性。
当项目评估通过后，可进行正式的项目立项，制定新产品开发计划。
3. 产品设计企业要根据市场需求及产品性能要求，与设计团队进行细致的沟通与交流，确定产品的外观设计、性能设计等方面的要求。
4. 产品原型制作在产品设计完成后，根据设计图纸，进行产品制作，在制品出现的初步问题时，需要及时的进行调整和测试，重新制作，以确保制品的正常制作和生产。
5. 产品试验新产品开发完成后，进行严格的试验和演示，检测产品是否能够满足市场需求和产品性能要求。
6. 产品量产产品试验合格后，进行产品的生产，量产后还需要检查产品的质量和生产流程是否合乎规定，以确保产品的质量，除此之外，需要提供专业的售后服务，让消费者满意。
研发部新产品开发工作管理制度
研发部新产品开发工作管理制度1. 引言本文档旨在规范研发部门的新产品开发工作，确保项目的高效运行和顺利完成。
该管理制度适用于研发部门的所有新产品开发项目。
2. 项目立项2.1 确定项目目标和范围，明确产品要求和需求；2.2 进行项目可行性研究，评估技术、市场和商业风险；2.3 编制项目计划和预算，确定项目资源和时间进度；2.4 提交项目立项申请并经相关部门审批。
3. 项目执行3.1 成立项目开发小组，明确各成员的职责和任务；3.2 进行需求分析和产品设计，制定详细的开发方案；3.3 进行技术研发和编码实施，确保产品的质量和稳定性；3.4 定期开展项目进度评估和风险管理，及时调整和解决问题；3.5 建立有效的沟通机制，保持与其他部门的协调合作。
4. 质量控制4.1 实施严格的软件开发流程和质量管理制度；4.2 进行代码审查和单元测试，确保软件的可靠性和安全性；4.3 定期进行产品测试和质量评估，解决问题和改进；4.4 记录和总结项目的经验教训，提高工作效率和质量水平。
5. 项目验收5.1 完成项目开发后，进行内部验收和测试；5.2 进行用户培训和产品交付，确保用户满意度；5.3 编写项目结案报告，总结项目成果和效益；5.4 组织项目验收会议，经过相关部门的确认和签字。
6. 项目跟踪和优化6.1 建立项目跟踪和监控机制，及时掌握项目进展；6.2 收集用户反馈和需求变更，进行产品优化；6.3 不断改进和升级产品，满足市场需求和竞争力；6.4 定期组织项目评估和回顾，总结经验教训。
以上是研发部新产品开发工作管理制度的主要内容，通过有效的项目管理，我们将确保研发部门的新产品开发工作能够高效进行，并达到预期目标。
新产品开发项目管理制度
研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。
3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
新产品开发和上市管理制度
新产品开发和上市管理制度一、背景为了提高企业创新本领，加强新产品研发和上市管理，规范新产品开发流程，确保新产品的质量和顺利上市，特订立本《新产品开发和上市管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全部涉及新产品开发和上市的部门和人员。
三、开发流程1. 项目立项•相关部门依据市场需求、公司战略和竞争情形确定新产品开发项目。
•项目经理组建项目团队，明确项目目标、范围、进度和质量要求，并提交立项申请。
2. 前期调研•项目团队进行市场调研，了解目标用户需求，并进行竞争分析。
•团队依据调研结果订立产品设计方案，并进行初步评估。
3. 产品设计与开发•依据产品设计方案，项目团队进行认真的产品设计，并订立相应的开发计划。
•开发团队依照计划进行产品研发，并进行必需的测试与优化。
4. 试制与测试•试制部门组织样品制作，并进行产品测试、验收。
•依据测试结果进行产品修改和改进，并进行试生产。
5. 上市准备•产品研发团队完成样品修改后，提交产品相关资料给市场部门进行宣传和销售准备。
•市场部门依据产品特点和市场需求进行市场定位、销售策略的订立。
6. 上市审核•产品研发团队提交产品申请上市，并供应相关测试报告、合规性文件等。
•由审核委员会进行审核，并决议是否通过上市审核。
7. 上市发布•审核通过后，市场部门组织产品的正式上市发布活动，并进行销售工作。
四、责任与义务1. 项目经理•负责项目管理和协调工作，保证项目定时、按质量要求完成。
•监督项目团队成员的工作进度和质量。
2. 项目团队成员•完成所分工作任务，并定时提交相关文档和报告。
•协作搭配，与其他团队成员紧密沟通，解决问题。
3. 各部门•供应必需的支持和搭配，搭配项目团队的工作。
4. 市场部门•订立产品的市场推广策略和销售计划。
•负责产品的市场推广和销售工作。
5. 试制部门•负责产品样品的制作和测试。
•供应产品试制所需的资源和支持。
五、质量管理1. 产品质量•在产品开发过程中，严格遵从公司的质量管理流程和标准。
新产品开发项目管理办法(完整资料)
新产品开发项目管理办法(完整资料)新产品开发项目管理办法(完整资料)一：引言本文档是针对新产品开发项目管理所制定的管理办法，旨在规范项目开发流程，提高项目管理效率。
本文档适用于所有新产品开发项目。
二：项目背景2.1 项目目标：明确项目开发的最终目标，包括产品功能、市场定位等。
2.2 项目范围：详细描述项目的具体开发内容和涉及到的技术、资源等。
三：项目组织与管理3.1 项目组成：明确项目组成员及其职责，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
3.2 项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、里程碑等重要节点。
3.3 项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目组各成员之间的信息交流畅通。
3.4 项目风险管理：识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
四：需求分析与调研4.1 市场需求：调研市场情况，分析市场需求，明确产品的市场定位。
4.2 需求：收集需求，包括功能需求、体验需求等。
4.3 竞争分析：对竞争产品进行分析，找出差距和优势。
五：产品设计与开发5.1 产品设计：根据需求分析的结果，制定产品设计方案。
5.2 技术选型：根据项目需求和产品设计，确定适合的技术选型方案。
5.3 研发过程：明确研发流程，确保项目按时交付。
5.4 测试与优化：对产品进行测试和优化，确保产品质量。
六：项目验收与发布6.1 内部验收：对产品进行内部测试和验收，确保产品符合要求。
6.2 客户验收：与客户进行验收，解决客户的问题和反馈。
6.3 产品发布：将产品正式发布，包括上线和营销。
七：项目总结与评估7.1 项目总结：对项目开发过程进行总结，包括成功经验和不足之处。
7.2 项目评估：评估项目的成果，对项目管理效果进行评估。
7.3 经验总结：总结项目管理过程中的经验和教训，为后续项目提供借鉴。
附件：1. 项目计划表2. 市场调研报告3. 需求调研结果法律名词及注释：1. 专利：对新产品的技术等方面进行保护的法律制度。
新产品研发管理规章制度
新产品研发管理规章制度第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率，保障研发成果，根据公司发展需求，制定本规章制度。
第二条公司新产品研发管理规章制度适用于公司内研发部门的新产品开发工作，包括新产品规划、设计、研发、测试、验收等环节。
第三条公司新产品研发管理应该以市场需求为导向，充分发挥科技创新作用，加强新产品研发团队建设，促进新产品研发持续、有序、高效进行。
第四条公司新产品研发管理应符合国家法律法规和公司相关制度要求，确保研发过程合法、公正、诚信。
第二章任务及职责第五条公司新产品研发部门负责公司新产品的研发工作，具体任务包括产品规划、设计、研发、测试、验收等。
第六条公司新产品研发部门应明确各岗位职责，明确项目负责人、技术负责人、测试负责人等角色，保障新产品研发各项工作的有序进行。
第七条公司新产品研发部门应加强与市场部门、销售部门、生产部门等部门沟通合作，形成良好的工作协同机制。
第八条公司新产品研发部门应建立健全新产品研发项目管理机制，制定详细的项目计划、进度表、风险评估报告等，确保项目高效推进。
第三章流程及方法第九条公司新产品研发管理涉及的主要流程包括产品规划、设计、研发、测试、验收等环节，应根据实际情况灵活运用。
第十条公司新产品研发管理应推行全员参与、全员负责的管理模式，鼓励员工积极参与研发工作，共同推动项目进展。
第十一条公司新产品研发管理应根据所研究的新产品类别和特点，采用不同研发方法，确保产品质量和研发效率。
第十二条公司新产品研发管理应加强技术研发团队的建设，组建专业化、项目化、跨部门、跨领域的研发团队，提高团队整体素质和创新能力。
第十三条公司新产品研发管理应推行创新驱动发展战略，鼓励技术人员大胆创新，不断提升产品的性能、质量和竞争力。
第四章监督及考核第十四条公司新产品研发管理应建立健全的监督考核机制，对新产品研发工作的进展情况、质量控制、风险评估等进行定期检查。
第十五条公司新产品研发管理应根据实际情况采取内部核查、外部审核等方式，对新产品研发工作进行监督和审计。
企业新产品开发管理制度
企业新产品开发管理制度一、引言随着市场需求的不断变化和技术进步的推动，企业必须不断开发新产品来满足消费者的需求，提升市场竞争力。
为了有效管理新产品开发过程，制定一套科学、规范的新产品开发管理制度至关重要。
本文旨在介绍企业新产品开发管理制度的各个方面，以及重要的运营细节。
二、管理框架1.新产品开发策略1.1 市场调研与分析在新产品开发前，进行市场调研和分析，确定市场需求和潜在机会。
收集市场数据，分析竞争对手的产品和策略，为产品定位和开发提供依据。
1.2 技术研发能力确保企业拥有足够的技术研发能力来支持新产品的开发。
建立研发团队，培养核心技术人才，引进先进的研发设备和技术手段。
1.3 产品定位和目标根据市场需求和竞争状况，明确新产品的定位和目标。
确定产品特色和核心竞争优势，为产品开发和市场推广提供指导。
2.新产品开发流程2.1 初步阶段进行概念开发和市场可行性评估。
整理产品理念、功能需求和技术可行性，评估市场前景和潜在风险。
2.2 详细设计在确定产品概念可行后，进行详细设计和规划。
包括产品功能、性能指标、外观设计和用户体验等方面的细节讨论和决策。
2.3 研发和测试根据详细设计文档和工作计划，开展研发工作。
建立有效的项目管理机制，跟踪进度，确保开发过程按时按质量完成。
在研发完成后，进行充分的产品测试和验证，确保产品质量和性能符合要求。
2.4 批量生产和上市经过测试和验证合格的产品，进入批量生产阶段。
同时，进行市场推广和销售准备工作。
制定上市计划，确保产品上市顺利进行。
三、项目管理1.项目组织结构新产品开发涉及多个部门和岗位的合作与协调。
建立清晰的项目组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保项目的高效推进。
2.项目管理流程设计科学合理的项目管理流程，包括立项、计划制定、资源调配、进度追踪和风险控制等环节。
制定标准化的项目管理文档和工具，提高团队工作效率和沟通效果。
3.团队协作与沟通建立多部门的团队协作机制，加强各个岗位之间的沟通与合作。
新品开发管理制度
新品开发管理制度1. 引言本文档旨在制定一套新品开发管理制度，以确保公司的新产品开发过程能够高效、有序地进行，并最终顺利推向市场。
该制度适用于所有新产品开发项目，旨在规范团队成员在新品开发过程中的各项工作，确保项目能够按时、按质量要求完成。
2. 范围本制度适用于公司的所有新产品开发项目，包括但不限于硬件产品、软件产品以及服务产品等。
所有参与新品开发项目的团队成员，包括项目经理、产品经理、设计师、工程师等，都必须遵守本制度的规定。
3. 定义•新品开发项目：指公司为开发和推出新产品而进行的项目。
•项目经理：指负责新品开发项目管理和协调的人员。
•产品经理：指负责新产品的策划、定义和推动的人员。
•设计师：指负责新产品外观设计和用户体验的人员。
•工程师：指负责新产品技术实现的人员。
4. 新品开发流程新品开发项目应遵循以下流程：4.1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应与产品经理就项目的目标、需求和约束进行详细讨论，并编制项目计划和预算。
项目启动阶段的关键活动包括但不限于：•确定项目目标和范围•确定项目资源需求•制定项目计划和里程碑•编制项目预算4.2. 方案设计阶段方案设计阶段是新品开发项目的核心阶段，其中包括产品策划、产品设计、工程设计等过程。
关键活动包括但不限于：•进行市场调研和竞争分析•需求分析和产品定义•制定产品规格和设计方案•进行原型设计和工程设计4.3. 技术开发阶段技术开发阶段是指根据产品设计方案进行软硬件开发和测试的过程。
关键活动包括但不限于：•进行软件开发和调试•进行硬件开发和测试•进行系统集成和测试•进行性能测试和安全测试4.4. 试制与验证阶段试制与验证阶段是指为了评估新产品性能和规模生产准备而进行的试制工作。
关键活动包括但不限于：•进行小批量试制和样品验证•执行产品性能和可靠性测试•修正改进产品设计和工艺•准备量产所需的工艺文件和生产设备4.5. 量产阶段量产阶段是指将新产品投入批量生产，并进行销售和市场推广活动的阶段。
新品项目管理制度
新品项目管理制度引言随着科技的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业为了保持自身的竞争力和生存能力，必须不断推出新产品。
对于企业而言，新品开发项目是一个非常复杂和多项任务的工程项目，必须具备严密的管理制度。
新品项目管理制度是企业为了增强自身的新产品创新能力而建立的一个内部管理机制，旨在规范新品开发项目的流程和阶段，保障项目的进展和完成质量，提升项目管理效率，降低项目风险。
目的新品项目管理制度的目的是确保企业在新产品开发过程中，按照一定的流程和标准进行管理，从而达到以下几个方面的要求：•缩短新品开发过程中的周期和成本；•管理新品开发过程中的风险；•提高新品开发过程的质量和创新能力；•有效地整合企业内部的资源。
内容项目管理流程新品项目开发的流程是企业内部新品创新团队按照一定的规范，利用先进的管理技术和工具进行的全过程管理，主要包括以下几个阶段。
•研究阶段：确定项目研究的范围和目标，开展市场调研和技术研究，制定项目研究计划和研究报告，为后续项目工作奠定基础。
•方案设计阶段：根据研究阶段的结果，确定产品开发方案，开展方案设计和技术评定，制定项目开发计划和设计方案，为后续工作提供技术指导。
•产品开发阶段：根据方案设计阶段确定的开发计划和设计方案，开展产品制造、测试和修改等工作，并不断完善产品的性能、品质和成本等方面的指标。
•市场推广阶段：根据产品开发阶段的结果，制定产品推广策略和市场营销计划，并开展产品宣传和销售工作，为产品的发布和销售打下基础。
•售后服务阶段：跟进产品销售和使用情况，收集顾客反馈和意见，为产品的进一步改进和升级提供依据。
项目管理要求除了以上的项目管理流程，新品项目管理制度还要求企业内部新品创新团队进行以下几种管理工作：•项目计划管理：根据新品项目的阶段和资源状况，合理制定项目计划，并按照计划进行跟踪和管理。
•质量管理：根据项目成果的质量要求，制定相应的技术标准和质量控制标准，并在项目的各个关键阶段进行检验和确认。
新产品开发项目管理制度.
新产品开发项目管理制度.一、前言新产品开发是企业在市场竞争中最为重要的环节，也是企业发展的核心之一。
由于新产品开发涉及到技术、市场、资源等多方面的因素，在进行新产品开发时，需要有科学的管理制度，以保证新产品开发的质量和效率。
本文针对新产品开发项目管理制度进行探讨和阐述，旨在帮助企业规范新产品开发项目管理流程，提高新产品开发效率和质量。
二、新产品开发项目管理制度的目的1.规范新产品开发项目管理流程，提高新产品开发效率和质量。
2.对新产品开发项目进行全面管理，确保各个环节协调配合，达到最终目标。
3.控制新产品开发过程中的成本、时间、质量等风险，降低企业经营风险。
4.提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、新产品开发项目管理制度的内容1.新产品开发项目策划（1）制定新产品开发项目的目标、任务和计划。
（2）确定新产品开发项目的组织机构和人员职责。
（3）编制新产品开发项目的预算和资源计划，并对投资进行评估和控制。
（4）进行市场调研和需求分析，明确产品的市场定位和特点。
（5）预测新产品在市场中的销售量、销售收入和利润，制定市场推广策略。
2.新产品开发项目执行（1）进行技术开发，包括研究和开发新技术、新工艺和新材料等。
（2）制定产品开发计划和方案，包括产品设计、制作、测试和修改等环节。
（3）建立新产品开发项目的测试评估和质量保证体系，确保产品质量符合要求。
（4）在新产品开发过程中组织工程样机和生产样机制作、检验和改进。
（5）研究和改进产品的性能、质量和可靠性等方面。
3.新产品开发项目验收（1）对新产品开发项目进行全面验收，确保新产品的质量和性能符合企业的要求。
（2）进行市场测试和用户使用测试，收集用户反馈信息，不断改进产品。
（3）对新产品在生产中的应用进行验证，确保产品质量和性能稳定。
（4）对新产品在生产和市场销售中的效果进行评估，制定后续推广计划。
四、新产品开发项目管理制度的执行流程1.新产品开发项目的立项会议确定产品开发目标、任务和计划，安排资源，制定预算和风险评估计划。
产品研发与新产品开发管理制度
产品研发与新产品开发管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业的产品研发和新产品开发管理，提高产品研发和新产品开发的质量和效率，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部产品研发和新产品开发的相关工作。
第三条定义1.产品研发（Product Research and Development）：指企业对现有产品进行技术改进和升级、新技术引进等工作。
2.新产品开发（New Product Development）：指企业依据市场需求，从无到有进行全新产品的研发工作。
第二章产品研发流程管理第四条项目立项1.产品研发项目由相关部门提出申请，在项目申请中应包含项目目标、项目背景、预期效益等内容。
2.项目立项需经公司领导层审批，并组织相关部门进行评审和确定项目团队。
第五条需求分析与规划1.项目团队应进行市场调研，分析市场需求，明确产品定位和目标用户。
2.依据市场需求分析结果，订立产品需求规格书和开发计划书。
第六条技术研发1.项目团队依据需求规格书，进行产品技术研发和设计。
2.技术研发过程中，需进行技术验证和测试，解决可能显现的技术难题。
第七条产品验证与测试1.技术研发完成后，对产品进行验证和测试，确保产品符合需求规格书的要求。
2.验证和测试包含功能测试、性能测试、可靠性测试等。
第八条产品文档和培训1.产品研发完成后，需编写产品文档，包含产品说明书、技术文档等。
2.针对产品上线前的培训，涉及产品功能、使用方法等内容，确保相关人员能够娴熟使用和操作。
第九条产品上线和市场推广1.产品上线前，需进行上线前的准备工作，包含服务器配置、系统环境部署等。
2.上线后，由市场部门负责产品的市场推广和宣传工作。
第十条产品迭代改进1.监控产品上线后的市场反馈和用户反馈，及时收集用户需求和问题。
2.基于收集到的反馈，进行产品的迭代改进工作，并更新相应的产品文档。
第三章新产品开发管理第十一条新产品市场调研1.依据公司的战略目标和市场需求，组织相关团队开展新产品市场调研工作。
新产品开发项目管理规定
新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉;它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用..为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行;取得较好的效果;特制定本制度..2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作..2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理..2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合..3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作;必须在进行充分的技术和市场调查后;对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证..3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象;调查同类产品的质量、价格及使用情况..3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利;然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源、外购外协配套等..3.2.4 初步论证技术经济效益..3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告..4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理;是产品开发的重要环节;必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内;由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件;经上级批准后;作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构;并由设计员负责编写其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定..现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1 设计依据根据具体情况可以包括一个或数个内容:a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平;或在产品品种方面填补国内"空白".b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式新颖性等方面满足用户要求;适应市场需要;具有竞争能力..4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图;并加以说明..4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较..4.1.8 标准化要求:a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况;列出应贯彻标准的目的和范围;提出贯彻标准的技术组织措施..b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单;提出一定范围的通用件、标准件系数指标..c 对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标..d 与国内外同类产品标准化水平对比;提出新产品标准化要求;并预测标准化的经济效果..4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析..对新产品设计方案进行比较;运用价值工程;着重研究确定产品的合理性能包括消除剩余功能;并通过不同结构原理和系统的比较分析;从中选出最佳方案.根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况A评价;共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要;叙述产品既满足用户需要;又适应本企业发展要求的情况.新产品设计实施、试调周期和经费估算..4.2 技术设计:技术设计的目的;是在已批准的技术任务书的基础上;完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验;并写出实验研究大纲和实验研究报告..4.2.2 做出产品设计核算书如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算..4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图;并校准..4.2.4 运用价值工程原理;编制技术、经济分析报告..4.2.5 绘制系统工作原理图;并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件;材料清单..4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析..4.3 工作图设计:工作图设计的目的;是在设计基础上完成试制生产及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的;是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装;由试制车间试制出一件或数十件样品;然后按要求进行实验;借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性;考核图样和设计文件的质量..此阶段完全在研究所内进行..5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产;其主要目的是考核产品的工艺性;检验全部工艺文件和工艺设备;并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主;由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成;部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后;应分别对考核情况进行总结;并编制下列文件:5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书;安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线..5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计;作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析..5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况;以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程;并附上各种反映技术内容的原始记录..样品试制总结由设计部门负责编制;供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写;供批试鉴定用..5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件;内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等..定型实验报告由检验科编制..编写试用运行报告..试用运行报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件..试用运行试验项目和方法由技术部门规定..试验通常委托用户进行;其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制..编制特种材料及外购、外协件定点定型报告;由研究所负责..6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后;按项目管理要求应申请鉴定..鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定;不准超越阶段进行..属于已投入正式生产的系列开发产品;经过批准;样品试制和小批试制鉴定可以合并进行..6.1鉴定工作需准备的文件：6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料..6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后;正常投产时;制造、验收和管理用成套资料产品图应备有二十套;发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办;并存档..6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件..6.2 组织技术鉴定;履行技术鉴定书签字手续..技术鉴定结论的内容是：6.2.1 样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性;以及特种材料解决的可能性等;确定能否投入小批试制..明确样品应改进的事项;搞好试制评价B评价6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性;审查生产工艺、工装与产品测试设备;各种技术资料的完备性与可靠性;以及资源供应、外购外协、定点定型情况等;确定产品能否投入批量生产..明确批量制造应改进的事项;搞好产品生产工程评价C 评价..6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理..7.新产品移交投产的管理7.1 新产品移交投产应具备的文件：7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进;具有良好的工艺性..7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上;做到标准化、系列化和通用化..7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产;样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验;具有完整的试制和检验报告;部分新产品还必须具有运行报告..样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定;并决定投产与否个下一步的工作安排..在同一系列中;个别工艺上变化很小的新产品;经工艺部门同意;可以不进行小批试制;在样品试制后;直接办理成批投产的手续..7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织;总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会;多方面听取意见;对新产品从技术上、经济上作出评价;确认设计合理;工艺规程、工艺装备没有问题后;提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见..7.1.5 批准移交生产线的新产品;必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料..7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”..7.2 技术资料验收：7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准..7.2.2 成套图册编号有序;蓝图与实物相符;工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性..7.2.3产品图应按会签审批程序签字..总装图必须经总工程师审查批准..工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计;全部底图应移交技术档案室签收归档..7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅..7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责.. XXXXX 公司研发部绩效管理制度一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持;切实履行好部门职责;保障员工工作的积极性、有效性;特制定此方案;对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度;以推动本部门及员工工作绩效的持续改进..二、考核原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效;不可凭主观感觉或印象等方式评定;以免造成不公平；2．对无法实施量化绩效考核之岗位;以 360 度绩效考核为原型;注重其绩效的全面考评;从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见;以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据;避免主观臆断和个人感情色彩；4．坚持交流和沟通;及时把考核结果反馈给员工;开诚布公地进行绩效面谈沟通;肯定成绩;指出需要努力改进的薄弱环节;提出应努力和改进的方向..三、考核范围研发部全体员工..四、考核种类研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；五、考核内容1新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；2现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；3工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况..4内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况..5临时工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况..六、考核细则：1、月度考核1 年初公司经和研发部充分沟通后;制定研发部年度计划;包括新品研制计划;现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划；2 研发部根据年度相关计划分解到每个月;每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；3 研发部根据月度部门工作计划;将工作任务分解到每个人其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组;明确项目负责人及相关人员所承担的工作;制订每位员工月附后度工作计划及各项工作相应的权重;填写研发部员工考绩表 ;于每月第一个工作日提交部门负责人;经部门负责人审核签字后由本人保存；4 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人;其中在产品技术项目组内承担的相关任务;考核人为该项目组负责人;项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人;其它工作任务考核人为部门负责人；5 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表说明本月各项工作计划的完成情况;于次月第一个工作日提交部门负责人;部门负责人组织相关人员进行考评..6 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成;各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分考核评分标准详见考绩表..7 考核结束后;研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的考绩表提交人事部；8 人事部将研发部全体人员考绩表提交总经理审核后存档备案..2、季度考核1新产品研制：2现有产品改进完善：3工艺改进：4内部管理：5临时工作：季度考核细则：研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分..3、年度考核1新产品研制：2现有产品改进完善：3工艺改进：4内部管理：5临时工作：年度考核细则：研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分..七、奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；2、季度考核结果和季度奖金挂钩;部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励;报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩;部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励;报总经理审批；4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者;除发放奖金外;公司予以嘉奖或加薪奖励;由部门负责人报总经理审批..5、连续三个月考核结果低于 70 分不含 70 分或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人;对其本人除不发放奖金外;公司予以减薪、调岗或辞退处理..6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者;当月考核成绩为 0..八、绩效面谈与复评1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知;并通过组织绩效面谈;以达成与员工的共识;由其最后确认考核结果；2．复评时;在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可;但需对特高分、特低分做出特别复评;必要时要做出适当调查了解或询问;在事实确凿后给予判定或修正..。
公司新品开发管理制度范文
公司新品开发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司新品开发管理，提高产品创新能力，保障新产品顺利上市，制定本制度。
第二条公司新品开发管理制度适用于公司所有新产品开发相关工作，包括新品立项、项目管理、研发设计、市场推广等阶段。
第三条公司新品开发管理遵循科学、规范、高效、透明的原则。
第四条公司新品开发管理遵循市场导向，以满足客户需求为导向，促进产品研发与市场需求对接。
第五条公司新品开发管理实行科学决策、项目分级管理、人员专职负责、绩效考核等制度。
第六条公司新品开发管理实行逐级审核、审批制度，确保项目决策科学合理。
第七条公司新品开发管理建立信息共享平台，提高内部沟通效率。
第八条公司新品开发管理重视知识产权保护，确保创新成果合法得到保护。
第二章新品立项管理第九条公司新品立项须经产品管理部门评审通过。
第十条建立完整的新品立项流程，明确立项表、申请表、评审表格等文件，确保项目信息完整准确。
第十一条新品立项申请需提交产品项目建议书，并附有相关技术资料、市场分析、成本预算等信息，经产品管理部门审查通过后视情况决定是否通过。
第十二条新品立项需以项目负责人为核心组建项目组，明确项目目标、任务分工、时间节点等要求。
第十三条新品立项需做好风险评估，明确项目的技术、市场、成本等风险，制定相应的应对措施。
第三章项目管理第十四条公司新品开发项目需设立项目管理组，明确项目组织结构，包括项目经理、研发人员、市场人员等。
第十五条项目管理组需制定项目计划、任务分配、实施方案等文件，明确项目的技术指标、市场需求，确保项目顺利进行。
第十六条项目管理组需建立项目阶段性评估制度，定期对项目进展进行评估，及时发现问题并及时解决。
第十七条项目管理组需做好内部沟通和协作，确保各部门之间的工作衔接协调。
第十八条项目管理组需建立风险管理制度，及时识别和应对项目风险，确保项目按计划完成。
第四章研发设计管理第十九条研发设计部门需建立技术创新机制，提高研发设计能力，确保新品技术含量优化。
新产品工作管理制度
新产品工作管理制度一、引言随着市场竞争日益激烈，企业生产新产品的速度和质量要求也日益增加。
因此，一个良好的新产品工作管理制度可以有效地提高企业新产品开发的效率和质量，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。
本文旨在建立一套完善的新产品工作管理制度，以期提高企业的新产品开发能力和竞争力。
二、新产品工作管理的基本原则1. 客户导向：新产品的开发应该以满足客户需求为目标，充分了解客户的需求和期望，确保新产品的设计和研发能够真正满足市场需求。
2. 团队协作：新产品的开发是一个复杂的过程，需要不同职能部门的密切合作。
因此，团队协作是新产品工作管理的重要原则。
3. 持续创新：市场竞争日益激烈，要保持竞争力就必须持续创新。
因此，新产品工作管理制度要鼓励员工不断创新，不断推出符合市场需求的新产品。
4. 风险控制：新产品开发过程中存在着各种风险，如技术风险、市场风险等。
因此，新产品工作管理制度要有一套科学的风险控制机制，降低新产品开发过程中的风险。
5. 资源整合：新产品的开发需要大量的资源支持，包括人力、物力、财力等。
因此，新产品工作管理应该合理整合各种资源，确保资源的充分利用。
三、新产品工作管理的基本流程1. 市场调研：在开发新产品之前，企业需要对市场进行深入调研，了解市场的需求和动向，为新产品的设计和研发提供依据。
2. 产品规划：根据市场调研结果，确定新产品的研发方向、定位、目标客户群等，制定详细的产品规划。
3. 技术研发：新产品的研发是新产品工作管理的核心环节，需要建立科学的研发流程和研发标准，确保新产品的质量和技术水平。
4. 市场推广：新产品开发完成后，需要进行市场推广，提高市场知名度和产品销量。
市场推广计划中要包括产品定价、销售渠道、广告宣传等内容。
5. 客户反馈：新产品上市后，需要不断收集客户的反馈意见，及时调整和改进产品，确保产品能够满足客户的需求。
6. 维护和优化：新产品上市后，需要对产品进行维护和优化，确保产品的质量和性能得到持续改进。
新产品研发流程制度1
新产品研发流程制度1新产品研发流程制度随着科技的不断进步和市场的快速变化，企业研发新产品已经成为保持竞争力和推动发展的重要驱动力。
为了规范和优化新产品研发流程，提高效率和质量，公司决定制定新产品研发流程制度。
本文将详细介绍新产品研发流程制度的内容和要求。
一、背景和目的公司旨在不断提升产品技术水平和市场竞争力，因此制定新产品研发流程制度是必要的。
该制度的目的是规范公司研发团队在新产品研发过程中的行为和决策，确保项目按照预定时间和成本完成，达到预期的质量要求。
二、适用范围本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于硬件产品、软件产品和系统集成项目。
三、流程概述1. 项目立项在项目立项阶段，研发团队负责提供项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果和预算等信息。
管理层将评估项目的可行性和优先级，并作出决策。
2. 项目规划项目规划阶段包括项目范围、时间计划、资源需求和风险评估等方面的工作。
研发团队应制定详细的项目计划，并将其提交给项目管理委员会审批。
3. 需求分析在需求分析阶段，研发团队与内部部门、客户等相关方进行充分的沟通和理解，明确产品的功能、性能和特性要求。
需求分析结果将作为后续设计工作的基础。
4. 设计开发设计开发阶段是新产品研发的核心阶段。
研发团队应根据需求分析结果进行系统设计、软件编码、硬件开发或其他相关工作。
在设计开发过程中，研发团队应与质量管理部门进行密切合作，确保产品的功能和质量符合标准和客户需求。
5. 测试验证在设计开发完成后，研发团队应进行全面的测试验证工作，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
测试验证的目的是确认产品的质量和性能是否达到预期，并进行修复和改进。
6. 产品发布经过测试验证的产品将提交给运营部门进行产品发布工作。
运营部门将负责产品的市场推广、销售和售后服务等工作。
7. 项目评估项目评估阶段旨在对项目的执行过程和结果进行全面评估和总结，为未来的研发项目提供参考和借鉴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新产品开发项目管理制度.1
新产品开发项目管理制度
1. 目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。
2. 管理职责
2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3. 新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作, 必须在进行充分的技术和市场调查后, 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:
3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象, 调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利, 然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析:
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外
购外协配套等。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理, 是产品开发的重要环节, 必须严格遵循" 三段设计" 程序.
4.1 技术任务书:
技术任务书市产品在初步设计阶段内, 由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件, 经上级批准后, 作为产品技术设计的依据. 其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、
系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定。
现对其编写内容和程序作如下规定:
4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容:
a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平, 或在产品品种方面填补国内" 空白".
b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.
4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.
4.1.4 基本参数和主要性能指标.
4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.
4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图,并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:
a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况, 列出应贯彻标准的目的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比, 提出新产品标准化要求, 并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较, 运用价值工程, 着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能, 并通过不同结构原理和系统的比较分析, 从中选出最佳方案.
4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A 评价, 共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12 叙述产品既满足用户需要, 又适应本企业发展要求的情况. 4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计:
技术设计的目的, 是在已批准的技术任务书的基础上, 完成产品的主要计算和主要零件设计.
4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验,并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准。
4.2.4 运用价值工程原理, 编制技术、经济分析报告。
4.2.5 绘制系统工作原理图, 并作简要说明.
4.2.6 提出特殊原件、外购件,材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.
4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计:
工作图设计的目的, 是在设计基础上完成试制(生产及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.
5. 新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成" 三段设计" 的基础上进行的, 是正式投入批量生产的前期工作. 试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1 样品试制:
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件或数十件样品, 然后按要求进行实验, 借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性, 考核图样和设计文件的质量。
此阶段完全在研究所内进行。
5.2小批试制:
在样品试制的基础上进行小批试产, 其主要目的是考核产品的工艺性, 检验全部工艺文件和工艺设备, 并进一步校正和
审验设计图纸. 此阶段以研究所为主, 由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成, 部分试制工作扩散到生产车间进行.
5.3 编制技术文件:
在样品试制和小批试制结束后, 应分别对考核情况进行总结, 并编制下列文件:
5.3.1 进行新产品概略工艺设计. 根据新产品任务书, 安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析. 根据产品方案设计和技术设计, 作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.
5.3.4 编制试制用工艺卡片.
5.3.5 设计产品试验的工装.
5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.
5.3.7 编写试制记录.
5.3.8 编写试制总结. 着重总结图样和设计文件验证情况, 以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程, 并附上各种反。