谈谈如何发挥职工的主人翁精神

关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考

关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考发挥企业职工主人翁作用是一个重要的管理问题，也是现代企业管理的关键内容之一。

企业职工主人翁意识的培育和发挥对于企业的可持续发展具有重要的影响。

然而，如何发挥职工主人翁作用是一个复杂和多方面的问题，需要综合考虑企业的文化建设、制度设计和激励机制等多个方面的因素。

首先，企业文化对于发挥职工主人翁作用起着至关重要的作用。

企业文化是组织员工行为的引导和约束力量，能够激发员工的工作热情和积极性。

一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够让员工对企业的发展充满信心和愿景，从而发挥出更大的潜力。

建立并培养一种公平、公正、开放、民主的文化氛围，让每个员工都能够感受到自己的重要性和价值，是发挥职工主人翁作用的基础。

其次，企业的制度设计对于发挥职工主人翁作用具有重要的影响。

制度是组织中各种关系和工作流程的规定和约束规范，能够提供明确的目标和预期，为员工提供行为的方向和支持。

建立健全的制度，包括权责明确、晋升机制公平、薪酬激励合理等，能够激发员工的创新意识和主动性，使其在工作中发挥出更大的能力和潜力。

同时，也需要确保制度的执行力和监督机制的有效性，防止出现利益输送和权力寻租的情况，提高制度的公信力和可操作性。

第三，激励机制对于发挥职工主人翁作用也起着重要的作用。

激励是调动员工主动性和积极性的重要手段，能够促使员工更加关注自己的工作，并为之努力付出。

激励机制应该建立在公平、公正、可操作的基础上，能够激发员工团结协作的积极意愿，并通过鼓励个人努力和提供良好的晋升机会，让员工感受到自己的努力能够得到回报。

此外，企业还应该注重发挥中层管理者的作用，他们是企业内部管理的关键力量，往往承担着组织员工和管理层之间的桥梁和纽带作用。

中层管理者需要具备良好的沟通能力和领导才能，能够有效地传递公司的战略意图，明确工作目标，并能够细化工作任务和指标，将公司的战略目标与员工的个人目标相结合。

中层管理者要发挥职工主人翁作用的榜样作用，树立良好的行为示范，激励员工积极投入工作。

员工主人翁精神心得体会范文

员工主人翁精神心得体会范文在咱这个职场大舞台上，主人翁精神可不再是个高大上的口号，而是实实在在能让咱工作得更带劲、更有成就感的法宝。

我呢，在工作的摸爬滚打中，对这主人翁精神也有了自己的一番深切体会。

以前刚进公司的时候，我就像个小螺丝钉，只想着把自己手头那点活儿干完就万事大吉。

每天就盯着那几个任务，做完就盼着下班，完全是一种“打工仔”心态。

那时候看公司就像看一个和自己关系不大的大机器，我只是个过客，在这机器上拧几下就走人。

但是后来，我开始参与一些项目，慢慢发现，要是只把自己当外人，那工作起来可真不痛快。

比如说有一次我们团队接了个大项目，时间紧任务重。

一开始，大家都各干各的，遇到问题就互相推诿，都觉得这是别人该操心的事儿。

结果呢，项目进展得一塌糊涂，领导急得像热锅上的蚂蚁。

这时候我就想，这样下去可不行啊，公司要是亏了，咱也没好日子过。

而且我每天在这公司的时间比在家还长呢，这就是我的另一个“家”啊，哪有看着家要“塌”了还袖手旁观的道理。

于是我就主动站出来，找同事们一个个地沟通。

我跟他们说：“咱这就好比在一条船上，船要是沉了，咱谁也跑不了。

现在咱们就得齐心协力，把这项目当成自己的孩子一样去呵护。

”这时候我才发现，当我真正把自己当成公司的主人，我看问题的角度都不一样了。

以前觉得麻烦的事儿，现在觉得是让公司变得更好的机会；以前不愿意承担的责任，现在觉得是展现自己能力、守护公司的关键时刻。

我不再只关注自己那一小摊工作，而是开始关心整个项目的流程，从前期的策划，到中间的执行，再到最后的收尾。

我发现自己像个操心的“大家长”一样，到处查漏补缺。

要是哪个环节进度慢了，我就去帮忙；要是发现哪个地方有问题，我就积极想办法解决。

神奇的是，我的这种态度感染了其他同事。

大家慢慢地不再互相推诿，而是主动承担责任，互相配合。

最后这个项目居然提前完成了，而且质量还特别高。

这可把领导给乐坏了，我们团队也受到了公司的表扬和奖励。

从那以后，我就彻底明白了主人翁精神的魔力。

(员工思想)关于发挥企业职工主人翁作用问题几点思考(多篇)

关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思虑 (优选多篇 )第一篇：关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思虑文章标题：关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思虑关于发挥油田企业职工主人翁作用问题的几点思虑如何才能发挥职工的主人翁作用呢？我以为应主要做好以下几方面的工作：一 .提升企业干部素质，发挥典范带头作用一个企业两个文明建设的奏效如何取决于企业的整体素质，而企业整体素质的利害又取决于各级干部的形象。

干部的典范带头作用对企业职工有极强的感人力。

所以，要发挥企业职工的主人翁作用，必定要搞好企业的干队伍伍建设。

二 .发挥职工专业专长，努力做到量才录用职工受工作、学习和生活经历的影响，以致其某一方面的能力比其余方面的能力要强得多。

这一方面的工作做起来不只驾轻就熟，并且效率高、奏效好，这就是所谓的专业专长。

企业要合理地分配职工的工作，充足发挥每个职工的专业专长。

在适合的工作岗位上，职工干起活来随手，感觉自己有了用武之地，便有一种向上的情绪，同时在熟习的工作中易于激发灵感，发挥自己的聪慧才华，主人翁作用能够获得充足表现，工作效率也会成倍提升，就能在所从事的工作岗位上获得更大的成绩。

所以，我们要依据企业实质充足发挥每一个职工的专业专长，不停提升工作效率，不停扩大企业生产经营成就，不停把企业的两个文明建设推向行进。

三.供给优秀的工作环境和工作条件，让职工主人翁作用获得充足发挥。

1.把职工看作企业的“柱子”，激发他们自觉参加企业管理。

把职工看作企业的“柱子”，仍是看作企业的“架子”，是企业可否激发职工主人翁精神的“天平称”。

企业要一心一意依赖职工，把职工看作主人，虚心听取他们的建讲和建议，集中民众智慧，为企业决议服务；同时企业领导要主动与职工交流思想，达到感情上的友好，使职工从心理上感觉自己是企业的主人，自觉参政议政，为企业发展悉心全力、尽责尽责，真实成为企业的“顶梁柱”。

2.理解和尊敬职工，充足调换他们的工作踊跃性。

关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考

关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考在现代企业管理中，发挥企业职工主人翁作用是提高员工积极性和企业竞争力的关键。

而如何有效地发挥企业职工主人翁作用，是每个企业都需要认真思考和探索的问题。

本文将从激发员工主动性、加强员工参与决策、营造良好的工作环境和建立员工培训与发展机制等几个方面进行思考。

首先，激发员工主动性是发挥企业职工主人翁作用的基础。

企业可以通过设立激励机制，如奖金、晋升空间等，来激发员工的积极性和创造力。

此外，企业还可以注重员工个人成长，提供培训和发展机会，鼓励员工自我实现和个人价值的追求。

同时，企业还可以采取一些管理措施，如分权和授权，让员工参与决策，并给予他们足够的权力和责任，促使员工主动思考和行动。

其次，加强员工参与决策是发挥企业职工主人翁作用的有效途径。

企业应该摒弃传统的集权管理模式，建立起员工参与决策的机制和平台。

例如，在重大决策中，可以组织员工代表参与讨论和表决，充分听取员工的意见和建议。

此外，企业可以设立员工建议箱或者组织定期员工座谈会等方式，让员工可以自由表达自己的意见和建议。

通过这些途径，不仅可以提高员工的参与感和认同感，还可以发挥员工的智慧和创造力，从而促进企业的发展和创新。

再次，营造良好的工作环境是发挥企业职工主人翁作用的重要前提。

一个良好的工作环境，既可以提高员工的工作效率，也可以增强员工的凝聚力和团队意识。

企业可以从多个方面来营造良好的工作环境，如提供舒适的办公设施和工作条件，重视员工的人身安全和心理健康，建立和谐的人际关系和工作文化等。

此外，企业还可以给予员工更多的自主权和自由度，让员工能够自主安排自己的工作时间和方式，更好地实现工作和生活的平衡。

最后，建立员工培训与发展机制也是发挥企业职工主人翁作用的重要手段。

企业应该制定全面的员工培训和发展计划，提供多样化的培训和学习机会。

通过不断提升员工的技能和能力，不仅可以提高员工的工作质量和效率，还可以增强员工的职业发展意愿和能力，激发员工的创新和创业精神。

充分发挥教职工的主人翁精神

充分发挥教职工的主人翁精神“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。

它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。

在事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工的自豪感和使命感，使之主动自觉地与事业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。

主人翁意识是师德的要素，是学校可持续发展的力量和源泉，努力强化教职工的主人翁意识，培养教职工与学校血肉相连、心灵相通、命运相系的情怀，促使每位教职工把自己当成学校的主人，既享受主人应有的权利，也尽好主人的义务，对提升学校教育教学管理成效有着重要的意义。

社会要求学校“服务育人”，要做好优质服务，对于教职工而言，首先应从尽忠学校事业开始，多一份责任，多一份关心，我们就会多一点成长，多一份收获，我们的学校就会多一些发展。

对于学校而言，只有营造出相互依赖、合作的良好氛围，不断地为教职工创造和谐民主的工作环境，才能使教职工主人翁地位得到尊重和发扬。

而对教职工主人翁精神的培养，应从树立如下六种意识做起。

一、责任意识。

叶圣陶先生说得好：“教师得先肯负责，才能谈到循循善诱，师生合作。

”所以，教师的责任意识，对道德责任的承担比对教育义务的践行意义更重大。

在工作中要“想主人事，干主人活，尽主人责”，要时时处处考虑学校的利益，关注学校发展，心系学校建设，积极主动为学校的发展和管理出谋划策，从一点一滴的小事做起，努力为学校做出最大的贡献。

既然我们选择了这份职业，就要有“我想干、我要干、得干好”的责任意识，只有当一个人具备了责任心，他才可能去自觉地认真做事、用心做事，也才有可能把担当的工作做好。

二、合作意识一个成功团队必须要有合作精神，要有明确的分工和责任，发挥每个人的优势，有共同的目标和严格有效的纪律规范。

如何发挥职工在企业管理中的主体作用

如何发挥职工在企业管理中的主体作用随着企业对人才的需求越来越高，职工也扮演着企业管理中越来越重要的角色。

要想完善企业管理，提高企业效益，就要充分发挥职工在企业管理中的主体作用。

那么，如何发挥职工的主体作用呢？本文将从以下几个方面探讨。

一、培养职工的主人翁意识要想发挥职工在企业管理中的主体作用，首先要培养职工的主人翁意识，让他们认识到自己在企业中的重要性，激发他们的积极性和创造性。

企业应该建立一个公平、公正、开放、透明的管理环境，创造一个尊重职工、重视职工、信任职工的氛围，让职工感受到自己被认可和重视。

同时，企业也应该加强职工培训和技能提升，让职工能够更好地发挥自己的才能和潜力。

二、激励职工的积极性企业应该通过有效的激励措施，激励职工的积极性，发挥他们在企业管理中的主体作用。

激励措施可以包括工资奖励、晋升机会、培训机会等，让职工感受到工作的价值和意义，激励他们对自身的成长和企业的发展做出更大的贡献。

同时，企业还可以建立职工参与企业决策的机制，让职工参与到企业管理中来，促进企业的民主化和人性化。

三、强化职工的责任意识要发挥职工在企业管理中的主体作用，还需强化职工的责任意识。

企业应该让职工明确自己的职责和任务，建立严格的考核机制，让职工感受到责任的重要性和压力。

同时，也要让职工参与到企业的目标制定和规划中来，让他们真正感受到自己的责任和使命，提高职工对企业的归属感和认同感。

四、建立良好的沟通机制沟通是企业管理中非常重要的环节，也是发挥职工主体作用的关键。

企业应该建立一个良好的沟通机制，让职工能够及时了解企业的发展动态和决策信息，也能及时反馈自己的意见和建议。

同时，企业也应该重视职工的信箱和投诉电话，及时处理职工的问题和疑虑，增强职工的满意度和认可度。

总之，要想发挥职工在企业管理中的主体作用，企业需要从人性化、民主化、科学化等多个方面着手，让职工真正融入到企业管理的各个环节中来，为企业的发展和壮大贡献自己的力量。

如何开展民主管理体现职工主人翁意识

如何开展民主管理体现职工主人翁意识【摘要】民主管理体现了职工主人翁意识，是企业良好运行和发展的重要保障。

为了培养职工主人翁意识，可以通过建立民主决策机制、开展员工代表大会制度、促进信息公开和透明、实行民主监督机制以及加强员工参与讨论和决策的机会。

这些举措有助于增强职工对企业管理的参与感和责任感，提高员工士气和工作积极性。

最终，民主管理体现的职工主人翁意识将为企业的发展注入新的动力和活力。

持续推动民主管理的实践，不断完善和强化职工参与管理的机制，将有助于实现企业与员工良性互动，共同实现企业的长远发展目标。

【关键词】民主管理、职工主人翁意识、民主决策机制、员工代表大会制度、信息公开、透明、民主监督机制、员工参与、讨论、决策、推动实践。

1. 引言1.1 民主管理的重要性民主管理是指以民主原则为基础的管理方式和方法。

在现代企业管理中，民主管理已经成为一种被广泛认可和推崇的管理模式。

它不仅能够提高企业的运作效率，更能够增强员工的凝聚力和归属感。

民主管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，民主管理能够有效调动员工的积极性和创造力。

在民主管理的氛围下，员工更加愿意参与和投入到企业的决策和管理中，能够充分发挥自己的主动性和创造力，为企业创造更多的价值。

第二，民主管理能够提高企业的决策效率和质量。

通过广泛听取员工的意见和建议，采用集体讨论和民主决策的方式，能够减少管理层的盲点和失误，确保企业的决策更加科学和有效。

民主管理能够促进员工之间的合作和团队精神。

在民主管理的环境中，员工更加愿意相互协作和互助，形成良好的团队氛围，提高企业整体的竞争力和凝聚力。

民主管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用，是推动企业发展和实现可持续发展的重要途径之一。

只有真正实践民主管理，才能让职工真正成为企业的主人，积极参与企业的管理和决策，共同推动企业的发展和壮大。

1.2 职工主人翁意识的培养职工主人翁意识的培养是一项重要而又复杂的任务，需要企业领导层做出积极的努力和持续的投入。

关于塑造企业职工主人翁精神的几点思考

关于塑造企业职工主人翁精神的几点思考职工是企业最主要的组成部分，是企业一切活动的主体。

调动和激发职工主人翁意识，发挥职工主人翁作用，对促进企业科学和谐发展起着决定性的作用。

围绕如何引导职工发扬主人翁精神，调动职工岗位工作积极性，笔者做以下工作思考。

一、在民主政治上强化企业职工主人翁意识职工能够直接参与企业管理是职工在企业当家作主的最直接体现。

因此，要切实尊重和保护职工民主政治地位，积极组织和引导广大职工积极参与各级民主选举、民主管理、民主决策、民主监督，确保职工选举权、参与权、知情权、监督权在各项工作中得到落实。

推行民主选举，实行官由民选。

坚持从群众最关心的选举权入手，把选举权和推荐权真正交给群众，实行干部公开竞聘，民主选举。

在推行民主选举的进程中，坚持把依靠群众选干部，放在更加突出的位置；把推进民主选举的诚心、决心、信心贯穿于选举工作的各个环节，建立完善“自荐参选、平等竞选、差额直选、公开推选”选举模式，选出组织放心、群众信任，真正为企业谋发展、为群众谋幸福的领导干部。

加强民主管理，确保权为民用。

坚持把企业改革和生产经营管理重大决策、涉及职工切身利益重大问题提交职代会审议，做到重大问题、重要事项职代会不审议不出台，不通过不实施。

积极推进党务、业务、厂务公开，实行阳光管理，落实职工群众知情权，主动接受群众监督，保证群众赋予的权力始终用来为群众谋利益。

推进民主决策，实行事由民议。

完善民主生活会制度、“三重一大”决策制度、重要情况通报和报告制度，严格执行民主集中制，做到情况不明不决策、未经论证不决策，没有民主讨论不决策，不符合规定程序不决策。

在抓好各项议事规则、决策制度落实的同时，畅通职工参与民主决策的渠道，广泛听取职工对企业发展的意见和建议，集聚群众智慧，促进决策民主化、科学化。

强化民主监督，实行绩由民评。

坚持把党组织和行政行为置于群众监督之下，建立完备的民主监督体系，通过工作业绩由群众评价，满意不满意由群众做答，确保党员干部勤政务实。

关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考

关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考发挥企业职工的主人翁作用，在于引导职工以主人翁的姿态对待工作，充分发挥自己的聪明才智，以满腔的热情和冲天的干劲做好企业的工作，这对于改变企业原有面貌、增强企业竞争能力、提高企业经济效益有着巨大的作用。

怎样才能发挥职工的主人翁作用呢？我认为应主要做好以下几方面的工作：一.提高企业干部素质，发挥模范带头作用一个企业两个文明建设的成效如何取决于企业的整体素质，而企业整体素质的好坏又取决于各级干部的形象。

干部的模范带头作用对企业职工有极强的感召力。

因此，要发挥企业职工的主人翁作用，一定要搞好企业的干部队伍建设。

企业要坚持用人标准，把那些真正思想好、作风硬、懂技术、会管理的人挑选到合适的干部岗位上来，并不断提高他们的政治素质和业务素质，更好地发挥干部在企业工作中的先锋模范作用。

一是企业干部要具有较高的专业知识水平和处理本部门工作的能力，这样可以减少或避免工作中的失误，得心应手地指导和带领职工出色完成本部门的工作任务；可以消除职工工作上无所适从的感觉，避免让职工重复劳动，使职工心情舒畅地进行工作，职工的工作积极性就必定会有很大提高，职工的主人翁作用就能得到充分发挥。

二是干部要有较高的政治素质，要勤政廉洁，严于律已，处处事事带头，主动做到把荣誉让给职工、把困难留给自己，发挥干部的榜样作用，这就一定能在群众中树立起威信，使职工心服口服，从而达到“振臂一呼，应者云集”的效果。

干部先锋模范作用对企业职工发扬主人翁精神能起到启发和激励的效果。

二.发挥职工专业特长，努力做到人尽其才职工受工作、学习和生活经历的影响，致使其某一方面的能力比其他方面的能力要强得多。

这一方面的工作做起来不但得心应手，而且效率高、效果好，这就是所谓的专业特长。

企业要合理地调配职工的工作，充分发挥每个职工的专业特长。

在合适的工作岗位上，职工干起活来顺手，感到自己有了用武之地，便有一种向上的情绪，同时在熟悉的工作中易于激发灵感，发挥自本文来源于文秘知音网站己的聪明才智，主人翁作用可以得到充分体现，工作效率也会成倍提高，就能在所从事的工作岗位上取得更大的成绩。

以人为本,发挥员工的主人翁作用—转制企业职工思想政治工作经验

以人为本，发挥员工的主人翁作用—转制企业职工思想政治工作经验以人为本，就是要将职工放在企业发展的核心位置。

转制企业要做好职工思想政治工作，就必须立足职工的根本利益，关心职工的思想和情感需求。

在工作中，要积极倾听职工的意见和建议，及时解决职工的困难和问题，让职工感受到企业的关怀和温暖。

只有让员工感受到尊重和关爱，才能激发他们的工作热情，对企业的发展起到积极作用。

发挥员工的主人翁作用，就是要让员工参与企业管理和决策。

转制企业要搭建起一套科学的管理机制，让职工能够参与企业的管理决策，让他们成为企业发展的参与者和受益者。

可以通过建立职工代表大会、工会组织等形式，让职工参与企业管理，发挥自己的主人翁作用。

这样不仅能够调动职工的积极性，还能够凝聚全体员工的合力，推动企业向前发展。

转制企业要建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

除了物质激励之外，应该更加注重精神激励，让员工感受到努力工作的价值和意义。

可以通过员工表彰、荣誉称号、专项奖金等方式，激励员工不断进取，为企业发展贡献自己的力量。

在这个过程中，领导干部起着至关重要的作用。

他们要以身作则，践行以人为本的理念，用实际行动关心爱护员工，真诚对待员工。

要做到平等对待、公正处理，让员工感受到公平、公正、负责的企业氛围，增强员工对企业的归属感和认同感。

企业也要注重加强职工思想政治工作的系统化和规范化建设，确保工作的连续性和稳定性。

建立健全的职工信息化管理系统，定期开展职工心理健康辅导、心理疏导等工作，让职工在工作中得到心理上的满足和安慰。

开展员工培训和学习活动，提高员工的综合素质和业务能力，使他们在工作中更加游刃有余，从而更好地发挥主人翁作用。

企业还要注重加强对职工的思想引导和教育培训，提高职工的思想觉悟和道德素养。

可以开展一些关于企业文化、社会主义核心价值观等方面的宣传教育活动，引导职工正确的人生观、世界观和价值观，增强职工的责任感和使命感，让他们能够更好地融入企业的发展中去。

发挥爱岗敬业的模范作用

发挥爱岗敬业的模范作用发挥爱岗敬业的模范作用是至关重要的，因为这种精神是推动个人和团队成功的关键因素之一。

以下是一些关于如何发挥爱岗敬业的模范作用的方法：1．热爱自己的工作：首先，一个人需要热爱自己的工作，才能发挥模范作用。

无论从事什么职业，都应该全心全意地投入，并从中获得满足感和成就感。

2．勤奋工作：爱岗敬业的人总是勤奋努力，追求卓越。

他们不会因为工作简单或重复而感到厌倦，反而会通过不断地努力提高自己的技能和能力。

3．积极主动：爱岗敬业的人不会等待别人的指示和安排，他们会积极主动地承担责任，寻求解决问题的方法，并为团队的成功做出贡献。

4．对工作细致入微：爱岗敬业的人会对工作细致入微，注重细节，从而确保工作的准确性和质量。

他们不会忽略任何小细节，而是力求完美。

5．不断学习和成长：爱岗敬业的人会不断地学习新知识和技能，提高自己的能力和素质。

他们知道只有不断进步，才能在工作中更好地发挥自己的作用。

6．传递正能量：爱岗敬业的人会传递正能量，激励和鼓舞周围的同事和团队成员。

他们能够激发团队的凝聚力和向心力，从而取得更好的成绩。

7．诚信守信：爱岗敬业的人是值得信赖的，他们会遵守承诺，诚实守信。

在工作中，他们不会做出任何损害团队或公司利益的行为。

8．持之以恒：爱岗敬业的人会持之以恒地追求目标，不轻易放弃。

他们知道只有坚持不懈地努力，才能取得最终的成功。

总之，发挥爱岗敬业的模范作用需要一个人全心全意地投入工作，勤奋努力、积极主动、注重细节、不断学习和成长、传递正能量、诚信守信、持之以恒。

只有这样，才能成为一个值得信赖和依靠的人，并在工作中取得更好的成绩和成就。

谈谈如何发挥职工的主人翁精神

谈谈如何发挥职工的主人翁精神谈谈如何培养和发挥职工的主人翁精神破碎电工班“路兴我荣、路衰我耻”是养护员工主人翁精神的高度体现。

这句话曾经鼓舞着全体高速养护员工创造一个又一个辉煌。

现在，高速公路发展遇到前所未有的好机遇，作为高速养护的一员，我们该如何发挥主人翁精神呢？首先，要认清形势，积极关心高速公路养护事业发展。

关心养护事业发展形势应是每一个养护员工的自觉行为，如果每个人都能在本职岗位上加强安全管理，提高工作效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其他各项开支，开拓创新，积极进取，努力发挥自身价值，竭尽全力贡献自己的力量，汇集起来就是企业最大的利润。

其次，要不断提高个人业务水平和综合素质。

面对企业发展新形势，要想更好地完成各项养护任务，不断提高自身的工作能力和水平，就必须树立科学发展观，加强学习，不断给自己充电。

同时，将所学知识，运用于养护工作实践中，不仅为养护事业做贡献，也使自己在日益激烈的竞争中立于不败之地，何乐而不为呢！第三，不要过多的计较个人得失，要珍惜和热爱自己的工作。

有人抱怨收入低，为何没有静下心来，客观地想一想自己为企业创造了什么？可以量化的贡献有多少？是不是已经与你所获得的回报成正比呢?况且相对其它的企业而言，高速公路养护工作稳定，不用担心企业“有今日、无明日”的危险。

而那些不断抱怨自己待遇不高的人，如果真的让他选择还是不舍离开的，既然这样，为什么不发自内心的去珍惜这份工作机会，真正热爱自己的工作呢？第四，要充分发挥主观能动性，积极带动和影响他人。

一是从思想上去影响他人，平时尽量不发表对企业不利的言论，同时要学会宽慰周围有牢骚的人，努力将困难缩小化，使大家有足够的信心和积极乐观的心态。

二是从行动上去感染他人，对待工作要有热情，一如既往的勤勤恳恳，认认真真。

让我们用自己的工作热情去鼓舞周围的人。

三是要尽量多关心和帮助他人，无论大小事情，能帮则帮，不能帮忙的也要从思想上宽慰他、鼓励他。

浅论如何发挥企业员工的主人翁作用

浅论如何发挥企业员工的主人翁作用刘梅（凤山县水利电业有限公司，广西河池 547600）摘要：随着企业改革的不断深入，如何进一步充分发扬民主，切实提高企业员工主人翁地位，已是当前企业工会的一项重要工作。

实践证明，注重确立员工主人翁地位，既是国家法律法规的一种法定要求，也是企业员工充分调动个人主观能动性，提高个人创新意识和能动精神的重要途径。

关键词：企业员工；主人翁作用；发挥F270文献标志码：A ：1000-8772（2012）19-0095-02近几年来，部分国有企业活力不足，效益不高的状况引起了全社会的普遍关注和政府的高度重视。

搞活国有企业既需要改善企业的外部环境，更需要深化企业改革。

就企业内部来讲，必须努力调动广大员工的主人翁积极性，真正确立员工在企业的主人翁地位。

一、发挥员工主人翁作用，是发展企业的根本保证人力资源是现代社会发展的最大动力，是社会发展最宝贵的资源。

企业员工无疑也是企业最活跃的生产力要素，是企业发展的根本和基石。

社会主义企业与资本主义企业的根本区别之一，在于广大员工是企业的主人，而不是雇佣劳动者。

因此，企业不论如何改革，不论建立什么样的制度，都必须依靠职工，这是办好企业的根本原则，任何时候都不能动摇。

古人云：“民帷邦本，本固邦宁。

”“水可载舟、亦可覆舟。

”对一个国家如此，对一个企业亦然。

任何时候，忽视了广大员工的主体作用，改革便会成为无本之木，无源之水。

二、建立和完善职代会制度，确保员工主人翁权力的行使确立员工在企业中的主人翁地位，首先要在制度上确保企业民主管理的真正实行。

为此，要切实健全和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，保证职代会充分有效地行使职权。

第一，职代会要独立于行政指挥系统之外，不受行政指挥系统的干预。

第二，要建立职代会制度，职代会每年至少召开一次，并根据企业需要，设立必要的领导小组，以强化民主管理和民主监督。

第三，要使《企业法》规定的职代会的各项权力得到切实保障，充分发挥职代会在审议企业重大决策，决定员工生活福利和监督、评议、选举企业领导干部方面的作用。

浅谈培养主人翁精神做好本职工作

浅谈培养主人翁精神做好本职工作一个企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，必须要有一流的产品，要有一流的产品还必须有一流的员工，因为所有的产品都是员工设计和生产出来的。

要有一流的员工，企业除了加强对员工进行岗位培训，提高员工的技术技能水平和制定完善的严格的管理制度外，更重要的还要加强对员工进行主人翁精神的培养。

因为在当今企业改制和社会各种用工制度并存，各企业员工传统主人翁精神缺失的情况下，培养员工的主人翁精神，增强员工的主人翁责任感和使命感是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。

员工具有了主人翁精神所产生的巨大作用更是不可忽视和低估的。

我下面就如何培养员工的主人翁精神谈一点自己的看法。

1 主人翁精神及其重要性什么是主人翁精神？企业就是我（员工）的家，我（员工）就是企业的主人。

事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己家的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、奉献、负责、坚持；追求成功，永不言败。

他们不贪图名利、不计较个人得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更快，怎样才能更好”的标准处理每一个工作细节。

这就是主人翁精神的核心内容，简言之：就是责任感，使命感！它不是一个口号，而是一种信仰。

在我们培养自己的主人翁精神时，需要从思想深处理解它，把它作为自己的一个内在追求。

时代呼唤主人翁精神，有理想、有志向、希望成功的员工需要主人翁精神，企业更需要主人翁精神。

企业需要员工关心企业，需要员工主动、积极地把工作当成自家的事去干，像在自己家里一样尽职尽责；需要员工不斤斤计较；甚至需要员工具有奉献精神。

员工具有主人翁精神，忠于企业，奉献企业，行为规范安全，这是企业的福气。

如果员工没有主人翁精神，没有责任心，对企业不忠诚，行为不规范、安全生产意识不强，这对企业将是一场灾难。

在倡导和谐社会的今天，主人翁精神作为中国人民族精神的一脉是不能忘记的。

培养员工主人翁意识——创先争优活动实践与思考

培养员工主人翁意识——创先争优活动实践与思考培养员工主人翁意识——创先争优活动实践与思考2023年，是一个充满机遇和挑战的时代。

在这个时代，创新成为主要的推动力量，团队合作则成为企业获得成功的关键。

当今社会，人力资源是企业最重要的资产，如何培养员工的主人翁意识，提升员工的工作积极性和精神状态，将成为企业最重要的任务之一。

作为一名企业员工，在参与创先争优活动的实践过程中，我深刻地体会到了什么是主人翁意识。

我认为，培养员工的主人翁意识，必须从三个方面加强。

首先，提高员工的认识。

在企业中，员工是企业的创造者和贡献者，他们的工作成果直接影响公司的业绩和形象。

创先争优活动，为员工提供了一个展示自己能力的平台，让我们深刻认识到，只有不断提升自己的能力和水平，才能更好地为企业发展做出贡献。

参加活动让我了解到公司对员工的认可和支持，更加激励我对工作的热情和投入。

其次，建立员工的自信。

在企业中，许多员工虽然有一定的能力和实践经验，但却缺乏自信，害怕承担更多的责任和挑战。

创先争优活动，通过为员工提供更多的机会和挑战，让我们慢慢建立了自信心。

在实践中，我们学会了更有效地沟通和交流，学会了团队合作，学会了创新思维和解决问题的方法。

这些都让我们变得更加自信，更加愿意承担更多的责任和挑战。

最后，提高员工的积极性。

在企业中，员工的积极性直接关系到企业的效益和竞争力。

创先争优活动，通过建立奖励机制，让员工在工作中体现出更高的积极性和工作热情。

在活动中，我看到了公司的关注和支持，更感受到了员工的团结和力量。

这些正能量激励了我对工作更加积极和认真，帮助我更好地完成了任务。

在参加创先争优活动的过程中，我认识到，员工主人翁意识的培养需要企业的全力支持和推动。

在日常工作中，企业应该提供更多的机会和平台，为员工的发展提供更多的帮助和支持。

同时，企业也应该建立完善的奖励机制，激励员工的创新和积极性。

只有建立良好的企业文化和员工关系，才能让员工更好地融入企业，展现自己的能力和价值，实现共同发展。

如何提升员工的主人翁精神

如何提升员工的主人翁精神第一篇：如何提升员工的主人翁精神如何提升员工的主人翁精神--明阳天下拓展培训职场中的主人翁精神“员工是社会的，不是企业的”，“员工是岗位的主人翁”而不是“企业的主人翁”，员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。

“主人翁精神”更是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，需要我们去体会、理解、证明和实现，它通常包含员工的“职业技能、职业责任、职业态度、职业理想和职业道德”五个层次的内容。

职业技能层次指的是员工自己掌握岗位所需要的知识和技能，在工作过程中实现个体执业技能与岗位要求的自适应;职业责任是实现岗位业绩目标的内驱力，是一种使命感;职业态度是员工对工作本身、人际等外界因素的情感反应和行为倾向;职业理想更多是员工在工作过程中不断提升职业竞争力的过程;职业道德是驱动员工执业行为的伦理底线，俗称职业良知。

影响主人翁意识的因素对公司发展前途判断：富有号召力的企业愿景和明晰的发展战略规划很大程度上会影响员工对公司未来发展的积极判断。

企业持续发展趋势、品牌知名度和影响力等因素都会影响员工的企业自信心。

公司发展前景是否给力对员工的主人翁意识具有决定作用。

公司文化氛围：平等、共享、价值导向的企业文化氛围有助于和谐工作关系的建立和维护，员工关注的焦点集中于价值创造而非有效协作关系的构建，组织氛围易于员工心理融入，这既会提升组织运行效率，也会让工作变得更轻松一些。

职业发展机会与收入水平：作为“经济人”，员工的理性追求一般包括职业竞争力的提升和收入两大因素，这对于处于职业发展期的员工尤为重要。

一个公司如果既不能给员工发展机会也不能提升其执业能力，薪酬满意度也一般，任何关于员工主人翁精神的诉求都注定是奢望。

管理者的管理风格：管理者风格是员工主人翁意识形成的直接影响因素。

特别是对知识型员工，管理者的影响力更多的来自其管理风格、专业权威以及对员工的职业指导能力。

80、90后员工逐渐成为职场主体，他们更需要的是一位富有职业魅力的合作伙伴、一位专业权威、一位职业指导者。

如何发挥主人翁意识[关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考]

如何发挥主人翁意识[关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考]发挥企业职工的主人翁作用，在于引导职工以主人翁的姿态对待工作，充分发挥自己的聪明才智，以满腔的热情和冲天的干劲做好企业的工作，这对于改变企业原有面貌、增强企业竞争能力、提高企业经济效益有着巨大的作用。

怎样才能发挥职工的主人翁作用呢？我认为应主要做好以下几方面的工作：一.提高企业干部素质，发挥模范带头作用一个企业两个文明建设的成效如何取决于企业的整体素质，而企业整体素质的好坏又取决于各级干部的形象。

干部的模范带头作用对企业职工有极强的感召力。

因此，要发挥企业职工的主人翁作用，一定要搞好企业的干部队伍建设。

企业要坚持用人标准，把那些真正思想好、作风硬、懂技术、会管理的人挑选到合适的干部岗位上来，并不断提高他们的政治素质和业务素质，更好地发挥干部在企业工作中的先锋模范作用。

一是企业干部要具有较高的专业知识水平和处理本部门工作的能力，这样可以减少或避免工作中的失误，得心应手地指导和带领职工出色完成本部门的工作任务；可以消除职工工作上无所适从的感觉，避免让职工重复劳动，使职工心情舒畅地进行工作，职工的工作积极性就必定会有很大提高，职工的主人翁作用就能得到充分发挥。

二是干部要有较高的政治素质，要勤政廉洁，严于律已，处处事事带头，主动做到把荣誉让给职工、把困难留给自己，发挥干部的榜样作用，这就一定能在群众中树立起威信，使职工心服口服，从而达到“振臂一呼，应者云集”的效果。

干部先锋模范作用对企业职工发扬主人翁精神能起到启发和激励的效果。

二.发挥职工专业特长，努力做到人尽其才职工受工作、学习和生活经历的影响，致使其某一方面的能力比其他方面的能力要强得多。

这一方面的工作做起来不但得心应手，而且效率高、效果好，这就是所谓的专业特长。

企业要合理地调配职工的工作，充分发挥每个职工的专业特长。

在合适的工作岗位上，职工干起活来顺手，感到自己有了用武之地，便有一种向上的情绪，同时在熟悉的工作中易于激发灵感，发挥自己的聪明才智，主人翁作用可以得到充分体现，工作效率也会成倍提高，就能在所从事的工作岗位上取得更大的成绩。

员工要有主人翁精神

（一）员工要有主人翁精神这个题目一定会招致很多人的质疑：企业真正的主人是老板，员工都是打工者，凭什么能做主人翁？从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。

真正的企业主人当然是老板。

也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。

因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。

对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。

这就是让很多企业困惑不已的打工心态。

其实，这种心态影响的不仅仅是企业本身，更直接影响的是员工本人的职业发展。

客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。

但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。

如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有性的回报：那就是人力资本的积累。

所谓人力资本，是指你的文化知识，工作经验，专业技能。

而你最关注的工资报酬恰恰取决你这三样东西。

实际上，文化知识，工作经验，专业技能他有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来。

你如果把这三样的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理。

因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金。

因此，仅仅关注自己的工资奖金的人就是把自己定位为一个劳动者，自然就会产生打工心态。

那如果把文化知识，工作经验，专业技能的功能定位为“”，那就又不一样了，你除了获得相等工资奖金外，你还是在为你将来有个美好的前程在打坚实的基础。

有的人认为，我拿多少工资我就应该干多少工作，这是天经地义的。

可你换位思考一下，企业也会这样认为啊，你干了多少工作，我发你多少工资，多劳多得，少劳少得，甚至不得，很公平。

下面我们就讲到今天的主题了：“员工的主人翁精神”。

作为企业的一名员工，只有时刻把企业的生存与发展，和自己的进步紧紧联系在一起，以“主人”的姿态，脚踏实地做好本职工作，勇挑重担，积极进取，才能成为一名优秀员工。

这就需要员工有主人翁意识，员工的主人翁精神不是一个口号，而是一种。

在我们要培养自己的主人翁精神时，需要从内心深处理解它，把它作为自己的一个内在追求。

发扬主人翁精神，争做优秀员工读后感

《发扬主人翁精神，争做优秀员工》读后感如何培养企业员工的主人翁精神，营造人人争创优秀员工的良好工作氛围是企业文化建设的重要内容。

《发扬主人翁精神，争做优秀员工》一书用大量的案例阐述了优秀员工必备的素质：忠诚、勤奋、负责、创新、感恩等等。

这些案例给了我们很多启示，让我们深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性，树立主人翁意识，争做一名优秀的员工，应该从以下几点严格要求自己：一、勇于承担更多的责任。

同一个岗位有人干得出色，有人得过且过，员工的责任心是关键因素。

责任心具有两次意义，一是指应尽的职责，做好分内的事情；二是勇于承担过失，及时采取补救措施。

强烈的责任心是干好工作的起点，日常工作中需要处理大量重复、琐碎、繁杂的内容，一个富有责任心的员工能始终保持主动的进取精神，对自己的工作充满激情，做好细小的事情，按时完成工作内容，能以积极的态度影响周围的同事，形成良性的工作状态。

二、做一个勤奋的人。

工作中保持勤奋，甘于吃苦，培养自己的韧性，实际上已经走在了成功的道路上。

俗话说：笨鸟先飞，勤能补拙，绝大部分人智商相差不大，结果的差异便是来源于对事情的努力程度。

一个优秀的员工在责任心的驱动下会持续不断地勤奋学习，不断地充实和提高自己，增强自身的竞争力，提高了工作效率也同时提升了企业的市场竞争力。

三、拥有一颗感恩的心。

工作不仅满足了我们衣食住行日常所需，同时，又为我们提供了实现人生价值的最好平台。

而工作的过程是人与人交流的过程，每一个人都不是孤立的，都必须融入到社会、集体这个大家庭来。

工作中总会经历失败的沮丧、成功的喜悦、坚持的孤独，团队的温馨等等，如果我们能每天都怀着感恩的心情去工作，不计较一时的得失，把更多的精力和时间用在工作上注重积累，那么我们一定会积累许多宝贵的经验和资源。

四、做一名学习型员工。

当今时代信息万变，如果停止学习，就如逆水行舟，就会赶不上时代前进的步伐。

如今*、多媒体非常发达，人们获取知识的途径非常便捷，但是同时也会有大量的负面的、消极的信息影响个人的人生观，而学习就能不断修正理想的偏离方向，走正个人的人生目标。

员工主人翁意识表现在哪些方面

员工主人翁意识表现在哪些方面“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。

它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。

在事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工的自豪感和使命感，使之主动自觉地与事业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。

为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强员工的主人翁责任意识。

一、创新管理模式、完善管理机制。

“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展事业。

要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为事业尽职尽责，做出贡献。

如通过开展场务公开工作，特别是对月薪工资、政策行补贴、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。

让员工参与管理，员工们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为职工着想，认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。

不能只为管理而管理，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么、需要什么。

更不能埋怨职工不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动，促使员工自觉地接受管理，服从管理，参与管理，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识。

二、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。

对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。

在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。