班组建设封皮

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免费班组建设模板

免费班组建设模板白拉拉三年以上工作经验 | 女 |26岁居住地：广州电话：139********e-mail：bailala@最近工作公司： xx会计师事务所行业：会计/审计职位：助理经理最高学历学历：硕士专业：会计与商业管理学校：阿斯顿大学--------------------------------------------------------------------------------自我评价熟悉国内以及国外会计制度；坚强的组织和分析技能；良好的人际沟通能力。

注册会计师；注册内部审计师；曾为数十家大型企业提供内部审计、sox404咨询，内部控制咨询，合规咨询等服务；熟练使用excel，microsoft，quickbooks，peachtree，outlook。

语言能力：流利英语，普通话，广东话和基础日语。

求职意向到岗时间：一个月内工作性质：全职目标地点：广州期望月薪：面议/月工作经验2014 /7--至今：xx会计师事务所 (500人以上) 所属行业：会计/审计内部审计，风险管理和合规咨询服务助理经理1. 为客户提供内部审计、内部控制审阅及sox咨询服务；2. 进行各种市场、行业研究，编写项目企划书、业务约定书，制定工作计划、项目预算；3. 安排项目组成员的现场工作分工，监督现场工作进度，跟进项目预算执行情况，解释并汇报差异。

协调现场工作中与客户的沟通工作，审阅下属成员的工作底稿，提出修改建议；4. 收集、整理和归档工作底稿，编写项目会议记录，各类备忘录，撰写内部控制培训演讲资料等。

项目经验2014 /5--至今：某葡萄牙建材制造商项目描述：内部审计服务责任描述：项目现场工作主管，主持与客户管理层召开的项目启动会议，设计审计方案，通过访谈了解客户在销售管理，采购管理，资金管理，存货与仓库管理等方面的程序，制作流程图和风险控制矩阵表，并执行测试。

编写审计报告。

--------------------------------------------------------------------------------2014 /4--2014 /5：某美资航空零部件生产企业项目描述：内部审计项目责任描述：对企业的采购付款，人事与工资处理，长短期借款进行审计，全程辅助美国集团总部审计经理完成中国区审计工作。

班组建设展板样板(精选多篇)

班组建设展板样板(精选多篇)正文第一篇：创安全标准化样板班组创安全标准化样板班组为提升班组安全生产管理水平，加强班组安全建设，筑牢安全生产第一道防线，近期总厂制订出台《创建安全标准化样板班组实施方案》。

方案积极倡导先进的安全文化，提出健全落实班组安全生产责任制，完善班组安全生产管理制度，加强班组现场安全管理和班组安全文化建设和教育培训工作。

方案的推出实施，将促进实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教(推荐访问)育培训常规化的目标。

培养和造就出作风优良、素质过硬、爱岗敬业、团结协作的优秀班组长，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害，成为企业安全生产的坚固基石，为促进企业安全生产主体责任落实奠定坚实基础。

第二篇：班组发表的文章(样板)女子井组“女子井组”：小团队大能量——记采油五厂二矿十一区一队817井组在偏远的采油五厂有这样一个井组，4名平均年龄33岁的女工管理着24口油水井和一座计量间。

都说“女人能顶半边天”，这四个女工却撑起了全片天。

就是这样一个不起眼的井组，连续多年被评为厂级“巾帼文明示范岗”、“安全标准化先进班组”、“工人先锋号”及油田公司“巾帼文明示范岗”和“工人先锋号”称号，还曾被集团公司授予“中国石油先进班组”，它就是采油五厂二矿十一区一队817井组。

采油五厂二矿十区一队817计量间井组于1997年10月建成投产，随着油田开发的不断深入，杏南地区已到达油田开发高含水期，各项油水井挖潜增效难度不断加大，这就要求更多、更精确的数据做基础，特别是现场资料的齐全、准确有着举足轻重的作用。

在这种情况下，她们开展了“三比” 学习竞赛活动，并自费购买采油工程书籍，利用空闲时间学习先进的采油工艺技术，研究疑难问题，形成良好的学习风气。

今年她们先后开展了“以老带新，以新促老”和“专一门、会两门、学三门”活动，不断充实和完善自我，定期开展岗位练兵不断地提高自身的综合素质，以过硬的本领去迎接挑战。

班组建设模板_

确定幻灯片页面布局
▲基本方法：
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示例
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创建演示文稿修饰幻灯片幻灯片连接放映设置和打印
版幻灯片修饰
• 文本（字体、字间距、横、竖、项目符号）
基本图形运用
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• 图形制作
图表运用（看差距用柱状图、看百分比用饼状图）对象（声音或影视文件）
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 技能提升
多能工培养
培养方式
管理过程
五大员培养
选拔培训
任用
五大员职责
班组内部培训
员工所需
培训实施
技
多能工培养
技
五大员培养
技
班组内部培训
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 现场管理
看板管理
各类看板及时更新
现场5S标准
看板数据的准确性
星级班组汇报
班组简介
班组简介
尺寸:高*宽=9*13,红色框
班组岗位图片班组岗位图片
班组岗位图片班组岗位图片
尺寸:高*宽=4*5,红色框班组理念：
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5
五个基础
标准完善技能提升现场管理持续改善星级认证
4
四个重点
•员工的五件事班长五个角色班组绩效管理班组文化建设
数量
5000 4000 3000 2000 1000
0
1
➢看差距用柱状图
A/B班上半年产量表
2
3
4
5
6
月份
月份 A班 B班
动画制作

班组建设PPT模板

04
某班组通过加强团队建设，组织了一系列团建活动和培训课程，增强了团队成员之间的凝聚力和协作能力，取得了优异的业绩成果。
Part
06
班组安全与卫生管理
班组安全管理的制度与措施
建立健全安全管理制度
加强安全教育和培训
制定班组安全规章制度，明确各级职责和权限，确保安全管理有章可循。
定期开展安全知识培训，提高员工安全意识和操作技能，防范安全事故的发生。
制定协作规范和流程，明确协作方式和责任划分，确保团队协作顺畅进行。
班组沟通与协作的实践与案例
制定沟通计划
在班组工作中，制定详细的沟通计划，包括沟通的时间、地点、参与人员、主题等，确保沟通的顺利进行。
建立信息共享平台
通过建立信息共享平台，如微信群、钉钉群等，方便班组成员及时获取工作信息和资源，提高工作效率。
02
提高班组的整体工作效率和绩效。
班组建设的目标与原则
以人为本
关注员工需求和发展，注重人性化管理；
目标导向
明确班组建设的目标和方向，确保各项措施的有效性；
班组建设的目标与原则
系统性
将班组建设视为一个系统工程，注重各环节的协调和整合；
创新性
鼓励创新思维和方法，推动班组建设的持续改进和发展。
Part
班组建设的发展趋势与挑战
人员流动与老龄化
随着人员流动和老龄化问题的加剧，班组建设需要更加注重人员梯队建设和年轻人才的培养。
工作压力与心理健康
关注班组成员的工作压力和心理健康问题，采取有效措施缓解压力，提高工作积极性。
加强班组建设的建议与措施
明确班组建设目标
制定明确的班组建设目标，包括提高工作效率、加强团队协作、提升员工技能等。

班组建设活动记录簿

班组建设活动记录簿国投新集铁运公司刘庄站工务班
自2014 年 1 月 1 日至年月日止
一、班组成员信息统计
二、班组长“公推直选”记录
三、月轮值班长和班委选举及各小组分工记录
四、兴趣小组活动记录
五、“技师论坛”活动记录
六、班组“三违”统计
七、班组隐患统计台账
八、职工月度业务考试成绩统计
九、班组月度星级员工统计
十、班组困难职工信息统计
十一、班组家访谈心记录
十二、合理化建议表
十三、创新成果登记表
十四、月度“精品工程”登记表
十五、导师带徒信息记录
兴趣小组活动记录
“技师论坛”活动记录
班组“三违”统计
班组隐患统计台账
职工月度业务考试成绩统计
班组月度星级员工统计
班组困难职工信息统计
班组家访谈心记录
合理化建议表
月度“精品工程”登记表。

《班组建设》课件

详细描述
优秀班组注重团队建设，善于倾听和尊重他人的意见和建议，能够形成良好的工作氛围和合作关系。他们能够充分发挥各自的优势，实现资源共享和优势互补，共同应对挑战和解决问题。
高创新能力
总结词
具备创新思维和创新能力，能够不断探索新的方法和思路。
详细描述
优秀班组不满足于现状，勇于尝试新的方法和思路，善于从实践中总结经验教训，不断优化和创新工作模式和流程。他们敢于挑战传统观念和习惯做法，提出新的见解和解决方案，为团队的发展注入新的活力和动力。
组成员的改进和提高。
考核结果运用
激励优秀员工
根据考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和激励，如晋升、加薪、培训等，激发员工的工作积极性和创造力。
促进后进员工改进
对于表现不佳的员工，通过考核结果的反馈和指导，帮助其认识自身不足，促进其改进和提高。
优化班组管理
通过对考核结果的分析，发现班组管理中存在的问题和不足，有针对性地进行改进和完善，提升班组整体工作水平。
强化班组团队建设
总结词：团队建设
详细描述：强化班组团队建设是优秀班组建设的核心。要注重培养团队精神和合作意识，通过组织各种团队活动，增强成员之间的信任和默契。同时，要关注团队中每个成员的发展和成长，提供必要的支持和帮助，使其在团队中发挥更大的作用。
提升班组成员的技能和素质
总结词：技能提升
VS
详细描述：提升班组成员的技能和素质是优秀班组建设的关键。要通过定期的培训和学习，提高成员的专业技能和综合素质。同时，要鼓励成员不断学习和进步，激发其自我提升的动力和热情。只有这样，班组才能更好地应对各种挑战和任务，实现持续的发展和进步。
PART 04
优秀班组的激励机制

班组建设展板模板(精选多篇)

班组建设展板模板(精选多篇)展板申请书尊敬的教务处老师：由于法律协会将在2014年5月4日青年节举办以“做至诚青年，展青春风采”为主题的辩论赛，现需招主席与辩手。

需要申请一块展板，法律协会将于2014年5月4日准时归还。

望批准，谢谢。

申请人：政治学院法律协会经办人：赵彩霞2014年4月23日展板申请尊敬的领导老师：摄影协会为第八届大学生读书节“印象·图书馆”摄影比赛特此申请展板2块，希望予以支持！展板内容：“印象·图书馆”摄影比赛摆放时间：2014年10月9日至2014年10月20日摆放地点：欧洲街、五餐附近请批准!第八届大学生读书节组委会摄影协会2014年10月9日关于摆放展板的申请校团委、新闻中心、后勤集团：××××××（部门）为××××××××××（活动）特此申请摆放展板×××条，希望予以支持！条幅内容：以宣传×××××活动为主悬挂时间：×年×月×日至××年××月××日悬挂地点：原三餐附近或一二号教学楼旁或五餐厅附近或意大利广场请批准!×××××（学生会或分团委）×年×月×日让梦想飞扬一场漫长而又美好的春雨过后，当晨曦的第一缕阳光洒向大地时，一朵蒲公英在微风中自由地飞翔着，她飞啊，飞啊，一会弯着腰，一会翻着跟头，蒲公英飞舞在空中,像会飞的雪花,又像飘低的云朵,瞧！她还带着满脸的憧憬。

这是一个新的生命，也是一个崭新的开始。

蒲公英要在这里开始自己的一生。

蒲公英飞到了一片不起眼的山坡上，湛蓝的天空，碧绿的草地，可爱的野花，挺拔的大树，她望着这新奇而又美丽的世界，眨巴眨巴可爱的大眼睛，甜甜的笑了。

优秀班组建设(PPT)

■下属对你的期望值 1、奖罚分明，办事客观公正 2、关心和体贴员工 3、思路清晰和目标明确 4、能够及时指导和培训员工 5、能够准确地发布命令 6、员工能从你身上汲取到营养 ■结合实践谈谈上司对你的期望值
优秀班组建设
生产管理实务课程
从“他帮你想”到“你帮他想” “管理期望”——管理上司对你的期望多汇报——注意上司的不安全感多沟通——主动让上司了解你多称赞——上司也需要激励
优质、高效、低耗、均衡、安全
优秀班组建设
生产管理实务课程
■ 现场管理优化的标志 A、均衡生产，调度有序； B、产品质量，控制有力； C、定员定额，先进合理； D、物流有序，供应及时； E、安全第一，消除隐患； F、纪律严明，考核严格； G、设备完好，运转正常； H、堆放整齐，文明生产； I、信息畅通，齐准快明； J、士气高涨，协调一致；海尔现场管理概括为四个字: 严、细、实、恒
作业标准化
生产管理实务课程
*
（2）良好标准的制定要求数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以1000+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达现实：标准必须是现实的，即可操作的标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病修订：标准在需要时必须修订在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映永远不会有十全十美的标准
生产管理实务课程
01
02
部门间横向沟通要点多了解其他部门的业务运作情况多学习其他部门的业务知识凡事应站在整体利益的立场考虑问题对本部门要求严一些，对其他部门要求松一些从自己做起，从现在做起

班组建设

关于班组记录明细及相关要求
目录
一、三项记录内容
二、记录相关要求
三、班组记录检查
四、记录情况奖惩
五、班组通用评价标准中需准备的资料台帐明细指导
1、安全建设部分
2、人力资源建设部分
3、基础建设与创新建设部分
4、思想建设、文化建设和民主建设部分
一、三项记录本内容
注：记录时间，各班可进行微调并报工会备案，并做检查时依据，如没有变化按此执行。

二、记录要求
1、记录本封皮需用圆珠笔填写，保证记录本的封皮整洁；
2、各项记录应按要求进行，不得突击补记；
3、记录时应笔迹工整，不得用铅笔记录；
4、安全活动记录需班组成员亲自签名及工区（中心）领导定期签阅评价；
5、记录本是进行班组检查、定级的重要依据，请注意保管。

6、班组需要的内部通用资料需用统一封皮活页装订，封皮可在工会领取，模板在公司班组建设网站规章制度中，可按照内部资料。

三、班组记录检查
由各基层单位安全员进行定期检查，安监部、工会等部门将组织人员不定期检查。

四、记录情况奖惩
1、记录每缺少1次扣2分；
2、班组建设记录与年底班组定级相联系；
3、公司对班组建设记录检查情况将上网公示。

五、班组通用评价标准中需准备的资料台帐明细指导
1、安全建设部分
2、人力资源建设部分
3、基础建设和创新建设部分
4、思想建设、文化建设和民主建设部分。

班组建设文化墙

成功法则：
2、先外部后内部。应先检查设备有无明显裂痕、缺损，了解其维修史、使用年限等，然后再对机内进行检查。拆前应排除周边的
=态度×方法×行动
故障因素，确定为机内故障后才能拆卸。否则，盲目拆卸，可能将设备越修越坏。 3、先机械后电气。只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。检查电路故障时，应利用检测仪器寻找故障部位。确
公告栏
学习园地
、必须严格执行交接班制度，并办好交接手Biblioteka 。岗位之星创意改善技能考核
班组愿景:提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量。
创新和谐
优秀员工十种心态：
电工维修10大原则
积极、学习、付出、敬业、宽容、合 1、先动口再动手，对于有故障的电气设备，不应急于动手，应先询问产生故障的前后经过及故障现象。对于生疏的设备，还应先
作、自律、服务、老板、感恩。
熟悉电路原理和结构特点，遵守相应规则。拆卸前要充分熟悉每个电气部件的功能、位置连接方式以有与周围其他器件的关系，在没有组装图的情况下，应一边拆卸，一边画草图，并记上标记。
现场在岗人员十个必须遵守
对地电压，方可判断哪一相缺损。
、必须树立“安全第一”的思想。、必须穿戴好劳动保护用品。
5、先清洁后维修。对污染较严重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点过街清洁。检查外部控制键是否失灵。许多故障都是由脏污及导电尘块引起的，一经清洁故障往往会排除。 6、先电源后设备。电源部分的故障率在整个故障设备中占的比例很高，所以先检修电源往往可以事半功倍。
9、先直流后交流。检修时，必须先检查直流回路殂态工作点，再交流回路动态工作点。
10、先故障后调试。对于调试和故障并存的电气了设备，应先排除故障,再进行调试.调试必须在电气线路速(熟)的前提下进行.

班组建设文化墙4.18

安全--我们永恒的旋
律 1、必须树立“安全第一”的思想。
2、必须穿戴好劳动保护用品。
3、必须严格按照规程操作

4、必须服从领导听指挥
5、在岗位时必须勤了望，勤联系。
6、工具必须对号入座，放在指定位置。
7、必须坚守岗位。
8、必须保持岗位文明卫生。
9、发现隐患必须及时报告。 10、必须严格执行交接班制度，并办
班务公开
好交接手续。
，提升维护质量。
学习园地
周计划
技能考核
班组文化墙
长春热电项目部锅炉班
班组愿景:提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量。
班组目标优秀员工十种心态：
积极、学习、付出、敬业、宽容、合
班组简介
作、自律、服务、老板、感恩。
零事故,零故障,零缺失,
焊
成功法则：成功=态度×方法×行动
--三"零"品质
成功=心态+能力
班组口号
成功=知识+人脉现场在岗人员十个必须遵守

班组建设台账封面

刘草坡化工厂优秀班组创建台账
反应一班
次磷酸钠车间班组办装订
刘草坡化工厂
小改小革明细台账
次磷酸钠车间班组办装订
反应二班
次磷酸钠车间班组办装订
反应三班
次磷酸钠车间班组办装订
蒸发一班
次磷酸钠车间班组办装订
蒸发二班
次磷酸钠车间班组办装订
蒸发三班
次磷酸钠车间班组办装订
包装一班
次磷酸钠车间班组办装订
化验班
次磷酸钠车间班组办装订
包装二班
次磷酸钠车间班组办装订
包装三班
次磷酸钠车间班组办装订
综合班
次磷酸钠车间班组办装订
机修班
次磷酸钠车间班组办装订
次磷酸钠车间班组办装订
次磷酸钠车间班组办装订
次磷酸钠车间班组办装订
次磷酸钠车间班组办装订
次磷酸钠车间班组办装订
次磷酸钠车间班组办装订。

班组建设(样表)

岗位——人生出彩的舞台班组——梦想成真的地方（班组口号：）白灰作业区白一工段丙班目录班组组织机构图————————————————————— 1 班组人员花名册————————————————————— 2 岗位职责———————————————————————— 3 班组管理制度—————————————————————— 4 班组安全十项制度———————————————————— 5 班组文化活动—————————————————————— 7六必谈、六必访————————————————————— 8 班组绩效管理办法———————————————————— 6 班组绩效得分统计———————————————————— 9 师徒协议登记表————————————————————— 11班组建设机构图李录峰杨园园程飞程段花姚桂华薛刚张洋雷亚萍郭娟娜翟辉陈飞龙廉伟张水琴李占友高小侠乔社龙人员调动记录：备注：1、机构图中在横线上填写名单，如有人员调动，可在表下记录清楚。

2、班组人员概况：总人数 18 人，男 11 人，女 7 人，党员 0 人，团员 6 人，大专以上学历 2 人，高级工 0 人、技师 0 人、工程师 0 人。

班组成员花名册班组岗位职责班长职责:1、组织班组安全生产，确保人机安全，各项生产指标均符合烧结工艺要求；2、负责班组建设，班组安全活动等各类学习、活动，提高安全意识和操作技能，打造合力团队。

3、做好员工教育培训工作，做好日常考勤考核工作。

4、负责当班活性灰产、质量指标的完成。

5、负责所属设备的正确使用、检查与维护，提出检修项目并负责检修的监督与试车验收。

6、负责岗位区域现场治理，五化检查，及时纠正和整改存在问题。

7、按点检线路每小时对设备进行巡查，发现问题及时通知主控室，同时做好点检记录。

8、负责本岗位设备开停机确认工作。

9、负责班组建设、安全文化建设和规范化管理等其他职责；10、做好其他协调工作。

ZY-班组建设记录簿.doc

慈林山煤矿班组建设记录簿单位名称：班组名称：班组序号：班组类型：使用说明一、班组建设记录簿主要用于班组内各种学习和班组建设活动情况，不得填写与此无关的其他事宜。

二、本手册原则上由班组长亲自填写，如本人记录确实有困难，可由一名文化程度较高，写字好的班组成员代写。

三、本手册必须书写工整，不得随意涂改或丢失，因班组调换，必须移交。

四、班组建设工作资料，妥善保存，不得丢失，因班组长调换，必须移交。

五、班组科每月检查一次，不按规定填写的罚款100元，累计处罚。

班组概况班长（签字）：班组管理员（签字）：队长（签字）：班组科（签章）：班组基本情况单位：年月日慈林山煤业公司慈林山煤矿班组管理办法第一章总则第一条为加快慈林山煤矿建设步伐，坚持以人为本，发挥班组只能，全面提升我矿整体素质，以适应公司发展战略的需要。

结合我矿实际，特制定本办法。

第二条班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点，搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱；是公司强基固本、生存和发展的需要。

各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上，抓实抓好，为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。

第二章组织领导第三条为切实加强对班组建设工作的领导，慈林山煤矿成立班组管理委员会，下设办公室，办公室设在安监处。

班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策；每年定期召开班组建设工作会议，表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。

第四条班组科是班组建设工作的主管部门，负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。

有关职能科室，按业务分工对班组实行业务指导、管理和检查。

第五条各单位是抓好班组建设的责任主体，要对班组建设情况组织落实、指导和考核，将各班组建设情况纳入到6S管理中，与当月的工资挂钩考核；要建立完善班组安全生产管理规章制度，做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，使班组建设有章可依、有规可循。