班组建设内容概述

第一章班组建设年度规划目标

班组是煤矿企业的基层组织，也是加强安全管理、保证安全生产的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。为全面推进“四述”班组安全工作法，进一步提升班组长素质，深入推进班组文化建设，扎实做好“双基”建设，塑造一流员工队伍，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，特制定本规划。

一、指导原则

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，是企业管理的基石，是激发职工活力的细胞，是一切工作的起点和终点。生产运行、人员管理、安全预控、成本控制是班组的基本功能，企业的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。加强班组建设，要以科学发展观为指导，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项生产指标和工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，把班组建设成为组织体系完备、职责权限清晰、体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明高效的企业基层组织。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为增强我矿“人才、技术、文化”三项核心竞争力奠定坚实基础，推动我矿精品化矿井建设的进程。

二、主要目标

我队从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设这七个方面入手，构建“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”和“标准化”的“五型一化”班组；把班组建设成“零事故、高质量、低成本、高效率、有快乐”的基本生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防事故和保证安全的五种能力。即：

(1) 抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；

(2) 加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；

(3) 强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力;

(4) 严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；

(5) 搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

最终目的是提升班组长能力，提升员工的能力，增强班组核心竞争力，实现企业价值的最大化，进而提高我矿的综合实力、发展活力和品牌影响力。

三、主要容

(一)完善“一长四员”岗位职责和考核机制。

1、轮值班长职责：

班前会进行工作安排，调配“四委大员”组织日常班组建设项目的开展和记录，安排“四委大员”当天的工作，入井后实施班长的权力，结合实地情况进行调配作业，并安全高效地完成当班所布置的任务，确保生产交替形成模式；班后会总结当班存在的问题加以总结与评议。

逐步实现轮值班长“三懂”：懂班组生产管理、懂工艺流程、懂安全风险预控；“三会”：会排查隐患、会设备检查、会施工准备；“三做到”做到不违章作业、做到不违章指挥、做到不冒险蛮干。

2、安全委员职责：

班前会组织全班成员学习风险预控，入井后协助班长进行隐患排查，做好探放水记录及安全监督工作，班后会进行当班生产中的安全汇报，并将当班风险预控的学习容及隐患排查结果记录在册，作为周、月、季、年的总结及考核。熟练的表达本岗位安全知识及操作规程，并可以传教他人，在现场生产中，对井下隐患排查并掌握风险预控知识，做到工作有流程。

3、学习委员职责：

班前会进行“每日一题”、“每周一案例”及规程措施的学习，并将学习容和学习心得汇总，班组建设资料统计及收集，班后会进行学习汇报。入井后进行作业过程的监督，确保全员熟悉“作业流程、岗位职责、操作规程”，保证生产安全。

4、士气委员职责：

班前会以问答互动的形式，进行班组愿景、班组目标强调，通过“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌调动成员士气，激发成员工作热情，提升班组活力。班后会整理队伍士气，做到“安安全全上班，高高兴兴回家”。可以在实际工作中，细心观察成

员的工作状态，保证作业在安全状态下进行。可以协助班长做好“精神隐患”排查，保证作业在安全状态下进行。可以调节班组成员工作精神状态，保证无萎靡不振等现象，开展人人都是班组长竞赛活动。

5、和谐委员职责：

班前会以调查总结形式汇报员工思想动态，排除员工之间不和谐因素，促进班组和谐，提升班组凝聚力。进入工作面后，细心观察成员的工作情绪，保证团队作业在安全稳定状态下进行。协助班长做好员工家访工作，及时为职工排忧解难。解决班组成员矛盾，促进班组和谐发展，开展人人都是班组长竞赛活动。

(二)夯实班前、班后会形式。

班前会流程：

1.队长组织开班前会，宣布会议开始。

2.点名。

3.由士气委员进行士气调动。

4.由和谐委员通报员工思想动态和情绪状况，排除隐性隐患。

5. 学习委员组织大家学习每日一题。。

6. 安全委员进行风险预控学习，由班、队长解释补充。

7. 轮值班长布置当班生产任务，分配工作任务，并对上班工作进行总结。

8.班长点评，对会议进行补充完善。

9.队长总结。

10.安全宣誓。

班后会流程：

1.“轮值班长”班后进行当班工作情况总结和工作量汇报，并记录原始数据。

2.“轮值班长”推选“每日一星”全员进行评比，由班长进行对标点评，并填至到班组看板上

3.“安全委员”班后对当班所排查的隐患进行通告并登记建档，实现隐患闭环管理。

4.“学习委员”班后组织进行各工种的经验交流总结，并形成案例存档。

5.“和谐委员“对当班的工作关系、员工的思想动态、精神面貌和员工配合情况进行总结通报并形成记录。

6.班长班后针对“四大委员”与“轮值班长”的工作进行全员评议，作出评定结果。

(三)建立班组“标准化”建设的常态监管机制。

1.为巩固和发展班组标准化创建成果。调度室要加强标准化、规化班组的检查和指导，及时发现问题，解决问题，确保整改到位，常抓常新。要结合实际，开展重点检查工作，查漏补缺，为班组排忧解难，确保标准化创建工作的成果。由各单位每季度开展一次自查自验活动，始终保持标准化班组的水平，并力争创特色、创亮点、创佳绩，不断巩固和提高创建成果。

2.加快班组标准化的建设步伐。相关领导对班组标准化要加强指导，积极协调，把握方向，靠前指挥，找准创建工作的突破口和切入点。各连队要按照矿下发的班组建设相关文件精神，修订、完善班组工作规章制度，以“标杆班组”为抓手，按期总结、整理、推广建设的经验，在此基础上，实现“技术标准化、管理标准化、工作标准化”的目标。