2018年重点事项追踪管控表
2018年重点工作检查表
冬季安全生产专 项整治
按规定建立应急队伍、配备专职人员，每年开展应急救援演练不少于 1 次，加强应急物资储备和动态管理，定期核查并及时补充和更新；一级重 危险化学品安全 大危险源企业建立专职消防队，承担本企业的应急救援工作。其它危化品 生产提升标准 企业建立志愿消防队、微型消防站等多种形式的消防组织，完善联勤联动 机制，开展群众性自防自救工作。一、二级重大危险源企业成立灭火救援 专家小组，第一时间协同做好火灾扑救和应急救援工作。 涉及“两重点一重大”的生产储存装置每3年开展一次危险与可操作性分 析（HAZOP），并对其工艺进行开停车条件确认和风险识别（其他企业每 5年开展一次）。
检查情况
检查人
危险化学品装卸 环节专项整治
危险化学品装卸 环节专项整治 进入装卸作业区域前，装卸单位应认真查验对运输车辆资质、罐体检验报 告、驾驶员和押运员的从业资格证件，车辆及罐体与行驶证照片是否一 致，罐内物料是否超装混装，排气管防火罩、防静电地带（线）、紧急切 断装置等符合要求，严禁接打手机、携带打火机等，相关内容要详细登记 装卸前，装卸单位和运输单位工作人员对车辆安全状况共同进行清单式检 查，确认运输车气动联锁阀、人孔盖、呼吸阀、油气回收阀、油气回收管 道及装车接口、卸车接口及气相排空接口等安全设施状况，双方共同在检 查表上签字，不符合要求的一律不允许装卸 装卸过程中，驾驶员和押运员严密监控车辆安全情况，其中一人必须在车 辆紧急切断装置处值守，确保可随时处置紧急情况；装卸作业人员严密监 视作业动态，严格检查罐体、阀门、连接管道等有无渗漏泄漏，出现异常 情况应及时处理 应设置防止装卸管拉脱的联锁保护装置，装卸用管必须每年进行一次耐压 试验 企业应建立专业应急救援队伍，明确应急人员的职责；制定针对装卸作业 的火灾、爆炸、泄漏、中毒、灼伤、冻伤和人员疏散应急预案，定期组织 演练；按要求配备相应的救援物资 建立安全风险研判制度，完善责任体系，明确企业主要负责人、分管负责 人、各职能部门、各车间（分厂）、各班组岗位的工作职责，强化目标管 应急管理部关于 理和履职考核 全面实施危险化 学品企业安全风 在每日开展班组交接班、车间生产调度会、厂级生产调度会布置生产工作 险研判与承诺公 任务的同时，要同步研判各项工作的安全风险，落实安全风险管控措施 告制度的通知 以本企业董事长或总经理等主要负责人的名义每天签署安全承诺，在工厂 主门外公告；企业按要求在主门岗显著位置设置的显示屏。 今年以来共向镇街安环办（中队）报告几次检维修作业 危险化学品检维 修专项整治
2018年重点项目表(调整后)
截止11月度底项目进度情况
开竣工时间
项目业主
责任单位
一 新开工项目（44个） (一) 工业（17个）
合计（73个）
1671162 972309 323884
1
浦北县瀛通电子生产基地项目
新建
购置设备558台，建设电子产品生产线1条 。
20182020
20000
2
浦北县年产6万立方米多层复 合环保木地板项目
湖北瀛通通讯线材股 份有限公司
浦北县工信局
广西万家兴木业有限 公司
浦北县工信局
浦北县明新剑麻有限 公司
浦北县工信局
东莞市天润服装有限 公司
浦北县工管委
佛山市尚朋堂家居用 品有限公司
浦北县工管委
广西东源木业有限公 司
浦北县工信局
广西恒辉工艺有限公 司
浦北县工管委
广西百邦家有限公 司
浦北县工信局
浦北县家常乐家具有 限公司
采购完成
2018年7月
浦北高迈新能源科技 有限公司
浦北县工信局
基础设施建设中
2018年8月
广西北部湾三叔公农 业发展有限公司
浦北县工信局
（二） 交通（3个）
84163
18 浦北县龙门镇至平马村公路 新建 一级公路，全长15.9公里，宽24.5米。
20182020
40112
28700 10000
12697 9800
已取得可研、选址、环评 、用地、可研等批复；完 成全路红线放线工作及施
工图审查，已完成1、 K7+920-K7+960右幅软基换 填、2、完成木麻根中桥桥 基2-1,2-2号桩基施工；3
2018年5月
浦北县金浦建设投资 浦北县金浦建设投
重要事件跟进表格
重要事件跟进表格
备注：重要事件即指针对日常管理工作中需要特别跟进，或跟进事件状态可标为重要或紧急时间（包含特殊情况交接的工作安排），以上解释权归属中层以上管理干部，如有疑义清咨询人力资源部。
重要事件问责制度：
要求所有重要时间均在规定完成的时间内完成，如确有合理的客观情况清相关跟进人在过程反馈中给予体现，事件安排人员将根据实际情况重新定义完成的时间，如出现一次无事前合理解释的延期误办事项将给予一次口头警告，公司将保留书面资料，并将扣除全年5%的绩效工资，全年累计出现2次即升级为书面警告，公司保留书面资料，并扣除其全年绩效工资20%的经济处罚。
全年累计4次重要事件延迟误办则视为重大失职，给予除名处理，对于给公司造成的经济损失或名誉损失，公司将保留法律追溯权利。
2018绩效运行跟踪监控项目总表
□是 □是 □是 □应采购金额 □无该项内容 □项目调整后金额 □项目未调整
□否 □否 □否 万元，实际采购金额
□无该项内容 □无该项内容 □无该项内容 万元
Байду номын сангаас
万元，批准文号
单位已有的（或拟订 的）保证项目实施的制 度
□专项资金管理办法 □专项资金绩效评价办法 □项目实施管理办法 □项目实施细则 □岗位责任制度 □其他（请补充） □领导重视，开专题会布置工作或作重要批示 □组织保障，有专门的组织机构，配备专门人员 □多部门联动 □其他（请补充） 项 目 执 行 情 况 实际支出资金 (万元) 支出实 现率 结余资金 （万元）
附件5
专项资金绩效监控情况表
填报单位（盖章） 项目名称 预算安排资金 （万元） 基 本 情 况 项目实施单位 项目属性 □新增项目 项目起止时间 功能科目编码及名称 主管部门 □延续项目 跟踪期限：1-9月份
项目概况
是否实施招投标 是否实施政府采购 是否实行合同管理制 采购金额 项 目 组 织 管 理 情 况 项目调整
具体工作措施
资 金 安 （ 资金总额 (=1+2+3) 排 万 其中：1.财政拨款 使元 2.自有资金 用） 情 其中:事业收入 况 经营性收入
已到位资金 (万元)
到位率
其他 资 金 3.其他 安（ 排万 使 元 公式： （1）到位率=已到位资金/预算安排资金*100%； （2）支出实现率=实际支出资金/已到位资金*100%； 用） （3）结余资金=上年结转+已到位资金-实际支出资金。 情 况 主要绩效目标内容 项 目 年 度（ 绩定 效量 目指 标标 完） 成 情 况 1、<本部分列出该专项的年度主要工作 目标。> 2、 3、 4、 …… 监 控 报 告 绩效目标 值 完成率 未完成情况 说明
管理部工作(任务事件)跟踪表_(2)
部门：管理部 序号 1 2 3 4 5 6 类型/岗位 办公管理 办公管理 办公管理 总务 深汕 个人 7月份员工生日会 关于林孟工伤处理申请(由邓德华原发) 关于调整年中盘点时间的申请通知 六楼研发室装修改造项目 办理国土证不动产登记 电脑文件整理/备份/归档 标题 重要程度 紧急 重要 一般 紧急 紧急 一般 事件来源 安排事件(李波) 安排事件(李波) 安排事件(李波) 部门工作计划 安排事件(李波) 自我安排 重复周期 按月 按天 按周 按月 按季 按年 开始时间 2016/8/1 2016/8/8 2016/7/2 2016/6/21 2016/6/14 2016/6/14 要求完成时间 2016/8/1 2016/8/8 2016/7/2 2016/6/21 2016/6/14 2016/6/14 责任人 完成率 100% 50% 50% 10% 10% 100% 事件状态 已完成 未完成 暂停 终止 未完成 已完成 完成情况 以于15日组织员工在大会议室实施 已处理，提交事故报告 以起草通知并发布，暂停 已联系报价，待审批 已提交资料，待领证 已整理完成 实际完成时间 2016/8/11 2016-08-08 2016-07-02 2016-06-21 2016-06-14 2016-06-15 工作效率 及时 不及时 工作质量 符合 不符合 合理化建议或 意见 无 有 备注
备注
Hale Waihona Puke
管理事项跟踪表
现场操作野蛮，气涨轴、导辊刮伤严重
16
装气涨轴、导辊铁架未包裹防护，易刮伤导辊表面
17
车间设备操作手册偏简单，无图示操作步奏
18
员工质量卫生安全意识淡薄
19
员工对工艺及产品知识不了解，培训少
20
生产设备产能不匹配，印刷、分切停工待料现象普遍。
21
外来人员施工未监管，未戴发帽、施工区域未防护、施工后场地未清洁。
22
车间卷帘门长时间开启，污染物、蚊虫易进入车间
23
热轧辊跟换时间较长
24
仓库呆滞品、旧机器设备、回收料、杂物多，混杂在一起
25
供应商管理薄弱，COA提供不及时
26
运输车辆的卫生要求不到位，车辆脏
27
喷丝板、过滤网（包括环保空调进风口的滤网）未有固定的清洁计划
小薄、小林
12月30日
10
未规划托盘收集存放区域，到处丢放。
规划托盘区域，木托盘清除
小薄
12月30日
11
车间未规划包材区、成品区、作业区，现场凌乱
重新规划
小薄、小林
1月6日
12
车间废品、垃圾未每天清理
要求执行
小薄
即时
13
分切办公区报表、贴纸、工具等未整理，脏乱
14
员工着装不规范、头发长，未着工装，发帽未包住头发，未穿劳保鞋
管理事项跟踪表
序号
问题点
措施
责任人
完成期限
实际完成状况
确认人
备注
1
上料区域地板、工作台撒满料米
设备整改
翁总
1月1日
2
车间手电动叉车未规划停放区域，到处停放
重新规划区域
2018全重点工作进展情况提报表
4、根据市局安排，提供有关基础资料，筹备制作沿黄示范区沙盘及宣传片，并对示范区基础设施建设统一设计。
38
现代农业经营体系
土地流转及适度规模经营：鼓励和支持各镇（街道）积极稳妥的进行土地流转，力争2018年新增土地流转面积26.2万亩、年内土地流转面积累计达到48.56万亩，土地经营规模化率达到52%以上。
四季度：在相关城市设立直营店；
全年：完善“惠民原耕”商标申报材料，力争申报成功。
区域公用品牌“惠民原耕”，产品品牌包装前期已由第三方设计完成。“惠民原耕”品牌文字、图案已完成注册。惠民县农业投资发展有限公司成立，经县委组织部按照有关选拔程序确定两名副总经理，入选人员正在办理履职手续。
刘洪军
刘洪
农业局
三季度：惠民县明森食用菌新扩建园区食用菌大棚全部建设完工，惠民县润生果树种植专业合作社2000亩果品种植项目全部完成；
四季度：做好市级重点现代农业示范园区的考核工作，确保新建园区全部投产。
1、委托滨州学院城乡规划设计院编制《惠民县沿黄生态高效现代农业示范区建设总体规划》，已基本结束；
2、大年陈镇万亩现代果品种植及加工产业示范园项目，由惠民润生果树种植专业合作社承建，流转土地2300亩，目前栽植梨、苹果、桃树等果树2000亩、25万株，完成投资2300万元；
二季度：完成部分土地流转，开展招商引资工作；
三、四季度：实施产业园一期工程建设。
已成立县创建现代农业产业园指挥部，下设的办公室人员已抽调到位，集中办公。完成产业园指挥部等印章的刻制，产业园招商广告牌正在制作中，策划通过多种媒体进行产业园区位优势、产业基础、规划布局、发展方向等宣传。指挥部办公室制定了有关制度，并上墙。惠民农业投资发展有限公司已完成工商注册，注册资金1亿元，一期资金500万元。委托农业部规划设计研究院编制的总体规划已进行两次讨论修订，正在完善之中；山东持发农业规划设计有限公司对5000亩惠民县示范园进行总体规划，对1160亩进行详细规划，已签订委托书，1160亩详细规划完成初稿，1160亩土地流转迁占工作已完成。已被批准为市级现代农业产业园，创建省级现代农业产业园申报已获市批准，被推荐上报省，现完成汇报ppt以及专家评审。与齐发果蔬、博兴顺丰农业、北京庞各庄西瓜基地正在洽谈招商引资合作事宜。
2018年重点项目推进分工安排表101010
8月全面完成城西规 二期路网全长4546米，其 划区部分未征收土地 中，吉阳西大道930米，金 的征收任务；5月吉 汇路1074米，东潭路370 2018.5、 阳大道西段、金汇路 米，绿谷路678米，古展路 2020.12 、青山西路、绿谷路 1010米，青山西路484米， 全面开工，12月底路 沥青混凝土路面。 基垫层基本完工。
金滩新区一期路 网房屋拆迁安置 9 点及基础设施建 设
金滩新区一期路网征拆房 屋拆迁安置点三通一平、 给排水、村道等基础设施 。
吴家坊、滩上安置点 5月完成三通一平等 基础设施建设，6月 启动房屋建设，12月 2017.6、 全面完成；坑下、龙 2018.12 王庙安置点8月完成 三通一平等基础设施 建设，9月启动房屋 建设，12月基本建成 。
1、社会经济发展部：5月底完 金滩新区 成PPP项目招标工作，金滩镇 管委办 张厚楷 协调于8月份解决用地。2、征 金滩镇 ▲ 拆部：根据划定建设范围，尽 水利局 李长生 快开展用地范围的附着物及青 发改委 张隆富 苗补偿。 财政局
袁文武 周士亮
工程部 彭军 刘磊玉
征拆部 刘洪 谢昊 社会经济 发展部 罗阑阑 刘波
汪贵永 周士亮
社会经济 发展部 罗阑阑 刘波
征拆部 谢昊
袁文武 周士亮
社会经济 发展部 罗阑阑 刘波
征拆部 刘洪
—8—
序 号
项目名称
主要建设内容及规模
开工、竣 工时间
2018年目标形象进 度
工作安排
责任单位
挂项目 新区办分 责任部室 协助部室 县领导 管领导 及责任人 及责任人
金滩新区二期路 网（吉阳西大道 、青山西路、绿 7 谷路、松山西路 、古展路、金汇 路）★
赣江 流域 水生 1 态综 合治 理项 目
项目管理事项跟踪表
项目管理事项跟踪表【最新版】目录1.项目管理事项跟踪表的概述2.项目管理事项跟踪表的作用3.如何编制项目管理事项跟踪表4.项目管理事项跟踪表的注意事项5.项目管理事项跟踪表的实际应用案例正文1.项目管理事项跟踪表的概述项目管理事项跟踪表是一个记录项目管理中各项事务的表格，用于记录项目中的任务、进度、完成情况以及遇到的问题等。
它可以帮助项目管理人员全面了解项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
2.项目管理事项跟踪表的作用项目管理事项跟踪表具有以下几个主要作用：（1）提高项目管理效率：通过记录和跟踪项目中的各项任务和进度，项目管理人员可以快速了解项目进展情况，减少沟通成本，提高管理效率。
（2）及时发现和解决问题：项目管理事项跟踪表可以帮助项目管理人员及时发现项目中存在的问题，并采取措施进行解决，确保项目顺利进行。
（3）便于汇报和评估：项目管理事项跟踪表以表格形式直观地展示项目进展情况，便于项目管理人员向上级汇报工作，也便于对项目进行评估和总结。
3.如何编制项目管理事项跟踪表编制项目管理事项跟踪表需要遵循以下步骤：（1）明确项目目标：在编制项目管理事项跟踪表之前，首先要明确项目的目标和范围，以便确定需要跟踪的事项。
（2）列出项目任务：根据项目目标和范围，将项目分解为若干个具体任务，并列出每个任务的详细信息，如任务名称、任务描述、开始时间、结束时间等。
（3）分配任务责任人：为确保项目按计划进行，需要为每个任务分配责任人，明确责任人的职责和工作要求。
（4）制定跟踪计划：根据项目任务的完成情况，制定合适的跟踪计划，包括跟踪频率、跟踪方法等。
（5）实时更新跟踪表：在项目实施过程中，根据实际进展情况，实时更新项目管理事项跟踪表，确保表格中的信息准确、完整。
4.项目管理事项跟踪表的注意事项在编制和使用项目管理事项跟踪表过程中，需要注意以下几点：（1）保持表格的简洁：项目管理事项跟踪表应简洁明了，避免过多冗余信息，以便项目管理人员快速了解项目进展情况。
管理跟踪表
管理跟踪表随着企业规模的不断扩大，各类项目和任务也越来越多，如何高效地管理和跟踪这些项目和任务成为了企业管理者面临的重要问题。
为了解决这一问题，许多企业开始使用管理跟踪表来帮助他们进行项目管理和任务追踪。
管理跟踪表是一种记录和追踪项目和任务进展情况的工具。
它可以帮助管理者清晰了解项目和任务的当前状态，及时发现问题和风险，并采取相应的措施。
管理跟踪表通常包括以下几个方面的信息：1. 项目或任务的名称：在管理跟踪表中，每个项目或任务都应有一个清晰的名称，以便于识别和查找。
2. 负责人：每个项目或任务都应指定一个负责人，负责人负责监督和推进项目或任务的进展。
3. 开始时间和结束时间：记录项目或任务的开始时间和结束时间，以便于管理者掌握进展情况和做出相应的调整。
4. 完成进度：记录项目或任务的完成进度，可以是百分比或其他形式的量化指标。
通过监控完成进度，管理者可以及时了解项目或任务是否按计划进行。
5. 问题和风险：记录项目或任务中出现的问题和可能的风险，以便及时采取措施进行解决或避免。
6. 资源投入：记录项目或任务所需的资源投入，包括人力、物力、财力等方面的投入情况。
通过对资源投入的跟踪，管理者可以及时调整资源配置，确保项目或任务的顺利进行。
7. 备注：在管理跟踪表中，可以留下一些备注，记录一些与项目或任务相关的重要信息或需要特别注意的事项。
管理跟踪表的使用可以带来多方面的好处。
首先，管理跟踪表可以提高项目和任务的透明度，使管理者清晰了解每个项目和任务的进展情况，从而可以及时发现问题并采取相应的措施。
其次，通过对项目和任务的跟踪，可以提高工作效率，避免资源的浪费和重复劳动。
此外，管理跟踪表还可以帮助企业建立起一个完整的项目和任务数据库，以便于回顾和总结经验教训，为将来的项目和任务提供参考。
当然，在使用管理跟踪表时，也需要注意一些问题。
首先，管理跟踪表应定期更新和维护，及时记录项目和任务的最新进展情况。
其次，管理跟踪表应设计得简洁明了，避免过于复杂和繁琐的信息录入，以免增加管理者的工作负担。
2018年拟立项重大重点项目调查表
项目名称
承担单位
项目负责人
计划类别
□重点项目□重点产业创新链□特色产业创新链□科技企业培育□吸纳成果转化项目□平台□国合重点□创新团队
申报单位日常运转情况
简介成立时间、注册资金、资产总值、销售收入、人员、资质等方面情况，300字以内
项目实施基础保障条件
简介厂房场地、仪器设备、人才队伍、经费投入、管理机制等方面情况，300字以内
申报项目前期工作基本情况
简介开展的技术研究、取得成果成效方面情况，300字以内
相关配套承诺情况
简Байду номын сангаас项目实施的相关配套落实情况，300字以内
项目预期的经济社会效益
简介实施项目将取得的社会经济效益，300字以内
意见建议
针对科技工作、项目管理、计划指南等
公司重点工作事项跟踪落实报表
责任 人
跟踪
1
正常推进
1
正常推进
1
正常推进
1
正常推进
1
正常推进
序号 任务来源 工作事项
工作级别
工作目标
开始时间 完成时间 计划状态 责任单位
责任 人
跟踪
1
正常推进
1
正常推进
序号 任务来源 工作事项
工作级别
工作目标
开始时间 完成时间 计划状态 责任单位
Hale Waihona Puke 责任 人跟踪1
财务部分 析公司效 益
财务部负责在X月份编制效益对比 分析报告供经营班子决策参考；
/
3月31日
正常推进
财务部
ABA
分析完成，
1
正常推进
1
正常推进
1
正常推进
1
正常推进
序号 任务来源 工作事项
工作级别
工作目标
开始时间 完成时间 计划状态 责任单位
人事处2018年重点工作安排表
序号
工作任务
完成时限
分管
领导
牵头责任
部门
牵头
责任人
备注
结合机构调整，制定各单位工作职责，督促处级领导班子“知责、履责、尽责”
迟沂军
人事处
郑晓燕
按照上级主管部门的要求和学校首次岗位聘用方案，稳引进“天衢英才工程”专家人以上，引进优秀博士人左右，鼓励青年教师攻读博士学位人以上
迟沂军
人事处
郑晓燕
加强教师发展中心建设，开展师德和职业道德教育，提升教师发展能力，组织青年教师访学进修、新入职教师培训、庆祝教师节等活动，加强双师型教师队伍建设
迟沂军
人事处
郑晓燕
开展年度职称评聘工作
迟沂军
人事处
郑晓燕
2017~2018年度工程管理制度、通知执行情况检查表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 发布日期 2017.7.4 2017.9.5 2017.9.6 2017.10.11 2017.10.23 2017.10.25 2017.12.8 2017.12.20 2018.2.7 2018.2.8 2018.2.27 2018.3.23 文件名称 关于“施工现场硬防护材料选用”的通知 关于项目经理带队定期进行生产安全、质量管理综合检查的通知 关于加强各项目部作好隐蔽、签证资料管理的通知 《施工现场安全标准化图册》 关于实行项目管理策划书的通知 关于《BHJS-过程评估（2017推行版）检查标准》培训的通知 关于《实测实量可视化管理数据上墙管理操作指引》、《工作面移交及工序验收》意 见收集 关于零星机械使用的通知 关于零星用工及机械使用管理办法的通知 《安全生产奖罚制度》（试行） 关于提交2018年度总进度计划的通知 施工现场安全生产保证体系管理资料
执行情况
13 14 15 16 17 18 19
2018.4.13 2018.4.20 2018.5.21 2018.5.23 2018.5.21 2018.5.29 2018.6.6
关于报送入场作业人员统计的通知 关于项目沉降观测信息统计的通知 加强施工现场防暑降温和防台防汛工作的通知 关于混凝土的通知 关于加强外墙质量管理的通知 关于提前沟通室内电梯图纸的通知
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1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 3 1 1 3 0 0 0 0 0 0 3 0 1 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 2 0 1 1 1 1 0 0 4 2 3 1 1 3 0 1 11 0 2 0 0 1 0 0 3 0 0 0 2 1 0 0 3 0 2 3 0 5 0 0 10 1 2 1 1 1 1
10月
小计 1 4 建湖德容店 高港锦江店 姜堰通扬店 通州古镇店 江都万德隆店 丹阳华东店 南京红星店 青田东方店 绍兴柯桥店 南昌喜盈门店 义乌新虹店 松江荣乐店 峨眉名山店 成都新津店 德阳居然店 安县胜果店 宜宾宏达店 成都旗舰店 固原晨光店 顺德大良店 西安东大店 西安南大店 新疆石河子店 焦作人民店 邢台居然店 南阳美凯龙店 新疆哈密店 陕西韩城店 新疆乌鲁木齐店 顺德容桂店 永康华丰店 宁波北仑店 响水华扬店 楚州国际店 宿迁金鹰店 吴江芦墟店 兴化红星店 六安豪门店 金坛东门店 淮安红星店 南通百安店
1 2 1
2 1 3 4 1 1 2 1 2
1
1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1
1
四川泸州店 仁寿凯信店
1 1 0 1 214 1 1 45
西安西大店 陕西咸阳店
等级 -W C→B D→C W→C W→D C→B W→C -W C→B D→C W→D B→A -W C→B D→C W→C W→D C→A -W C→B D→C W→C W→D -W D→C -W C→B D→C W→C W→D B→A C→A
2月 1
3月 1
4月 1
5月
6月 1
7月 1
8月
9月
部门 南通营业部 南通营业部 南通营业部 南通营业部 南通营业部 南京营业部 南京营业部 杭州营业部 杭州营业部 杭州营业部 杭州营业部 杭州营业部 成都营业部 成都营业部 成都营业部 成都营业部 成都营业部 成都营业部 代理区 代理区 代理区 代理区 代理区 郑州区 郑州区 营业本部 营业本部 营业本部 营业本部 营业本部 营业本部 营业本部