2019企业管理部工作计划精选
企管部工作计划
企管部工作计划
篇一：企管部工作计划
2019年度企管部工作计划
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从4个方面开展2019年度的工作：
1、完善公司企业管理制度；
2、建立人才招募与评定薪资、绩效考核标准；
3、建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常企业管理。
第一部分完善公司企业管理制度
一、在余总确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
二、实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展. 2019年企管部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义
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工作计划-企管部工作计划 精品
企管部工作计划篇一：企管部工作计划2019年度企管部工作计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从4个方面开展2019年度的工作：1、完善公司企业管理制度；2、建立人才招募与评定薪资、绩效考核标准；3、建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常企业管理。
第一部分完善公司企业管理制度一、在余总确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
二、实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展2019年企管部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
2、企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
企业管理部工作计划 (2)
企业管理部工作计划
1. 制定年度工作计划和目标，确保企业管理部在实现公司整体目标方面发挥积极作用。
2. 管理部门预算和资源分配，确保各项工作都能得到有效支持。
3. 组织和协调各项企业管理工作，包括人力资源管理、财务管理、采购管理、信息管
理等。
4. 确保企业管理部门与其他部门之间的良好沟通和合作，促进各部门之间的协调合作，实现公司整体协同效应。
5. 开展员工培训和发展计划，提高员工的综合素质和能力，为公司的长远发展提供人
才支持。
6. 定期评估和监督企业管理工作的执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
7. 关注行业和市场的动态，及时调整企业管理部门的工作计划，以适应和应对市场的
变化。
8. 维护企业的法律合规和风险控制，确保企业能够按照相关法律法规和规范进行经营。
9. 支持和推动企业的创新和改进，不断提高企业管理和运营的效率和效果。
10. 建立和维护良好的企业形象和声誉，积极参与社会责任和公益活动，为企业树立良好的品牌形象。
以上是企业管理部的工作计划，综合考虑了企业整体发展的需要，以及部门自身的职能和责任。
根据具体的情况和实际需求，还可以进一步细化和调整工作计划。
企业管理部工作计划范文
一、前言随着我国经济的持续发展，企业竞争日益激烈，企业管理显得尤为重要。
为提高企业整体管理水平，提升企业核心竞争力，特制定本企业管理部工作计划。
二、工作目标1. 完善企业管理体系，确保各项规章制度落实到位。
2. 提高员工素质，增强团队凝聚力。
3. 优化资源配置，降低企业运营成本。
4. 提升企业品牌形象，扩大市场份额。
三、具体措施1. 完善企业规章制度（1）根据国家法律法规和企业实际情况，修订和完善现有规章制度，确保制度的合法性和实用性。
（2）加强制度宣贯，提高员工对规章制度的认识和遵守程度。
（3）设立监督机制，对制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
2. 提高员工素质（1）开展员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）设立人才选拔和培养机制，选拔优秀人才担任关键岗位。
（3）加强员工绩效考核，激发员工工作积极性。
3. 优化资源配置（1）对各部门、各岗位进行梳理，明确岗位职责，合理配置人力资源。
（2）加强成本控制，降低企业运营成本。
（3）提高设备利用率，降低设备维修成本。
4. 提升企业品牌形象（1）加强企业文化建设，树立企业良好形象。
（2）积极参与社会公益活动，提升企业社会责任感。
（3）加强市场营销，扩大企业市场份额。
四、工作计划实施步骤1. 第一季度：完成企业规章制度修订和完善，开展员工培训。
2. 第二季度：开展人才选拔和培养工作，优化资源配置。
3. 第三季度：加强成本控制，提升设备利用率。
4. 第四季度：加强企业文化建设，提升企业品牌形象。
五、总结本工作计划旨在提高企业整体管理水平，为企业发展提供有力保障。
企业管理部将认真贯彻落实各项工作措施，确保计划目标的实现。
同时，我们将不断总结经验，优化工作方法，为企业发展贡献更大力量。
企业管理部工作计划
企业管理部工作计划
企业管理部工作计划如下：
1. 制定和实施公司的战略和业务计划。
这包括制定公司的长期目标和发展方向，以及制定公司的短期业务计划。
2. 管理公司的组织结构和人力资源。
这包括管理公司的人员招聘、培训和离职流程，以及制定并执行公司的人事政策。
3. 管理公司的财务和财务计划。
这包括制定公司的财务预算和目标，监督公司的财务状况，并进行财务分析和报告。
4. 管理公司的市场营销和销售。
这包括制定公司的市场营销策略和销售计划，监督市场营销和销售活动，并与客户和供应商建立良好的合作关系。
5. 管理公司的运营和生产。
这包括制定和执行公司的生产计划，监督生产过程，确保产品质量和交付时间。
6. 管理公司的供应链和物流。
这包括与供应商和物流公司建立合作关系，管理供应链和物流流程，以确保产品的及时交付。
7. 监督公司的绩效和风险管理。
这包括监督公司的绩效指标和关键风险，制定并执行相应的改进措施。
8. 与其他部门合作。
这包括与其他部门合作，共同实施公司的战略和业务计划，解决跨部门的问题和挑战。
9. 持续学习和发展。
这包括跟踪行业和市场的最新趋势，进行专业知识和技能的培训
和学习，以不断提升自己和团队的能力。
10. 建立良好的沟通和协作。
这包括与团队成员和其他部门建立良好的沟通和合作关系，共同推动公司的发展和增长。
这些是企业管理部的主要工作内容和计划，具体的工作安排和目标可以根据公司的具
体情况进行调整和补充。
企管部门工作计划范文(二篇)
企管部门工作计划范文一、部门背景和职责企管部门是公司的核心部门之一，负责规划、协调和监督公司的运营和管理工作。
企管部门的职责包括但不限于制定公司的战略发展计划、提供决策支持、优化业务流程、监控绩效指标、管理人员和团队以及推动组织文化的建设等。
二、部门目标和核心任务1. 目标：为公司提供有效的管理和决策支持，推动公司健康稳定发展。
2. 核心任务：- 制定和实施公司的战略规划和业务计划；- 提供决策支持和数据分析，为管理层和决策者提供有效的决策依据；- 优化业务流程，提高工作效率和质量；- 监控绩效指标，评估公司的运营状况和业绩表现；- 管理人员和团队，培养和发展人才；- 推动组织文化的建设，营造积极向上的工作氛围。
三、工作计划1. 制定和实施公司的战略规划和业务计划- 与管理层合作，制定长期和短期的战略规划和业务计划；- 分析市场和行业情况，预测未来趋势和机遇，为战略规划提供支持和建议；- 协调各部门，制定细化的工作目标和计划，并定期跟踪和评估执行情况。
2. 提供决策支持和数据分析- 收集、整理和分析公司和行业的数据，为管理层和决策者提供准确、及时的信息；- 运用统计分析和数据模型，揭示数据背后的规律和趋势，并提供预测和预警；- 制定决策支持系统，提供直观、易懂的数据报告和分析工具。
3. 优化业务流程- 审查和分析现有的业务流程，识别瓶颈和问题，并提出改进方案；- 与各相关部门合作，制定和实施改进措施，优化业务流程和工作效率；- 设立绩效评估指标，持续监控改进效果和绩效结果。
4. 监控绩效指标- 建立绩效管理体系，设定关键绩效指标和目标；- 制定绩效考核标准和评估方法，对各部门和个人进行绩效评估；- 分析绩效结果，与相关部门沟通，制定激励措施和改进方案。
5. 管理人员和团队- 制定人才培养和发展计划，为公司选拔、培养和留住优秀人才；- 定期进行员工培训，提高团队综合能力和职业素质；- 设立绩效奖励机制，鼓励员工积极工作和创新。
关于企管部工作计划4篇
企管部工作计划关于企管部工作计划4篇日子如同白驹过隙，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻我们需要开始做一个计划。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的企管部工作计划4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企管部工作计划篇1按照今年度任务环境取存正在不敷，连系今朝公司成长情况战此后趋向，关于公司提出的20xx年根绝华侈，节能降耗，减产上量，停盈争盈的斗争方针，企管部打算从以下几个圆面展开20xx年度的任务：1、完美公司企业办理轨制今朝公司办理圆面的缺点首要是缺少一套完好可止的企业办理轨制，20xx年企管部要构造、辅佐公司级轨制的草拟、订正、履行，督查各部分完成部分规章的造订。
做好公司规章轨制的草拟、构造考核、颁布任务，调和新旧体系体例之间的冲突，辅佐部分做好轨制的宣扬、履行、督查任务。
制定部分规章造订的法式，引导催促部分做好营业流程、营业标准的造订、履行。
于20xx年6月前完成《企业办理脚册》的造订。
2、企业文明扶植拟定《员工脚册》，将企业理念、企业精力、企业成长简史、企业主旨、企业斗争方针等外容增添进《员工脚册》，并正在第一季度内完成此项任务。
增强对优异员工、善人功德的宣扬力度，宏扬邪气。
对全部新进员工，正在正式上岗前，不只做善人事培训战任务培训，借要做好企业文明的培训。
3、企管部本身扶植企督工做做为将来企业成长的动力源，本身的正轨化扶植非常主要,是以，企管部正在20xx年将鼎力增强本部分的外部办理战标准.企管部20xx年度本身扶植方针为：完美部分构造本能机能；完成部分职员装备；提升部分任务量量请求；美满完本钱部分年度方针战公司交给的各项使命。
4、查核圆面4.1慢慢完美产值产量、投进产出、支率、动力耗损、产物量量的查核，对车间的出产进程节制提出新请求，倡导勤俭，根绝华侈。
正在那圆面企管部要下到车间领会车间出产现实环境，停止实地调研，但愿各车间能懂得并能自动共同，做好一些根本数据的搜集、记实。
关于企管部工作计划3篇
关于企管部工作计划3篇企管部工作计划篇1一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。
是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。
我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。
二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。
我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目标。
三、工作要点：以三大战略为基础，加强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。
我们计划通过实施品牌战略、人才战略、全员经营，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。
四、主要工作：（一）加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势1、制定集团度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，接触中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。
2、组织各公司进行内审员培训。
聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。
3、进行各公司文件修改、编写。
在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进行补充、完善；针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。
企管部工作计划6篇
企管部工作计划6篇企管部工作计划篇1根据本年度义务情况取存正正在不足，星散此刻公司发展状况战今后趋势，闭于公司提出的根绝摧残浪费蹂躏，节能降耗，增产上量，停盈争盈的奋斗目标，企管部打算从以下几个圆面睁开度的义务：1、完善公司企业经管制度此刻公司经管圆面的缺陷紧张是贫乏一套无缺可行的企业经管制度，企管部要结构、帮手公司级制度的起草、考订、实行，督查各部门完成部门规章的制订。
做好公司规章制度的起草、结构审核、收表义务，折衷新旧系统编制之间的抵触，帮手部门做好制度的宣传、实行、督查义务。
造定部门规章制订的程序，引诱敦促部门做好业务流程、业务尺度的制订、实行。
于6月前完成《企业经管手册》的制订。
2、企业文化拔擢制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等中容增加进《员工手册》，并正正在第一季度内完成此项义务。
加强对劣秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
对局部新进员工，正正在正式上岗前，不但做好人事培训战义务培训，借要做好企业文化的培训。
3、企管部自己拔擢企监工做做为未来企业发展的动力源，自己的正轨化拔擢特别很是告急,是以，企管部正正在将大力加强本部门的中部经管战尺度.企管部度自己拔擢目标为：完善部门结构天性性能；完成部门人员拆备；提高部门义务量量恳求；圆满完成本部门年度目标战公司交给的各项责任。
4、考核圆面4.1渐渐完善产值产量、投进产出、收率、动力消耗、产品量量的考核，对车间的花费历程控制提出新恳求，提倡节约，根绝摧残浪费蹂躏。
正正在那圆面企管部要下到车间懂得车间花费理论情况，中止实地调研，渴望各车间能明白并能主动开营，做好一些根蒂数据的汇集、记录。
4.2凭据公司花费运营打算战义务目标，对各部门的义务目标、打算实行情况中止考核。
对各部门平凡义务及每次散会安排的义务实行情况中止考核。
4.3对局部考核内容制订书面的考核企图战考核细则。
最后，正正在企管部勤恳做好自己的本职义务，要开营好、效力好花费，将重面抓经管、抓落实，使各项经管义务更上一层楼。
2019年度企管部工作计划
2019年度企管部工作计划----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！企管部工作计划篇一1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。
因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。
同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。
企管部工作计划
企管部工作计划企管部工作计划15篇时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的企管部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
企管部工作计划11、完善公司的企业管理体系目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企业管理体系。
20__年，企业管理部应组织并协助公司级制度的起草、修订和实施，并监督各部门完成部门规章的制定。
做好公司规章制度的起草、组织、审核和发布工作，协调新旧制度的矛盾，协助各部门做好制度的宣传、实施和监督工作。
制定制定部门规章的程序，指导和督促部门制定和实施业务流程和业务规范。
《企业管理手册》的制定在6月20日前完成。
2.企业文化建设制作《员工手册》，在《员工手册》中加入企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容，第一季度完成这项工作。
加强优秀员工和优秀事迹的宣传，促进健康趋势。
对于所有新员工，不仅要做好人员培训和岗位培训，还要做好上岗前的企业文化培训。
3.企业管理部自身建设作为未来企业发展的动力源泉，企业管理的正规化非常重要。
因此，企业管理部将在20__年内大力加强本部门的内部管理和规范化。
20__年企业管理部自身建设目标是：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作的质量要求；圆满完成部门年度目标和公司分配的各项任务。
4.评价4.1逐步完善产值、投入产出、产量、能耗、产品质量的考核，对车间生产过程控制提出新的要求，提倡节约和杜绝浪费。
对此，企业管理部应深入车间了解车间的实际生产情况，进行实地考察，希望车间能够理解并积极配合，做好一些基础数据的收集和记录工作。
4.2根据公司的生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标和计划执行情况进行考核。
检查各部门的日常工作和每次会议安排工作的落实情况。
4.3对所有考核内容制定书面考核计划和细则。
最后，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定会实现目标。
2019年企管部门工作计划
2019年企管部门工作计划
2019年企管部门工作计划
一、企管部年度工作的指导思想
在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）
只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。
1、经济指标的问题。
由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。
2、水泥厂的问题。
在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子。
企管部工作计划（通用12篇）
企管部工作计划（通用12篇）时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，为此需要好好地写一份计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的企管部工作计划，欢迎大家分享。
企管部工作计划篇1一、重点工作1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩;2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核;3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债;4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本;5、加强统计工作，提高统计信息质量;6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。
二、部门职能组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。
三、工作思路20xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照“总管(制订总目标)”“不管(明确各” “总管(抓好总目标考核)”的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：(一)加强学习，提升团队整体素质。
通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、ab角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。
(二)细化量化，做好目标制订分解落实考核。
根据公司“十二五”发展规划和20xx年发展思路，制订公司20xx年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。
同时，根据20xx年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。
企管部工作计划十三篇
企管部工作计划十三篇企管部工作计划十三篇企管部工作计划篇11.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务；根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。
密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。
企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。
3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。
4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。
5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。
做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。
拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。
于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。
6.做好每次宾客来访的接待工作。
根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。
在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。
7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。
8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以于同行业企业。
9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。
企管部工作计划（精选12篇）
企管部工作计划（精选12篇）企管部篇1一、宣传工作内部宣传：希望各部门积极加入公司宣传队伍中，部门最新动态，宣传活动、业绩增长等都可以作为信息报道内容，这一点，吴总也有提要求。
外部宣传：制定对外宣传计划，争取向福清电视台每月提供两次简讯，每季度一个小专题。
二、教育培训年度规划：1月配合经理室制定年度培训计划。
课程设置：结合实际，在听取意见的基础上，设置大家更感兴趣、更需要的课程。
新员培训：培训时间要相对集中，培训内容更重实际一些、具体一些。
考核制度：以前有制定，按规定严格执行。
三、文秘工作注重学习，每个季度至少看一本文秘相关书籍;主动请教，不懂的地方多向刘慧、王珊请教。
重视公司的各类征文，积极参与，利用公司的活动提升自己。
定期浏览公司内网，了解兄弟公司动态，寻找信息报道点。
四、文明创建把文明创建活动与公司的各种活动结合起来，比如把青年文明号示范月活动与公司的客户节活动结合起来，在宣传客户节的同时，也可以向客户表明我们是得到政府认可的文明单位。
创建材料要定期整理、存档，材料的整理严格按照考核细则要求，逐项分类，让考评员无可挑剔。
新人培训的时候把文明创建作为内容之一，文明单位是全司的事情，大家都应该知道。
五、企业文化文化活动：协助雪莲经理制定，争取每季度举办一次全司参与的文化活动，至少保证两次集体活动。
公司内刊：一是进行内刊制作培训，减少大家摸索的时间，同时也增加大家办好内刊的信心。
二是换一家好些的广告公司，好的内容也需要好的包装。
三是制定一套更完整的方案，包括如何选书、如何催交书评等内容，让一切有章可循。
六、党务工作尽快弄好雄总和雪莲经理转预备党员的事情，发展两名党员，扩大支部党员队伍，结合上级党委要求，做好党务工作，按时填写党务工作手册和报送组工信息。
企管部工作计划篇2一、拓宽思路，确定重点，全面实施“服务质量年”的各项措施，推动集团服务工作再上新台阶。
服务监督工作要有新思路，一方面要巩固“争创”活动成果，另一方面要开展和实施“服务质量年”活动，继续用活动推动服务上新台阶。
企业综合管理部工作计划(四篇)
参考范本企业综合管理部工作计划(四篇)目录：企业综合管理部工作计划一企业行政管理个人工作计划书范文二企业运营财务工作计划三企业采购年度工作计划四企业综合管理部工作计划一1.考勤制度表（1）严格执行考勤制度。
2.卫生值班表（1）各负责人分片、分区。
3.员工简历、身份证复印件（1）员工工作简历、身份证复印件、电话。
4.固定资产核查表(1)明确管理人、记录人。
5.公章、合同章使用登记表（1）注明保管人、启用日期、使用人、用途、归还日期。
并备有印件6.办公用品领用表（1）注明科室、用途、数量、月底做出使用量。
7.公司证照、资质建档保存（1）完善各证照全面性、保管人、启用日期、使用人、用途、归还日期。
并备有整套复印件、建电子档案8.合同入档保存（1）合同保存入档、并备有电子档案。
9.员工养老情况调查10.公司日常管理制度11.公司管理规章制度一、公司文件体系初步规范更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。
进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反馈;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。
相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬结构五、营造温馨和谐的文化氛围1.郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
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企业管理部工作计划
在集团“真情服务，追求一流”的质量方针指导下，我部门制定了明确的工作目标，决心与集团各部门一起，进一步凝练工作理念，联动作战，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。
一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流。
20××年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。
我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。
二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。
我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行“好生活正禾造”、“好朋友好正禾”等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利
益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造“工大正禾”品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。
三、工作要点：以“三大战略”为基础，加强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。
我们计划通过实施“品牌战略、人才战略、全员经营”，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。
四、主要工作：
（一）加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势
1、制定集团20××年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。
2、组织各公司进行内审员培训。
聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。
3、进行各公司文件修改、编写。
在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进行补充、完善；针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。
4、根据集团文件修改情况，按照ISO9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。
5、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。
6、针对更新的ISO9000体系，进一步对各公司质管员进行相关ISO9000质量管理体系知识、统计知识的培训学习，有效地提高内审员的工作能力。
7、对新的体系运行进行检查、记录、管理。
根据集团“关于加强监视和测量的有关规定”，继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的实施结果进行验证。
根据《安全环境监督检查制度》的要求，定期对各单位进行安全环境检查。
8、推行“客户满意”工程，建立服务质量投诉机制。
总结上学期顾客满意度调查的经验，进行定期的顾客满意度调查工作。
细分客户群，加强客户群的细分工作，开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
制订并落实客户投诉的处理程序，及时响应，积极沟通客户对于设计和服务的意见和投诉，迅速改进，给予客户满意的答复。
针对集团上门维修中顾客投诉较多的情况，对集团的上门维修进行重点的规范，要求每个记录完整准确，为数据统计提供真实、完整、有效的信息。
9、其它常规性工作
（1）对后勤服务110电话的管理；
（2）协调各公司质管办在工作中遇到的问题；
（3）定期的数据统计及有关资料的分析，如：集团质量周报表的总结，每个月《不合格汇总表》的收集、分析、汇总、上门维修电话回访率的统计，电话回访满意率的统计，统计集团网页上的点击率及回复率等。
（4）调查和处理顾客投诉。
（二）加强经营管理和分工，成为集团和各公司项目管理和法律咨询的桥梁
1、协助各公司对经营服务项目、范围适时加以拓宽和延伸，不断增加新产品、新项目，开辟新的利润增长点。
2、及时了解学校的招投标信息，协助各公司参加学校相关的各类招、投标。
3、对各公司的服务和经营活动进行调查研究，协助各公司按照契约化管理协议，进行经营服务项目的设计开发以及服务改进的策划。
4、组织、参与集团对外合作项目的谈判。
5、参与集团重大合同、协议的制定，对集团各类合同、协议进行审查，按照集团规定对合同备案。
6、根据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。
7、对集团各单位的经营服务提供法律咨询服务。
8、对集团企业形象进行策划、管理，对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进行设计、监控，树立集团经营服务品牌。
9、对集团安全运行体系的建立完善和督促检查工作。
10、对各公司项目投资发展规划进行研究、审核，对新项目的开发进行研究、论证，提出可行性研究论证报告。
11、对各公司对外投资合作项目的进行前期调研以及论证工作。
12、对各公司重大投资与资产运作前期研究工作并提出决策建议。
（三）加强工程管理，进一步推进管理标准化和科学化
1、监督和备案工程项目的立项、计划、预决算、审核等过程。
2、组织和参与工程项目的招、投、议标；施工过程的监控；工程竣工验收；工程项目保修期结束后交接等。
3、依据国家法律、法规，按照学校相关部门规定，结合集团几年来实际运行情况，制定集团工程管理办法。
（四）加强信息服务，协助集团决策科学化和客观化
1、做好集团管理基础数据的汇编、分析、上报。
2、收集、整理与后勤有关的法律、法规及信息资料，并及时向集团提供相关信息。
（五）努力做好其他工作，强化“分工不分家”，搭建过管理联动平台。
1、协助党委完成“一提三优”等相关工作。
2、协助行政事务管理部做好宣传、网站管理等工作。
3、完成集团领导交办的其他任务。