2020年度培训计划表.doc
2020年煤矿年度安全生产教育培训计划
东宁县东发煤矿有限责任公司2020年度安全生产教育培训计划编制单位:安全段编制时间:2020年3月2日东发煤字【2020】15号签发人:刘伟强关于制定东发煤矿2020年度安全教育培训计划的通知矿属各单位:为进一步规范和加强本矿从业人员的安全意识,提升从业人员的素质,依据煤矿安全规程、中华人民共和国安全生产法、煤矿安全培训规定(国家安全监管总局令第92号)、中华人民共和国职业病防治法、煤矿安全监察条例等法律、法规政策,强化安全管理,全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”三并重的原则,促进安全生产基础管理工作,根据安全生产法的有关规定及要求,认真开展安全生产教育培训工作,切实提高全体职工的法制观念,安全意识、技术水平和操作技能等综合素质,提升矿井的抗灾能力,为安全生产奠定基础,根据本矿实际,由矿长组织制定2020年安全生产教育培训计划如下:一、成立以矿长为组长的安全培训领导小组,全面负责职工安全教育培训工作组长:刘伟强(矿长)副组长:胡波(总工程师)、刘中国(安全副矿长)成员:高长林(生产副矿长)、刘发林(机电副矿长)、谭国庆(通风段长)、张义(机电段长)、张铭先(技术室主任)、李成友(地测技术员)、张英(安全段长)。
若领导小组人员有所变动,新来人员按照岗位履行相关职责。
二、培训对象及内容1、培训对象:安全生产管理人员(矿领导资格证书培训、复训)、特种作业人员(安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、电钳工、采煤机司机、探放水工、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训)、以及从事煤矿生产作业的人员。
2、培训内容:安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。
三、培训目的通过培训,使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识,使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力,切实履行职责,更强有力的保证煤矿安全生产,使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素,熟悉本岗位安全生产的权利和义务;掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法;了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识;掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护,以及职业病预防知识等,具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训:介绍公司文化、价值观、制度、规章制度,并完成相关文件签署2. 产品知识培训:介绍公司产品知识,特点,功能和使用方法3. 个人发展规划培训:帮助员工明确个人职业发展目标,制定职业规划,并提供相关规划模板4. 团队协作培训:分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训:健康饮食和生活方式的指导,提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训:沟通技巧培训,解决矛盾和冲突2. 管理技能培训:经理和主管培训,项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训:市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训:各个岗位技能培训,提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训:减压和心理咨询培训,心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训:售后服务和客户管理培训2. 团建活动:公司定期组织团队建设活动,提高团队合作意识3. 工作好习惯培训:讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训:公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训:激发员工创新意识,培养创新能力4月份1. 品牌形象培训:对外形象宣传培训,公司品牌形象维护2. 沟通技能培训:演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲:公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训:展开相关岗位的业务知识培训,提高员工业务水平5. 团队合作培训:提高团队间的协作效率,团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训:了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训:安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训:提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训:公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训:帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训:公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训:提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训:提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训:了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动:组织公司团队建设活动,加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训:制定营销策略及方法2. 员工激励培训:激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训:人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训:提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训:了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训:企业文化介绍及传承2. 客户体验培训:提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训:中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训:学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训:加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训:生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训:加强团队间的协作效率,提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训:绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训:高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动:加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训:领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训:员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训:提高员工沟通技巧,解决问题和处理冲突4. 产品知识培训:新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训:提高团队协作的效率,加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训:公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训:业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训:加强团队协作与执行力4. 技术知识培训:提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动:组织公司团队建设活动,增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望:对全年培训内容进行总结,制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲:薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训:安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训:养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动:年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表,为了提高员工整体素质和工作效率,公司将不断更新培训计划,并结合员工的需求进行课程调整和优化,以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
2020年保密培训计划表
2020年保密培训计划表【篇一】一、继续加大组织领导力度重视保密工作的重要性,继续把保密工作作为我局内部的一件大事来抓。
坚持保密工作目标管理原则,按照目标管理考核内容进行任务分解并且落到实处,按要求纳入领导干部民主生活会和干部考核内容。
认真执行保密工作领导责任制,坚持局长亲自抓、分管领导具体管、办公室组织实施,科室有人管理的保密工作组织原则,有分工有协作,尽其职责,同时,把保密工作纳入科室目标任务重要内容,与其他目标同布置、同落实、同检查。
充分发挥我局保密工作领导小组作用,加强保密工作的指导和管理检查。
二、健全保密工作制度保障进一步修订完善我局保密工作各项规章制度。
重点抓好保密宣传教育、涉密人员培训、涉密信息发布审批、等项工作制度的健全和落实,抓好保密载体收发、登记、保管、清退、销毁等环节,堵塞各种失泄密漏洞,进一步完善我局各项规章制度和职责,建立健全档案管理各项规章制度和涉密人员岗位职责,充分发挥机关干部在保密工作中的重要作用。
三、再次强化保密工作职责作为保密工作单位,我局将认真贯彻落实保密岗位制,把保密工作与涉及国家机密的各个环节相结合,不断提高保密工作规范化管理水平。
一是要严格文件收发、传阅程度,认真开展规范定密,做好国家秘密动态管理工作。
三是要不断完善保密制度,根据形势发展需要和市保密局的新要求进一步健全十项保密制度,并不定期地进行严格检查,从制度上保证保密工作的贯彻落实。
四是要加强涉密载体管理,认真做好涉密载体从制作到销毁各个环节的保密管理工作。
五是要强化涉密信息分级保护,增强保密技术防范能力。
严格执行上网信息审查制度和涉密信息分级制度,加强保密技术基础性建设,采取切实可行的保密技术措施,对全局计算机的管理要严格管理,实行专人维护。
四、切实拓宽宣传教育渠道保密宣传教育是保密工作的一项基础性工作,也是一项长期而艰巨的任务。
我局将在新的一年内,高度重视并认真抓好工作落实,增强针对性、注重实效性;要深入开展保密形势教育、保密法制宣传教育和保密技术支持教育;要大力开展群众性宣传教育,不断提高我局干部职工保密观念,增强保密意识,自觉履行保密职责和义务。
培训计划(2020)
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
3
学院讲师
1
2 2 2 2 1 4 4 2 2 1天1份(0.5课时/份计入)
1周1份(0.5课时/份计入)
2 2 1 1 1 1 2 2 1
2
2
2 约90课时
人事讲师/兼职讲师
人事讲师 人事讲师 人事讲师 人事讲师 人事讲师 兼职讲师/中心主任/副总 兼职讲师 兼职讲师/中心主任/人事讲师 行动负责人
巩固、学习、提升
针对特殊事项培训 日常带训
(工作督导、员工关系、 员工留存)
PTT表达能力
足球赛、篮球赛 户外拓展 旅游 形式不限等
公司制度及法律法规 岗位技能类,内容待定 兼职讲师团成立后确定
实操实务 执行力课程/时间管理课程
具体行动事项 工作日志
工作汇报
管理、综合类培训 (人才梯队培养)
综合类
管理逻辑 文化素养 会议经营 员工激励 团队建设 学习强国(党政相关学习) 执行力课程/时间管理课程 有效沟通 职业道德
党政课/中央文件学习 正能量分享
课程题材不限等 沟通能力 执行能力
法律法规/职业道德 目标管理/时间管理
内容待定 兼职讲师团成立后确定
内容待定 兼职讲师团成立后确定
内容待定 兼职讲师团成立后确定
内容待定 与学院老师商定
表达能力培训 (演讲能力培养)
团队类培训 (每月1场) (沟通交流、归属感、放
松身心)
行政人事部组织 学员集中 室内
培训班优秀学员评选 试卷笔试 分数排名
培训周期/时间 定点开班,未参与人员
2020年度应急管理系统干部能力素质提升培训计划表
序号
组织处室
培训名称
培训对象
培训时间
天数
人数
期数
1
煤矿
综合处
煤矿安全生产标准化管理专业化能力提升培训
本系统煤矿安全生产标准化主管部门相关人员
11月
2
150
1
2
煤矿
执法处
煤矿双重预防机制专业化能力提升培训
本系统煤矿安全监管人员
8月
1.5
120
1
3
煤矿安全行政执法专业化能力提升培训
本系统应急救援协调和预案管理相关工作人员
8月至9月
2
150
1
15
火灾
管理处
火灾防治专业化能力提升培训
本系统火灾管理人员
6月
2
150
1
16
地灾
救援处
地震和地质灾害救援专业化能力提升培训
1.本系统负责地震和地质灾害救援的管理干部
2.省级地震和地质灾害应急专家
5月
2
150
1
17
救灾处
自然灾害救助和灾情管理专业化能力提升培训
40
1
27
监测
减灾处
灾害综合风险普查专业化能力提升培训
本系统综合风险普查相关工作人员、试点县相关工作人员及参加普查的社会工作人员
5月
10月
2
400
2
备注:培训班次时间视疫情形势略有调整,以具体培训通知为准。
本系统冶金工贸安全监管人员
7月
2
150
1
12
指挥中心
应急指挥及信息报送专业化能力提升培训
本系统负责应急指挥人员、信息报送人员
2020年度安全培训计划(可编辑修改word版)
晋能清洁能源科技股份公司2020 年安全培训计划为及时有效地对所有从业人员进行环境、健康、安全知识的培训学习,落实国家安全生产、环境保护法律法规及公司规章制度的要求,提高广大员工安全知识水平和安全操作技能,以减少和避免各类安全、环保事故的发生,特制定公司 2020 年安全培训计划,以此来规范公司各类安全培训的管理,保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。
一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念,做好日常的安全培训,使员工在思想意识上重视安全。
在此基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,规范安全生产行为,提高自我保护意识和应急处置能力。
2、将安全培训教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性,做到“全员、全面、全过程”的培训教育。
二、培训目标1、主要负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。
2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为 100%。
3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为 100%。
三、培训内容1、国家及地方安全生产、环境保护法律法规标准、新出台政策文件通知;2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3、安全常识、职业卫生知识;4、危险化学品、防火防爆、交通、特种设备安全知识;5、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识;6、公司环境保护职责、“三废”的合规处置等知识;7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练;8、国内外先进的安全生产管理经验;9、典型事故案例分析、经验教训吸取。
四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力,在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向,以提升员工的安全素养为目标,灵活创新培训形式,尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式,让员工在无形中受到启发,受到教育,进而达到培训目的。
可采取的培训形式有:1、采用 PPT 课件授课。
加油站安全培训教育计划表
岗位安全操作规程
上课
加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工的安全操作
车间人员
安全主任
4月
各岗位安全知识教育
会议、宣传
使各岗位人员熟悉其岗位知识
各岗位操作人员
安全主任
5月
公司管理人员安全教育
会议
加强管理人员安全意识、加强带头模范作用
公司管理人员
公司领导、安全主任
6、7月
消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育
讲座、宣传等
使员工了解防火的重要性和如何救火等常识、预防中暑和触电事故
全体员工
消防保卫员、安全主任等
8月
典型事故和应急救援案例分析
宣传
加强员工安全意识和处理紧急情况的能力
全体员工
安全主任
9月
安全生产规章制度和劳动纪律
上课
确保安全生产
全体员工
安全主任
10月
特种作业人员安全教育
上课
加强特种作业人员的安全技能素质
电工、司机等
安全主任
11月
劳保用品使用安全教育
宣传、现场指导
确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品
2020年度加油站安全培训教育计划表
时间
主题
方式
教育目的
对象
主培人员
落实情况
备注
全过程
三级安全教育
上课
加强新员工的安全素质
新进厂员工
安全主任等
1月
国家安全法律法规宣传
宣传
加强员工的法律意识
全体员工
安全主任
2月
安全生产管理知识、安全生产技术专业知识
上课
加强员工的安全意识
全体员工
2021年安全教育培训计划表
XXXXXXX目部2020年安全教育培训计划编制:审核:审批:XXXXX目部2021年01月01日XXXXXX项目部2021年安全培训教育计划(一)为贯彻落实以人为本,“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,进一步强化安全管理,全面提升全员安全意识、安全技能,促进项目安全生产形势持续稳定好转,根据国家相关安全生产法律、法规的规定要求,结合项目实际,特制定2021年安全培训教育计划。
(二)一、培训目标(三)年度内,做到“三项岗位”人员(主要负责人、安全管理人员和特种作业人员)100%持证上岗;班组长、新进员工100%经培训合格后上岗;做到安全宣传教育全覆盖。
通过组织各项安全教育培训,加强安全管理,提高广大员工的安全意识和安全技能,确保全项目从业人员在工作中严格遵守安全操作规程,明确安全生产责任,努力做到“四不伤害”,同时使分部安全生产管理的绩效不断得到改善和提高,保障员工在生产建设中的安全与健康,实现长周期安全生产。
二、培训大纲(四)单位主要负责人和安全管理人员安全资格取证、复证(五)特种作业人员资格证取证、复证培训(六)职业危害相关知识培训(七)法律法规及其他要求培训(八)操作、维护人员培训(九)安全知识培训(十)应急队伍应急培训(十一)安全技能教育培训(十二)管理制度培训(十三)管理层人员培训(十四)新工人三级安全教育培训(十五)特定情况下的培训教育三、培训内容和要求(一)单位主要负责人和安全管理人员培训(时间:一季度)按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《安全生产培训管理办法》、《公路水运工程施工企业安全生产管理人员考核管理办法》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》等对主要负责人、安全负责人、安全管理人员持证上岗的规定进行培训 (培训安排见附表,具体培训事项另行通知)。
培训内容:国家安全生产方针政策与法律法规、规章;公路、水运工程安全技术,典型事故案例分析等。
2020年度安全教育培训计划表格
序号
培训内容
培训对象
1 开工第一课
项目经理
2 吊篮施工专项安全知识培训
福泰公司项目三部
3 项目保险实践培训
各项目经理
4 “三级”安全教育中企业级培训
新入职、转岗等人员
5 临时用电安全培训
各项目现场施工人员
6
《安全生产法》《山东省安全生产条例》等法律法规培 训
全职员工
7 安全风险分级管控与隐含排查治理
培训
3月
3小时
考试
全过程 不少于24小时 考试
3月
2
考试
3-12月
2小时
考试
4月
2小时
考试
5月
1小时/次/月 考试
3-12月
2小时
评估
5月
1.5小时
考试
全过程
1小时
宣贯
10月
2小时
考试
6月、7月
2。5小时
考试
8月
2小时
考试
9月
2小时
考试
9月
1.5小时
考试
11月
2小时
考试
备注
各项目安全管理人员
16 劳保用品使用安全教育
各项目安全管理人员
17 冬季施工安全管理
各项目全员
培训方式
课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授 课件讲授
讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授
培训时间 培训时长 考核方式
2月
不少于2小时 考试
2月
2小时
各项目
8 操作规程
各项目全员9 安全内业资料来自制培训各项目安全管理人员
内部课程培训计划表
内部课程培训计划表培训名称:销售技巧提升培训培训目的:通过全方位的销售技巧提升培训,提高员工的销售能力和业绩,增加公司的销售收入。
培训对象:公司销售部门所有员工培训时间:2020年9月1日至2020年9月30日,每周一次培训地点:公司会议室培训内容:第一周:销售基础知识和技巧1. 产品知识培训- 公司产品介绍- 产品特点和优势- 客户应用案例2. 销售技巧培训- 销售流程- 销售沟通技巧- 谈判技巧- 解决问题的能力- 客户管理与维护第二周:销售心理学与情绪管理1. 销售心理学概述- 心理学在销售中的作用- 情绪管理与自我调节- 销售员情绪管理技巧- 处理客户情绪2. 提高销售信心- 销售信心培养- 激发自信和动力- 销售员自我激励方法- 如何保持积极心态第三周:销售话术和演讲技巧1. 销售话术培训- 开场白- 产品介绍- 问题解决- 成交技巧2. 富有感染力的销售演讲技巧 - 演讲的基本技巧- 激发听众兴趣- 情感共鸣- 演讲中的表现力第四周:销售分析和拓展1. 销售数据分析- 销售数据的重要性- 数据分析工具介绍- 如何利用数据指导销售2. 客户拓展和维护- 客户拓展策略- 各类客户维护方法- 建立客户忠诚度培训方式:理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论、实战演练培训方式:1. 理论讲解:专业讲师进行系统的理论讲解,介绍销售技巧和知识。
2. 案例分析:结合真实案例,分析成功的销售案例及失败案例,引导员工总结成功经验和不足,从中获取启示。
3. 角色扮演:模拟销售场景,进行销售技巧的实战演练,锻炼员工的销售技能和应变能力。
4. 小组讨论:针对销售过程中遇到的问题和挑战,进行小组讨论,分享解决问题的方法和经验,促进员工之间的交流和学习。
5. 实战演练:针对不同产品和服务,进行实战演练,让员工在真实的销售环境中提升技能和应变能力。
培训评估:1. 知识考核:培训结束后进行知识考核,确保员工对销售技巧和知识的掌握程度。
消防年度培训计划表模板
消防年度培训计划表模板1. 介绍消防年度培训计划是消防工作的重要组成部分,通过定期的培训,提高员工的消防意识和技能,加强组织内部的消防安全管理,确保单位的消防工作能够做到科学、规范、有效。
本培训计划旨在制定消防培训的内容、方式、时间、参训人员等具体安排,以便组织管理者和员工清晰了解和参与整个培训过程。
2. 培训目标本计划的培训目标旨在:- 提高员工的消防安全意识和应急响应能力- 掌握基本的消防知识和技能- 推动全员参与消防工作,促进单位消防安全文化的建设- 建立完善的消防应急预案,确保员工生命财产安全3. 培训内容(1)消防知识培训- 灭火器材的种类、使用方法- 火灾的成因及预防措施- 火灾事故应急处理流程(2)防火安全培训- 提高火灾安全意识- 消防通道、安全出口的合理设置及保障(3)消防演练- 火灾逃生演练- 火灾扑救演练- 消防器材使用演练(4)消防装备维护保养知识培训- 消防设备日常检查与维护(5)其他相关知识和技能培训4. 培训安排(1)培训时间:每月第一个周五下午(2)培训地点:公司会议室(3)培训形式:理论讲解结合实际操作,模拟演练(4)培训方法:课堂教学、案例分析、角色扮演、模拟演练等形式相结合(5)培训内容:根据需要进行确定5. 培训人员(1)全体员工(2)特定岗位员工(如消防安全员、值班人员等)6. 培训材料(1)PPT、视频资料等(2)灭火器、传单、应急包等7. 培训考核每次培训结束后进行相关知识的考核,在培训结束后举行总结大会,对考核结果进行汇总分析,并对考核成绩优秀者进行表彰奖励,并对培训过程中发现的问题和不足进行整改和改进。
8. 培训评估每次培训结束后对整个培训进行评估,包括培训内容、形式、师资力量、参训人员反馈等内容,对培训效果进行评估分析,并据此制定下一次培训计划。
9. 培训效果跟踪每次培训结束后,进行培训效果的跟踪和总结分析,对培训后员工的消防安全意识和应急处理能力进行评估,并据此对下一次培训进行调整改进。
2020年公司安全生产培训计划表
安全员
特种作业人员安全教育
外培
加强特种作业人员的安全技能素质
需要送培车间员工
外部培训机构
八月
职业健康知识培训
宣传
加强员工的安全意识和处理紧急情况能力
车间员工
安全员
劳保用品使用安全教育
上课
确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品
车间员工
安全员
九月
岗位安全操作规程
培训
加强员工的安全操作
车间员工
生产部长
十月
安全知识教育
培训考核
加强员工的安全意识
车间员工
安全员
十一月
法律法规知识培训
宣传
加强员工的法律意识
全体员工
安全员
十二月
年度安全生产总结会议
会议
根据今年会议完成情况调整下年度的安全生产年度培训计划
管理人员
总经理
潍坊福润得园林机械有限公司
培训方式
教育目的
培训对象
主培人员
全年
三级安全教育
培训
加强员工的安全素质
新员工
安全员
一月
国家安全法律法规宣传
宣传
加强员工的法律意识
全体员工
安全员
二月
疫情与安全生产责任制度培训
培训
加强员工的安全意识
全体员工
安全员
三月
疫情培训消防演练
演练
确保安全生产
全体员工
安全员
四月
安全生产规章制度汇编
会议宣传
了解本公司有哪些安全生产规章制度
全体员工
安全员
五月
应急救援队伍培训
培训
加强应急救援队伍的培训
2020年度培训计划
人员名单
姓名
部门
成绩
确认方式
备注
叶XX
质检部
合格
口试、现场标示
管XX
电工
合格
口试、现场标示
郑XX
生产部
合格
口试、现场标示
培训内
容摘要
1.《质量手册》文件中8.2.4《产品的监视和测量》和8.3《不合格品控制》条款的要求。
考核合格率
100%合格
考核评价
通过培训教育,参加培训人员已对出厂前质检的重要性有了一定了解。本次培训有效。
2020年度培训计划
编号:QR-6.2-01NO.
序号
培训对象
培训内容或教材
培训教师
预计培训日期
培训课时
培训地点
培训结果评价
1
生产部
生产过程中的注意事项
宁XX
2020年3月25日
3小时
办公室、车间
2
采购部
采购单的制作与记录
薛XX
2020年5月15日
2小时
办公室
3
质检部
出厂质检注意事项
黄XX
2020年5月30日
3小时
办公室、车间
编制:彭XX批准:蔡XX
培训记录表
编号:QR-6.2-02N0.
培训时间
2020.3.25
培训教师
宁小平
培训
课题
生产过程中的注意事项
培训地点
办公室、车间
培训方式
讲解、现场示范
参加培训
人员名单
姓名
部门
成绩
确认方式
备注
万XX
生产部
合格
口试、现场标示
章XX
2020年度安全教育培训计划
2020年度安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作,才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使公司2020年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行,特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路1、加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作,帮助员工端正事项,提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,同时对各级管理人员也应加强安全思想教育,确保他们在工作时做好带头作用,重视安全生产,做到不违章指挥。
2、将安全教育贯穿于生产全过程,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里又生产,哪里就需要进行安全教育。
3、针对我公司的具体情况,安全教育的形式主要有一下几个方面:(1)会议形式。
主要有:安全知识讲座、安全生产会议、事故分析会议等。
(2)张挂形式。
主要有:安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
(3)现场观摩演示形式。
主要有:安全操作规程演示、消防演练、应急救援演练等。
(4)组织开展生产工艺技术培训,提高员工操作技能和管理水平,在生产中,强化生产工艺技术操作管理,杜绝违章操作,避免事故发生。
(5)在日常生产工作中,加强交接班安全管理,落实巡回检查,做到早发现,早处理,同时利用每周组织开展班组安全活动。
通过学习提高工人的安全防护意识,促进安全生产的平稳运行。
4、严格执行公司的三级安全教育制度,杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人,应严格要求进行三级安全教育(包括公司级、车间级、班组级安全教育),学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项,并经考核合格后方可进入操作岗位,考核情况要记录在案,三级安全教育时间不少于72学时。
年度培训计划表
《华为干部管理流程 》
外训
《企业用工全解析—
—招聘录用、离职辞
退、劳务派遣与加班 工资、工伤病假、女
外训
职工保护等相关问题
操作实务》
《Excel与PPT在企业 管理中的高级应用》
外训
卓越领导力
外部拓展
《现代商务礼仪与职 场沟通技巧》
外训
1h 2天
1天
待定
每个版块/ 部门可分 批进行
2020年度培训计划表
序号 培训对象 1 新员工培训
培训时间 (月)
每月一次
课程名称
培训方式
企业文化 安全教育培训 公司组织框架 薪酬、福利 公司规章制度(人事) 公司规章制度(行政) 公司规章制度(财务)
内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训
讲师
培训课时 备注
2.5h 3h
1.5h
1h 1h
入职人数 累计5人 时,进行 新员工培
训
了解公司公文
内训Βιβλιοθήκη 1h2 全体员工 3 薪酬专员 4 中层领导 5 基层员工
1月份 1月份 3月份 4月份
冬季消防安全
外训
《绩效管理与薪酬设 计》
外训
《领导有道—卓越领
导者的领导艺术与自 外训
我修炼》
高效执行
外部拓展
5 中层领导
7 公司人事
8
所有办公室 人员
9 中层领导
10
所有办公室 人员
5月份
7月份
1天
2天 待定 1天
备 注:
内部培训需要向各版块/部门调查后再定
2020加油站培训计划
XXX加油站2020年度安全培训计划为加强本加油站从业人员的安全生产知识教育培训,提高从业人员的安全知识水平和业务技能,增强安全生产意识和安全生产法制观念,根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及本加油站相关规定,结合本加油站实际情况,制定2020年度安全培训计划。
一、指导思想加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念,做好日常的安全培训,使员工在思想意识上重视安全。
在此基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,规范安全生产行为,提高自我保护意识和应急处置能力。
二、安全教育培训的对象1、加油站主要负责人、安全管理人员;2、加油工等其他从业人员。
三、培训目标1、提高全体人员的安全生产法律法现意识和安全管理水平。
2、提高全体人员的安全生产意识和安全操作技能,增强岗位责任心。
3、减少“三违”作业行为,预防和减少事故的发生。
四、培训内容1、《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品经营许可证管理办法》、《河南省安全生产条例》、《汽车加油加气站设计与施工规范》等法律法规、标准规定;2、汽油、柴油基础知识和安全技术;3、危险化学品经营单位安全管理;4、加油站安全生产责任制、安全管理制度、应急救援预案及职业危害和预防。
5、《加油站作业安全规范》、加油站安全操作规程、安全用电、消防器材及应急救援器材使用。
6、相关的事故案例学习分析、总结等。
五、培训形式1、培训机构专业培训主要负责人和安全管理员按时参加由培训机构进行的安全生产知识和管理能力专业培训;2、本加油站内部教育培训。
(1)通过手机等视频工具观看音像形式。
主要有:事故案例、安全讲座等。
(2)讲课。
(3)现场操作演示。
(4)事故应急处置模拟演练。
六、培训要求1、新人员初次培训时间不少于72学时,每年再培训时间不少于20学时。
2、每次培训后必须对培训效果进行考核,考核形式有:答卷、现场提问、现场操作演示等,考核后填写安全培训记录表(详见附件)。
2020年度保密教育培训计划表
2020年度保密教育培训计划表日期: 2020年7月1日-2020年12月31日
培训内容:
1. 保密意识培训
2. 保密制度和法规培训
3. 保密责任和义务培训
4. 保密技术和措施培训
5. 保密事件应急处理培训
培训方式:
1. 线上培训课程
2. 线下集中培训会议
3. 案例分析和讨论
4. 考核测试和评估
培训对象:
1. 全体员工
2. 特定岗位人员
3. 客户和合作伙伴
培训目标:
1. 提高全员保密意识和知识水平
2. 确保员工遵守保密法规和制度
3. 加强关键岗位人员的保密意识和技能
4. 建立有效的保密管理体系
培训效果评估:
1. 考核测试成绩统计
2. 培训后员工问卷调查
3. 保密事件处理能力评估
培训责任单位: 保密管理部门
备注:
以上内容为参考,具体培训内容和安排会根据实际情况进行调整和细化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2020年度培训计划表随着科学技术的发展和社会的进步,"事"对人的要求越来越高、越来越新,那么这就需要制定培训计划了。
下面是我收集整理的20xx年度培训计划,欢迎阅读。
20xx年度培训计划篇一一、指导思想:以"三个代表"重要思想为指导,全面贯彻落实全国及省基础教育工作会议精神,以《幼儿园工作规程》、《幼儿园指导纲要》为指针,努力造就一直德才兼备、富有科学理论和创新能力的骨干教师,带动全园教师整体素质的提高,适应现代教育的需要,促进保教质量的办园水平的全面提高。
二、现状分析:我园18为专任教师中,3人为教学能手(赵建文、郭海珍、林芳),1人为教坛新秀(张月琴、),骨干教师的占比为22%,占比还是很少的,所以我们得尽快加强骨干教师的培养。
三、培养目标:争取在2年时间内培养1名教坛新秀(宋天书),1名教学能手(张月琴),赵建文、郭海珍、林芳争取评学科带头人。
四、管理办法:1、落实分层培养,促进教师自主成长。
根据不同教学经历的教师实施差异性培养,引导教师自我认识、自我思考、持续发展。
力争通过分层培养,让每位教师都处在最能发挥优势的位置上。
组织师徒结对活动,分层培养,促进新教师自主成长。
本学期有两位教学能手林芳和郭海珍分别带两位教师,林芳老师带宋天舒。
2、本学期要求张月琴教师参加教学能手的评选,宋天舒参加教坛新秀的培养。
a、加强她们敬业、乐业、专业等方面的教育,重视其思想与师德方面的教育。
b、请园内业务能力强的助理全方位的带教这些教师,培养其作为教师的责任意识、学会驾驭一日生活的基本技能,使她们尽快成为幼儿园的教学骨干。
c、开展"六个一"培养工程:即读一本好书;上一次公开活动;展示一项才艺;写一篇优秀案例;制作一个课件;选择一个课题。
d、期末对新教师的工作情况给予总结评价,并将以此作为新考核依据。
3、加强对这些骨干教师的培养,加强教师的推优力度和辐射作用,充分发挥教师群体智慧与合作能力,抓好骨干教师的培养是关键。
a、要求骨干教师履行好骨干教师的职责,在保教领域上要起领跑、创新与辐射作用,积极参加教科研、上示范课、承担带教任务等,提升自身的专业素质,引领教师队伍的整体发展。
本学年赵建文将参加市级骨干教师展示活动,郭海珍、林芳将参加片级骨干教师展示活动。
b、推荐骨干教师培养对象候选人,在培养期间,幼儿园将积极为候选人创造良好的学习、工作、科研、学术交流等机会,为进一步提高教学水平和科研水平打好基础,使这批骨干候选教师产生新的发展和新的创新机会。
c、积极落实以骨干教师引领的自主式专题实践研究。
以幼儿园教学骨干引领的专题,本学期将按照计划认真开展,做到活动开展有记录、有反思、有成效,突出骨干教师在教研中的组织和引领作用,指导、帮助教师不断地进步。
d、积极为骨干教师争取与搭建展示才华的舞台,使课程实施成为交流、分享、碰撞的过程,更是教师个体探索转化为集体研究的载体。
另外,鼓励骨干教师积极争取外出展示、培训等机会,催化骨干教师成为思考型、研究型教师。
赵建文、林芳、宋天书分别外出学习。
4、给年轻教师压担子,让她们快速成长。
园领导对宋天书进行一日跟班活动,并且要求她参加课程组活动,让她在锻炼中成长。
20xx年度培训计划篇二一、指导思想班主任是班级的组织者、领导者和教育者;是学校教育决策、计划的执行者;是班级各科教育、教学的协调者;是学校、家庭、社会的沟通者;是学生美的心灵、健康人格的塑造者。
所以,拥有一支热爱学生、爱岗敬业、具有高度的责任心,又懂得科学育人的班主任队伍,是完成学校各项教育、教学任务的重要保证。
为此,以教育部《关于加强中小学班主任工作的意见》和《中小学班主任工作规定》为指导,结合我校班主任队伍现状,有计划、有步骤地组织实施班主任培训,建设一支结构优化,富有活力的高素质、专业化的班主任队伍。
二、领导机构组长:李锋箭副组长:孙智良、杨义华成员:李建国、王必清、孙宝成、陈廷福、谢菊仙、陈金高、孟凡祥二层骨干三、培训目标1、长远目标:通过多种形式开展全员培训,促进班主任转变教育思想和观念,掌握现代教育理论,树立爱心意识、服务意识和责任意识,从而提高班主任教师队伍的专业化水平,努力建设一支拥有较强的实践能力、创新能力和教育研究能力的高水平班主任队伍。
2、近期目标:努力创设有利于班主任成长、成才的机制和环境。
完善班主任的激励机制,每学期举行一次优秀班主任的评选,在此基础上每学年进行一次明星班主任的评选,鼓励班主任争当先进,促使中青年优秀班主任教师脱颖而出。
2019-11-24四、培训对象班主任培训采取学校指定和个人申请相结合的方式,对有志于担任班主任工作的教师和在职班主任进行培训。
五、培训途径采用集中培训和自学相结合的形式,每月集中听讲座和观看视频共两课时,其余时间采取自学的形式,完成学校布置的培训作业。
每学年开展一次班主任工作论坛交流,举行一次班主任基本功大赛,举行一次主题班会观摩活动。
六、培训内容:(一)常规培训内容(专家讲座):1、班主任常规工作及基本要求。
2、文昌中学学生的规范教育内容应有哪些?途径如何?3、文昌中学应如何让学生形成优秀的道德品质、行为品质、学习品质和心理品质?4、班级活动设计、组织技巧及深远意义。
5、如何上好班会课。
6、如何发挥学生在自主管理、自我服务方面的作用。
7、与学生、科任老师、家长沟通技巧。
8、学生工作个案分析与指导。
(二)专题培训的内容(观看视频):1、新时期初中班主任工作新思路、新内容、新策略。
2、如何通过对学生的行为规范教育来促成价值观的形成。
3、班级文化建设。
4、以人为本与敢管会管的班级日常管理技巧与策略。
5、学生的良好心理素质的培养,心理咨询及青春期教育的技能。
6、对学生学习的管理策略及优化学生学习压力的途径。
7、班主任工作中的法律风险规避与班主任权益保护。
七、培训措施:1、作好集中培训和自学的学习笔记,政教处每月检查一次。
2、每学期要写一份培训学习心得体会。
3、建立班主任档案,将培训工作列入班主任年度考评,作为学期优秀班主任、学年明星班主任评选的重要依据。
20xx年度培训计划篇三班主任是学校德育工作的中坚和骨干,是使学校内部各种力量形成合力的纽带,班主任是班级的组织者、领导者和教育者,是学生成长过程的引领者;是学校教育决策、计划的执行者;是班级各科教育、教学的协调者;是学校、家庭、社会的沟通者;是学生美的心灵、健康人格的塑造者。
所以,拥有一支热爱学生、爱岗敬业、具有高度的责任心,又懂得科学管理的班主任队伍,是完成学校各项教育、教学任务的根本保证。
班主任在学校中担任着特殊的教育角色,要求班主任要有较高的修养,即在政治思想上,道德品质上,业务水平上,工作能力上和教育艺术上应达到一定的程度,各方面堪为人师,做到为人师表。
为全面提高我校班主任队伍的素质和能力,进一步加强和改进我校的德育工作,特制定本计划。
一、培训目的班级是学校工作的基本细胞,班主任是班级工作的组织者、管理者、指导者。
而班级管理的好坏直接影响到学校的教育质量。
一个好的班主任,就是一个好班级。
因此,提高班主任的素质,提高班主任工作的质量,是学校工作的重点,而班主任培训是提高班主任素质的一个主要途径。
二、培训措施1、加强制度建设。
本学年我们将在制度建设方面重点做好六方面的工作:①班主任选聘制。
我们将进行班主任竞争上岗制,择优聘任,以确保班主任队伍的素质。
②见习班主任制,对于新教师将安排经验丰富的班主任与其结对子,在老教师的传、帮、带中让他们得到培养的锻炼。
③班主任工作例会制。
④班主任工作综合考核制。
⑤行政挂钩制。
2、加强理论学习。
本学年将重点学习这些内容:①有关的德育文件。
②有关的理论书籍。
主要是《公民道德建设实施纲要》、《如何开展班级文化建设》、《学生良好行为习惯的养成》等。
③《班主任》、《德育》等有关的杂志。
3、引导专业化发展。
教导处将收集整理有关班级管理、班风建设、偶发事件处理等方面的有关具体案例,加以编辑,印发给每位老师,引导学习先进的做法,探讨科学的育人方法。
3、加强科研探究。
在加强班主任理论学习的同时,我们还将要求他们积极进行教科研实践探索和研究,围绕德育课题"校园文化建设与学校德育工作的关系",通过理论联系实际,总结规律,创出特色,从而更好地解决在班级工作中遇到的问题。
同时,还将在期末举行班主任工作经验交流会及论文评比,以教科研为先导,科研兴教,使学校的班主任工作和德育工作充满生命力,也更富有时代特色。
三、培训内容1、专业理论:教育法律法规类:《教师法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《学生伤害事故处理办法》、《班主任工作职责》等。
职业道德类:《中小学教师职业道德》、《班主任岗位职责》等。
德育理论类:《中共中央国务院关于加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》、《公民道德建设实施纲要》、《中小学德育整体工程实施意见》、《中学生守则》、《中学生日常行为规范》等。
德育管理方法类:《学生一日常规》、《学生奖惩处罚条例》、《中学生礼仪常识》等。
2、专业素养:班主任的专业素质修炼班主任的能力训练班主任的组织领导艺术班主任的关系协调能力班主任的工作方法与技巧3、专业能力:班集体的建设(班规班纪的制定、学习方法的指导、学生身心发展特点的了解等);组织能力(教学活动,班、团会活动,美育、体育等活动,各种竞赛,参观,访问,课外活动及学校大型教育教学活动的指导、组织等),指导新生适应新环境,班级日常管理工作能力,主题班会的创意、设计组织能力,班级学生干部队伍培养能力,学生个案的观察教育分析能力,个别教育和后进生的转化能力,对单亲孩子、留守孩子、贫困孩子等特殊家庭学生的成长指导,偶发事件的应急处置能力,德育论文的誉写和一般的德育科研能力,家访及与家长联系的方法和技巧、指导家长家庭教育的能力等。
四、培训方式根据《中小学班主任培训实施方案》的精神,采取参加上一级培训和校本培训相结合的方式进行培训。
1、集中培训与分散培训相结合。
集中培训,每月第一个星期四下午第七节课为班主任例会,对班主任进行集中培训;分散培训,指利用平时分散自主学习,学习有关教育方面的知识、理论、法规。
2、读书读报与上网学习相结合。
每位班主任除了将指定的书阅读外,还要充分利用校园网上的有关资料学习。
3、建立班主任学习制度。
学校定期推荐有关的专题文章上传到校园网,方便广大班主任学习。
同时,学校购买有关班主任成长的书籍并积极向班主任推荐有关的专业书籍,组织教师学习,进行学习心得交流。
4、建立班主任反思制度。
班主任老师每学期完成班主任工作总结和工作案例各一篇,并组织进行班主任优秀案例评选。