建筑装饰业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)

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信息技术服务业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)

2014-2018年企业绩效评价指标标准
行业-级信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业信息技术服务业
行业二级
行业三级
行业四级
行业五级范围全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业

物业管理业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)

2014年
优秀值良好值平均值
11.2 10.1
36 11.1 15.3 12.9
6.2 6
27.7 5.2 9.6 8.2
2.8 2.5 17.5 0.7
4 3.1
1.1
0.6
0.3
36
18
5
0.2
1.4
2.2
2.1
1.6
0.7
21.2
14.4
2.5
50
60
70
6.6
4.6
2.5
109.6
82.4
32 19.7
1.4
60 4.1 100.4 17.5 29.6
3
70
80
2
0.2
73
51.5
5.5
-3.3
42
64.6
5.8
8.2
18.7 111.8
16.9 21.5
1.1
15.8 108 6.8
15.1 0.9
9 102 -2.8 5.2 0.7
3.8 99.3 -11.2 -3.5
0.6
25.5 10.3 72.6 10.2 35.6 20.3
55
31.5
17
5
25.3
35.4
48
0.5
1.4
6.2
18.7
15.8
9
112.8
109
103
24.2
14.4
5
19.8
13.9
4.8
1.2
1
0.8
26.1 2.9
69.9 10.5 35.5
38
17.1 6.7
84.9 5.8 20

2023年度企业绩效评价标准值 pdf

2023年度企业绩效评价标准值一、盈利能力盈利能力是企业获取利润的能力，是评价企业绩效的重要指标之一。

在2023年度企业绩效评价标准值中，盈利能力主要通过以下指标进行评价：1.净资产收益率：该指标反映了企业股东权益的收益水平，数值越高，说明盈利能力越强。

标准值设定为10%。

2.总资产收益率：该指标反映了企业全部资产的收益水平，数值越高，说明盈利能力越强。

标准值设定为8%。

3.销售净利率：该指标反映了企业销售收入的收益水平，数值越高，说明盈利能力越强。

标准值设定为5%。

二、资产质量资产质量是企业资产的管理、使用和维护状况，是评价企业绩效的重要指标之一。

在2023年度企业绩效评价标准值中，资产质量主要通过以下指标进行评价：1.资产周转率：该指标反映了企业资产的使用效率，数值越高，说明资产质量越好。

标准值设定为1.2次。

2.固定资产成新率：该指标反映了企业固定资产的新旧程度，数值越高，说明资产质量越好。

标准值设定为70%。

三、债务风险债务风险是企业负债状况及其风险状况，是评价企业绩效的重要指标之一。

在2023年度企业绩效评价标准值中，债务风险主要通过以下指标进行评价：1.资产负债率：该指标反映了企业负债占总资产的比例，数值越低，说明债务风险越低。

标准值设定为60%。

2.流动比率：该指标反映了企业短期偿债能力，数值越高，说明偿债能力越强。

标准值设定为1.5。

四、经营增长经营增长是企业营业收入、利润等方面的增长状况，是评价企业绩效的重要指标之一。

在2023年度企业绩效评价标准值中，经营增长主要通过以下指标进行评价：1.营业收入增长率：该指标反映了企业营业收入的增长情况，数值越高，说明经营增长越快。

标准值设定为15%。

2.利润增长率：该指标反映了企业利润的增长情况，数值越高，说明经营增长越快。

标准值设定为10%。

市场管理服务业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)

55
60
65
75
90
6.2
4.5
3.2
1.4
0.5
113.3
87.8
71.4
58.1
48.6
32.6
23
15.3
5.8
-5.1
18.7
1.7
1
0.7
0.4
0.2
52.9
34.9
5.6
3.9
1.3
0.1
0.5
3
3.8
19.3
4.2
2.8
0.9
0.6
0.3
24.5
16.2
4.9
0.6
-6.2
55 7.9 134.2 41.7 5.8 0.1
60 5.4
96 27.4 15.9
0.9
65 3.4 71.4 15.8 44.6
4
75 0.8 51.4 1.2
行业三级
行业四级
行业五级范围全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业
企业绩效评价指标标准值参考
0.9
65 3.4 71.4 14.8 44.6
4
75 0.8 51.4 0.9
57 10.3
16.3 116.5
14.5 19.2
6.6
12.6 110.1
10.5 15.2
2.6
7.2 104.8
5.9 9.1 0.9
-7.2 100.9

建筑工程项目管理中的关键绩效指标是什么

建筑工程项目管理中的关键绩效指标是什么在建筑工程项目管理中，关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称 KPI）就如同指引方向的灯塔，帮助项目团队明确目标、衡量进展，并做出明智的决策。

这些指标能够反映项目的健康状况和成功程度，对于确保项目按时、按质、在预算范围内完成具有至关重要的意义。

首先，让我们来谈谈时间方面的关键绩效指标。

项目的按时交付是客户满意度的重要体现，也是衡量项目管理水平的关键要素之一。

其中，“项目进度偏差”是一个核心指标。

它通过将实际进度与计划进度进行对比，计算出偏差值。

如果偏差值为正，意味着项目进度超前；若为负，则表示项目滞后。

例如，原计划在第 10 周完成基础施工，而实际在第 12 周才完成，进度偏差即为－2 周。

“关键路径完成率”也是时间管理中的关键指标。

关键路径是决定项目总工期的一系列活动序列。

通过计算关键路径上各项任务的完成率，可以清晰地了解项目整体进度的可控程度。

如果关键路径上的任务频繁延误，就可能导致项目整体延期。

再来说说成本方面的关键绩效指标。

“成本偏差”是首要关注的指标，它是实际成本与预算成本之间的差值。

若成本偏差为正，说明项目超支；反之，则表示项目在成本控制方面表现良好。

比如，预算 100 万元用于采购材料，实际花费 110 万元，成本偏差即为 10 万元。

“预算执行率”同样重要。

它反映了项目资金的使用效率和预算控制的效果。

计算方式为实际支出金额除以预算金额乘以 100%。

一个较高的预算执行率可能暗示着项目资金的合理运用，而过低的执行率则可能意味着资金闲置或预算规划不合理。

质量方面的关键绩效指标不可或缺。

“工程质量合格率”直接体现了项目的质量水平。

通过对已完成工程部分进行检验，计算合格部分所占的比例。

例如，对 100 个检验点进行检查，其中 95 个合格，工程质量合格率即为 95%。

“质量事故发生率”也是质量管控的重要指标。

它反映了项目在施工过程中出现质量问题导致事故的频率。

公共设施管理业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)

-15.1
55 4.9 145 18.4 22.3 0.1
60 3.3 121.5 11.5 41.6 1.2
65 1.5 100.6 2.5 63.9 5.8
75 -0.1 79.3 -6.3 71.3 14.5
90 -3.6 46.8
-18 87.9 23.6
19.8 105.8
8.7 23.1
-5.8
0.8 24.9
0.3 2.2 16.9
0.5 11.6
0.8 1.5 10.8
0.4
0.2
1.5
1.1
1
2.5
1
0.7
1
-4.3
55 4.9 153.9 18.9 20.5 0.5
60 3.3 130.7
12 39.7
1.9
65
75
1.5
-0.1
110
89
3
-5.8
62
69.3
5
13.7
20.2 105.5
行业二级公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业公共设施管理业
6.7 25.9
1.6
8.9 103.8
1.7 16 1

公司经营绩效评价指标

公司经营绩效评价指标公司的经营绩效评价是通过一系列指标来衡量和评估公司运营的状况。

这些指标可以帮助公司识别其在市场竞争中的优势和劣势，并确定改进业务运营的重点和方向。

下面将介绍几个常见的公司经营绩效评价指标。

1.营业额：这是一个重要的指标，用于衡量公司在一定时间内的销售总额。

高营业额通常表示公司有强大的销售能力和市场份额。

2.净利润：净利润是营业收入减去所有费用和税后的金额。

它反映了公司盈利能力的好坏。

较高的净利润意味着公司能够有效地控制成本和运作。

3.毛利率：毛利率是指每个销售额中的毛利润占比。

这个指标可以帮助公司了解其产品或服务的盈利能力，以及它是否有足够的定价策略。

4.资产回报率：资产回报率是指公司在一定时期内所赚取的净利润与其总资产之比。

这个指标可以衡量公司的投资回报率以及资金运用的效率。

5.员工流失率：员工流失率衡量了公司所面临的员工离职数量占总员工数的比例。

高员工流失率通常意味着公司存在人力资源管理问题，需要改善员工满意度和保留人才的能力。

6.客户满意度：客户满意度是通过对客户的调查和反馈来衡量公司提供产品或服务的质量和满意度。

公司可以使用这个指标来评估客户对公司的忠诚度，以及是否需要改进产品或服务。

7.市场份额：市场份额衡量了公司在整个市场中的销售额占比。

它可以反映公司产品或服务的竞争力和市场地位。

8.收益增长率：收益增长率是指公司一段时间内的收益增长幅度。

这个指标可以帮助公司了解其经济增长的速度和趋势。

9.客户增长率：客户增长率是指公司在一定时间内新客户数量的增长幅度。

这个指标可以衡量公司的市场拓展能力和吸引新客户的能力。

10.债务比率：债务比率是指公司负债总额与总资产之比。

这个指标可以衡量公司的财务健康情况，以及公司的债务负担能力。

除了以上提到的指标，还有很多其他的指标可以用于公司的经营绩效评价，如员工生产力、库存周转率、市场增长率等等。

在选择评价指标时，公司应该根据自身的情况和业务特点，选取最适合自己的指标进行评价和改进。

建筑装饰业企业公司绩效评价指标(资产报酬应收流动周转销售营业利润速动比率)标准值(2018-2019)

2019年
5.3 3
1.9 0.6 0.1 33.8 43.4 51.6 71.3 82.9 7.9
5 4 2.6 1.8 10.4 5.8 4 1.6 0.9 128.9 108.8 96.8 81.5 61.1 1.7 1.2 1 0.6 0.3
产负债率，应收账款周转率、良好值、平
总(次资)，产销报售酬(营率业)利润率，速优均秀值值、较低值
总资产报酬率
良好值
总资产报酬率
平均值
总资产报酬率
较低值
总资产报酬率
较差值
资产负债率
优秀值
资产负债率
良好值
资产负债率
平均值
资产负债率
较低值
资产负债率
较差值
应收账款周转率(次)
优秀值
应收账款周转率(次)
良好值
良好值(次)
较低值
流动资产周转率(次)
较差值
2018年
7.9 5.2 2.2 -1.2 -4.3 58.5 64.5 69.5 84.5 89.5 20.6 13.4
5 2 1.3 18.2 12.1 4.7 1.4 -2 168.8 139.4 92.4 81.9 54.2 2.6 1.9 0.8 0.4 0.2
应收账款周转率(次)
平均值
应收账款周转率(次)
较低值
应收账款周转率(次)
较差值
销售(营业)利润率
优秀值
销售(营业)利润率
良好值
销售(营业)利润率
平均值
销售(营业)利润率
较低值
销售(营业)利润率
较差值
速动比率
优秀值
速动比率
良好值
速动比率
平均值

人力资源服务业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)

0.8
9.6 31.5 102.1 -15.4 -7.7
19
2016年
优秀值良好值平均值较低值
17.7 11.3
6.9 5.2 6.7 19
12.2 8.3 3.6 3.3 3
12.5
8
-4.9
6
-0.1
2.3
1.6
1.5
0.6
0.8
-0.1
9.5
0.8
8.9 28.6
0.1 10.2 15.3
项目一、盈利能力状况净资产收益率（％）总资产报酬率（％）销售（营业）利润率（％）盈余现金保障倍数成本费用利润率（％）资本收益率（％）二、资产质量状况总资产周转率（次）应收账款周转率（次）不良资产比率（％）流动资产周转率（次）资产现金冋收率（％）三、债务风险状况资产负债率（％）已获利息倍数速动比率（％）现金流动负债比率（％）带息负债比率（％）或有负债比率（％）四、经营增长状况销售（营业）增长率（％）资本保值增值率（％）销售（营业）利润增长率（％）总资产增长率（％）技术投入比率（％）五、补充资料存货周转率（次）两金占流动资产比重（％）成本费用占主营业务收入比重（％）经济增加值率（％） EBITDA率（％）资本积累率（％）
2014年
优秀值良好值平均值
15.7
10.3
6.2
10.2
7
4.8
9.8
5
2.4
5.3
3.3
1.4
7.9
3.2
1
17
13.3
6.4
9.1
6.8
4.2
36.7
31.3
28
0.1

食品加工业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)

49 -3.2 74.2
8.3
-4.5 92.6 -3.8 -8.6
0.3
2.4 70.8 109.7 -12.2 -9.1 -16.2
优秀值
2016年
良好值平均值较低值
10.9 9.6 16 6 6.6
11.5
2.4 19.4
0.2 4.9 11.4
50 3.5 115.5 19.5 23.9 0.2
5.4 9.7 0.6
4.8 60.6
99 0.5 3.7 12.1
-0.3 -0.1
2.9 -0.5 -0.7
0.1
0.7 4.4 5.1 1.2
-2
70 -1.1 57.2 -2.1
68 6
13.2 98.1
0.9 6
0.4
1.3 67.5 102.2 -9.1 -0.7 -5.9
-6.5 -2.7
2 14
1 3.4 5.8
55 1.8 96.4 9.8 37.3 0.8
29.4 105.7
9.7 14.8
1.1
9.2 45.6 91.5
3 10.1 20.6
4.5 4.2 7.6 1.2 2.4 4.8
1.4 10
1.8 2.3 2.6
60 0.5 69.7 4.7 51.2 3.2
23.9 102.6
优秀值良好值平均值较低值较差值
11.4 8.9
17.3 7
6.3 11.8
2.7 20.1
0.2 4.9 10.5
50 3.5 109.7 15.4 24.7 0.1
33.7 109.9
14.7 21
1.6
14.3 30.5

商业贸易企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)

批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
行业三级
行业四级
行业五级范围全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业大型企业
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
批发和零售贸易商业贸易
大型企业大型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业中型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业小型企业

中国装饰协会建筑装饰行业工程类企业信用评价标准(试行)

建筑装饰行业工程类企业信用评价标准（试行）、2013-11-22发布 2013-12-1实施中国建筑装饰协会发布目录前言 (3)建筑装饰行业工程类企业信用评价标准 (3)1 应用范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 建筑装饰行业工程类企业信用评价内容 (3)4 建筑装饰行业工程类企业信用等级及表示方法 (4)5 信用评价方法与指标体系 (5)5.1指导思想 (5)5.2信用评价的基本定义 (5)5.3信用评价的指标体系 (5)5.4 指标项 (6)6 信用评价流程 (6)6.1 总则 (6)6.2 工作流程 (6)7 信用评价报告内容 (7)7.1报告封面 (7)7.2 报告声明 (7)7.3 报告概述 (7)7.4 报告正文 (7)7.5 报告附件 (8)附录A (10)前言本标准的附录A为规范性附录。

本标准由中国建筑装饰协会提出并归口。

本标准主要起草单位：中国建筑装饰协会、北京信构信用管理有限公司、北京市建筑装饰协会、江苏省装饰装修行业协会、深圳市装饰行业协会。

建筑装饰行业工程类企业信用评价标准1 应用范围本标准规定了建筑装饰行业工程类企业信用评价的内容、信用评价等级与表示方法、信用评价的流程、信用评价报告撰写要求以及信息建档等。

本标准适用于所有建筑装饰行业工程类企业的信用等级评价活动，包括但不限于从事建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、家庭装饰装修工程以及特殊建筑装饰工程的企业。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 22116 企业信用等级表示方法GB/T 22117----2008 信用基本术语GB/T 23793—2009 合格供应商信用评价规范GB/T 26819-2011 企业信用主体标示规范3 建筑装饰行业工程类企业信用评价内容--- 企业基本素质；--- 经营管理；--- 财务实力；---- 公共信用记录等。

科研设计企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)

2014-2018年企业绩效评价指标标准
行业-级社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业社会服务业
项目一、盈利能力状况净资产收益率（％）总资产报酬率（％）销售（营业）利润率（％）盈余现金保障倍数成本费用利润率（％）资本收益率（％）二、资产质量状况总资产周转率（次）应收账款周转率（次）不良资产比率（％）流动资产周转率（次）资产现金冋收率（％）三、债务风险状况资产负债率（％）已获利息倍数速动比率（％）现金流动负债比率（％）带息负债比率（％）或有负债比率（％）四、经营增长状况销售（营业）增长率（％）资本保值增值率（％）销售（营业）利润增长率（％）总资产增长率（％）技术投入比率（％）五、补充资料存货周转率（次）两金占流动资产比重（％）成本费用占主营业务收入比重（％）经济增加值率（％） EBITDA率（％）资本积累率（％）
87
24.3
13.7
7.6
7.9
15.3
25
0.4
1.9
6.5
16.1
12.1
8.3
114
109
105
15.3
11.3
6.2
17.6
13.8
9.2
12
8.8
7
22 18.3 78.4 14.2 28.3 26.1

食品制造业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)

2014年
项目
一、盈利能力状况净资产收益率（％）总资产报酬率（％）销售（营业）利润率（％）盈余现金保障倍数成本费用利润率（％）资本收益率（％）二、资产质量状况总资产周转率（次）应收账款周转率（次）不良资产比率（％）流动资产周转率（次）资产现金冋收率（％）三、债务风险状况资产负债率（％）已获利息倍数速动比率（％）现金流动负债比率（％）带息负债比率（％）或有负债比率（％）四、经营增长状况销售（营业）增长率（％）资本保值增值率（％）销售（营业）利润增长率（％）总资产增长率（％）技术投入比率（％）五、补充资料存货周转率（次）两金占流动资产比重（％）成本费用占主营业务收入比重（％）经济增加值率（％） EBITDA率（％）资本积累率（％）
-10.6 -5.3 2.1 -1.3
-16.9 -16.9
0.2 0.8 18.3 0.3 -5.9
85 -2.7 44.9 -7.5
68 19
-11.7 90.1
-17.1 -8.7 0.5
0.6 81.9
116 -14.3 -14.8 -18.5
优秀值
2015年
良好值平均值较低值
较差值
11.7 6.4
50 5.7 140.9 18.6 14.4 0.1
22 110,6
24.8 18 1
10.7 19.8
82 9.7
22 33.7
9.6 6.2 17.9 3.5 7.7
10
1 9.8 1.5 3.3 7.9
55 4
114.1 12.2 25,0 0.5
13.6 108.3
15.9 11.7
0.9
6.1 31.7 90.5

建筑装饰公司绩效考核的方案样本

***公司绩效考核方案（草稿）1、考核算施目1.1加强公司勉励机制，提高员工工作积极性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目的同步，提高员工满意限度和将来成就感，最后达到公司和个人发展“双赢”。

1.2 实现员工与上级更好沟通，创立一种具备发展潜力和创造力先进团队，全面提高公司核心竞争力，推动公司总体战略目的实现。

1.3 更确切理解员工队伍工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司人员选拔、岗位调动、薪资调节、奖惩、培训及职业规划等提供信息根据。

2、考核周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核算施时间为11月21日--12月15日。

3、考核算施原则3.1 公平公开原则绩效考核原则、考核程序和考核责任均有明确规定且对公司内部全体员工公开。

3.2 客观原则以事实为根据，定量考核与定性考核相结合。

3.3沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考核小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考核成果告知被考核者。

3.4 辅导改进原则考核最后目是持续勉励员工提高工作绩效，完毕经营管理目的。

4、考核体系4.1 考核对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5员工以外全体员工。

4.2 考核准备阶段4.2.1 考核机构公司成立绩效考核小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专人、各项目部办公室负责人等为成员。

（暂定）4.2.2 考核机构职责4.2.2.1 绩效考核小组：负责全面领导、推动各部门、各项目绩效考核工作，保证获得实效。

考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核总体规定、解决考核中浮现突发事件、考核成果最后审核；办公室主任任执行组长，详细负责考核工作事项安排、监督、检查人事专人工作并及时提出改进意见。

4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员考核；配合考核小组开展工作；保证绩效考核顺利进行；指引下属人员改进工作绩效。

4.2.2.3 人事专人：把握评估原则一致性，做好原则制定，负责拟订考核方案；组织、指引、协调和监督各部门、各项目完毕各项考核工作；接受、解决员工关于绩效考核工作申诉；审核、汇总各部门、各项目考核成果并做好保密工作。

装饰装修业公司年度绩效评估

确定评估对象和评估范围
制定评估标准和评估方法
收集评估数据和信息
确定评估权重和计算方式
收集数据和信息
确定评估指标和权重
制定数据收集计划
收集相关数据和信息
验证数据和信息的准确性和完整性
进行评估分析
制定标准：根据行业标准和公司实际情况，制定合理的绩效评估标准。
收集数据：收集公司各部门绩效数据，确保数据准确、完整。
薪酬调整
评估结果与薪酬挂钩，根据员工绩效表现进行合理调整优秀员工获得额外奖励，激励其继续保持优秀表现表现不佳的员工进行针对性辅导和培训，提升其工作能力薪酬调整与市场水平保持一致，确保公司薪酬体系具有竞争力
晋升和降职
评估结果作为晋升和降职的依据
优秀员工获得晋升机会，表现不佳的员工可能面临降职
创新能力
创新项目数量：公司内部ຫໍສະໝຸດ 新项目的多少是评估创新能力的重要指标。
创新成果转化率：创新项目转化为实际产品或服务的比例，是衡量创新能力的关键因素。
创新投入产出比：公司对创新投入的资源与获得的收益之间的比例，反映创新效率。
创新文化培育：公司是否建立了鼓励创新的氛围和文化，也是评估创新能力的重要方面。
目标管理法
定义：通过制定明确的目标，将组织的整体目标分解为部门和个人的具体目标，并对其进行考核和评价的方法。
特点：强调目标的明确性和可衡量性，鼓励员工参与目标的制定和实施，注重自我管理和自我控制。
实施步骤：制定目标、明确责任、实施目标、定期检查和评估、奖惩兑现。
适用范围：适用于各种规模和类型的组织，尤其适用于需要提高组织整体绩效和管理水平的装饰装修业公司。
应用范围：平衡计分卡法适用于各种规模和行业的企业，尤其适用于需要提高绩效和实现战略目标的企业。

建筑装饰公司绩效考核的方案

***公司之杨若古兰创作绩效考核方案（初稿）1、考核实施目的1.1加强公司激励机制，提高员工工作的自动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和将来的成就感，终极达到公司和个人发展的“双赢”.1.2实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优良团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司整体计谋目标的实现.更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作事迹等基本情况，为公司的人员提拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息根据.2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日.3、考核实施准绳3.1公平公开准绳绩效考评尺度、考评程序和考评义务都有明确的规定且对企业内部全体员工公开.3.2客观准绳以事实为根据，定量考核与定性考核相结合.3.3沟通与反馈准绳考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部分负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者.3.4辅导改进准绳考核的终极目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标.4、考核体系4.1 考评对象公司各部分、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超出考核期1/5的员工之外的全体员工.考核筹办阶段4.2.1考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为履行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员.（暂定）考核机构职责.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部分、各项目的绩效考核工作，确保取得实效.考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的整体请求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的终极审核；办公室主任任履行组长，具体负责考核工作事项的安插、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的定见..2各部分、各项目管理者：负责部属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指点部属人员改进工作绩效..3 人事专员：掌控评估尺度的分歧性，做好尺度的拟定，负责拟订考核方案；组织、指点、调和和监督各部分、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部分、各项目考核结果并做好保密工作.设定考核目标及评定尺度根据各部分拟定的绩效计划、《项目经理技术经济内部承包法子和考核尺度》，结合岗位职责说明书等文件，分别拟定各职务、各岗位的考核目标、评价尺度等内容.考核的次要内容及分值（暂定）绩效考核内容包含态度目标、能力目标、事迹目标及次要岗位职责.具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重..1 工作态度工作态度的考核次要包含工作义务感、工作纪律性、工作自动性、团队认识等方面..2工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平，如专业常识把握程度、岗位技能熟练程度、组织调和能力、进修能力、创新能力等..3工作事迹次要考核员工实际完成的工作成果包含工作质量、工作数量、工作效益等.分歧的工作岗位，其考核的重点是有所分歧的，如项目经理重点考评项目进度与质量，行政类人员则重点考评日常工作的完成情况.具体的考评内容见附表：附表一普通员工考核表：信息表（表1.1），自评（表1.2），同级考评（表1.3），直接上级考评表（），汇总表（表1.5）；附表二管理层员工考核表：信息表（表2.1），自评（表2.2），上级考评（表2.3），同级考评（表2.4），直接上级考评（另见表2.5管理层员工各岗位直接上级考评表），汇总表（表2.6）；附表三项目经理考评表：信息表（表3.1），自评（表3.2），上级考评（表3.3），直接上级考评（表3.4），隔级上级考评（表3.5），汇总表（表3.6）；附表四部分考核表：综合办（表4.1），合同部（表4.2），项目部（表4.3）..1考核方法的确定：采纳360°评分，分职务、分岗位具体考核的方法；部分综合评分与个人评分相结合的考核方法.具体表示为：.1 360°评分；分职务、分岗位具体考核方法：a、公司高管由总公司考核.b、部分正、副职：采纳个人考评（10%）、上级考评（20%）、同级考评（20%）、直接上级考评（50%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分.c、普通员工（普员、副岗、主岗）：采纳个人考评（10%）、关联部分同事考评（25%）、直接上级考评（65%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分.d、项目经理、项目副经理：采纳个人考评（10%）、上级考评（20%）、直接上级考评（40%）、隔级（30%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分.对项目经理采纳的关键绩效目标次要为项目所得利润、项目成本控制、项目工期、项目工程质量、项目平安管理、项目组织管理6方面进行..2留意事项a、同级人员是指同一项目部或部分内不异岗位的人员.b、关联岗位人员是指与被考评者有较频繁的工作接触，能充分了解被考评者工作能力情况的人，具体由被考评者直接上级指定.c、同级考评中，优先采取同级评分；在同级只要一人的情况下，弥补一位关联岗位人员进行评分；在同级缺失的情况下，采取关联岗位人员评分.d、项目部因缺编或其他特殊成绩形成上级不明确的，由项目经理指定.e、部分正副职没有直接上级的情况，则取消上级考评，采纳个人考评（10%）、同级考评（25%）、直接上级考评（65%）；有一位上级的情况，直接采取其考评所得结果.f、项目部由公司合同部根据《项目经理技术经济内部承包法子及考核尺度》核算得出项目成本利润排名，转换为成本利润系数，与部分得分相乘得出项目部终极得分.g、考评小组根据被考评者在考核期间内是否有突出贡献或者背规背纪的景象，可以赋予加减分进行批改，批改分为±10分，审核得分即为员工的终极评分.h、自评及考评人员应对被考评者的工作实际情况，认真客观地评分，不得敷衍敷衍，如敷衍敷衍的，扣除其绩效考核分3分人/次.i、对于在考核期间岗位有调动的员工，以进行考核时所在岗位为基准进行考评.j、针对本公司项目部工作的特殊性，如果对项目部阶段性的工作的进度和质量在考核时没法合理界定，由考核小组根据时间进度和该项工作的整体计划请求，合理确定出目前该项目部工作的实际完成进度和质量，作为该项目部工作绩效考核的根据..2考评实施流程a、11月21日--11月23日，人事专员将各职位的《员工年度绩效考核表》发放到各部分、各项目负责人处，由部分负责人和项目部经理分发给所属员工.被考评者首先填写本人基本信息，对应本人的实际情况完成自评交到考评小构成员处.b、11月25日--12月5日，按照拟定好的《员工年度绩效考核表》，由绩效考评小组组织考评人对各被考评者实施多角度的考评打分，打分过程由考核小组监督并留意保密性，于12月5日前将表汇总交考评小组处.c、12月6日--10日考评小组对《员工年度绩效考核表》进行审核，并对适用程序不当或套用尺度错误的初评结果进行修订或请求改正.d、考评小组根据被考评者在考核期间内是否有突出贡献或者背规背纪的景象，可以赋予加减分进行批改，批改分为±10分，审核得分即为员工的终极评分.人力资本专员汇总终极得分，将考核终极汇总情况于12日前报总经理核批.e、考评小组将经总经理核批的考核结果于20日前反馈到各部分负责人、项目部经理处，各部分负责人、项目经理应通过面谈的方式把考核结果反馈给被考评者，并与员工共同针对缺乏进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮忙，并跟踪改进后果.考评程序如下表：考核分数尺度a.考核采取100分制，考核结果分为五档，分别对应考核结果如下：优良：90分以上（含90分）；良好：80---89分；称职：70---79分；基本称职：60---69分；不称职：59分以下（含59分）.b.部分考核结果与员工比例分布：项目及部分考核结果决定其优良、良好、称人员工的数量，具体见下表：绩效考核反馈被考评者有权了解本人的考核结果，考评小组应在考核结束后向被考评者通知考核结果，通知方式可由各部分、项目负责人采取面谈方式.绩效面谈的内容详见《绩效面谈表》（待定），面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安插的参考..5申诉轨制.1 被考评者如对考评结果有贰言，可以在得知结果后的15天以内向部分负责人提出申诉；如不克不及妥当解决，被考评者可向上一级领导或公司人事专员提出申诉，各级主管或人事专员在接到申诉之日起5日内，对申诉者的申诉请求予以答复.如果被考核者仍不满意，可向“绩效考评小组”提出申诉（此级为本公司的终级申诉层级）.各级主管或“绩效考评小组”对申诉的处理力求做到公平、公正、不偏袒、尊敬客观事实，以促进工作的开展，达到绩效考核为目的..2 对申诉的处理程序如下：a、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、关联同事、直接上级、部分、项目负责人的定见和建议，了解事情的经过和缘由，以使能对申诉的事实进行精确认定.b、调和沟通：在了解情况、把握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径.c、提出处理定见：在综合各方面的定见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的背反公司规定的行为，对申诉提出处理建议.d、落实处理定见：将事实认定结果和申诉处理定见反馈给申诉双方当事人和所在部分、项目负责人、并监督落实.5、考核结束后人事专员清算记录考核结果，将所有考核材料归档，考核结果将作为奖金发放、评选进步前辈、薪资调整、职务调整等的次要根据.6、本法子终极解释权归绩效考评小组所有.从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思.第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场.第四步：企业的人员和组织.第五步：选择一种企业的法律形状.第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的义务.第七步：猜测启动资金需求.第八步：这个企业能钱赚吗？拟定合理的价格，猜测发卖收入，拟定发卖和成本计划.第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心肠去实践.第十步：判断你的企业能否生存：开办企业.游戏模块总结：模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是从“想当老板”到“要当老板”，进修以后认为本人“能当老板”，而且向着“当好老板”一步一步向前走去.回顾一下这十步的。