生产部原材料损耗定额标准及奖罚办法

生产原材料损耗定额标准及奖罚办法

为加强生产原材料的成本控制与管理，降低物耗水平，提高经济效益，强化员工成本意识，特制定本办法

一、标准的制定和奖惩原则

1、适中原则。本办法中所规定的标准，通过有效的管理和适度控制可

以达到和超过。

2、合理分类原则。按照原材料材质、性质的不同，并结合生产实际特

点，对不同的原材料，采用不同的损耗定额标准。

3、奖优罚劣原则。所有低于标准的生产班组，均将受到奖励。所有超

过标准的生产班组，将均获处罚。

二、范围

1、本办法中所称的原材料，指列入资材库管理的所有材料种类。

2、本办法中受奖罚的班组，指生产部各生产班组、铜排加工组。考核

时，将以单个班组作为受奖罚的主体：

三、职责

1、本办法中损耗定额标准的提出和修改，由生产部组织编制，总经理

审定。

2、本办法中的奖罚标准，由生产科、技术部联合提出，总经理审定。

3、本办法中涉及到的奖罚，由生产部按照实际统计数据，参照标准予

以实施。

4、考核执行中的相关数据（生产辅料标准消耗及实际材料消耗）由物

质仓库提供。

四、损耗定额标准，如下

五、考核及奖罚流程

月末考核时，对本班组所耗用物料高于损耗标准的，实际高出的材料按价值由班组承担。损耗低于标准的，少于标准损耗的材料价值50％作为奖励拨给生产部，生产部将30％发给班组20％留作生产科流动资金。

1、每月5号前，生产部对各生产班组生产辅材耗用情况整理，对高于

或节约的生产班组，在当月各班组以现金形式处罚或奖励。

六、当实际损耗比标准损耗存在较大差异时（指实际损耗率高于或低于标准损耗率），由技术部负责组织资质仓库、生产部分析差异原因，提出改进措施。如属标准设置不合理，则由生产部立即提出调整方案。

七、技术部试制新产品的材料使用，不计入生产考核范围。

八、本办法自下发之日起执行。