P1施工员工资奖金结算操作规范
施工人员工资发放操作规范
二、各工班的工资均由负责本工程施工 的施工员负责开具领款凭证，报请工程 部经理或相关总监审查、核实，批准后 到公司财务部领取。
三、各工种人工工资的结算，应按公司总额人 工工时乘以工价按实结算给工班。各工种工价 根据各地区市场行情和公司情况分别定价。定 额工时包含场地卫生、清理、搬运等工作在内， 工价为根据企业员工在一年内节假日加班和超 出工作时间的加班以及员工应得的劳保福利待 遇的综合平均价。
五、每个项目工程的工班工资分二次发放， 一般为基础验收合格发放一次，竣工验收 合格全部付清一次，其余时间段不发放工 资（特殊工程和新工班确需发放生活费时， 需报请公司总经理审批同意，
但发放金额必须严格控制在已完成工程量的70% 以内）。基础验收合格时各工班工资的发放金额 必须控制在整个项目工程实际总人工资的70%以 内（水电工为50%），严禁超额发放；竣工验收 合格后一个月内发放总人工资的20%（剩余）工 资和10%清洁卫生费。
六、工班工资每月发放三次，逢5日、15日、 2算没有任何 增减，各工种人工资按黄金眼预算内控人工总 价指标发放；实际施工与预算出现有增减时， 按施工员与业主的结算增减单进行计算找补工 班人工费，施工员漏算项目人工工资由施工员 承担支付。为防止出现工班工资与预算和结算 增减单因其它原因不能达到一致，
由各工班长把自己实际所施工的项目和工程 量在施工员与业主结算之前（油漆工在基础 工程完工前）提供给施工员确认，经施工员 确认后不分预算和结算增减单有多少项目和 工程量，均按实际确认工程量为依据结算人 工工资，没有或无法提供实际工程量给施工 员确认的工程，按施工员与业主结算的项目 和工程量为依据结算。
施工人员工资发放操作规范
施工人员工资发放操作规范一、施工人员工资各工种均以一个工班为一个计量单位发放，统一由工班长领取，下面的工人工资由工班长再具体进行分配发放。
二、各工班的工资均由负责本工程施工的施工员负责开具领款凭证，报请工程部经理或相关总监审查、核实，批准后到公司财务部领取。
三、各工种人工工资的结算，应按公司总额人工工时乘以工价按实结算给工班。
各工种工价根据各地区市场行情和公司情况分别定价。
定额工时包含场地卫生、清理、搬运等工作在内，工价为根据企业员工在一年内节假日加班和超出工作时间的加班以及员工应得的劳保福利待遇的综合平均价。
四、工班实际施工项目、数量与预算没有任何增减，各工种人工资按黄金眼预算内控人工总价指标发放；实际施工与预算出现有增减时，按施工员与业主的结算增减单进行计算找补工班人工费，施工员漏算项目人工工资由施工员承担支付。
为防止出现工班工资与预算和结算增减单因其它原因不能达到一致，由各工班长把自己实际所施工的项目和工程量在施工员与业主结算之前（油漆工在基础工程完工前）提供给施工员确认，经施工员确认后不分预算和结算增减单有多少项目和工程量，均按实际确认工程量为依据结算人工工资，没有或无法提供实际工程量给施工员确认的工程，按施工员与业主结算的项目和工程量为依据结算。
五、每个项目工程的工班工资分二次发放，一般为基础验收合格发放一次，竣工验收合格全部付清一次，其余时间段不发放工资（特殊工程和新工班确需发放生活费时，需报请公司总经理审批同意，但发放金额必须严格控制在已完成工程量的70%以内）。
基础验收合格时各工班工资的发放金额必须控制在整个项目工程实际总人工资的70%以内（水电工为50%）,严禁超额发放；竣工验收合格后一个月内发放总人工资的20%（剩余）工资和10%清洁卫生费。
六、工班工资每月发放三次，逢5日、15日、25日发放。
七、本规范即日起开始执行。
施工现场安全施工注意事项:1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
工程施工奖金分配细则
工程施工奖金分配细则第一章总则第一条为了更好地激励和奖励施工人员在工程项目中的出色表现，根据《中华人民共和国劳动法》和相关劳动法律法规，制定本工程施工奖金分配细则。
第二条本细则适用于公司内所有工程项目的施工人员，包括但不限于工程工人、技术人员、监理人员等。
第三条工程施工奖金是公司根据施工人员在工程项目中的表现和贡献发放的一种奖励，旨在激励施工人员提高工作质量和效率。
第四条工程施工奖金分配细则应当遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放符合规定并且公开透明。
第二章立项与评定第五条工程施工奖金的立项应当由公司领导团队根据工程项目的规模、难度、工期等因素进行评估，并制定相应的奖金计划。
第六条工程施工奖金的评定标准包括但不限于工程质量、工程进度、人员安全、节约资源等方面的表现。
第七条工程施工奖金评定由项目经理组织实施，评定结果应当经过公司领导团队审核批准后方可生效。
第八条工程施工奖金的发放应当按照评定结果和奖金计划进行，发放对象为直接参与施工的人员。
第三章分配标准与比例第九条工程施工奖金的发放标准应当根据评定结果和奖金计划确定，奖金金额由公司财务部门核算。
第十条工程施工奖金的发放比例应当根据评定等级和工作职责确定，一般按照工程工人、技术人员、监理人员等不同职务分别确定比例。
第十一条工程施工奖金应当按月度或季度发放，确保在合理的时间内给予奖励。
第四章奖金管理与监督第十二条公司应当建立完善的奖金管理制度，确保奖金的规范管理和发放。
第十三条工程施工奖金的发放应当及时、准确记录，并作为员工个人收入的一部分进行管理。
第十四条公司应当建立奖金监督机制，确保奖金的合理性和公正性，一旦发现问题及时处理并纠正。
第五章其他规定第十五条公司应当加强对施工人员的培训和考核，提高其工作技能和业绩水平。
第十六条公司应当建立奖惩并重的激励机制，鼓励施工人员不断提高工作表现。
第十七条公司应当加强与施工人员的沟通和交流，保持良好的工作氛围和团队合作精神。
施工员奖罚制度
施工员奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范施工员的工作行为，提高工作效率和质量，确保施工安全，促进项目顺利完成。
2. 本制度适用于公司所有参与施工作业的员工。
二、奖励制度
1. 安全奖励：施工员在施工过程中严格遵守安全操作规程，无安全事故发生，每季度给予表彰及奖金。
2. 质量奖励：施工员负责的工程质量达到或超过公司标准，每季度给予奖金及荣誉证书。
3. 进度奖励：施工员能够提前完成施工任务，且质量合格，给予进度奖金。
4. 创新奖励：施工员提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，显著提升施工效率或降低成本，给予一次性奖励。
三、惩罚制度
1. 安全违规：施工员违反安全操作规程，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 质量不合格：施工员负责的工程出现质量问题，根据影响程度，给予罚款、记过或降职处分。
3. 进度延误：施工员未能按时完成施工任务，影响项目进度，给予警告或罚款。
4. 违反纪律：施工员在工作期间违反公司纪律，如擅离职守、不服从管理等，给予相应处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚情况由项目经理或施工队长记录，并定期上报公司管理层。
2. 奖励或惩罚决定由公司管理层审议后执行，并通知相关人员。
3. 施工员对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向公司提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和行业变化。
施工工人薪酬管理制度
施工工人薪酬管理制度一、总则为了规范施工工人的薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作质量，公司制定了以下施工工人薪酬管理制度。
二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工完成基本工作任务所获得的薪酬，根据员工的工作岗位和级别确定，每月固定支付。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行核算的，用于奖励工作出色的员工。
3. 加班工资：根据员工的加班情况支付相应的加班工资。
4. 奖金：根据员工的工作表现和贡献支付奖金。
5. 补贴：公司根据员工的实际情况支付相应的补贴，如餐补、交通补等。
6. 其他：其他薪酬构成根据具体情况确定。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司会根据员工的工作时间、工作表现等因素进行薪酬核算，确保公平合理。
2. 薪酬发放：公司每月固定发放员工的基本工资和绩效工资，加班工资和奖金根据具体情况进行支付。
3. 薪酬调整：公司会根据员工的工作表现和市场情况进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平相对稳定。
4. 薪酬保密：公司对员工的薪酬信息进行保密，禁止向外泄露。
四、绩效考核1. 绩效考核标准：公司会根据员工的工作目标和工作内容确定绩效考核标准，明确要求。
2. 绩效考核周期：公司会定期进行绩效考核，一般为每季度一次，确保员工的工作表现能够得到及时反馈。
3. 绩效考核结果：公司会根据员工的绩效考核结果确定绩效工资的发放标准，奖励表现优秀的员工。
五、加班管理1. 加班安排：公司会根据项目需求和工作情况安排加班时间，确保项目能够按时完成。
2. 加班报酬：公司会按照法律规定支付员工的加班工资，加班工资不得低于国家规定标准。
3. 加班调休：公司支持员工选择调休的方式处理加班时间，确保员工的工作时间和生活平衡。
六、奖惩制度1. 奖励机制：公司会根据员工的工作表现和贡献进行奖励，奖金作为对员工的认可和激励。
2. 惩罚机制：公司会对工作表现不佳或违规违纪的员工采取相应的惩罚措施，包括扣减工资、停职等。
施工人员薪酬规章制度
施工人员薪酬规章制度
本规章制度制定的目的是规范施工人员的薪酬，提高他们的工作积极性和满意度，以保障施工工作的顺利进行。
支付方式
施工人员薪酬按月支付，具体以公司财务部门统计的实际出勤天数为准。
如有缺勤情况，按照实际出勤天数计算薪酬。
薪酬构成
施工人员薪酬由基本工资、奖金和补贴三部分构成。
基本工资
基本工资由岗位工资和绩效工资组成。
岗位工资根据施工人员的职务设置和薪酬水平，由公司人事部门确定。
绩效工资根据施工人员的工作表现和工作质量，由项目经理或主管根据工作考核结果评定。
奖金
奖金根据不同施工项目的技术难度、施工周期、安全生产情况等因素确定，公司给予奖金的金额和标准由公司领导小组评定，具体由公司财务部门进行结算发放。
补贴
公司为施工人员提供食宿补贴和交通补贴。
食宿补贴标准按照当地市场情况和公司财务预算确定，交通补贴标准按照实际交通费用报销给予。
其他规定
1. 施工人员应在公司规定的时间内打卡签到，每日上下班时间应严格按照公司规定执行。
2. 施工人员应遵守公司有关安全生产、环境保护的相关规定，保证工作现场的安全和整洁。
3. 施工人员应当保护公司的财产和机密，严禁泄露公司商业机密。
4. 施工人员应保持良好的工作态度和职业操守，与同事之间应建立和谐的工作关系。
5. 如有违反本规章制度的行为，将根据公司有关规定进行纪律处分，同时扣除相应薪酬。
工程施工项目奖金分配方案
一、引言作为一种激励措施，奖金对于施工工程项目团队的凝聚力和积极性具有非常重要的作用。
合理的奖金分配方案不仅可以激发员工的工作热情，还可以促进工程项目的顺利进行。
因此，对于工程施工项目奖金分配方案的设计和实施至关重要。
在这个方案中，将详细介绍工程施工项目奖金分配的原则、标准、方式和程序，以及奖金的考核和评定标准。
通过这个方案的实施，旨在提高团队的凝聚力和积极性，激发员工的工作热情，全面完成工程施工任务，实现项目的良好运行和高质量交付。
二、奖金分配的原则1. 公平公正原则：奖金分配应该公平公正，对于每个参与项目的员工都应该一视同仁，不应该因为职位高低或者其他原因而受到不公平的对待。
2. 绩效导向原则：奖金分配应该以绩效为导向，优先考核员工的工作表现和工程项目的进展，而不是按照固定比例分配奖金。
3. 激励动力原则：奖金分配应该具有激励员工的作用，激发他们的工作热情和创造力，促进工程项目的高效进行。
4. 透明公开原则：奖金分配的标准和程序应该透明公开，员工应该清楚自己的奖金权益和如何计算。
5. 稳定可持续原则：奖金分配应该具有稳定和可持续性，可以将奖金作为长期激励手段，保持员工的稳定性和忠诚度。
三、奖金分配的标准1. 项目阶段成果标准：根据工程项目的阶段性成果，对项目团队的工作表现进行综合考核，如及时完成任务、质量达标、成本控制等。
2. 个人工作绩效标准：对于参与工程项目的个人员工，根据其工作任务完成情况、工作质量、团队协作等方面进行绩效评定。
3. 团队合作和协调标准：考核员工在工作中的团队合作和协调能力，包括沟通协调、问题解决、团队精神等。
4. 安全环保标准：对工程项目中的安全生产和环境保护工作进行评定，对于有显著贡献的员工给予奖励。
5. 其他相关标准：根据工程项目实际情况，可适当增加其他相关标准，如技术创新、客户满意度、团队建设等。
1. 奖金分配方式：奖金可以通过一次性发放、员工持股、定期分红等方式进行分配，根据项目情况和团队意愿确定。
工程施工人员奖惩规定制度
工程施工人员奖惩规定制度第一章总则为了规范工程施工人员行为，激励其提高工作质量和效率，同时对不遵守规定、影响工程进度和质量的行为进行惩处，保障工程施工顺利进行，制定本奖惩规定制度。
第二章奖励规定第一条优秀工程施工人员奖励1.对在工程施工中表现优异，工作积极主动，高效完成任务的工程施工人员，可给予表扬奖励。
2.对在工程施工中发现并及时解决问题，促进项目顺利进行的工程施工人员，可给予奖励。
3.对在工程施工中重视安全生产，遵守规范操作程序的工程施工人员，可给予奖励。
第二条奖励方式1.通报表扬2.发放奖金3.提升职务等级第三条奖励标准1.根据工程施工人员的工作表现和贡献，由主管部门评定奖励等级。
2.奖励金额需符合公司规定，不得超过相应工资的10%。
3.奖励对象需经过严格审核和审核程序，确保奖励的公平和公正。
第四条违规奖励1.对重大失误给予惩处的工程施工人员，不得给予奖励。
2.对违反相关规定、影响工程质量和进度的工程施工人员，不得给予奖励。
第三章惩罚规定第一条违规行为1.擅自更改工程设计，未经审核擅自施工；2.瞒报工程问题，导致工程质量问题；3.拖延工程进度，造成不良影响；4.造成工程安全事故，严重影响工程正常进行。
第二条惩罚措施1.停止发放工资2.责令停工整顿3.解除劳动合同4.追究法律责任第三条惩罚标准1.根据工程施工人员的违规行为和造成的后果，由主管部门确定相应的惩罚措施。
2.惩罚措施需经过审核程序，确保合理和公正。
第四条违规申诉对对惩罚不服的工程施工人员，可向主管部门提出书面申诉，经过审核程序后作出最终裁决。
第四章行为规范第一条工作纪律1.遵守工作时间，严格按照工作计划进行；2.遵守工作要求，按照相关规定进行施工；3.严格遵守施工安全规定，加强安全防范意识。
第二条工作保质1.保证施工质量，严格按照设计要求进行施工；2.及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程进度。
第五章附则第一条本制度适用于公司所有工程施工人员。
施工人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范施工人员薪酬管理，保障施工人员合法权益，提高施工人员工作积极性，确保工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、施工班组等。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、优绩优酬。
第二章薪酬构成第四条施工人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，结合岗位性质和级别，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作难度、工作环境等因素，设定不同岗位的工资标准。
第七条绩效工资：根据个人工作业绩、团队贡献、项目完成情况等，按月或季度进行考核，发放绩效工资。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩、个人突出贡献等，发放年终奖金。
第九条津贴：包括高温补贴、夜班补贴、高空作业补贴、交通补贴等，根据实际情况发放。
第十条补贴：包括住房补贴、通讯补贴、取暖补贴等，根据国家相关规定和公司实际情况发放。
第三章薪酬发放第十一条薪酬发放应按时足额，原则上每月发放一次。
第十二条薪酬发放前，财务部门应审核各岗位人员工资构成，确保无误。
第十三条薪酬发放时，应向施工人员提供详细的工资条，包括各项构成和金额。
第十四条薪酬发放方式可采用现金、银行转账、电子支付等，由施工人员自行选择。
第十五条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工表现，每年进行一次薪酬调整。
第十七条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、技术职称评定等特殊情况，可进行特殊调整。
第五章薪酬考核第十八条薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十九条月度考核：主要考核施工人员日常工作表现、工作质量、工作进度等。
第二十条季度考核：主要考核施工人员项目完成情况、团队协作、个人能力等。
第二十一条年度考核：主要考核施工人员全年工作业绩、个人成长、团队贡献等。
第六章薪酬保密第二十二条薪酬管理应严格保密，不得向无关人员透露。
工程施工员工奖金制度
工程施工员工奖金制度1. 背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃发展。
工程施工是建筑行业中一个非常重要的环节，而工程施工员作为工程施工中的重要人员，承担着重要的责任和任务。
为了激励和激励工程施工员更好地完成工作，提高施工效率和质量，大多数建筑公司都会设立相应的奖金制度。
2. 奖金制度目的奖金制度的目的是为了鼓励和激励施工员更加努力地工作，提高工程施工的效率和质量。
通过奖金制度的设立，可以激发员工的工作热情和积极性，进一步增强团队的凝聚力和战斗力，实现共同的工作目标。
3. 奖金种类常见的工程施工员奖金种类主要包括以下几种：- 项目奖金：根据施工员在完成项目任务中的表现和贡献，发放相应的项目奖金。
- 完工奖金：根据项目的圆满完成程度和质量，发放相应的完工奖金。
- 优秀员工奖金：根据员工的岗位表现和工作态度，评选出优秀员工并发放相应的奖金。
- 绩效奖金：根据员工的绩效表现和工作成绩，发放相应的绩效奖金。
4. 奖金发放标准工程施工员奖金的发放标准应该是公平、公正的，主要体现以下几个方面：- 劳动贡献：根据员工的工作时长和工作强度，确定奖金发放的标准。
- 绩效评定：根据员工的工作表现、成绩和绩效评定结果，确定奖金的发放额度。
- 项目收益：根据项目的经济效益和利润情况，确定奖金的发放比例。
5. 奖金发放流程工程施工员奖金的发放流程需要符合规范和程序，主要包括以下几个步骤：- 提报申请：员工根据工作表现和绩效情况，向公司提报奖金申请。
- 审批批准：公司根据员工的申请材料和绩效表现，进行审批和批准。
- 发放奖金：公司根据绩效评定和审批结果，发放相应的奖金到员工的账户。
- 反馈评估：员工接收到奖金后，需要进行反馈评估和总结，以便提高工作效率和绩效。
6. 奖金管理要求工程施工员奖金的管理需要严格遵守以下几项要求：- 透明公正：奖金发放的标准和流程需要透明公开，让员工了解奖金发放的依据和原则。
- 公平公正：奖金的发放不应该受到任何形式的干预，保证奖金的公平公正性。
施工员薪酬管理制度
一、目的为了规范施工员薪酬管理，激励员工积极工作，提高施工员的工作效率和质量，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
三、薪酬结构施工员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据岗位等级、工作年限和公司薪酬标准确定。
2. 岗位工资：根据岗位的职责、工作难度、工作量等因素确定。
3. 绩效工资：根据施工员的工作绩效、项目完成情况、团队合作等因素确定。
4. 奖金：根据公司年度经营目标完成情况、个人工作业绩等因素确定。
5. 津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
四、薪酬发放1. 薪酬发放周期：施工员薪酬按月发放，每月底前发放当月工资。
2. 薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放。
3. 薪酬发放条件：施工员需在规定时间内完成工作任务，且无违规违纪行为。
五、绩效工资评定1. 绩效评定标准：根据公司制定的绩效考核指标体系进行评定。
2. 绩效评定流程：施工员自评、部门主管评审、人力资源部审核、总经理审批。
3. 绩效评定结果：根据评定结果，确定施工员的绩效工资。
六、奖金发放1. 奖金发放标准：根据公司年度经营目标完成情况、个人工作业绩等因素确定。
2. 奖金发放流程：由人力资源部根据公司规定和实际情况制定奖金发放方案，经总经理审批后执行。
3. 奖金发放时间：一般在年度总结大会或项目竣工验收后发放。
七、津贴和补贴1. 津贴和补贴发放标准：根据公司规定和实际情况制定。
2. 津贴和补贴发放流程：由人力资源部根据公司规定和实际情况制定发放方案，经总经理审批后执行。
3. 津贴和补贴发放时间：根据公司规定和实际情况确定。
八、薪酬调整1. 薪酬调整原则：根据公司薪酬政策、市场薪酬水平、员工工作表现等因素进行调整。
2. 薪酬调整流程：由人力资源部根据公司规定和实际情况制定薪酬调整方案，经总经理审批后执行。
3. 薪酬调整时间：每年进行一次薪酬调整，根据实际情况可适当调整。
施工员薪资管理制度
一、总则为了规范施工员薪资管理，提高施工员工作积极性，保障施工员合法权益，促进企业经济效益和社会效益的统一，特制定本制度。
二、薪资构成1. 基本工资：根据施工员岗位性质、技能水平、工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据施工员完成的工作任务、质量、进度、安全等方面进行考核，按考核结果发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、工龄补贴等。
5. 其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
三、薪资标准1. 基本工资：（1）初级施工员：3000-5000元/月；（2）中级施工员：5000-8000元/月；（3）高级施工员：8000-12000元/月。
2. 绩效工资：（1）按项目完成情况进行考核，项目奖金为基本工资的20%-50%；（2）按质量、进度、安全等方面进行考核，绩效工资为基本工资的10%-30%。
3. 奖金：（1）年终奖：根据企业年度效益和施工员个人表现，按基本工资的10%-20%发放；（2）项目奖金：根据项目完成情况，按项目总额的1%-3%发放；（3）特殊贡献奖：根据施工员在项目中的突出贡献，给予一次性奖励。
4. 补贴：（1）交通补贴：根据施工员工作地点和交通状况，每月发放100-500元；（2）通讯补贴：每月发放100-300元；（3）高温补贴：每月发放200-500元；（4）工龄补贴：根据工龄长短，每月发放50-200元。
5. 其他福利：（1）五险一金：按照国家规定缴纳；（2）带薪年假：根据工龄长短，每年享受5-15天带薪年假；（3）节日福利：包括春节、中秋节、端午节等节日的慰问品。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：每月10日前发放上月薪资。
2. 薪资发放方式：以银行转账、现金或支票等形式发放。
3. 薪资调整：（1）根据国家政策、行业水平和企业经济效益，定期调整薪资标准；（2）根据施工员个人表现，可进行临时性薪资调整。
五、考核与奖惩1. 考核：（1）每月对施工员进行绩效考核，包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面；（2）每季度对施工员进行项目考核，包括质量、进度、安全等方面。
工程施工奖金分配细则
工程施工奖金分配细则一、目的和原则为了充分调动工程施工过程中各参与方的积极性和创造性，提高工程质量、安全性和进度控制，根据公司相关规定，特制定本工程施工奖金分配细则。
奖金分配遵循公平、公正、合理的原则，与工程质量、安全、进度和成本控制绩效紧密挂钩。
二、奖金分配对象本工程施工奖金分配对象包括：项目管理团队、施工队伍、监理团队和其他参与工程建设的部门。
三、奖金分配标准1. 项目管理团队奖金分配标准：（1）工程质量：工程质量评分占奖金分配的40%，根据工程质量验收评分结果，优秀者给予满分，良好者给予80%，一般者给予60%，较差者不给予奖金。
（2）工程安全：工程安全评分占奖金分配的30%，根据工程安全检查评分结果，优秀者给予满分，良好者给予80%，一般者给予60%，较差者不给予奖金。
（3）工程进度：工程进度评分占奖金分配的20%，根据工程实际进度与计划进度的偏差，优秀者给予满分，良好者给予80%，一般者给予60%，较差者不给予奖金。
（4）成本控制：成本控制评分占奖金分配的10%，根据实际成本与预算成本的偏差，优秀者给予满分，良好者给予80%，一般者给予60%，较差者不给予奖金。
2. 施工队伍奖金分配标准：（1）工程质量：施工队伍的工程质量评分占奖金分配的60%，根据工程质量验收评分结果计算。
（2）工程安全：施工队伍的工程安全评分占奖金分配的30%，根据工程安全检查评分结果计算。
（3）工程进度：施工队伍的工程进度评分占奖金分配的10%，根据工程实际进度与计划进度的偏差计算。
3. 监理团队奖金分配标准：（1）工程质量：监理团队的工程质量评分占奖金分配的50%，根据工程质量验收评分结果计算。
（2）工程安全：监理团队的工程安全评分占奖金分配的30%，根据工程安全检查评分结果计算。
（3）工程进度：监理团队的工程进度评分占奖金分配的20%，根据工程实际进度与计划进度的偏差计算。
四、奖金分配流程1. 工程结束后，项目管理团队组织对工程质量、安全、进度和成本控制进行综合评价，形成评价报告。
工地施工人员薪酬制度
工地施工人员薪酬制度
第一章总则
第一条为了规范工地施工人员的薪酬管理，保障施工人员的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工地施工人员的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构
第三条工地施工人员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资和福利补贴等组成。
第四条基本工资是根据施工人员的岗位、工作性质和工作地点等因素确定的。
第五条岗位工资是根据施工人员的工作技能、经验和工作岗位等因素确定的。
第六条绩效奖金是根据施工人员的绩效表现和工作完成情况等因素确定的。
第七条加班工资是根据施工人员加班时间和加班工资标准等因素确定的。
第八条福利补贴包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和住房公积金等。
第三章薪酬发放
第九条公司应按月发放施工人员的薪酬，确保施工人员按时领取工资。
第十条薪酬发放应通过银行转账或其他安全方式进行，确保薪酬的安全和准确。
第四章薪酬管理
第十一条公司应建立健全薪酬管理制度，确保薪酬的合理性和公平性。
第十二条财务部门应负责薪酬的核算和发放工作，确保薪酬的准确无误。
第五章附则
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度的解释权归公司管理层。
第十五条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订。
施工单位薪金管理制度
一、总则第一条为了规范施工单位薪金管理，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等因素为依据，合理确定员工薪金。
二、薪金构成第四条员工薪金由以下部分组成：1. 基本工资：根据岗位、工作年限、地区生活成本等因素确定。
2. 岗位工资：根据岗位责任、工作强度、工作环境等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。
4. 奖金：包括年终奖金、项目奖金等。
5. 津贴：包括加班费、高温补贴、交通补贴等。
6. 其他：根据国家和地方政策规定，支付给员工的其他补贴。
三、薪金发放第五条员工薪金按月发放，每月15日前发放上月薪金。
第六条员工薪金发放时，应扣除以下款项：1. 工资收入所得税。
2. 社会保险费中个人应承担的部分。
3. 其他必要的款项。
四、绩效考核第七条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第八条绩效考核内容包括：1. 岗位职责完成情况。
2. 工作质量、效率。
3. 团队协作、沟通能力。
4. 责任心、职业道德。
第九条绩效考核结果作为调整员工薪金、奖金、晋升的重要依据。
五、薪金调整第十条公司根据市场行情、公司经营状况、员工工作表现等因素，适时调整员工薪金。
第十一条员工薪金调整包括以下情况：1. 岗位晋升。
2. 绩效考核优秀。
3. 工作表现突出。
4. 市场行情、公司经营状况发生变化。
六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
P1施工员工资奖金结算操作规范2
施工员工资奖金结算操作规范一、整个结算过程分三部份组成。
1、先由软件测出公司核定利润；2、按照工程增减单测算出增减差,根据相应百分比求出核定额进行调整； 3、根据帐面实余额情况，按结算方法的条件要求，进行最终结算。
二、合同签订后及时打印《测算核定表》，表中订单编号、客户姓名与预算中订单编号、客户姓名应相同，这是该《测算核定表》是否与预算相配套的关键所在。
三、预算中直接费的上交利润（即核定额）以软件计算为准，不得进行人工调整。
（软件已根据具体材料、预算等级自动计算）。
四、一般来讲一旦合同签订下来即应计算填写《测算核定表》中的上半张表格数据，因核定利润合计已成定局，不会因工程增减或某个施工员去施工而改变，但实际利润及点位和结算优惠及优惠合计四个栏目需在施工员工资、奖金结算时来完成，所以很多人习惯在与施工员工资、奖金结算时一次性来完成，规范不作统一规定。
五、具体操作方法：首先在《测算核定表》中的合同编号处填入合同编号，再在右上角表格编号处填写本表格的结账顺序排列号（一年一个周期，从001开始），然后填入施工员姓名。
其它步骤如下：1、预算造价由软件根据预算自动生成不需填写；2、合同签订价＝实际该工程的合同签订总价；3、合同核准价＝合同签订价－签订合同时的优惠（赠送）价－零星工程中超出公司规定的高价主材差价和其它主材的主材价；注：无优惠（赠送）价和其它主材及差价时，所签订的合同价即为合同核准价；上报总公司产值按核准价数字上报；4、其中管理费税金＝预算中的预算总价－预算中的直接费；5、合同优惠＝预算总价－合同签订价；6、结算优惠＝结算时优惠；7、优惠合计＝合同优惠＋结算优惠；8、预收管理费＋税金的核定额＝其中管理费税金－合同优惠；9、核定利润合计的核定额＝计算点位的核定额＋预收管理费税金的核定额；10、结账单总增加＝施工员与业主结算汇总单上的公司预算增加＋业主变更增加；11、结账单总减少＝施工员与业主结算汇总单上的公司预算减少＋业主变更减少；12、结算应收总款＝合同签订价＋结账单总增加－结账总减少（即为施工员结账应收款）；注：合同价＋增加－减少得出的数据与施工员要求业主实际交纳的款额有减少时，作为施工员个人优惠，结账单总增加数字应通过施工员同意后作相应调整。
施工项目工程奖金制度(3篇)
第1篇一、制度目的为激励项目部及个人在施工项目工程中的积极性，提高工程质量和效率，确保工程顺利进行，特制定本奖金制度。
二、奖金提取1. 奖金提取标准：根据工程实际情况，按建筑面积提取奖金，具体标准如下：（1）集团公司提取1.5元/m2，用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励；（2）区域公司收取0.5元/m2，用于市级及以下荣誉的奖励。
2. 奖金提取依据：依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。
市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。
与子公司合作项目按双方约定的比例收取。
3. 奖金提取时间：奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。
未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围。
缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。
三、奖金发放1. 奖金发放对象：项目部及个人。
2. 奖金发放标准：（1）项目部：根据项目完成情况、工程质量、安全文明施工等方面进行综合评定，按照评定结果发放奖金。
（2）个人：根据个人在项目中的表现、工作成绩、创新能力等方面进行评定，按照评定结果发放奖金。
3. 奖金发放比例：（1）项目部：集团公司提取的奖金，70%用于项目部奖励，30%用于个人奖励；区域公司提取的奖金，100%用于项目部奖励。
（2）个人：个人奖励按项目部分配方案执行。
四、奖金发放流程1. 项目部根据工程完成情况、工程质量、安全文明施工等方面进行综合评定，提出奖金分配方案。
2. 部门经理审核奖金分配方案，并提交公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，财务部门按照批准的奖金分配方案发放奖金。
五、奖金使用1. 奖金主要用于奖励在施工项目工程中表现突出的项目部及个人。
2. 奖金不得挪作他用，如发现违规使用，将追回奖金并追究相关人员责任。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程施工人员奖励及提成办法
深圳市某工程有限公司工程施工人员奖励办法为调动公司工程施工人员积极性，充分挖掘工程施工人员潜力，完善工程施工激励机制，在提高公司整体效益的前提下逐步提高公司工程施工人员的收入水平，结合公司实际情况，特制订本办法。
本办法适用于工程部经理、项目经理及工程部、项目部的所有人员。
一、奖励提取办法1、施工奖=公司当年完成收入×0.1%2、超额利润贡献奖=各项目结算收入*（项目实际利润率-项目施工预算利润率）*10%3、施工现场费用节约奖。
以公司批准的现场管理费总额为基数，节约费用的50%提取奖金；费用超支时，按超支额的50%罚款。
二、工程部奖金分配工程人员奖金分配由工程部经理提出具体分配方案，报总经理批准，其中项目部现场施工管理人员由项目经理提出分配方案，报工程部经理审核后列入工程部奖励总额。
具体分配比例确定：1、工程部经理奖金：按照不低于部门奖金总额的10%、副经理按不低于5%计算，并适当考虑经理和副经理工作业绩考核得分，由主管领导确定。
2、项目经理(含副经理)奖金：施工现场费用节约奖的60%，施工奖的50%，超额利润贡献奖按照项目经理在增量及结算中的实际工作量和项目的盈利情况确定奖励比例，原则上不超过该奖项奖金的30%。
如现场费用超支、工程结算减少时，同比例处罚项目经理。
3、项目部其他成员奖金：施工现场费用节约奖的20%，施工奖的20%，超额利润贡献奖总额的10%。
4、工程部其他人员的奖金：施工现场费用节约奖及施工奖的10%，超额利润贡献奖的20%。
5、项目经理的施工津贴在奖金提成中列支。
6、其余奖金由工程部机动调剂。
三、奖金的发放1、施工奖在年度收入确认后，按照当年实际收回工程款计算发放。
2、现场费用节约奖在项目完成后，项目部撤离项目现场，并结清项目现场费用后计算发放。
结清后该项目不再报销任何现场费用。
3、超额利润贡献奖在项目结算并经甲方确认完成，结清（预结由项目经理和工程部经理确认成本）项目全部成本，并能准确计算项目实际利润率后计算应提取奖金额，按照项目回款比例发放，在项目回款达95%时结清全部奖金。
施工项目工程奖金发放制度
施工项目工程奖金发放制度一、适用范围公司直属项目部所承担的新建、改建的工业民用房屋建设工程，市政工程、装饰维修工程等，均纳入本制度条件内。
二、奖金发放系数1、奖金控制在工程中标总价内，在施工期按进度收款金额5‰计发，3‰在工程结算达到公司额定利润值补足3‰，总计奖金8‰范围内。
2、工程奖金发放按工程节点，基础主体全面封顶第一节点。
3、内外装饰，楼地面完成，基本达到预验收该阶段进度款一半的5‰，待各专项验收和预验收合格，现场材料、机械设备、清场补足工程进度收款额的5‰。
三、参与人员分配系数表项目经理技术负责生产经理主办施工、一排工程质检员二排施工员三排施工员安全主办负责10.90.80.7-0.650.7-0.50.6-0.50.4-0.350.7-0.5安全员主办资料员资料员项目专职材料员预算员项目司机水电维护保卫负责0.5-0.4 0.5-0.40.3-0.250.4-0.250.4-0.250.20.3-0.250.1四、奖金发放条件1、基础主体分部（1）基础主体工程，基础主体结构验收合格。
（2）基础、主体、结构、竣工图、总监、甲方代表审核签字完毕。
（3）基础、主体结构阶段资料，材料质保资料，阶段验收资料会议记录，检测资料，工程收方单和签证单，设计变更资料，阶段核价资料，完整齐备签字完毕，2、建筑装饰装修安装分部（1）装饰装修安装阶段，内外墙面地面屋面装饰，及砌体给排水电安装完毕。
（2）建筑竣工图、装饰装修竣工图、现场监理及总监、甲方现场代表，竣工图审查合格并签字完善，给排水电竣工图绘制完毕，经监理、甲方代表初审合格。
（3）建筑、装饰装修、给排水电竣工图公司总工办、预算部审查基本合格，工程资料检查基本合格，发放该阶段收款额一半的5‰进度奖金。
3、收尾工作（1）该工程按合同，按施工图范围全部施工完毕。
（2）各专项验收合格，工程预验收合格，竣工图和工程资料验收合格。
（3）劳务人工费、班组材料清算结算完毕。
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施工员工资奖金结算操作规范
一、整个结算过程分三部份组成。
1、先由软件测出公司核定利润；2、按照工程
增减单测算出增减差,根据相应百分比求出核定额进行调整； 3、根据帐面实余额情况，按结算方法的条件要求，进行最终结算。
二、合同签订后及时打印《测算核定表》，表中订单编号、客户姓名与预算中订
单编号、客户姓名应相同，这是该《测算核定表》是否与预算相配套的关键所在。
三、预算中直接费的上交利润（即核定额）以软件计算为准，不得进行人工调整。
（软件已根据具体材料、预算等级自动计算）。
四、一般来讲一旦合同签订下来即应计算填写《测算核定表》中的上半张表格数
据，因核定利润合计已成定局，不会因工程增减或某个施工员去施工而改变，但实际利润及点位和结算优惠及优惠合计四个栏目需在施工员工资、奖金结算时来完成，所以很多人习惯在与施工员工资、奖金结算时一次性来完成，规范不作统一规定。
五、具体操作方法：首先在《测算核定表》中的合同编号处填入合同编号，再在
右上角表格编号处填写本表格的结账顺序排列号（一年一个周期，从001开始），然后填入施工员姓名。
其它步骤如下：
1、预算造价由软件根据预算自动生成不需填写；
2、合同签订价＝实际该工程的合同签订总价；
3、合同核准价＝合同签订价－签订合同时的优惠（赠送）价－零星工程中
超出公司规定的高价主材差价和其它主材的主材价；
注：无优惠（赠送）价和其它主材及差价时，所签订的合同价即为合同核准价；上报总公司产值按核准价数字上报；
4、其中管理费税金＝预算中的预算总价－预算中的直接费；
5、合同优惠＝预算总价－合同签订价；
6、结算优惠＝结算时优惠；
7、优惠合计＝合同优惠＋结算优惠；
8、预收管理费＋税金的核定额＝其中管理费税金－合同优惠；
9、核定利润合计的核定额＝计算点位的核定额＋预收管理费税金的核定额；
10、结账单总增加＝施工员与业主结算汇总单上的公司预算增加＋业主变更
增加；
11、结账单总减少＝施工员与业主结算汇总单上的公司预算减少＋业主变更
减少；
12、结算应收总款＝合同签订价＋结账单总增加－结账总减少（即为施工员
结账应收款）；
注：合同价＋增加－减少得出的数据与施工员要求业主实际交纳的款额有减少时，作为施工员个人优惠，结账单总增加数字应通过施工员同意
后作相应调整。
施工员要求业主按结账单数额交纳时，任何数据不得
调整，业主少交款额应作公司优惠。
13、直接费基价＝预算中的直接费；
14、其中增加＝结账单总增加－清单中的主材差价和返工人工费；
15、其中减少＝结账单总减少－清单中的主材差价；
16、工程增减＝其中增加－其中减少；
17、主材差价＝零星工程中超出公司规定的高价主材差价和常规不应列入的
主材价格；
18、外包工程＝零星工程中不需要施工员具体管理而直接承包给其他单位的
工程量；
19、工程结算＝直接费基价±工程增减－主材差价－外包工程；
20、工程增减的核定额＝工程增减数量×百分比
注：工程增减数量在一万元以内的，百分比不作调整，超出一万元以上的工程应对本工程《测算核定表》用软件按实进行重新测算，也可按核
定表中的平均点位进行调整，平均点位＝（计算点位栏中）核定额数
÷直接费基价－施工员工资的3个百分点；
21、其中增加的核定额＝其中增加数量×百分比；
22、工程结算的核定额＝工程结算数量×百分比；
23、设计空套提成和设计家具提成＝该工程设计师的设计提成开支；
注：设计师提成点位＝（空套提成＋家具提成）÷合同核准价；（超出3个点的设计提成应作公司优惠）
24、实收工程款＝财务会计帐中的实际已收工程款＋应收尾款；
25、帐面余额＝财务会计帐中的目前余额＋应收尾款；
26、工料未付款＝根据施工员提交的工料未付款清单经审查后应提留的工
料未付款；
27、实际余额＝帐面余额－工料未付款；
28、核定上交利润＝测算核定表中的核定利润合计的核定额；
29、工程增减核定额＝工程增减的核定额；
30、结算时优惠＝结算应收总款－实收工程款＋(公司优惠、让利、应承担
费用及设计超出3个点的提成)；
31、公司核定利润小计＝核定上交利润±工程增减核定额－结算时优惠；
32、施工员考核＝其中增加的核定额＋工程结算的核定额；
33、公司实际利润＝公司核定利润小计±结算方法；
34、施工员工资＋奖罚＝结算方法；
35、实际利润＝公司实际利润（点位计算＝实际利润÷合同核准价）；
36、实收管理费税金＝预收管理费税金核定额－结算时优惠；
37、各工种工资实际总价＝支付的实际总价；
六、结算方法：
A、实际余额≥公司核定利润小计＋施工员考核数时，先按公司核定利润小计
和施工员考核数各自提取，剩余部分按公司70%、施工员30%分配；
B、实际余额＜公司核定利润小计＋施工员考核数时，实际余额先由公司按公
司核定利润小计提取，剩余部分归施工员，如施工员出现红字，红字部份按公司50%、施工员50%分摊。
七、《测算核定表》经施工员确认签字后，由结账人在制表处签名，交分公司经
理审核，每月按《竣工结算汇总申报表》要求制表汇总，通过QQ上报总公
司工程管理中心审批，并根据总公司工程管理中心的审核需要，及时提供测算核定表和施工员的工料未付款清单等详细资料。
八、本规范即日起开始执行。
附1：测算核定表
附2：公司竣工结算汇总申报表。