公司工资奖金管理办法(doc 10页)
公司奖金设置与管理办法
公司奖金设置与管理办法目录第一章总则第二章组织领导与职责划分第三章奖金设置第四章奖金发放管理第五章监督检查第六章附则2XXX奖金设置与管理办法第一章总则第一条为完善公司薪酬分配制度，规范公司各类奖金设置与管理，充分发挥奖金激励和约束作用，根据集团及公司薪酬管理的相关制度，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司及纳入公司人力资源管理范围的分公司、全资子公司、控股子公司和参股子公司（以下简称“下属公司”）。
第三条本办法所称奖金，包含月度绩效奖、年度绩效奖、单项奖、特殊贡献奖、临时性奖励等。
第四条奖金设置与管理遵循的原则：一）突出重点的原则，即突出年度重点工作，突出业绩贡献，突出示范引导；奖金发放应打破平均主义，充分调动员工的积极性，发挥其激励作用。
二）合理适度的原则，即合理适度设置奖励标准。
三）分级管理的原则，公司层面的奖金由公司统一制定管理办法；下属公司的奖金由各单位制定本办法3并报公司备案。
四）不重复奖励、就高不就低的原则，即在同一年度内因同一事项获得国家级、省部级、集团和公司等多层级荣誉时，其奖励就高不就低，不得重复奖励。
五）物质奖励与精神奖励相结合的准绳。
对不宜实施物质奖励的项目，可采用颁布奖牌、声誉证书等其他方式给予精神勉励。
第二章组织领导与职责分别第五条公司成立以总经理、党委书记为组长，分管副职为副组长，公司各职能部门负责人为成员的奖金设置与管理领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在XXX，XXX经理任办公室主任。
第六条领导小组负责制定奖金设置与管理制度，负责各类奖金项目、标准的审定。
领导小组办公室负责各类奖金的日常管理、审核及发放。
公司各本能机能部门负责制定本部门对口管理的奖励评比办法，负责组织奖励评比工作。
第七条部属公司应按照公司奖金设置与管理办法成立响应的组织机构，负责制定本单元的奖金管理制度，标准本单元奖金设置与管理。
第三章奖金设置第八条根据公司工资总额管理相关制度，年度奖金总额应控制在工资总额的40%—60%以内。
公司工资奖金规章制度范本
公司工资奖金规章制度第一章总则第一条为了规范公司的工资奖金管理，保障员工合法权益，充分调动员工的工作积极性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司工资奖金制度遵循公平、公正、合理、激励的原则，建立以岗位为基础，绩效为导向的薪酬体系。
第四条公司工资奖金管理应遵循国家有关法律法规，严格执行国家和地方政府的政策规定，保障员工的合法权益。
第二章工资奖金构成第五条公司员工的工资奖金由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴构成。
第六条基本工资是根据员工的工作年限、学历、职级等因素确定的，是员工工资奖金的基础。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的岗位价值。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的绩效贡献。
第九条奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，根据公司的经营状况和员工的表现给予。
第十条其他补贴包括加班费、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和公司实际情况给予。
第三章工资奖金调整第十一条公司应定期进行工资市场调查，根据市场状况和公司经营状况，适时调整员工的工资水平。
第十二条员工晋升、岗位变动、职级调整等情况，应相应调整员工的工资奖金。
第十三条员工的绩效考核结果优秀、良好、一般、不合格的，应分别对应不同的绩效工资系数。
第四章工资奖金发放第十四条公司工资奖金的发放遵循国家有关法律法规，按时足额发放。
第十五条公司工资奖金的发放通过银行转账方式进行，确保员工及时收到。
第十六条公司工资奖金的发放应进行公示，接受员工监督。
第五章违规处理第十七条员工有以下行为之一的，公司有权扣除相应的工资奖金：（一）违反公司规章制度，受到警告以上处分的；（二）迟到、早退、旷工的；（三）工作失职，给公司造成经济损失的；（四）其他违反国家法律法规和公司规章制度的行为。
第十八条员工有以下行为之一的，公司有权暂停发放工资奖金：（一）涉嫌违法违纪，正在接受调查的；（二）因工作需要，暂时离职的；（三）其他特殊情况需要暂停发放的。
公司奖金管理制度办法
公司奖金管理制度办法一、制度概述公司奖金管理制度是为了规范公司奖金管理，维护公司内部的公平、公正和透明，提高员工的积极性，激发员工的工作激情，使公司的生产经营水平不断提高而制定的。
该制度适用于公司所有员工。
二、奖金种类1. 年终奖金：公司将根据员工的年度考核情况和公司经济效益情况，为员工发放年终奖金。
年终奖金的总额度将由公司董事会、总经理办公会、相关部门负责人会商决定。
2. 月度优秀员工奖：公司根据每个月员工的综合表现进行评定，并为表现优秀的员工发放月度优秀员工奖。
优秀员工奖的评选标准由公司制定。
3. 项目奖金：公司针对完成的项目，为项目组内表现优异的员工发放项目奖金。
项目奖金的发放标准由公司制定。
4. 其他奖金：公司根据员工表现，可以设置其他奖金。
三、奖金发放程序1. 年终奖金：公司将于每年12月底，按照公司制定的标准和程序，统计出全年员工的年终奖金，并在1月底前发放到员工的个人工资账户上。
2. 月度优秀员工奖：公司将按照制定的评定标准，于每月20日左右，评选出月度优秀员工，并在下月底前发放到员工的个人工资账户上。
3. 项目奖金：项目完成后，项目组领导应该向公司提供项目评估报告，评估人员根据评估报告和评选标准，评选出项目内表现优异的员工并发放项目奖金。
4. 其他奖金：公司会酌情发放其他奖金，奖金数额由公司相关部门负责人审批后发放。
四、奖金计算标准1. 年终奖金：年终奖金的总额度将由公司根据员工的年度考核情况和公司经济效益情况综合决定。
员工可获得的年终奖金数额，以员工每月正常工资的倍数为基准计算，计算公式为：员工年终奖金=员工基本工资*12个月*年度奖金系数。
2. 月度优秀员工奖：月度优秀员工奖的数额根据月度评定标准、员工岗位薪资等因素综合计算。
评选的优秀员工将根据综合评定的成绩按比例获得相应的奖金。
3. 项目奖金：项目组内表现优异的员工将按照项目奖金的发放标准计算获得奖金数额。
4. 其他奖金：其他奖金的数额由公司相关部门负责人酌情审批。
员工工资奖金管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资和奖金的管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司员工工资和奖金的管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资与绩效奖金相结合的制度。
第二章工资管理第四条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求和工作量，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按月度或年度进行考核，将考核结果与工资挂钩。
第八条津贴补贴：根据员工的工作性质、工作地点、工作条件等因素，给予相应的津贴和补贴。
第九条工资支付：公司按月支付员工工资，不得拖欠或克扣。
第三章奖金管理第十条奖金分为岗位奖金、绩效奖金、突出贡献奖、优秀员工奖等。
第十一条岗位奖金：根据员工所在岗位的工作性质和职责，设定岗位奖金标准。
第十二条绩效奖金：根据员工的绩效表现，按月度或年度进行考核，将考核结果与奖金挂钩。
第十三条突出贡献奖：对在工作中取得显著成绩或做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第十四条优秀员工奖：对在公司工作期间表现优秀的员工，给予年度优秀员工称号及相应的奖励。
第十五条奖金发放：奖金按照规定的时间和标准发放，不得拖欠或克扣。
第四章考核与评定第十六条公司建立科学、合理的考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第十七条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等方面。
第十八条考核结果作为工资、奖金、晋升、培训等方面的依据。
第十九条员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
公司奖金发放管理办法
公司奖金发放管理办法1. 引言公司奖金是一种激励机制，用于奖励员工在工作中所取得的优秀表现。
为了确保公平、透明、有效地管理奖金发放，公司制定了本管理办法。
2. 奖金发放标准公司根据员工的工作绩效、贡献以及部门和个人的目标达成情况，制定奖金发放标准。
奖金发放标准通常基于以下几个方面来评估：•工作绩效：根据员工在工作中所展现出的能力、成果和表现评估其工作绩效水平。
•个人目标达成情况：评估员工在设定的个人目标和考核指标上的达成情况。
•团队目标达成情况：评估员工在团队合作中所起到的作用以及对团队目标的贡献度。
•部门目标达成情况：评估员工在所属部门的整体目标达成中所做出的贡献。
3. 奖金发放程序3.1 奖金评估和核算公司将定期对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果进行奖金的核算。
评估可以通过以下几种方式进行：•绩效评估：通过定期的绩效考核，评估员工在工作中的表现和贡献，确定其绩效等级。
•目标达成评估：通过对个人、团队和部门目标的达成情况进行评估，确定奖金发放的比例和金额。
3.2 奖金发放通知当确定奖金发放的比例和金额后，公司将通过内部通知或者个人面谈的方式向员工告知奖金发放情况，并解释奖金发放的原因和依据。
3.3 奖金发放方式公司将通过以下方式发放奖金：•工资发放：将奖金与工资一同发放到员工的银行账户。
•票据发放：对于部分指定的奖金项目，公司将通过票据或者支票的形式发放。
•实物或福利发放：对于某些特殊的奖励，公司将以实物或福利的形式发放给员工。
3.4 奖金发放时机公司将根据实际情况确定奖金的发放时间。
通常情况下，奖金将按季度或年度进行发放，确保员工在一定时间周期内得到奖励。
4. 奖金争议处理如员工对奖金发放有任何疑问或不满，可通过以下途径提出争议：•向直接上级提出：员工可以向直接上级提出奖金争议，并提供相关证据和理由。
•部门负责人介入：若直接上级无法解决争议，员工可以向所在部门的负责人提出投诉，并提供相关证据和理由。
工资和奖金管理制度
工资和奖金管理制度第一章总则第一条为规范企业内部工资和奖金管理，激励员工的工作乐观性和创造力，确保工资和奖金发放公平公正，本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况订立。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时工、劳务派遣人员等。
第三条工资指员工依照肯定期限所获得的酬劳，奖金指员工依据工作绩效和附加条件而获得的额外酬劳。
第二章工资管理第四条工资核算1.公司按月核算工资，工资核算周期为每月1日至月末最终一个工作日；2.工资核算包含基本工资、绩效工资、津贴等项；3.工资核算采用计算机自动处理，确保准确及时、可靠。
第五条工资发放1.工资按月发放，发放日期为每月工资核算周期结束后的5个工作日内；2.工资发放采用银行转账方式，员工需供应准确的银行账号信息；3.工资发放单由财务部门负责制作，经过员工本人核对签字后发放；4.员工如遇事假或病假，按公司规定扣减工资，严禁无故缺勤或迟到早退。
第六条工资调整1.公司将依据员工绩效、职位等因素，定期进行工资调整；2.工资调整原则上每年一次，具体调整幅度由公司高层决议；3.工资调整实施前，应经过合法程序，并向员工做出书面通知。
第七条工资保密1.公司严格保护员工工资隐私，未经员工本人许可，不得向他人透露员工工资信息；2.员工亦禁止在公司内外透露自身工资信息，如有违反，将受到相应惩罚。
第三章奖金管理第八条奖金设置1.公司将依据员工的工作表现和贡献，设立一系列奖金制度，激励员工的工作乐观性；2.奖金设置包含年终奖、项目奖、优秀员工奖等，具体设置和标准将由人力资源部门与公司高层共同订立。
第九条奖金评定1.奖金评定将依据员工在工作中的表现、绩效和工作目标完成情况进行考核；2.奖金评定采取全面公开、公正公平的原则，确保评定结果客观准确；3.奖金评定结果将以书面形式通知员工，并在员工个人档案中进行记录。
第十条奖金发放1.奖金发放时间一般为每年的年底，具体发放日期由公司高层决议；2.奖金发放依据奖金评定结果和公司财务情形，由财务部门负责发放；3.奖金发放方式可选择银行转账或现金方式，员工应供应相关信息和凭证。
工资及奖金管理制度
工资及奖金管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资及奖金管理，建立公正、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工和合同工。
第三条公司工资及奖金管理应遵循以下原则：（一）公平公正：工资及奖金的分配应公平公正，确保每个员工得到应得的报酬。
（二）按劳分配：工资及奖金的分配应根据员工的工作岗位、工作内容、工作质量、工作量和工作时间等因素，实行按劳分配的原则。
（三）激励与约束并重：通过工资及奖金的分配，激发员工的工作积极性和创造力，同时对员工进行约束，确保员工的工作质量和工作效率。
（四）动态调整：根据公司经营状况、市场行情和员工的工作表现，适时调整工资及奖金的分配标准。
第四条公司人力资源部负责工资及奖金的管理工作，包括工资及奖金的核算、发放和调整等。
第二章工资管理第五条公司工资分为基本工资和岗位工资两部分。
第六条基本工资是根据员工的入职时间、学历、职称和工作经验等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的工作内容、工作质量、工作量和工作时间等因素确定的。
第八条公司每月按时发放工资，工资发放日为每月最后一个工作日。
第九条公司工资的支付方式可以为现金、转账或其他合法方式。
第十条公司员工工资的保密，未经员工本人同意，不得向他人泄露。
第三章奖金管理第十一条公司奖金分为绩效奖金、项目奖金、优秀员工奖金等。
第十二条绩效奖金是根据员工的年度绩效考核结果发放的。
第十三条项目奖金是根据员工参与的项目完成情况发放的。
第十四条优秀员工奖金是根据员工的工作表现和贡献发放的。
第十五条公司奖金的分配应遵循公平公正、按劳分配的原则。
第十六条公司奖金的发放时间为每年年底。
第四章工资及奖金的调整第十七条公司应根据经营状况、市场行情和员工的工作表现，适时调整工资及奖金的分配标准。
第十八条员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可以按照公司规定的程序调整工资及奖金。
公司办公室--员工工资及福利管理办法(4稿)
公司办公室员工工资及福利管理办法本制度适用于公司办公室员工的工资管理。
工资构成如下：固定工资+ 年终奖金（单位：人民币元）固定工资部分：基本工资：基本工资为固定不变，如有调整和变动公司另行发文。
岗位工资：按员工岗位分为五档：文员档为300元办公室助理档为400元财务档为500元库管档为300元办事员档为300元年工工资：计算时按每年10元为基准，从进公司日（含试用期）开始计算，到当年年底，超过8个月（含8个月）的按一年计算，计入第二年的工资计算，第二年年初开始计算为一年的工龄，未满8个月的不计入第二年的工资计算；工龄满三年的，从第四年度开始工龄工资按15元每年计算；工龄满十年的，从第十一年度开始工龄工资按20元每年计算。
奖金：分为综合考核工资与本职绩效考核综合考核工资主要考核内容为考勤、工作态度、工作积极性、责任区的卫生清洁等，由部门主管、公司生产协调办公室及总经理共同评定，满额为100元。
本职绩效考核为本职工作的完成效果，满额为300元。
项目类别工作任务内容与目标工作完成情况主管评分总经理评分评分小计管理工作考核内容︵100 分︶1、协助主管编制本部门工作规划，编制年、季、月度计划；2、按时完成各类往来资料的接收与发送；3、与本职相关的文件处理工作；4、人事管理等资料的整理；5、协助主管做好公司内部人员培训工作；6、协助主管建立完善考核指标体系并加以实施；7、协调配合本部门及公司其他部门的工作；8、承办上级主管领导临时交付的事项。
考核评分标准：a.未协助主管编制本部门工作规划及年、季、月度计划，扣5分。
b.未按时完成各类往来资料的接收与发送，扣5~20分。
c.未及时处理销售相关的文件和整理人事管理等资料的，扣5~20分。
d.培训工作的安排与实施不及时、效果差，扣5~15分。
e.考核制度的实施不及时或不合理，扣5~20分。
f. 不协调配合本部门及公司其他部门的工作，扣5~20分。
g.人事管理工作出现失误或漏洞，扣5~10分。
矿业集团有限公司岗位工资管理办法(WORD10页)
矿业集团有限公司岗位工资管理办法根据河北省劳动和社会保障厅、经济贸易委员会和总工会《关于建立企业岗位工资制度和修订企业职工工资标准的通知》（*劳社[2002]54号），结合集团公司实际，制定本办法。
第一章岗位工资制的基本内容第一条工资制度。
岗位工资制是按职工所在不同工作岗位，以岗位劳动要素评价结果为依据，根据企业经济效益和职工岗位职责和完成工作任务情况，按照岗位绩效考核结果支付其劳动报酬的一种基本工资制度。
第二条岗位工资。
岗位工资是以岗位的劳动技能、劳动职责、劳动强度和劳动条件为基础，根据岗位测评结果确定的工资。
与企业经济效益完成情况相联系，与职工贡献大小相挂钩，上下浮动。
岗位工资分为固定工资和浮动工资。
岗位工资标准通过岗位系数乘以系数分值求得，由固定工资标准和浮动工资标准两部分组成。
第三条工资单元设置。
岗位工资制的工资单元包括岗位工资、年功工资和津补贴。
第四条工资标准。
岗位工资制的工资标准为岗位工资中的固定工资标准。
第五条岗位系数。
岗位系数体现各岗位相对劳动差别。
集团公司岗位工资设置15个岗次，每个岗次分三个档次，对应45个岗位系数(详见《井矿集团岗位工资标准表》)。
操作人员和管理、专业技术人员岗位系数及岗位工资分别见《井矿集团操作人员岗位工资标准表》和《井矿集团管理、专业技术岗位工资标准表》。
管理及专业技术人员按照岗位任职年限设A、B、C三档（任职年限不满三年执行A档，满三年不满六年的执行B 档，满六年及以上执行C档）。
管理及专业技术人员由高岗次变动为低岗次的，其岗位任职年限连续计算；由低岗次变动为高岗次的，其岗位任职年限从调任高岗次之月起开始计算；多次变动工作岗位的，其新任岗位可与原同一岗次或低岗次岗位的任职年限合并计算。
操作人员岗位按技术等级和工作年限设A、B、C三档。
对已开展职业技能鉴定的岗位工种，经集团公司指定的鉴定机构培训、鉴定，并取得与现岗位有关的初、中、高级工职业资格证书的，以本人所取得的初、中、高级工职业资格证，分别对应执行Ａ、Ｂ、Ｃ档工资。
公司奖金发放管理办法
公司奖金发放管理办法背景介绍在公司中，奖金是鼓励员工提高工作业绩、营造团队氛围的重要手段之一。
因此，如何有效、公平地管理奖金发放，是每个公司内部管理的核心问题。
本文将介绍一些公司奖金发放的管理办法，帮助公司更好地进行奖金管理。
奖金设置首先，公司需要设定奖金标准。
对于不同岗位、不同业绩情况的员工，奖金标准应有所区别。
可以根据员工的工作量、生产效率、质量等因素来设定奖金标准。
同时，公司应明确奖金的发放周期、次数以及发放对象，以确保奖金发放的公平性和透明度。
奖金发放奖金发放应遵循以下原则：1.公平原则。
奖金应该公平地分配给员工，以激发员工的积极性，同时维护公司的整体利益。
2.依据业绩发放。
发放奖金应以业绩为基础，即按照员工的工作量、生产效率、质量等因素来确定每个员工的奖金额度。
3.按照岗位划分。
不同岗位的奖金发放方式可能不同，例如，销售人员的奖金可能与销售业绩直接挂钩，而技术人员的奖金可能与研发成果挂钩。
4.发放周期和时间。
公司应该清楚规定奖金的发放周期和时间，比如每月、每季度、年底等。
5.税务问题。
无论你是给员工发放礼品还是奖金，都要了解税务问题，以便合法合规地完成资金的转移。
6.保密原则。
公司不要在公开场合直接宣布奖金的金额，而是应以私下形式通知员工。
7.员工不合格的情况。
如果员工在规定之内无法履行职责,那奖金可能会在这种情况下收回。
奖金管理要实现有序的奖金管理，可以建立一些规章制度来指导，在具体操作中严格执行以下管理措施，1.建立员工奖金档案。
员工奖金档案包括员工的工资、奖金、津贴、奖励、惩罚等资料档案，便于公司查看和管理员工的业绩和奖金等相关事项。
2.建立奖金管理制度。
应建立一套科学的奖金管理制度，明确奖金的发放标准、周期和流程，以及奖金发放的审核流程和纪录管理等。
3.奖金核算与汇总。
公司要定期对奖金进行核算和汇总，明确奖金的来源、发放对象及金额，并将其纳入管理体系。
4.公开透明原则。
公司应该保证奖金发放的公开透明，及时向员工宣布奖金的发放政策、标准和情况，确保奖金发放的公平性。
工资奖金管理办法
南通观音山环保热电有限公司工资奖金管理办法1范围本办法规定了本公司工资奖金管理工作的职责、管理内容与方法、检查与考核。
本办法适用于本公司工资奖金管理。
2 职责事务部在总经理及分管副总经理的领导下，归口负责公司工资奖金管理工作，其主要职责为：2.1 执行国家工资政策规定和董事会有关工资工作的要求及下达的工资计划指标；2.2 负责本公司员工工资标准的制(修)订，报经领导批准后实施；2.3 负责本公司工资计划的编制与组织实施，加强工资、津贴、补贴、加班工资管理，保证完成工资计划指标；2.4 根据上级工资调整政策，提出本公司的实施意见和细则，报经领导批准后实施；2.5 控制公司考核工资和奖金指标的限额使用，负责测算和下达部门考核工资及各种奖金指标，并审核其制订的分配方案；2.6 加强工资奖金的基础管理，建立健全各种台帐和管理制度，使管理工作进一步规范化；2.7 及时正确完成上级规定的各类工资报表。
3 管理内容与方法3.1 工资管理3.1.1工资是职工的工作报酬，由基本工资、岗位工资、考核工资、加班工资、夜班费等组成。
3.1.1.1 基本工资：属保障性工资，不参与考核分配；3.1.1.2 岗位工资：根据职工的工作岗位定。
3.1.1.3 考核工资：为双文明综合承包考核工资。
事务部每月应对上月职工的考核情况进行汇总，并在当月考核工资中兑现。
3.1.1.4 员工的工资关系、工资标准、工资等级的确定与变更，统一由事务部按照有关政策规定严格掌握，任何人不得随意更改。
3.1.2 加班工资3.1.2.1 各部门必须按劳动法规定，严格控制加班加点。
常日班职工法定节假日确需加班的，须提前向部门负责人提出申请，（包括加班时间、人员、原因等），报事务部，由公司领导批准后，按规定计发加班工资；运行人员当班适逢法定节日按国家规定计发加班工资。
节日加班工资=岗位工资÷20.92×3倍×加班天数。
3.1.2.2 双休日及延长工作时间、突击性任务等加班的，由部门当月安排休息。
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公司工资奖金管理办法(doc 10页)
工资奖金管理办法
1 目的
为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。
2 适用范围
本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。
本办法适用于公司全体员工。
3 引用标准
苏电人[2003]11、12号文
公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF 101.01—2003
4 职责
4.1 综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资的调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。
4.2 综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。
4.3 综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总，计算出各部门的月度奖金额，并负责监督落实考核到位情况。
4.4 综合管理部负责员工工资、奖金的造册。
4.5 财务部负责工资、奖金的提取和发放。
5 管理内容与要求
5.1 工奖、奖金的组成：
员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。
5.2 岗薪工资
5.2.1 实行岗薪工资的原则
岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神，根据现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。
岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意，董事会批准后执行。
实行岗薪工资的原则是同岗同薪,即在同样的岗位享受同等的岗薪工资,这有利于提高员工的工作积极性。
5.2.2 岗薪工资的计算方法
5.2.2.1 岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录A。
5.2.2.2 不同岗级对应的薪级区间见附录B，附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。
5.2.2.3 各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。
薪级区间对应的岗薪工资见附录C。
5.2.2.4 以上是计算岗薪工资的原则办法。
公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度，各岗位的薪级将会适当的调整。
5.3 工龄工资
工龄工资按8元/年计算，工作年限按参加工作时间计算。
5.4 加班工资管理
5.4.1 加班工资的计算方法见公司的《劳动考勤管理规定》
5.4.2 加班工资基数=岗薪工资/20.92
5.5 误餐补贴
按人均每天15元计算。
5.6 奖金：奖金分以下两部分
5.6.1 月度奖金
5.6.1.1 月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。
每月考核后发放。
具体见附录D
5.6.1.2 月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。
5.6.2 一次性奖金
一次性奖金的发放公司临时制定考核办法。
5.7 员工工资以法定货币支付。
公司实行工资卡制，委托银行代发工资。
公司以书面形式记录支付员工工资的数额、时间、领取者的姓名，提供员工工资清单，并保存记录两年以上。
5.8 综合管理部分别在每月8、18日前填报工资单及考核奖金单，经分管副总经理审批后，交财务部于每月10日发放工资、奖金（遇节假日，则提前在最近的工作日）。
5.9 员工工资的发放，按公司规定执行，不挪作他用。
5.10 员工试用期满、调岗、待岗等，应及时办理工资变动手续，并于次月执行。
6 检查与考核
公司综合管理部、财务部负责对本办法进行检查与考核。
附录 A
（规范性附录）
公司各岗位定级表
岗位岗级
总经理23
生产准备技术专职13
附录 B
（规范性附录）
岗薪工资套改区间表
岗级
薪级区间备注下限上限中值
23384441 22364239 21333936 20323835 19313734 18303633 17283431 16263229 15232926 14212724 13192522 12172320 11152118 10131916
9111714
附录 C：
（规范性附录）
岗薪工资标准表
岗级薪级序号2002年岗薪工资标准
薪级差
工资标
准
467009281
456740269
446481259
436231250
425992239
23415761231
405540221 22395327213
385122205
374925197 21364735190 20354553182 19344378175 183********
324048162 173********
303742150 16293598144
283460138
273327133 152********
253076123
岗级薪级序号
2002年岗薪工资标准工资标
准
薪级差
14242958118
232844114
132********
212629106 12202528101
19243197 1118233794
17224889 1016216187
15207883
14199880
13192177
12184774
11177671
附录 D：
（规范性附录）
公司各岗位奖金系数表(按1000元基数计算)
奖金数备注岗位奖金系
数
总经理 3.23200
副总经理 2.82800
综合管理部副主任 2.02000
综合管理部专职 1.21200
综合管理部文秘 1.21200
工程部主任 2.32300
工程部副主任 2.12100
工程部主任工程师 1.51500
工程部技术专职 1.31300
计划部主任 2.22200
计划部副主任 2.02000
计划部主任经济师 1.51500计划部专职 1.21200物资部主任 2.22200物资部副主任 2.02000物资部专职 1.21200财务部主任 2.22200财务部副主任 2.02000财务部会计 1.21200财务部出纳 1.21200物资部副主任 2.22200物资部专职 2.02000生产准备部主任 1.21200实习期员工0.5500。