工资奖金管理制度(doc 7页)
员工奖金支付管理制度
员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。
员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。
二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。
2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。
3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。
对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。
4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。
5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。
6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。
三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。
2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。
3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。
4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。
四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。
2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。
3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。
拟定奖金的管理制度
拟定奖金的管理制度第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效水平，优化公司的绩效分配机制，特制定本制度。
第二条公司制定的奖金总额度为年度利润的10%。
公司将每年的奖金总额度按照不同的业绩指标分配给各个部门和个人。
第三条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个部门：1. 公司整体业绩提升：30%2. 部门业绩提升：40%3. 个人贡献度：30%第四条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个员工：1. 优秀员工：40%2. 表现良好员工：30%3. 一般员工：20%4. 表现不佳员工：10%第五条具体的评定标准如下：1. 公司整体业绩提升考核标准：（1）公司年利润同比增长率；（2）市场份额增加率；（3）客户满意度评价；（4）员工满意度评价；（5）公司形象提升度。
2. 部门业绩提升考核标准：（1）部门年度业绩目标完成情况；（2）部门内部管理效率；（3）部门员工工作积极性；（4）部门客户满意度评价。
3. 个人贡献度考核标准：（1）个人年度绩效评价结果；（2）个人工作态度和工作情况；（3）个人创新和进取精神；（4）个人客户满意度评价。
第六条奖金发放时间为每年的12月底。
公司将奖金以银行转账的方式发放到员工的指定银行账号中。
第七条公司将设立奖金管理委员会，负责制定奖金发放方案，审核绩效考核结果，并保证公平、公正地发放奖金。
第八条公司将对奖金管理制度定期进行评估和改进，确保奖金发放机制的科学性和透明性。
第九条对于违反奖金管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者甚至开除。
第十条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须遵守并执行。
任何争议由奖金管理委员会最终解释。
以上为公司拟定的奖金管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同努力，提高公司的绩效水平，实现共赢发展。
薪酬管理奖金管理制度表
薪酬管理奖金管理制度表第一章总则为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了薪酬管理奖金管理制度，旨在公平、公开、透明地管理企业的薪酬和奖金，确保员工的薪酬待遇合理、稳定、有序。
第二章薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等组成部分。
其中，基本工资是员工的保底收入，由公司按照岗位和工作年限确定；绩效工资是根据员工的工作表现和业绩评定而定，由公司根据考核评分决定；津贴和福利根据公司的规定发放。
2. 薪酬调整公司每年都会进行薪酬调整，包括基础工资的调整和绩效工资的调整。
基础工资的调整根据公司的盈利情况和市场行情确定，绩效工资的调整根据员工的表现和业绩评定结果确定。
3. 薪酬福利公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
员工可以根据公司的规定享受相应的福利待遇。
第三章奖金管理1. 奖金政策公司设立了各种奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖、团队奖等。
员工可以根据自己的表现和公司的评定获得相应的奖金。
2. 奖金评定公司每年都会进行奖金评定，评定的标准包括员工的工作表现、业绩完成情况、团队协作等方面。
评定结果公开、公正，确保员工的奖金待遇公平、合理。
3. 奖金发放公司会根据员工的评定结果和公司的奖金政策进行奖金发放，确保员工的奖金及时、准确地发放到位。
第四章公平公正公司将严格按照薪酬管理奖金管理制度执行，确保所有员工的薪酬待遇公平、公正。
公司建立了薪酬管理委员会，负责监督和审批公司的薪酬政策和奖金发放，并定期进行薪酬调整和奖金评定。
第五章监督和评估公司将建立薪酬管理奖金管理制度的监督和评估机制，定期对薪酬管理和奖金发放进行评估，发现问题及时纠正，确保薪酬管理制度的有效性和合理性。
第六章审批和修改公司将根据实际情况对薪酬管理奖金管理制度进行审批和修改，确保薪酬管理奖金管理制度符合公司的发展需要和员工的利益。
第七章附则本制度自颁布之日起实施，如有任何变动，将提前通知员工并及时更新。
工资薪金支付管理制度
工资薪金支付管理制度第一条为规范和管理企业工资薪金支付，保障员工权益，提高工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条工资薪金支付按月结算，每月底完成支付，支付时间原则上不晚于下月5日。
第四条工资薪金支付的金额包括基本工资、绩效奖金、加班费、津贴等。
具体金额根据员工的工作职责和表现确定，由人力资源部门负责核算。
第五条基本工资按照员工在岗时间和工作任务确定，不得低于法定最低工资标准。
第六条绩效奖金根据员工的工作表现和成绩确定，由直接主管评定，具体金额参照企业绩效奖金发放标准。
第七条加班费按照国家相关法律法规和企业制度执行，加班时间由员工自行记录，并经主管审核确认。
第八条津贴包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，按照实际情况发放，不得超过企业规定的标准。
第九条工资薪金支付方式可以选择银行转账、现金发放或其他合法方式，员工需在入职时向人力资源部提供相关银行账户信息。
第十条本企业将员工工资薪金支付列为首要任务，保证每月的薪金支付准确、及时。
第十一条员工如发现工资薪金支付有误，应及时向人力资源部门反映，由人力资源部门核实处理。
第十二条员工签订劳动合同后，应认真了解企业的工资薪金支付制度，遵守相关规定，并配合相关部门的工作。
第十三条企业应严格按照国家相关法律法规和企业制度执行工资薪金支付管理，不得迟延、少发或者拖欠员工工资薪金。
第十四条本制度由人力资源部门负责解释，如有修改或补充，需经企业领导审核批准后执行。
第十五条本制度自发布之日起生效。
以上是工资薪金支付管理制度，希望全体员工认真遵守，维护企业和员工的共同利益。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
工资与奖金管理制度
工资与奖金管理制度1. 前言本制度旨在规范工资与奖金的发放与管理，确保公平公正、激励员工潜力、加强员工的归属感和动力，提高企业的绩效和竞争力。
2. 工资管理2.1 工资结构公司的工资结构包含基本工资和绩效工资两部分。
•基本工资：依据员工的岗位和工作内容确定。
基本工资按月发放，不包含加班工资、津贴等额外福利。
•绩效工资：基于员工在肯定时期内的绩效考核结果确定，作为嘉奖额外发放。
绩效工资将依据绩效考核结果与员工基本工资相加计算。
2.2 工资发放•工资发放周期：公司每月末发放当月的工资。
•工资发放方式：工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的个人账户。
•工资单和税收：每个月发放的工资都会附上认真的工资单，其中包含基本工资、绩效工资、扣除项目等。
公司依照国家相关税法规定代扣个人所得税，并及时缴纳给税务机关。
2.3 薪资调整和考核•薪资调整：公司将定期进行薪资调整，依据员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素进行评估。
薪资调整计划由人力资源部门提出，并经过公司领导层的审核和批准后实施。
•考核制度：公司将建立绩效考核制度，包含目标设定、绩效评估和奖惩机制等，以确保员工的绩效评估公正客观。
3. 奖金管理3.1 奖金制度公司将设立奖金制度，依据员工的绩效和贡献予以奖金激励。
•年度绩效奖金：依据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行嘉奖。
•项目奖金：对参加紧要项目且表现突出的员工，予以额外奖金以表扬其贡献。
•销售奖金：对销售业绩突出的员工，予以相应销售提成嘉奖。
•创新奖金：对提出重点创新或贡献的员工，予以创新奖金以鼓舞创新精神。
3.2 奖金发放•奖金发放周期：依据不同奖金类型，奖金将在特定时间周期内发放。
•奖金发放方式：奖金将通过银行转账方式发放到员工指定的个人账户。
•奖金计算：奖金计算依据对应的奖金制度规定进行计算，并核准后由财务部门发放。
4. 其他规定4.1 诚信与合规•员工在工资和奖金管理过程中应遵守公司相关诚信和合规规定，不得从事任何违法违规活动。
员工手册之工资、奖金管理制度
千里之行，始于足下。
员工手册之工资、奖金管理制度工资、奖金管理制度第一章总则第一条为规范员工工资、奖金的管理和发放，激励和爱护员工的合法权益，建立和完善员工的薪酬制度，特制定本规定。
其次章工资管理其次条公司实行绩效工资制度，工资由基本工资和绩效工资组成。
第三条基本工资是员工依据职位岗位确定的工资基数，不包含任何奖金来源的工资。
第四条绩效工资依据员工的工作表现、工作成果及公司的综合评估进行考核，具体以年度绩效考核为基础。
第三章奖金管理第五条公司设立年终奖、季度奖、个人荣誉奖和团队荣誉奖等奖金。
第六条年终奖依据公司的综合评估结果进行发放，发放金额依据员工的绩效表现和工龄进行计算。
第七条季度奖依据季度工作目标的完成状况进行发放，发放金额依据员工的绩效表现进行计算。
第八条个人荣誉奖依据员工在工作中的突出表现进行评比，并由公司颁发。
第九条团队荣誉奖依据团队在工作中的突出表现进行评比，并由公司颁发。
第四章工资、奖金的计算和发放第十条工资、奖金的计算和发放由公司的人力资源部门负责，依据公司规定的程序和流程进行。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
第十一条工资、奖金的发放时间为每月的10号，逾期不得超过3个工作日。
第十二条工资、奖金的发放以银行转账的方式进行，员工需供应正确的银行账号和身份证明。
第十三条工资、奖金的发放需供应税务部门认可的发票和合同。
第五章其他规定第十四条公司保留依法终止员工的劳动合同的权利，对于存在违纪行为的员工不享受奖金权益。
第十五条公司有权依据市场形势和公司进展的需要随时调整工资、奖金的发放标准和政策。
第十六条员工对于工资、奖金的计算和发放有异议的，可向公司的人力资源部门提出申诉。
第十七条工资、奖金的发放要遵守国家相关法律法规和税务要求，不得违反法律法规要求。
第十八条本规定由公司人力资源部门负责解释和修改，经公司领导层审批后生效。
第六章附则第十九条本规定自发布之日起生效，无论职级和职位的变动，都适用本规定。
员工工资奖金管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资和奖金的管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司员工工资和奖金的管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资与绩效奖金相结合的制度。
第二章工资管理第四条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求和工作量，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按月度或年度进行考核，将考核结果与工资挂钩。
第八条津贴补贴：根据员工的工作性质、工作地点、工作条件等因素，给予相应的津贴和补贴。
第九条工资支付：公司按月支付员工工资，不得拖欠或克扣。
第三章奖金管理第十条奖金分为岗位奖金、绩效奖金、突出贡献奖、优秀员工奖等。
第十一条岗位奖金：根据员工所在岗位的工作性质和职责，设定岗位奖金标准。
第十二条绩效奖金：根据员工的绩效表现，按月度或年度进行考核，将考核结果与奖金挂钩。
第十三条突出贡献奖：对在工作中取得显著成绩或做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第十四条优秀员工奖：对在公司工作期间表现优秀的员工，给予年度优秀员工称号及相应的奖励。
第十五条奖金发放：奖金按照规定的时间和标准发放，不得拖欠或克扣。
第四章考核与评定第十六条公司建立科学、合理的考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第十七条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等方面。
第十八条考核结果作为工资、奖金、晋升、培训等方面的依据。
第十九条员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
工资奖金管理制度
工资奖金管理制度一、引言工资奖金是企业对员工进行激励和奖励的重要方式之一。
为了规范工资奖金的管理，保证员工的合法权益，提高员工的积极性和创造力，制定一套科学、公正、透明的工资奖金管理制度至关重要。
二、目的本制度的目的是规范工资奖金的发放流程，确保公平、公正、合理，提高员工对企业的归属感和凝聚力。
三、适用范围本制度适用于公司内所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
四、工资奖金的构成和计算1. 工资部分工资是员工根据公司规定的薪酬结构、岗位等级和工作绩效所享受的报酬。
工资包括基本工资和绩效工资两部分。
基本工资按照员工入职岗位和工作年限确定，绩效工资根据员工的绩效评价进行计算。
2. 奖金部分奖金是公司对员工在工作中表现出色所给予的额外报酬。
奖金分为固定奖金和绩效奖金两部分。
固定奖金根据员工的职位和工作年限确定，绩效奖金根据员工的绩效评价结果进行发放。
五、工资奖金的发放标准1. 工资发放标准公司将根据员工的薪酬结构和绩效评价结果，按照每月固定的发放日期发放工资。
工资以人民币现金形式发放，不得以任何其他形式代替。
2. 奖金发放标准公司将根据员工的绩效评价结果，按照每季度固定的发放日期发放奖金。
奖金可根据公司业绩和员工在工作中的突出表现进行调节，以激励员工的工作积极性。
六、工资奖金的申诉和处理1. 申诉程序若员工对工资奖金的发放有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
申诉应以书面形式提出，并附上相关证明材料。
2. 申诉处理人力资源部门将会对员工的申诉进行核实，并在10个工作日内给予答复。
如有需要，可组织相关部门和员工本人进行面谈，以协商解决问题。
七、违纪处理对于故意提供虚假信息、串通作弊以获取不当奖金的员工，公司将视情节轻重给予纪律处分，包括警告、罚款或解除劳动合同等。
八、附则本制度自发布之日起生效，并适用于公司全体员工。
如本制度有所修改或修订，将以公司内部通知的形式进行公布。
总结：工资奖金管理制度的实施，可以有效规范工资奖金发放的流程，确保公平、公正、合理的原则。
企业工资奖罚管理制度
企业工资奖罚管理制度第一章总则第一条为规范企业的工资奖罚管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条企业工资奖罚管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与工资挂钩的制度，激发员工的工作积极性。
第四条本制度由人力资源部门负责执行，不定期进行评估和调整，确保其有效性和合理性。
第二章工资管理第五条企业工资分为基本工资、绩效工资、奖金等多种形式，根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。
第六条基本工资是员工的最低保障，按照员工的工作年限和岗位等因素确定，具有固定性。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现评定而来，以绩效考核结果为依据，具有浮动性。
第八条员工的绩效考核根据工作内容、工作态度、工作效率等因素综合评定，采用打分制度或评级制度。
第九条企业应建立健全工资调整机制，根据员工的绩效表现和市场行情进行适时调整。
第十条企业应保障员工的合法权益，遵守国家有关劳动法律法规，加强与工会的沟通与协商。
第三章奖罚管理第十一条企业奖罚管理应根据员工的工作表现和贡献，进行公平、公正、公开的评定和处理。
第十二条员工表现突出、成绩突出的，应及时给予表扬和奖励，以鼓励其继续发挥优秀的工作表现。
第十三条员工存在工作不认真、效率低下等情况的，应及时进行批评和教育，并采取相应的奖励措施。
第十四条员工有严重过错和违纪行为的，应给予惩罚，包括降级、扣工资、解雇等处理。
第十五条员工的奖罚处理应提前告知，确保其了解奖罚的原因和依据，并在规定时间内进行处理。
第十六条企业奖罚管理应建立台账和档案，做好记录和归档工作，方便查阅和追溯。
第四章激励机制第十七条企业应建立激励机制，鼓励员工积极发挥，提高工作绩效，为企业的发展做出更大贡献。
第十八条激励措施可以采取财务奖励、岗位晋升、学习培训等形式，根据员工的不同需求和特点来确定。
第十九条企业应加强员工的培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，为其提供更好的职业发展机会。
奖金管理制度表
奖金管理制度表第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高企业绩效，制定本奖金管理制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条奖金分为年终奖金、绩效奖金、专项奖金等。
第四条奖金的发放标准、发放时间以及奖金种类详见本制度的规定。
第二章年终奖金第五条年终奖金的发放标准由企业根据员工的工作表现和企业业绩决定。
第六条年终奖金的发放时间为每年年底，一般在12月份。
第七条年终奖金发放对象为全体员工，发放金额由企业根据员工的工作表现和企业业绩确定。
第八条员工在当年度内因为不当行为受到处罚或者绩效不达标的，将会受到相应处罚，影响其年终奖金的发放。
第九条对于表现突出的员工，企业可以给予额外的奖金激励。
第十条员工可以根据自己的实际情况决定是否领取年终奖金，企业不会强制发放。
第三章绩效奖金第十一条绩效奖金的发放标准由企业根据员工的绩效评定结果决定。
第十二条绩效奖金的发放时间为每年根据绩效考核的时间确定。
第十三条绩效奖金发放对象为全体员工，发放金额根据员工的绩效表现确定。
第十四条对于表现突出的员工，企业可以给予额外的绩效奖金激励。
第十五条员工在绩效考核中表现不佳或者存在违规行为的，将会影响绩效奖金的发放。
第十六条员工在绩效考核中造假或者采取其他不诚实行为的，将被追究法律责任。
第四章专项奖金第十七条专项奖金是由企业针对特定的项目或者活动设立的奖金，发放标准和发放时间由企业确定。
第十八条专项奖金的发放对象为参与特定项目或活动的员工。
第十九条专项奖金属于一次性奖励，发放后不再追加。
第二十条对于表现突出的员工，企业可以给予额外的专项奖金激励。
第五章奖金的管理第二十一条企业将建立奖金管理委员会，负责奖金的审核、调整和管理。
第二十二条员工可以对奖金的发放标准和方式提出建议和意见，委员会将进行评估并作出决定。
第二十三条奖金的发放应符合公平公正原则，不得因人废事，保证员工的利益不受损害。
第二十四条员工有权了解自己的奖金情况，企业应及时向员工通报奖金发放的相关信息。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
工资及奖金管理制度
工资及奖金管理制度一、总则为了规范企业员工的工资及奖金管理，激励员工积极工作，提高企业绩效，特制定本管理制度。
二、工资管理1. 工资构成（1）基本工资：根据员工岗位等级确定基本工资水平；（2）绩效工资：根据员工的个人绩效及团队绩效确定；（3）津贴及补助：包括餐补、交通补助、住房补贴等；（4）加班费：根据员工加班情况按照规定发放；（5）其他工资：包括节日福利、年终奖等。
2. 工资发放（1）工资发放周期：每月底发放上一个月的工资，具体发放日期由财务部门确定；（2）发放方式：通过银行代发工资，确保员工的工资安全；（3）工资条：每月发放工资条，对工资详细进行列示，避免发生工资纠纷；（4）工资调整：根据员工个人表现及市场行情，考虑进行适当的工资调整。
三、奖金管理1. 奖金构成（1）绩效奖金：根据员工的个人绩效确定；（2）团队奖金：根据团队绩效确定；（3）项目奖金：根据项目完成情况确定；（4）季度奖金：根据企业营运情况确定；（5）其他奖金：包括节日福利奖金等。
2. 奖金发放（1）奖金发放周期：根据奖金类型不同，有月度、季度、年度不同的发放周期；（2）发放标准：根据奖金构成的规定确定发放标准，公平合理；（3）绩效评定：依据绩效考核结果确定奖金发放对象；（4）奖金申请：员工可以根据自身表现申请奖金，经过审批后发放。
四、其他规定1. 工资及奖金的计算方式由人力资源部门负责统一制定，遵循政策法规，公开透明；2. 员工在岗期间如有缺勤、迟到等情况，将根据规定扣除相应工资；3. 员工需在离职时向公司归还任何未获得的工资及奖金；4. 对于不符合工资及奖金管理制度的行为，将从轻处罚到重罚，甚至解除劳动合同；5. 公司将定期对工资及奖金进行审计，确保合规而公正。
以上为本公司工资及奖金管理制度的主要内容，希望员工们在工资及奖金的管理中严格遵守，共同努力，携手共进，为公司的发展添砖加瓦。
工资和奖金管理制度
工资和奖金管理制度第一章总则第一条为规范企业内部工资和奖金管理，激励员工的工作乐观性和创造力，确保工资和奖金发放公平公正，本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况订立。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时工、劳务派遣人员等。
第三条工资指员工依照肯定期限所获得的酬劳，奖金指员工依据工作绩效和附加条件而获得的额外酬劳。
第二章工资管理第四条工资核算1.公司按月核算工资，工资核算周期为每月1日至月末最终一个工作日；2.工资核算包含基本工资、绩效工资、津贴等项；3.工资核算采用计算机自动处理，确保准确及时、可靠。
第五条工资发放1.工资按月发放，发放日期为每月工资核算周期结束后的5个工作日内；2.工资发放采用银行转账方式，员工需供应准确的银行账号信息；3.工资发放单由财务部门负责制作，经过员工本人核对签字后发放；4.员工如遇事假或病假，按公司规定扣减工资，严禁无故缺勤或迟到早退。
第六条工资调整1.公司将依据员工绩效、职位等因素，定期进行工资调整；2.工资调整原则上每年一次，具体调整幅度由公司高层决议；3.工资调整实施前，应经过合法程序，并向员工做出书面通知。
第七条工资保密1.公司严格保护员工工资隐私，未经员工本人许可，不得向他人透露员工工资信息；2.员工亦禁止在公司内外透露自身工资信息，如有违反，将受到相应惩罚。
第三章奖金管理第八条奖金设置1.公司将依据员工的工作表现和贡献，设立一系列奖金制度，激励员工的工作乐观性；2.奖金设置包含年终奖、项目奖、优秀员工奖等，具体设置和标准将由人力资源部门与公司高层共同订立。
第九条奖金评定1.奖金评定将依据员工在工作中的表现、绩效和工作目标完成情况进行考核；2.奖金评定采取全面公开、公正公平的原则，确保评定结果客观准确；3.奖金评定结果将以书面形式通知员工，并在员工个人档案中进行记录。
第十条奖金发放1.奖金发放时间一般为每年的年底，具体发放日期由公司高层决议；2.奖金发放依据奖金评定结果和公司财务情形，由财务部门负责发放；3.奖金发放方式可选择银行转账或现金方式，员工应供应相关信息和凭证。
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【免费下载】331薪酬管理制度7辽宁新辽商实业有限公司员工薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的作用，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
第二条适用范围本试行制度适用于新辽商职能部门各级员工、子集团职能部门各级员工、下属企业各部门管理人员。
新辽商各子集团下属企业的薪酬制度的制定及分配办法由各制造业子公司在新辽商整体薪酬政策框架之下，结合本单位各岗位实际情况，由子集团人力资源部指导制定，报请子集团总经理审核，由新辽商总裁批准，在新辽商人力资源部备案后执行。
第三条职责分工1、新辽商董事会（1）负责审批新辽商及子集团年度薪酬总额及薪酬调整方案；（2）审批新辽商及子集团薪酬中涉及利润分配的方案；（3）决定新辽商副总裁级以上管理人员，各子集团副总经理及以上管理人员薪酬。
2、新辽商总裁（1）审批新辽商直接管辖部门员工的定薪方案；（2）审批董事会审批权限以外的，薪酬体系不能涵盖的岗位薪酬方案。
3、子集团总经理（1）审批子集团直接管辖部门员工的定薪方案；（2）审批子公司薪酬体系不能涵盖的岗位薪酬方案。
4、子公司总经理审批子公司直接管辖部门员工的定薪方案。
5、新辽商人力资源部（1）负责组织薪酬体系的修订、实施、解释，并具体实施执行和监督检查工作；（2）负责审核、监督、检查新辽商各部门及子集团上报的考勤、考评资料；（3）负责计算、审核、提报新辽商直接管辖部门员工的工资表；（4）负责组织和指导新辽商各部门及子集团拟订薪资年度预算，并对其薪酬总额进行控制与管理；（5）负责提出新辽商各部门员工薪酬调整方案，并提交新辽商董事会审议；（6）负责检查新辽商及子集团各部门上报的工资表的规范性和准确性。
6、子集团人力资源部门（1）负责指导各子公司人力资源部门制定适用于本单位的薪酬标准，并负责具体实施及监督检查工作。
（2）负责审核、监督、检查子集团各部门及子公司上报的考勤、考评资料；（3）负责计算、审核、提报子集团直接管辖部门员工的工资，并按月将工资表上报新、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。
工资 奖金财务制度
工资奖金财务制度第一章总则第一条为了规范企业的工资奖金管理，激励员工的工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条企业的工资奖金将根据员工的工作岗位、工作表现、工作年限等因素，进行合理调整。
第四条企业不得违反国家劳动法规，将员工的工资奖金作为企业的经济来源。
第五条企业将建立完善的工资奖金管理制度，确保员工的薪酬水平合理公正。
第六条企业将定期对员工的工资奖金进行评估和调整，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第二章工资制度第七条企业将根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素，确定员工的基本工资。
第八条员工的基本工资将根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当调整。
第九条员工的基本工资将包括基本工资、津贴、补贴等内容。
第十条员工的基本工资将是员工的主要经济来源，企业将按时足额支付员工的基本工资。
第十一条企业将建立稳定的工资发放制度，确保员工的工资发放正常顺畅。
第三章奖金制度第十二条企业将根据员工的工作表现、工作业绩等因素，设定员工的奖金标准。
第十三条员工的奖金将根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当调整。
第十四条员工的奖金将包括年终奖金、绩效奖金、荣誉奖金等内容。
第十五条员工的奖金将是员工的劳动成果的体现，是企业对员工的肯定和激励。
第十六条企业将建立透明的奖金发放制度，确保员工的奖金发放公正合理。
第四章绩效考核第十七条企业将根据员工的工作表现和工作业绩，进行绩效考核。
第十八条绩效考核将包括定期考核、临时考核、专项考核等内容。
第十九条员工的绩效考核将是员工的工资奖金决定的重要依据。
第二十条企业将建立科学的绩效考核体系，确保员工绩效考核的公正公平。
第五章保密和监督第二十一条企业将建立完善的工资奖金保密制度，对员工的工资奖金信息进行保密。
第二十二条企业将建立健全的内部监督制度，对员工的工资奖金发放进行监督。
第六章附则第二十三条本制度由企业董事会审批，并于实施前公告。
公司工资奖金规章制度模板
公司工资奖金规章制度模板第一条为了规范公司工资奖金发放制度，合理激励员工，提高员工工作积极性和生产效率，特制定本规章制度。
第二条工资奖金是公司对员工所从事工作所发放的一定金额的报酬，主要采取固定工资和绩效奖金相结合的方式进行发放。
第三条公司工资奖金的发放标准应当符合国家相关法律法规的规定，并经公司领导层审批，在符合相关政策下进行。
第四条公司将员工工资分为基本工资和绩效奖金。
基本工资由员工的岗位、工作量、工作性质等因素确定，绩效奖金根据员工的工作业绩进行评定。
第五条公司将员工的工作业绩按照一定标准进行评定，主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面。
第六条公司将员工的绩效评定结果与绩效奖金发放挂钩，表彰先进、鼓励进取，提高员工工作积极性和生产效率。
第七条公司将员工的基本工资和绩效奖金于每月底或次月初一次性发放到员工工资卡账户中，确保员工及时领取。
第八条员工对于工资奖金有异议的，应当及时向公司领导提出，由公司人力资源部门进行核实处理，并及时通知员工结果。
第九条公司对于员工因病、事假等原因导致工资奖金发放出现问题的情况，应当及时与员工协商解决，并依法依规进行处理。
第十条公司对于员工工资奖金的保密工作，应当建立完善的制度和措施，防止信息泄露，确保员工工资信息的安全与保密。
第十一条公司对于严重违反公司工资奖金规章制度的员工，应当按照公司相关规定进行处理，包括但不限于降职、开除等处理措施。
第十二条公司将定期对公司工资奖金规章制度进行评估，适时根据实际情况进行修订和完善，以确保公司工资奖金制度的科学合理性和有效性。
第十三条本规章制度由公司人力资源部门负责解释和执行，如有决议性争议，应当由公司董事会进行最终解释。
第十四条本规章制度自公布之日起生效，与公司其他规章制度相衔接，对公司全体员工具有法律效力。
公司名称：年月日以上就是公司工资奖金规章制度的模板，供参考使用。
工资奖金管理制度
工资奖金管理制度一、总则为规范企业工资奖金管理，激励员工积极性和创造性，提高企业绩效，特制定本制度。
二、工资管理1. 工资结构企业实行绩效工资、岗位工资和福利工资相结合的工资结构。
具体包括：- 绩效工资：根据员工岗位职责和工作表现进行评定，并与企业的发展目标和绩效目标挂钩。
绩效工资分为个人绩效工资和团队绩效工资两部分。
- 岗位工资：根据员工所在岗位的要求和市场水平进行核定。
- 福利工资：包括社会保险、住房公积金等。
2. 工资核算与发放企业每月进行工资核算，工资发放按月结算，确保及时、准确。
3. 调薪机制员工绩效评定后，按照评定结果进行工资调整，调整范围和标准由企业根据绩效评定情况和经济发展情况确定。
4. 特殊情况处理员工离职、请假等情况工资处理，根据企业规定执行。
三、奖金管理1. 绩效奖金企业设立绩效奖金，奖金数额根据员工个人和团队的绩效情况确定。
绩效奖金的发放与年度绩效评定挂钩，根据绩效等级分配相应的奖金。
2. 荣誉奖励对于表现突出、成绩显著的员工，企业给予荣誉奖励，具体包括先进个人奖、优秀团队奖等。
3. 项目奖金企业对于完成重要项目或者达成重要业绩的员工，给予项目奖金以鼓励。
4. 特别奖金针对突发事件或者特殊贡献的员工，企业设立特别奖金，奖金数额根据情况确定。
四、奖金发放1. 发放时间奖金发放时间一般与绩效评定挂钩，确保奖金发放及时。
2. 发放标准不同类型的奖金发放标准由企业根据实际情况确定，确保公平公正。
3. 奖金扣除对于有不当行为或者违纪违规行为的员工，奖金扣除由企业酌情处理。
五、管理与监督1. 管理实施企业设立工资奖金管理专责部门，负责具体实施绩效评定、工资核算和奖金发放等工作。
2. 监督制度设立监督机制，对于工资奖金的发放、调整等情况进行监督，确保公平公正。
3. 投诉处理对于员工对于工资奖金管理的投诉，企业设立投诉处理渠道，并及时处理和反馈。
六、附则1. 本制度自颁布之日起施行。
2. 本制度解释权归企业所有。
工资薪酬奖金管理制度
工资薪酬奖金管理制度一、制度背景为了规范公司内部的薪酬管理行为，激励员工提高工作积极性和创造性，提升公司的市场竞争力，特制定该制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司内部各类员工的工资、薪酬和奖金管理。
三、工资发放方式1.工资标准公司将根据员工所处岗位和工作表现，按照国家有关规定和公司实际情况制定工资标准，并对员工工资水平进行评估。
2.工资支付周期公司将按照月份为单位，每月15日之前将上月的工资发放至员工个人账户。
3.工资结算为了防止人为失误带来的工资差错，公司计划于每月底进行工资结算，核对工资发放情况。
四、薪酬管理1.薪酬等级公司将根据员工工作能力和实际表现，制定不同薪酬等级。
2.薪酬福利公司将根据员工实际工作情况，给予一定的薪酬福利，包括社保、商业保险、公积金、股票期权等。
3.薪酬评估为了确保公司薪酬管理制度的公正性和透明性，公司计划定期开展薪酬评估，根据评估结果对员工进行薪酬调整。
五、奖金管理1.奖金标准公司将制定不同奖金标准，通过绩效考核进行评定。
员工表现优秀的将获得相应奖金。
2.奖金类型公司将设立不同类型的奖金，包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
3.奖金发放公司将根据奖金标准，按照规定的奖金发放时间将奖金发放给符合条件的员工。
奖金将直接转入员工个人账户。
六、制度执行1.管理员工公司将设立薪酬管理小组，对本制度进行监督和执行。
同时，公司将对小组成员的工作进行考核，确保工作效率和质量。
2.奖惩制度对于违反薪酬制度的员工，公司将根据不同情况，进行相应的纪律处分和经济赔偿。
七、总结本制度的实施将规范公司的薪酬管理行为，切实提高员工的幸福感和归属感，进一步提高公司的核心竞争力。
公司将通过不断完善薪酬管理制度和提高人力资源管理水平，持之以恒地推进企业发展战略。
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工资奖金管理制度(doc 7页)
工资奖金管理办法
1 目的
为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。
2 适用范围
本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。
本办法适用于公司全体员工。
3 引用标准
苏电人[2003]11、12号文
公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF 101.01—2003
4 职责
4.1 综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资的调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。
4.2 综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。
4.3 综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总，计算出各部门的月度奖金额，并负责监督落实考核到位情况。
4.4 综合管理部负责员工工资、奖金的造册。
4.5 财务部负责工资、奖金的提取和发放。
5 管理内容与要求
5.1 工奖、奖金的组成：
员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。
5.2 岗薪工资
5.2.1 实行岗薪工资的原则
岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神，根据现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。
岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意，董事会批准后执行。
实行岗薪工资的原则是同岗同薪,即在同样的岗位享受同等的岗薪工资,这有利于提高员工的工作积极性。
5.2.2 岗薪工资的计算方法
5.2.2.1 岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录A。
5.2.2.2 不同岗级对应的薪级区间见附录B，附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。
5.2.2.3 各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。
薪级区间对应的岗薪工资见附录C。
5.2.2.4 以上是计算岗薪工资的原则办法。
公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度，各岗位的薪级将会适当的调整。
5.3 工龄工资
工龄工资按8元/年计算，工作年限按参加工作时间计算。
5.4 加班工资管理
5.4.1 加班工资的计算方法见公司的《劳动考勤管理规定》
5.4.2 加班工资基数=岗薪工资/20.92
5.5 误餐补贴
按人均每天15元计算。
5.6 奖金：奖金分以下两部分
5.6.1 月度奖金
5.6.1.1 月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。
每月考核后发放。
具体见附录D
5.6.1.2 月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。
5.6.2 一次性奖金
一次性奖金的发放公司临时制定考核办法。
5.7 员工工资以法定货币支付。
公司实行工资卡制，委托银行代发工资。
公司以书面形式记录支付员工工资的数额、时间、领取者的姓名，提供员工工资清单，并保存记录两年以上。
附录 B
（规范性附录）岗薪工资套改区间表
岗级
薪级区间备注下限上限中值
23384441 22364239 21333936 20323835 19313734 18303633 17283431 16263229 15232926 14212724 13192522 12172320 11152118 10131916 9111714
附录 C：
（规范性附录）
岗薪工资标准表
岗级薪级序号2002年岗薪工资标准
工资标
薪级差
准
467009281
456740269
446481259
436231250
425992239 23415761231
405540221 22395327213
385122205
374925197 21364735190 20354553182 19344378175 183********
324048162 173********
303742150 16293598144
283460138
273327133 152********
253076123
岗级薪级序号
2002年岗薪工资标准工资标
准
薪级差
14242958118
232844114 132********
212629106 12202528101
19243197 1118233794
17224889 1016216187
15207883
14199880
13192177
12184774
11177671
附录 D：
（规范性附录）
公司各岗位奖金系数表(按1000元基数计算)
奖金数备注岗位奖金系
数
总经理 3.23200
副总经理 2.82800
综合管理部副主任 2.02000
综合管理部专职 1.21200
综合管理部文秘 1.21200
工程部主任 2.32300
工程部副主任 2.12100
工程部主任工程师 1.51500
工程部技术专职 1.31300
计划部主任 2.22200
计划部副主任 2.02000
计划部主任经济师 1.51500计划部专职 1.21200物资部主任 2.22200物资部副主任 2.02000物资部专职 1.21200财务部主任 2.22200财务部副主任 2.02000财务部会计 1.21200财务部出纳 1.21200物资部副主任 2.22200物资部专职 2.02000生产准备部主任 1.21200实习期员工0.5500。