浅谈医疗服务市场营销策略

浅谈医疗服务市场营销策略

随着社会主义市场经济的纵深发展，医疗市场也随之发生了深刻的变化。各个医院实力的不断增强，以及广大群众对医疗消费观念的更新和认识的提高，医院的管理者们越来越渴求进行科学和规范的医疗服务营销，以实现自身的良性生存与发展。医疗市场激烈的竞争也表明：如果医院不重视医疗服务营销，没有良好的营销策略，即使过去“患者盈门”，也可能在理性的医疗市场竞争中被淘汰出局。因此，树立正确的医疗服务营销理念，深入分析市场，正确定位，寻找出适合现代医疗市场的营销策略并正确实施对现在医院的生存和发展至关重要。

1 背景资料

据宝鸡市2003年底统计，全市共有医疗机构1279个,其中医院93所，宝鸡市医疗整体处于供大于求状态。随着社会主义市场经济的逐步深化，推进了医疗服务的市场化。我国加入WTO以后，医疗市场逐渐开放，民营医疗机构的迅速崛起，医疗市场竞争日趋激烈。

我院位于陕西省关中西部的渭水之滨，建于1951年，是宝鸡及陕、甘、川毗邻地区的医疗、教学、科研中心，是西安交通大学、延安大学、陕西中医学院的教学医院。医院开放病床693张，在岗员工983人，其中，中高级专业技术人员384名。医院年门诊诊疗患者22万人次，出院患者1.2万人次。2004年住院人次比2003年增加了20.2%。近两年社会问卷调查显示患者对医院的满意率97%以上。医院先后荣获三级甲等医院、全国百佳医院、全国首批百姓放心示范医院称号。

改革开放以来，虽然医疗行业竞争意识在逐渐增强，医院的两个效益也在不断增长，但许多医务工作者至今还在坐等患者求医，而患者对医疗服务健康需求越来越高，供需矛盾明显增加。细分医疗市场，统筹制定医疗服务市场营销战略，采取科学有效的营销措施迫在眉睫。

2 SWOT—宝鸡市中心医院综合形势分析

●优势（S）：

①综合医疗能力强，是全市唯一的一所综合性三级甲等医院。

②分科较细，有专业学科的发展优势。

③人力资源量较充足。

④常用各项检查设备齐全，高端设备占有优势。

⑤医院历史悠久，具有一定品牌效应。

●劣势（W）：

①体制制约，产权与经营权分离，不利于长期规划。

②作为一所三级甲等医院，医学技术进步的人力及技术内存量仍明显不足。全院新开展的技术项目、有价值的医疗项目为数不多，严重影响着自我发展能力的提高。

③全院医疗、生活基础设施陈旧，普遍到了大修、更新的时候，资金需求较大，矛盾比较突出。

④相当一部分员工的思想观念滞后，管理、服务跟不上，成为制约医院服务能力、竞争力提升的最大障碍。

⑤全成本核算不够深入，分配激励机制还需完善。

●机会（O）：

①医疗需求持续增长。

②知名度较高，品牌的辐射范围较广，是宝鸡及毗邻地区的医疗保健中心。

③人均收入提高、支付能力增强。

④医疗新技术层出不穷。

⑤行业法规、规章建立，卫生监督加强，约束不良竞争行为。

⑥卫生行业的人事制度改革，促进人才流动。

●威胁（T）：

①医疗市场开放，民营医院、各类门诊增加，分割市场。

②行业保护政策减少。

③对医疗质量要求提高。

④自然环境变化增加成本。

⑤医院地理位置较偏僻。

3 医院医疗服务营销的任务、目标、目的

医院服务营销战略制定的一个重要步骤，是确定医院的营销任务、目标和目

的。通过SWOT的分析、根据医院发展状况、人力资源情况、财务状况及硬件设施条件，制定出我院服务营销任务、目标、目的如下：

●医院服务营销任务——努力创造良好的环境、高超的医术和优质的服务来满足群众日益增长的健康需求。

●医院服务营销目标——通过分析，我们力争发挥优势，克服劣势，把我院建成“社会信任、员工爱戴、病人推崇”满意度最高的“西部中等城市综合医院的明星医院”。

●医院服务营销目的——提供高品质、高效率、高服务水准的医疗产品，满足群众健康要求，保障医院可持续发展，员工待遇达到同行业较高水平。

4 医院医疗服务营销战略

针对我院医疗服务营销的任务、目标和目的，通过对院内外环境及优势、劣势等分析，结合我院目前经营状况，以及医院内部竞争能力与外部竞争环境的匹配程度，对我院的服务营销战略进行初步探讨，我院的服务营销战略如下：

4.1 质量营销战略

关注就医客户最关心的品质，实施质量营销战略方法，确保这些品质令客户满意，征服消费者，创造中心医院的忠诚顾客群。我院的质量营销战略分医疗质量营销和医疗服务营销。

4.1.1狠抓医院内涵建设，加强医疗质量营销。一是抓制度建设，严格岗位职责。从制度管理入手，坚持用标准化、规范化的制度来强化管理。对全院的组织机构和有关制度进行了调整、充实、完善和修订，制定了《各级各类人员岗位素质规范》，修订完善了全院基本的医疗、护理制度及操作规程。严格按照岗位职责要求，重点强化首诊负责制、三级医师查房制、分级护理制、疑难病历讨论制、会诊制、危重患者抢救制、术前讨论制、死亡病例讨论制、查对制、病历书写基本规范与管理制、交接班制度等10余项核心制度。切实落实“三、三、三查房制度”（住院医师一日三次查房、科主任一周三次查房及三级医师查房制度）、护理查房制度（每月专科查房、每周整体查房、每日护士长查房、每月全院护理查房），并强化“四规范”服务（规范化查房、规范化查体、规范化操作、规范化护理），按规章制度把各项管理管到位，按医疗常规把医疗工作规范到位，使医疗服务工作在严格的制度和规范的程序中进行。二是对医疗质量反复抓，确保医疗安全。成立了医院质量管理委员会，加强医院质量管理。重新修订完善了《医

疗工作制度临床医技科室考评方案》，对患者的接诊、住院、手术、回访等各个环节质量实行全程监控，强化质量管理。针对因医患沟通不当引发的医疗安全和医疗纠纷问题，加强对医务人员安全意识的教育。开展“医疗质量安全月”活动，在全院开展医疗质量和医疗安全教育，进一步增强安全意识。明确要求医务人员在医疗活动中要提高与患者沟通的技巧，把沟通的重点放在规范谈话内容、扩大谈话范围、严格谈话要求、提高谈话艺术。规范服务，维护医患双方权益。要加强“三基”培训，提高服务人员素质。编写了我院“三基”训练教材，着重加强对主体序列的医疗、护理人员及新进医护人员的“三基”、“三严”的培训及考核、考试工作。

4.1.2坚持患者至上，深化人文服务，加强医疗服务营销。把“入院有人接、手续有人办、检查有人陪、出院有人送”的服务宗旨叫亮、叫响，并将“热心接、细心问、耐心讲、精心做、主动帮、亲切送”十八字变为全院医务人员的自觉行动，并贯穿于医疗服务全过程。医院在门诊和各病区都设有专职导医引领员，对患者全程陪同，协助办理各种手续、陪同检查、康复出院护送。并设立了“一对一”健康助理员，协助患者住院期间的生活照顾，解决了患者和家属的后顾之忧。同时还努力改善就医环境和推行各种便民措施，从服务的细节体现对患者的人文关爱，努力把规范化服务向满意化服务转变，用优质的服务赢得患者。

4.2 品牌营销战略

从市场营销的角度来说，医院的竞争实质上是品牌的竞争。我院历史悠久，在当地与竞争者比较已具有一定的品牌优势，医院通过分析客户需求，加强具有优势和机会的医疗“产品”及“形象”建设，“树名医、创名科、建名院”，加强品牌营销。

4.2.1加强专科建设。专业化优势是医院发展的核心竞争力。医院通过扩大和整合，创建初具规模的旗舰式品牌科室，努力发挥资源优势，创造与众不同的营销服务吸引消费者。将神经内科、肿瘤防治中心病床扩充到80～100张，使其治疗手段多样化，提高其综合治疗水平。

4.2.2发展独特、可持续发展的强势技术。按照“人无我有，人有我优”的思路，内引外联，下打基础、中建网络、上建中心，借势发展强势技术。在积极拓展心血管病技术协作中心的基础上，先后和西京医院、唐都医院、交大附院建立起血液、肿瘤、心脏、骨科、消化、泌尿、肝胆、放射等专业的技术协作关系，