公开招聘事业单位工作人员工作流程图

机关事业单位临时人员聘用制度及流程

机关事业单位临时人员聘用制度及流程一、责任单位局办公室。

二、责任人分管局领导及办公室具体经办人。

三、权力行使依据《机关事业单位和临时机构临时聘用人员管理办法（试行）》。

四、受理范围机关聘用临聘人员。

五、办理条件机关临聘人员编制空缺且参与竞聘对象符合以下条件：（一）遵纪守法，品行端正。

（二）具有从事岗位工作所需的资格证书。

（三）身体健康，能胜任所聘岗位工作。

（四）聘用岗位所需的其他条件。

六、申报材料（一）报名表。

（二）个人简历。

（三）相关资格证书。

七、办理程序和时限（一）办理程序：1、局办公室发布竞聘通知。

2、竞聘人员向局办公室报名。

3、办公室组织资格审查。

4、考试或考核。

5、体检。

6、局党组集体讨论确定人选。

7、局办公室办理聘用手续，并报相关部门备案。

（二）办理期限自报名截止日起45个工作日内完成。

八、监督检查（一）每个环节都由承办人员签名，并归档保存。

（二）局纪检组对本制度的执行情况进行监督检查。

（三）接受纪委、人事劳动等相关部门的监督检查。

九、责任追究（一）过错责任内容有下列过错情形之一的，必须追究责任：1、违反规定程序进行聘用的。

2、不按规定期限办理的。

3、滥用职权、玩忽职守的。

4、利用职务之便，索取或收受他人财物的。

5、私自泄露应保密信息的。

6、其它过错行为。

（二）责任主体认定故意违规，违法办理或者因过失造成严重后果的，按下列条款确定责任：1、承办人故意违规、违法的，由承办人承担责任。

2、二人以上共同造成过错的，主办人承担主要责任，协办人承担次要责任，共同主办共同承担全部责任。

3、局党组集体讨论决定的行为出现过错的，共同承担责任。

4、经有关领导批准出现过错的，应追究批准人的领导责任。

（三）责任追究形式1、责令作出书面检查。

2、通报批评或诫勉谈话。

3、取消当年评优评先资格。

4、调离工作岗位。

5、引咎辞职、责令辞职或免职。

6、给予纪律处分。

7、构成犯罪的，移交司法机关处理。

附件：临时人员聘用工作流程图廉政风险点：1、局办公室进行资格审查。

事业单位内部招聘流程规范

事业单位内部招聘流程规范事业单位内部招聘是指在事业单位内部职位空缺时，从现有员工中选派或竞聘合适人选填补职位空缺的过程。

为了确保招聘过程的公平、公正和透明，事业单位需要建立一套规范的内部招聘流程。

本文将详细介绍事业单位内部招聘流程的规范。

1. 招聘需求确认在开始内部招聘之前，事业单位应明确招聘的具体需求。

这一步骤通常由上级领导或人力资源部门负责，他们会与相关部门进行沟通，确定招聘职位、人数和职位要求等。

2. 拟定招聘计划一旦确认了招聘需求，事业单位需要拟定详细的招聘计划。

招聘计划应包括招聘职位的名称、编制情况、预算安排等信息，并与事业单位的人力资源规划相协调。

3. 内部公示与内部推荐事业单位在进行内部招聘时，应首先进行内部公示。

内部公示是向所有员工宣布招聘计划、职位要求和招聘流程的过程。

同时，事业单位也鼓励员工内部推荐合适的候选人。

4. 岗位申请与资格初审在内部招聘过程中，员工可以根据自身条件和兴趣申请相应的职位。

招聘部门将对申请人的资格进行初审，主要评估其教育背景、工作经验和相关技能等是否符合招聘要求。

5. 笔试与面试通过资格初审的员工将参加相应职位的笔试和面试。

笔试主要检验员工的基础知识和才能，面试则更加注重个人素质和能力的评估。

考核方式可以根据职位性质和要求而定，可以包括面试、演讲、技能测试等评估方法。

6. 考核结果评定根据笔试和面试的成绩，招聘部门将对每个申请人进行评分，综合考核结果形成最终的评定。

考核结果需要公正、客观、透明，并遵循相应的评分标准。

7. 结果公示与任命事业单位应根据考核结果，公示拟任职人员名单。

拟任职人员可以提出异议并向招聘部门提供相关证据。

一旦确认无异议，事业单位将正式任命适当人选，并与其签订劳动合同。

8. 公示反馈与反馈处理一旦内部招聘结果公示完毕，招聘部门应及时收集并处理员工对招聘过程的反馈和建议。

这有助于提高内部招聘流程的效率和透明度，确保更好的招聘结果。

9. 归档和总结内部招聘流程结束后，事业单位应将招聘相关文件进行归档，并进行经验总结。

最完整的企业招聘流程图_

.. WORD. 格式整理 ..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续.. WORD. 格式整理 ..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。

责；2、人力资源规划 /计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。

2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

要性、报批程序的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

事业单位录用流程

事业单位录用流程一、前言。

事业单位是指由政府机关、事业单位和社会团体举办的，依法从事教育、科技、文化、卫生、体育、环保、社会福利等公益事业的组织。

事业单位录用流程是指事业单位对人才的选拔和录用程序，是保证人才选拔公平、公正的重要环节。

二、招聘信息发布。

事业单位录用流程的第一步是招聘信息发布。

事业单位会通过各种渠道发布招聘信息，包括单位官网、人力资源社会保障部门网站、招聘网站、报纸等。

招聘信息中通常包括招聘岗位、条件要求、报名方式、考试科目等内容。

三、报名资格审核。

符合招聘条件的人员可以按照招聘信息要求进行报名。

事业单位会对报名人员的资格进行审核，包括学历、专业、工作经验等条件的核实。

只有通过资格审核的人员才能进入后续的考试环节。

四、笔试。

通过资格审核的人员需要参加事业单位的笔试。

笔试内容通常包括综合素质测试、职业能力测试等，考察报考岗位所需的基本知识和能力。

笔试成绩通常是初步筛选人才的重要依据。

五、面试。

笔试合格的人员会进入面试环节。

面试是事业单位选拔人才的重要环节，通过面试可以了解应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等情况。

面试通常由招聘单位的专业人员组成的面试委员会进行，面试成绩是最终确定录用人员的重要依据。

六、综合评定。

招聘单位会根据笔试成绩、面试成绩等综合情况对应聘者进行综合评定，确定最终的录用人员名单。

在综合评定过程中，通常还会考虑报考人员的政治素质、身体条件等情况。

七、公示。

确定最终的录用人员名单后，招聘单位会进行公示。

公示的目的是让社会公众监督和检查招聘工作的公正性和合法性。

公示期一般为5个工作日，公示期内接受社会公众对拟录用人员的异议。

八、发放录用通知书。

经过公示期后，招聘单位会发放录用通知书给最终确定的录用人员。

录用通知书中包括录用人员的基本情况、工作岗位、工作地点、入职时间等信息。

录用人员在收到录用通知书后，按照通知书的要求准时报到。

九、入职培训。

录用人员报到后，招聘单位会进行入职培训。

事业单位招聘流程

事业单位招聘流程
事业单位招聘流程是指事业单位依法依规开展的一系列招聘工作以确保公正、公平招聘人才的程序和规定。

一般而言，事业单位招聘流程包括以下几个步骤：
1. 岗位设置和需求确定：事业单位根据实际工作需要，确定招聘的具体岗位和人员需求。

2. 编制编制审批：事业单位将岗位设置和需求报上级主管部门进行编制审批，主管部门审核通过后，才能正式开始招聘流程。

3. 招聘公告发布：事业单位发布招聘公告，公告内容包括招聘岗位、岗位要求、报名方式、报名时间等信息。

公告一般通过事业单位的官方网站、招聘平台、报纸等渠道发布。

4. 报名申请：符合条件的应聘者根据招聘公告要求，按照规定的时间和方式向事业单位提交报名申请，一般需要提供个人简历、学历证明、身份证等相关材料。

5. 笔试或面试：对于报名的应聘者，事业单位会根据招聘岗位的要求进行筛选，具体方式可以是笔试、面试或笔试面试相结合。

笔试主要考察应聘者的基础知识和能力，面试则更加注重应聘者的综合素质和适应能力。

6. 成绩公布：笔试或面试后，事业单位会根据考试情况进行成绩公布，公布内容一般包括成绩及合格人员名单。

7. 体检和考察：成绩合格的应聘者需要进行体检和政审等环节，以确保应聘者的身体健康和政治觉悟。

8. 最终录用：通过体检和考察后，事业单位会根据候选人的成绩和其他条件进行综合评定，确定最终录用人选，并公布录用结果。

9. 签订合同：最终录用人员与事业单位签订聘用合同，确定入职时间、工作地点、薪酬待遇等具体事宜。

以上就是一般的事业单位招聘流程。

不同单位、不同岗位的招聘流程可能会有一些差别，但整体上都遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到合适的人才。

(管理流程图)各种流程图大全

辞职辞退工作流程图8公务员培训工作流程图9政府系统公务员(参照公务员法管理事业单位工作人员)科员和办事员任职工作流程图10政府成员单位科级领导人事任免流程图公务员和事业单位工作人员考核工作流程图行政机关事业单位临时用工计划审批工作流程图12公务员(含参照管理单位工作人员)登记审核工作流程图13申请参照公务员法管理事业单位审核工作流程图14政府系统公务员和事业单位工作人员学历更改工作流程图15行政奖励项目审核工作流程图招录公务员计划审核工作流程图17公务员管理的监督检查工作流程图18机关事业单位工作人员惩戒工作流程图19机关工勤人员和事业单位工作人员缓刑期满重新安排工作流程图20机关事业单位工作人员请假审批工作流程图21机关事业单位人员调动流程图22军队转业干部安置流程图23党政机关招录工勤人员流程图24事业单位公开招聘工作人员流程图25非师范类大中专毕业生就业派遣流程图26事业单位聘用制工作的监督检查流程图2728“三支一扶”高校毕业生考核、招募和管理流程图1、市级“三支一扶”计划流程图2、省级“三支一扶”计划流程图29事业单位聘用制实施方案审核流程图3031初级专业技术职务任职资格审批程序流程图中、高级专业技术职务预审推荐程序流程图32各类职称考试报名资格审核程序流程图33继续教育办班审批程序流程图34继续教育学时登记验证程序流程图35事业单位岗位设置方案审批程序流程图36事业单位岗位聘用认定程序流程图37初级评委会（库）组建程序流程图38大中专毕业生（研究生）确定专业技术职务任职资格审批程序流程图39专业技术人员变动工作岗位职称确认程序流程图40专业技术人员转换系列及引进（调入）职称确认程序流程图41人事代理服务工作流程图42事业单位人员聘用合同登记鉴证流程图43行政处罚流程图44举办人才招聘洽谈会的审批流程图45人才招聘广告的审批流程图46流动人员的人事档案管理流程图4748流动人员档案转递流程图机关事业单位工作人员收入分配制度改革（事业单位调整标准）审批业务流程图49机关事业单位工作人员工资变动审批流程图（正常晋升、级别变动、职务变动、岗位变动、工人等级升级、辞职、辞退、退休、在职死亡）应携带材料1.正常晋升（级别变动）：年度考核结果2.职务（岗位）变动：任职（聘用）文件3．工人等级升级：机关：等级证书，事业：等级证书和聘用文件4.辞职、辞退、退休、在职死亡：携带辞职、辞退、退休文件、死亡证明50机关事业单位新录(聘)用人员试用期工资审批程序流程图51机关事业单位新录(聘)用人员转正定级工资审批程序流程图52机关事业单位工作调动人员工资确定审批程序流程图53机关事业单位处分人员工资确定审批程序流程图54机关事业单位工作人员津贴补贴教（护）龄、特级教师津贴审批流程图55机关事业单位工作人员年终一次性奖金（事业单位绩效工资）审批流程图56机关事业单位工作人员工龄认定工作流程图携带材料：1、临时工录用：临时工工资发放花名册2、原在国有企业：领取经济补偿金发票3、大学生志愿者：股务期间的合同4、辞职、辞退及自动离职：原辞职、辞退及自动离职文件57。

最完整的企业招聘流程图及详细解析

企业招聘流程一、业务流程- -可修编.- -可修编.二、工作容及工作依据- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.三、附注（一）招聘用语规1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。

现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。

集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。

集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。

2、面试同志用语规（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规（1）欢迎词：您好，非常感您的光临。

您好，感您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：- -可修编.综合性用语：非常感您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间通知您，请您走好，。

对比较满意的应聘者：非常感您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间作出决定并通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，。

招聘工作流程图(14个)

流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通过
普通员工
发出《转正通知书》
转正沟通
填写《转正审批表》
主管副总审核
通过
经理及提交转正资料以上员工
及申请
总经理审批
通过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部薪酬专员
填写《人员变动审批表》
平级调动
审批
通过
新岗位级别/薪资核定
审批
拟录用人员
审批
通过
合格
否
是
经理及以上员工经理及以下员工

事业编录取流程

事业编录取流程
事业编录取是指通过考试选拔优秀人才，进入事业单位从事工作
的过程。

下面是事业编录取的一般流程：
1. 考试报名：根据招考公告要求，符合条件的人员可以在指定
时间内在线填写个人信息并缴纳考试报名费用。

2. 考试资格初审：招考机构对报名人员提交的材料进行初步审核，包括学历、年龄、工作经验等方面的要求。

3. 笔试：通过规定的考试形式和题型，对报名人员的综合知识
和能力进行考核。

笔试一般包括行政能力测试、职业能力测试等科目。

4. 笔试成绩公布：招考机构公布考试成绩，并按照成绩高低进
行排名。

5. 面试：按照笔试成绩从高到低的顺序，对部分考生进行面试。

面试主要考查应聘者的综合素质、专业能力、语言表达等方面。

6. 面试成绩公布：招考机构公布面试成绩，并与笔试成绩进行
综合评定。

7. 身体检查：考生需按照要求进行身体健康检查，以确保能够
胜任工作要求。

8. 考察公示：对通过面试并具备录用条件的考生，进行公示一
段时间，以便发现问题和提出异议。

9. 最终确认：在公示期结束后，招考机构对考察结果进行确认，确定最终录用名单。

10. 发放录用通知书：招考机构将录用名单上岗单位，并向录用
人员发放录用通知书。

11. 入职培训：录用人员按照规定时间参加入职培训，熟悉单位
规章制度，适应工作环境。

以上是一般的事业编录取流程，具体流程可能会根据不同单位和
岗位的招聘要求有所差异，请考生详细阅读招考公告并按要求参与招
聘过程。

招聘流程图(标准版)

招聘效果评估：后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结：招聘申请与审批：用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。招聘信息发布：沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。简历筛选与面试：收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含）以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。背景调查与薪资确定：背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一致。录用审批与入职：录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理性。入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标志着招聘流程的圆满结束。流程管理与优化：标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。特殊岗位与高层管理：特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重要性，以防范潜在风险。高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对高层管理人员选拔的慎重态度。信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业信息化管理的水平。效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。团队协作与沟通：跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和有效沟通。信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步和一致。

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

(完整版)各种流程图大全

辞职辞退工作流程图8公务员培训工作流程图9政府系统公务员(参照公务员法管理事业单位工作人员)科员和办事员任职工作流程图10政府成员单位科级领导人事任免流程图公务员和事业单位工作人员考核工作流程图行政机关事业单位临时用工计划审批工作流程图12公务员(含参照管理单位工作人员)登记审核工作流程图13申请参照公务员法管理事业单位审核工作流程图14政府系统公务员和事业单位工作人员学历更改工作流程图15行政奖励项目审核工作流程图招录公务员计划审核工作流程图17公务员管理的监督检查工作流程图18机关事业单位工作人员惩戒工作流程图19机关工勤人员和事业单位工作人员缓刑期满重新安排工作流程图20机关事业单位工作人员请假审批工作流程图21机关事业单位人员调动流程图22军队转业干部安置流程图23党政机关招录工勤人员流程图24事业单位公开招聘工作人员流程图25非师范类大中专毕业生就业派遣流程图26事业单位聘用制工作的监督检查流程图2728“三支一扶”高校毕业生考核、招募和管理流程图1、市级“三支一扶”计划流程图2、省级“三支一扶”计划流程图29事业单位聘用制实施方案审核流程图3031初级专业技术职务任职资格审批程序流程图中、高级专业技术职务预审推荐程序流程图32各类职称考试报名资格审核程序流程图33继续教育办班审批程序流程图34继续教育学时登记验证程序流程图35事业单位岗位设置方案审批程序流程图36事业单位岗位聘用认定程序流程图37初级评委会（库）组建程序流程图38大中专毕业生（研究生）确定专业技术职务任职资格审批程序流程图39专业技术人员变动工作岗位职称确认程序流程图40专业技术人员转换系列及引进（调入）职称确认程序流程图41人事代理服务工作流程图42事业单位人员聘用合同登记鉴证流程图43行政处罚流程图44举办人才招聘洽谈会的审批流程图45人才招聘广告的审批流程图46流动人员的人事档案管理流程图4748流动人员档案转递流程图机关事业单位工作人员收入分配制度改革（事业单位调整标准）审批业务流程图49机关事业单位工作人员工资变动审批流程图（正常晋升、级别变动、职务变动、岗位变动、工人等级升级、辞职、辞退、退休、在职死亡）应携带材料1.正常晋升（级别变动）：年度考核结果2.职务（岗位）变动：任职（聘用）文件3．工人等级升级：机关：等级证书，事业：等级证书和聘用文件4.辞职、辞退、退休、在职死亡：携带辞职、辞退、退休文件、死亡证明50机关事业单位新录(聘)用人员试用期工资审批程序流程图51机关事业单位新录(聘)用人员转正定级工资审批程序流程图52机关事业单位工作调动人员工资确定审批程序流程图53机关事业单位处分人员工资确定审批程序流程图54机关事业单位工作人员津贴补贴教（护）龄、特级教师津贴审批流程图55机关事业单位工作人员年终一次性奖金（事业单位绩效工资）审批流程图56机关事业单位工作人员工龄认定工作流程图携带材料：1、临时工录用：临时工工资发放花名册2、原在国有企业：领取经济补偿金发票3、大学生志愿者：股务期间的合同4、辞职、辞退及自动离职：原辞职、辞退及自动离职文件57。

事业单位招聘流程详解

事业单位招聘流程详解随着就业市场的不断发展和竞争的加剧，事业单位成为了众多求职者追逐的热门目标。

事业单位的工作稳定、福利待遇优厚、发展前景好等特点吸引着越来越多的人投身其中。

然而，想要成功进入事业单位，了解招聘流程是非常重要的。

本文将详细介绍事业单位招聘的整个流程，并给出一些建议。

一、岗位发布和报名事业单位的招聘信息首先会在各种招聘网站、官方网站、报纸等渠道发布。

求职者需要及时关注这些信息，以便尽快报名。

报名一般需要在线填写个人信息，上传相关证书和照片等材料。

在报名过程中，一定要仔细阅读招聘公告，确保自己符合报名条件，否则可能被拒绝参加后续环节。

二、笔试通过初步筛选后，事业单位会组织笔试。

笔试是对考生基础知识和应用能力的考查。

笔试内容通常包括综合能力、行政能力、专业知识等。

考生需要提前准备，查阅资料，全面复习，做好笔试的准备工作。

在笔试中，注意答题规范，审题准确，做到有条理，用简洁明了的语言表达。

三、面试通过笔试的考生将进入面试环节。

面试是考察考生综合素质和应对能力的重要环节。

在面试前，考生要对所投岗位做足够的了解，了解岗位职责和要求，提前准备相关问题的回答。

在面试过程中，保持自信，流畅地回答问题，展示自己的优势和能力。

同时，与面试官保持良好的沟通，注意表达清晰，态度谦虚而自信。

四、体检和考核面试通过后，考生将进行体检和考核。

体检是对考生身体状况的检查，以确保能够胜任所申请的职位。

考核一般包括政治思想考核、纪律考核等。

体检和考核的结果将直接影响最终录取的结局。

在体检和考核过程中，考生要保持健康良好的身体状态，遵守考核规则，积极配合工作人员的检查和要求。

五、公示和录用经过体检和考核后，事业单位将进行公示程序。

公示的目的是向社会公众公布拟录取人员的名单，并留出公示期以防监督和有关方面提出异议。

公示期一般为7-15天，期间如无异议，事业单位将发布最终的录用名单。

对于被录用的考生，事业单位将签订劳动合同，并进行入职手续。

事业单位人事管理工作流程图

人社局职称管理科，联系电话：8213405
专业技术岗位· 高级
报送资料：
1、事业单位岗位设置管理册；
2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式四份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书；
6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）；
晋升等级，岗位变事业科(股)认定
事业单位主管部门(县区人社局) 认定事业单位或主管部门聘用 (任命)
岗位变动人员（含调动人员）
专业技术人员
市人社局认定市人社局审核省人社厅认定
签订聘用合同
聘用备案兑现工资
工勤人员
事业单位岗位设置管理工作流程
专技限额评职称聘用兑现工资中共甘肃省委组织部甘肃省人力资源和社会保障厅《关于事业单位工作人员事业单位工作人员核定事业单位岗位总量和各类岗位数额有关问题的通知》（甘人社通〔2010〕206号）规定，从2011年1月1日起不再使用省职改办原下达的岗位限额。岗位设置评职称兑现工资
聘用文件为下行文，抄送市人社局事业单位人员管理科
备案。聘用文件的基本格式如下：
天水市XXXXXXXXX文件
XX发〔20XX〕X号
关于XXX等同志岗位聘用的通知
单位各处室：根据甘肃省事业单位岗位设置管理相关规定、《关于XXX岗位设置的通知》（天XX发〔20XX〕X号）和《关于XXX等同志岗位等级认定结果的通知》，经XXX会议研究决定，聘用XXX等同志到新的岗位工作（聘用结果见附表），希望以上同志在新的岗位努力工作，争取更大的成绩。附：聘用结果花名册聘用 XXXXXX 单位 XX年公章 XX月XX日

事业单位招聘流程规范化

事业单位招聘流程规范化近年来，随着人民生活水平的提高和对稳定就业的追求，越来越多的人选择报考事业单位，成为一种热门的就业选择。

为了保证招聘的公平公正，事业单位招聘流程的规范化显得尤为重要。

本文将从岗位发布、报名资格审核、笔试面试、体检考察等方面探讨事业单位招聘流程的规范化。

一、岗位发布事业单位招聘流程的第一步是岗位发布。

在岗位发布时，需明确岗位职责、任职条件、薪资待遇等信息。

岗位职责需具体明确，以便应聘者对其是否适合有准确的了解。

任职条件包括学历、专业、相关工作经验等要求，应合理设定，以确保具备必要的能力和素质。

薪资待遇应公开公正，与相同岗位的其他事业单位相当。

二、报名资格审核招聘流程的第二步是报名资格审核。

报名资格审核是筛选符合条件的应聘者的重要环节。

事业单位应设定明确的报名条件，并评估应聘者是否符合条件。

同时，在报名资格审核过程中，应确保审核程序公开、公正、透明，避免任何歧视或偏见。

三、笔试面试笔试面试是事业单位招聘流程的核心环节。

在笔试环节中，应聘者将接受相关岗位知识和能力的考验。

为了规范招聘流程，笔试题目应具有一定的难度、权威性和实用性。

考试内容应围绕岗位职责、专业知识、应用能力等方面，并根据实际需要设置合理的科目和题型。

同时，应加强对考试过程的监督，确保考试的公平公正。

面试环节是对应聘者综合素质进行评估的重要环节。

面试官应具备专业知识和面试能力，能够准确评估应聘者的能力和潜力。

在面试过程中，应聘者需进行自我介绍、解答面试官的问题、展示能力等。

为了规范面试流程，应该明确面试评分标准，减少主观评价的干扰，以确保公正性。

四、体检考察招聘流程的最后一步是体检考察。

体检是对应聘者身体状况和健康状况的综合评估。

体检项目应符合国家有关规定，并与岗位职责和工作环境相适应。

体检结果应客观记录，避免主观评价的干扰。

此外，事业单位在招聘流程中还需加强对招聘信息的公开和透明。

招聘信息应在各大媒体上发布，方便广大求职者了解并报名。

事业单位公开招聘工作人员流程图

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事业单位公开招聘工作人员流程图
主管部门拟定招聘方案，对招聘方案进行审核并发同意招聘函，编制内招聘需经编制部门许可
组织报名及资格审查
组织考试或考核
体检、确定聘用人员
领取并办理《龙岩市事业单位工作人员登记表》、《事业单位聘用合同书》
审核聘用人员档案
工资福利股核准档案工资
档案存放人才中心
开具事业单位工作人员介绍信
主管部门向我局申报计划，同意后编制内招聘需向市局申报计划
发布招聘信息承办股室：流动调配股监督电话：3256523
2。

机关公务员和事业单位工作人员考核工作流程图

公务员和事业单位工作人员考核工作流程图
考核单位到县人事人才网下载文件和各种表格
各单位自行组
织考核，并依
据测评结果确
定考核等次
将考核
结果在
本单位
进行公
示
将考核结
果报县人
事局审批
将个人
考核登
记表存
入本人
档案
各单位依据
考核情况，
办理获得优
秀等次人员
奖励审批
事宜
单位填写
《机关事业
单位工作人
员年度考核
等次比例审
批表》并上
报本单位当
年受省级以
上表彰凭证
人事局根
据上报有
关文件精
神对各单
位优秀比
例审批
承办股室：公管股
监督电话：
1
2。