企业基本设施管理制度
公司常见设备管理制度
公司常见设备管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、检修和报废等管理活动，确保设备处于良好的技术状态，满足生产和服务的需求。
2. 本制度适用于公司内所有涉及设备管理的部门和个人。
二、设备采购与验收1. 设备采购应根据生产需求和预算进行，由相关部门提出申请，经过审批后由采购部门负责采购。
2. 新购设备到货后，应由专业技术人员进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
3. 验收合格后，设备应建立档案，记录设备的基本信息、技术参数、供应商信息等，并分配专人负责管理。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备的操作规程和安全注意事项。
2. 设备的日常维护由使用部门负责，应定期进行清洁、润滑、紧固等工作，确保设备运转正常。
3. 对于特殊或大型设备，应制定详细的维护计划，并由专业技术人员负责执行。
四、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，操作人员应立即停机并报告给维修部门。
2. 维修人员应及时响应，对故障进行分析和处理，尽量减少生产中断的时间。
3. 对于复杂或重大故障，应记录故障发生的情况、原因分析和修复过程，为今后的预防和维护提供参考。
五、设备更新与淘汰1. 设备管理部门应定期评估设备的技术状况和经济效益，对老旧、效率低下的设备提出更新建议。
2. 对于决定淘汰的设备，应按照公司资产管理程序进行处理，包括转让、出售或报废等。
六、责任与考核1. 各部门负责人应对本部门的设备管理工作负责，确保制度的执行和设备的良好状态。
2. 设备管理的效果将作为部门负责人和相关员工的绩效考核内容之一。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
公司设备管理制度规范
公司设备管理制度规范设备采购与验收设备采购应遵循公司的财务预算和实际需求，由相关部门提出申请，经过审批后进行。
新购置的设备到货后，应由技术人员和使用部门共同进行验收，确保设备符合技术规格要求，并完成验收报告。
设备登记与台账管理所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账。
台账内容应包括设备名称、型号、序列号、购置日期、使用部门、责任人等信息。
设备台账应定期更新，以反映设备的实时状态。
设备使用与操作规程设备使用前，应对使用者进行必要的培训，确保其熟悉设备的操作方法和安全规程。
制定详细的设备操作指南，明确操作步骤、注意事项和禁止行为，以减少操作失误导致的设备损坏。
设备维护保养制定定期的设备维护保养计划，包括日常保养和周期性大修。
日常保养由使用人员负责，主要包括清洁、润滑等基本工作。
周期性大修则由专业技术人员负责，以确保设备的性能和精度。
设备故障处理一旦设备发生故障，应立即停机并报告给设备管理部门。
由专业技术人员进行诊断和维修，严禁非专业人员擅自拆卸修理。
对于故障原因和维修过程要有详细记录，以便分析和预防类似问题的发生。
设备报废与更新对于老化、损坏无法修复或技术落后的设备，应及时报废并从台账中清除。
设备的更新换代应根据公司的发展需求和技术发展趋势进行规划，避免资源的浪费。
安全管理设备的安全使用是管理制度中的重要组成部分。
应定期对员工进行安全教育和应急演练，确保在紧急情况下能够正确处理。
同时，设备周围应设置必要的安全防护措施，如防护栏杆、警示标志等。
环境与能源管理在设备管理中，还应考虑环境保护和能源节约。
选择环保型设备，合理安排生产计划，减少能源消耗。
对于废弃的油液、冷却剂等应有专门的回收和处理程序，以减少对环境的影响。
总结。
企业安全设施设备管理制度
企业安全设施设备管理制度企业安全设施设备管理制度（精选7篇）在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的企业安全设施设备管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
企业安全设施设备管理制度1一、目的为作好设备设施的维修保养安全管理工作，对设备设施进行有效管理，消除物的不安全状态，确保设备设施安全运行，防止事故发生，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产的生产设备、压力容器、消防设施及其它机械设备。
三、定义1.生产设备:指生产工艺使用到的所有设备。
2.压力容器:指空压机、储气灌。
3.消防设施:指灭火器、消防栓等。
4.其他设备:指以上三种设备施之外的所有设备。
四、原则1.所有设备设施必须严格安以下要求进行维修保养。
2.所有设备设施必须维修保养方可使用。
3.所有设备设施在维修保养过程中，必须停机挂牌。
4.所有设备维修保养人员及管理人员，必须格安以下要求进行，凡违反要求将进行相应惩罚。
五、设备设施维护保养及职责1.生产设备(1)设备维修保养点由部门主管与机修共同确定，并列入设备维修护养表内。
(2)由各部门机修工对生产设备进行故障维修，记录在《设备设施维修保养记录表》上，不能维修的设备及时报行政部，进行外发处理。
(3)在使用过程中，每天由操作人员在使用前对设备进行日常维护保养工作，并在《设备设施维修保养记录表》上作好记录。
(4)机修员不能修理好的设备，外发或聘请外面师傅进行维修处理。
2.压力容器(1)空压机与储气灌在推荐使用年限内正常使用，超过年限必须报市场监督局检测合格后方可使用。
(2)压力表与安全阀的定期检测由安全主任负责，压力表每半年一次，安全阀每年一次，确保设备在安全有效期内正常使用。
(3)由电工负责日常维护保养，保养项目见设备维护保养表格。
(4)每天开关前相关部门进行必要的安全检查与维护，使用完后对设备的相关部位进行保养，并在《设备设施维修保养记录表》上作好记录。
中石化三基制度
中石化三基制度概述中石化三基制度概述中石化三基制度是中国石油化工集团公司（Sinopec Group）所推行的一种重要的管理制度，主要包括基础工作、基层建设、基本素质、基础管理、基础设施五个方面。
该制度的目的是为了加强企业管理，提高工作效率，保证安全生产，推动企业持续发展。
一、基础工作基础工作是中石化三基制度的核心，主要包括以下几方面：1.标准化工作：制定和执行各项标准，包括技术标准、管理标准、工作标准等，确保企业各项工作有章可循、有据可查。
2.计量工作：建立和完善计量体系，确保各项数据的准确性和可靠性，提高生产和管理效率。
3.信息工作：加强信息管理，建立和完善信息系统，提高信息的收集、处理、分析和利用效率。
4.定额工作：制定和执行定额标准，包括劳动定额、材料消耗定额、能源消耗定额等，提高生产效率和管理水平。
二、基层建设基层建设是中石化三基制度的重要环节，主要包括以下几方面：1.组织建设：建立和完善组织机构，明确各级职责和权限，确保企业各项工作的顺利进行。
2.班组建设：加强班组管理，提高班组工作效率和执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.队伍建设：加强员工队伍建设，提高员工素质和能力，为企业发展提供人才保障。
三、基本素质基本素质是中石化三基制度对员工的基本要求，主要包括以下几方面：1.政治素质：员工应具备正确的政治立场、思想品德和职业道德。
2.业务素质：员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
3.文化素质：员工应具备一定的人文素养和科学素养，提高综合素质。
4.身体素质：员工应具备健康的身体和良好的心理素质，能够适应工作压力和工作环境。
四、基础管理基础管理是中石化三基制度的重要保障，主要包括以下几方面：1.计划管理：制定和执行各项计划，确保企业各项工作的有序进行。
2.财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率和财务管理水平。
3.物资管理：加强物资管理，确保物资的采购、储存、使用等环节的规范化和高效化。
基础工程设备管理制度
基础工程设备管理制度第一章总则第一条为了规范和加强基础工程设备的管理，提高设备的利用率和工作效率，减少设备损耗和维修成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有基础工程设备的管理工作，包括设备的采购、领用、使用、维修、保养和处置等各个环节。
第三条公司设备管理部门负责制定设备管理制度，并对各部门进行培训和监督指导。
第二章设备管理责任第四条各部门应按照公司的设备管理制度，建立健全设备管理制度，并任命专人负责设备管理工作。
设备管理员应具备相关专业知识和经验，能够独立处理设备管理工作。
第五条设备管理员应负责设备的购置、领用、使用、维修、保养等工作，并定期对设备进行检查和评估。
第六条设备管理员应及时更新设备的档案信息，包括设备的型号、规格、采购日期、使用情况、维修记录等。
第三章设备的采购和领用第七条设备的采购应按照公司的采购管理制度进行，确保设备的质量和性能符合工程要求，并严格控制采购成本。
第八条部门需要设备的，应提出设备需求申请，经设备管理员审核后，方可向设备管理部门申请采购。
第九条设备管理员应根据实际需要，制定设备的领用计划，并按照规定程序领用设备。
第四章设备的使用和保养第十条设备的使用应按照设备的使用说明书进行，严禁超负荷使用和违反操作规程。
第十一条设备管理员应定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运转和使用寿命。
第十二条设备的保养应按照设备的保养手册进行，定期更换易损件，并做好保养记录。
第五章设备的维修和安全管理第十三条设备出现故障时，应及时报修并通知设备管理员处理，严禁私自维修和改造设备。
第十四条设备管理员应负责设备的维修工作，及时处理设备故障，保证设备的安全和正常运转。
第十五条设备的安全管理是设备管理的重要内容，各部门应加强对设备的安全监督和检查，确保设备的安全使用。
第六章设备的处置和报废第十六条设备报废应按照公司的报废管理制度进行，设备管理员应制定设备的报废计划，并报公司领导审批。
第十七条设备报废后，应及时报废处理，并做好设备报废手续，防止对环境造成污染和安全隐患。
建筑公司设施管理制度范本
建筑公司设施管理制度范本设施管理制度的核心在于明确责任与流程。
制度中应详细列出各个部门的职责，如采购部负责设备的采购与验收，工程部负责设备的日常维护与故障处理，安全部负责监督设备的使用安全等。
每个环节都应有明确的负责人和操作流程，确保在设施管理的每个阶段都能有序高效地进行。
定期的设备检查与维护是设施管理制度不可或缺的一部分。
制度中应规定定期对建筑设备进行全面检查，及时发现潜在的安全隐患，并进行必要的维修保养。
这不仅能够延长设备的使用寿命，还能避免因设备故障导致的工程延误。
培训与教育也是设施管理制度的重要组成部分。
所有操作设备的工人必须经过专业的培训，并掌握相应的操作技能和安全知识。
制度中应包含定期的安全教育和技能提升培训，确保每位员工都能够安全、熟练地使用各种建筑设备。
应急响应机制也应当被纳入设施管理制度中。
一旦发生设备故障或安全事故，应有一套快速有效的应急预案，以最小化损失和影响。
预案中应包括事故报告流程、紧急救援措施、事故调查与处理等内容。
设施管理制度还应该包含对环境的保护要求。
在建筑过程中，应尽量减少对环境的影响，合理处置废弃物，使用环保材料和技术。
这不仅体现了企业的社会责任，也符合可持续发展的趋势。
一个优秀的建筑公司设施管理制度应当包括明确的责任分工、定期的设备检查与维护、员工培训与教育、应急响应机制以及对环境保护的要求。
通过这样一套制度，建筑公司不仅能够提高工作效率，降低成本，还能够保障员工的安全和健康，同时对社会和环境负责。
在实际操作中，建筑公司应根据自身的具体情况，结合本制度范本，制定出适合自己的设施管理制度。
制度的实施需要全员的参与和不断的完善，通过实践不断优化制度内容，以适应不断变化的工作环境和技术进步。
设备设施安全管理及维护保养管理制度(5篇)
设备设施安全管理及维护保养管理制度1、目的规范公司内生产设备设施日常使用及维护保养、维修工作，确保在用设备设施的安全有效运行，需要对设备设施方面的安全设施、职业病防护设施及消防设施进行管理，保障作业人员的人身安全，特制定本制度。
2、适应范围本制度适用于公司生产设备设施及其附带的安全设施、职业病防护设施、消防设施的使用、维护保养过程管理。
3、引用文件、术语定义危险化学品建设项目安全设施目录(试行)(安监总危化〔____〕____号)安全生产控制的目的就是要控制人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良和管理失效四大要素。
安全设施的正常运行是为保证生产设备设施正常工作的必要条件，同时也是保证安全生产的基本条件。
在做好设备设施管理的同时也做好安全设备设施的运行、检修、维护、保养。
安全设施包括通用安全防护设施、职业病防护设施和消防安全防护设施。
安全设施分为预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施三类。
3.1预防事故设施(1)检测、报警装置:压力、温度、液位、流量等报警装置，可燃气体、有毒有害气体、氧气等检测报警装置，用于安全检查结合安全数据分析等检测设备、仪器。
(2)设备安全防护设施:防护罩、防护屏、负荷限制器、行程限制器、制动、限速、防雷、防潮、防晒、防冻、防腐、防渗漏等设施，传动设备安全闭锁设施，电气过载保护设施，静电接地设施。
(3)防爆设施:各种电气、仪表的防爆设施。
(4)作业现场防护设施:作业现场防辐射、防静电、防噪音、通风(除尘、排毒)、防护栏(网)、防滑、防灼烫等设施。
(5)安全警示标志:包括各种指示、警示作业安全和逃生避难及风向等警示标志。
3.2控制事故设施(1)泄压和止逆设施:用于泄压的阀门、爆破片、放空管等。
(2)紧急处理设施:紧急备用电源，紧急切断、分流、排放等设施。
3.3减少与消除事故影响设施(1)防止火灾蔓延设施:阻火器、安全水封、回火防止器等。
(2)灭火设施:水喷淋、惰性气体、蒸汽、泡沫释放等灭火设施。
公司车间设施管理制度范本
公司车间设施管理制度范本一、目的与范围本制度旨在确保车间设施的合理配置、有效运行和维护，保障生产安全，提高生产效率，降低运营成本。
适用于公司所有生产车间及其相关设施的管理。
二、管理原则1. 安全第一：确保所有设施的使用和维护都符合安全生产的要求。
2. 效率优先：优化设施布局，提高设备利用率和生产效率。
3. 预防为主：定期检查和维护，预防设备故障和事故发生。
4. 节能环保：推广使用节能设备，减少能源消耗，保护环境。
三、组织结构与职责1. 设施管理部门负责制定和修订管理制度，监督检查执行情况。
2. 车间主管负责组织实施日常的设施管理工作。
3. 操作人员负责正确使用设备，及时上报设备异常情况。
4. 维修人员负责设备的定期检查和故障修理。
四、设施配置与使用1. 根据生产需求合理配置设备，避免资源浪费。
2. 设备使用前需进行必要的检查，确保处于良好状态。
3. 操作人员需经过专业培训，掌握设备使用方法和安全操作规程。
4. 严禁超负荷使用设备，防止设备过早损坏。
五、维护与保养1. 制定设备维护保养计划，按时执行。
2. 记录维护保养过程和结果，建立设备档案。
3. 对于关键设备，实行特别维护和监控。
4. 鼓励员工提出改进建议，持续优化维护保养工作。
六、安全与环保1. 严格执行安全生产规定，确保设施安全运行。
2. 定期对车间进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强环保意识，合理处理废弃物，减少环境污染。
4. 发生事故时，立即启动应急预案，减轻损失。
七、监督与考核1. 设施管理部门应定期对车间设施管理情况进行监督检查。
2. 对于管理不善导致设备损坏或生产中断的情况，应追究相关人员责任。
3. 定期对车间设施管理效果进行评价，作为员工绩效考核的一部分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由设施管理部门负责解释，如有变更，按程序修订后重新发布。
化工企业生产设备、设施安全管理制度（三篇）
化工企业生产设备、设施安全管理制度一、安全管理责任制度：1. 确定公司领导层对设备、设施安全管理的整体责任和目标；2. 确定生产设备、设施安全管理负责人，明确其职责和权限；3. 安排足够的专业人员负责生产设备、设施安全管理工作；4. 建立设备、设施安全管理工作的协调机制，加强各部门之间的沟通和合作。
二、安全管理制度：1. 编制设备、设施安全管理制度，包括设备、设施的规范使用和操作程序、维护保养程序、应急处理程序等；2. 执行设备、设施安全管理制度，确保其全面有效执行；3. 定期对设备、设施安全管理制度进行评估，及时修订和完善。
三、设备、设施安全管理：1. 对生产设备、设施进行定期检查，发现问题及时进行维修或更换；2. 建立完善的设备、设施台账，记录设备、设施的基本情况、维护记录等；3. 对新设备、设施进行安全评估，确保其符合安全标准；4. 提供员工必要的设备、设施安全操作培训，确保员工正确使用设备、设施；5. 建立设备、设施安全事故报告与处理机制，及时报告和处理设备、设施安全事故。
四、设备、设施安全防火：1. 制定防火安全制度，包括设备、设施周围的防火措施、易燃物储存和使用的规定等；2. 定期进行消防设施检查、消防演练等，确保消防设施的正常运行和员工的应急处理能力；3. 加强火灾隐患排查，及时消除设备、设施的火灾隐患。
五、设备、设施安全环保：1. 确保设备、设施的环保合规性，严格执行国家环保法规；2. 定期进行设备、设施的环境监测，确保排放符合环保要求；3. 加强对设备、设施操作过程中产生的废水、废气、废渣等的管理和处理。
六、设备、设施安全应急管理：1. 建立应急预案，包括设备、设施事故应急处理流程、应急物资储备等；2. 加强设备、设施事故应急救援队伍的建设，确保能及时有效地处理设备、设施事故；3. 定期组织设备、设施事故应急演练，提高员工的应急处理能力。
以上是化工企业生产设备、设施安全管理制度的一些基本要求，企业可以根据自身情况进行具体的制定和实施。
基础设施与工作环境管理制度
基础设施与工作环境管理制度第一章总则第一条目的本规章制度的目的是为了规范企业的基础设施管理和工作环境，供应员工良好的办公环境，保障员工的生命安全和工作效率，确保企业正常运转。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部员工、访客以及与公司合作单位的工作人员，包含公司办公室、生产车间、仓库、会议室等一切与工作相关的场合。
第三条基础设施与工作环境管理的原则1.安全第一：确保基础设施和工作环境的安全，保护员工的生命和资产安全。
2.舒适环保：供应良好的工作环境，满足员工的工作需求，同时乐观提倡环保理念。
3.规范管理：明确各项管理职责、制度和流程，保证工作环境的规范与良好。
第二章基础设施管理第四条办公场合管理1.办公场合的布局应合理，保证员工的工作效率和工作质量。
2.办公桌面、储物柜等工作用品和设备应保持乾净，并定期检查、维护和修理。
3.办公设施和设备的使用应符合相关规定，不得私自移动、拆卸，避开损坏。
4.保持办公场合的卫生，定期进行清洁消毒。
第五条电力及设备管理1.确保供电设备的正常运作，定期维护、检修电力设备。
2.禁止私拉乱接电线，使用不合格的电缆线材，避开电器设备引发火灾事故。
3.使用电器设备时，应依照操作规程正确使用，保持设备的良好状态。
第六条网络和通信设施管理1.网络设备的安装、维护和管理应由专人负责，确保网络的稳定和安全。
2.禁止私自更改网络参数、擅自拆除、移动网络设备，避开影响公司的正常运作。
3.使用公司网络资源时，应遵守相关规定，不得下载、传播违法、有害信息。
第七条门禁和安全防范管理1.公司应建立完善的门禁管理制度，保证办公区域的安全和员工的人身安全。
2.严格掌控进出人员的身份，使用门禁系统记录出入情况，对不明身份人员禁止进入。
3.加强对紧要区域和紧要设备的监控，确保公司资产的安全。
第八条突发事件应急管理1.公司应建立健全的突发事件应急预案，明确各岗位的职责和处理措施。
2.定期进行突发事件演练，提高员工应急处理本领和危机意识。
车辆、设施、设备管理制度
车辆、设施、设备管理制度1. 引言车辆、设施、设备是企业正常运营所必需的重要资源，合理且高效地管理这些资源，能够提高企业的生产效率和竞争力。
为了确保车辆、设施、设备的正常运行和延长其使用寿命，制定一套科学的管理制度显得尤为重要。
本文就车辆、设施、设备管理制度进行了详细的阐述。
2. 车辆管理制度2.1 车辆保养和维修2.1.1 根据车辆的使用情况，制定合理的保养计划，定期对车辆进行保养和检查。
2.1.2 对车辆保养和维修进行记录，包括保养时间、维修内容、维修费用等，以便后续跟踪和分析。
2.2 车辆使用规范2.2.1 制定车辆使用规定，包括安全驾驶、车辆停放、维修保养等方面的规定，严禁违规操作和私自修改车辆。
2.2.2 对车辆进行定期检查和维修，确保车辆的正常运行和安全性。
2.3 车辆报废和更新2.3.1 根据车辆的使用寿命，制定车辆报废和更新的原则和程序。
2.3.2 对报废车辆进行处理，包括拍卖、回收等，确保资源的最大利用和环境的最小损害。
3. 设施管理制度3.1 设施维护和保养3.1.1 按照设施的使用和维护手册，定期对设施进行检查和保养。
3.1.2 发现设施存在问题或损坏时，及时采取修复措施，防止问题扩大和设施功能丧失。
3.2 设施使用规范3.2.1 制定设施使用规定，包括设施的使用权限、使用时间、使用方式等，确保设施的正常使用和安全。
3.2.2 对设施进行合理的调度和分配，确保设施的利用率和效益最大化。
3.3 设施更新和改造3.3.1 根据设施的使用寿命和技术发展的需求，制定设施更新和改造的计划和方案。
3.3.2 对设施进行定期评估和检查，确定是否需要进行更新和改造，以适应市场需求和企业发展的需要。
4. 设备管理制度4.1 设备维护和保养4.1.1 制定设备维护计划，定期对设备进行巡检、维护和保养。
4.1.2 对设备维护和保养情况进行记录，包括维护时间、维护内容、维护费用等，以便后续跟踪和分析。
企业基础设施管理制度
企业基础设施管理制度
企业基础设施管理制度是一套规范和指导企业基础设施建设、维护和管理的体系。
这一制度的设计旨在确保企业基础设施的高效、可靠、安全运行，以支持业务需求。
以下是可能包含在企业基础设施管理制度中的主要方面：
1. 基础设施规划：
* 制定和更新企业基础设施规划，确保设施的布局和配置满足业务需求，并支持未来的扩展。
2. 设施建设标准：
* 制定设施建设的标准和规范，确保新建设施符合行业标准、法规要求以及企业的质量和安全标准。
3. 设备采购与管理：
* 规定设备采购的程序和标准，包括供应商评估、设备质量控制、设备维护计划等。
4. 运维与维护：
* 制定设备运维和维护计划，确保设施设备的正常运行，包括预防性维护、紧急维修等。
5. 安全管理：
* 确定和实施基础设施安全标准，包括物理安全、网络安全、应急响应等方面的要求。
6. 资源利用效率：
* 制定资源利用效率的指标和目标，以确保能源、水资源等得到有效利用，降低企业的环境足迹。
7. 技术创新：
* 鼓励和规范基础设施技术的创新和升级，以适应新的商业
和技术趋势。
8. 监测与报告：
* 设立监测机制，定期对基础设施进行评估和审查，并提供报告，以持续改进管理效果。
9. 紧急响应计划：
* 制定紧急响应计划，确保在自然灾害、技术故障或其他紧急情况下，能够迅速、有效地应对。
10. 合规性与法规遵循：
* 确保基础设施管理制度符合相关的法规和法律要求，以降低法律风险。
企业基础设施管理制度的制定和执行需要综合考虑企业的特点、业务需求、法规要求以及最佳实践，以确保基础设施能够为业务提供稳定的支持。
企业生产经营场所、设备和设施的安全管理制度
企业生产经营场所、设备和设施的安全管理制度1、设备是公司的物质技术基础，公司各级管理部门必须坚持设计、制造和使用维修相结合，预防为主，使用、维护和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则，做好设备管理工作。
2、设备管理的基本任务是：贯彻国家的方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对企业主要生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
3、公司各级领导要重视设备管理，积极采用先进的管理方法和科学技术新成果，不断提高设备管理和维修水平，以适应企业发展的需要。
4、设备管理实行分级管理。
公司设备管理部门，负责对设备管理工作进行业务指导和监督检查5、本公司生产用设备统一由生产部门管理。
其工作内容包括对设备规划、造型、购置、安装、调试、使用、维修、改造，更新和报废的全过程实行综合管理。
6、生产部门在设备管理工作中的主要职责是：（l）对全厂生产设备管理负全面责任。
负责贯彻执行上级对设备管理与维修工作的方针、政策，条例和有关规定；实现设备管理的下述指标：主要生产设备完好率85%以上；主要生产设备运行状况良好；无重大设备事故。
（2）协调好生产和维修的关系，搞好设备的预防性维护修理工作，组织好维修备件的生产和供应。
生产中不允许拚设备。
（3）要根据上级有关设备管理和维修工作的方针、政策、条例和目标，负责制定企业的设备管理与维修的规章制度、管理办法，根据企业长远或年度经营的方针、目标，提出对本部门和相关人员的工作要求和考核指标；布置检查设备维修、更新改造等管理工作，协调横向关系；掌握及正确使用设备更新改造资金，设备修理费用。
组织审定设备大修理和更新改造计划及重大项目的可行性分析，拟定费用预算；负责组织对职工进行设备管理和维修方面的教育及技术培训；组织开展群众性的设备维修竞赛活动，抓典型，总结推广先讲经验；对重大设备事故的处理作出决定。
公司设备管理制度全套
公司设备管理制度全套
设备采购与验收
设备的采购应当根据企业的实际需求和预算进行，采购前需进行市场调研，选择性价比高、性能稳定的设备。
采购过程中，应与供应商签订明确的合同，规定设备的质量标准、交付
时间和售后服务等内容。
设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备符合合同约定
的技术和质量要求。
设备登记与档案管理
新购置的设备应当及时进行登记，建立设备档案。
设备档案包括设备的基本信息、技术参数、使用说明书、维修保养记录等。
设备档案的管理应做到资料齐全、更新及时，便于查
询和参考。
设备使用与维护
设备的使用应遵循操作规程，由经过专业培训的员工操作。
定期对设备进行检查和维护保养，预防设备故障的发生。
对于易损部件和关键部件，应制定详细的更换周期和维护计划。
设备故障处理
设备发生故障时，应立即停机检查，由专业技术人员进行维修。
对于重大故障，应及时上
报管理层，并分析故障原因，采取措施防止类似故障再次发生。
设备报废与更新
对于已经老化、技术落后或维修成本过高的设备，应及时报废并更新。
设备的报废和更新
应遵循企业内部的相关规定，确保资源的合理利用。
安全管理
设备的使用和管理应严格遵守安全生产的相关法律法规，确保设备的操作安全。
对于特殊
设备，如高压电器、压力容器等，应按照国家的安全标准进行管理和操作。
培训与考核
定期对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
通过考核，评价员工的操作
水平和设备的使用效率，不断优化设备管理。
总结。
公司场地设施维护管理制度
公司场地设施维护管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司场地及附属设施的维护管理工作，确保各项设施安全、高效、经济运行。
2. 本制度适用于公司内所有办公区域、生产车间、仓储区及其他公共区域的设施设备。
3. 设施维护管理应遵循预防为主、定期检查、及时修理的原则，并实行责任到人的管理制度。
二、组织架构与职责1. 设立专门的设施管理部门，负责统筹公司场地设施的维护管理工作。
2. 各部门需指派专人作为设施维护联络员，负责协调本部门的设施维护事宜。
3. 设施管理部门应制定详细的设施检查计划，并监督实施。
4. 员工有义务爱护公司设施，发现问题应及时上报，不得擅自拆修。
三、维护管理流程1. 日常维护：由使用部门负责，包括清洁、润滑、紧固等工作。
2. 定期检查：由设施管理部门组织，每季度至少进行一次全面的设施检查。
3. 故障处理：发现设施异常时，应立即停机并上报设施管理部门，由专业维修人员进行修复。
4. 维修记录：所有维护和修理活动必须有详细记录，包括时间、内容、费用及责任人等。
四、预算与资金管理1. 每年根据设施情况和使用部门的需求，制定下一年度的维护预算。
2. 维护费用应严格按照预算执行，超出预算部分需经过批准后方可支出。
3. 定期对维护费用进行审计，确保资金使用的合理性和有效性。
五、培训与提升1. 定期对员工进行设施使用和维护的培训，提高员工的自我维护能力。
2. 鼓励员工提出改进意见，对于有助于提高设施维护效率的建议给予奖励。
3. 关注新技术新材料的发展，适时对老旧设施进行更新改造。
六、考核与激励1. 将设施维护管理工作纳入部门及个人的绩效考核体系。
2. 对于维护管理工作表现突出的个人或部门，给予适当的物质或精神奖励。
3. 对于违反设施维护管理制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设施管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，需经过公司高层审批后修订。
公司硬件设施管理制度
公司硬件设施管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司硬件设施的管理，确保设备的高效运行和安全使用，延长设备使用寿命，降低维修成本，提高资产利用率。
在管理过程中，我们坚持预防为主、维护保养结合的原则，以及谁使用、谁负责、谁维护的管理机制。
二、适用范围本制度适用于公司内所有硬件设施的管理，包括但不限于办公设备、生产设备、IT设备、交通工具及其他附属设施等。
三、管理职责1. 资产管理部门负责硬件设施的统筹管理，包括设施的采购、验收、登记、盘点、报废等工作。
2. 使用部门负责日常的使用和维护，确保设备处于良好的工作状态。
3. IT部门负责电子设备的技术支持和网络安全管理。
4. 财务部门负责硬件设施的折旧计算和资产评估。
四、采购与验收1. 硬件设施的采购需经过需求分析、预算审批、供应商选择等程序。
2. 到货后，由资产管理部门组织相关部门进行验收，确保设备符合采购要求。
五、登记与盘点1. 所有硬件设施必须在资产管理部门进行登记，建立详细的资产台账。
2. 定期进行资产盘点，核对实物与台账记录，确保资产信息的准确性。
六、使用与维护1. 使用部门应按照操作规程正确使用设备，避免人为损坏。
2. 定期对设备进行维护保养，发现问题及时上报并处理。
3. 对于特殊设备，应指定专人负责操作和维护。
七、报废与处置1. 设备达到报废标准或无法修复时，应办理报废手续。
2. 报废设备应按照公司规定和相关法律法规进行妥善处置。
八、监督与考核1. 资产管理部门应定期对各部门的硬件设施管理情况进行监督检查。
2. 对于管理不善导致设备损坏或丢失的，应追究相关人员的责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，由资产管理部门负责解释和修订。
公司设备设施管理制度
公司设备设施管理制度第一章总则第一条为规范公司设备设施管理，确保公司设备设施的正常运转，提高设备设施的使用效率和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有设备设施管理工作。
第三条公司设备设施管理工作应当遵循便民、高效、透明、严谨的原则。
第四条公司设备设施管理部门应当建立健全设备设施档案，确保设备设施信息的及时、准确、完整。
第五条公司设备设施管理部门应当加强对设备设施管理人员的培训和教育，提高他们的管理水平和服务意识。
第二章设备设施的登记管理第六条公司设备设施管理部门应当按照国家规定的标准，对公司所有设备设施进行统一的登记管理。
第七条设备设施的登记管理应当包括设备设施名称、型号、规格、数量、状态、使用部门等信息。
第八条公司设备设施管理部门应当建立设备设施档案，并严格保管设备设施档案资料。
第九条设备设施管理部门应当定期对设备设施进行盘点，并做好盘点记录。
第十条设备设施管理部门应当建立设备设施库存清单，定期更新库存清单。
第三章设备设施的保养维护第十一条公司设备设施管理部门应当建立设备设施的保养维护计划，并严格执行。
第十二条设备设施的保养维护应当按照设备设施的使用频率和使用环境进行区分，制定相应的保养维护方案。
第十三条设备设施的保养维护应当由专业人员进行，保养维护记录应当及时、准确、完整。
第十四条设备设施管理部门应当定期对设备设施进行检查，发现问题及时处理，并做好记录。
第十五条设备设施管理部门应当建立设备设施的维修记录，维修记录应当包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
第四章设备设施的更新更新第十六条公司设备设施管理部门应当根据设备设施的使用情况和更新需求，制定设备设施的更新计划。
第十七条设备设施的更新应当遵循规范的更新流程，包括立项、评估、采购、验收等环节。
第十八条设备设施的更新应当按照公司相关制度和程序进行，更新过程中需严格控制成本和质量。
第十九条设备设施管理部门应当建立设备设施的更新档案，记录更新信息及操作流程。
办公司设备设施管理制度
办公司设备设施管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范公司内部设备设施的使用、维护与管理，确保设备的正常运行，提高资产使用效率，降低运营成本。
此制度适用于全体员工及所有公司所属办公设备和设施。
二、管理职责分配1. 综合管理部门负责统筹监督公司设备设施的整体管理工作，包括定期检查、维修保养计划的制定与执行等。
2. 财务部门负责设备设施的资产管理，包括采购审核、资产登记、折旧计算等。
3. IT部门负责电子设备的专业维护与技术支持。
4. 各部门负责人需对本部门的设备使用和维护情况负责，并配合综合管理部门做好设备的管理工作。
三、设备设施使用原则1. 合理分配：根据工作需要合理分配设备资源，避免资源浪费。
2. 爱护使用：员工应当爱护公司设备，按照操作规程正确使用，不得私自拆卸或改装。
3. 故障报告：发现设备设施出现故障或异常应立即上报，不得擅自修理。
四、维护保养规定1. 日常保养由使用人员负责，如清洁设备表面、检查电源线是否安全等。
2. 定期保养由综合管理部门组织，包括对大型办公设备如打印机、复印机的定期检查与保养。
3. 对于专业性较强的设备，需由IT部门或外部专业服务团队进行定期的检测与维护。
五、设备购置与报废1. 设备购置需经过需求部门申请，综合管理部门评估，财务部门审核后方可执行。
2. 设备报废应由综合管理部门提出，经过专业评估后，按公司资产管理流程处理。
六、违规处理违反本管理制度的，将视情节轻重给予相应的纪律处分，严重者可追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由综合管理部门负责解释，如有变更，须经公司高层批准后修订。
结语：。
生产经营场所、设备和设施的安全管理制度（3篇）
生产经营场所、设备和设施的安全管理制度一、目的和依据1. 目的：为确保生产经营场所、设备和设施的安全，保护员工和公众的生命财产安全，规范安全管理行为，减少事故发生，并及时控制和处置事故，保障企业的可持续发展。
2. 依据：- 国家相关法律法规- 企业的安全管理体系- 安全技术规范和标准- 非法惯常管理和技术管理的有关规定二、范围和适用对象1. 范围：本制度适用于企业生产经营场所、设备和设施的安全管理。
2. 适用对象：所有在企业生产经营场所从事工作的员工，以及进入企业生产经营场所的访客和供应商。
三、安全管理责任1. 企业高层领导应对生产经营场所、设备和设施的安全管理负有最终责任，确保必要的资源和支持提供给安全管理工作。
2. 安全主管部门应负责制定和实施生产经营场所、设备和设施的安全管理制度，制定相关安全工作计划，并监督检查执行情况。
3. 生产经营场所、设备和设施的管理人员应负责组织实施安全管理工作，包括设定、分解和细化相关的安全目标、安全控制措施和安全工作计划，并及时报告安全工作情况。
4. 员工应按照企业安全管理制度的要求进行操作，并积极参与安全培训和演练等活动，提高自身的安全意识和技能。
四、安全管理措施1. 生产经营场所的安全管理- 生产经营场所的布置应按照消防法律法规和有关标准规范的要求，确保通道畅通、疏散指示明确、消防设备完好有效。
- 设立合理的安全警示标志，明确告知工作人员和访客相关的安全注意事项。
- 对易燃易爆、有毒有害物质进行储存和使用管理，确保储存环境和设施符合相关要求。
2. 设备和设施的安全管理- 设备和设施的选型应符合国家和行业的相关规范和标准，同时需要进行定期检验、维护和维修，确保设备和设施的正常运行。
- 制定设备和设施的操作规程和维护保养制度，对设备和设施进行定期巡检和维护，避免因设备故障引发事故。
- 设备和设施的使用人员应了解设备和设施的安全操作规程，遵守操作规程并严格执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业基本设施管理制度
为了贯彻落实iso900质量管理体系，保障公司内部各种生产设备能够正常运行，扩大企业对外宣传起到广泛的作用，调整好各部门的协调能力，规范各部门的工作，充分发挥各部门的职能作用，做到有章可循，有法可依，切实提高企业的运作效率。
现拟定《企业基本设施管理制度》：
(一)生产设备管理。
为了使企业能够正常运行，提高公司生产的安全管理，保障各种设施的良好运转。
由行管部建立《设备档案》，并制定现推行电子设备及机械设备管理办法，包括电子显示屏、电脑、电视监控、发电机、空调、总电表箱、消防管网、厨房设备、公共厕所设备、办公设备等。
1、电子显示屏、电视监控、发电机、总电表箱、消防管网、厨房设备、公共厕所、办公设备等，由专人负责管理，推行谁管理谁负责的保管责任制度，2、空调、电脑等由使用的工作人员负责管理。
3、各级负责人不得将公司财务擅自挪为己用、外借、出租等不正当行为。
4、负责人应遵从公司的规定使用以上生产设备，严格遵循设备的使用办法，如出现违规使用导致设备损坏或不能正常运行，由负责人承担责任。
5、各级负责人在借出以上设备前，需要经公司行管部主任同意并配备说明外借缘由等必备内容，以书面形式办理外借手续。
(二)企业网站维护及更新。
企业的发展需要对外宣传，企业需要一个自主的网站，公司现指定专人负责企业网站和电子显示屏维护及更新，并制定管理办法。
1、网站负责人根据公司要求维护公司网站和电子显示屏，保障不出现人为或其他原因导致网站不能打开。
2、负责人根据要求刊发公司发展、改革、服务、理念等相关内容及图片信息。
3、负责人根据要求对网站外观、版面等要及时更新，准时发布。
4、不得刊发与企业不利的消息及反动文章。
5、网站及电子显示屏只为公司所用，不得刊发其他信息。
6、负责人根据要求对电子显示屏内容及时更新，准时对外宣传。
(三)后勤物资保障。
公司后勤物资应有充分的准备，由行管部指派专人负责购买、库存、发放。
1、公司后勤物资包括票据、文具、墨盒、食品等材料物品。
2、负责人应按照需求或者按照需求向公司提出要求及时购买所需物品。
3、负责人应当出示所需物品详细并以文字及票据等形式注明，注明内容应当清晰可见，易于识别。
4、所需采购物品需要行管部批准确认。
5、负责人对外来票据等应能得到识别。
6、按照公司规定，所购物品应合理予以库存，倘若储存不善导致物资不能使用等由责任人按照公司规定予以赔偿。
7、
按照规定发放物资时，负责人应当有物资走向的证明、类别以及数目等项目记载，并以书面形式标明。
8、后勤管理人员不得将公司物品挪为己用、外借等违反公司规章的行为。
9、公司各类财税专用票证由财务部负责购买、保存和发放。
10、交付使用后，负责人对后期的预期用途应该有详细的了解。
以上制度的责任执行单位是公司行管部。