洋岩煤矿物资管理制度
煤矿物资管理制度
煤矿物资管理制度
是指对煤矿的各类物资进行规范管理的一套制度。
煤矿物资包括原矿、煤炭、设备、工具、耗材等。
煤矿物资管理制度应包括以下内容：
1. 采购管理：明确煤矿物资采购的流程和原则，包括招投标、询价、比选等采购方式的选择和执行；采购合同的签订与履行；采购计划的制定与执行。
2. 入库管理：规定物资入库的程序和要求，包括验收、检验、计量、安全入库等环节；建立相应的入库登记制度，记录物资的数量、规格、批次、来源等信息。
3. 库存管理：建立物资库存台账，及时更新物资库存的数量、金额、品种等信息；根据需求预测和生产计划，合理控制物资的库存量，避免库存过多或过少。
4. 出库管理：确立出库的申请、批准和执行流程，制定出库单和领用单，管理物资的出库事务，防止物资的浪费和滥用。
5. 盘点管理：定期进行物资盘点，核实库存数量是否与库存台账相符，发现并及时处理物资的差异和损耗，确保物资账实相符。
6. 报废管理：建立物资报废的程序与标准，对过期、损坏或不再使用的物资进行及时报废处理，并做好相应的记录和报废手续。
7. 维修管理：规定设备和工具的维护保养制度，制定维修计划，并及时对设备和工具进行维护、保养或维修，延长其使用寿命。
8. 安全管理：确保煤矿物资的安全使用和储存，建立安全警示标识，定期组织安全培训，推行安全文化，预防和避免物资的事故和灾害。
9. 监督检查：建立监督检查机制，定期检查煤矿物资管理制度的执行情况，发现问题及时纠正和改进，提升物资管理水平。
煤矿物资管理制度的实施能够规范物资的采购、入库、出库、库存和维修等管理工作，保障煤矿生产的正常进行，提高资源利用率，减少浪费和损耗，降低生产成本，提升企业经济效益。
矿山物资仓库管理制度
第一章总则第一条为加强矿山物资仓库的管理，确保物资的安全、高效使用，提高矿山生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿山内部所有物资仓库的管理。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，责任到人；3. 效率优先，服务至上；4. 严格管理，持续改进。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责物资的收、发、存、调、报废等管理工作。
第五条仓库管理员应具备以下职责：1. 严格执行仓库管理制度，确保物资安全；2. 负责物资的验收、入库、出库、盘点等操作；3. 及时更新库存信息，确保库存数据的准确性；4. 维护仓库设施，保持仓库环境整洁；5. 配合相关部门进行物资调配、报废等工作。
第三章物资入库管理第六条物资入库前，需填写《物资入库单》，经相关部门审核批准后，方可入库。
第七条物资入库时，仓库管理员应进行以下工作：1. 核对物资名称、规格、型号、数量、质量等信息；2. 检查物资包装是否完好，有无破损、潮湿等情况；3. 检查物资是否属于危险品，如有，需按照相关规定进行特殊处理；4. 根据物资性质，合理规划存放区域。
第八条物资入库后，仓库管理员应填写《物资入库登记表》，并及时录入仓库管理系统。
第四章物资出库管理第九条物资出库需填写《物资出库单》，经相关部门审核批准后，方可出库。
第十条物资出库时，仓库管理员应进行以下工作：1. 核对出库物资的名称、规格、型号、数量等信息；2. 核对出库单上的领用人、领用部门等信息；3. 核对出库物资的存放区域，确保物资准确无误；4. 签发《物资出库单》，并将物资交给领用人。
第五章仓库盘点管理第十一条仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条盘点时应注意以下事项：1. 检查物资数量、质量、规格等信息；2. 检查物资存放区域是否整洁；3. 检查仓库设施设备是否完好；4. 检查库存物资是否过期、损坏等情况。
第十三条盘点结束后，仓库管理员应填写《仓库盘点表》，并及时上报相关部门。
煤矿物资管理制度（2篇）
煤矿物资管理制度是指为了满足煤矿生产和经营需求，合理、高效地管理和利用煤矿的各类物资，并确保物资的合理配置、有效管理和及时供应的一系列制度和措施。
煤矿物资管理制度包括以下方面：1. 物资采购制度：规定了煤矿物资采购的程序、权限和要求，包括编制采购计划、制定招标文件、进行招标和评标等环节。
2. 物资入库管理制度：明确了物资入库的程序和要求，包括验收、查账、登记等环节，确保物资的准确入库，并及时更新库存信息。
3. 物资领用管理制度：规定了物资领用的申请、审批和发放程序，包括领用申请单、领用单的填写和审批，确保物资的正确、合理使用。
4. 物资库存管理制度：明确了物资库存的管理要求，包括定期盘点、分类整理、库存安全和防火防盗措施等，确保物资的安全和保管。
5. 物资报废处理制度：规定了物资报废的程序和要求，包括报废申请、审批和销毁程序，确保废旧物资的合理处置。
6. 物资供应商管理制度：建立了物资供应商的评估和管理机制，包括供应商的资质审核、信用评价和合同履行监管等，确保物资供应商的质量和服务。
7. 物资使用监督制度：建立了对物资使用情况的监督和检查机制，包括对物资使用情况的定期检查和巡查，确保物资的合理利用和避免浪费。
以上是煤矿物资管理制度的主要内容，通过建立健全的物资管理制度，能够提高煤矿物资的利用率和管理效果，保障煤矿的正常生产和经营。
煤矿物资管理制度（二）一、目的和范围本制度的目的是规范煤矿物资的管理，保证煤矿物资的有效利用和安全保管，以满足煤矿生产和经营的需要。
适用于所有煤矿的物资管理工作。
二、责任主体1. 煤矿管理部门负责制定和执行煤矿的物资管理制度，并监督各部门的物资管理工作；2. 各部门负责指定专门的物资管理人员，负责物资的采购、接收、保管、入库、出库等工作；3. 物资管理人员负责执行物资管理制度，确保煤矿物资的安全、准确、高效管理。
三、物资采购1. 煤矿根据生产和经营需要，制定物资采购计划，并根据实际情况确定采购方式；2. 物资采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，尽量避免单一供应商，并严禁收受贿赂、行贿等违法行为；3. 物资采购应按照合同约定的时间、数量、质量等要求进行，并及时进行验收。
煤矿物资管理制度(4篇)
煤矿物资管理制度一、总则煤矿物资管理制度的制定是为了规范煤矿物资管理工作，保证煤矿正常运营和生产，提高煤矿物资的利用率和管理效益。
二、管理范围本制度适用于所有煤矿的物资管理工作，包括但不限于以下内容：1. 采购、入库、出库、库存盘点、报废等物资管理流程；2. 物资分类、规格、型号、编码等管理方法；3. 采购合同、送货单、收货单、库存账务等物资管理文书；4. 物资领用、借用、归还、保管等管理事项；5. 物资的保管措施、防火、防爆等安全管理规定。
三、物资管理流程1. 采购流程(1) 部门提出采购需求，并编制采购计划；(2) 部门向物资采购部门提供采购需求和计划；(3) 物资采购部门根据需求和计划进行供应商选择、招标、谈判等采购准备工作；(4) 物资采购部门与供应商签订采购合同，并提出相关支付要求；(5) 供应商按合同要求交付物资，并提供送货单和质量保证书；(6) 部门验收物资，确保数量和质量无误；(7) 物资采购部门审核验收结果，并进行付款。
2. 入库流程(1) 物资采购部门将验收合格的物资移交给库房管理员；(2) 库房管理员对物资进行入库登记，包括物资编码、名称、规格、型号、数量等信息；(3) 库房管理员将物资储存在指定位置，并进行分类管理；(4) 入库登记单据和物资信息反馈给物资采购部门和财务部门。
3. 出库流程(1) 部门提出物资领用需求，并填写领用申请单；(2) 部门向库房管理员提供领用申请单，并经过审核确认；(3) 库房管理员根据领用申请单准备物资，并记录出库信息；(4) 部门领取物资，并在领用单上签字确认；(5) 出库信息反馈给物资采购部门和财务部门。
4. 库存盘点流程(1) 定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量一致；(2) 库房管理员按照盘点计划进行物资清点，并记录盘点数据；(3) 盘点结果反馈给物资采购部门和财务部门，并进行调整。
5. 报废流程(1) 部门发现物资存在质量问题或无法继续使用时，编制报废申请单；(2) 部门提交报废申请单给库房管理员，并经过审核确认；(3) 库房管理员对报废物资进行处理，并记录报废信息；(4) 报废信息反馈给物资采购部门和财务部门。
2024年煤矿物资管理制度（四篇）
2024年煤矿物资管理制度物资采购管理规定处置报告，盘活资产。
第七条各煤矿计划采购员的职责一、负责本矿各类物资的计划申报、货物提取、入库验收；二、负责本矿物资仓储、领用发放的管理，做到出入库准确无误；三、负责对保管员的管理和监督；四、负责公司《物资采购管理规定》在本矿的落实与执行；五、负责本矿供货信息的沟通和反馈，确保生产的正常进行；六、负责管辖范围物资仓库内的卫生与安全工作。
第八条物资采购遵守的原则一、未经审核批准的申购物资一律不得采购；二、库房内备用品及闲置物资应首先使用；三、凡本地区能采购的物资，在无价格和质量优势的情况下不得到外地采购；四、大宗物资和设备的采购，必须签订购销合同，按程序交财务部和法律顾问(必要时)进行合同评审，经总经理或分管副总签字后执行；五、在大宗物资和设备采购过程中，严格执行“货比三家”的原则，做到同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务，协助供应部择优确定采购单位；六、对于试用后的物资，是否采购必须征求矿上生产技术部门的同意后再行采购，不得在试用鉴定前采购。
第三章物资采购的管理第九条为优化供应渠道，降低采购成本，公司在各矿所在地通过比选或招标的方式设立物资固定采购点，由公司统一负责物资采购(除炸材外)和货款结算，各矿计划采购员负责到指定地点提货和收货。
石粉、石料、日杂、农资产品等零星物资以及生产急件的采购，由供应部审定价格后，委托各矿计划采购员在当地采购。
第十条各单位物资采购计划要按程序申报，每月____日前向公司供应部申报下月的采购计划。
具体申报程序为：使用部门申请，部门主管签字后必须交由各矿保管员签字(证明库房有无备品，是否需要购买)，再由矿长或分管矿长签字，综合科统一编制采购计划以书面传真或邮件的方式上报公司供应部。
供应部汇总各矿采购计划，交由公司分管生产和供应的副总签署意见后统一报总经理批准实施。
各单位如不按规定时间和要求上报计划，造成因计划漏报物资掉缺，重复申购物资积压，由此造成对生产的影响所发生的经济损失，由所在单位责任人承担经济责任。
煤矿物资管理制度范本
煤矿物资管理制度范本一、总则本制度是为规范煤矿物资管理工作，加强物资的采购、存储、使用和报废等流程管理，保证煤矿物资的安全、合理、高效使用，减少物资的浪费和损耗，提高煤矿的经济效益和生产效率。
二、职责分工1. 煤矿管理部门负责制定和实施物资管理制度并监督执行；2. 采购部门负责制定物资采购计划、组织采购流程、核准采购合同，并负责物资的接收和验收；3. 仓库部门负责物资的入库、出库、存储和库存调度等工作；4. 各部门负责使用物资，并按照制度要求正确使用、保养和维护物资；5. 资产管理部门负责物资的清查、报废和折旧等工作；6. 财务部门负责核算和管理物资的收支情况，并做好相应的财务凭证。
三、物资采购管理1. 物资采购应严格按照采购计划进行，采购部门负责编制采购计划并上报管理部门进行核准；2. 采购需向供应商发出采购询价函或招标公告，从多个供应商中选择合适的供应商，并订立采购合同；3. 采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量标准、交货期限、价格等重要条款，并经双方签字盖章确认；4. 采购部门应及时与供应商进行跟踪，确保按时交付物资，并及时处理物资的质量问题和纠纷；5. 物资采购完成后，采购部门应组织验收，并将验收结果报告给管理部门备案。
四、物资入库管理1. 仓库应按照规定对进货物资进行入库登记，并对物资进行分类、编号和标识；2. 物资的入库数量、规格、质量等应与采购合同和验收报告一致，严禁收录不合格品；3. 物资入库时应编制入库清单，并及时报告给管理部门进行库存管理；4. 入库物资应存放在专门的货架上，并按照物资的特性进行分类存放，确保物资的安全和易于取用。
五、物资出库管理1. 物资出库应按照领料单进行，领用人员应提出详细的领用理由，并由部门负责人审批；2. 领用人员应向仓库提供有效的领料单，并在领取物资后签字确认；3. 出库物资应按照发放清单进行，并由仓库人员和领用人员共同核对，确保物资的准确发放和领用；4. 物资出库后，仓库应及时更新库存信息，并及时报告给管理部门进行记录。
煤矿物资管理制度模版(3篇)
煤矿物资管理制度模版一、总则本煤矿物资管理制度旨在加强对煤矿物资的管理，确保物资采购、储存、使用等工作的科学性、规范性和高效性，保障煤矿生产和经营的顺利进行。
本制度适用于本煤矿的所有物资管理工作。
二、物资采购1. 采购程序物资采购按照以下程序进行：(1) 制定采购计划：根据煤矿生产和经营的需要，制定物资采购计划，明确采购类型、数量和时间等。
(2) 报批采购计划：采购计划报所属部门负责人审批，并上报煤矿领导审批。
(3) 发布采购公告：按规定程序发布采购公告，公开邀请供应商参与竞争性招标或询价。
(4) 评标或询价：对参与竞争性招标或询价的供应商进行评标或询价，选择中标或报价最低的供应商。
(5) 签订合同：与中标供应商签订合同，明确双方的权责和合作细则。
(6) 履行合同：按照合同约定的时间和数量要求，履行合同，并及时支付货款。
2. 供应商管理(1) 供应商资质审查：对供应商进行资质审查，必须具备相应的资质和能力才能成为煤矿的供应商。
(2) 供应商评估：定期对供应商进行评估，评估内容包括供货质量、交货准时性、服务态度等。
(3) 绩效奖惩：根据供应商的评估结果，进行相应的绩效奖惩，激励供应商提供更好的产品和服务。
三、物资储存1. 储存场所(1) 煤矿应设立专门的物资储存场所，保证储存的安全性和有效性。
(2) 对不同类别的物资进行分类储存，确保储存有序。
2. 入库管理(1) 入库验收：对收到的物资进行验收，确保物资的质量和数量与采购合同一致。
(2) 入库登记：将验收合格的物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量等信息。
(3) 入库标识：在入库物资上标明入库标识，以便于管理和检索。
3. 出库管理(1) 出库申请：凡有出库需求的单位或个人，必须填写出库申请表，并经相关部门批准后方可出库。
(2) 出库核对：出库人员核对物资和申请表上的信息是否一致，如有差异及时纠正。
(3) 出库登记：将出库的物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量等信息。
煤矿物资供应科管理制度
煤矿物资供应科管理制度煤矿物资供应科管理制度一、目的为了加强煤矿物资供应科（以下简称物资科）的管理，规范物资管理流程，提高采购和物资供应的效率，加强物资出入库的监管，确保煤矿企业生产和经营顺利进行。
二、范围本制度适用于煤矿企业物资科及其相关部门，包括采购、出库、入库、监管等方面的工作和管理。
三、制度制定程序1.收集信息：收集有关物资供应管理相关的法律法规与公司内部政策规定。
2.制定草案：根据收集到的资料，制定物资供应管理制度草案。
3.论证审批：制度起草完成后，需由相关部门经理及安全环保部门、财务部门进行论证，并提交煤矿企业领导层审批。
4.公布实施：审批通过后，由物资科主管颁布，并在企业内部进行广泛宣传，确保实施到位。
四、内容1.制度名称：煤矿物资供应科管理制度。
2.范围：适用于煤矿物资供应科及其相关部门的采购、出库、入库、监管等方面的工作和管理。
3.目的：加强煤矿物资供应科的管理，规范物资管理流程，提高采购和物资供应的效率，加强物资出入库的监管，确保煤矿企业生产和经营顺利进行。
4.责任主体：（1）物资科主管：负责物资供应科日常管理，对采购、出库、入库等工作进行指导和监督。
（2）采购员：负责煤矿企业物资的采购工作，确保采购物资的质量和数量符合公司要求。
（3）库房管理员：负责仓库物资的收发管理，做好物资出库、入库的记录和统计工作。
（4）监管员：负责对物资出入库进行监管，防止盗窃、浪费等情况的发生。
5.执行程序：（1）采购程序：①物资科接到下级部门采购需求后，按照公司规定的采购程序进行采购。
②采购部门根据下级部门提供的需求清单和公司采购政策，制定采购计划，选择合适的供应商，进行采购谈判和签订合同。
③采购完成后，物资科对采购物资实行三检制度：收货检验、验收检验、质量跟踪，确保物资质量符合公司要求。
④科室将采购清单、合同及三检报告等资料归档保管。
（2）出库程序：①采购部门将采购的物资入库后，对库存物资进行定期清点和点验，并及时向上级部门报告库存情况。
关于煤矿物资管理制度
关于煤矿物资管理制度一、煤矿物资的分类根据煤矿生产和管理的需要，煤矿物资可以分为生产物资和生活物资两大类。
生产物资主要包括矿用设备、矿用材料、矿用工具等；生活物资主要包括员工的日常用品，如食品、服装、日用品等。
在日常的煤矿生产中，生产物资的管理和使用是煤矿物资管理制度的重点。
二、煤矿物资管理的重要性1、保障煤矿正常生产。
煤矿生产需要大量的设备和材料，只有做到物资的及时供应和合理使用，才能保障煤矿正常的生产进程。
2、提高煤矿生产效率。
煤矿生产的效率和经济效益与物资的管理和使用密切相关。
只有做好物资管理工作，才能提高煤矿的生产效率和降低生产成本。
3、保障煤矿员工的生活和工作。
煤矿员工的生活和工作需要各种各样的生活用品和劳动保护用品，只有做好物资管理工作，才能保障员工的基本生活和安全工作。
三、煤矿物资管理制度的建立和完善1、健全的物资采购管理制度。
煤矿要建立健全的采购管理制度，确保采购工作的规范和透明，保证煤矿所需物资的质量和数量。
2、严格的物资管理流程。
建立明确的物资管理流程，包括物资的验收、库存管理、领用管理、消耗管理等环节，保证物资的有效管理和使用。
3、完善的物资管理信息系统。
建立健全的物资管理信息系统，实现物资的实时监控和管理，及时了解物资的库存情况和使用情况，为煤矿生产提供有力支撑。
4、健全的物资管理监督制度。
建立健全的物资管理监督制度，对物资管理工作进行监督和检查，确保物资管理工作的规范和高效。
四、煤矿物资管理的挑战和对策1、采购成本的控制。
煤矿物资的采购成本直接影响到煤矿的经济效益，要对采购成本进行严格控制，尽量降低成本，提高效益。
2、物资流转的合理性。
煤矿物资的流转和使用应当合理，避免因过多的库存或者长时间的闲置而造成浪费和损失。
3、物资库存的管理。
物资的库存管理需要合理，及时了解库存情况，合理确定库存量，避免因库存过多或过少而影响煤矿的生产。
4、物资的使用效率。
物资的使用效率直接关系到生产效果，需要做好物资的使用监控，避免因使用不当或浪费而导致物资的损失。
煤矿物资供应管理制度
煤矿物资供应管理制度一、总则为了规范煤矿物资供应管理，提高物资供应效率，保障生产安全，制定本煤矿物资供应管理制度。
二、物资需求计划1.煤矿各部门应根据实际生产需求，制定年度、季度、月度物资需求计划，并提交相关人员审核；2.审核后，需求计划交给煤矿采购部门统一采购。
三、采购方式1.煤矿物资采购应遵循合理、公开、公正、公平的原则，分为集中采购和分散采购；2.集中采购适用于大宗和常用物资。
产品的具体品种、品牌、型号、数量、质量标准、技术要求等，按照煤矿采购部门要求进行编制报价书，并批准；3.分散采购适用于小型和非常用物资。
四、供应商管理1.供应商应严格遵守国家法律法规和质量控制标准，保证提供的产品质量符合标准，不得提供假冒伪劣产品；2.煤矿采购部门应定期对供应商的产品质量、价格、交期、售后服务进行评估，并对供应商的信誉、业绩、资质等方面进行考核。
五、合同管理1.煤矿物资采购应签订合同，明确产品价格、规格、品牌、型号、生产厂家、售后服务等内容；2.签订合同时，需对产品进行检验，验货合格后方可出库，不合格产品应退回供应商。
六、仓储管理1.煤矿采购部门应建立完善的物资仓储管理制度，并派专人负责仓库物资管理；2.物资仓库应按照物品种类、功能、性质等分类存放，并建立物资领用、验收等制度；3.仓库内应设置防火、防盗等应急措施，保证物资安全。
七、物资核算管理1.煤矿采购部门应建立物资领用、核对、清点、报废等制度，开展借库、还库、转库等核算工作；2.物资领用应严格按照领用程序进行，需通过审核后才能领用；3.物资报废应由领用人提出申请，煤矿采购部门进行审核，并填写报废清单，报废物资应统一由规定单位进行销毁。
八、车间物资管理1.车间物资采购应参考煤矿物资采购计划，提出实际需求计划，交由煤矿采购部门统一采购验收；2.车间负责人应建立完善物资领用制度，并加强对物资的保管及管理；3.领用物资应及时登记，物资领用证明应加盖领用人和审核人的印章。
煤矿物资管理制度范文（二篇）
煤矿物资管理制度范文一、引言煤矿作为重要的能源供应来源，物资管理对于煤矿的正常运行和高效生产起着至关重要的作用。
为了优化煤矿物资管理工作，提高煤矿物资管理效率和水平，制定一套科学合理的煤矿物资管理制度势在必行。
本文旨在探讨一套适合煤矿物资管理的制度范本，以期为煤矿物资管理人员提供参考和借鉴。
二、物资采购管理1. 采购计划编制根据煤矿生产和经营计划，每年制定物资采购计划，详细列明各类物资的名称、规格、数量、质量要求、采购方法等，并根据实际情况进行调整和修订。
2. 供应商管理建立供应商库，严格筛选合格供应商，并签订供货合同，明确供货标准、价格、交货期限等内容。
定期对供应商进行评估，并实行动态管理，及时调整供应商名单。
3. 采购环节控制制定采购审批流程，严格按流程进行采购操作和审批，确保每一笔采购都经过合规审核。
采购人员应及时履行采购义务并尽量确保物资品质。
三、物资仓储管理1. 物资仓库管理设立专业化的物资仓库，进行科学合理的布局，严格管理物资仓库的进出记录、环境卫生和安全措施。
采用先进的仓储管理系统进行物资的分类存放和管理，并定期开展盘点、清点工作，确保物资的安全和完好。
2. 库存管理根据物资的使用情况和需求预测，建立合理的物资库存量和补充计划。
定期进行库存盘点，及时补充和消耗过多的物资，保持库存的合理水平。
同时，采取有效的防止盗窃和遗失的措施，确保库存物资的完整性和安全性。
四、物资使用管理1. 物资分配制度建立合理的物资分配制度，根据生产计划和需求，科学合理地安排物资的使用和分配。
对于可能存在的急需物资，在分配上要以生产需要为重点，确保及时供应。
2. 物资使用监督建立物资使用记录制度，对物资的使用情况进行监督和记录，及时发现和解决物资使用中的问题和隐患。
加强对重要物资的跟踪管理，确保物资使用的合理性和高效性。
五、物资维护管理1. 设备维护计划制定设备维护计划，包括对设备的定期检查、保养和维修工作安排，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
煤矿物资管理制度
煤矿物资管理制度1. 前言为保证煤矿生产运营的正常进行，保证工人生命财产安全，规范煤矿物资的管理，特制定本制度。
2. 煤矿物资管理组织2.1 管理组织机构煤矿物资管理组织机构应包括物资管理部门、质量检验部门、库房管理部门，负责制定物资采购管理方案、仓库管理制度，实行严格管理和监督。
2.2 配合部门煤矿物资管理组织机构应积极配合财务、供应商、生产人员等各个部门，在维护煤矿生产秩序的前提下，更好地为打造煤矿生产基地服务。
3. 煤矿物资管理流程3.1 物资申请煤矿内任何单位、团体或铲车采购人员需向物资管理部门申请所需物资。
申请时需提供详细的使用条件、数量及煤矿保管、管理方案。
3.2 物资采购物资管理部门根据申请的物资信息制作采购计划，经主管领导签字同意后，按照《煤矿物资管理制度》执行采购程序。
3.3 物资验收采购到达煤矿后，质量检验部门根据验收基准、对来料进行检验，经检验合格后，则确认验收，并将物资移交到相应的库房。
3.4 物资保管物资库房管理部门按照《煤矿物资管理制度》程序，对物资进进出出进行登记，并进行分类、标记、定位、上锁、保险、维护等工作，确保物资安全。
3.5 物资发放内部部门或个人申请使用的物资，应通过物资管理部门发放。
物资发放应按照申请单及《煤矿物资管理制度》进行，并配备签字确认与登记。
未经批准，私自使用或外借矿内物资，将被追究相应的责任。
3.6 物资调配根据煤矿现存物资情况、需求等因素，物资管理部门有权将库房内物资进行调配。
调配前要考虑到相关部门的需求情况，确保物资调配的效益。
3.7 物资清册编制及审核每年年末，物资管理部门应对所管物资进行清点，并编制出物资清册。
清册编制应按照《煤矿物资管理制度》审批流程进行。
3.8 物资报表制作物资管理部门应根据清册情况，按要求制作出月报、年报、库存情况分析报告等各类报表。
报表要求简洁准确、有实际意义、方式科学规范。
4. 煤矿物资管理制度执行4.1 计划及制度分发工作物资管理部门应将《煤矿物资管理制度》及相关执行细则向各个执行部门分发，并对应进行负责。
煤矿物资管理制度
煤矿物资管理制度第一章总则第一条为规范煤矿物资管理，提高煤矿安全生产水平，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条煤矿物资管理应遵循安全、经济、高效、便捷的原则。
第三条物资管理部门是负责煤矿物资采购、储存、分配和使用的部门。
第四条煤矿物资管理制度适用于煤矿的所有物资管理活动。
第五条煤矿物资分为生产物资、办公物资、生活物资、维修物资、安全物资等。
第六条煤矿物资管理应建立健全科学的管理制度和流程，提高物资利用率和资金回收率，并确保物资的安全和保密。
第二章物资采购第七条煤矿物资采购应坚持公开、公正、公平的原则，按照采购计划进行采购。
第八条煤矿物资采购应进行多方比价，经过评审后确定供应商，签订合同。
第九条煤矿物资采购应注意合理控制采购成本，在确保质量的前提下，力争获得最优价。
第十条采购合同应明确物资数量、质量、价格和交付时间，并有明确的违约责任条款。
第三章物资储存第十一条物资储存应按照分类、分区、分级的原则进行，保证物资的整齐有序。
第十二条物资储存应定期盘点，确保库存的准确性，盘点结果应进行记录并上报物资管理部门。
第十三条物资储存应保证库房的安全和整洁，定期检查库房设备，并做好设备维修和保养工作。
第十四条物资储存应遵循先进的储存方法，确保物资不受潮、损坏和丢失。
第十五条物资储存应根据物资的特性和使用频率合理划分存放位置，方便查找和领取。
第四章物资分配和使用第十六条物资分配应按照矿井各部门的需要进行，确保各部门的正常生产和工作。
第十七条物资使用应遵循先用后补的原则，确保物资的及时使用，避免物资积压或闲置浪费。
第十八条物资使用应经过审批和登记，避免擅自占用和乱用物资。
第十九条物资使用过程中发现损坏或需要维修的物资，应及时报告物资管理部门进行处理。
第二十条物资使用完毕或过期的物资，应及时报废或退还，确保物资有效利用和资源的回收。
第五章安全物资管理第二十一条安全物资包括消防器材、防护用品等，必须严格按照国家标准购买，并定期检查和保养。
煤矿物资管理制度范本(4篇)
煤矿物资管理制度范本第一章总则为了规范煤矿物资管理工作，提高物资利用率和管理效益，增强管理的科学性和规范性，特制订本制度。
第二章组织第一条煤矿物资管理工作由煤矿公司负责组织实施。
第二条物资管理部门是煤矿物资管理的具体负责部门，由煤矿公司指定负责人。
第三章职责第三条物资管理部门的主要职责包括：1. 制定和完善物资管理制度，确保物资管理工作的规范性和效益性；2. 负责制定物资采购计划，按照公司采购流程进行采购工作；3. 组织实施物资入库、出库、盘点等工作，确保物资的安全和准确性；4. 进行物资库存管理，制定合理的库存控制策略；5. 跟踪物资使用情况，提供统计和分析报告；6. 管理供应商，评估和选择合作伙伴；7. 完成上级主管部门交办的其他物资管理工作。
第四章采购管理第四条煤矿公司物资采购工作必须按照公司采购管理流程进行，确保公平、公正、公开的原则。
第五条物资采购计划的编制必须根据公司实际需求和采购预算进行，经物资管理部门评审和批准后执行。
第六条公司物资采购工作必须与供应商签订正式合同，明确双方的责任和义务。
第七条物资供应商必须满足公司的相关要求，经过物资管理部门审查和评估后才能被采购。
第八条物资管理部门要加强对供应商的管理和监督，确保供应商的服务和质量满足公司的要求。
第五章入库管理第九条入库物资必须经过检验和验收，确保物资的质量和数量符合采购合同的要求。
第十条入库物资必须进行分类和编号，建立起完善的物资档案，便于日后的管理和查询。
第十一条入库物资必须进行安全储存，采取相应的防火、防盗措施，确保物资的安全。
第六章出库管理第十二条物资出库必须按照公司的出库申请流程进行，提前进行申请并经相关部门审核批准后才能出库。
第十三条出库的物资必须经过核对和备案，确保物资的准确性和安全性。
第十四条出库的物资必须经过合理的运输和包装，确保物资在运输过程中不受损失。
第七章盘点管理第十五条物资盘点必须按照公司的盘点制度进行，定期进行全面盘点和偏差盘点。
煤矿物资管理使用制度范本
煤矿物资管理使用制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿物资管理，保障煤矿安全生产，提高物资使用效率，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产要求，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类煤矿企业物资管理活动，包括物资采购、验收、储存、发放、使用、维修、报废等环节。
第三条煤矿物资管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保物资安全、质量可靠、供应及时。
第四条煤矿企业应设立物资管理部门，负责组织、协调、监督物资管理工作，确保物资管理活动符合国家法律法规和煤矿安全生产要求。
第二章物资采购与验收第五条煤矿企业应根据生产需要，编制物资采购计划，经批准后实施。
第六条物资采购应选择具有相应资质、信誉良好的供应商，采购合同应明确物资质量、价格、交货期等事项。
第七条物资验收应按照采购合同和相关规定进行，验收合格的物资方可入库或投入使用。
第八条验收不合格的物资，应立即向供应商提出退货、换货或索赔，确保煤矿安全生产不受影响。
第三章物资储存与发放第九条煤矿企业应建立健全物资储存管理制度，确保物资储存安全、整齐、便于查找。
第十条物资仓库应符合国家有关消防、安全、环保等要求，配备必要的消防设施和器材。
第十一条物资发放应按照实际需求和库存情况，实行定量、定时、定人发放，确保生产急需。
第十二条物资发放应做好记录，确保物资去向可追溯。
第四章物资使用与维修第十三条煤矿企业应加强对物资使用的管理，防止浪费和滥用。
第十四条物资使用人员应按照操作规程和相关规定使用物资，确保安全生产。
第十五条煤矿企业应建立健全物资维修制度，对损坏、故障的物资及时进行维修或更换。
第十六条维修物资应经过验收合格后，方可重新投入使用。
第五章物资报废与处置第十七条煤矿企业应建立健全物资报废制度，对达到报废标准的物资进行及时处理。
第十八条物资报废应按照相关规定进行，报废物资不得随意丢弃、出售或转让。
第十九条报废物资的处理应符合国家环保要求，防止环境污染。
第六章监督与考核第二十条煤矿企业应加强对物资管理活动的监督与考核，确保物资管理制度的贯彻执行。
煤矿物资管理制度
煤矿物资管理制度
是指煤矿企业为规范和管理煤矿物资的采购、储存、使用、检验、保管和报废等活动，制定的一系列规章制度和管理办法。
其目的是保障煤矿企业正常生产运营的物资供应和质量保证，提高物资的利用效率，降低物资的浪费和损耗，确保煤矿企业经济效益和安全生产。
煤矿物资管理制度通常包括以下方面内容：
1. 采购管理：规定煤矿企业物资的采购程序、采购授权权限和采购合同的签订等事项，确保物资采购的合法性和规范性。
2. 储存管理：包括物资入库、货位管理、仓库管理和库存盘点等环节，确保物资存储的安全性、有序性和准确性。
3. 使用管理：规定物资的领用、使用和归还等流程和要求，确保物资的合理使用和科学配置。
4. 检验管理：建立物资检验机制和标准，确保物资的质量合格和安全可靠。
5. 保管管理：制定保管制度和管理办法，确保物资的安全、完好和不遗失。
6. 报废管理：规定物资的报废程序、责任和处置方式，确保物资报废的合理性和规范性。
7. 监督检查：建立监督检查机构和相关检查制度，对煤矿物资管理制度的执行情况进行监督和检查。
煤矿物资管理制度的实施能够有效规范和管控煤矿企业的物资管理活动，提高资源利用效率和企业管理水平。
同时，它也是
煤矿企业安全生产的重要组成部分，可以减少物资造成的事故风险，保障员工的人身安全和企业的稳定运营。
煤矿物资管理制度(3篇)
煤矿物资管理制度为保证煤矿生产经营的正常进行，降低生产成本；减少物资储备，加速资金流转，提现集中优势、规模效应，坚持“低成本，优服务，严管理”，提高经济效益为中心原则，建立起集中、统一、全面的物资管理体系，制定本办法。
物资的计划管理一、物资需求计划的编制依据1、各____(部)按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损坏情况，合理编制月物资需求计划。
2、各辅助部门根据月工作任务量或维修计划量以及公司批准的资金使用额度等，合理编制当月物资需求计划。
3、基本建设、维修、安技措物资要以批准的计划编制。
二、物资需求计划的编制要求1、物资需求计划以月计划为主，月计划量(或资金总额)的准确率要达到当月物资实际需要量的____%以上。
否则，对材料计划单位进行处罚。
2、生产急需的临时物资需求计划，为当月的补充计划，每周可报____次。
3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格、(型号)、单位、数量、使用时间、技术要求等必须准确，配件必须注明主机生产厂家，否则不予受理。
4、设备、配件计划应充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应具超前性。
5、各生产部门应明确一名计划员负责计划的编制，并按时向供应部上交采购计划。
三、计划的审核与审批1、月计划必须经队(部)负责人审核签字后，再经分管领导审批签字后报供应部。
否则不予受理。
2、公司每月____日前召开物资平衡会审批月物资采购计划，物资采购以审批后计划为准。
3、生产急需的临时物资需求计划，由分管供应的副总或总经理审批签字后再报供应部。
否则不予受理。
四、计划的受理时间1、次月计划必须在当月的____日前报供应部。
2、临时计划在每周三上午申报，其余时间原则上不予受理。
需要共同讨论的计划可安排在前一天晚上或当天早上。
五、供应部对物资需求计划的管理职责1、受理月计划后认真审核，既是汇总，表明单价、金额、利库额、预计到货时间以及需要提供的技术资料等。
2、按公司规定，编制号当月需要集中采购的物资计划和自行采购的物资计划。
洋岩煤矿物资管理制度
洋岩煤矿物资管理制度第一章总则第一条为了加强洋岩煤矿的物资管理工作，提高矿区生产效益，规范物资采购和使用，制定本制度。
第二条本制度适用于洋岩煤矿的物资采购和使用。
第三条物资管理工作贯彻“财务管理、按需供应、分类管理、责权明确、限额消费”等原则。
第二章采购第四条洋岩煤矿的物资采购可以通过公开招标、邀请招标、询价比价、直接采购等方式进行。
第五条物资采购应当符合国家法律法规、财务制度和采购管理规定。
第六条采购预算由财务部门根据矿区的实际需求和财务状况编制，经领导审核后执行。
第七条采购合同由负责物资采购的部门与供应商或者生产单位签订。
第八条物资采购应当按照质量、价格、交货期等要求进行评定，确保采购的物资质量合格、价格合理、交货及时。
第三章存储和管理第九条洋岩煤矿的物资存储应当符合消防安全要求，防止火灾和事故发生。
第十条物资应当按照品种、规格、批次等分类存储，标明保存期限和负责人。
第十一条物资存储地点应当干燥、通风良好，并配备相应的防潮、防尘设备。
第十二条对易损物资，应当进行仓库管理，并定期进行盘点。
第四章使用和报废第十三条洋岩煤矿的物资使用应当按照计划和规定使用，不得浪费。
第十四条物资使用应当按照程序办理领料手续，并填写领料单。
第十五条物资领用申请应当明确用途和数量，并经负责人审核后签发。
第十六条物资报废应当按照规定程序进行，经财务部门核准后可以进行报废处理。
第五章监督第十七条监督部门可以随时对矿区的物资采购和使用进行检查和督促。
第十八条物资采购和使用中的违规行为，应当及时报告并纠正。
第十九条物资管理人员应当接受矿区领导的监督，确保物资管理工作的规范和有效。
第六章处罚第二十条对于违反本制度的单位或个人，将依照有关规定给予相应的处理和处罚。
第二十一条对于严重违反物资管理纪律的单位或个人，将依法追究责任并给予相应的处罚。
第七章附则第二十二条设备和物资的管理细则由洋岩煤矿根据实际需要另行制定。
第二十三条本制度解释权归洋岩煤矿所有，并由矿区负责人负责解释。
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第一章洋岩煤矿物资管理制度第一节总则第一条为加强物流管理工作,使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达到节支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度.第二条本制度适用于我矿所有物资的计划提报、采购、入库、保管、领用、回收再利用以及报废处理等全过程管理.第二节机构设置及职责第三条成立物资管理领导小组,矿长任组长,党委书记经营助理任副组长,成员为矿助理以上领导以及物资管理科、企管办、审计科、政工科、工会、劳资科、物资采购科、生产科、机电科、矿办等单位负责人.办公室设在物资管理科,负责矿使用物资全过程管理的具体事宜.第三节物资计划管理第四条物资计划的提报与审批。
(一)计划的提报计划提报实行网上提报,根据资金卡类别确定提报权限.资金卡分为专卡和分卡,实行分卡管理的材料计划由各使用部门提报;实行专卡管理的材料计划由使用部门提出申请,归口管理部门提报.工区及归口管理部门的月计划应在每月25日至月底期间集中提报.(二)计划的审批计划审批权限;(见《物资计划审批流程表》).(三)计划的变更与撤消因实际工作需要,计划需要变更或撤消时,可由计划提报部门通知物资管理科,物资管理科计划员予以更改或撤消;同时,物资管理科计划员有权根据生产需要对各部门提报计划进行合理更改.若物资计划已平衡到物资采购科,变更或撤消计划,需经物资采购科负责人签字同意,物资管理科计划员方可予以变更或撤消.第五条计划提报的要求(一)各单位提报计划要遵循节约、确有需要的原则,根据生产实际需要及库存数量,合理确定计划提报数量,充分利用物资管理系统中的“相关信息”,不得多报、重报.(二)各单位计划员提报计划时,要本着超前考虑的原则,考虑物资的审批和采购周期,提前一定的时间提报计划,避免影响生产.(三)各单位提报计划应详细注明物资名称、用途、使用地点、使用时间。
不注明使用时间的计划由归口管理部门或物资管理科令提报单位注明或发回重报.(四)严格控制急计划的提报,各单位提报的急计划不能超过当月正常计划数量的3%.(五)因生产实际需要,急需购买,按正常程序提报计划可能影响生产的物资,可由使用部门写出书面申请(详细注明型号、规格、数量、用途、时间要求等),部门负责人签字后,经归口管理部门负责人分管领导签字后,报经营助理矿长签批.(六)若提报物资在物资管理系统中找不到相应的物资名称和编码时,使用部门要列出物资清单,注明用途、数量,提交给物资采购科,由物资采购科调研确定物资规格、型号、价格,然后通知物资管理科计划员,物资管理科计划员据此在物资编码表中加入该物资的规格、型号、价格.第六条计划审批的要求(一)物资管理系统中审批路径上的各级审批人员,对于提报的物资计划应于2天内审批,最长不得超过3天.因不符合物资提报要求或其他原因需发回重报的计划,审批人员要及时电话通知计划提报单位,以便其及时调整.(二)物资管理科计划员接到计划后,应在3天内进行计划平衡,生成采购计划移交物资采购科.物资采购科应在3天内对需调研物资进行市场调研,确定厂家、价格、规格、型号等,并生成申购计划提报给审计科.审计科应在3天内对申购计划进行全面审查,确认后报经营助理、矿长审批.第四节物资采购管理第七条矿所需物资均由物资采购科采购.其他单位无权采购.第八条物资采购方式(一)所有物资采购均采取招标、比价的方式进行.由矿招标办公室组织招标、比价.(二)每批次、台套采购价值在5万元以上的物资,必须进行招标采购;5万元(含5万元)以下的物资实行比价采购,由物资采购科会同招标办公室其他成员进行调研比价(厂家调研至少应3家以上).(三)经过招标、比价,有条件进入物资超市的物资,纳入物资超市管理,由物资采购科通知厂家送货;没有条件或无法进入物资超市管理的物资,物资采购科要进行市调研,确定厂家、价格等相应要素,经审计科全面审查后,报矿领导批准,方可采购.(四)物资采购科要严格按照使用单位所注明的使用时间通知厂家送货,不得过早或过迟送货,一般情况下可提前10天或延后10天到货.可分批送货的物资,物资采购科要通知厂家分批送货,不得一次性送货,以免造成物资积压.延迟到货时,物资采购科采购员应与计划提报单位及时沟通,以免影响生产.使用单位因生产急需而用其他物资代用或提报计划物资不用时,应及时与物资采购科采购员联系,取消购买事宜.并要与物资管理科计划员科联系撤消采购计划.第九条物资采购价格管理(一)物资采购价格实行最高限价制度.由审计科会同招标办公室其他成员共同进行市场调研,确定物资的最高价格.以此为标,作为物资采购价格的最高限价.(二)审计科、物资采购科应会同招标办公室其他成员定期进行市场调研,对超市物资价格根据市场行情进行合理调整,列出物资价格清单,经经营助理签字批准后,由物资管理科计划员进行调整.(三)对于存在价格疑义的物资,物资采购科应会同招标办相关成员重新进行市场调研,确定合理价格.(四)矿招标办公室应于每年年底对超市物资进行一次重新招标,重新确定物资价格,同时将信誉度差、产品质量不合格的供货商家给予淘汰,终止合作关系.(五)物资采购价格每月都要在矿务公开栏公开,以接受监督.第五节物资入库管理第十条物资入库实行验收制度.第十一条厂家送货后,物资管理科保管员根据申购单,对物资的品名、规格、型号、数量以及相应的资质证书进行查实,核实无误后方可办理入库手续.第六节物资仓储管理第十二条库房管理(一)物资存放实行“四号定位”.即物资按库架层位根据类别规格分别存放,对号入库,并且每件物资都要有标签标示物资类别、规格、型号、单位、数量等.(二)物资摆放实行“五五摆放”.即库内物资数量上要按五五标准摆放,达到横看成行,竖看成线.特殊物资摆放要合,要达到正面整齐.(三)物资仓储管理要做到帐、物、卡相符.物资管理科保管员收发物资时,要及时拨动标签,保持卡物相符,卡帐相同,以正确显示库存动态.(四)库存物资要妥善保养.物资管理科保管员要采取有效的防锈、防腐、防霉等防护保养措施,保证物资的完好.(五)库房要做到卫生清洁.做到库房地面清洁卫生,无烟头纸屑等杂物.货架和物资表面无灰尘,通道无杂物.(六)防火设施齐全.库房内严禁烟火,要配备齐全防火工具,并及时更换灭火药物,严禁失效.(七)库房严禁长明灯等各种浪费现象,要做到人走灯灭.第十三条物资的盘点(一)每月月底,物资管理科保管员必须对收、发物资进行全面清点;无收、发状态的物资可按50%的比例进行抽查,并做好盘点记录.(二)每季末,由物资管理科组织人员对每个库房的物资按50%的比例进行抽查,并可根据工作需要进行不定期抽查.(三)每年年底,由审计科牵头,组织财务科、物资管理科等有关单位对所有库存物资进行全面清点,并做好记录,填写盘点清册,送经营助理、矿长审阅.(四)通过盘点确定的盈亏物资,物资管理科必须写出书面报告,说明原因,明确责任,报分管领导审批后,及时处理.第七节物资的发放管理第十四条所有物资的发放,均要以物资管理系统批准的计划为依据;无计划,物资管理科不准发放物资(办公用品除外).各类物资原则上不能超计划发料,特殊情况需经矿分管领导批准.第十五条物资的发放遵循收旧利废制度.凡属交旧领新范围的物资,物资管理科必须先收旧后发料,并建立明细台帐,做好相应记录(交旧领新清单:各种电煤钻杆、电煤钻头、风钻杆、风钻头、麻花钻头、煤铣、煤镐、截齿、漆包线、轴承、铣杠、镐把、抬杠、塑料管等,按70%交旧.手电筒、水桶、割嘴、焊嘴、塑料桶、各种锁、拉线开关、墙壁开关、插头、插座、打气筒、电铃、地排车、各种车轮内外胎汽车配件按90%交旧).第八节物资使用管理第十六条各单位所提报计划物资,必须在物资到货后的2个月内领用.逾期不领者,物资管理科要对其计划物资进行强行出库(在出库单注明超期不领即可),并通知计划提报单位3天内领取,仍然不领者,该物资纳入调剂物资管理,由物资管理科调剂给其他单位无偿使用.无偿使用调剂物资的单位,必须将调剂物资立即使用到现场,严禁库存.第十七条各工区仓库只允许存放备用物资,严禁积压库存物资.从物资管理科领取的物资,在工区仓库存放时间不得超过一个月,超过一个月不使用者,由物资管理科将其收回,列入调剂物资管理.各工区仓库保管员要建立物资出入库台帐,详细记录物资出入库情况,做到帐物相符.第十八条各工区严禁存放公私兼用的物资.如确属生产必备物资,只许留有更换一次、最多两次的数量.第十九条由企管办牵头,组织物资管理科等部门,每月月底对工区仓库进行清查.对于查出的问题,要写出书面报告报经营助理、矿长审批.第九节物资回收管理第二十条矿所有使用物资均在回收管理范围(低值易耗品等到不可回收物资不在此列).第二十一条归口管理部门回收管理职责(一)生产科负责回收归口管理范围内的物资.(二)机电科负责回收归口管理范围内的物资.(三)后勤科负责回收全矿办公桌椅、沙发、茶几、橱子等办公用品用具;以及两堂一舍、洗衣房内可回收的公用设施等.(四)科技信息中心负责回收各单位所用微机、文印设备、通讯设备及配套设施等.(五)车管科负责回收报废车辆等.(六)物资管理科负责回收各单位交旧领新物资及外修设备的报废件及旧件等.第二十二条物资的回收处理(一)所有物资均由物资管理科负责最终回收与存放,其他单位无权存放任何回收物资.(二)使用单位所用物资,需回收的,由使用单位向归口管理部门登记备案,归口管理部门盖章后,使用单位方可将物资交到物资管理科.无归口管理部门盖章,物资管理科不得接收任何回收物资.(三)回收物资的鉴定:由物资管理科会同企管办、归口管理部门、物资采购科、审计科等部门对回收物资进行鉴定.(四)回收物资的处理:回收物资分为可再利用、可维修保养、需报废处理三类.可再利用物资由归口管理部门负责安排使用.需维修和需报废处理的物资,由归口管理部门会同相关部门按有关程序进行处理.(五)所有物资的回收处理均需办理出、入库手续.维修的物资无出、入库手续,外修物资不予付款;机厂维修物资不拨付计件工资.第十节物资跟踪管理第二十三条矿所有出库物资均在跟踪管理范围.物资管理科负责对出库物资的跟踪管理.第二十四条出库物资实行编码跟踪管理(编码规则见附件).第二十五条计划提报单位领取物资时,要到归口管理部门领取并填写《跟踪物资信息表》(见附件),归口管理部门盖章后,支物资管理科领取物资(《跟踪物资信息表》)一式三份,使用单位、归口管理部门、物资管理科各一份).第二十六条领取物资时,领料单位要将《跟踪物资信息表》交给物资管理科编码人员,由其对物资进行编码(编码规则见附件),物资管理科保管员任编码发放物资.无编码者,保管员不得发放物资.第二十七条物资管理科要建立物资编码台帐,并详细注明相关信息.第二十八条编码牌由归口管理部门制定并发放.使用单位领取物资后,要到归口管理部门领取编码牌,填写编码并标识在跟踪物资上.第二十九条原有未编码物资,由归口管理部门根据编码规则制定编码牌,安排使用单位标识.归口管理部门将物资编码报物资管理科备案,物资管理科要做好相应台帐记录.第三十条实行跟踪管理的物资凡使用地点、状态(在用、待用、被拆分、待维修、维修、待鉴定、报废处理等)、使用部门发生变化时,使用单位要立即通知归口管理部门,并填写《跟踪物资信息表》,归口管理部门盖章后,使用单位要在3天内将信息表及时反馈到物资管理科.第十一条责任追究第三十一条有下列情形之一者,对有关责任人进行处罚:(一)使用单位提报计划不及时,影响生产者,对计划员给予50-500元/次的罚款,同时挂罚单位负责人50-300元/次.多报、重报计划,造成不必要的浪费者,对计划员、有关审批人员给予20-200元/次的罚款.(二)物资采购科采购物资不及时,影响生产者,对采购员给予100-500元/次的罚款,同时挂罚单位负责人50-300元/次.(三)各级审批人员审批计划不及时,延误采购,影响生产者,追究相关人员责任,并给予每次100-500元的罚款.(四)各单位提报的急计划不得超过规定比例,否则,每超1%对计划提报单位负责人处罚100元.(五)各单位所提报计划物资,超过规定时间,逾期不领用者,对计划编制人员、单位负责人、归口管理部门负责人分别处罚50-1000元.归口管理部门提报计划的物资,逾期不领者,对部门计划人员、部门负责人、分管矿长给予50-1000元的处罚.超过半年不用的物资,按原价折给计划提报单位,由劳资科从其单位工资中扣除.(六)在计划平衡工作中,除经常消耗的物资外,有库存的物资不准超计划申购,否则,对物资管理科计划员及单位负责人给予50-1000元的处罚.(七)采购物资不按规定招标、比价者,对有关责任人员给予300-1000元,并责令退回所购物资.已使用,造成直接经济损失或其他后果者,从重处理.(八)物资采购价格高于市场价格者,对物资采购科采购员等有关责任人给予100-1000元的处罚;情况严重者,给予降级直至调离工作岗位的处理.(九)计划员或采购员与厂家串通,提报或采购质量不合格物资,损害企业利益,给企业造成经济损失者,给予300-1000元的处罚;情节严重者,给予降级直至调离工作岗位的处理.(十)不履行规定程序,不经验收让物资入库者,对物资管理科保管员等到有关责任人员给予200-500元的处罚,同时挂罚单位负责人100-300元.(十一)物资仓储保管工作不到位,库房脏乱,出现物资丢失,账、物、卡不相符等情况,给企业造成经济损失者,对物资管理科保管员给予100-500元的罚款.(十二)不按规定发料,或不经领导批准超计划发料者,对物资管理科保管员给予50-500元的处罚.(十三)工区仓库物资的存放时间超过规定时间,造成物资积压时,对单位负责人处罚200-1000元.(十四)归口管理部门、使用单位、物资管理科不按规定跟踪管理、回收物资,造成物资丢失或跟踪管理失控等情况的发生时,将对以上单位负责人及相关责任人员给予100-500元的罚款,同时,按损失价值的50%给予赔偿.(十五)使用单位及归口管理部门不及时向物资管理科反馈物资的动态信息（如地点、状态的变化等）,对使用单位及归口管理部门有关责任人员给予50-200元/次的罚款.(十六)不按规定标识物资编码,或损坏、丢失编码牌,对使用部门负责人及相关责任人给予50-200元的罚款.(十七)使用单位因使用不当,对领用物资造成损坏者,对单位负责人给予100-1000元的处罚,并折价格100%从其单位工资中扣除.故意损坏者,加重处罚.以上情形,情节严重者将由矿责任追究小组对其责任进行追究并严肃处理.第三十二条由经营助理牵头,企管办每月组织物资管理科、审计科、物资采购科、政工科、工会等部门对物资计划的编制、审批、采购、库存、跟踪管理、物资质量等情况进行检查,对违反规定人员给予处罚.第三十三条由物资管理科对各单位超时不用的物资及多报、重报计划的单位落实处罚意见.第三十四条各类处罚意见交劳资科,由劳资科从其单位和个人工资中扣除.第十二节附则第三十五条本抽度由物资管理科负责解释第三十六条本制度自行之日起执行...附件：物资管理流程图由物资管理科管理，出、入库办理相关手续。