医院职能科室考核办法
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职能科室考核办法
为了适应我院快速发展的需要,深化我院内部分配和人
事制度改革,探索我院职能科室管理的新路子,建立行政职
能科室的约束与激励机制,现将行政职能科室的考核纳入医
院综合目标考核体系,充分调动职能科室人员的积极性,打
造一支战斗力突出的行政管理队伍,特制定本方案。
指导思想:
紧紧围绕卫生人事制度和分配制度
改革的总体部署,坚
持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献,向优秀人
才和关键岗位倾斜”的方向,遵循有利于调动行政职能科室
人员(特别是职能中层)的工作积极性;有利于提高工作效.
能;有利于促进人事和分配制度改革的原则,加大行政职能
科室的考核力度,合理拉开职能科室人员奖金档次,建立行
政职能科室综合目标考核体系。
考核方法:
一、成立考核小组:
组长:
副组长:
党政办成员:人事科
考核办公室设在
二、考核时间
2—1考核时间为次年的医院正职为年终一次性考核,、1
月份;
、院级领导副职为每季度考核与年度考核相结合,季度2
考核时间为下一季度首月的上旬;、行政职能科室中层为月度考核,考核时3
间为次月的上
旬;
、行政职能科室一般工作人员为月度
考核,考核时间为4
次月的上旬。
三、考核方式
、考核院领导正职1
医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核,考核实
50%行百分制,卫生局考核及医院考核小组考核各占。
卫生局考核依据年初卫生局制定的《年度综合目标考
45名的记3核》,年终医院考核在全区前两位的记满分;前
名以后的不记分。3分;
医院考核小组考核依据下表进行。其中工作目标考核占
分。5分,与副职领导工作考评情况挂钩占45
2
、考核院领导副职
)季度考核:每季度接受医院正职及医院考核小组考1(
核,考核实行百分制,正职考核及医院考核小组考核各占
。50%
医院正职考核依据副职平常工作给分。
分(作为每位副职院10医院考核小组考核德能勤绩廉占
领导的公共考核项目统一考核,由医院考核小组发放问卷走
访调查其所分管部门或科室负责人及
工作人员);工作目标
分(根据分管工作制定不同考核内容,见下表);30任务占
分。10与管理部门和科室工作考核情况挂钩占
(注:需年度考核项目在季度考核中不参与考核,记满
分)
)年度考核:年终接受卫生局、医院正职及医院考核2(
小组考核,考核实行百分制,卫生局考核、医院正职考核及
。50%、30%、20%医院考核小组考核各占
卫生局考核依据年初卫生局制定的《年度综合目标考
以上的记95%核》,根据医院分解后,所分管工作得分率在
的不记分。90%分;低于15以上的记90%满分;
医院正职考核同季度考核。
医院考核小组考核同季度考核。
、考核行政职能科室中层3
行政职能科室中层每月接受主管院级领导及医院考核小
组考核,考核实行百分制,主管院级领导考核及医院考核小
组考核各占40%、60%。
主管院级领导考核根据分管科室平
常工作给分。
医院考核小组考核科室管理工作、遵纪守法、服务等占
由医院考核小组发放问(作为公共考核部分统一考核,分20
分(根据不同工作职责40卷走访调查);工作目标任务占
制定不同考核内容)。
(注:需年度考核项目在月度考核中不参与考核,记满
分)
) 略(行政职能科室公共内容考核表) 略(各行政职能科室具体工作考核表
4 、考核行政职能科室一般工作人员行政职能科室一般工作人员每月接
受科室负责人考核。
主要考核思想品质和职业道德、服务态度、劳动纪律、工作
、院级领导实行年度考核与奖惩挂钩:3
元;连2000)年度考核为优秀的,
医院一次性奖励1(
元。4000续两年年度考核为优秀的,医院奖励
)年度考核为合格的,不奖不罚。2(
()年度考核为不合格的,从第二年起奖金系数下浮3
,至第二年度考核为优秀,奖金系数上浮返回原标准,0.5
元奖励;如第二年度考核为合格,奖金系2000但不再享受
数不再上浮;如第二年度考核仍为不合格,奖金系数再次下
。0.5浮
、行政职能科室实行月考核直接与奖金挂钩:科室应得4
元浮动工资)×月考核150奖金总额(包括管理岗位津贴及
科室实际所得奖金金额。科室所得奖金由所得分数/100=科.
依据科室内部考核结果进行科室内二次分配。(科长)室主任
行政职能科室月考核情况作为年终优秀指标发放基本标
准。
、院级领导年度被评为区、局级个人优秀或先进的每项5
分;被评为3分;被评为市级个人优秀或先进的每项加1加
分;被评为国家级个人优秀5省级个人优秀或先进的每项加
分。10或先进的每项加
行政职能科室(包括科室人员)年度中有被评为院级优
分;有被评为区、局级优秀1秀或先进的,在所得奖项月加
分;有被评为市级优秀或先进3或先
进的,在所得奖项月加