班组长标准作业流程

班组长标准化作业流程

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班组检修作业管理制度（4篇）

班组检修作业管理制度一、总则为规范班组检修作业管理，确保安全生产、提高工作效率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于班组检修作业的组织、实施、验收等环节。

三、管理责任1. 班组长负责班组检修作业的组织、安排和监督，确保作业的顺利进行和按照计划完成。

2. 作业人员要严守规章制度，听从班组长的指挥，保障安全生产和作业进度。

3. 安全保卫部门要做好对班组检修作业的安全监督和检查，并及时发现和处理问题。

四、作业计划1. 班组长根据生产需求和作业内容制定详细的作业计划，包括作业时间、地点、作业内容、人员配备等，并报批相关部门。

2. 作业计划要做好备案，以备后续工作参考和总结。

五、作业准备1. 作业前，班组长要做好准备工作，包括准备所需工具、设备、材料等，确保作业顺利进行。

2. 班组长要核实作业人员的资质和安全意识，确保具备作业的能力和素质。

3. 作业人员要做好个人防护措施，遵守作业纪律，确保自身安全。

六、作业实施1. 班组长要按照作业计划组织作业人员进行作业，确保按照要求进行作业。

2. 在作业过程中，要做好现场管理，确保作业现场的安全和整洁。

3. 作业人员要严格按照作业规范和操作流程进行作业，不得擅自改变作业方式，保障安全和质量。

七、作业验收1. 作业完成后，班组长要进行作业验收，确保作业质量和效果。

2. 作业验收要做好相关记录，以备查阅和总结。

八、违规处理1. 对于违反本管理制度的行为，将按照公司相关制度进行处理。

2. 对于严重违规行为，将严肃追究责任并给予相应的纪律处分。

九、附则本管理制度自实施之日起执行，如有需要修改的地方，需经相关部门批准，并报备相关人员。

以上是班组检修作业管理制度的内容，希望能对你有所帮助。

班组检修作业管理制度（2）1.班组接受任务，指定检修负责人到现场查看需检修的内容，确定参与检修人员，制定检修方案。

2.检修前检修负责人和工艺分场对检修作业人员应进行安全技术交底。

3.认真做好检修的各项准备，办理检修作业票，涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间、临时用电等作业时，按规定履行审批手续。

煤矿岗位标准化作业流程

目录第一章通用部分 (1)（一）值班队干岗位作业流程表 (1)（二）跟班队干岗位作业流程表 (2)（三）班组长岗位作业流程表 (3)（四）进班会作业流程表 (4)（五）入井作业流程表 (5)（六）井下行走作业流程表 (6)（七）井下抬运物料作业流程表 (7)（八）装、运、卸料作业流程表 (8)（九）平巷人工推车作业流程表 (8)第二章采煤部分 (9)一、井下类岗位 (9)（一）液压支架工岗位作业流程表 (9)（二）采煤机司机岗位作业流程表 (11)（三）刮板输送机司机岗位作业流程表 (12)（四）转载机司机岗位作业流程表 (14)（五）乳化液泵司机岗位作业流程表 (15)（六）采煤工岗位作业流程表 (17)（七）放煤工岗位作业流程表 (18)（八）支架检修工岗位作业流程表 (19)（九）综采工作面绞车司机岗位作业流程表 (21)（十）运料工岗位作业流程表 (23)（十一）综采电工岗位作业流程表 (25)（十二）水泵工岗位作业流程表 (26)（十三）验收员岗位作业流程表 (27)（十四）机修工岗位作业流程表 (29)（十五）端头支护工作业流程表 (31)二、地面类岗位 (32)（一）设备装卸车作业流程表 (32)（二）维修钳工岗位作业流程表 (33)（三）设备管理员岗位作业流程表 (34)（四）仓库保管员岗位作业流程表 (35)（五）型钢加工维修作业流程表 (36)（六）型钢装卸作业流程表 (38)三、主要工序流程 (39)（一）上、下端头打袋墙作业流程表 (39)（二）替棚作业流程表 (39)（三）拉移迈步支架作业流程表 (40)（四）拉移转载机作业流程表 (41)（五）液压抬棚安装、拆除作业流程表 (42)（六）液压支架安装作业流程表 (43)（七）液压支架回撤作业流程表 (45)（八）刮板输送机安装作业流程表 (47)（九）采煤机安装作业流程表 (49)（十）转载机安装作业流程表 (51)（十一）乳化液泵站安装作业流程表 (53)（十二）综采“三机”设备回撤作业流程表 (55)（十三）综采工作面采煤机检修作业流程表 (57)（十四）综采工作面刮板机、转载机及破碎机检修作业流程 (59)（十五）乳化液泵站检修作业流程表 (62)（十六）电气设备检修作业流程表 (63)（十七）立柱、千斤顶修理作业流程表 (65)（十八）气动锚杆钻机修理作业流程表 (66)（十九）综采工作面初采、初放作业流程 (68)（二十）综采工作面过破碎带、过老巷、钻场作业流程 (69)（二十一）综采工作面强制放顶作业流程 (70)（二十二）综采工作面处理冒顶作业流程 (71)（二十三）综采工作面超前支护作业流程 (73)（二十四）综采工作面打锚杆作业流程 (74)（二十五）综采工作面更换立柱安全阀作业流程 (75)（二十六）综采工作面人员行走作业流程 (76)第三章开掘巷修部分 (78)一、井下类岗位 (78)（一）综掘机司机岗位作业流程表 (78)（二）耙岩机司机岗位作业流程表 (82)（三）局部通风机作业流程表 (84)（四）刮板输送机司机岗位作业流程表 (86)（五）喷浆工岗位作业流程表 (88)二、主要工序流程 (89)（一）巷道掘进钻眼作业流程表 (89)（二）巷道掘进爆破作业流程表 (90)（三）巷道掘进锚网喷作业流程表 (93)（四）锚杆（索）支护作业流程表 (95)（五）巷道掘进（U型钢支护）作业流程表 (96)（六）巷道掘进（工字钢支护）作业流程表 (97)（七）注浆作业流程表 (99)（八）平巷人工落底安全作业流程表 (100)（九）斜巷人工落底安全作业流程表 (101)（十）耙岩机安装、拆卸、运输作业流程表 (102)（十一）架棚巷道修护安全作业流程表 (104)（十二）锚网喷巷道修护作业流程表 (106)（十三）处理巷道冒顶作业流程表 (107)（十四）巷道临时支护作业流程表 (109)（十五）综掘机安装作业流程表 (110)（十六）综掘机拆除作业流程表 (112)（十七）铺道作业流程表 (115)（十八）延长皮带作业流程表 (116)（十九）掘进工作面迎头支护作业流程表 (117)（二十）开掘工作面过断层作业流程表 (118)（二十一）开掘工作面过破碎带、老巷道作业流程表 (120)（二十二）开掘工作面运输物料作业流程表 (122)（二十三）局部通风机安装作业流程表 (123)（二十四）局部通风机拆除作业流程表 (124)（二十五）顶板维护作业流程表 (125)（二十六）局部通风机自动倒台试验作业流程表 (126)第四章机电运输部分 (128)第一节机电部分 (128)一、绞车类 (128)（一）井上提升机司机岗位作业流程表 (128)（二）井下3M绞车司机岗位作业流程表 (130)（三）小绞车司机岗位作业流程表 (132)二、皮带类 (133)（一）胶带输送机司机岗位作业流程表 (133)（二）井下带式输送机司机岗位作业流程表 (135)（三）钢丝绳芯带式输送机司机岗位作业流程表 (137)（四）带式输送机机械维修工作业流程表 (139)三、水泵类 (140)（一）主排水泵司机（手动操作）岗位作业流程表 (140)四、主通风机房 (141)（一）主扇司机岗位作业流程表 (141)（二）主通风机反风作业流程表 (143)（三）主扇风机倒风机作业流程表 (144)（四）主扇风机倒回路作业流程表 (145)五、压风机房 (146)（一）空压机司机岗位作业流程表 (146)（二）空压机电气维修安全作业流程表 (147)（三）空压机机械维修安全作业流程表 (148)六、供电类 (148)（一）地面高压配电工岗位作业流程表 (148)（二）井下变电所配电工岗位作业流程表 (150)（三）井下停送电检修岗位作业流程表 (152)七、其他部分 (153)（一）矿灯、自救器管理工岗位作业流程表 (153)（二）热力司炉工岗位作业流程表 (155)（三）水质化验工岗位作业流程表 (156)（四）自动化岗位作业流程表 (157)（五）天车司机岗位作业流程表 (157)（六）给煤机司机岗位作业流程表 (158)（七）刮板输送机岗位作业流程表 (159)（八）人员定位维修人员岗位作业流程表 (161)第二节运输部分 (161)（一）副（立）井信号把钩工岗位作业流程表 (161)（二）新副井信号把钩工岗位作业流程表 (163)（三）主井底信号工岗位作业流程表 (164)（四）蓄电池机车司机岗位作业流程表 (164)（五）架线电机车司机岗位作业流程表 (166)（六）跟车工岗位作业流程表 (168)（七）翻车机司机岗位作业流程表 (169)（八）斜巷信号把钩工岗位作业流程表 (170)（九）矿车修理工岗位作业流程表 (171)（十）井下电机车维修作业流程表 (172)（十一）大巷清理工作业流程表 (173)（十二）架空乘人装置司机岗位作业流程表 (174)（十三）架空乘人装置维修工岗位作业流程表 (175)（十四）轨道工岗位作业流程表 (176)（十五）运输调度员岗位作业流程表 (177)第三节机加工部分 (178)（一）钻工岗位作业流程表 (178)（二）车工岗位作业流程表 (179)（三）锻工岗位作业流程表 (180)（四）铣床作业流程表 (181)（五）刨床作业流程表 (181)（六）电焊工岗位作业流程表 (182)（七）气割工岗位作业流程表 (183)（八）机修工作业流程表 (184)（九）搬运工岗位作业流程表 (186)（十）内线电工岗位作业流程表 (187)第四节洗煤部分 (188)（一）机电维修工岗位作业流程表 (188)（二）给煤机司机岗位作业流程表 (189)（三）鼓风机司机岗位作业流程表 (190)（四）渣浆泵司机岗位作业流程表 (192)（五）压滤机司机岗位作业流程表 (193)（六）空气压缩机司机岗位作业流程表 (194)（七）铸石槽刮板输送机岗位作业流程表 (196)（八）胶带输送机司机岗位作业流程表 (197)（九）振动筛司机岗位作业流程表 (199)（十）脱水筛司机岗位作业流程表 (200)（十一）跳汰机司机岗位作业流程表 (202)（十二）斗子提升机司机岗位作业流程表 (204)（十三）机械维修工岗位作业流程表 (206)（十四）龙门抓斗机岗位作业流程表 (207)第五节其它作业（检修）部分 (208)（一）主提升系统检修安全作业流程表 (208)（二）安装电气设备和电缆作业流程表 (213)（三）井下电气设备回收作业流程表 (213)（四）清理斜巷作业流程表 (214)（五）清理水仓安全作业流程表 (215)（六）安装风水管路作业流程表 (216)（七）安装带式输送机作业流程表 (217)（八）登高作业安全作业流程表 (218)（九）拆除道轨作业流程表 (219)（十）运送道轨作业流程表 (220)（十一）运输大巷照明设施检修作业流程表 (221)第四章一通三防部分 (222)（一）通风调度工岗位作业流程表 (222)（二）测风工岗位作业流程表 (223)（三）测尘工岗位作业流程表 (224)（四）老巷检查工岗位作业流程表 (225)（五）仪器维修发放工岗位作业流程表 (227)（六）瓦斯检查工岗位作业流程表 (228)（七）排放瓦斯作业流程表 (230)（八）通风设施工岗位作业流程表 (231)（九）通风工岗位作业流程表 (232)（十）注浆工岗位作业流程表 (234)（十一）防尘工岗位作业流程表 (235)（十二）辅助救护队员岗位作业流程表 (236)（十三）爆破工岗位作业流程表 (238)（十四）瓦斯抽放工岗位作业流程表 (241)（十五）瓦斯抽放泵站司机岗位作业流程表 (242)（十六）液压钻机转运作业流程表 (244)（十七）液压钻机施工钻孔作业流程表 (245)（十八）瓦斯抽采检测工岗位作业流程表 (248)（十九）安全监测工岗位作业流程表 (249)（二十）安全监控中心值班员岗位作业流程表 (251)（二十一）探放水作业流程 (252)（二十二）探放水工岗位作业流程表 (253)第五章地测防治水部分 (254)（一）地质工岗位作业流程表 (254)（二）测量工岗位作业流程表 (255)第六章冲击地压防治部分 (257)（一）防冲钻工岗位作业流程表（岩石电钻） (257)（二）防冲钻工岗位作业流程表（气动钻机） (258)（三）煤层注水工岗位作业流程表 (260)（四）冲击地压危险区域巷道把口人员作业流程表 (261)（五）冲击地压监测机房值班人员岗位作业流程表 (261)（六）防冲监理岗位作业流程表 (264)（七）冲击地压监测仪器维修工岗位作业流程表 (265)（八）冲击地压监测分析及预警处置作业流程表 (266)第七章调度部分 (268)（一）电话维修人员岗位作业流程表 (268)（二）调度员岗位作业流程表 (269)（三）煤仓清理作业流程表 (270)第八章安检部分 (272)（一）安检员岗位作业流程表 (272)（二）安检科值班员岗位作业流程表 (273)（三）安全信息员岗位作业流程表 (273)（四）矿督察小分队岗位作业流程表 (274)第九章供应部分 (275)（一）井下炸药库管理工岗位作业流程表 (275)（二）爆破材料运送作业流程表 (276)第一章通用部分（一）值班队干岗位作业流程表（二）跟班队干岗位作业流程表（三）班组长岗位作业流程表（四）进班会作业流程表（五）入井作业流程表（六）井下行走作业流程表（七）井下抬运物料作业流程表（八）装、运、卸料作业流程表（九）平巷人工推车作业流程表第二章采煤部分一、井下类岗位（一）液压支架工岗位作业流程表（二）采煤机司机岗位作业流程表（三）刮板输送机司机岗位作业流程表（四）转载机司机岗位作业流程表（五）乳化液泵司机岗位作业流程表（六）采煤工岗位作业流程表（七）放煤工岗位作业流程表（八）支架检修工岗位作业流程表（九）综采工作面绞车司机岗位作业流程表（十）运料工岗位作业流程表（十一）综采电工岗位作业流程表（十二）水泵工岗位作业流程表（十三）验收员岗位作业流程表（十四）机修工岗位作业流程表（十五）端头支护工作业流程表二、地面类岗位（一）设备装卸车作业流程表（二）维修钳工岗位作业流程表（三）设备管理员岗位作业流程表（四）仓库保管员岗位作业流程表（五）型钢加工维修作业流程表（六）型钢装卸作业流程表三、主要工序流程（一）上、下端头打袋墙作业流程表（二）替棚作业流程表（三）拉移迈步支架作业流程表（四）拉移转载机作业流程表（五）液压抬棚安装、拆除作业流程表（六）液压支架安装作业流程表。

班组长标准作业

班组长标准作业流程
1
注1：以上事项为必做项目，时间作为参考，可根据实际情况分配时间。

2
工作日志的功能：
1、提醒作用
避免忽略重要的事情，所以及时的查看工作日志并进行标注。

2、跟踪作用
对异常、重要事件进行跟踪，避免遗漏。

3、（业绩）证明作用
证明自己每日工作情况，个人工作考核的举证。

主要记录以下内容：
（1）日期
（2）今日工作重点、须安排调配事项等提醒内容
（3）较大异常事件（品质不良、报废、缺料停线…）5W1H记录：
●处理异常事件的时间
●地点(车间/线别/站别…)
●物（产品/模具/材料/工具…）
●事件简要描述
●责任人（操作/检查员/其他单位人员…）
●主要原因分析（5Why）
●临时对策—负责人—计划完成时间
●长期对策—负责人—计划完成时间
●追踪结果
●其他要素，如异常单号、工单号、入库单号等
※较大异常事件通常需要多单位协作分析解决，可以将各单位人员处理情况记录，如线头会谁晚到了，谁缺席了等（4）异常现象（工作区5S没做好、人员工作中嬉戏、实习员工作业慢…），提醒自己做相应的辅导和改善
（5）生产技术、工艺一些改善想法的备忘
3。

标准化作业流程

3、技术工艺标准 • 根据不同作业需用的原料、材料、燃料等不同理化特性，制
定不同的技术要求及相应的工艺作业标准。
• 4、设备维护标准
• 对生产过程中所需设备的清洁、保养、检修，定时、定量地制定强制性标准，保证设备的完好。
5、机电设备标准每台设备都要建立设备完好标准、安全防护设施要求、故障
消除和事故防范措施、消除物的不安全因素。
6、工具、器具标准与机电设备相对应的工艺生产中使用的一切工具、器具等，均应达到良好的标准状态。
7、防护设施标准即安全附件、连锁装置、防护设施的完整齐全、有效动作标准，保证灵敏、可靠和正常的动作。
8、质量检验标准
生产的产品、中间产品均应有几何尺寸、理化特性、外观标准以及检验方法等标准。
9、文明生产标准
（2）周工作标准化
如每周召开一次班组会，研究班组工作，总结上周工作，落实本周计划，提出完成各项工作的方针和措施，进行一次设备和生产现场清扫工作等。（3 Nhomakorabea月工作标准化
如每月召开三次班组会议，月初布置工作，月中检查工作，月末总结工作；召开一次工会会员民主生活会，开展自我批评，增强组织团结，加强班组民主建议；同时开展班组质量活动，安全活动、岗位练兵活动。
（4）原始记录台帐标准化
班组原始记录和汇总台帐应根据齐全、准确、及时、适用、系统、简便的要求，把原始记录的内容、形式、方法、传递程序、时间、要求、岗位责任形成标准，便于统计和检查。
3、及时修订和调整标准现实中永远不会有十全十美的标准，如果发现标准存在问题，
就必须及时修订和调整。一般在以下情况时修订标准： ◆难以执行定下的任务时； ◆当产品的品质水平已经改变时； ◆当工作条件改变时；

班组长每日工作流程[整理]

班组长每日工作流程班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。

班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。

一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。

二、上班中班组长应做如下工作：1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。

三、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；。

煤矿岗位标准化作业流程

目录第一章通用部分 (1)（一）值班队干岗位作业流程表 (1)（二）跟班队干岗位作业流程表 (2)（三）班组长岗位作业流程表 (3)（四）进班会作业流程表 (4)（五）入井作业流程表 (5)（六）井下行走作业流程表 (6)（七）井下抬运物料作业流程表 (7)（八）装、运、卸料作业流程表 (8)（九）平巷人工推车作业流程表 (8)第二章采煤部分 (9)一、井下类岗位 (9)（一）液压支架工岗位作业流程表 (9)（二）采煤机司机岗位作业流程表 (11)（三）刮板输送机司机岗位作业流程表 (12)（四）转载机司机岗位作业流程表 (14)（五）乳化液泵司机岗位作业流程表 (15)（六）采煤工岗位作业流程表 (17)（七）放煤工岗位作业流程表 (18)（八）支架检修工岗位作业流程表 (19)（九）综采工作面绞车司机岗位作业流程表 (21)（十）运料工岗位作业流程表 (23)（十一）综采电工岗位作业流程表 (25)（十二）水泵工岗位作业流程表 (26)（十三）验收员岗位作业流程表 (27)（十四）机修工岗位作业流程表 (29)（十五）端头支护工作业流程表 (31)二、地面类岗位 (32)（一）设备装卸车作业流程表 (32)（二）维修钳工岗位作业流程表 (33)（三）设备管理员岗位作业流程表 (34)（四）仓库保管员岗位作业流程表 (35)（五）型钢加工维修作业流程表 (36)（六）型钢装卸作业流程表 (38)三、主要工序流程 (39)（一）上、下端头打袋墙作业流程表 (39)（二）替棚作业流程表 (39)（三）拉移迈步支架作业流程表 (40)（四）拉移转载机作业流程表 (41)（五）液压抬棚安装、拆除作业流程表 (42)（六）液压支架安装作业流程表 (43)（七）液压支架回撤作业流程表 (45)（八）刮板输送机安装作业流程表 (47)（九）采煤机安装作业流程表 (49)（十）转载机安装作业流程表 (51)（十一）乳化液泵站安装作业流程表 (53)（十二）综采“三机”设备回撤作业流程表 (55)（十三）综采工作面采煤机检修作业流程表 (57)（十四）综采工作面刮板机、转载机及破碎机检修作业流程 (59)（十五）乳化液泵站检修作业流程表 (62)（十六）电气设备检修作业流程表 (63)（十七）立柱、千斤顶修理作业流程表 (65)（十八）气动锚杆钻机修理作业流程表 (66)（十九）综采工作面初采、初放作业流程 (68)（二十）综采工作面过破碎带、过老巷、钻场作业流程 (69)（二十一）综采工作面强制放顶作业流程 (70)（二十二）综采工作面处理冒顶作业流程 (71)（二十三）综采工作面超前支护作业流程 (73)（二十四）综采工作面打锚杆作业流程 (74)（二十五）综采工作面更换立柱安全阀作业流程 (75)（二十六）综采工作面人员行走作业流程 (76)第三章开掘巷修部分 (78)一、井下类岗位 (78)（一）综掘机司机岗位作业流程表 (78)（二）耙岩机司机岗位作业流程表 (82)（三）局部通风机作业流程表 (84)（四）刮板输送机司机岗位作业流程表 (86)（五）喷浆工岗位作业流程表 (88)二、主要工序流程 (89)（一）巷道掘进钻眼作业流程表 (89)（二）巷道掘进爆破作业流程表 (90)（三）巷道掘进锚网喷作业流程表 (93)（四）锚杆（索）支护作业流程表 (95)（五）巷道掘进（U型钢支护）作业流程表 (96)（六）巷道掘进（工字钢支护）作业流程表 (97)（七）注浆作业流程表 (99)（八）平巷人工落底安全作业流程表 (100)（九）斜巷人工落底安全作业流程表 (101)（十）耙岩机安装、拆卸、运输作业流程表 (102)（十一）架棚巷道修护安全作业流程表 (104)（十二）锚网喷巷道修护作业流程表 (106)（十三）处理巷道冒顶作业流程表 (107)（十四）巷道临时支护作业流程表 (109)（十五）综掘机安装作业流程表 (110)（十六）综掘机拆除作业流程表 (112)（十七）铺道作业流程表 (115)（十八）延长皮带作业流程表 (116)（十九）掘进工作面迎头支护作业流程表 (117)（二十）开掘工作面过断层作业流程表 (118)（二十一）开掘工作面过破碎带、老巷道作业流程表 (120)（二十二）开掘工作面运输物料作业流程表 (122)（二十三）局部通风机安装作业流程表 (123)（二十四）局部通风机拆除作业流程表 (124)（二十五）顶板维护作业流程表 (125)（二十六）局部通风机自动倒台试验作业流程表 (126)第四章机电运输部分 (128)第一节机电部分 (128)一、绞车类 (128)（一）井上提升机司机岗位作业流程表 (128)（二）井下3M绞车司机岗位作业流程表 (130)（三）小绞车司机岗位作业流程表 (132)二、皮带类 (133)（一）胶带输送机司机岗位作业流程表 (133)（二）井下带式输送机司机岗位作业流程表 (135)（三）钢丝绳芯带式输送机司机岗位作业流程表 (137)（四）带式输送机机械维修工作业流程表 (139)三、水泵类 (140)（一）主排水泵司机（手动操作）岗位作业流程表 (140)四、主通风机房 (141)（一）主扇司机岗位作业流程表 (141)（二）主通风机反风作业流程表 (143)（三）主扇风机倒风机作业流程表 (144)（四）主扇风机倒回路作业流程表 (145)五、压风机房 (146)（一）空压机司机岗位作业流程表 (146)（二）空压机电气维修安全作业流程表 (147)（三）空压机机械维修安全作业流程表 (148)六、供电类 (148)（一）地面高压配电工岗位作业流程表 (148)（二）井下变电所配电工岗位作业流程表 (150)（三）井下停送电检修岗位作业流程表 (152)七、其他部分 (153)（一）矿灯、自救器管理工岗位作业流程表 (153)（二）热力司炉工岗位作业流程表 (155)（三）水质化验工岗位作业流程表 (156)（四）自动化岗位作业流程表 (157)（五）天车司机岗位作业流程表 (157)（六）给煤机司机岗位作业流程表 (158)（七）刮板输送机岗位作业流程表 (159)（八）人员定位维修人员岗位作业流程表 (161)第二节运输部分 (161)（一）副（立）井信号把钩工岗位作业流程表 (161)（二）新副井信号把钩工岗位作业流程表 (163)（三）主井底信号工岗位作业流程表 (164)（四）蓄电池机车司机岗位作业流程表 (164)（五）架线电机车司机岗位作业流程表 (166)（六）跟车工岗位作业流程表 (168)（七）翻车机司机岗位作业流程表 (169)（八）斜巷信号把钩工岗位作业流程表 (170)（九）矿车修理工岗位作业流程表 (171)（十）井下电机车维修作业流程表 (172)（十一）大巷清理工作业流程表 (173)（十二）架空乘人装置司机岗位作业流程表 (174)（十三）架空乘人装置维修工岗位作业流程表 (175)（十四）轨道工岗位作业流程表 (176)（十五）运输调度员岗位作业流程表 (177)第三节机加工部分 (178)（一）钻工岗位作业流程表 (178)（二）车工岗位作业流程表 (179)（三）锻工岗位作业流程表 (180)（四）铣床作业流程表 (181)（五）刨床作业流程表 (181)（六）电焊工岗位作业流程表 (182)（七）气割工岗位作业流程表 (183)（八）机修工作业流程表 (184)（九）搬运工岗位作业流程表 (186)（十）内线电工岗位作业流程表 (187)第四节洗煤部分 (188)（一）机电维修工岗位作业流程表 (188)（二）给煤机司机岗位作业流程表 (189)（三）鼓风机司机岗位作业流程表 (190)（四）渣浆泵司机岗位作业流程表 (192)（五）压滤机司机岗位作业流程表 (193)（六）空气压缩机司机岗位作业流程表 (194)（七）铸石槽刮板输送机岗位作业流程表 (196)（八）胶带输送机司机岗位作业流程表 (197)（九）振动筛司机岗位作业流程表 (199)（十）脱水筛司机岗位作业流程表 (200)（十一）跳汰机司机岗位作业流程表 (202)（十二）斗子提升机司机岗位作业流程表 (204)（十三）机械维修工岗位作业流程表 (206)（十四）龙门抓斗机岗位作业流程表 (207)第五节其它作业（检修）部分 (208)（一）主提升系统检修安全作业流程表 (208)（二）安装电气设备和电缆作业流程表 (213)（三）井下电气设备回收作业流程表 (213)（四）清理斜巷作业流程表 (214)（五）清理水仓安全作业流程表 (215)（六）安装风水管路作业流程表 (216)（七）安装带式输送机作业流程表 (217)（八）登高作业安全作业流程表 (218)（九）拆除道轨作业流程表 (219)（十）运送道轨作业流程表 (220)（十一）运输大巷照明设施检修作业流程表 (221)第四章一通三防部分 (222)（一）通风调度工岗位作业流程表 (222)（二）测风工岗位作业流程表 (223)（三）测尘工岗位作业流程表 (224)（四）老巷检查工岗位作业流程表 (225)（五）仪器维修发放工岗位作业流程表 (227)（六）瓦斯检查工岗位作业流程表 (228)（七）排放瓦斯作业流程表 (230)（八）通风设施工岗位作业流程表 (231)（九）通风工岗位作业流程表 (232)（十）注浆工岗位作业流程表 (234)（十一）防尘工岗位作业流程表 (235)（十二）辅助救护队员岗位作业流程表 (236)（十三）爆破工岗位作业流程表 (238)（十四）瓦斯抽放工岗位作业流程表 (241)（十五）瓦斯抽放泵站司机岗位作业流程表 (242)（十六）液压钻机转运作业流程表 (244)（十七）液压钻机施工钻孔作业流程表 (245)（十八）瓦斯抽采检测工岗位作业流程表 (248)（十九）安全监测工岗位作业流程表 (249)（二十）安全监控中心值班员岗位作业流程表 (251)（二十一）探放水作业流程 (252)（二十二）探放水工岗位作业流程表 (253)第五章地测防治水部分 (254)（一）地质工岗位作业流程表 (254)（二）测量工岗位作业流程表 (255)第六章冲击地压防治部分 (257)（一）防冲钻工岗位作业流程表（岩石电钻） (257)（二）防冲钻工岗位作业流程表（气动钻机） (258)（三）煤层注水工岗位作业流程表 (260)（四）冲击地压危险区域巷道把口人员作业流程表 (261)（五）冲击地压监测机房值班人员岗位作业流程表 (261)（六）防冲监理岗位作业流程表 (264)（七）冲击地压监测仪器维修工岗位作业流程表 (265)（八）冲击地压监测分析及预警处置作业流程表 (266)第七章调度部分 (268)（一）电话维修人员岗位作业流程表 (268)（二）调度员岗位作业流程表 (269)（三）煤仓清理作业流程表 (270)第八章安检部分 (272)（一）安检员岗位作业流程表 (272)（二）安检科值班员岗位作业流程表 (273)（三）安全信息员岗位作业流程表 (273)（四）矿督察小分队岗位作业流程表 (274)第九章供应部分 (275)（一）井下炸药库管理工岗位作业流程表 (275)（二）爆破材料运送作业流程表 (276)第一章通用部分（一）值班队干岗位作业流程表（二）跟班队干岗位作业流程表（三）班组长岗位作业流程表（四）进班会作业流程表（五）入井作业流程表（六）井下行走作业流程表（七）井下抬运物料作业流程表（八）装、运、卸料作业流程表（九）平巷人工推车作业流程表第二章采煤部分一、井下类岗位（一）液压支架工岗位作业流程表（二）采煤机司机岗位作业流程表（三）刮板输送机司机岗位作业流程表（四）转载机司机岗位作业流程表（五）乳化液泵司机岗位作业流程表（六）采煤工岗位作业流程表（七）放煤工岗位作业流程表（八）支架检修工岗位作业流程表（九）综采工作面绞车司机岗位作业流程表（十）运料工岗位作业流程表（十一）综采电工岗位作业流程表（十二）水泵工岗位作业流程表（十三）验收员岗位作业流程表（十四）机修工岗位作业流程表（十五）端头支护工作业流程表二、地面类岗位（一）设备装卸车作业流程表（二）维修钳工岗位作业流程表（三）设备管理员岗位作业流程表（四）仓库保管员岗位作业流程表（五）型钢加工维修作业流程表（六）型钢装卸作业流程表三、主要工序流程（一）上、下端头打袋墙作业流程表（二）替棚作业流程表（三）拉移迈步支架作业流程表（四）拉移转载机作业流程表（五）液压抬棚安装、拆除作业流程表（六）液压支架安装作业流程表。

如何做好班组长(生产现场5S管理)

（1）整理前须考虑的事项： ①考虑为什么要清理以及如何清理。 ②规定定期进行整理的日期和规划。 ③在整理前要预先明确现场需放置的物品。 ④区分要保留的物品和不需要的物品，并向员工说明保留的理由。 ⑤划定保留物品安置的地方。
（2）对暂时不需要的物品进行整理时，当不能确定今后是否还会有用，可根据实际情况开决定一个保留期限，先暂时保留一段时间，等过了保留期限后，再将其清理出现场，进行认真的研究，判断这些保留的物品知否有保留的价值，并弄清保留的理由和目的。
6、材料的整顿（1）材料整顿的要点 ①定量定位存放
先确定材料的存放位置，再决定工序交接点、生产线和生产线之间的中继点所能允许的标准存量和最高存量，设定标准存量的放置界限，如长、宽、高的限定或占用台车数及面积的限定，并明确标示。
②确保先进先出现场摆放材料的各类周转箱、台车等，要求边线相互平行或垂直于区
4、处理非必需品（1）处理方法
对贴了非必需品红牌的物品，须一件一件地核实现品实物和票据，确认其使用价值。若经判定，某物品被确认为有用的话，那么就要揭去非必需品的红牌。若被确认为非必需品，则应该具体决定处理方法，填写非必需品处理栏目。一般来说，对非必需品有以下几种处理方法：
① 改用。将材料、零部件、设备、工具等改用于其他项目或其他需要的部门。 ② 修理、修复。对不良品或故障设备进行修理、修复，恢复其使用价值。 ③ 作价卖掉。由于销售、生产计划或规格变更，购入的设备或材料等物品用不上。对这些物品可以考虑和供应商协商退货，或者（以较低的价格）卖掉，回收货款。 ④ 废弃处理。对那些实在无法发掘其使用价值的物品，必须及时实施废弃处理。在考虑环境影响的基础上，从资源再利用的原则出发，具体决定废弃方法，如由专业公司回收处理。

班组长一日工作流程ppt课件

切换准备
5M1E班前确认工作法
该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法，用此法进行工作准备，可以防止关键因素的遗漏。 Man（人）的确认重点:
1、人员的状况 2、完成计划任务是否需要加班 3、人员的熟练程度，是否要组织OJT训练 Machine（机器）的确认重点: 1、当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具 2、机台的运行状况，机器的故障率如何 3、机器的节拍、产能、效率如何，是否充足 4、机台的维护和保养状况
Material（物料）的确认重点: 1、产品的BOM资料是否齐备 2、物料是否有库存，在线库存的状况 3、采购的物料是否已到位，是否有缺料 4、辅料及包材的准备状况 5、它班转交过来的物料状况 Method（方法）的确认重点: 1、作业标准、检验标准准备状况 2、所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备 3、工人的作业方法是否已熟练掌握
•自动报警---暗灯---指示灯与呼叫灯等---显示异常出现的装置发生异常时，作业者当场停止作业，使用“ANDON”通知监督者。
监督者赶到现场，立即采取对策，处理异常，这种装置就叫做“显示异常发生装置”
视频案例：丰田的安灯系统
4）加强品质巡检
品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其目的是：
3、高效率早会
问候个人头日今日要求公司联络感想情况安排事项信息事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
早会的重要性
1、促进主管和员工间的沟通； 2、有利于营造团队组织； 3、利于提醒员工，防止问题重犯； 4、有利于公司企业文化的传递； 5、有利于生产的落实和异常问题及时处置； 6、有利于提高员工的服从和纪律意识； 7、有利于提升主管的职业技能。

班组长一天工作任务(一日安排)

工作交接
现场确认工作预交接
每天早到十五分钟！
提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，及时处理。
不需要他人协助，能自行独立处理的业务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥工作时间的效益。
加班
工作交接
2、工作交接
交班
同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司 .执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备
记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行签名确认。 – 每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放，并在下班前对《生产线抛料信息记录表》进行签名确认。 – 检查《SMT换料记录表》、各机器、工治具的点检及保养记录表。 – 检查《物料进出登记表》并检查在工单结尾时，做到三天内退料回仓，对《退料回仓单》进行签名确认。 – 检查作业废料是否分类摆放并标识清楚，5S的执行情况。 – 对《材料品质异常单》《制品报废确认单》的跟进跑单 – 及时处理上级下发的工作。
严是爱,松是害 —提高质量从严格遵守作业规定开始
每天下班是做: – 《投入产出在线量统计表》 – 《每日生产日报表》、 – 《部门员工轮休表》、 – 《员工考勤异常表》、 – 《加班申请表》。 – 每周统计 – 《FEEDER统计表》、《抛料周报》
、《工单完成状况统计》、《测试不良统计表》、《周产量统计表》。
– 作业人员绩效考核
– （量产统计、品质统计、作业绩效评价等）。
第一件事：“应该管什么” 想一件做一件，做完一件又冒出一件事先作一个计划，先做什么事再做什么事，应什么事上下功夫抓重点
第• 我二们应件该集事中注：意力“去应解决该管怎理上么的问管题而”不是将责
任归咎于离问题最近的人，只要我们将问题归咎于个人，那么这些问题将继续存在。 • 检查过程而不是责备个人，作为管理人员一定要牢记。

班组长作业指导书

班组长作业指导书1.0目的标准和指引安保部各班组之间交接-班的。

2.0适用范围适用于管理处安保部各安保员班组。

3.0责任归属3.1各岗位安保员负责本岗位的交接工作。

3.2安保领班负责本班组的整体交接工作。

4.0方法与过程控制4.1当值人员必须坚守岗位，按照规定的时间进行交接-班，未经当值安保领班和主管许可，不得私自调班。

4.2接-班安保员必须提前十五分钟接-班，检查着装做到仪表仪容整齐，佩带好胸卡。

4.3到交接-班时间，在接-班人员未到岗情况下，交-班人员可向安保领班报告，并留在岗位上继续工作，禁止擅自离岗。

4.4交接-班人员必须相互确认岗位必备之物品的品名、数量及完好情况，门岗交接-班时还须相互确认监控系统、消防系统、报警系统等是否正常运转，在《当值及交接-班记录表》中做好记录，并共同明确有关的未完成之工作情况后及时向安保领班汇报。

4.5交接-班时，如岗位上发生问题，应暂停交接，以交-班人员为主进行处理，接-班人员应做好协助工作，在问题处理完毕后，方可继续交接。

4.6交接-班时，遇突发事件（火警、偷盗及其它治安事件），应当停止交接-班，由交-班与接-班安保领班共同配合，安排其他安保员一起及时并妥善处理所发生的事件后，方可进行交接。

4.7交接-班时，双方需共同巡查岗位周边的公共设施是否正常，清洁是否符合要求，发现问题交-班人员必须马上处理。

4.8交-班安保领班把需要继续注意或处理的问题、上级下达或布置的工作任务、以及警械通讯器具等装备物品向接-班安保领班交待、移交清楚，在《当值及交接-班记录表》中做好记录。

5.0相关记录《当值及交接-班记录表》班组管理作业指导书xx-05-31 13:181 目的为了实现公司的质量目标，增强的品质意识和本钱意识，加强公司产品的质量稳定性，表达作业优劣的差异性，使劳有所得，劣有所惩，特制定本。

2 考核内容2.1 范围：制造部所有班组。

2.2 原那么2.2.1在产量浮动的情况下，以质量为考核重点；2.2.2将每月盘点亏损记入班组考核依据；2.2.3团队合作及执行力作为班组的考核依据。

捣固班长岗位操作规程

捣固班长岗位操作规程一、岗位职责捣固班长是负责捣固施工现场管理的重要岗位，在保证工程质量、安全和进度的前提下，在施工现场担任重要职责。

二、工作流程1. 施工前准备捣固班长要确保施工现场的准备工作充分，包括确认捣固设备和材料的准备情况，检查施工设备的安全性，确保施工现场的安全。

2. 接受施工任务捣固班长要及时与工程部门负责人沟通，了解施工任务和要求，并组织施工班组合理分配工作任务。

3. 组织施工人员捣固班长要对施工人员进行明确的组织和安排，确保每个人员清楚工作职责，保证施工过程的顺利进行。

4. 施工现场管理捣固班长要对施工现场进行全面的管理，包括指导施工人员遵守操作规程、保证安全防护、监督施工进度等。

同时，要做好施工现场的卫生和环境整洁。

5. 现场检查和质量控制捣固班长要定期进行现场检查，确保施工质量符合要求，对发现的问题及时处理，并保证工程质量达到预期效果。

6. 安全事故预防捣固班长要加强对施工现场的安全管理，制定和执行安全措施，进行安全检查和隐患排查，严禁违章作业和不安全行为，确保施工人员的人身安全。

7. 进度控制和协调捣固班长要与其他相关部门进行密切协调，及时了解工程进度和施工计划，制定合理的施工进度安排，并协调解决施工中遇到的问题，保证工程按时完成。

8. 文档管理捣固班长要做好相关施工记录的登记和整理，包括施工日志、施工报告等，以备后续的工程验收和交接工作。

三、工作要求1. 严格遵守施工操作规程，确保施工质量和安全。

2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与施工人员和相关部门有效沟通。

3. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排和调配施工任务。

4. 具备一定的技术和专业知识，对捣固技术有一定的了解和掌握。

5. 保持良好的工作作风，严谨细心，责任心强，能够积极主动解决问题。

四、工作注意事项1. 在执行工作任务时，严格按照施工计划和工艺要求进行操作。

2. 注意施工现场的环境和安全，提前做好安全预防和隐患排查工作。

《班组长标准作业手册》

班组长标准作业手册农业装备事业本部2011年1月18日目录第一章、班组长的角色认知 (1)一、班组长的地位与角色认知 (2)二、班组长的职责 (4)三、班组长的作用 (5)第二章、班组长必须具备素质与能力 (6)一、素质 (6)二、能力 (7)第三章、班组目标管理 (8)一、班组管理的定义 (8)二、班组管理的目标 (10)三、班组长岗位指导书 (11)四、班组长日工作模版 (14)第四章、班组员工的培训 (21)一、新员工的教育训练 (21)二、在职人员的训练与学习 (23)三、培训的方法 (24)四、培训效果确认 (25)相关附件：附件一：设备（工装）TPM操作表附件二：4M变化点管理板附件三：员工技能训练表附件四：红牌样本附件五：5S互诊表附件六：员工量化考评表附件七：组员情况一览表附件八：每天好心情活动板附件九：生产进度管理板附件十：生产状况管理表附件十一：双班交接记录表第一章班组长的角色认知一、班组长的地位与角色认知1、班组长是班组中的领导者，是工厂生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于“兵头将尾”，是一支数量非常庞大的队伍。

2、班组长是工厂与一线员工的主要沟通桥梁，班组长的管理好坏，将直接影响工厂产品的生产进度和产品质量。

3、班组长既是企业经营政策的落实者，是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

4、班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：a.面对部下，应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话。

b.面对经营者，他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。

c.面对他的直接上司，又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

二、班组长的职责1、工段长的职责✧负责本工段工序内质量控制、确保“三不”（不制造、不使用、不向后工序传递不合格品）；✧负责本工段质量改善,质量信息的收集、整理、分析与反馈；✧负责本工段标准作业的制作、编写和完善本工段标准作业指导书；✧负责本工段工序内、工序间的作业均衡；✧负责发动并引导职工进行自主改善活动，组织各班组开展现场5S活动；✧负责本工段设备管理TPM、PM单确认；✧监督本工段的现场管理、安全管理及劳动纪律管理；✧负责对本工段新老员工的作业指导和培训；✧负责事业本部、工厂、部门、车间会议精神宣贯；✧负责本班组学习能力建设工作，对班组学习活动开展及效果负责；✧对本工段所属各班组评价，并落实各项考核；✧生产异常的处理；✧职工情绪化管理；2、班长职责✧带领本班组员工努力完成车间下达的各项任务；✧负责本班组内关键质量特性控制，协助工段长完成各项质量问题的整改；✧负责本组成员作业时间的测绘、作业分配、作业改善；✧组织开展班组内部自主改善活动；✧负责本班组设备管理TPM、PM单确认；✧负责本班组零部件、工位器具管理，降低物料消耗，控制成本；✧执行作业标准，现场5S整改，消除安全隐患；✧负责对本班组新老员工的作业指导和培训；✧负责事业本部、工厂、部门、车间会议精神宣贯；✧负责本班组学习能力建设工作，对班组学习活动开展及效果负责；✧本着公开、公平、公正的原则合理评价员工，按工厂规定合理分配工资和奖金、有效激励员工，提高班组成员的工作积极性；✧生产异常的处理；✧职工情绪化管理；三、班组长的作用1、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

班组长作业标准与作业表单

班组长作业标准与作业表单
每日时间工作事项具体做法 1、检查现场设备是否有无异常。 2、核定生产用材料、零件是否充足。 3、现场5S是否合格（固定的东西是否放在固定的位置）。 4、上一班次存在的问题全面回顾或了解（多班次查看交接班记录、询问上班次负责人） 1、出勤点名并如实填写考勤记录。 2、检查劳保用品的佩戴和观察员工的身体、精神状况。 3、指出上一班次存在问题并提出防止或解决措施。 4、布置当班各项任务并提出要求，要求事项主要包括质量、安全事项等。使用表单
8：20-8:25
班前准备
无
8:25-8：30
开班前会
《考勤表》《班前会记录》
8:30-9:30
现场巡视
1 2 3 4
确认员工操作情况，安全防护、纪侓；确认机械设备、工装夹具清洁有效；确认材料（零件）到位情况，发料的正确性；确认作业指导书、工艺技术文件的正确性；
《班组长工作日志》
9:30-10:00
《班长工作日志》
15:00-16：30
《班组长工作日志》、《改进建议申报表》
1 确认产出情况掌握在制品、入库数、不良品、废品数量、状态按公司相关规定进行明确区分，并作好记录，落后的加工采取相应 16：30-17：00 生产实绩监控对策，不良及报废品分析处理。 2 确认使用的零部件、材料的存量 3 向车间主任汇报生产情况汇报上午生产进度、异常情况及跟踪催促处理的结果； 4 对转换、调节的生产要做好人、机、料、法、环的准备。 1 总结今日生产状况，确认实绩，整理数据；协同车间统计盘点合格品数量，半成品数、不良品数、报废品数，设备故障记录，材料使用情况，消耗品使用状况，作业员的纪侓、出勤等；生产总结和安 17：00-17:10 2 与统计员的班组统计日报表生产数量、入库数量、工时排事项等各项数据核对并签字； 3 明天的工作事项，请假人员确认等； 4 晚上加班的相关人员安排，提出安全要求等； 5 班组看板数据的更新。 1 确认工具的收回、放置、半成品定位，工作区域5S清扫等； 2 确认机器设备、水、电、气、相关门阀、门窗等关闭； 3 班后巡检发现的异常记录在《班组长工作日志》上。

班组长跟班作业管理办法（三篇）

班组长跟班作业管理办法班组长是一个班级中非常重要的角色，他负责管理班级的各项事务，包括作业的管理。

作为一个班组长，他需要制定并执行一套科学合理的班作业管理办法，以提高班级的学习效果和整体素质。

下面是一套班组长跟班作业管理办法的建议：一、制定明确的作业规定班组长应该制定明确的作业规定，包括作业的要求、时间、方式等，告知全班，并将规定书面化，作为参考材料。

在规定中可以包括以下内容：1. 作业的要求：明确作业的目标和要求，使全班学生对完成作业有清晰的认识。

2. 作业时间：规定作业的交稿时间，避免拖延和堆积。

3. 作业方式：要求学生采取什么形式提交作业，如纸质版、电子版等。

4. 作业量：合理分配作业量，避免给学生过多的负担，影响学习效果。

二、制定作业管理流程班组长可以制定作业管理流程，明确作业的发布、完成和批改等环节。

具体的管理流程可以包括以下内容：1. 作业发布：班组长需要在每节课结束后，向全班发布当天的作业内容。

2. 作业完成：班组长可以规定统一的作业完成时间，鼓励学生按时完成作业，避免拖延和耽误。

3. 作业检查：班组长可以对学生的作业进行检查和评价，及时发现学生的问题和不足。

4. 作业反馈：班组长需要及时给予学生作业的反馈，鼓励和引导学生改进，提高学习效果。

三、建立有效的作业管理机制班组长可以建立一套有效的作业管理机制，以确保作业的顺利进行和完成。

具体的管理机制包括以下几个方面：1. 作业布置：班组长可以在课堂上布置作业，确保学生都听到并理解作业要求。

2. 作业进度跟踪：班组长可以设立作业进度表，记录学生的作业完成情况，及时了解学生的情况。

3. 作业批改：班组长可以采用统一的批改标准，对学生的作业进行批改，并记录学生的成绩。

4. 作业反馈：班组长可以针对学生的作业情况，给予一些个别的建议和指导，帮助他们提高。

四、培养学生的合作意识和责任感班组长可以通过作业管理，培养学生的合作意识和责任感，提高他们的团队协作能力和自主学习能力。

生产班组长工作指导手册

1、每天生产前或换线后都要进行首件确认工作。2、原则上，生产首件时组长和工艺员需要同时到现场。3、员工需要填写自己的名字，注明自己已经看懂《作业标准》核对过物料，检查过工具参数。4、组长需要监督员工完成相关工作，确认每个工位都能找到责任人，《作业标准》符合实际作业情况。5、工艺员需要确认员工是按照标准作业的。6、品质需要确认产品的性能、外观符合要求。（最好能从质量管理体系的角度确认生产过程各环节无问题）。7、首件送检过程，生产继续。如果连续3次首件不通过，需要停线整改。外观问题，可以马上解决。功能问题如果10分钟之内排除不了问题，就需要转线。功能和原材料问题停线必须通知计划部，准备转线工作。 1、前一天根据生产任务，确认需要使用的设备、工具、工装，不需要使用的设备不要启动“定时开机”功能，确定是否有足够数量的功能完好的工具满足第二天的生产任务。2、保证现场使用的工具都有编号登记在册，定期（1个月）盘点，故障的设备、工具及时交工程部修复，并做记录，按期询问是否完成修理工作。3、工具上的易耗部分（如电动螺丝刀头，烙铁头）定期请购。4、检查设备点检记录，必要时对员工保养过程进行跟踪。5、注意设备停运状态，及时做保养。 1、提前或在生产过程中阅读《作业标准》，找出质量控制点，重点
生产组长工作指导手册
一、二、工作性质编写目的：帮助生产组长明晰工作内容，提高工作绩效。具体内容分配时间
工作项目
工作要求 1、早晨7:55前完成队伍集合和员工点名工作。2、会议开始前，先整理衣物。3、整个会议尽量不要超过15分钟，5-10分为宜。4、会议场所尽量安静，会议组织者的声音可以让每个人都听到。5、会议内容包括：昨天生产任务完成情况和今天新的任务布置；近期的质量目标；安全提示；公司或部门新要求；其他需要员工提高注意的问题。 6、口号声音洪亮，起到振奋人心的作用。

岗位作业流程标准化实施方案

岗位作业流程标准化现场确认实施方案为加快推进杜邦安全体系建设，树立“所有的安全操作隐患是可以控制的”及“发现隐患必须及时更正”的安全理念，认真贯彻落实两级集团公司对岗位作业流程标准化工作的安排，努力实现精益安全管理，进一步细化岗位流程标准，强化作业过程中风险辨识管控和隐患排查治理，规范职工岗位操作行为，杜绝违章行为，全面实现“五精”安全管理，打造基层班组自主管理体系。

根据《XX矿业集团公司岗位作业流程标准化检查考核办法》，结合公司实际情况，特制定《XX煤业公司岗位作业流程标准化现场确认实施方案》。

一、工作目标以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，全面推行岗位作业流程标准化确认制，实行表格化管理，促使职工日常操作规范化、标准化、制度化，进一步提升职工的安全意识，增强自主保安能力，有效遏制“三违”行为，推动各岗位工种岗位达标、动态达标、现场达标，从而提高安全管理精细化水平，实现安全管理目标。

二、成立领导小组组长：董事长、经理常务副组长：安全副经理副组长：各分管副经理成员：各部门、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在安全监察部办公室主任：安全监察部部长办公室成员：由各专业组组长及安全监察部人员组成办公室职责：负责对各部门岗位作业流程标准工作的推进实施进行安排、督查、指导、考核及上报工作，负责做好岗位作业流程标准工作相关资料的整理、归类和存档工作，做好向上级部门汇报、服务协调部室工作开展。

三、考核范围各生产系统、辅助系统及地面岗位。

四、工作方案依据国家有关法律法规、标准规范和管理要求，立足岗位操作实际，紧扣岗位安全责任，在规范岗位作业流程前提下，充分考虑风险管控、隐患治理、岗位技能、行为安全、装备用品、作业现场以及应急处置等要求，大力推动岗位作业流程标准全面实施。

安全监察部要将岗位作业流程标准确认专项培训纳入全年安全培训计划，各部门、队组要充分利用班前会、微信群等形式按工种组织对所有职工进行培训，确保所有岗位工能够熟悉本岗位的作业流程、岗位风险、隐患及管控措施，培训结束后要组织对所有人员掌握情况进行考试，考试不及格人员要组织复考直至合格，否则严禁安排上岗。

班组一日工作标准

班组一日工作标准一、落实班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。

2、班前会必须由班组长主持。

班组长及全体班组成员要准时参加班前会，对迟到的未参加班前会者必须考核。

3、班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上岗。

4、班组长要认真准备班前会的内容。

主要包括：(1)传达上级指示(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施(3)上一个班的工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。

(5)征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议(6)对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互控联控与安全防范措施等。

5、做好班前会记录、并适时掌握当班安全生产情况。

具体标准：班前准备（1）7：45 值班人员打扫工区室内卫生（2）8：00—8：30召开班前会。

①工区早点名及记录考勤（划“口”字）②学习传达上级文件等③布置工作，强调工作重点④开展班前预想制定安全措施。

二、落实班中确认制度班中巡视检查，进行现场安全确认（1）进入岗位后，班组职工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认；（2）班组长在班中要进行走动式管理，把发现的问题做好详细记录，并做到发现问题当即解决，及时消除隐患。

具体标准：上午班中作业（1）按当日工作安排及请修任务填写派工单安排生产任务（2）做好班中自控、互控、他控，落实安全措施。

（3）11：50 上午收工下午班前准备（1）14：30（冬季14：00）下午工区点名（考勤“口”字内加划一横）（2）传达相关文件及要求（3）总结上午工作中存在的问题安排作业任务下午班中作业（1）继续完成当天安排的生产任务及请修任务。

（2）做好班中自控、互控、他控，落实安全措施。

（3）17：30 （冬季17：00）收工，清理施工现场（打扫卫生）三、落实班后总结制度班后，班组长要在工作结束后及时针对工作完成情况以及设备安全情况进行正确评估。

班组长岗位作业指导书

采煤系统岗位作业指导书班组长河南省新郑煤电有限责任公司生产技术科新郑煤电有限责任公司生产技术科目录一、岗位说明 (1)二、岗位职责 (1)三、上岗资质及要求 (1)四、应知应会标准 (2)五、基本行为标准 (2)六、工作责任标准 (3)七、工作流程标准 (4)八、岗位管理制度及相关标准 (5)九、岗位安全预想 (5)十、岗位作业法 (6)十一、岗位格言警句 (7)十二、岗位要领口诀 (7)十三、岗位应急预案 (7)十四、岗位综合考评标准 (10)十五、附则 (11)采煤系统岗位作业书·班组长班组长岗位作业指导书一、岗位说明班组长岗位说明岗位名称班组长岗位地点采煤工作面岗位操作单元工作面各工序岗位目的工作面安全生产直属上级跟班副队长直接管理人员工作面各工种其他上级区队管理人员、安检员、科室管理人员、公司领导二、岗位职责1.落实各项安全生产工作，布置并完成各项安全生产任务。

2.要与工人同上同下，坚持井下现场交接班。

3.接班后认真检查工作面瓦斯浓度，严禁瓦斯超限指挥生产。

4.认真检查工作面工程质量及支护情况，发现问题要立即派人处理，重大问题现场及时处理，做到不安全不生产。

5.严格执行各项安全技术措施，做到无措施不施工。

6.放炮时认真执行“三人联锁”制度，负责工作面所有人员撤到安全警戒线以外，并派专人负责把口警戒。

7.放炮后班组长要先进入工作面检查，及时处理不安全隐患并组织采煤工进行架梁护顶。

8.在生产过程中，要坚守工作面，严禁违章指挥，确保安全生产。

9.对于施工难度较大或存在不安全隐患地段，班组长要指派经验丰富的人员监守或亲自监守，保证安全生产。

10.放煤、推溜等重要工序必须现场监督实施。

新郑煤电有限责任公司生产技术科11.当机电设备发生故障时要立即组织人员配合机电人员进行处理，保证生产任务顺利完成。

12.当工作面发生人身事故、工程事故和灾害时，必须立即汇报，并采取措施，事故严重时要积极组织人员自救式安全撤退。