行政管理联想员工福利金办法草案

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公司员工福利金办法草案

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利组织
规章与办法
一、员工福利社章程
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
1.
2.
3.
4.
5.
(六)
1.
2.
3.
4.
5.
(七)本社各组各设干事1
(八)
(九)
1.贩卖部(日用品廉售、分期付款等)
2.图书室(出借代理业务有关书籍等)
3.阅报室(提供书报杂志等)
4.康乐活动(举办郊游、年终聚餐、晚会、摸彩等)
5.其他(办理专案福利补助等)
(十)
(十一)本社设社务会议，由主任、干事及助理干事组织，以主任为主席，其议事细则另
(十二)
(十三)本章程自呈奉主管官署核准后施行，修改亦同。

联想薪酬体系

联想集团薪酬体系设计一、公司背景介绍联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展(de)大型企业集团.2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工10000余人,于1994年在香港上市,是香港恒生指数成份股.2003年,联想电脑(de)市场份额达％,从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一；2003年,联想台式电脑销量全球排名第五.在过去(de)近二十年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”(de)理念,始终致力于为中国用户提供最新最好(de)科技产品,推动中国信息产业(de)发展.面向未来,作为IT技术与服务(de)提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户(de)需求,为其提供针对性(de)信息产品和服务.二、联想集团组织结构图三、联想公司薪酬战略分析战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计以及管理企业薪酬系统(de)一种新(de)概念.它着眼于薪酬(de)战略支持功能.作为激励工具之一(de)联想薪酬体系一直都在不对(de)优化调整.对于薪酬(de)设计最怕固有(de)政策,体系不变化,人力资源从业者最需要专业能力是变革管理(de)能力,当企业发生变革时,自己不能处于被动状态,而是要为企业战略转型先期提供重要(de)支持.为IT服务员工确定薪酬时,首先就要调整市场比较对象,考核时间也不能像以往按季度进行,而是按照项目周期开展,并把能力素质设计成若干纬度进行综合考评.随着公司战略转型进一步深入,要不断运用一些先进工具来帮助这个体系不对优化,使它更公平,更合理,更有效.四、重要岗位总经理、销售经理、人力资源主管五、重要岗位工作分析（一）总经理工作分析表（二）销售经理工作分析表表二：（三）人力资源主管六、职位评价以及职位等级划分1、主要岗位评价：（1）报酬要素(de)选取及其权重(de)确定：(2)、报酬要素(de)等级界定（4）运用报酬要素分析和职位评价：②销售经理③人力资源经理七、薪酬调查及薪酬定位：对于企业只有借助薪酬市场数据(de)调查与分析才能实现薪酬外部(de)竞争力,从而达到企业吸引并留住人才(de)目(de).由于人才是企业获取核心竞争优势(de)源泉所在,对于要建立竞争优势(de)联想企业而言,薪酬(de)市场竞争力可以帮助企业获得创造优势(de)优秀员工.但是,薪酬水平过高既会阻碍公司产品(de)市场灵活性,也会限制企业再人力资源其他方面(de)投入——培训和开发.而薪酬水平过低则会不利于公司对人才(de)吸引和保留.解决二者之间平衡关系(de)现实方法就是借助薪酬数据(de)调查和分析来完成.1、调查(de)方式：以问卷调查为主,辅之以访谈法2、调查(de)对象：以总经理、销售、人力资源主管3、调查(de)目(de)：只有通过对企业薪酬市场定位影响因素(de)调查和分析,企业才能清晰(de)制定出有利于自身经营战略(de)薪酬市场策略,从而保证企业薪酬在市场上(de)有力竞争,而又不必付出过高(de)代价.主要需要了解本行业其他公司各职位(de)薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构、,了解本公司潜在竞争对手(de)劳动力成本,了解本行业类似企业在薪酬管理实践中最新(de)发展和变化趋势.4、职位描述示例：总经理职位描述职责范围：根据董事会或集团公司提出(de)战略目标,制定公司战略,提出公司(de)业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施.主持公司(de)全面经营管理工作,组织实施董事会决议.主持公司(de)基本团队建设、规范内部管理.推进公司企业文化(de)建设召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门(de)工作进展任职资格：本科以上学历,管理类专业5年以上企业全面管理工作经验责任心、事业心强,有很强(de)组织能力,团队合作能力,应变及解决问题(de)能力有优秀(de)领导能力、出色(de)人际交往和社会活动能力.熟悉企业业务和运营流程职责描述：几十了解销售人员动态,并对其进行有效监控,确保销售队伍(de)数量和质量,协调好相互之间(de)矛盾负责制定公司全年(de)销售计划,同时按计划制定相应(de)销售策略；把任务分解到每个季度、每个月.负责协调好本部门与其它部门间工作关系,确保沟通.负责招募新(de)销售部人员,进行选择、培训和调配.任职资格：本科以上有较强(de)沟通能、应变能力；有强烈(de)事业心和责任心,且具备良好(de)团队合作精神；有良好(de)市场判断能力和开拓能力,有极强(de)组织管理能力.职责描述：人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理对企业特定时期内人员供给和需求进行预测,据预测结果采取相应措施以达到供需平衡; 在企业总体发展战略规划指导下,制定招聘计划并选拔录用合格人才; 制定主管及以上人员(de)培训计划; 监察及指导各部门做好绩效考核工作; 监督薪资管理体系调整方案(de)实施并协调劳动关系.审核人事规章制度、部门主管(de)人员培训计划、人员调配、薪资与福利报表及各部门绩效考核计划及奖惩制度,并且审批和控制部门费用.做好和其他各个部门协调合作(de)工作,帮助其他部门进行有效管理,并协助总经理(de)工作任职资格：具本科及以上相关学历,管理类专业优先接受过工作分析、人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、劳动经济学以及财务管理等相关课程(de)培训了解基本工作情况,业务知识熟练从事相关管理工作,有管理经验(de)优先7、调查数据分析通过回收调查问卷和整理访谈结果,我们得出以下薪酬数据分析表：8、相关薪酬调查(de)结果根据智联招聘网发布(de)行业薪酬调查报告显示出以下信息：（1）、在全国所有(de)行业中,最高职位薪酬是最低职位(de)五六倍.最显着(de)是地产业,总经理月均收入12000元以上,普通员工为1585元左右,相差倍.（2）在IT行业中,销售经理(de)薪酬时最高(de),平均月薪在12000左右,其他岗位薪酬（3）、人力资源部职位方面,经理(de)平均年薪达到14984元,浮动工资为9072元,津贴补贴为3672元,分红为814元,人才资源部主管平均年薪为20248元,浮动工资为9005元,津贴补贴为1916元,分红为420元.人才资源专员平均工资为20822元,浮动工资为6715元,津贴补贴为1641元,分红为115元9、调查结果分析本次调查共发出100份问卷,收回78份,经过对相关(de)数据进行分析,剔除7份无效问卷,最后对71份有效问卷进行分析,得到相关职位(de)薪酬数据,以人力资源主10、公司薪酬市场定位：调查结束以后,将调查分析(de)结果和工作评价(de)结果结合起来,用最小二乘法来进行拟合,将评价点数设为X,市场薪酬水平设为Y,那么薪酬曲线(de)方程为：Y=bX+a,利用联合方程解出a,b ：∑Y=na+b∑X∑XY=a∑X+b解上述方程组,可得：a﹦[ ∑X2×∑Y-∑X×∑(XY)]／ [n∑X2-(∑X) 2]b﹦[ n∑(XY) －（∑X）（∑Y）]／ [n∑X2-(∑X) 2]代入上表值(de)数值得：a=（1777954×21700-2258×）／（3××2258）=1260 b=（3××21700）／（3××2258）=则Y=bX-a=可得如下图示：八、薪酬构成（一）IT行业薪酬构成：1.薪酬构成图2、薪酬构成比例：不同部门及不同类型(de)岗位,其薪酬构成比例即：职位薪酬总和：（4个季度绩效薪酬总和+年底奖金）不同,薪酬结构划分矩阵将公司不同部门和不同类型(de)岗位(de)薪酬构成比例进行了划分和确定,具体如下：（二）处理后各职位等级所对应(de)薪酬区间中值表：（三）公司薪酬结构模型根据已确定(de)个职位等级价值,结合相应(de)外部市场薪酬水平,建立公司薪酬结构如下图所示：薪资区间中1 2 3 41200800060004000职位等级。

联想集团职工退休福利基金办法

联想集团职工退休福利基金办法职工退休福利基金办法(一)本公司为提倡职工储蓄及谋求职工福利，并安定职工退休后的生活，特订职工退休福利基金办法(以下简称本办法)。

(二)凡本公司正式任用并按月领有固定薪资的职工始得适用本办法。

(三)适用本办法的职工，每月应提存职工储存金，其储存金额按该职工每月固定薪资总额2%提存，并以10元为单位，其尾数舍去不计。

对前项个别职工储存金本公司配合另按月提存其相等金额的储存金，作为该职工的退休福利储存金。

(四)本公司以第三条所提存的储存金额总额作为职工退休福利基金。

(五)职工停职期间可免提存，但保留其领受退休福利金的资格，复职时即恢复提存。

但停职期间经本公司认为必要者得继续提存，其停职期间的固定薪资总额以停当月份的固定薪资额为准。

(六)凡职工自加入本办法之日起至依下列规定奉准退休之日止继续提存储存金者，悉依本办法本条及第八条规定，计算给付退休福利金：1.任职满26年以上者。

2.任职满16年以上现龄已达下列规定年龄者。

(1)办事员、助理、司机年满46岁的。

(2)专员及职员年满51岁者。

(3)董事长特批者。

七、第6条所称职工任职年数，自正式任用之日起算，而其最后任职期间的奇零数逾6个月者以1年计算，未满6个月者不予计算。

八、职工退休福利金额为第3条规定实际所储存的合计金额。

九、员工如有违反法令或本公司规章或其他一切过失，致本公司蒙受损失时，除依法追诉外，其职工退休福利金应可作为赔偿金。

十、职工符合第6条申领退休福利金给付规定者，须离职3个月后始得向公司办理申请，经审查并无不清事项时，由本公司将其所应得金额一次给与退休职工。

十一、职工中途退职者退还其本人已提存的储存金，公司为该职工提存的退休福利储存金的本金，依下列规定办理：1.任职满7年以上10年以下者给付100%。

2.任职满4年以上的给付60%。

3.任职满2年以上的给付40%。

前列职工如因挪用公款受免职处分的，公司为该员所提存的退休福利储存金概不予给付。

行政部员工福利制度范本

第一章总则第一条为充分调动行政部员工的积极性和创造性，提高员工满意度，构建和谐的企业文化，特制定本福利制度。

第二条本制度适用于公司行政部全体员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则。

第二章福利项目第一节基本福利第四条工资及补贴：1. 行政部员工工资按公司薪酬制度执行，定期进行工资调整。

2. 根据员工岗位和绩效，给予相应的岗位补贴。

第五条假期：1. 行政部员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假、年假等。

2. 员工累计工作满一年，可享受带薪年假。

第六条社会保险及公积金：1. 公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 公司依法为员工缴纳住房公积金。

第二节补充福利第七条交通补贴：1. 行政部员工每月可享受一定数额的交通补贴。

2. 补贴标准根据员工实际通勤距离和公司规定进行调整。

第八条餐饮补贴：1. 行政部员工每月可享受一定数额的餐饮补贴。

2. 补贴标准根据员工实际用餐情况和个人需求进行调整。

第九条健康体检：1. 公司每年为行政部员工提供一次免费健康体检。

2. 体检项目包括常规体检、血压、血糖、血脂等。

第十条生日祝福：1. 行政部员工生日当天，公司发放生日礼品或蛋糕。

2. 员工生日当月，公司给予一定数额的生日福利。

第十一条节日福利：1. 公司在春节、中秋节、国庆节等传统节日，为行政部员工发放节日礼品。

2. 员工在工作满一年后，可享受节日慰问金。

第三节激励福利第十二条绩效奖金：1. 行政部员工根据年度绩效考核结果，可享受绩效奖金。

2. 绩效奖金发放标准根据公司规定和员工绩效进行评定。

第十三条培训与发展：1. 公司为行政部员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。

2. 员工可根据个人发展需求，申请参加培训。

第三章福利发放与调整第十四条福利发放：1. 基本福利按月发放，补充福利和激励福利按公司规定和实际情况发放。

2. 福利发放应确保及时、准确。

第十五条福利调整：1. 公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，适时调整福利待遇。

公司员工福利金办法草案

公司员工福利金办法草案背景随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业招聘、留人越来越难。

除了薪资待遇，员工福利也成为吸引人才、留住人才的重要手段之一。

因此，我们制定了本《公司员工福利金办法草案》。

目的本办法的目的在于：•明确公司对员工福利金的发放原则；•满足员工基本福利需求，提高员工满意度；•强化企业文化建设，增强员工归属感和凝聚力。

适用范围本办法适用于公司全体员工。

福利金种类福利金种类分为以下几类：一、社保及住房公积金公司将按国家规定为员工缴纳社保（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）以及住房公积金。

具体缴纳比例按国家规定执行。

二、节日福利金公司将根据国家法定节假日和公司制定的节假日，对员工发放节日福利金。

具体金额及发放时间由公司另行制定并公布。

三、年终奖金公司每年将根据员工的工作表现和公司的经营状况，对员工发放年终奖金。

具体发放时间和金额由公司另行制定并公布。

四、其他福利金公司将根据员工需求和公司运营情况，适时发放其他福利金。

具体种类、金额及发放时间由公司另行制定并公布。

福利金发放原则一、发放标准福利金发放标准应公平公正，不得有任何歧视性。

福利金的种类、金额及发放时间应由公司明确制定，并公示在公司内部平台。

二、发放时间1.社保及住房公积金：公司应及时为员工缴纳社保及住房公积金，确保员工合法权益不受侵害。

2.节日福利金：公司应在法定节假日和公司制定的节假日前两个工作日内将节日福利金发放至员工账户，确保员工在假期前能够顺利领取。

3.年终奖金：公司应在年底前将年终奖金发放至员工账户，确保员工在年终前能够顺利领取。

4.其他福利金：其他福利金的发放时间应与福利金的种类、金额相匹配，且公司应在发放前提前通知员工。

三、福利金的计算方法1.社保及住房公积金：公司按国家规定的缴纳比例缴纳。

2.节日福利金：公司根据员工实际工龄和职务等级发放相应的福利金。

3.年终奖金：公司根据员工全年的工作表现和公司的经营状况发放年终奖金。

联想员工福利方案

联想员工福利方案联想员工福利方案关公司各部门：为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。

一、适用范围本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。

二、员工福利内容本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。

三、员工福利管理责任（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。

四、员工福利资金的来源（一）公司收入中支出；（二）员工工资中提取；（三）公司收益提取。

五、员工社会统筹保险管理（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。

未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。

（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。

（四）社会统筹保险办理程序1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

六、员工通讯津贴通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；标准附表如下：七、员工通勤津贴（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。

42.员工福利金办法草案

42.员工福利金办法草案第一篇：42.员工福利金办法草案员工福利金办法草案(一)员工福利金来源：本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项：1.基金部分：由本公司提拨20万元，以提拨一次为限。

2.营业额提拨部分：由公司的营业额提拨，每月提拨前月份营业额的万分之五。

3.薪资提拨部分：由公司所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减千分之五移拨。

4.伙食费移拨部分：由公司员工伙食费、伙食补助费移拨。

5.下脚出售价值移拨部分：公司下脚品出售值移拨40%。

6.福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息与利润。

(二)员工福利金之使用范围：本委员会福利金的使用范围包括下列六项用途：1.办理本公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。

2.办理本公司同仁的伙食，包括平日缮食、加菜、聚餐等。

3.办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。

4.同仁的借支。

5.其他由本委员会决议的用途。

6.福利金的营利性运用或购买本委员会设备的支出。

(三)福利金的运用：1.本委员会福利金的运用包括营利性与非营利性两项支出，非营利性支出每月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原则，但特殊情形经由三分之二以上福利委员通过者不在此限。

2.本委员会福利金的非营利性支出，应由福利金运用小组编列预算，于每月月初提交委员会审核并予公布。

预算表的格式参照表9.1.2的格式办理。

3.员工伙食费、各项庆贺、慰问、奠仪、救济的金额标准，由本委员会制定公布。

4.员工伙食的支出款项统由本委员会控制，参照支出标准按日实报实销，报销单的格式参照表9.1.3。

5.本公司同仁的伤病、慰问、婚丧喜事互助金的发给统由当事人或其直接主管提出申请。

6.本公司同仁因特殊事故需向本委员会申请借支，可由当事人填妥，申请单向本委员会申请，但借支的金额以不超过当事人一个月薪资所得为限，月息1.5%，但特殊情形由本委员会委员保证者得借支至3个月所得。

借支单的格式参照表四。

管理与人事行政管理联想员工福利金办法草案(一)

管理与人事行政管理联想员工福利金办法草
案(一)
近期，管理与人事行政管理联想公司在员工福利方面有了新的进展。

该公司推出了员工福利金办法草案，这项新政策将会对联想的员工们产生怎样的影响呢？
一、员工福利金
该草案中规定，每位公司员工每年都可获得一笔相应的员工福利金补贴，用于支持其居住、医疗、教育、养老等方面的生活开销。

这项举措能够帮助许多员工改善他们的生活水平，提高生产力，同时也提高了员工的满意度和忠诚度。

二、推行普及教育
在该公司的新草案中还规定了，将会组织各种形式的宣传活动，以促进员工对福利金制度的了解和认识，鼓励员工购买相关福利保险，以确保员工在未来的退休生活中有一定的财务保障。

同时，为了推广员工的职业发展，联想还将开设诸如技能培训班和行业讲座等活动。

三、积极应对员工需求
在草案中，还规定了联想将对已经离职的员工发放相关补贴，以保证其以后的生活稳定。

在新的政策下，员工的福利待遇将大大得到提高和完善，这也将对联想公司整体的发展产生积极的影响。

四、提高竞争力
联想作为一个高科技公司，理应在员工福利方面做到最好。

整个员工
系统的稳定和发展对整个公司的运转至关重要。

提供周到的员工福利，既能够吸引更多优秀的人才加入，也能够让现有的员工们更加投入到
工作中，从而提高公司的竞争力。

总之，管理与人事行政管理联想公司的员工福利金草案，是一项有利
于员工、有利于公司发展的重要举措。

未来将继续关注联想公司在人
才管理上的优秀举措，以期为更多企业的人才管理提供有益的借鉴意义。

联想公司薪酬管理制度范文

联想公司薪酬管理制度范文联想公司薪酬管理制度范文第一章绪论1.1 背景介绍薪酬管理是组织管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的绩效激励起到至关重要的作用。

联想公司致力于建立科学合理、激励员工的薪酬管理制度，以提高员工的工作积极性和生产力，实现企业的战略目标。

1.2 目的和意义本文旨在确立联想公司薪酬管理的基本原则和制度，明确薪酬的发放标准和方式，促进员工的积极性和创造力，提高劳动生产率和企业效益，为联想公司的长远发展提供坚实的人才保障。

第二章基本原则2.1 公平公正联想公司坚持公平公正的原则，确保薪酬制度的合理性和透明度。

根据员工的工作量、质量、职位和绩效等因素，进行公正的薪酬分配。

2.2 激励机制联想公司采用绩效工资和奖金制度，激励员工追求卓越。

通过绩效考核和目标达成情况评估，给予相应的薪酬激励，鼓励员工提升自己的能力和业绩。

2.3 灵活多样联想公司注重员工的个体差异，根据员工的需求和公司的需求，提供灵活多样的薪酬选择。

例如，提供股票期权、福利待遇等非金钱性薪酬。

2.4 循序渐进薪酬管理制度的改进需要循序渐进，逐步完善。

联想公司在合理评估和调研的基础上，逐步引入新的薪酬政策和制度，确保员工的适应性和接受度。

第三章薪酬发放标准和方式3.1 薪酬发放标准联想公司的薪酬发放标准以市场行情为参考，兼顾员工的能力、经验和业绩等因素。

根据员工的岗位等级和绩效评定结果，确定薪资水平。

3.2 薪酬调整机制联想公司实行定期的薪酬调整和个别薪酬调整机制，确保薪资与员工业绩的匹配度。

定期薪酬调整可根据企业整体情况和市场行情，而个别薪酬调整可根据个人绩效和发展潜力。

3.3 薪酬发放方式联想公司的薪酬发放方式以银行转账为主，确保薪酬的及时性和安全性。

同时，为了方便员工，提供多种发放方式，如现金、支票等。

第四章绩效考核与薪酬联动4.1 绩效考核内容联想公司的绩效考核内容包括定量指标和定性指标。

定量指标可根据岗位要求和个人工作目标制定，定性指标可评估员工的工作能力、贡献和团队合作等方面。

联想公司薪酬福利管理体系

联想公司薪酬福利管理体系联想公司作为一家全球知名的跨国科技公司，拥有一支优秀的员工队伍。

为了吸引和留住优秀人才，联想公司建立了完善的薪酬福利管理体系，旨在激励员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

薪酬管理是一种重要的人力资源管理手段，对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

联想公司在薪酬管理方面，秉承以公正、公平、透明为原则，为员工提供有竞争力的薪酬待遇。

首先，联想公司采用了绩效为导向的薪酬管理方式，根据员工的工作表现和贡献来确定相应的薪酬水平。

公司设立了一个明确的绩效评估体系，通过定期的绩效考核，将员工绩效分为优秀、良好、合格和不合格等不同等级，并根据绩效等级给予相应的奖励和薪酬调整。

这样的薪酬管理方式不仅可以激励员工不断提高绩效，还可以保证薪酬的公平性和可持续性。

除了绩效为导向的薪酬管理方式，联想公司还注重员工的福利待遇。

公司为员工提供了全面的福利保障，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。

此外，联想公司还为员工提供了灵活的工作时间和工作地点安排，让员工能够更好地平衡工作和生活。

公司还拥有完善的培训和发展体系，为员工提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升专业能力和职业素养。

这些福利待遇能够让员工感受到公司的关怀和支持，增强员工的工作满意度和忠诚度。

在薪酬福利管理方面，联想公司还注重员工的参与和沟通。

公司定期组织员工满意度调查和福利需求调查，了解员工对薪酬福利政策的满意程度和需求，及时调整和改进薪酬福利管理体系。

公司还建立了员工代表会议和沟通渠道，让员工能够积极参与公司决策和管理，使员工感到自己的意见和建议被重视，增强员工的归属感和认同感。

同时，联想公司还注重薪酬管理的公平性和透明度。

公司建立了明确的薪酬政策和制度，向员工公开薪酬等级和晋升机会，确保薪酬的公正分配。

公司设立了薪酬评审委员会，由多个部门的代表组成，对薪酬的分配进行审查和监督，确保薪酬管理的公平性和透明度。

此外，公司还鼓励员工之间的薪酬信息互通，让员工了解相同岗位的薪酬水平，保证薪酬的公平竞争。

联想集团薪酬福利体系[1]

岗位定级
1.进行岗位评估: 利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估：对企业影响，监督管理责任范围，沟通技巧工作复杂程度，解决问题难度，环境条件
2.确定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础
联想集团薪酬福利体系工资
联想集团薪酬福利体系[1]
▪岗位定级 ▪员工能力
员工个人定级
联想集团薪酬福利体系
2020/12/16
联想集团薪酬福利体系[1]
薪酬福利体系
薪酬福利
工资月薪
奖励
津贴表彰奖
红包
公司级表彰部门级表彰
认股权
社会福利福利
公司福利
联想集团薪酬福利体系结构介绍
联想集团薪酬福利体系[1]
发展目标：争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。
部门级表彰 •部门级事件性表彰 •部门季度评优
联想集团薪酬福利体系奖金
表彰奖
联想集团薪酬福利体系[1]
认股权（Stock Option）
认股权
即股票期权，是指公司为了激励员工，使员工的个人利益与公司的整体利益有机的结合起来，允许满足一定条件的员工以公司规定的优惠价格，认购一定数量的公司股票的权利。
• 根据公司组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级。
• 根据员工的适岗程度，确定员工的个人定级。
联想集团薪酬福利体系工资
联想集团薪酬福利体系[1]
工资调整
公司的业绩外部环境
员工的岗位员工的绩效
薪酬调查和调整
联想集团薪酬福利体系工资
联想集团薪酬福利体系[1]
外派津贴：
异地工作将享有外派补贴，补贴数额与岗位工资呈线性关系。

联想集团福利制度汇编

房屋津贴给付办法(一)本公司员工的房屋津贴悉依本办法给付。

(二)凡外勤人员因工作关系，经公司调离现住址或本籍地以外县市需租屋以执行职务者，由该人员自行申请，经主任复核，各该部经理核准后始付房屋津贴。

(三)但合于下列情况之一的，不得申请房屋津贴：1.应征在招募地区服务的。

2.在家庭所在地执行职务的。

3.调离是出自志愿者。

(四)每月津贴规定如下：单身已婚者(a)主任以上 600元 1000元(b)一般人员 400元 600元(五)津贴在每月20日与薪金一并发放。

(六)外勤人员若因调动而必须取消房屋津贴者，应由该部通知人事室停止支付。

(七)本办法经呈准总经理后施行，修改时亦同。

伤病、重大灾害及丧葬补助办法(一)本公司职工福利委员会为加强职工福利，增进其生活保障，特订定本办法。

(二)本公司正式雇用的职工，自到职日起，至离职日止，得以发生的事实，分别引用本办法条款，申请补助费，惟其配偶或直系血亲同在本公司服务者，不得以同一事因重复申请补助。

(三)职工本人、或其配偶、直系亲属因伤病住院时，得填具申请书，并检附户籍誊本(职工本人免附)、住院证明书、及医疗费用单据，提送职工福利社申请补助。

(四)伤病补助费的给付标准如下：1.职工本人得申请补助保险机构给付津贴的全部医疗费用，但自第一次住院日一年内，其累积总额以3000元为限。

2.配偶或直系血亲得申请补助半数医疗费用；但每一眷属自第一次住院日起一年内，其累积总额以1000元为限。

（五)职工本人或其眷属如因施行整容、整形或违反生理的手术等，及因自戕而致伤病时，均不得申请补助。

(六)申请水灾、火灾、风灾、地震或其他无可避免的重大灾害补助费，须由职工本人或其眷属于灾害发生后，填具申请书，并检附本公司同事2个证明文件，提交职工福利委员会核定。

(七)重大灾害补助的给付，须由本会委员2人查明实际受害情形后，核定补助金额。

但最多以5000元为限。

(八)申请丧葬补助费应由申请人于事实发生后，填具申请书，并附户籍誊本、死亡证明书，提送职工福利社核发。

行政公告公司员工福利调整方案

行政公告公司员工福利调整方案尊敬的公司全体员工：为了更好地关心和支持公司员工的生活，提高员工的工作积极性和幸福感，经过公司领导班子慎重研究决定，现对公司员工福利进行如下调整：一、薪酬福利方面薪资调整：自即日起，公司将对全体员工的基本工资进行适当提高，提高幅度为每位员工上月基本工资的5%。

绩效奖金：公司将根据员工个人绩效情况，适时发放绩效奖金，以激励员工积极工作，提高工作效率。

年终奖金：公司将按照员工在公司服务年限和贡献度，合理调整年终奖金发放标准，让每位员工都能分享到公司的发展成果。

二、福利待遇方面带薪年假：公司将根据员工实际工作年限，适当增加带薪年假天数，让员工有更多的时间去休息和放松。

节假日福利：公司将在法定节假日给予员工额外福利待遇，让员工在节假日能够感受到公司的关怀和温暖。

培训发展：公司将加大对员工的培训投入，提供更多的培训机会和平台，帮助员工不断提升自我能力和职业素养。

三、健康保障方面医疗保险：公司将为全体员工购买完善的医疗保险，保障员工在意外或疾病发生时能够得到及时有效的医疗救助。

健康体检：公司将定期组织员工进行健康体检，并根据体检结果提供个性化的健康管理建议，关注员工身心健康。

四、其他方面住房补贴：针对外地员工或需要异地出差的员工，公司将提供相应的住房补贴，解决员工在异地出差期间的住宿问题。

节日礼品：公司将在重要节日为全体员工准备精心准备的节日礼品，祝福员工节日快乐，感受到家的温暖。

以上为公司员工福利调整方案的具体内容，请各位员工知悉并按照相关规定享受相应福利待遇。

希望通过此次福利调整能够更好地激励员工的积极性和创造力，共同推动公司事业取得更大发展！特此公告。

公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。

公司员工福利激励机制方案(草案)

公司员工福利激励机制方案(草案)背景本公司致力于提高员工的工作动力、提升团队的凝聚力，并激励员工更好地发挥自己的潜力。

为此，拟定了以下员工福利激励机制方案，以促进员工的积极性和工作表现。

目标本方案的目标包括：1. 提高员工的薪资福利；2. 提供良好的工作环境和福利待遇；3. 激励员工在岗位上取得优秀的表现；4. 提升公司整体的绩效和竞争力。

方案内容1. 薪资福利1.1 提高薪资水平：根据员工的工作表现和职务级别，合理调整薪资水平，以激励员工努力工作。

1.2 年度奖金：根据员工的年度绩效考核结果，发放相应的年度奖金，以激励员工在工作中取得优秀成绩。

2. 工作环境和福利待遇2.1 提供良好的工作环境：改善办公设施、提供舒适的工作条件，以提高员工的工作效率和满意度。

2.2 灵活工作时间：允许员工根据个人需求和工作特点，在合理的范围内调整工作时间，提升工作与生活的平衡。

2.3 提供完善的福利待遇：包括医疗保险、意外保险、带薪年假等福利，以满足员工的基本需求和提高员工的福利待遇。

3. 岗位表现激励3.1 岗位晋升机制：建立明确的晋升渠道和评审机制，根据员工在工作中的表现和能力，给予岗位晋升机会，鼓励员工不断进步。

3.2 项目奖励：根据员工在项目中的贡献和表现，给予相应的奖励和认可，激发员工的工作积极性和创新能力。

实施与监督本方案的实施应由人力资源部门负责，定期对方案的实施进行评估和监督，及时调整和改进方案内容，以确保其有效性和可持续性。

结论本公司员工福利激励机制方案的目标是为了提高员工的工作积极性和工作表现，提升公司整体绩效和竞争力。

通过适当提高薪资福利、提供良好的工作环境和福利待遇，以及建立岗位表现激励机制，我们将能够激励员工的工作动力并提高员工的工作贡献。

联想集团薪酬管理

联想集团薪酬管理：一、薪酬结构①基本工资在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业绩。

为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）、适用（上岗人员的资质同岗位要求基本一致）、好用（岗位具有横向可比性）的原则，在对集团100多个标杆岗位进行了全面而系统的评估之后，利用插值比较法确定了集团所有岗位的岗位等级。

在此基础上，结合外部薪酬调查，联想建立了覆盖集团所有岗位的基本工资体系。

如何实施：1.进行岗位评估：1)利用CRG评估工具从以下七方面进行评估：2)对企业影响3)监督管理4)责任范围5)沟通技巧6)工作复杂程度7)解决问题难度8)环境条件2. 确定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础使用期个人定级转正后个人定级3．月薪=P*Q*个人级别工资P----部门季度业绩系数Q----季度绩效考评个人表现系数根据工资组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级根据员工的适岗程度，确定的个人定级。

②基本工资调整1. 联想基本工资的调整一般分为两种情况：（1）工资标准的调整。

联想工资标准的调整主要建立在外部薪酬调查的基础之上。

为确保薪酬的外部公平，联想每年都会进行一次薪酬调查。

根据薪酬调查结果，结合公司的薪酬战略和支付能力，决定是否需要调整和调整幅度等。

（2）工资级别的调整。

员工工资级别的调整一般分为两种情况：一是因为员工岗位变动如职位晋升或员工业绩持续优秀所引起的日常调整；二是年度调整，年度调整的主要依据是员工的年度考核结果。

2. 在考核各事业部的业绩时，联想一般会采用以下两类指标：（1）短期绩效指标。

短期绩效指标多以财务指标为主，如销售额、利润等。

在确定事业部的年度经营目标如利润时，集团根据该事业部的历史数据和未来预测，然后以此为中心，从易到难将经营目标分成多档；档次越高（完成目标的难度越大），其对应的奖励系数（完成或者超额完成）和扣减系数（没有完成目标）就越大。

联想薪酬福利管理方法技巧范文3份

联想薪酬福利管理方法技巧范文3份联想薪酬福利管理方法技巧 1第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本__。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本__执行。

第二条原则:1、建立明确的分配__。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与__，以适应不同部门的需要。

薪资管理__。

同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。

鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

薪资管理__。

第三条公司采用月薪__，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。

兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义:1、基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或__、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的__基本工资(元)1、2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)__、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3、区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中__、广州地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。