品质部管理制度(1).

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品质部管理规章制度(精选8篇)

品质部管理规章制度（精选8篇）品质流程管理制度篇一1、目的未经检验或检验不合格的原辅材料及包装材料不投入使用，确保不合格的半成品不流入下道工序，防止不合格产品出厂。

2、适用范围确保适用于进货检验（或验证）、过程检验和出厂检验。

3、职责3.1技术部负责进货检验或验证、过程检验，成品出厂检验。

4、检验人员检验人员应具有高中（或中专）以上文化程度，了解产品特性，熟悉标准、规程等检验依据，掌握检验技术和相关知识，经培训考核合格，持证上岗。

5、检验规程技术部组织制定进货检验规程、过程检验规程和成品检验规程，经总经理批准后发放给生产部和检验人员。

6、进货检验或验证6.1采购的原辅料及包装材料进厂后，仓库管理员作好待检标识，填写申检单交检验人员。

6.2检验人员按进货检验规程进行抽样、检验或验证，填写进货检验或验证记录，出具进货检验或验证报告。

6.3检验或验证合格的物资，由市场部仓库管理员办理入库手续；检验或验证不合格的物资，在不影响产品生产质量的前提下，经总经理批准后，作降价处理，若协商不成的，由市场部办理退货或索赔手续。

6.4市场部仓库管理员根据检验或验证结果对辅料、包装材料作好检验状态标识。

6.5当生产急需来不及检验时，由使用部门填写“紧急放行申请单”，经总经理批准后，准予紧急放行。

紧急放行时必须留下样品进行检验，并对已放行的物资做好标识和记录，一旦发现问题，由生产部门负责及时追回或更换。

6.6对随货提供检验报告的产品，检验员须查验报告的符合性。

对在供方检验合格的产品，仓库管理员依据技术部检验员出具的合格检验报告直接入库。

6.7进货检验或验证记录由技术部归档保管。

7、过程检验生产过程中的各种半成品，依据过程检验规程进行检验；合格的转入下道工序或入库，不合格的由操作者及时返工或报废。

8、出厂检验产品加工完毕，生产车间或仓库填写申检单交技术部；技术部按产品标准或成品检验规程进行抽样、检验，出具检验报告；合格产品准予入库、出厂，不合格产品进行报废。

品质部管理制度大全

品质部管理制度大全第一部分：总则第一条为加强公司的质量管理工作，提高产品质量，确保市场竞争力，维护公司的声誉和品牌形象，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司的品质部门，负责公司的质量管理、质量保证和质量控制。

第三条公司品质部门的任务是：（一）制定和组织实施公司的质量管理体系和品质管理计划；（二）对生产制造过程进行全程监控，并及时发现、纠正和预防质量问题；（三）组织开展品质培训和质量改进活动，提高全员质量意识；（四）评估和审查供应商的质量水平，建立稳定的供应链体系；（五）协助其他部门开展质量管理工作，提供技术支持和咨询服务。

第四条公司品质部门负责人由公司领导任命，直接向公司高层管理层汇报工作。

第五条公司品质部门遵循质量管理的原则和方法，持续改进工作流程和服务质量，确保满足市场需求和客户期望。

第六条各部门和员工应当积极配合品质部门的工作，执行质量管理制度，确保质量目标的实现。

第七条公司品质部门应当定期对本管理制度进行评估和审查，及时更新和完善，确保适应公司业务发展的需要。

第二部分：质量管理体系第八条公司品质部门应当建立完整的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量流程和程序文件等。

第九条公司质量政策是公司的质量理念和追求，是公司高层管理层对质量管理的承诺和支持，应当得到全员的认同和遵守。

第十条公司品质部门应当通过设立质量目标，不断提高产品和服务的质量水平，满足客户需求和要求。

第十一条公司品质部门应当建立质量流程和程序文件，包括质量管理流程、产品设计流程、生产制造流程、检测检验流程等，确保各个环节的质量要求得到满足。

第十二条公司品质部门应当建立全面的质量管理档案和记录，保留质量监控、审查和核查的相关资料，以备查证和溯源。

第三部分：质量保证和控制第十三条公司品质部门应当建立完善的质量保证和控制体系，包括质量策划、质量评估、质量控制和质量改进等环节。

第十四条公司品质部门应当进行全程的质量策划和评估，包括产品设计、采购、生产制造和售后服务等各个环节，确保质量目标能够能够得到实现。

物业公司品质部管理制度

物业公司品质部管理制度一、品质部的职责与权限品质部是物业公司质量管理的核心部门，负责确保公司提供的物业服务达到既定的标准和要求，提升业主满意度，维护公司的良好形象。

（一）品质监督1、定期对各项目的物业服务进行检查和评估，包括但不限于环境卫生、安全管理、设施设备维护、客户服务等方面。

2、对物业服务中的关键环节和重点区域进行重点监控，确保服务质量的稳定性和可靠性。

（二）品质改进1、根据检查和评估结果，分析服务质量存在的问题和不足，提出改进措施和建议。

2、跟踪改进措施的实施情况，评估改进效果，确保服务质量得到持续提升。

（三）标准制定1、参与制定和完善公司的物业服务标准和规范，确保服务标准的科学性、合理性和可操作性。

2、根据行业发展和业主需求的变化，及时修订和更新服务标准，保持公司服务的竞争力。

（四）培训与指导1、组织开展物业服务相关的培训和指导工作，提高员工的服务意识和服务技能。

2、为各项目提供服务质量方面的技术支持和咨询，协助解决服务中的疑难问题。

（五）投诉处理1、受理业主对物业服务质量的投诉，及时进行调查和处理，反馈处理结果，确保业主的合理诉求得到满足。

2、分析投诉原因，总结经验教训，提出预防措施，避免同类问题的再次发生。

二、品质检查的流程与标准（一）品质检查的计划制定1、品质部根据公司的年度工作计划和服务质量目标，制定品质检查的年度计划和月度计划。

2、检查计划应明确检查的项目、时间、频率、检查人员等内容。

（二）品质检查的实施1、检查人员按照检查计划和相关标准，采用现场观察、查阅记录、询问相关人员等方式进行检查。

2、检查过程中应认真填写检查记录，详细记录检查中发现的问题和情况。

（三）品质检查的结果评估1、检查结束后，检查人员对检查结果进行评估和分析，确定问题的性质和严重程度。

2、根据评估结果，对各项目的服务质量进行评分和排名。

（四）品质检查的报告编制1、品质部根据检查结果和评估分析，编制品质检查报告。

品质部管理规章制度

品质部管理规章制度第一章总则第一条为了加强品质管理，确保产品质量，提高用户满意度，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司品质部的管理工作。

第三条品质部负责本公司产品的品质管理和品质检验工作，协助相关部门解决品质问题。

第四条品质部应严守职责，保守商业秘密，不得泄露任何与公司有关的机密信息。

第五条品质部应积极学习和更新品质管理的知识，提高品质管理水平。

第二章组织第六条品质部设有部长，由公司高层领导任命。

第七条品质部应按照公司的组织架构，在部长的领导下，合理规划工作任务，实施品质管理。

第八条品质部应与销售部门、生产部门等密切合作，共同推动品质管理工作。

第九条品质部应定期召开会议，总结工作经验，分享好的实践案例。

第三章工作职责第十条品质部负责制定品质管理制度和工作流程，确保品质管理工作有序进行。

第十一条品质部负责建立并维护产品质量标准，制定质量检验标准和方法。

第十二条品质部负责组织产品的质量检验和测试，确保产品符合相关标准和要求。

第十三条品质部应及时处理产品质量问题，追踪和协调解决品质反馈和投诉。

第十四条品质部应定期进行品质分析和统计工作，提出改进方案，减少不良品率。

第十五条品质部应培养品质管理人才，提高员工质量意识和技能水平。

第四章考核评估第十六条品质部应定期进行品质管理绩效评估，对工作进行全面检查和评价。

第十七条品质部应建立和完善质量文件和记录，备查证。

第十八条品质部应对工作中发现的问题进行深入分析，并提出改进措施。

第十九条品质部应向公司管理层汇报工作成果和问题，接受管理层的指导与监督。

第五章遵守规定第二十条品质部的工作人员应按照公司的规定，认真履行职责。

第二十一条品质部的工作人员应遵守公司的各项制度和规定，不得违反公司的规章制度。

第二十二条品质部的工作人员应保密公司商业秘密，不得泄露与工作有关的机密信息。

第二十三条品质部的工作人员应积极主动、高效完成工作任务，提高工作效率。

第六章附则第二十四条对于违反本规章制度的行为，品质部有权采取相应的纪律处分措施。

品质部管理制度模板

品质部管理制度模板第一章：总则1.1 为了加强品质管理，提高产品品质，满足客户需求，特制定本制度。

1.2 本制度适用于品质部的管理及公司产品的品质控制。

1.3 品质部应严格执行本制度，确保产品质量符合国家法律法规、标准和公司要求。

第二章：品质部组织结构与职责2.1 品质部是公司品质管理的主体，负责公司产品质量的监督、检验、控制和改进。

2.2 品质部设立品质部经理、品质工程师、检验员等岗位，各岗位职责如下：2.2.1 品质部经理：负责组织制定和修订品质管理制度，监督品质管理工作的实施，对产品质量负责。

2.2.2 品质工程师：负责产品研发阶段的品质策划，制定产品检验标准，处理品质异常，改进产品品质。

2.2.3 检验员：负责产品的检验工作，确保产品符合质量要求。

第三章：品质控制流程3.1 原材料采购3.1.1 品质部应协助采购部门选择合格的供应商，并对供应商进行评估和监控。

3.1.2 采购的原材料应符合国家法律法规、标准和公司要求。

3.1.3 原材料到货后，品质部应按照规定的检验标准进行检验，不合格的原材料不得投入使用。

3.2 生产过程控制3.2.1 生产过程中，品质部应进行现场监控，确保生产过程符合相关规定。

3.2.2 生产过程中的半成品、成品应按照规定的检验标准进行检验，不合格的产品不得流入下道工序或销售。

3.3 成品检验3.3.1 成品出厂前，品质部应按照规定的检验标准进行检验，不合格的产品不得出厂。

3.3.2 成品检验应包括外观、性能、安全性等方面的检查。

3.4 品质改进3.4.1 对出现的品质问题，品质部应组织调查分析，找出原因，制定改进措施。

3.4.2 品质部应跟踪改进措施的实施情况，确保问题得到有效解决。

第四章：品质管理文档4.1 品质部应建立完整的品质管理文档，包括品质计划、检验标准、检验记录、异常处理记录等。

4.2 品质文档应保持更新，以便及时反映品质管理工作的实际情况。

第五章：品质培训与宣传5.1 品质部应定期组织品质培训，提高员工的品质意识和技能。

物业公司品质部管理制度

物业公司品质部管理制度一、品质部的职责与权限品质部是物业公司中负责监督、评估和提升服务品质的重要部门。

其主要职责包括：1、制定和完善物业服务品质标准及相关规章制度，确保服务的规范化和标准化。

2、对物业公司各部门、各项目的服务工作进行日常监督和检查，发现问题及时提出整改意见。

3、收集业主的意见和建议，分析服务中的不足之处，为改进服务提供依据。

4、组织开展内部培训和考核，提高员工的服务意识和专业技能。

5、参与物业公司新项目的策划和接管验收工作，提出品质方面的建议和意见。

6、定期对物业服务品质进行评估和总结，向公司管理层汇报品质管理工作的进展情况。

品质部拥有以下权限：1、有权要求各部门、各项目提供与品质管理相关的文件、资料和数据。

2、有权对不符合品质标准的服务行为进行纠正和处罚。

3、有权对表现优秀的部门和个人提出表彰和奖励建议。

二、品质检查工作流程1、制定检查计划品质部根据公司的服务范围和工作重点，制定年度、季度和月度的品质检查计划。

检查计划应明确检查的项目、时间、频率和人员安排等。

2、实施检查（1）品质检查人员按照检查计划，采用现场观察、查阅记录、询问相关人员等方式对各部门、各项目进行检查。

（2）检查内容包括但不限于服务态度、工作流程执行情况、设施设备维护状况、环境卫生等方面。

3、记录问题在检查过程中，品质检查人员应将发现的问题详细记录下来，包括问题的描述、发生的地点、责任人等信息。

4、提出整改意见针对发现的问题，品质检查人员应及时与相关部门和人员沟通，分析问题产生的原因，提出具体的整改意见和建议，并明确整改期限。

5、跟踪整改品质部应定期对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。

对于未按时完成整改或整改效果不理想的，应再次提出整改要求，并加大监督力度。

三、品质培训与考核1、品质培训（1）品质部根据公司的发展战略和员工的实际需求，制定品质培训计划。

（2）培训内容包括品质管理知识、服务标准、工作流程、沟通技巧等方面。

品质部管理制度目录

品质部管理制度目录目录第一章总则第一条为了规范和优化品质部管理，提高产品质量和客户满意度，依据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有部门，品质部部门负责具体执行。

第三条品质部是公司的中枢部门，负责监督产品生产过程，保证产品质量，并负责客户服务和投诉处理等工作。

第四条品质部管理制度必须与其他相关制度相互配合，形成有机的整体。

第五条品质部定期对本管理制度进行评估和修订，以确保其有效性和适用性。

第二章组织架构第六条品质部设部长一名，直接向总经理汇报，负责品质部的日常工作。

第七条品质部下设品质管理、客户服务、投诉处理等具体职能部门。

第八条品质部负责制定和实施公司的品质目标和计划，监督各个部门的执行情况。

第九条品质部负责建立和维护质量管理体系，包括文件管理、记录管理、内审、管理评审等。

第十条品质部负责对生产过程进行监控，确保产品符合国家相关标准和客户要求。

第三章工作职责第十一条品质部负责与相关部门合作，制定产品质量标准和检验规范。

第十二条品质部负责对供应商的质量管理进行监督和评估，并提出改进建议。

第十三条品质部负责组织内部培训，提高员工的品质意识和技能。

第十四条品质部负责处理客户投诉和处理质量问题，确保客户满意度。

第十五条品质部负责统计分析产品质量数据，提出改进建议，并报告给相关部门。

第四章监督检查第十六条品质部定期对各个部门进行监督和检查，确保各项工作符合标准要求。

第十七条品质部负责组织内部审核，发现问题及时整改，并跟进整改进展。

第十八条品质部负责对外部审核和认证工作，确保公司符合相关质量管理体系标准。

第五章奖惩制度第十九条对于品质部工作出色，为公司带来重要贡献的员工，可以给予奖励和表扬。

第二十条品质部对于违反公司管理制度，或者严重影响产品质量的行为，将给予相应的处罚。

第二十一条对于品质部门存在的质量问题，将进行追责，并及时整改。

第六章附则第二十二条本管理制度解释权归品质部部门负责。

品质部管理制度三篇

品质部管理制度三篇篇一：品质部管理制度一、目的明确品质部人员职责、权限，规范产品品质控制流程，特制定本制度。

1.1适用范围适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。

1.2主要职责1.2.1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。

1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。

二、品质部职责（一）建立品质控制体系，制定品质管理制度；（二）制定工作流程、工作标准和考核办法；（三）编制公司各类产品和物料的质量标准；（四）来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行；（五）来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验；（六）不合格品处置及预防措施的订立与执行；（七）品质成本的分析与品质控制事项的制定；（八）评定产品质量水平，报告存在的质量缺陷；（九）计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制；（十）对供应商的评定，品质能力的辅导、控制，保证物料的质量；（十一）受理客户产品质量抱怨和投诉，原因分析及制定改善措施；（十二）品质培训计划的制定及执行；（十三）对质量管理类文件进行维护和控制。

2.1品质部经理岗位职责2.1.1岗位名称：品质部经理2.1.2直接上级：质量中心副总经理2.1.3直接下级：品质保证工程师、品质控制工程师、文员2.1.4工作职责：（一）建立、健全公司品质管理控制体系；制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标准和考核办法；管理品质部的正常运作；对品质系统的正常运作负责；对公司内部的品质事故负责。

（二）品质管理体系的设计，程序的拟定。

（三）成品、物料检验计划的制订，品质成本的控制并监督完成。

（四）按照生产出货要求制订检验计划，生产急件优先检验安排。

（五）物料、制造过程、出货品质的质量控制，检查现场检验状态标识和追溯。

（六）让步接收批准与否决；不合格处置及评价；成品品质鉴定与判定意见的签署；处理存在或是潜在的质量问题，及时纠正并采取预防措施。

（七）控制检验中发现的不合格现象不再重复发生，进行质量问题的分析、改进、跟踪。

品质部部门管理制度

品质部部门管理制度第一章总则第一条为了规范品质部门的管理，提高产品质量，保障客户满意度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司品质部门及其下属各分部，负责公司产品质量管理的相关工作。

第三条品质部门是公司质量管理的核心部门，其任务是负责产品质量监控、质量改进、质量标准制定等工作。

第四条品质部门应当遵守公司的各项管理制度和国家相关法律法规，提高产品质量，为公司的可持续发展做出贡献。

第五条公司领导班子应当加强对品质部门的领导，制定正确的管理方针，提供必要的资源支持，确保品质部门的有效运行。

第六条其他部门应当积极配合品质部门的工作，保证工作的顺利进行。

第二章品质部门的组织管理第七条品质部门设有部门主任及其助手，具体管理品质部门的相关工作。

第八条品质部门依据公司的组织结构，设立质量监控、质量改进、质量标准制定等分部，依据工作需要聘请专业人员。

第九条品质部门主任由公司领导任命，具体负责品质部门的日常管理，负责品质部门的整体工作。

第十条品质部门主任及下属分部的领导人员应当具备相关的专业知识和管理能力，确保品质部门的工作高效运行。

第十一条品质部门的各级领导人员应当积极带领团队，协调各方资源，推动质量管理工作的顺利进行。

第三章品质部门的职责第十二条品质部门负责公司产品的质量监控，及时发现和解决产品质量问题。

第十三条品质部门制定质量监控计划，对产品的原材料、生产过程、成品进行全程监控。

第十四条品质部门负责产品的质量改进工作，提出改善意见，并推动改善工作的落实。

第十五条品质部门负责制定公司产品的质量标准，确保产品的质量符合国家相关标准。

第十六条品质部门负责客户投诉的处理工作，及时响应客户的投诉，并提出解决方案。

第四章品质部门的工作流程第十七条品质部门应当建立完善的工作流程，确保产品质量管理工作的规范进行。

第十八条品质部门应当定期制定质量监控计划和质量改进计划，并落实到各个环节。

第十九条品质部门应当定期组织相关人员进行培训，提高质量管理工作的专业水平和管理能力。

品质规章管理制度(共3篇)

品质规章管理制度（共3篇）第1篇：品质部规章管理制度品管部管理制度:品质部规章管理制度一、目的：为了保障公司所购外购件以及公司生产的产品资料质量符合要求，部分人员能严把质量关，特制定本制度。

二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。

自批准之日起生效。

三、职责——理经总负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决负责对本制度的制定、修改及实施监督。

——品管部经理负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。

——品管部组长负责执行本制度。

——品管部各员工四、车间检验人员的规定检验员根据各自车间、流水线的部署进行工作；1.按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之办公室，并由办公室人员 2.组织部署人员顶岗、替岗；下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。

3.五、来料检验规定对每月洽购回来的紧固件必需做一次不定期的对外购紧固件的检查：．1中的规定，并»来料检验规范«检验尺度参照，5%抽检，抽检比例为同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。

．2对每月洽购回来的型材必需做一次不定期的抽检，对外购型材的检查：中的规定，并同时»来料检验规范«，检验尺度参照10%抽检比例为检查型材名义是否有材质标识及生产厂家的标识等相关证明，供货商应能不定期的提供所购资料的合格证明书。

．3检验尺度参对每月洽购回来的铸件必需做全检，对外购铸件的检查：中的规定，并同时要求供货商应能不定期的提供»来料检验规范«照所购资料的合格证明书。

对每月洽购回来的电气件必需做一次不定期的对外购电气件的检查：．4«，检验尺度参照10%抽检，抽检比例为中的规定，»来料检验规范供货标识等相关证明，3C并同时检查电气件是否有相关标识及生产厂家的标识和商应能不定期的提供所购电气件的合格证明书。

对每月洽购回来的型材必需做一次不定油封等的检查：对外购轴承，．5来料检验规范«，检验尺度参照20%期的抽检，抽检比例为中的规»定，并同时检查外购件合格证及生产厂家的标识等是否齐全，供货商应能不定期的提供所购资料的合格证明书。

电子厂品质部管理制度

第一章总则第一条为确保电子厂产品质量符合国家相关标准，提高产品质量管理水平，降低不良品率，保障公司利益和客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于电子厂品质部所有员工，以及其他相关职能部门。

第三条品质部负责全厂产品质量的监控、检验、分析、处理和改进工作。

第二章组织架构第四条品质部设部长一名，副部长一名，下设检验科、分析科、改进科、质量保障科等科室。

第五条各科室职责如下：1. 检验科：负责产品生产过程中的质量检验，确保产品符合工艺要求和质量标准。

2. 分析科：负责产品质量问题的分析，找出问题根源，提出改进措施。

3. 改进科：负责制定和实施产品质量改进计划，跟踪改进效果。

4. 质量保障科：负责对供应商进行质量评估，确保原材料和零部件质量。

第三章品质管理流程第六条产品设计阶段：1. 设计部门在设计产品时，应充分考虑产品的可制造性和可检验性，确保设计文件完整、清晰。

2. 品质部对设计文件进行审核，确保设计合理、符合质量要求。

第七条生产准备阶段：1. 生产部门在投产前，应进行工艺评审，确保生产工艺符合产品要求。

2. 品质部对生产工艺进行审核，确保工艺文件完整、准确。

第八条生产过程管理：1. 生产部门应严格按照工艺要求进行生产，确保生产过程稳定、可控。

2. 检验科在生产过程中进行巡检，发现不合格品及时处理。

第九条产品检验：1. 检验科按照检验计划对产品进行检验，确保产品符合质量标准。

2. 对不合格品进行隔离、标识，并通知相关部门处理。

第十条质量问题处理：1. 分析科对不合格品进行原因分析，找出问题根源。

2. 制定改进措施，报品质部审批后实施。

3. 跟踪改进效果，确保问题得到有效解决。

第四章质量改进第十一条品质部应定期组织质量改进活动，提高员工质量意识。

第十二条对生产过程中出现的问题，应及时进行总结，形成案例，供员工学习参考。

第十三条鼓励员工提出质量改进建议，对采纳的建议给予奖励。

第五章供应商管理第十四条质量保障科对供应商进行质量评估，确保供应商质量管理体系完善。

品质部管理制度细则

品质部管理制度细则1员工卫生检查管理规定1.1 更衣室的卫生管理规定1.1.1 进入更衣室时必须按照规定的程序进入，进入车间前必须按要求穿上工作鞋违反以上规定者各扣20分。

1.1.2 更衣室内工作服要按照指定位置摆放整齐，个人物品（包括个人衣服）必须放进个人物品柜中，违反者每次扣5-20分。

1.1.3 不准坐在更衣室地上休息；不准将工衣乱丢、乱放在地上；不准在更衣室内（包括休息通道）吃东西；不准乱扔垃圾。

违反其中任何一条，每次扣5-20分。

1.1.4 未经本人同意，使用别人衣物，按偷拿行为处理。

1.2 着装管理规定1.2.1 戴首饰、耳环、手表、装饰品等进入车间者，每次扣10分。

1.2.2 上班时不佩戴所要求佩戴的用品（如：口罩、发帽等），每次扣5分。

（所要求的工衣）。

1.2.3 在要求戴口罩的车间内不戴口罩者，或者经劝告屡次不戴好口罩者，每次扣5分。

1.2.4 指甲过长，衣袖外露，头发外露，把规定外的物品带进车间，要求纠正时不改正者，每次扣5分。

1.3 其他卫生管理规定1.3.1 违反车间相关的卫生要求(如洗手程序、洗手频率和一次性手套使用规定等)，每次扣违反者5分。

1.3.2 在洗手处或车间内洗私人物品，用烘手机烘干口罩、袖套等用品，每次扣10分。

1.3.3 不能在车间内整理口罩、帽子和头发，违反者扣5分。

1.3.4 进出车间，无合理原因而拒绝接受卫生检查者，每次扣20分。

1.3.5 未经许可捡掉落在地面无外包装的原料和半成品，或者没有按《袋装产品掉地上处理方法》的要求处理掉在地面上的袋装产品时，每次扣5分。

1.4 卫生检查员的管理规定1.4.1 卫生检查员没有按照《卫生管理规定》《生产车间人员着装规定》《一次性手套使用规定》《止血贴的使用和回收方法》《生产车间清洁剂、除锈剂使用规定》等的相关规定进行检查，每次扣卫生检查员5分；由于检查疏忽或不如实填写记录而影响产品的质量和卫生时，视影响的程度扣卫生检查员10分或以上。

公司品质部管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司品质管理，确保产品质量，提高客户满意度，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条品质部是公司产品质量管理的核心部门，负责监督、检查、控制、分析和改进产品质量。

第三条本制度适用于公司所有员工，品质部负责组织实施，各部门配合执行。

第二章品质管理体系第四条建立健全公司品质管理体系，包括但不限于以下内容：1. 质量方针、质量目标及质量管理原则；2. 质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等；3. 质量保证体系，包括采购、生产、检验、销售、售后服务等环节。

第五条定期对品质管理体系进行审核，确保其持续有效运行，并持续改进。

第三章品质管理职责第六条品质部职责：1. 制定和实施品质管理计划，确保产品质量达到规定标准；2. 组织和实施品质教育培训，提高员工品质意识；3. 监督、检查、控制产品质量，对不合格品进行及时处理；4. 分析质量数据，找出问题原因，提出改进措施；5. 协调各部门间品质问题的解决，确保品质目标的实现。

第七条部门职责：1. 严格遵守公司品质管理制度，确保产品质量；2. 配合品质部进行质量检查、检验，及时反馈问题；3. 对不合格品进行整改，防止类似问题再次发生；4. 提高自身业务水平，为品质管理提供有力支持。

第四章质量检验第八条建立健全质量检验制度，包括进货检验、过程检验、成品检验等。

1. 进货检验：对原材料、外购件等进行严格检验，确保符合要求；2. 过程检验：对生产过程中的关键工序进行检验，防止不合格品流入下一工序；3. 成品检验：对成品进行检验，确保产品符合质量标准。

第九条检验员需具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉检验方法和标准；3. 具有良好的职业道德和责任心。

第五章不合格品管理第十条建立不合格品管理制度，包括不合格品识别、隔离、返工、报废等。

1. 不合格品识别：对不合格品进行标识，防止误用；2. 不合格品隔离：对不合格品进行隔离，防止影响其他产品；3. 不合格品返工：对不合格品进行返工，确保达到质量标准；4. 不合格品报废：对无法返工的不合格品进行报废。

品质部管理规章制度

品质部管理规章制度第一章总则为了规范品质部的管理，提高品质部的工作效率和质量，特制定本管理规章制度。

第二章部门职责品质部是负责质量管理的部门，具体职责如下：1.负责制定和修订公司质量管理体系相关制度和规定。

2.负责监督公司全面质量管理，并提出合理化建议。

3.负责组织公司品质培训和质量意识提高活动。

4.负责解决公司质量问题的调查、分析和改进工作。

5.负责组织质量体系审核和协调其他部门的审核工作。

6.负责与供应商进行质量管理和合作。

7.负责参与公司产品开发的评审和风险评估工作。

8.负责处理客户的质量投诉和问题。

第三章组织结构1.品质部设一个部门负责人，直接向公司高层汇报。

2.品质部可以根据工作需要设立若干质量管理小组。

3.品质部与其他部门建立紧密的沟通渠道，保证信息交流顺畅。

第四章工作流程品质部的工作流程如下：1.接收任务：品质部接收各部门对质量管理的需求，进行评估，并确认任务的优先级和工期。

2.制定计划：根据任务的要求和公司的质量管理体系，品质部制定详细的工作计划，包括人员、时间和资源的安排。

3.资源准备：品质部根据工作计划，准备所需的人员、设备和材料。

4.实施工作：品质部根据计划，进行质量管理工作，包括质量培训、质量审查、质量改进等。

5.结果评估：品质部根据工作的结果，进行评估和总结，并提出相应的改进措施。

6.报告汇总：品质部将工作的结果、评估和改进措施进行汇总，并向上级部门进行报告。

7.监督执行：品质部对改进措施的执行进行监督，并进行必要的追踪和反馈。

第五章资源管理品质部的资源管理如下：1.人员管理：品质部根据工作需要，招聘、配置和培训所需的人员。

2.设备管理：品质部负责维护和管理所需的设备，确保设备的正常运行和有效利用。

3.材料管理：品质部负责采购和管理所需的材料，确保材料的质量和供应的及时性。

第六章绩效考核品质部的绩效考核按照公司的绩效考核制度执行，主要考核指标包括：1.任务完成情况：按时完成任务，并达到预期的质量目标。

品质部管理规章制度

品质部管理规章制度第一章总则第一条为了规范品质部的管理，提高工作效率，确保产品质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于品质部所有员工，包括部门主管、品质工程师、质检员等。

第三条品质部全体员工应严格遵守本规章制度，服从部门领导的工作安排，努力提升专业素质，保证工作质量。

第二章部门职责第四条品质部主要负责公司产品的品质监控，并负责质量事件的处理和改进，确保产品的合格率和客户满意度。

第五条品质部应定期对生产过程进行监控，发现问题及时响应，制定改进方案，确保产品的生产质量。

第六条品质部应与其他部门密切合作，协助解决相关质量问题，确保公司整体运营顺利进行。

第三章工作流程第七条品质部应按照公司要求，制定品质管理控制方案，并定期更新和完善。

第八条品质部应按照ISO质量管理体系的要求，建立和维护相关文件和记录，确保质量管理体系的有效运作。

第九条品质部应定期组织内部培训，提升员工的专业技能和质量意识，确保团队的整体素质。

第四章管理制度第十条品质部应建立健全的质量管理制度，包括质量控制、质量改进、质量培训等方面。

第十一条品质部应定期组织内部审核，检查工作的执行情况，及时发现问题并采取措施解决。

第十二条品质部应建立质量奖惩制度，对于表现突出的员工进行奖励，对于犯错的员工进行惩罚。

第五章绩效考核第十三条品质部应定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献，为员工的职业发展提供依据。

第十四条品质部主管应对部门员工的绩效进行评定，提出合理的建议和改进建议。

第十五条品质部应根据员工的绩效考核结果，制定个性化的职业发展规划，为员工提供晋升机会。

第六章附则第十六条本规章制度自公布之日起生效，如有需要修订，经部门主管批准后执行。

第十七条本规章制度解释权归品质部主管所有。

第十八条品质部员工如有违反本规章制度的行为，将受到相应的处理，包括但不限于警告、扣工资、停职或开除。

以上为品质部管理规章制度，望全体员工严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。

品质部管理规章制度

品质部管理规章制度第一章总则第一条为了规范品质部的管理，提高公司的产品质量，保证顾客满意，制定本规章制度。

第二章部门组织第二条品质部是公司的重要部门，负责产品质量的监管和管理工作。

第三条品质部设部长一名，直接向公司高层汇报，负责部门的日常管理工作。

第四条品质部下设多个工作小组，根据产品质量的相关内容，分工负责，相互协作。

第三章职责与权限第五条品质部的主要职责包括：1.制定品质控制方案，保证产品质量符合国家及公司的相关标准；2.监督和检查生产过程中的质量，及时发现并解决异常；3.组织实施质量问题的调查与处理；4.指导各部门制定和完善相关品质管理制度；第六条品质部享有以下权利：1.对公司各个环节的生产过程进行抽样检验，并提出合理的要求和建议；2.要求公司各部门提供相应的信息和数据，以便进行监督和分析；3.要求公司对产品进行再次加工、改进或召回，如果发现产品存在严重质量问题。

第四章工作流程第七条品质部的工作流程包括以下几个环节：1.制定品质控制方案：根据产品的特点和相关要求，制定相应的品质控制方案；2.监督和检查：通过定期抽样检验，监督和检查生产过程中的质量控制；3.质量问题的调查与处理：对发现的质量问题进行调查，找出问题根源，并提出改进措施；4.指导与培训：为各部门提供品质管理方面的指导与培训，提高员工品质意识。

第五章考核与奖惩第八条对品质部的工作进行定期考核，考核内容包括但不限于：1.品质控制方案的落实情况；2.监督和检查的结果；3.质量问题的处理效果；4.培训与指导的实施情况。

第九条品质部工作表现良好者，给予适当的奖励和表扬；品质部工作不达标者，将会受到相应的惩罚和批评。

第六章附则第十条本规章制度自下发之日起执行，同时废止过去的相关规章制度。

本规章制度由品质部制定，经公司高层批准后生效。

品质部有权对本规章制度进行解释并进行相应的修订。

品质部管理制度三篇.doc

品质部管理制度三篇第1条质量部管理体系质量部管理体系一、目的明确质量部人员的职责、权限，规范产品质量控制过程，特制定本体系。

1.1适用范围适用于质量部门的管理、公司产品的质量控制。

1.2主要职责1.2.1质量部负责人负责编制本部门各岗位员工的岗位职责、权限。

1.2.2各岗位人员应建立工作联系，并按岗位职责、权限履行相应职责。

2 、质量部职责(1)建立质量控制体系，制定质量管理体系；(2)制定工作流程、工作标准和考核方法；(三)编制公司各种产品和材料的质量标准；(4)来料质量检验规范的制定和实施、制造、成品；(五)进货、制造过程中的质量检验巡回和装运检验；(6)不合格品处置和预防措施的建立和实施；(7)质量成本分析和质量控制项目的制定；(8)评估产品质量水平，报告存在的质量缺陷；(9)测量工具的校准和控制、量规、测试仪器、设备、工具工具；(十)对供应商的评价，质量能力指导、控制，确保材料质量；(十一)受理顾客投诉和产品质量投诉，分析原因，制定改进措施；(十二)质量培训计划的制定和实施；(十三)维护和控制质量管理文件。

2.1质量部经理工作职责2.1.1工作名称质量部经理2.1.2直接上级质量中心副总经理2.1.3直接下级质量保证工程师、质量控制工程师、职员2.1.4工作职责(1)建立、完善公司质量管理控制体系；制定本部门的各项管理制度、工作流程、工作标准和考核方法；管理质量部的正常运行；负责质量体系的正常运行；负责公司内部的质量事故。

(2)质量管理体系的设计和程序的制定。

(3)成品、材料检验计划的制定、质量成本的控制和监督。

(4)根据生产和装运要求制定检验计划，优先安排紧急生产项目的检验。

(5)材料质量控制、制造过程、运输质量，检查现场检验状态标识和可追溯性。

(6)接受批准和拒绝的让步；不合格的处置和评价；成品质量鉴定和判断意见的签字；处理现有或潜在的质量问题，及时纠正并采取预防措施。

(7)控制检查中发现的不合格现象不再重复，进行质量问题分析、改进、跟踪。

品质部管理制度

品质部管理制度一、总则1. 品质部是公司负责产品品质管理的职能部门，其目标是确保公司产品的高品质和符合标准的生产过程。

2. 品质部负责建立、实施和维护公司的品质管理体系，并监督各部门的品质工作。

3. 品质部负责与供应商、客户和监管部门保持良好的沟通和合作关系，以提升产品品质和满足客户需求。

4. 所有员工都应遵守品质部的管理制度，并积极参与公司的品质管理活动。

二、组织和人员管理1. 品质部设有部门经理，负责品质部的日常管理和决策事项。

2. 品质部的人员应具备相关的专业知识和技能，并接受定期的培训和考核。

3. 品质部应与公司的其他部门密切合作，共同完成品质管理目标。

三、品质管理体系1. 品质部负责建立、实施和维护公司的品质管理体系，以确保产品的高品质和合规性。

2. 品质管理体系应符合国家法律法规和国际标准的要求，并持续改进和提升。

3. 品质管理体系应包括以下要素：质量策划、质量控制、质量改进和质量保证。

四、质量策划1. 品质部应制定公司的质量方针和目标，以指导全员的品质管理活动。

2. 质量方针和目标应符合客户的需求和期望，并能够持续改进和提升。

五、质量控制1. 品质部负责建立和实施产品的质量控制程序，以确保产品符合规定的标准和要求。

2. 质量控制程序应包括原材料和零部件的检验、生产过程的监控和产品的最终检验。

3. 品质部应制定合适的质量控制方法和工艺，并培训相关的员工进行质量控制工作。

六、质量改进1. 品质部应定期进行质量问题的分析，找出潜在问题和改进机会，并制定相应的改进计划。

2. 员工应积极参与质量改进活动，提出改进建议并推动改进计划的实施。

七、质量保证1. 品质部应负责建立和实施产品质量的保证程序，以确保产品符合客户的要求和标准。

2. 质量保证程序应包括产品的认证、质量记录的管理和客户的反馈处理。

八、供应商管理1. 品质部应建立和实施供应商管理程序，以确保供应商提供的材料和服务符合公司的质量要求。

品质部的安全管理制度

一、总则为了加强品质部安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防安全事故的发生，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于品质部所有员工及相关部门。

三、安全管理目标1. 预防安全事故的发生，确保员工的生命安全和身体健康；2. 不断提高员工的安全意识，增强安全防范能力；3. 建立健全安全管理制度，完善安全设施，提高安全管理水平；4. 实现安全生产零事故的目标。

四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）品质部负责人对本部门的安全生产工作负总责，明确各级管理人员和员工的安全职责；（2）各级管理人员应加强安全检查，及时发现并消除安全隐患；（3）员工应严格遵守安全操作规程，自觉维护安全生产秩序。

2. 安全教育培训（1）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能；（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗；（3）对存在安全隐患的员工进行专项安全培训，提高其安全操作水平。

3. 安全检查与隐患排查（1）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（2）员工在日常工作中应主动发现安全隐患，及时上报；（3）对安全隐患整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。

4. 应急处置（1）建立健全应急预案，明确应急响应程序；（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力；（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时有效处置。

5. 安全生产记录（1）建立安全生产记录，详细记录安全生产情况；（2）定期对安全生产记录进行统计分析，查找问题，改进措施；（3）对安全生产事故进行原因分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的员工，视情节轻重给予警告、罚款、停职等处分；3. 对因安全生产事故给公司造成重大经济损失的，依法承担赔偿责任。

六、附则1. 本制度由品质部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。