项目部成本核算办法
市政工程项目部核算制度
市政工程项目部核算制度一、总则第一条为了加强市政工程项目的财务管理，规范项目核算工作，确保项目资金的安全、合规和有效使用，根据《企业会计准则》、《市政工程建设项目财务管理规定》等相关法律法规，制定本制度。
第二条市政工程项目部核算制度适用于公司所有市政工程项目，包括新建、改建、扩建、维护和修复等工程。
第三条项目部核算制度的目标是真实、完整、准确地反映项目的财务状况、经营成果和现金流量，为公司决策提供及时、可靠的信息。
第四条项目部核算制度应遵循以下原则：（一）真实性原则：核算数据应真实反映项目财务状况和经营成果，不得虚构、隐瞒或篡改。
（二）合规性原则：核算工作应遵循相关法律法规和公司内部管理制度，确保核算数据的合法性。
（三）及时性原则：核算工作应及时进行，确保财务信息准确、及时地反映项目进展情况。
（四）完整性原则：核算数据应涵盖项目全部财务活动，不得遗漏任何重要信息。
二、核算组织结构第五条项目部应设立财务部门，负责项目核算工作。
财务部门设有一位财务负责人，负责项目财务核算的全面工作。
第六条财务部门应设立核算岗位，负责日常核算工作。
核算岗位设有一位核算员，负责项目各项财务核算事务。
三、核算内容与方法第七条核算内容主要包括：（一）工程成本核算：包括直接成本和间接成本。
直接成本指与工程直接相关的原材料、人工、设备等费用；间接成本指与工程间接相关的管理费用、办公费用等。
（二）工程收入核算：包括工程款收入、合同变更收入等。
（三）费用核算：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
（四）现金流核算：包括现金流入和现金流出。
第八条核算方法：（一）工程成本核算：采用完工百分比法，根据工程实际完成进度，按合同价款的比例计算工程成本。
（二）工程收入核算：根据工程实际完成进度，按合同价款的比例确认工程收入。
（三）费用核算：按实际发生额进行核算。
（四）现金流核算：根据现金流入和现金流出的实际发生额进行核算。
四、核算流程与审批第九条核算流程：（一）财务部门根据项目部门提供的相关资料，进行日常核算工作。
项目部成本核算的规定
项目部成本核算的规定1、根据项目管理目标责任制的要求，项目部应配备成本核算员，在项目经理领导下，进行成本核算工作。
2、局（公司）、区域公司（分公司）与项目实行分级成本管理与成本核算，项目部核算施工合同范围内的工程成本，局（公司）、区域公司（分公司）汇总核算项目部全部的工程成本。
3、项目部核算的四种方法：a预算成本：实行预（决）算制的工程，按施工图预算分析计算工程成本；实行报价承包和投资包干的工程，按中标价或合同价编制的施工预算分析计算工程成本。
预算成本是工程价款的主要组成部分，由项目部负责合同预算人员会同成本员共同编制。
b目标（计划）成本：按项目部内部承包责任书规定的降低成本目标编制，是项目部的承包成本。
项目部根据统计人员提供本期完成的建安工作量，项目部财务按照承包合同规定的上交比率扣除上交费用（临建、劳保、计划利润等）后，作为项目部的收入成本。
c实际成本：按项目施工合同规定内容开支的工程耗费，即项目实际成本。
由项目成本员负责核算，并提供实际成本资料。
d财务费用核算：即单位之间占用的资金计取利息（以当时银行贷款利率为依据），列入项目部收入。
预算成本扣除项目目标（计划）成本的数额，为项目部的成本降低额，划归局（公司）、或区域公司（分公司）核算；项目目标（计划）成本减除项目实际成本后的数额，为项目部的降低额（负数为超支），是项目核算成本的主要范围。
4、按照《国营施工企业会计制度》的规定，组织成本核算，设置成本科目，进行成本核算；项目成本一般设人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和管理费五个核算科目，各项成本划分的内容和计算口径，应与《建筑工程预算定额》相一致。
5、项目部应按内部承包合同的要求、工程的特点，确定成本核算对象，建立成本台帐。
a以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订承包合同的，即以该工程为成本核算对象，建立台帐。
b以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象，建立一本台帐，有条件的项目也可按单位工程建立台帐。
项目部成本核算制度
项目部成本核算制度前言在企业管理中，成本核算是非常重要的一部分，能够准确地核算成本能够为企业经营决策提供科学的依据。
针对项目部的成本核算管理，建立科学的成本核算制度是非常必要的，尤其是对于施工企业来说，成本控制是非常重要的一环，建立规范的成本控制和核算制度不仅可以降低企业的成本，还能提高企业的竞争力。
一、成本核算的定义成本是指企业进行生产、经营和服务所需耗费的各种费用，成本核算是指对这些成本进行统计、分类、计算和分配，目的是了解产品或服务的整体成本，为管理决策提供参考依据。
二、项目部成本核算的标准项目部成本核算的标准应该按照企业制定的财务会计准则进行规定，同时根据企业内部的管理要求作出具体的规定。
具体而言，应该包括以下内容：1. 成本核算的准则在项目部成本核算中，应该遵循财务会计的基本准则，包括货币计量、实质重于形式、持续性原则、一致性原则等。
此外，应该结合项目部特点，制定项目部成本核算的准则，包括收入成本核算准则、成本核算期、计价方法等。
2. 成本核算的分类成本应该按照固定成本和变动成本的分类进行区分，同时还应该将成本按照产品或项目进行分类。
在实际操作过程中，还应该根据企业内部要求制定相应的分类项。
3. 成本核算的制度针对项目部成本核算，应该建立完善的成本核算制度，具体规定一些基本程序和操作方法，例如收入凭证的规定、收入成本核算处理、产品成本分配等。
4. 成本核算的程序成本核算的程序应该包括成本的统计、计算、分配和分析，对于成本核算过程中的各种操作和程序都应该规定明确的操作规程。
5. 成本核算的考核与监控为了确保成本核算的准确性和及时性，应该建立与完善的考核和监控机制，按照计划实施成本控制，可以对实际成本与计划成本进行对比，找出偏差原因进行逐一解决。
三、项目部成本核算的流程对于项目部成本核算的流程，应该以企业特点为准，但基本流程应该包括以下几个步骤：1. 收集成本信息项目部成本核算的信息来源主要有项目合同、采购文件、其他收入凭证、费用支出单等。
成本核算管理办法及流程
成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。
根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。
2、分解分包项目。
在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。
另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。
3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。
单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。
现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。
最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。
对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。
另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。
项目部成本核算办法
项目部成本核算办法一、项目成本核算的对象根据项目施工的特点和内部管理的要求，本项目成本核算的对象基本确定为：1房屋及维护费用2路基施工3道路结构层4沥青双表处路面5修筑路肩施工6桥梁工程7排水工程（包括排水沟和涵洞）8附属工程（道路标识、标线等）二、成本核算的内容成本核算的内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等。
财务部门应根据成本核算对象的特点和经营管理的要求，适当细化成本核算内容，满足成本管理的需要。
三、成本开支范围（一）人工费1、直接从事工程施工工人的工资及职工福利费；2、临时雇佣的直接从事工程施工人员所发生的人工费。
（二）材料费：包括施工过程中耗用的、构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、结构间的实际成本和周转材料的摊销及整理修复费用、租入周转材料的租赁费用等。
（三）机械使用费1、人工费：指机上操作人员的工资和职工福利费；2、燃料动力费：指施工运输机械耗用的燃料和动力费用；3、材料费：指施工机运输械耗用的润滑材料和擦拭材料费；4、折旧、租赁费：指施工运输机械的折旧费和外租设备的租赁费；5、修理费：指施工运输机械的大修理摊销费、替换部件费和发生的经常性修理费；6、运输安拆费；指施工运输机械设备进场、出场的安装、拆卸、运输费用；7、养路费、牌照税：指为施工运输机械设备缴纳的养路费和牌照费。
（四）其他直接费其他直接费是指项目部施工现场发生的，但不能记入“人工费”、“材料费”和“机械使用费”项目的其他直接生产费用。
它主要包括：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工场地发生的材料二次倒运费、生产工具用具使用费、临时设施摊销费等内容。
（五）、间接费用间接费用是指项目部发生的为施工准备、组织和管理施工生产所发生的费用，这些费用无法直接记入各个成本计算对象。
为简化核算手续将其先记入“间接费用”，然后按照适当分配标准记入各项工程成本。
它包括：1、项目部管理人员工资、奖金和工资性津贴；2、职工福利费3、劳动保护费，指项目部职工的劳动保护用品和技术安全设施的购置、摊销和修理费，供职工保健用的解毒剂、防暑饮料、洗涤肥皂等物品的购置或补助费，以及工地上职工洗澡、饮水的燃料费等。
工程项目责任成本管理与核算
工程项目责任成本管理与核算办法中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部二00六年八月三日工程项目责任成本管理与核算办法第一章总则第一条为了规范工程项目管理，有效控制成本费用支出,使本工程项目能实现最大收益，遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神，结合我项目部实际,制订本办法。
第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司.第三条责任成本管理的内容。
本着可控性原则,确定项目部责任成本核算单位的可控范围，即谁能够控制什么就由谁来负责什么，明确责任、权利和奖惩。
编制责任成本预算，进行责任控制，严格按责任成本指标计价,归集责任成本、计算责任盈亏，考核和评价责任成果，编制业绩报告,兑现经济利益。
第四条确定项目部责任成本核算单位。
即项目部所属队(站）责任单位、班组或个人责任单位。
项目部能够知道本项目总成本支出额度，项目部本级费用支出额度，项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责.队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班,并对此有办法计量和控制。
在此基础上,项目部与队（站）、队（站）与班组或个人，层层签定经济承包合同,确保项目收益的实现。
第二章编制责任成本预算第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度,是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。
责任成本的预算编制是否合理，决定责任成本管理工作的成败。
因此,项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神，认真、科学的态度，组织编制好责任成本预算。
第六条编制责任成本预算单价的基础资料。
一、面了解投招标书的内容。
二、深入研究与业主签定的施工合同书.三、确定并熟悉采用的定额。
四、实施性施工组织设计。
五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。
（一）确定每工日单价的原则。
1．本项目责任成本分析，每工日单价采用分析价.2、工日单价确定的依据是:（1）参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴；（2）结合工程报价的高低.3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低,工程项目不能实现适度的利润，借鉴了邯钢成本倒算的经验，适当压低每工日单价,以确保本工程项目适度利润。
项目成本预算管理办法
项目成本预算管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实项目精细化管理精神，强化和规范公司项目成本管理工作，全面提高项目成本控制水平，推动企业持续、快速、健康发展，结合我公司目前生产运行情况特制定本办法。
第二条本办法适用于我司公司自营项目、公司与项目管理部合作经营项目公司实施部分的成本预算管理，项目管理部自营项目不适用本办法。
工程分包、专业分包、劳务分包作为项目成本预算子目录反映，成本预算明细由实施人（单位或个人）自行负责。
第三条项目成本预算管理原则：（一）内部定额控制原则。
公司根据历史成本记录、市场供求状况定期形成材料设备、人工单价企业内部定额，作为营销投标、项目成本预算控制的重要依据。
（二）成本预算员垂直管理原则。
项目部应设置专职成本预算员，负责项目施工图预算编制、项目成本录入、项目结算办理工作。
成本预算员由项目部内定，业务上接受公司预结算部的管理和指导。
（三）成本预算控制原则。
中标项目应当根据本办法编制详细的施工图预算及预算调整，作为项目实际成本控制依据。
（四）成本适时反映原则。
项目成本预算员应当按照本办法及公司其他相关规定及时录入项目实际成本，实际成本科目应当与预算科目一一对应，实际成本高于预算成本时应当成本预警并启动调查分析程序。
第二章管理职责及内部定额第四条公司预结算部负责整个公司项目成本的预算/概算/估算，项目过程成本阶段归集与分析，项目完工后成本分析工作。
第五条公司苗木部负责项目A类材料台账登记、材料（A、B类）内部定额拟定、人工单价定额拟定及人工单价（含计时工）审批。
第六条公司财务部负责按照财务管理制度及时、正确记录项目收入成本和资金收支。
第七条公司财务部负责不定期复核公司材料、人工费内部定额的合理性，不定期检查项目成本真实性、及时性。
第八条项目经理是项目成本预算工作的第一责任人，对项目成本的真实性负责；项目成本预算员是项目成本预算管理的具体实施者，对施工图预算、项目成本记录的及时性、正确性负责。
研发项目成本核算实施办法
研发项目成本核算实施办法为从成本核算工作角度规范各研发小组，项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。
结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。
一、研发部门成本核算公司研发部门成本核算执行两级核算制度，即由研发部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序每项项目研发前，由研发部编制项目成本计划建议书，经相关部门和项目小组核实修正，报主管经理和公司领导批准后，形成项目成本控制计划。
由研发部按部位预算分解工、料等控制指标，发至相关项目小组作为工、料等控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物方式进行核算。
1、各项目小组依据每月项目进度情况和成本控制指标确定当月工、料成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
2、开工前，研发部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。
实施过程中，研发部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。
㈡成本核算内容成本核算包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
项目研发过程中发生的费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法：1、人工费用的核算人工费：研发成本中的人工费，是指在研发过程中直接从事研发发生的劳务、分包费及清工费的费用。
人工费用核算为：（1）月度支付员工的工资、奖金等费用，按项目小组和考勤员提供的工时统计表计算分配。
（2）清工费，由项目小组和劳动人事部门提供，按项目部实际发生费用进入成本。
（3）劳务分包费由项目小组和劳动人事部们提供，按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成本2、材料费核算材料费：项目成本中的材料费，是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。
工程企业项目部核算制度
工程企业项目部核算制度一、总则1. 为规范工程企业项目部的财务核算行为，保证会计信息的真实、完整、准确，特制定本核算制度。
2. 本制度适用于公司所有承担工程项目的项目管理部，各项目部应严格按照本制度进行日常核算和财务管理。
二、核算原则1. 项目部应遵循权责发生制原则，正确划分收益与费用，合理确认收入和成本。
2. 项目部应实行项目独立核算，每个项目需单独设置账簿，单独计算成本和利润。
3. 项目部应确保资金的专款专用，严禁挪用项目资金用于其他任何非本项目的支出。
三、核算内容1. 项目收入核算：包括合同收入、变更收入、索赔收入等，应依据合同约定和实际完成的工程量进行确认。
2. 项目成本核算：涵盖材料成本、人工成本、机械使用费、间接费用等，应按照实际发生的原则进行归集和分配。
3. 项目利润核算：根据项目收入减去项目成本后的余额，合理计算项目利润。
四、核算程序1. 项目启动时，财务部门应配合项目部建立项目账户，并进行初始资金的拨付。
2. 项目进行中，项目部应及时收集成本费用凭证，定期与财务部门对账，确保账目清晰。
3. 项目结束后，项目部应编制项目财务决算报告，由财务部门审核无误后，方可进行项目结账。
五、监督与管理1. 财务部门应对项目部的核算工作进行定期检查，确保核算的准确性和合规性。
2. 公司审计部门应对项目部进行不定期的审计，发现问题及时纠正，并提出改进建议。
3. 项目部应建立健全内部控制制度，防范财务风险，提高核算效率。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
项目部工程施工成本核算细则
工程施工成本核算细则工程施工成本由直接费、间接费、分包成本组成。
一、直接费：由直接工程费和其他直接费组成。
（一）直接工程费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费。
1.人工费:是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括:（1）基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。
（2）工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴,流动施工津贴等。
2.材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零配件费用。
内用包括：（1）材料原价。
（2）材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定对方地点所发生的全部费用.（3）运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
（4）采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。
包括:采购费、仓储费、工地保管仓储损耗。
3.机械使用费:是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
施工机械台班单价应有下列费用组成：（1）租赁费:是指租赁设备发生的租赁费.（2）折旧费:指施工机械按规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值．（3）修理费：指机械设备在工程施工期间发生的修理及设备保养费。
（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除峰费用;场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。
（5）人工费：指机上和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费.（6）燃料动力费:支施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料(煤、木材)、液体燃料(汽油、柴油）及水、电等。
（二）其他直接费:是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
包括内用：1.环境保护费:是指施工为达到环保部门要求所需要的费用。
项目部成本核算制度
项目部成本核算制度背景在企业项目的开展过程中，成本核算是一个至关重要的环节。
项目部成本核算制度是企业管理规范化、高效化的重要组成部分。
对于企业的成本管理，其重要性不言而喻。
在项目运行的过程中，成本计算是保证企业项目长期运作、盈利的必要条件。
因此，建立并完善项目部的成本核算制度，才能更好地管理企业的成本，实现企业发展目标。
目的项目部成本核算制度的目的是为了规范项目成本核算的流程、方法和标准。
通过建立标准的成本核算制度，确保对项目成本的全面、准确的核算与管理，帮助企业更好地掌握项目成本情况，有效地降低项目成本，提高项目的盈利性。
实施步骤1.确定项目成本管理目标：在开始制定项目部成本核算制度之前，需要明确企业当前的项目成本管理目标，包括管理目标、控制目标和盈利目标等。
这些目标将会影响企业在成本核算制度的制定上所投入的资源以及制定的标准和方法，同时也将影响到成本管理的效果和实际效益。
2.费用计划编制：制定项目部成本核算制度需要依据项目计划、成本计划确定项目的费用。
在制定成本计划时，需要分析费用的来源、性质、用途和变化，并按照时间轴逐步驱动。
制定良好的费用计划，有助于在项目运行过程中对成本进行有效的控制。
3.费用记录和分类：对于已经发生的费用需要分类、记录，可以按照时间、支出内容、支出方式等进行分类，方便对成本进行分析和管理。
4.核算分析和汇总：企业需要对每个项目的成本进行统一的核算标准并且加以分析和汇总，以保证核算数据的准确性和可靠性。
5.成本监管和控制：根据实际情况，对项目的成本进行监督和控制，当成本发生不合理的变化时，需要及时进行调整和管理。
6.成本分析和报告：根据项目的需要，以数据为基础对成本进行分析和报告，估算和预测项目的盈利和成本，帮助企业管理者做出重要的战略决策。
制度要点1.制度适用范围：明确该制度适用于企业内部所有的项目部。
2.制度的法律、法规等参考依据：明确所涉及的法律法规、税务、财务等规定，为企业的工作提供法律保障。
工程项目部管理成本核算(3篇)
第1篇一、引言工程项目部作为企业开展工程项目管理的核心部门，其管理成本的有效核算对于提高企业经济效益、优化资源配置具有重要意义。
本文将从工程项目部管理成本核算的必要性、核算方法、核算内容、核算结果分析及改进措施等方面进行探讨。
一、工程项目部管理成本核算的必要性1. 提高企业经济效益工程项目部管理成本是企业整体成本的重要组成部分，对其进行有效核算有助于企业合理控制成本，提高经济效益。
2. 优化资源配置通过对工程项目部管理成本的核算，可以明确各项成本支出，为资源优化配置提供依据。
3. 提高项目管理水平工程项目部管理成本核算有助于发现项目管理中存在的问题，从而提高项目管理水平。
4. 为决策提供依据工程项目部管理成本核算可以为企业管理层提供决策依据，有助于企业制定合理的经营策略。
二、工程项目部管理成本核算方法1. 收集数据收集工程项目部各项管理成本数据，包括人工费、材料费、设备租赁费、运输费、差旅费、办公费等。
2. 分类归集根据成本性质，将工程项目部管理成本分为直接成本和间接成本。
直接成本包括人工费、材料费、设备租赁费等；间接成本包括办公费、差旅费、运输费等。
3. 计算单位成本根据收集的数据，计算工程项目部各项管理成本的单位成本，为后续分析提供依据。
4. 对比分析对比分析不同项目、不同时期、不同部门的管理成本，找出成本差异，为成本控制提供参考。
5. 成本优化针对成本差异，分析原因，提出改进措施，降低工程项目部管理成本。
三、工程项目部管理成本核算内容1. 人工费包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等人员工资、奖金、福利等。
2. 材料费包括施工过程中所需的各种材料、配件、设备等费用。
3. 设备租赁费包括施工过程中所需租赁的各种设备费用。
4. 运输费包括施工过程中所需运输材料、设备等产生的费用。
5. 差旅费包括项目经理、技术负责人、施工员等人员的差旅费用。
6. 办公费包括工程项目部日常办公所需的文具、纸张、办公用品等费用。
全面预算成本核算管理办法
ZHANGDAOMING集团第五工程DAOMING集团财务制度指南第6号项目全面预算成本管理办法第一章总则第一条为加强项目部成本管理，推行全面预算控制，降低工程成本，控制费用支出，提高公司综合管理和创效能力，促进公司经营由粗放型向集约化发展，增加公司积累，根据《公司法》及《DAOMIN集团司章程》，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条公司所有中（议）标工程，组成项目部后，都必须依照本办法进行全面预算成本管理。
第三条全面预算成本控制管理是以制定目标收入预算和目标成本预算为基点，通过建立部控制制度，全员参与，对工程项目各项成本定期比较与考核，实现责任和利益的统一的过程。
全面预算就是要建立控制标准，为今后的差异分析、业绩考核及差异纠正提供依据。
成本控制是运用各种数据，以实际成本与控制标准（九大预算）比较，衡量经营活动的成绩和效果，并不断纠偏、校正。
成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等容，其息系统又包括编制预算、数据传递、分析评价、业绩报告等四个方面。
定期比较与考核要求建立约束激励机制，实现管理目的。
成本控制的最终目的是"双赢"，即项目成本的最小化和职工收入最大化的双丰收。
第四条公司全面预算成本管理原则：必须坚持全面性、合理性、目标一致性、责权利相结合的原则。
全面性是指公司的全面预算成本管理工作必须是全员、全过程、全方位的，要横到边、纵到底，持之以恒；合理性就是对各预算承担者和部门的划定是实事、相对合理；目标一致性，就是把各项目预算单位成本管理目标与公司的总目标统一起来，使每个责任者为保证公司总目标的实现，彼此协调地工作；责权利相结合，责是中心，是主体，权是条件，是保证，利是激励、是动力。
第五条项目全面预算成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、监督、核算、分析和考核，反映项目部的生产经营结果，挖掘降低工程成本的潜力，努力降低成本。
第二章组织机构及主要职责第六条全面预算成本管理工作实行统一领导、分级管理的管理体制。
项目成本管理与核算办法
项目成本管理与核算办法第一章总则第一条为适应集团总公司改革发展及新的管理模式需要，统一规范会计核算口径，加强项目成本管理与核算，提高会计信息质量，及时准确地反映项目经营成果，更好地服务工程项目，根据《会计法》、《企业会计准则》及国家相关法律、法规，结合集团总公司实际，特制定本办法。
第二条项目经理部是围绕工程项目按照项目管理的原则建立起来的一次性生产组织，也是一级责任单位。
经理部对承建的工程项目实施全面、全员和全过程管理。
工程完工，该项目管理结束，而为该项目组建的项目经理部，也自行解体。
第三条项目成本是以工程项目为核算对象的制造成本，它既是落实项目经济责任的基础，也是考核项目经理的依据。
项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。
第四条项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
项目成本核算是项目成本管理的重要内容，是以工程施工项目为对象，对施工生产过程中的各种耗费进行审验、记录、计算、归集、分配的过程。
项目成本必须注意划分以下界限：一、本期成本和下期成本的界限。
项目成本核算必须按照权责发生制的原则确定成本的开支。
二、根据费用的性质及确认条件，划分项目工程成本之间的界限。
凡能分清受益对象的成本费用直接进入受益对象，与若干个工程项目有关，且不易划清的成本费用，应采用合理的分配标准，分配计入有关工程项目。
第五条办法中的自营项目指由企业自行承接、自行施工的工程项目。
分包项目指企业将所承接工程中的分部分项工程或劳务分包给具备相应专业承包资质或劳务分包资质的其它建筑企业施工的项目。
合作项目指企业与具备一定资质条件和良好资信、业绩的企业法人（以下称合作单位）合作，以企业名义投标，中标后合作单位在企业监管下自行组织施工的项目。
第二章成本预测与计划第六条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计直接投入项目成本费用和应摊费用进行科学分析、预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。
项目部成本核算办法
云桂铁路六标项目部三分部成本核算办法（内部资料应付检查请大家讨论需修改的用红字）根据集团公司云桂铁路云南段项目经理部对该标段工程实行一级资金管控，二级成本核算的主导原则，按云桂公司及集团公司要求对所承建工程除自行施工工程外所有工程项目必需组建内部架子队或按工序实行劳务承包。
架子队及工序劳务承包均实行工费结算;材料按限额发料定额控制，分部承担费用;机械费由分部严格撑握，据实列销。
为了进一步加强项目分部成本管理，突出过程控制，体现薪金与工程质量、工程进度相结合，拟定本分部成本核算办法。
一、成本核算准备工作分部组成成本核算管理小组，由分部主管领导任组长（经理），分部其他副职领导、各业务部门为成本核算管理小组成员。
核算管理小组主要职责：讨论成本核算方案，拟定成本核算的实施步骤、核算程序及实际操作方法，并向上级管理部门对口进行业务汇报，争取成本核算工作尽快有序、有效开展。
1、工程技术部门对工程施工图技术数据，工程量进行复核，并与现场实际情况相核对，尽快确定各项单位工程的施工方案，并提出单位工程的材料用量、机械设备配置、便道及风水管线电的设置等，为该工程的管理人员配置，施工班组的选择、劳务合同签订及成本核算过程控制提供依据，并配合工程计划搞好工程责任成本核算。
2、计划部门尽快与局指计划部取得联系，了解局指对成本核算的要求，分项工程中标价及对下分劈预算情况，上交费用及扣除指标等。
根据工程任务环节化分，确定自行完成、架子队完成，劳务承包完成工程量；按工程化分选择施工力量，配置架子队管理层，实行劳务招标充实劳务层；按工程施工易难成度、管理环节拟定施工合同，经会议研究讨论，报领导审签后实施合同方案。
但必须是先签合同后施工，避免后期隐患发生。
同时编织责任成本核算实施方案，考核分析单项工程节超情况。
3、物资部门主要是了解甲供、甲控、局供、局控材料的具体内容、价格，供应渠道；调查地材及其它材料来源，供求量及市场价格；确认主材的标准单价，了解各分部工程材料需求量，作好各种材料管控准备工作，确保成本核算的成果，并配合工程计划部门搞好责任成本核算。
项目部财务管理及核算办法
项目部财务管理及核算办法
项目部财务管理及核算办法是指为了保证项目部财务工作的规范化、科学化和有效性，制定的具体操作办法和规定。
以下是一个可能的项目部财务管理及核算办法的内容：
1. 财务管理体制：明确项目部财务管理的组织架构和职责分工，设立财务部门或者财务岗位，明确负责人和工作职责。
2. 预算管理：制定年度预算，明确项目部的收入、支出、资金需求等方面的计划和目标，并进行预算执行和控制。
3. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金收付、资金调拨、资金监督等方面的规定，确保项目部资金的安全和合理运用。
4. 成本管理：建立成本核算制度，明确项目成本的分类和核算方法，监控项目成本的发生和使用情况，及时进行成本控制和分析。
5. 收入管理：建立收入核算制度，明确项目部的收入来源和核算方法，确保收入的合法性和准确性，及时进行收入的核算和报告。
6. 费用管理：建立费用报销制度，明确费用的申请、审批和报销流程，规范费用的使用和报销，防止费用的浪费和滥用。
7. 财务报告：定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，及时向上级部门和相关方报告项目部的财务状况和经营情况。
8. 审计和监督：定期进行内部审计，发现和纠正财务管理中的问题和风险，加强对项目部财务工作的监督和管理。
9. 法律合规：遵守相关的财务法律法规和规定，确保项目部财务管理的合法性和规范性，防止违法行为的发生。
以上是一个简要的项目部财务管理及核算办法的内容，具体的办法可以根据项目部的实际情况和需求进行调整和完善。
项目部成本管理及核算办法(新)
项目部责任成本管理及核算办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据公司《项目责任成本管理办法》及本项目管理模式，特制定本办法。
第二章管理体制第二条成本管理工作实行统一领导、统一办法。
项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，总工（或分管副经理）任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门等负责人任组员。
第三条项目部职责（一）履行与公司签订的项目承包合同，严格控制各项费用开支；（二）负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作，确定施工队伍、机械等资源配置方案；（三）根据公司授权招标或询价选择录用劳务（机械）队伍，报公司审批后签订劳务承包合同；负责对各劳务队进行验工计价及工程结算，严格控制劳务机械费用；（四）组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作，签订合同，并报公司进行审批，严格控制材料单价；（五）进一步优化施工组织设计，严格数量控制；（六）建立健全各类台账并及时更新，主要有对上（对下）工程量台帐、劳务队（机械）计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐等；（七）组织成本核算的实施及基础资料的收集，定期进行经济活动分析；（八）正确归集成本费用，定期进行绩效考核，并组织兑现；（九）及时上报各类报表，主要有经济活动分析报告及附表、设计变更报表、工程统计报表、劳务队评价表、物资及财务报表等；（十）负责成本资料的整理与归档移交工作，具体要求详见公司《收尾项目管理办法》（公司成本【2010】34号文）；第三章管理程序第四条管理程序（一）项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组，并报公司进行审批后组织实施；（二）项目生产保障部根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，负责各类主要材料的采购（租赁）、供应，并按规定进行管理和使用；（三）项目计划合同部根据公司企业定额、劳务指导单价结合市场价确定工序劳务承包单价，根据公司劳务合同范本报公司审批后签订劳务合同；（四）项目部验工计价小组严格按《验工计价管理办法》定期进行计价，劳务结算严报公司审核后办理；（五）项目财务部按照公司规定正确进行成本费用的归集，按期代发民工工资。
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项目部成本核算办法
一、项目成本核算的对象
根据项目施工的特点和内部管理的要求，本项目成本核算的对象基本确定为：
1房屋及维护费用
2路基施工
3道路结构层
4沥青双表处路面
5修筑路肩施工
6桥梁工程
7排水工程（包括排水沟和涵洞）
8附属工程（道路标识、标线等）
二、成本核算的内容
成本核算的内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等。
财务部门应根据成本核算对象的特点和经营管理的要求，适当细化成本核算内容，满足成本管理的需要。
三、成本开支范围
（一）人工费
1、直接从事工程施工工人的工资及职工福利费；
2、临时雇佣的直接从事工程施工人员所发生的人工费。
（二）材料费：包括施工过程中耗用的、构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、结构间的实际成本和周转材料的摊销及整理修复费用、租入周转材料的租赁费用等。
（三）机械使用费
1、人工费：指机上操作人员的工资和职工福利费；
2、燃料动力费：指施工运输机械耗用的燃料和动力费用；
3、材料费：指施工机运输械耗用的润滑材料和擦拭材料费；
4、折旧、租赁费：指施工运输机械的折旧费和外租设备的租赁费；
5、修理费：指施工运输机械的大修理摊销费、替换部件费和发生的经常性修理费；
6、运输安拆费；指施工运输机械设备进场、出场的安装、拆卸、运输费用；
7、养路费、牌照税：指为施工运输机械设备缴纳的养路费和牌照费。
（四）其他直接费
其他直接费是指项目部施工现场发生的，但不能记入“人工费”、“材料费”和“机械使用费”项目的其他直接生产费用。
它主要包括：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工场地发生的材料二次倒运费、生产工具用具使用费、临时设施摊销费等内容。
（五）、间接费用
间接费用是指项目部发生的为施工准备、组织和管理施工生产所发生的费用，这些费用无法直接记入各个成本计算对象。
为简化核算手续将其先记入“间接费用”，然后按照适当分配标准记入各项工程成本。
它包括：
1、项目部管理人员工资、奖金和工资性津贴；
2、职工福利费
3、劳动保护费，指项目部职工的劳动保护用品和技术安全设施的购置、摊销和修理费，供职工保健用的解毒剂、防暑饮料、洗涤肥皂等物品的购置或补助费，以及工地上职工洗澡、饮水的燃料费等。
4、办公费，指项目部管理部门办公用的文具、纸张、印刷、邮电、书报、水电和集体取
暖用煤等费用。
5、差旅费，指项目部职工因工出差期间的旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，工地转移费，以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费等。
6、折旧费，指项目部管理和试验部门等使用属于固定资产的房屋、设备、仪器，以及不实行内部独立核算的辅助生产单位的厂房等的折旧费。
7、修理费，指项目部施工管理和试验部门等使用属于固定资产的房屋、设备、仪器，以及不实行内部独立核算的辅助生产单位的厂房等的经常修理费和大修理费。
8、工具使用费，指项目部施工管理和试验部门等使用属于固定资产的工具、器具、家具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、摊销和维修费。
9、保险费，指施工管理用财产、车辆保险费，以及高危作业等特殊工种安全保险费。
10、工程保修费，指工程竣工交付使用后，在规定保修期以内的修理费用。
应采用预提方式记入。
11、其他费用，指上列各项费用以外的其他间接费用，如工程排污费等。
四、各核算对象的成本核算
（一）建议经营科写出各核算对象的投资金额，为以后的经济活动分析做好基础。
（二）具体内容
1、设置“工程施工――XX核算对象”科目。
核算内容包括：人工费、材料费、机械使用费和其他直接费、间接费用。
其中，从“辅助生产――破碎站、预制厂”转入的制作成本，并入“材料费”中。
2、根据收入与费用相配比的原则，确认当期核算对象应分配的间接费用等成本。
五、砂石料生产成本的核算
（一）设置“辅助生产――砂石厂”科目，核算砂石料的生产成本。
（二）每月将砂石料生产发生的成本费用及时入账。
（三）根据当月砂石料的实际生产成本、生产方量计算砂石料的每方平均价格。
（四）物资部门根据砂石料的生产方量和实际价格入材料账。
根据砂石料领料单，分摊计入到受益对象的成本中。
六、预制涵管成本的核算
（一）设置“辅助生产――预制厂”科目，核算混凝土生产所耗用的砂石料成本。
（二）每月将混凝土生产发生的成本费用及时入账。
（三）根据当月焊管的实际生产成本、生产方量计算出每根涵管的平均价格。
（四）涵管生产成本在各受益对象之间的分配。
1、当月，如果涵管的受益对象只是一个成本项目，即将涵管的全部生产成本，自“辅助生产――预制厂”，转入“工程施工――XX段”。
2、当月，如果受益对象是两个或两个以上成本项目，则涵管生产成本要在各个受益对象之间进行分配：
分配率＝当月涵管生产总成本÷当月涵管施工的总量；
某个受益对象应当承担的涵管生产费用＝某个受益对象涵管领用量×分配率。
七、机械作业成本的核算
（一）设置“机械作业”科目，机械作业成本核算的内容包括人工费、燃料动力费、材料配件费、外修理费和其他直接费等。
（二）每月将各施工机械发生的成本费用及时入账。
（三）根据《机械设备使用签认单》的台时签认记录，将其发生的成本分配到确定的受益对象中。
期末机械作业不留余额。
分摊率＝本期施工机械发生的成本费用÷本期施工机械签认台时合计；
八、其他核算要求
（一）、各种摊销
1、周转材料
周转材料摊销期的确定要尽可能符合其经济寿命。
领用时，借：周转材料――在用，贷：周转材料――在库；摊销时，借：工程施工――（明细），贷：周转材料――摊销；周转材料摊完时，借：周转材料――摊销，贷：周转材料――在用。
年终和项目完工时对周转材料的剩余净值进行评估确定，调整相应的成本。
2、临时设施
项目部发生的临时设施费用转入“临时设施”，按照项目计划施工19个月的摊销期摊销；项目竣工时摊完。
摊销分录，借：工程施工――其他直接费――临时设施摊销，贷：临时设施。
（三）经营租赁设备、局内部租入设备，按照租金额分摊计入相应的受益对象。
（四）间接费用――差旅交通费中，增加“人员进出场费”，核算项目人员的进、出场旅差费。
（五）设置“管理费用”科目，核算项目部上缴的管理费等费用。
（六）设置“财务费用”科目，核算银行存款的利息收支、汇兑损益和金融手续费等。
九、成本核算的基础工作
（一）建立健全各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点和索赔制度。
1、材料采购必须办理验收入库手续，验收入库单各要素内容填写齐全。
2、材料领用必须开据领料单，领料单各要素内容必须填写齐全；施工部位填写准确，以便材料成本正确记入各受益对象，确保成本核算的真实性。
3、外部作业队伍与内部作业队领用材料要有严格区分。
4、年末和年终要对财产物资进行全面清查和盘点，对以领代耗的材料要每季度清查盘点一次。
5、对报废和毁损的财产物资按程序及时作会计处理。
（二）建立健全与成本核算有关的各项原始记录。
包括劳动力用工记录、施工机械使用记录、加工件、砂石料领用、预制厂涵管的内部价值转移记录；已完工程量和未完工程量的统计。
（三）完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。